XBRL Project DEU 2021

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 
2021
 

DASSAULT SYSTÈMES 
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SOMMAIRE GÉNÉRAL 
Remarques générales ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 7
Personne responsable ................................................................ ................................ ................................ ................................ ......... 8
1
PRESENTATION DE L’EN TREPRISE ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 9
Vision, stratégie et performance de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ .................. 9
1.1
Chiffres clés ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 12
1.2
Profil de Dassault Systèmes & notre raison d’être ................................ ................................ ................................ ........... 13
1.3
Histoire et développement de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ ........... 16
1.3.1
Résumé ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 16
1.3.2
Chronologie ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ . 17
1.4
Activités ................................................................ ................................ ................................ ................................ ........... 20
Le modèle d’entreprise de Dassault Systèmes* ................................ ................................ ................................ ........................ 20
1.4.1
Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 20
1.4.2
Offre de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 23
1.4.3
Contrats importants ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 31
1.5
Recherche et développement ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 33
1.5.1
Présentation générale ................................................................ ................................ ................................ ................. 33
1.5.2
Cloud et Services ................................ ................................ ................................ ................................ ........................ 33
1.5.3
Propriété intellectuelle ................................ ................................ ................................ ................................ ................. 34
1.5.4
Investissements................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 34
1.6
Organisation de l’Entreprise ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 35
1.6.1
Place de Dassault Systèmes SE au sein de l’Entreprise ................................ ................................ ............................. 36
1.6.2
Principales sociétés de l’Entreprise ................................ ................................ ................................ ............................. 36
1.7
Performance financière : croissance sur les cinq dernières années ................................ ................................ ................. 37
1.8
Performance environnementale, sociale et en matière de gouvernance ................................ ................................ .......... 38
1.9
Facteurs de risques ................................................................ ................................ ................................ ......................... 42
1.9.1
Risques liés à l’activité ................................................................ ................................ ................................ ................ 42
1.9.2
Risques financiers et de marché ................................................................ ................................ ................................ . 47
1.9.3
Assurances ................................................................ ................................ ................................ ................................ . 49
2
Responsabilité sociale, sociétale et environnementale ................................................................ ................................ ............. 50
2.1
Gouvernance du Développement durable ................................ ................................ ................................ ........................ 52
2.2
Enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux ................................ ................................ ................................ .............. 52
2.3
Responsabilité sociale ................................................................ ................................ ................................ ..................... 53
2.3.1
Attirer les talents................................ ................................ ................................ ................................ .......................... 54
2.3.2
Développer les savoirs et le savoir-faire ................................ ................................ ................................ ...................... 54
2.3.3
Préserver la sécurité, la santé et le bien-être au travail ................................ ................................ ............................... 56
2.3.4
Favoriser et reconnaître l’engagement des collaborateurs ................................ ................................ .......................... 57
2.3.5
Promouvoir la diversité et l’inclusion ................................ ................................ ................................ ............................ 58
2.4
Responsabilité sociétale ................................................................ ................................ ................................ .................. 61
2.4.1
Responsabilité numérique : encourager et promouvoir l’éducation et l’innovation ................................ ....................... 61
2.4.2
Protéger la propriété intellectuelle et les données personnelles ................................ ................................ .................. 64
2.4.3
Faciliter l’innovation et l’intelligence collective ................................ ................................ ................................ ............. 66
2.5
Responsabilité environnementale ................................ ................................ ................................ ................................ .... 68

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2.5.1
Intégrer les enjeux climatiques : Gouvernance ................................ ................................ ................................ ............ 68
2.5.2
Conduire l’action : Stratégie climatique ................................................................ ................................ ....................... 69
2.5.3
Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique ................................ ................................ ................................ .. 76
2.5.4 
Suivre l’évolution : Mesures et objectifs climatiques ................................ ................................ ................................ .... 78
2.6
Éthique des affaires et Plan de vigilance ................................................................ ................................ ......................... 83
2.6.1
Promouvoir une forte éthique des affaires ................................ ................................ ................................ ................... 83
2.6.2
Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes ................................ ................................ ................................ ..... 85
2.6.3
S’engager pour une politique fiscale responsable et transparente ................................ ................................ ............... 87
2.6.4
S’engager en faveur du respect des Droits humains et des Libertés Fondamentales ................................ .................. 88
2.6.5
Maintenir un Plan de vigilance adapté ................................ ................................ ................................ ......................... 89
2.7
Indicateurs Environnement, Social et de Gouvernance ................................ ................................ ................................ .... 91
2.7.1
Indicateurs de performance Environnement, Social et de Gouvernance ................................ ................................ ..... 91
2.7.2
Indicateurs de la Taxonomie européenne................................ ................................ ................................ .................... 98
2.8
Méthodologie de reporting ................................................................ ................................ ................................ ............. 102
2.8.1
Méthodologie du reporting social, sociétal, éthique des affaires et plan de vigilance ................................ ................. 103
2.8.2
Méthodologie du reporting environnemental ................................ ................................ ................................ .............. 103
2.8.3
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie européenne ................................ ................................ ..................... 105
2.9
Rapports de l’organisme tiers indépendant ................................ ................................ ................................ .................... 108
2.9.1
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-
financière ................................................................ ................................ ................................ ................................ ................ 108
2.9.2
Rapport du vérificateur indépendant sur les indicateurs d’éligibilité relatifs à la taxonomie européenne publiés dans la 
déclaration consolidée de performance extra-financière ................................ ................................ ................................ ......... 113
2.10
Attestation des Commissaires aux comptes sur les dépenses de mécénat de Dassault Systèmes SE ......................... 115
3
Examen de la situation financière, du résultat et des tendances ................................ ................................ ............................. 117
3.1
Examen de la situation financière et du résultat ................................ ................................ ................................ ............. 117
3.1.1
Résumé de l’exercice 2021 ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 117
3.1.2
Définitions des informations financières ................................................................ ................................ .................... 118
3.1.3
Informations consolidées : comparaison entre les exercices 2021 et 2020 ................................ ............................... 122
3.1.4
Réconciliation IFRS non-IFRS ................................ ................................ ................................ ................................ ... 127
3.1.5
Variabilité des résultats trimestriels ................................................................ ................................ ........................... 128
3.1.6
Trésorerie et capitaux ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 129
3.2
Objectifs financiers ................................ ................................ ................................ ................................ ......................... 130
3.3
Informations financières intermédiaires et autres ................................ ................................ ................................ ........... 131
4
États financiers ................................................................ ................................ ................................ ................................ ....... 132
4.1
États financiers consolidés................................................................ ................................ ................................ ............. 132
4.1.1
Comptes consolidés et annexes ................................ ................................ ................................ ................................ 132
4.1.2
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ................................ ................................ ....... 170
4.2
États financiers de la société mère ................................................................ ................................ ................................ 175
4.2.1
Comptes annuels et annexes de la société mère ................................ ................................ ................................ ...... 177
4.2.2
Résultats et autres éléments caractéristiques de Dassault Systèmes SE au cours des cinq derniers exercices ....... 199
4.2.3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels ................................ ................................ ........... 199
4.2.4
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ................................ ................ 205
4.3
Procédures judiciaires et d’arbitrage ................................ ................................ ................................ .............................. 207
5
Gouvernement d’entreprise ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 208

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5.1
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ................................ ................................ .......... 208
5.1.1
Composition et fonctionnement du Conseil d’administration ................................ ................................ ...................... 209
5.1.2
Dirigeants de Dassault Systèmes ................................ ................................ ................................ .............................. 230
5.1.3
Politique de rémunération des mandataires sociaux ................................................................ ................................ . 232
5.1.4
Synthèse des rémunérations et avantages attribués aux mandataires sociaux ................................ ......................... 237
5.1.5
Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE ................................ ............................ 247
5.1.6
Application du Code AFEP-MEDEF ................................................................ ................................ .......................... 255
5.1.7
Autres informations requises par les articles L. 225-37 et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce ................. 255
5.2
Procédures de contrôle interne et gestion des risques ................................ ................................ ................................ ... 260
5.2.1
Définition et objectifs du contrôle interne ................................ ................................ ................................ ................... 260
5.2.2
Les acteurs et l’organisation du contrôle interne................................................................ ................................ ........ 260
5.2.3
Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques ................................ ................................ ................... 261
5.2.4
Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information financière et comptable
262
5.2.5
L’évaluation du contrôle interne ................................ ................................ ................................ ................................ . 262
5.2.6
Les limites du contrôle interne ................................ ................................ ................................ ................................ ... 262
5.3
Récapitulatif des opérations sur titres des dirigeants de Dassault Systèmes ................................ ................................ . 264
5.4
Information sur les Commissaires aux comptes ................................ ................................ ................................ ............. 268
5.5
Déclarations concernant les organes d’administration et de direction ................................ ................................ ............ 268
6
Informations sur Dassault Systèmes SE, le capital et l’actionnariat................................................................ ......................... 269
6.1
Informations concernant Dassault Systèmes SE ................................................................ ................................ ........... 269
6.1.1
Informations à caractère général ................................ ................................ ................................ ............................... 269
6.1.2
Acte constitutif et stipulations particulières des statuts ................................ ................................ .............................. 270
6.2
Informations concernant le capital................................................................ ................................ ................................ .. 273
6.2.1
Capital social au 31 décembre 2021 ................................................................ ................................ ......................... 273
6.2.2
Capital potentiel................................................................ ................................ ................................ ......................... 274
6.2.3
Évolution du capital de Dassault Systèmes SE au cours des trois derniers exercices ................................ ............... 274
6.2.4
Programmes de rachats d’actions ................................ ................................ ................................ ............................. 275
6.3
Informations concernant l’actionnariat ................................ ................................ ................................ ............................ 276
6.3.1
Actionnariat et droits de vote double ................................................................ ................................ ......................... 276
6.3.2
Contrôle................................................................ ................................ ................................ ................................ ..... 278
6.3.3
Accords entre actionnaires ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 279
6.4
Informations boursières ................................................................ ................................ ................................ ................. 283
7
Assemblée générale ................................................................ ................................ ................................ ............................... 285
7.1
Exposé des motifs des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 285
7.1.1
Comptes annuels et affectation du résultat ................................ ................................ ................................ ................ 285
7.1.2
Comptes consolidés ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 286
7.1.3
Conventions réglementées ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 286
7.1.4
Nomination d’un Commissaire aux comptes titulaire, KPMG SA ................................ ................................ ............... 287
7.1.5
Éléments de rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration et à Monsieur Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur 
Général 287
7.1.6
Informations figurant dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise et relatives à la rémunération des mandataires 
sociaux (article L. 22-10-9, I du Code de commerce) ................................ ................................ ................................ ............. 290
7.1.7
Politique de rémunération des mandataires sociaux ................................................................ ................................ . 290

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7.1.8
Renouvellement du mandat de quatre administrateurs ................................................................ ............................. 291
7.1.9
Autorisation d’opérer en bourse sur ses propres actions ................................ ................................ ........................... 291
7.1.10
Fixation du montant de la rémunération des administrateurs ................................ ................................ ................ 292
7.1.11
Autorisations financières à destination des salariés et mandataires sociaux ................................ ........................ 292
7.1.12
Délégations de compétence en matière de fusions ................................ ................................ ............................... 293
7.2
Texte des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 .................... 293
Tables de concordance ................................................................ ................................ ................................ ................................ .... 301
 

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2021 
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 17 mars 2022 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre 
du Règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit Règlement. 
Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre 
au public de titres financiers ou de l’admission 
de titres 
financiers à la négociation sur 
un marché réglementé s'il est 
complété par une note d’opération ou 
note relative aux titres financiers 
et, le cas 
échéant, un résumé et 
tous les amendements apportés 
au Document d’enregistrement universel. 
L’ensemble alors 
formé 
est approuvé par l’AMF conformément au Règlement (UE) 2017/1129. 

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REMARQUES GENERALES 
Le présent Document d’enregistrement universel est également constitutif : 
○ 
du rapport 
financier annuel 
devant être établi 
et publié par 
toute société cotée 
dans les quatre 
mois de la 
clôture de 
chaque exercice, 
conformément à l’article L. 451
-
1
-
2 du Code monétaire et financier et à l’article 222
-
3 du Règlement général de l’AMF ; et 
○ 
du rapport de gestion 
annuel du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes SE devant être 
présenté à l’Assemblée générale 
des actionnaires approuvant 
les comptes de 
chaque exercice clos, 
conformément aux 
articles L. 225
-
100 et L. 22-10-34 
et suivants 
du Code de commerce. 
Deux 
tables 
de 
concordance 
présentées 
pages 301 
et 
302 
permettent 
d’identifier 
les 
éléments 
d’information 
afférents 
à 
ces 
deux rapports. 
Toutes 
les références à l’« euro » ou au 
symbole « € » renvoient à la 
monnaie ayant cours légal au sein 
de la République française 
et de certains pays de l’Union 
européenne. Toutes les références au « dollar américain » ou au symbole 
« $ » renvoient à la monnaie 
ayant cours légal aux États-Unis. 
Dans 
le 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel, 
les 
mentions 
« Dassault 
Systèmes », 
l’ « Entreprise », 
le 
« Groupe » 
et 
« nous » doivent être 
comprises comme 
des références à 
Dassault Systèmes SE 
et l’ensemble des 
entreprises comprises dans 
la 
consolidation. 
« Dassault Systèmes SE » ne vise que la société européenne de droit français, tête de 
groupe. 
En application de l’article 19 du 
Règlement 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil, 
les informations suivantes sont incluses 
par référence dans le présent Document d’enregistrement universel : 
○ 
les comptes consolidés figurant aux pages 106 à 147 (incluse), les 
comptes annuels figurant aux pages 154 à 176 (incluse) et 
les 
rapports d’audit correspondants 
figurant respectivement aux 
pages 148 à 152 
et 178 à 182 
(incluse) du Document 
d’enregistrement 
universel de l’exercice 2020 déposé auprès de l’AMF le 19 mars 2021, sous le numéro 
D. 21-0159 ; 
○ 
les informations financières figurant aux pages 86 à 103 (incluse) du Document 
d’enregistrement universel 2020, déposé auprès 
de l’AMF le 19 mars 2021, sous le numéro D. 21-0159. 
○ 
les comptes consolidés 
figurant aux pages 94 à 
137 (incluse), les 
comptes annuels figurant aux 
pages 143 à 166 (incluse) 
et les 
rapports d’audit correspondants 
figurant respectivement aux 
pages 138 à 142 
et 168 à 
172 (incluse) du 
Document d’enregistrement 
universel de l’exercice 2019 déposé auprès de l’AMF le 19 mars 2020, sous le numéro 
D. 20-0144 ; 
○ 
les informations financières figurant aux pages 73 à 91 (incluse) du Document d’enregistrement universel 
2019, déposé auprès de 
l’AMF le 19 mars 2020, sous le numéro D. 20-0144. 
Les parties de 
ces documents non 
incluses par 
référence dans le 
présent document sont 
soit sans objet 
pour l’investisseur 
actuel, 
soit couvertes par une autre partie du Document d’enregistrement universel. 

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PERSONNE RESPONSABLE 
Responsable du Document d’enregistrement universel
Bernard Charlès – Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général. 
Attestation du responsable du présent document 
Vélizy-Villacoublay, le 17 mars 2022. 
J’atteste que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à 
ma connaissance, conformes 
à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la 
portée. 
J’atteste, à ma connaissance, que les 
comptes sont établis conformément aux 
normes comptables applicables et donnent une 
image 
fidèle du 
patrimoine, de 
la situation 
financière et 
du résultat 
de Dassault Systèmes SE et 
de l’ensemble des 
entreprises comprises 
dans la consolidation et que le 
rapport de gestion, dont le 
contenu fait l’objet d’une table de 
concordance en page 302, 
présente un 
tableau fidèle 
de l’évolution 
des affaires, 
des résultats 
et de 
la situation 
financière de 
Dassault Systèmes SE et 
de l’ensemble 
des 
entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux 
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. 
Bernard Charlès
Vice-président du Conseil d’administration 
et Directeur Général 

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1 
PRESENTATION 
DE 
L’ENTREPRISE 
Vision, 
stratégie 
et 
performance 
de 
Dassault 
Systèmes 
Bernard 
Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d'administration 
et 
Directeur 
Général, 
et 
Charles 
Edelstenne, Président du Conseil d'administration 
(Toutes les données sont en non-IFRS et les croissances 
du chiffre d’affaires à taux de change constants) 
40 ans après la création du 
Groupe, 10 ans après avoir défini 
sa raison d'être, quelle est 
la stratégie de Dassault Systèmes ? 
Dassault Systèmes est 
fier de la 
créativité de ses 
deux générations d’innovateurs. 
Les 40 ans 
de notre entreprise 
sont surtout une 
occasion 
de nous 
projeter 
vers 
notre 
nouvel horizon 
: 
2040. Pourquoi 
voulons-nous être 
reconnus en 
2040 
? 
Que voulons-nous 
apporter à la société ? 
Les deux mouvements majeurs des prochaines décennies seront 
l’économie circulaire et durable d’une part, 
la virtualisation des sciences de la vie et de la santé d’autre part. L’innovation durable est le fondement même de notre raison d’être, 
« harmoniser produit, nature et 
vie », et le moteur 
de notre stratégie. En 2020, 
nous avons mis les 
sciences de la vie et 
la santé au 
cœur de l’identité de Dassault Systèmes 
puisque nous avons décidé de passer 
« de l’objet à la vie ». 
Notre ambition est de proposer, 
dans le domaine du vivant, le même niveau 
de leadership, d’excellence et de performance que celui 
que nous offrons pour les objets 
manufacturés. Avec MEDIDATA, nous sommes déjà leader mondial des essais cliniques. 
Réaliser le jumeau virtuel du 
corps humain, 
c’est le nouveau défi de Dassault Systèmes et c’est une nouvelle donne 
pour nous tous - patients, médecins, chercheurs… 
Cela s’inscrit dans l’histoire de Dassault Systèmes. Tous 
les 10 ans, avec nos clients, nous 
apportons un saut d’innovation dans les 
modes 
de 
conception, 
de 
développement 
et 
de 
fabrication. 
Nous 
avons 
commencé 
avec 
CATIA, 
en 
créant 
des 
pièces 
et 
des 
assemblages en 
3D, remplaçant 
le prototypage 
physique par 
des 
tests 
virtuels. Nous 
avons ensuite 
inventé le 
jumeau virtuel 
de 
systèmes complexes entiers, réalisant ainsi avec Boeing la maquette 3D du 777. La troisième étape a été la gestion du cycle de vie, 
c’est-à-dire la gestion de bout en bout du produit, de la conception au recyclage en passant par la production et la distribution. Enfin, 
il y 
a 10 
ans, nous 
avons dévoilé un 
élément clé 
dans l’accomplissement de 
notre raison 
d'être : 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE à 
partir de laquelle 
nos clients peuvent 
créer les jumeaux virtuels 
d’expérience, qui associent 
modélisation, simulation et 
données du 
monde réel. Les 
jumeaux virtuels d'expérience permettent 
de confronter l'imaginaire 
aux contraintes du 
monde réel et, 
en ce sens, 
constituent un vecteur de transformation pour que les industries deviennent 
des solutions de développement durable. 
La pandémie a accéléré le développement 
de l'économie de l'expérience, qui fait naître 
de nouvelles attentes de la part des 
citoyens, 
des patients 
et des 
consommateurs. Par 
exemple, la mobilité 
de demain 
n'est plus 
une question 
de véhicules 
: c’est 
une question 
d’expériences de 
mobilité durables. La 
santé de demain 
va bien au-delà 
du traitement thérapeutique 
: elle se 
concentre sur le 
parcours 
du 
patient 
et 
la 
médecine 
de 
précision. 
Les 
villes 
de 
demain 
ne 
sont 
pas 
seulement 
un 
ensemble 
de 
bâtiments, 
de 
rues 
et 
d'infrastructures : c’est un sujet de qualité de vie et de services. 
Dans nos trois secteurs, nos 
clients et partenaires sont entrés dans 
l'économie de l'expérience et font 
du développement durable le 
cœur de la transformation de leur industrie. 
Dans les Industries Manufacturières, les clients renforcent nos partenariats 
pour virtualiser leurs opérations, améliorer le partage des 
données et la collaboration 
au sein de 
l'entreprise, réduire les 
coûts et le 
temps de développement. 
En 2021, Renault 
Group a engagé 
une nouvelle étape de sa transformation 
technologique et numérique en choisissant la plateforme 
3D
EXPERIENCE sur le 
cloud
 
pour 
le développement de produits et de services de mobilité. 
Dans le secteur Sciences de 
la vie et Santé, la virtualisation 
est le catalyseur et le vecteur 
d’une transformation profonde des 
produits 
et pratiques 
de santé. 
Cette transformation 
donne naissance 
à de 
nouveaux usages 
et offre 
des expériences 
plus simples 
et plus 
précises pour le patient, 
tant en prévention qu’en soin 
et en suivi. Pour connecter 
la recherche et développement aux usages, 
nous 
relions les données issues des simulations moléculaires, des 
essais cliniques, de la production et du monde réel, 
et nous mettons en 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
10
relation chercheurs, industriels, 
médecins et patients. 
Par exemple, Moderna 
s’appuie sur MEDIDATA pour ses essais 
cliniques visant 
à mettre au point 
un vaccin contre la 
COVID-19. Ainsi s’ouvre une nouvelle 
ère pour la santé 
dite de précision - 
plus inclusive, plus 
autonome, plus accessible et ultimement plus efficace. 
Enfin, nous ouvrons de 
nouveaux horizons dans le 
domaine des Infrastructures et 
Villes, en permettant aux 
métiers de la construction 
d’être 
plus 
efficaces 
et 
plus 
durables. 
Ainsi, 
nous 
avons 
élargi 
notre 
partenariat 
avec 
Bouygues 
Construction 
pour 
accélérer 
la 
transformation numérique 
de l’entreprise 
: en 
effet, 
grâce au 
jumeau virtuel, 
nous apportons 
à la 
recherche et 
développement de 
nouvelles approches basées sur le 
cloud
 
et le mobile. 
Pour 
servir 
nos 
clients 
et 
réaliser 
nos 
objectifs, 
Dassault 
Systèmes 
met 
en 
place 
son 
propre 
jumeau 
virtuel 
d’expérience. 
La 
virtualisation de toutes 
les fonctions de 
l’entreprise est fondamentale 
pour disposer d’une 
vision globale de 
nos propres processus, 
produits, services et usages. 
Pouvez-vous commenter la performance de Dassault Systèmes en 
2021 et ses perspectives pour 2022 ? 
La performance de Dassault Systèmes 
confirme la justesse de notre 
vision stratégique à long terme 
et des investissements que nous 
avons réalisés depuis des années. Le Groupe a mis en place les atouts 
concurrentiels qui guident notre croissance à long terme. 
En 2021, le chiffre d'affaires 
du Groupe a progressé de 11%, 
porté par une forte demande dans 
les différentes lignes de produits 
et 
zones géographiques. L'adoption 
de la 
3D
EXPERIENCE et du 
cloud
, qui sont des leviers 
stratégiques de croissance, s'est 
accélérée, 
notamment grâce à la signature de partenariats 
avec de grands groupes. Pour ce qui est 
de la rentabilité, nous avons démontré, au 
cours de 
l'année écoulée, la 
résilience de 
notre modèle économique 
: la 
marge opérationnelle s’est 
améliorée d’environ 4 
points à 
34,3%, alors que nos 
effectifs ont augmenté 
de 4%. Le bénéfice 
par action progresse de 
26% à 0,95 euro 
grâce à la solide 
croissance 
du chiffre d'affaires et à notre rentabilité élevée. 
En 2022, nous 
nous attendons à 
ce que la 
dynamique de demande 
que nous avons 
connue en 2021 
se poursuive, et 
nous visons 
une croissance du chiffre 
d'affaires de 9 
à 10%. Nous anticipons 
une croissance à deux chiffres 
du chiffre d'affaires 
des licences et 
une forte performance du chiffre 
d’affaires récurrent. Nous prévoyons que l'objectif 
de marge opérationnelle reste à un niveau 
élevé 
(dans une 
fourchette de 
32,7% à 
33,1%), mais 
plus en 
ligne avec 
des niveaux 
normatifs (32,0% 
en 2019), 
car nous 
poursuivrons 
l’augmentation de nos effectifs. Notre objectif de bénéfice par action dilué se situe entre 0,98 
euro et 1,00 euro. 
Quelles sont les prochaines orientations de 
Dassault Systèmes ? Comment répondre 
aux défis du développement durable 
? 
Notre objectif est 
d'être le leader 
de l'innovation durable 
et de toujours 
aider nos clients 
à être moteurs 
de progrès, au 
service des 
patients, des citoyens, 
des consommateurs, de 
ceux qui entreprennent, 
de ceux qui 
apprennent... Nous avons 
défini la feuille 
de route 
pour 2025, et au-delà, qui nous positionnera comme partenaire stratégique 
d'innovation durable. 
Nos solutions apportent en effet à nos clients des 
leviers considérables. Nous avons mené 
avec Accenture une étude qui met au jour 
le rôle capital de nos jumeaux 
virtuels : 
ils peuvent permettre de générer 
1,3 trillion de dollars de valeur économique 
et de réduire les 
émissions de CO2 d’environ 
7,5 GteqCO
2
 
d'ici 2030 pour cinq 
cas d'usage. Dassault Systèmes 
a aussi pris des 
engagements pour 
réduire sa propre empreinte carbone et progresser dans la gestion durable de l’entreprise. 
Nous nous sommes donné une ambition 
de réduction de nos émissions de 
gaz à effet de serre, 
en conformité avec les objectifs 
de l'Accord de Paris. Les 
objectifs que nous 
nous sommes 
fixés ont 
été validés 
par la 
Science Based 
Targets 
Initiative. Nous 
réaffirmons notre 
engagement envers 
le Global 
Compact des Nations unies dont les dix principes s’accordent à la raison d’être 
de notre entreprise. 
Nous allons jouer un rôle décisif dans la virtualisation qui transformera la 
santé en profondeur – dans la qualité du parcours de soin, 
la puissance d’innovation et 
la compétitivité. Nous accompagnons nos 
clients dans la question centrale 
de la propriété intellectuelle 
et des 
données. En 
effet, dans 
l’économie de 
l’usage, les 
données de 
santé, leur 
intelligence et 
leur accessibilité 
sont des 
atouts 
critiques. 
Nous avons démontré la puissance de la représentation en trois dimensions 
des phénomènes, c'est-à-dire le jumeau du phénomène 
réel qui 
donne naissance 
à des 
processus collaboratifs 
inclusifs et 
ouverts. Pour 
aller plus 
loin, nous 
sommes convaincus 
que les 
innovateurs 
d'aujourd'hui 
et 
de 
demain 
doivent 
penser 
en 
termes 
d’univers, 
les 
univers 
étant, 
dans 
une 
économie 
circulaire, 
les 
systèmes de systèmes organiques qui créent, produisent et accomplissent des expériences. 
Il s’agit en effet d’embrasser l'ensemble 
du cycle de vie 
des produits et des 
services en liant valeur 
créée et valeur 
perçue, conception et usage. 
C’est cette nouvelle 
approche 
de l'innovation qui guidera le développement des trois secteurs. 
Dassault Systèmes pense son développement de manière inclusive et sur le long 
terme. 
L’Entreprise a toujours préparé son 
avenir en assurant la 
continuité managériale et 
en associant les talents 
de différentes générations 
de leaders. Ainsi, 
nous avons mis 
en place une nouvelle 
génération de dirigeants, 
l’équipe sur laquelle 
s’appuie Pascal Daloz 
pour 
mener 
à bien sa mission de Directeur des Opérations : élever et 
accroître la valeur que nous apportons et réaliser notre vision à 
long 
terme. 
En 2021, nous 
avons aussi lancé 
un programme d'actionnariat 
salarié pour permettre à 
nos collaborateurs d'investir 
dans ce projet 
commun qu’est notre entreprise et de continuer à la faire grandir. 

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11
Nous remercions 
nos clients 
et partenaires 
de la 
confiance durable 
qu’ils 
nous portent. 
Le cœur 
de notre 
mission, c’est 
de créer 
ensemble un monde durable. C’est le sens de notre action. 

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1.1 
Chiffres clés 
 

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1.2 
Profil de Dassault Systèmes & notre raison 
d’être 
La raison d’être 
de Dassault Systèmes 
est d’apporter aux 
entreprises et aux 
personnes des univers 
3D
EXPERIENCE, leur 
permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produit, nature et vie. 
Dassault 
Systèmes 
est 
un 
leader 
mondial 
en 
matière 
d’innovation 
durable. 
Nous 
proposons 
des 
jumeaux 
virtuels 
d’expérience 
s’appuyant sur 
une plateforme 
collaborative qui permettent 
d’inventer des produits 
et services pour 
un monde 
durable et désirable 
dans les 
trois grands 
secteurs de l’économie : 
Industries Manufacturières, 
Sciences de 
la vie 
et Santé, 
ainsi que 
Infrastructures et 
Villes. 
Nous sommes 
au service 
des citoyens 
(Comment créer 
des villes 
où l’on 
aime vivre ?), 
des patients 
(Comment soigner 
la 
planète entière 
et chaque 
personne en 
particulier ? Comment 
mener des 
essais cliniques 
pour mettre 
sur le 
marché un 
vaccin en 
moins d’un 
an ?), des 
producteurs (Comment 
concevoir le 
produit dans 
tout son 
cycle de vie ?), 
des consommateurs 
(Comment choisir 
et acheter de façon durable ?), 
de tous ceux qui apprennent 
(Comment faire grandir les 
forces vives de demain pour les 
métiers de 
demain ?) et de tous ceux qui cherchent (Comment 
développer des nouveaux archétypes d’observation et de raisonnement ?). 
Nous 
sommes convaincus 
que l’industrie 
n’est pas 
le problème 
mais la 
solution. Nous 
sommes aux 
portes d’un 
nouveau monde 
où les 
industriels 
ne 
doivent pas 
optimiser 
le 
présent 
mais 
créer 
de 
nouveaux 
territoires 
d’offre, 
arbitrer 
entre 
les 
scénarios 
d’usage et 
transfigurer l’art de produire en conjuguant art, science et technologie. 
Cela nous a amenés, en 2012, à définir notre nouvel horizon : 
la 
3D
EXPERIENCE. 
En effet, sans 
les univers 
virtuels, pas 
d’avenir durable. 
Nous sommes 
convaincus que 
le monde 
virtuel agrandit 
et augmente 
le monde réel. 
Les solutions logicielles 
de Dassault Systèmes transforment 
la conception, 
la simulation, la 
fabrication, la commercialisation 
et l’usage 
des produits et des services. Avec la conception 3D, la maquette numérique (DMU), la gestion du cycle de vie des produits (PLM) et 
maintenant la 
3D
EXPERIENCE, les industriels peuvent réinventer la façon dont ils créent et produisent. 
Il faut se rappeler que les mondes virtuels sont nés pour le développement durable. En effet, les premières représentations 
3D avaient 
pour but 
de remplacer le 
prototypage physique et 
gagner ainsi en 
matière, en 
énergie, en 
ressources. Le PLM 

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14
(Product Life 
Cycle Management 
ou gestion 
du cycle 
de 
vie 
des produits), 
inventé par 
Dassault Systèmes 
au début 
des 
années 1990, participe d’une approche bilancielle et 
circulaire de l’industrie. 
Aujourd’hui, 
nous voulons ainsi être le 
catalyseur 
et le vecteur 
de la Renaissance 
de l’Industrie du 
XXI
ème 
siècle. En mariant 
réel et virtuel, 
nous pouvons transformer 
la façon d’inventer, 
apprendre, fabriquer et commercer. 
Dassault Systèmes, c’est avant tout une raison d’être. Notre raison d’être – harmoniser produit, nature 
et vie – nous définit. 
Elle représente également un facteur d’attractivité certain pour les nouveaux 
collaborateurs. 
Dassault Systèmes 
est une 
entreprise scientifique, une 
entreprise d’innovation portée 
par un 
esprit entrepreneurial, 
une entreprise 
qui pense sur le long terme. Cet esprit anime les 20 000 collaborateurs de l’Entreprise et se 
traduit aussi dans la confiance que nous 
témoignent nos 
quelque 300 000 clients 
implantés dans 
plus de 
130 pays. Dassault 
Systèmes est 
une entreprise 
européenne qui 
rayonne dans le monde entier. 
Pour réaliser l’ambition d’innovation durable 
exprimée dans notre raison d’être, nous 
avons construit notre stratégie autour 
de trois mots : 
Human Industry Experiences
.
« 
Human
 
» signifie que 
l’ambition de 
Dassault Systèmes, 
c’est l’humain. 
Avec l’imagination, 
le savoir et 
le savoir-faire pour 
ressources, 
nous voulons contribuer 
durablement au bien-être de 
tous. « 
Industry
 
» signifie que 
nous voulons apporter 
à nos clients 
ce qui a 
le 
plus de valeur pour eux – un bénéfice durable. « 
Experiences
 
» exprime notre volonté d’aider chaque entreprise et chaque personne 
à construire et habiter le nouveau « Nouveau Monde » qui est aujourd’hui 
le nôtre. 
Pour 
mener 
à 
bien 
cette 
stratégie, 
Dassault 
Systèmes 
s’attache 
à 
apporter 
des 
solutions 
dans 
trois 
domaines 
stratégiques 
de 
l’économie : 
les industries manufacturières, 
les infrastructures et 
les villes, ainsi 
que les 
sciences de 
la vie et 
la santé. Nous 
appliquons 
en effet au monde du vivant le savoir et le savoir-faire que nous avons acquis depuis 
près de 40 ans dans le monde de l’objet. 
La 
mise 
en 
œuvre 
de 
notre 
stratégie 
s’appuie 
sur 
des 
éléments 
stratégiques 
opérationnels : 
les 
marques, 
les 
secteurs 
d’activité, les territoires géographiques. 
La 
vocation 
de 
nos 
marques 
est 
de 
faire 
vivre 
des 
communautés 
d’utilisateurs 
autour 
d’expériences 
mémorables. 
Nos 
secteurs 
d’activité développent des 
Solution Experiences
 
: des offres conçues 
pour créer de la valeur pour 
les entreprises et utilisateurs d’un 
secteur 
spécifique. 
Nos 
douze 
territoires 
géographiques 
ont 
la 
responsabilité 
d’être 
le 
moteur 
du 
développement 
de 
l’activité 
de 
Dassault Systèmes et de piloter la mise en œuvre de notre modèle d’engagement 
client. 
Dassault Systèmes propose à ses clients la plateforme 
3D
EXPERIENCE, qui est une plateforme de savoir et de savoir-faire. 
Elle est conçue pour être un 
catalyseur et vecteur d’innovation : elle 
permet en effet aux entreprises de connecter 
tous les 
acteurs, 
internes 
et 
externes, 
d’innovation – 
intégrant 
réflexion 
initiale, 
conception, 
ingénierie, 
fabrication, 
ventes, 
marketing, jusqu’à l’usage. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE révolutionne la création de 
valeur ajoutée. En effet, c’est la 
seule plateforme qui constitue à 
la fois un 
système 
d’opérations 
grâce 
auquel 
les 
entreprises 
peuvent 
gérer 
leur 
activité, 
et 
un 
modèle 
économique 
qui 
leur 
permet 
de 
transformer 
leur 
activité. 
Système 
d’opérations, 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
permet 
aux 
entreprises 
de 
gagner en 
excellence 
opérationnelle. Modèle économique, elle les aide à mettre en place les réseaux 
de création de valeur les plus innovants. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE est formée de quatre quadrants regroupant 
nos douze marques. Notre portefeuille 
3D
EXPERIENCE 
se compose d’applications de modélisation 3D, de simulation, d’innovation 
collaborative, et d’intelligence de l’information. 
Notre raison d’être 
La raison 
d’être de 
Dassault Systèmes est 
d’apporter aux 
entreprises et 
aux personnes 
des univers 
3D
EXPERIENCE leur 
permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produit, nature et vie. 
Cette raison d’être est à la source de notre engagement pour le progrès sociétal et environnemental. 
« Harmoniser produit, nature et 
vie » est 
notre définition 
de l’innovation 
durable. Elle 
repose sur 
le principe 
selon lequel, 
au XXI
ème 
siècle, avec 
une population 
mondiale 
de près de 8 milliards 
de personnes, il 
nous est impossible 
de produire et de 
consommer de la 
même façon qu’au XX
ème 
siècle. Un 
produit ne 
peut pas 
être considéré 
comme durable 
si son 
impact sur 
l’environnement et sur 
la société 
n’a pas 
été rigoureusement 
analysé. En parallèle, il est possible de concevoir des produits plus durables 
en observant la nature. 
Nous sommes convaincus qu’il 
faut penser aujourd’hui le 
progrès de façon bilancielle. 
Que prenons-nous et que rendons-nous 
à la 
planète quand 
nous créons 
quelque chose 
? Harmoniser 
produit, nature 
et vie, 
c’est le 
cœur de 
ce que 
sera l’industrie 
au XXI
ème
siècle, le ressort fondamental de l’innovation dans tous les secteurs de 
l’économie et du progrès dans tous les champs de la société. 
Nous sommes convaincus que le monde virtuel agrandit et augmente le monde réel. Sans les univers virtuels, pas d’avenir 
durable. Cela nous a amenés, en 2012, à définir notre nouvel horizon : la 
3D
EXPERIENCE. 
Lorsque nous 
avons formulé 
la raison 
d’être de 
notre Entreprise 
en 2012 
et que 
nous nous 
sommes définis 
comme la 
3D
EXPERIENCE 
Company
, nous avions anticipé que le 
monde passerait d’une économie de 
produit à une économie de 
l’expérience. Une économie 
où l’usage a plus de valeur que la chose même. 
L’économie de 
l’expérience ne 
se limite 
pas à 
« l’expérience utilisateur ». Il 
s’agit du 
bilan global d’un 
service apporté à 
la société. 
Autrement dit, il ne faut plus penser l’industrie comme un 
ensemble de moyens de production mais comme un processus 
de création 
de valeur pour la société. L’industrie du XXI
ème
 
siècle est un réseau de création, de production et d’échange d’expériences. 
En 2012, nous avons 
aussi fait le pari 
que les univers 
3D
EXPERIENCE deviendraient le plus puissant 
vecteur d’innovation 
durable. Notre plateforme a sans conteste gagné ce pari. 

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
15
D’une part, le 
jumeau virtuel permet 
de représenter des 
hypothèses, de 
les tester et 
de les confronter 
aux données 
du monde 
réel et, par boucle, optimiser les modèles. 
Le 
jumeau 
virtuel 
est 
une 
représentation 
projetée 
du 
monde 
qui 
combine 
modélisation, 
simulation, 
données 
du 
monde 
réel 
et 
intelligence artificielle. En quelque 
sorte, le jumeau 
virtuel est notre 
bibliothèque et notre 
atelier : il 
représente les savoirs 
et savoir-
faire existants et possibles, il permet 
d'essayer des scénarios d'usages et de 
le confronter aux données du 
monde réel. Le 
cloud
 
rend 
ces technologies accessibles à tous types d’entreprises, de scientifiques et d’entrepreneurs. 
Aujourd’hui, 
nous 
pouvons 
mesurer 
de 
façon 
concrète 
que 
les 
jumeaux 
virtuels 
d’expérience, 
basés 
sur 
notre 
plateforme, 
sont 
l’instrument d’une économie 
circulaire. Ainsi 
en 2021, en 
collaboration avec 
Accenture, nous 
avons quantifié 
l’impact potentiel 
des 
jumeaux virtuels sur le climat : à partir de 5 cas d’usage, 
on peut économiser 7.5 gigatonnes de CO2. 
D’autre 
part, 
les 
jumeaux 
virtuels 
s’appuient 
sur 
des 
plateformes 
collaboratives 
d’expériences, 
qui 
sont 
véritablement 
devenues les infrastructures du XXIème siècle. 
Les plateformes transforment la distribution, les 
transports et l’hôtellerie. C’est maintenant au tour 
de toute l’industrie. En effet, 
elles 
permettent de fédérer l’ensemble de l’écosystème industriel et de recherche, de repenser 
alliance public/privé et rapprocher l’offre et 
la demande. 
Plus qu’une 
technologie, les 
plateformes virtuelles 
constituent une 
approche holistique 
de l’innovation 
et une 
source 
d’inspiration pour de nouvelles offres. 
L’innovation 
durable 
est, 
elle-même, 
par 
nature 
holistique, 
multi-discipline, 
multi-échelle et 
circulaire. 
Les 
leaders 
en 
la 
matière ne seront pas ceux qui ont le 
plus automatisé leur production mais 
ceux qui instaureront un patrimoine de 
savoir et 
de savoir-faire dans 
un environnement où 
le sous-traitant devient 
un partenaire 
de création de 
valeur. Les industriels doivent 
penser bilanciel : diminuer leur impact 
négatif (
footprint
) et apporter une empreinte 
positive (
handprint
) et ce sur l’ensemble 
du 
cycle 
de 
vie. 
C’est 
bien là 
qu’interviennent les 
plateformes dans 
un 
rôle 
d’élévation, 
de 
catalyseur de 
création et 
de 
partage de savoirs et savoir-faire. 
Les 
industriels 
ont 
désormais l’impératif 
de 
penser 
tout 
le 
cycle 
de 
vie 
d’un 
produit 
: 
D’où 
viennent 
les 
matériaux ? 
Le 
processus de production est-il frugal ? Quel est l’impact du mode de distribution ? L’usage 
final du produit est-il durable ? 
Les 
matériaux 
peuvent-ils 
être 
réutilisés, 
recomposés… ? 
Il 
faut 
décarboner 
et 
circulariser. 
Cela 
nécessite 
de 
pouvoir 
développer une approche 
par système de systèmes, 
ce qui est possible 
via les jumeaux virtuels 
des réseaux de valeur 
et les 
plateformes collaboratives. 
Au fur et à mesure que de 
nouvelles catégories d’innovateurs l’adoptent, la plateforme 
3D
EXPERIENCE est devenue le catalyseur et 
le vecteur de la Renaissance de 
l’Industrie, ce mouvement de transformation qui est 
à l’œuvre dans le monde entier 
– une nouvelle 
façon d’inventer, d’apprendre, de produire et de commercer. 
Notre plateforme 
s’appuie sur 
un éventail 
scientifique très 
complémentaire et 
absolument unique 
sur le 
marché : 
biologie, chimie, 
science des matériaux, mécanique, électromagnétisme… 
À travers les 
expériences virtuelles, 
la réalité 
augmentée et 
la simulation 
réaliste, le virtuel 
révolutionne notre 
rapport au 
savoir, comme 
l’imprimerie le fit au XV
e
 
siècle en Europe. Le nouveau livre, c’est l’expérience ! L’expérience virtuelle, en effet, augmente les savoirs 
et les savoir-faire 
et annule 
l’écart entre concept 
et expérimentation. Les 
mondes virtuels sont 
notre bibliothèque 
et notre atelier. Grâce 
à eux, aujourd’hui, de 
nouvelles catégories d’entreprises industrielles 
créent de nouvelles catégories 
d’expériences pour de nouvelles 
catégories de clients. 
Nous étendons désormais la 
3D
EXPERIENCE de l’objet à la vie. 
Depuis 1981, nous jouons 
un rôle central dans 
l’innovation durable. Dans le 
même temps, notre 
ambition d’harmoniser produit, nature 
et vie nous a conduits à une nouvelle compréhension de la vie et de la nature. Aujourd’hui, nous appliquons au monde organique (le 
vivant) le savoir et le savoir-faire que nous avons acquis dans le monde 
non organique. 
Avec 
le 
design 
3D, 
nous 
avons 
représenté 
la 
surface 
d’objets 
simples. 
Avec 
la 
maquette numérique 
en 
3D 
(DMU), 
nous 
avons 
représenté la 
surface et 
l’intérieur de 
systèmes complexes. 
Avec 
la gestion 
du cycle 
de vie 
du produit 
en 3D 
(PLM), nous 
avons 
représenté le temps. Avec la 
3D
EXPERIENCE, nous représentons l’émotion. 
En 2020, Dassault Systèmes annonce son ambition de réaliser le jumeau virtuel d’expérience 
du corps humain. Le jumeau virtuel du 
corps 
humain, 
au 
travers 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
intègre 
modélisation, 
simulation, 
intelligence 
de 
l’information 
et 
collaboration. Il réunit les 
biosciences, les sciences 
des matériaux et 
les sciences de l’information 
pour projeter les données 
d’un objet 
dans un 
modèle virtuel 
complet qui 
peut être 
configuré et 
simulé de 
bout en 
bout. Industriels, chercheurs, 
médecins et 
patients peuvent 
visualiser, 
tester, 
comprendre et 
prédire ce 
qu’ils 
ne peuvent 
pas 
voir 
– 
depuis 
l’effet 
d’un médicament 
sur 
la 
maladie jusqu’aux 
résultats d’une intervention chirurgicale – et ce, avant même que le patient ne 
commence son traitement. 
Il y a eu un avant 
et un après 1989, l’année 
où nous avons créé le premier jumeau 
virtuel d’un avion, le Boeing 777. Il y 
a eu un avant 
et un après le 9 février 2012 lorsque 
nous avons déplacé le centre de gravité de 
notre secteur en passant du produit à l’expérience. 
Il 
y aura un avant et un après le jumeau virtuel du corps humain. 
Notre raison d’être – harmoniser produit, nature et 
vie – nous définit. Cette raison d’être est 
aussi un facteur de motivation 
pour tous nos collaborateurs. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
16
Dassault Systèmes est 
une entreprise 
scientifique, une entreprise 
d’innovation portée par 
un esprit 
entrepreneurial, une entreprise 
qui pense sur 
le long terme. 
Cet esprit anime 
les 20 000 collaborateurs de 
Dassault Systèmes et 
se traduit également 
par la confiance 
que 
nous 
témoignent 
nos 
quelque 
300 
000 clients 
implantés 
dans 
plus 
de 
130 pays. 
Dassault Systèmes 
est 
une 
entreprise 
européenne qui opère et rayonne dans le monde entier. 
Dassault Systèmes est tourné vers l’avenir 
et le progrès. Nous comptons ainsi 
parmi nos clients bon nombre d’entreprises pionnières 
dans 
leur 
domaine 
- 
robotique, 
énergie, 
mobilité, 
santé... 
Notre 
culture 
est 
marquée 
par 
l’innovation 
et 
l’ambition 
de 
changer 
durablement et positivement la 
vie de chacun. C’est 
ce que nous appelons 
le « 
IFWE spirit
 
». « 
IF
 
», c’est notre volonté 
de toujours 
explorer de 
nouveaux possibles 
et « 
WE
 
», notre 
conviction que 
c’est ensemble 
que nous 
pouvons vraiment 
faire progresser 
le monde. 
 
1.3 
Histoire et développement de Dassault 
Systèmes 
1.3.1 
Résumé 
Créée en 1981, Dassault Systèmes est le fruit de l’essaimage 
d’une petite équipe d’ingénieurs de Dassault Aviation développant des 
logiciels de modélisation en trois dimensions (« 3D ») destinés à la conception 
de maquettes aérodynamiques dans le but de réduire 
le temps d’essai en soufflerie. La même année, nous avons conclu un accord de distribution 
avec IBM et commercialisé nos logiciels 
sous la marque CATIA. En 1986, 
en lançant une 
nouvelle architecture de conception 
en 3D, la Version 3 (« V3 »), 
Dassault Systèmes 
a posé les 
bases du design en 
3D. En collaborant 
avec de grands 
industriels, nous avons mesuré 
combien il était 
stratégique pour 
ces entreprises de 
disposer de solutions 
logicielles permettant de 
concevoir en 3D 
une grande 
variété de pièces. 
À mesure que 
la 
conception en 3D des composants de systèmes complexes tels que les avions et les voitures se généralisait, il nous est apparu qu’il 
fallait passer 
de la 
réalisation de pièces 
en 3D 
à la 
conception intégrée des 
produits en 
3D. C’est 
ainsi qu’est 
née la 
Version 4 
de 
notre architecture (« V4 ») qui a rendu possible la réalisation de maquettes numériques complètes en 3D, pour tout 
type de produits. 
Les solutions 
logicielles basées 
sur l’architecture 
V4 ont 
permis à 
nos clients 
de réduire 
le nombre 
de prototypes 
physiques qu’ils 
devaient réaliser et donc la durée du cycle de 
développement de leurs produits. Elles ont aussi permis l’émergence d’une ingénierie 
mondialisée puisque les ingénieurs pouvaient dès lors partager virtuellement, à 
travers le monde, leurs travaux en cours. 
Dassault Systèmes a 
lancé en 
1999 une 
nouvelle architecture 
logicielle, la 
Version 5 
(« V5 »). Celle-ci 
a constitué 
le socle 
d’une 
solution de gestion du cycle de vie des produits 
(
Product Lifecycle Management
, « PLM ») en 3D. Dans le cadre de notre 
stratégie et 
du plan de 
développement de notre 
portefeuille de produits, 
nous avons alors 
initié une politique 
d’acquisitions ciblées destinées 
à 

 
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
17
élargir la 
gamme de 
nos applications 
pour qu’elles 
couvrent la 
fabrication numérique, 
la simulation 
réaliste, la 
gestion de 
données 
produits et la collaboration d’entreprise. 
Dans la continuité de ce que nous avions réalisé 
avec le design 3D, la maquette numérique (DMU) 
et la gestion du cycle de vie des 
produits (PLM), 
nous avons 
dévoilé en 
2012 notre 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, conçue pour 
accompagner nos 
clients dans 
leurs 
processus d’innovation afin qu’ils puissent faire vivre à leurs propres clients des expériences 
novatrices et mémorables. 
En 2020, nous avons annoncé l’extension 
du domaine de la 
3D
EXPERIENCE de l’objet à la 
vie, en exprimant l’ambition de réaliser 
le jumeau virtuel du corps humain. 
1.3.2 
Chronologie 
Conception en 3D et maquette numérique en 3D 
}
 
1981 – Constitution de Dassault Systèmes, 
à la suite de l’essaimage d’une équipe 
d’ingénieurs de Dassault Aviation, spécialistes 
de la conception des produits en 3D ; 
}
 
1981 – Lancement de CATIA, marque emblématique de Dassault Systèmes ; 
}
 
1981 – Accord global de marketing, vente et support avec IBM, début 
d’un partenariat de longue durée ; 
}
 
1981 – Premiers secteurs d’activité ciblés : aéronautique et automobile ; 
}
 
1986 – Introduction de la V3, logiciel de conception en 3D ; 
}
 
1994 
– 
Introduction 
de 
l’architecture 
V4, 
socle 
de 
la 
maquette 
digitale 
3D 
complète 
d’un 
produit, 
permettant 
de 
réduire 
significativement le nombre des prototypes physiques et de disposer d’une 
vision complète du produit ; 
}
 
1994 – 
Extension à 
sept secteurs 
d’activité ciblés, 
incluant la 
fabrication et 
l’assemblage, les 
biens de 
consommation, la 
haute 
technologie, la construction navale et l’énergie ; 
}
 
1996 – Introduction en bourse en juin ; 
}
 
1997 
– 
Élargissement 
au 
marché 
d’entrée 
de 
gamme 
de 
notre 
offre 
de 
conception 
3D, 
avec 
l’acquisition 
de 
la 
start-up
SOLIDWORKS, sous architecture native Windows, ciblant essentiellement les perspectives de 
migration de la 2D à la 3D ; 
}
 
1997 
– 
Création 
du 
réseau 
de 
vente 
indirecte 
Professional 
Channel
, 
centré 
sur 
le 
marketing, 
les 
ventes 
et 
le 
support 
de 
SOLIDWORKS ; 
}
 
1998 – 
Création de la 
marque ENOVIA, 
centrée initialement 
sur la 
gestion des 
données produits 
de CATIA 
pour les 
clients plus 
importants, avec l’acquisition du logiciel Product Manager d’IBM. 
Vers la gestion 3D du cycle de vie des 
produits
}
 
1999 – Lancement de la V5, une architecture fonctionnant dans des environnements 
Windows NT et UNIX ; 
}
 
1999 – Présentation d’une 
vision de marché adressable élargi : 
la gestion 3D du 
cycle de vie des produits (PLM) 
pour le design 3D, 
l’analyse de simulations, la fabrication numérique et la gestion de données 
produits ; 
}
 
1999 – Extension du portefeuille ENOVIA à la gestion des données produits pour 
les PME avec l’acquisition de SmarTeam ; 
}
 
2000 – 
Création de 
la 
marque 
DELMIA, répondant 
à 
l’origine 
à 
la 
demande en 
matière 
de fabrication 
numérique (gestion 
des 
processus de fabrication, simulation robotique et modélisation humaine) ; 
}
 
2005 – Création de la 
marque SIMULIA, dédiée à la 
simulation réaliste, qui constitue 
un développement significatif des capacités 
de simulation de l’Entreprise, et au sein duquel s’intègre l’acquisition d’Abaqus ; 
}
 
2005 – Création du 
réseau de vente 
indirecte 
Value Solutions
, spécialisé dans 
le support aux 
PME, comprenant les 
fournisseurs 
aux fabricants d’équipement d’origine (OEM), et 
venant compléter l’autre réseau de vente indirecte, 
Professional Channel
, qui est 
centré sur les utilisateurs SOLIDWORKS. 
}
 
2006 
– 
Extension 
du 
portefeuille 
d’ENOVIA 
avec 
l’acquisition 
de 
MatrixOne, 
société 
spécialisée 
dans 
les 
logiciels 
de 
gestion 
collaborative de données produits (PDM) ; 
}
 
2007 – Modification de 
l’accord de partenariat avec IBM, 
définissant le processus de 
prise en charge progressive par 
l’Entreprise 
de l’intégralité de son réseau de distribution indirecte 
Value Solutions
 
; 
}
 
2007 – Création de 
la marque 3DVIA pour 
permettre aux nouveaux 
utilisateurs de technologie 3D 
d’imaginer, communiquer et vivre 
des expériences virtuelles en 3D ; 
}
 
2007 – 
Extension de 
l’offre 
CATIA 
avec l’acquisition 
d’ICEM, société 
réputée dans 
l’industrie 
automobile pour 
ses 
solutions de 
conception de style, de modélisation et de rendu des surfaces de grande 
qualité ; 
}
 
2008 – Mise à disposition de la nouvelle architecture V6 ; 
}
 
2010 – Prise de 
contrôle de la totalité des 
réseaux de distribution avec 
l’acquisition d’IBM PLM, division 
d’IBM dédiée au marketing, 
à la vente et au support de ses logiciels CATIA, ENOVIA et DELMIA essentiellement ; 

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18
}
 
2010 – Acquisition d’EXALEAD, dans 
le cadre de notre objectif à 
long terme lié à l’analyse des 
données basée sur des applications 
de recherche ; 
}
 
2011 – Extension de 
l’offre de DELMIA 
avec l’acquisition d’Intercim, 
éditeur de logiciels 
de fabrication et 
de gestion de 
la production, 
pour les industries les plus avancées et à fortes contraintes réglementaires ; 
}
 
2011 – Finalisation de la transition commerciale commencée en 2005, 100 % du chiffre 
d’affaires de l’Entreprise provenant de ses 
trois réseaux de vente. 
La 
3D
EXPERIENCE 
}
 
2012 – Extension 
de la 
stratégie de 
l’Entreprise à 
la 
3D
EXPERIENCE et 
élargissement de 
sa raison 
d’être, harmoniser 
produit, 
nature et vie. Voir le paragraphe 1.2 « Profil de Dassault Systèmes & Notre raison d’être » ; 
}
 
2012 – Création d’une nouvelle marque, 
GEOVIA, destinée à modéliser la planète, 
centrée sur le nouveau marché 
que constitue le 
secteur des Ressources naturelles, avec l’acquisition de Gemcom dans le secteur minier 
; 
}
 
2012 – Acquisitions de 
Netvibes, procurant des 
fonctionnalités de tableaux 
de bords interactifs, et 
de SquareClock, qui propose 
des 
solutions 3D d’aménagement d’espaces ; 
}
 
2012 – Annonce du lancement de la 
3D
EXPERIENCE et introduction des premières 
Industry Solution Experiences
 
; 
}
 
2013 – Mise à 
disposition de la V6 
Release 2014 auprès de 
certains clients, sur site ou 
en mode 
SaaS
 
(
Software as a Service
). Elle 
comprend des offres 
ciblées, nouvelles et 
existantes, spécifiques aux 
différents secteurs 
d’activité et utilisateurs, 
et propose une 
nouvelle interface de navigation, la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
}
 
2013 
– 
Extension 
de 
l’offre 
dédiée à 
la 
production 
avec 
de 
nouvelles 
solutions 
de 
gestion 
des 
opérations 
industrielles 
suite 
à 
l’acquisition d’Apriso ; 
}
 
2014 – Introduction de la 
3D
EXPERIENCE R2014x, première version de 
la nouvelle plateforme 
3D
EXPERIENCE de l’Entreprise, 
fondée 
sur 
l’architecture 
V6, 
qui 
offre 
des 
services 
et 
des 
capacités 
scientifiques, 
d’ingénierie, 
de 
fabrication 
et 
d’entreprises 
totalement intégrés ; 
}
 
2014 – Création d’une 
nouvelle marque, 3DEXCITE, 
grâce à l’acquisition de 
Realtime Technology AG (« RTT »), société proposant 
des logiciels 
de visualisation 
3D haut 
de gamme 
à usage 
professionnel, des 
solutions de 
marketing et 
des services 
d’imagerie 
générée par ordinateur afin d’étendre l’offre de l’Entreprise aux spécialistes du marketing ; 
}
 
2014 – Création d’une nouvelle marque, BIOVIA, 
spécialisée dans le secteur scientifique, en 
combinant l’acquisition d’Accelrys et 
les compétences internes de l’Entreprise ; 
}
 
2014 – Acquisition de Quintiq dans le domaine de l’optimisation et de 
la planification de la chaîne logistique ; 
}
 
2015 
– 
Introduction 
de 
la 
3D
EXPERIENCE R2015x, 
qui 
simplifie 
et 
optimise 
l’expérience 
utilisateur, 
grâce 
à 
de 
substantielles 
améliorations permettant une nette augmentation de 
la productivité sur site 
et sur le 
cloud
 
public ou privé. Par ailleurs, 
la R2015x 
introduit 
des 
groupes 
d’applications 
appelés 
Roles
, 
qui 
correspondent 
aux 
besoins 
métiers 
des 
secteurs 
d’activité 
servis 
par 
l’Entreprise ; 
}
 
2015 – Transformation de Dassault Systèmes d’une société anonyme en une société 
européenne, ce statut reflétant la dimension 
internationale de l’Entreprise et l’accroissement de sa présence en Europe ; 
}
 
2015 – Élargissement 
des capacités de 
CATIA afin d’optimiser sa 
couverture de l’ingénierie 
complexe des systèmes 
mécatroniques 
avec 
l’acquisition 
de 
Modelon 
GmbH, 
société 
spécialisée 
dans 
les 
contenus 
« prêts 
à 
l’expérience » 
pour 
les 
systèmes 
de 
modélisation et de simulation stratégiques pour transformer l’industrie Transport et Mobilité ; 
}
 
2016 – 
3D
EXPERIENCE 2016x accessible à tous ; 
}
 
2016 – Extension de l’offre multi-physique et 
multi-échelles de SIMULIA avec l’acquisition de 
CST, l’un des leaders technologiques 
de la simulation électromagnétique et celle de Next Limit Dynamics, dans la simulation 
de calculs de dynamique des fluides ; 
}
 
2016 – Extension 
du portefeuille de 
solutions de fabrication 
de DELMIA avec 
l’acquisition d’Ortems, spécialisée 
dans la planification 
et la programmation de la production ; 
}
 
2016 
– 
Acquisition 
de 
la 
totalité 
de 
3DPLM 
Software 
Solutions 
Limited 
(3DPLM), 
notre 
coentreprise 
formée 
en 
Inde 
avec 
Geometric Ltd. ; 
}
 
2017 – Mise en place d’un 
nouveau partenariat élargi avec The Boeing Corporation. Aux termes 
de cet accord, Boeing procédera 
au déploiement des logiciels 
de Dassault Systèmes au 
sein de ses 
programmes aviation commerciale, défense et 
espace, sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. Boeing 
adoptera la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE de 
Dassault Systèmes 
dans les 
domaines de 
la 
gestion 
des 
opérations 
industrielles, 
de 
la 
gestion 
du 
cycle 
de 
vie 
des 
produits 
et 
aura 
davantage 
recours 
à 
nos 
logiciels 
de 
conception, de simulation industrielle et de fabrication numérique ; 
}
 
2017 – Extension de 
nos capacités de simulation avec 
l’acquisition d’Exa Corporation pour 
une analyse de l’écoulement 
des fluides 
hautement dynamiques, 
une simulation 
complexe essentielle 
pour les concepteurs 
et ingénieurs 
de plus de 
150 entreprises leaders, 
y compris 
dans les 
secteurs Transport et 
Mobilité, Aéronautique 
et Défense, 
Ressources naturelles 
et autres 
industries afin 
d’évaluer 
l’écoulement des fluides hautement dynamiques tout au long de la phase 
de conception ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
19
}
 
2017 – Extension 
des capacités de 
CATIA dans le domaine Marine 
et Offshore avec l’acquisition 
d’AITAC BV, l’application logicielle 
« Smart Drawings » étant notamment utilisée aux fins d’automatiser la création de 
dessins ; 
}
 
2017 
– 
Renforcement 
de 
la 
gestion 
de 
nos 
ressources 
et 
services 
cloud
 
via 
l’augmentation 
de 
notre 
participation 
désormais 
majoritaire 
dans 
Outscale, 
fournisseur 
mondial 
de 
services 
cloud
 
destinés 
aux 
entreprises. 
Créée 
en 
2010, 
Outscale 
est 
une 
entreprise certifiée ISO/IEC 27001 : 2013 dans le domaine de la sécurité et 
propose des services liés aux infrastructures de 
cloud 
computing
 
(
IaaS
) à 
ses clients 
via ses 
dix centres 
de données 
situés en 
Europe, en 
Amérique du 
Nord et 
en Asie. 
Grâce à 
cet 
investissement, Dassault Systèmes est désormais en mesure 
d’ajuster et de contrôler ses ressources et ses 
services 
cloud
 
afin de 
gérer les 
pics d’activité, d’accroître 
la diversification de 
ses segments de 
marché, de 
déployer de nouvelles 
fonctionnalités et 
de 
fournir à ses clients des solutions 
cloud
 
sur site, privées et hybrides particulièrement efficaces ; 
}
 
2018 
– 
Lancement 
de 
Power’By 
en 
tant 
qu’élément 
de 
la 
3D
EXPERIENCE 
R2018x 
et 
introduction 
de 
la 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
. L’objectif 
de Power’By est de 
rendre notre plateforme 
3D
EXPERIENCE disponible pour 
tous nos logiciels 
ainsi que 
ceux déployés chez 
nos clients dans 
tous les domaines 
applicatifs appropriés. Celle-ci 
comporte trois stades : 
rendre possible la 
collaboration sociale, réutiliser 
des données 
hybrides pour la 
configuration des produits 
et la nomenclature, 
enfin, utiliser pleinement 
les capacités de la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
}
 
2018 
– Prise 
de 
participation 
majoritaire 
dans 
Centric 
Software, 
société 
non 
cotée, 
présente 
dans 
le 
domaine 
du 
PLM 
pour 
l’habillement, le luxe et la vente au 
détail. Avec cet investissement, Dassault Systèmes a pour objectif d’accélérer 
la transformation 
numérique de sociétés 
compte tenu d’une 
complexité accrue de 
la gestion de 
collections qui doivent 
s’ajuster en temps 
réel aux 
goûts et aux besoins des consommateurs ; 
}
 
2018 
– Acquisition 
de 
No Magic 
- 
spécialiste 
mondial 
de 
l’ingénierie 
systèmes 
basée 
sur 
des 
modèles, 
de 
la 
modélisation 
d’architectures pour logiciels, de 
système de systèmes et 
de modélisation des processus 
métiers - venant renforcer 
les applications 
CATIA. Cela 
permet aux utilisateurs 
au sein d’une entreprise 
de disposer d’une source 
unique de données afin 
de gérer tous 
les 
aspects du cycle de vie d’une expérience ; 
}
 
2018 – Acquisition de Cosmologic qui réalise des applications logicielles pour la modélisation 
chimique en phase fluide ; 
}
 
2019 – Acquisition d’IQMS, une société leader 
spécialisée dans les logiciels ERP dédiés à la 
fabrication. Dassault Systèmes étend 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE aux PME et ETI industrielles qui souhaitent numériser leurs opérations. IQMS fournit des solutions 
tout-en-un afin d’optimiser l’ingénierie, la fabrication et les processus métiers ; 
}
 
2019 – Acquisition d’Argosim renforçant ainsi l’offre de simulation et modélisation pour 
systèmes embarqués ; 
}
 
2019 – Acquisition d’Elecworks, la gamme de logiciels de CAO développés par Trace 
Software, pour mieux relever les défis liés à 
la conception 
de produits 
électriques et 
en particulier 
pour développer 
des produits 
intelligents dans 
les 
secteurs d’activité 
des 
hautes technologies, des équipements industriels et de l’énergie ; 
}
 
2019 – Prise 
de participation minoritaire dans BioSerenity, 
spécialisée dans le développement de 
dispositifs médicaux connectés 
et de solutions pour le suivi à distance des patients de cardiologie, de 
neurologie et de troubles du sommeil ; 
}
 
2019 – Acquisition 
de Medidata Solutions, Inc. (« Medidata »), leader 
mondial des essais 
cliniques dont l’expertise 
clinique et les 
solutions 
cloud
 
permettent 
le 
développement 
et 
la 
commercialisation 
de 
thérapies 
plus 
intelligentes. 
Cette 
acquisition 
fait 
de 
l’industrie des sciences de la vie et de la santé la deuxième en chiffre d’affaires 
pour Dassault Systèmes. Cette acquisition permet 
à 
l’Entreprise 
de 
se 
positionner 
à 
la 
pointe 
de 
la 
transformation 
numérique 
des 
sciences 
de 
la 
vie 
à 
l'ère 
de 
la 
médecine 
personnalisée et de l'expérience centrée sur le patient ; 
}
 
2019 – Acquisition de Distene, éditeur de la solution de référence sur le marché 
pour la génération de maillage ; 
}
 
2019 
– 
Lancement 
de 
la 
famille 
d’applications 
3D
EXPERIENCE 
WORKS, 
destinée 
aux 
petites 
et 
moyennes 
entreprises, 
et 
regroupant SOLIDWORKS, DELMIAWORKS, ENOVIAWORKS et SIMULIAWORKS ; 
}
 
2020 – Acquisition 
de PROXEM, spécialiste 
des logiciels et 
services de traitement 
sémantique basés sur 
l’intelligence artificielle, 
renforçant les capacités de science des données collaborative sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
}
 
2021 – Acquisition d’Iterop, société 
de Business Process Management (gestion 
des processus d’entreprise). L’intégration 
avec la 
plate-forme 
3D
EXPERIENCE et 3DS OUTSCALE a pour objectif de rendre l’innovation accessible à tous sur 
le 
cloud 
; 
}
 
2021 – 
Premier plan 
d’actionnariat salarié 
de Dassault 
Systèmes, « TOGETHER »
,
 
ouvert à 
98% environ 
des collaborateurs 
de 
l’Entreprise ; 
}
 
2021 – Adhésion de Dassault Systèmes à la Coalition pour une 
Europe verte et numérique - European Green Digital Coalition - en 
tant que membre fondateur ; 
}
 
2021 – 
Approbation par 
l’initiative « 
Science-Based Targets 
» (SBTi) 
des objectifs 
de réduction 
des émissions 
de gaz à 
effet de 
serre de Dassault Systèmes et établissement de la feuille de route stratégique 
pour atteindre la neutralité carbone ; 
}
 
2021 – Contrat 
avec Renault Group
pour le déploiement 
de la plateforme 
3D
EXPERIENCE de Dassault 
Systèmes sur le 
cloud
 
à 
l'échelle mondiale, contribuant au plan stratégique « Renaulution » ; 
}
 
2021 – Prise de 
participation et partenariat avec 
Bloom, plateforme d’intelligence 
artificielle dédiée à l’analyse 
qualitative, prédictive 
et stratégique des réseaux sociaux. Au travers du partenariat, Dassault Systèmes proposera 
à ses clients des offres combinées. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
20
Pour en savoir plus 
sur les acquisitions réalisées 
au cours des trois 
dernières années, voir le 
paragraphe 1.5.4 « Investissements » 
ci-dessous. 
1.4 
Activités 
Le modèle d’entreprise de Dassault Systèmes* 
Grâce aux univers de la 
3D
EXPERIENCE, Dassault Systèmes place l’innovation durable au cœur de 
la valeur que nous créons pour 
nos parties prenantes. En 
tant qu'éditeur de logiciels, 
nous mobilisons le capital 
humain et intellectuel de 
l’Entreprise pour imaginer 
et donner vie 
à des 
innovations disruptives et 
durables en un 
temps record. Ainsi, 
la valeur 
de nos solutions 
va bien au-delà 
de la 
simple 
notion économique. 
Elles 
ont 
notamment contribué 
à 
la 
génération de 
près 
de 70 
% 
de l'énergie 
éolienne mondiale, 
à 
la 
conception du premier avion 
solaire au monde et à 
plus de 475 études 
sur la COVID-19 (dont 
plus de 140 vaccins 
et 225 traitements). 
Ces innovations révolutionnaires ont été rendues possibles grâce aux 
technologies de jumeaux virtuels. 
Nous 
avons 
utilisé 
l’
Integrated 
Reporting 
Framework 
proposé 
par 
la 
Value 
Reporting 
Foundation
 
(qui 
fait 
désormais 
partie 
de 
l'
International Sustainability Standards 
Board
) pour représenter les ressources 
que Dassault Systèmes 
utilise et la contribution 
qu’elle 
apporte à 
son tour 
à la 
société. L’
Integrated Reporting 
Framework 
illustre ce 
processus de 
création de 
valeur pour 
les parties 
prenantes 
sur la base 
de cinq "enjeux" 
pertinents pour notre 
secteur : Capital 
Intellectuel, Capital Humain, Capital 
Social, Capital Financier 
et 
Capital Naturel. Nous 
présentons plus en 
détail dans cette 
section comment nous 
transformons nos ressources 
en valeur pour 
les 
parties prenantes. 
 
1.4.1 
Dassault Systèmes 
1.4.1.1 
Notre stratégie : 
Human Industry Experiences
Pour réaliser l’ambition d’innovation durable 
exprimée dans notre raison d’être, nous 
avons construit notre stratégie autour 
de trois mots : 
Human Industry Experiences
. 
En 
2020, 
nous 
avons 
en 
effet 
fait 
évoluer 
l’expression 
de 
notre 
stratégie 
de 
Social 
Industry 
Experiences
 
à 
Human 
Industry 
Experiences. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
21
« 
Human
 
» veut 
dire que 
l’ambition de 
Dassault Systèmes, c’est 
l’humain.
 
Avec l’imagination, 
le savoir 
et le 
savoir-faire pour 
ressources, nous voulons contribuer 
durablement au bien-être de 
tous. Nous sommes 
en effet convaincus que 
le virtuel vaut 
par le 
potentiel de projection qu’il nous 
offre bien plus que 
par la capacité exponentielle de calcul. 
Nous sommes aussi persuadés que 
les 
leaders de demain 
ne seront pas 
ceux qui auront 
le plus automatisé 
leur production mais 
ceux qui instaureront 
un patrimoine de 
savoir 
et de savoir-faire dans un environnement où le sous-traitant devient un 
partenaire de création de valeur. 
« 
Industry
 
» signifie que nous voulons apporter à nos clients 
ce qui a le plus de valeur pour eux : un bénéfice 
durable.
Dans 
l’économie de l’expérience, il ne suffit plus d’être expert dans une technologie ou un mode de production pour réussir : 
il faut être un 
expert 
en 
expérience, en 
d’autres 
termes 
avoir 
une 
compréhension 
approfondie des 
usages. 
Chez 
Dassault Systèmes, 
le 
terme 
« Industrie » désigne le « monde 
du client ». Et ce que nos 
clients attendent de nous, ce 
n’est pas une technologie mais 
plutôt ce que 
la technologie peut faire pour aider leur 
entreprise à apprendre et innover. Pour répondre à ces besoins, nous proposons 
les 
Industry 
Solutions
 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE, des offres sur mesure pour chacun des secteurs d’activité que nous 
servons. 
« 
Experiences
 
» 
exprime notre 
volonté d’aider 
chaque entreprise 
et 
chaque personne 
à 
construire 
et 
habiter 
le 
nouveau 
« Nouveau Monde » qui est aujourd’hui le nôtre. 
Le XX
ème
 
siècle a été 
le siècle des 
produits ; aujourd’hui, 
nous sommes dans 
l’ère de l’expérience. 
L’usage a 
plus de valeur 
que la 
chose même. Ce 
phénomène va profondément 
transformer tous 
les secteurs de 
l’économie – de 
la nature des 
offres à 
la décision 
d’achat – et tous les aspects de notre vie – à la maison et au 
travail. 
Pour mener 
à bien 
sa stratégie 
Human Industry 
Experiences
, Dassault 
Systèmes s’attache à 
asseoir son 
leadership dans 
trois domaines stratégiques de l’économie 
: Industries Manufacturières, Sciences 
de la vie et Santé, ainsi 
qu’Infrastructures 
et Villes. 
Ces secteurs ont en commun des 
processus de développement et des 
besoins en matière de durabilité. Ils partagent 
aussi la volonté 
d’améliorer la qualité de la vie, 
en rendant les traitements plus 
précis et abordables, par de meilleures 
infrastructures ou encore par 
un meilleur usage des ressources environnementales. 
1.4.1.2 
Éléments stratégiques opérationnels 
La 
mise 
en 
œuvre 
de 
notre 
stratégie 
s’appuie 
sur 
des 
éléments 
stratégiques 
opérationnels : 
les 
marques, 
les 
secteurs 
d’activité, les territoires géographiques. 
Marques 
La 
vocation 
de 
nos 
marques 
est 
de 
faire 
vivre 
des 
communautés 
d’utilisateurs 
autour 
d’expériences 
mémorables. 
Avec 
nos 
douze marques s’appuyant sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE, nous avons le portefeuille d’applications logicielles le plus étendu du 
marché. Nos marques sont organisées en quatre quadrants autour du « COMPAS » symbolisant la plateforme 
3D
EXPERIENCE : 
●
applications de collaboration : 3DEXCITE, CENTRIC PLM, ENOVIA ; 
●
applications de modélisation en 3D : SOLIDWORKS, CATIA, GEOVIA, BIOVIA ; 
●
applications de simulation : SIMULIA, DELMIA, 3DVIA ; 
●
applications d’intelligence de l’information : NETVIBES, 
MEDIDATA. 
Secteurs d’activité 
Nos secteurs 
d’activité développent des 
Solution Experiences
, des 
offres spécifiquement 
conçues pour 
créer de 
la valeur 
pour les 
entreprises et 
utilisateurs d’un 
secteur. Dassault Systèmes 
répond aux 
besoins de 
onze industries, 
classées sous 
trois grands 
secteurs 
d’activité : Industries Manufacturières (Transport et Mobilité ; Aérospatial et 
Défense ; Marine et Offshore ; Équipements Industriels ; 
Hautes Technologies ; Maison et Mode ; Produits de grande 
consommation et distribution) – Sciences 
de la vie et santé 
(Sciences de 
la 
vie 
et 
Santé) 
– 
Infrastructures 
et 
Villes 
(Infrastructures, Énergie 
et 
Matériaux ; Architecture, 
Ingénierie 
et 
Construction 
; 
Villes, 
Services Publics & Services d’Affaires). 
Territoires géographiques 
Nos douze territoires géographiques ont pour rôle d’être le 
moteur du développement de l’activité de Dassault Systèmes et 
de piloter 
la mise en œuvre de notre modèle d’engagement client. Ils sont regroupés 
en 3 zones : 
●
 
la zone « Amériques », qui se compose de 2 territoires géographiques. 
●
 
la zone 
dite « 
Europe », 
qui recouvre l’Europe, 
le Moyen-Orient, 
l’Afrique et 
la Russie 
(EMEAR) et 
se compose 
de 5 
territoires 
géographiques ; 
●
 
la zone dite « Asie », qui recouvre l’Asie et l’Océanie qui se compose 
de 5 territoires géographiques ; 
Nos équipes tirent parti de nos relations avec les clients, utilisateurs, partenaires et 
influenceurs. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
22
1.4.1.3 
Atouts concurrentiels de Dassault Systèmes 
Dassault Systèmes est un leader mondial de 
la transformation des industries. L’Entreprise dispose d’atouts uniques qui la 
mettent en 
position de s’engager dans 
la nouvelle ambition annoncée 
en février 2020 : réaliser 
le jumeau virtuel d’expérience 
de l’Humain. Après 
avoir 
accompagné 
la 
transition 
de 
l’économie 
du 
produit 
vers 
l’expérience, 
Dassault 
Systèmes 
accompagnera 
ainsi 
la 
nouvelle 
transition « des choses vers la vie » (« 
from things to life
 
»). 
Dassault Systèmes est une entreprise scientifique. Elle 
se positionne au cœur de la Renaissance 
Industrielle en conjuguant 
la science, la technologie et les arts pour une société durable. 
L’Entreprise se 
définit par sa raison 
d’être, « harmoniser produit, 
nature et vie ». 
Elle se distingue par 
sa capacité à 
créer et opérer 
des 
univers 
virtuels 
pour 
modéliser 
scientifiquement 
et 
représenter 
le 
monde 
au 
croisement 
des 
multiples 
disciplines 
et 
sur 
les 
différentes échelles. Fondé sur la notion 
de « jumeau virtuel d’expérience », notre 
portefeuille d’
Industry Solution Experiences 
repose 
sur une compréhension industrielle des processus des secteurs d’activité. 
Dassault 
Systèmes 
occupe 
de 
longue 
date 
une 
position 
de 
leader 
dans 
son 
secteur 
du 
fait 
de 
sa 
capacité 
à 
définir 
de 
nouveaux marchés et créer 
de nouvelles offres – 
depuis la conception et la 
maquette numérique, jusqu’à la 
gestion du cycle 
de vie 
des produits 
et, maintenant, 
la 
3D
EXPERIENCE. Ce 
leadership repose 
sur un 
engagement résolu 
pour l’innovation 
sous toutes ses formes, tant au sein de Dassault Systèmes qu’avec nos clients 
et leurs écosystèmes. 
A 
ce 
titre, 
Dassault 
Systèmes 
investit 
de 
façon 
importante 
dans 
la 
R&D, 
dans 
une 
perspective 
de 
long 
terme. 
Les 
principaux 
investissements 
en 
R&D 
comprennent, 
entre 
autres, 
l’architecture 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
les 
technologies 
de 
modélisation (3D, ingénierie des systèmes, ressources naturelles, 
matériaux et biosystèmes), les technologies de simulation réaliste 
des 
produits, 
de 
leur 
production 
et 
de 
leur 
utilisation, 
les 
technologies 
d’intelligence 
de 
l’information 
(intelligence 
artificielle, 
optimisation, analyse de données 
massives, avec une focalisation notamment 
sur la santé) 
et de connectivité (pour 
la collaboration 
sociale ou structurée, 
la gestion de programmes 
et la mise 
en conformité). Par ailleurs, 
les travaux de R&D 
de l’Entreprise visent 
à 
toujours faire progresser l’expérience utilisateur et à élargir les domaines d’usages à travers des 
solutions immersives, de 
cloud
 
natif 
et de mobilité. 
La vision de Dassault Systèmes s’inscrit essentiellement dans le long terme et s’appuie sur un modèle financier solide, qui 
comporte une part importante de chiffre d’affaires logiciel récurrent. 
Une position 
durable de 
leader sur 
le marché 
exige une 
vision à 
long terme 
mise en 
œuvre dans 
d’importants investissements 
en 
ressources 
humaines 
et 
associée 
à 
un 
modèle 
financier 
de 
long 
terme. 
L’Entreprise 
compte, 
à 
fin 
2021, 
20 
496 collaborateurs 
hautement qualifiés, 
de profils 
très divers 
et issus 
de 135 
pays. 
Le modèle 
financier, 
qui comprend 
une part 
importante de 
chiffre 
d’affaires logiciel 
récurrent (représentant 
78% du 
chiffre d’affaires non-IFRS 
logiciel total de 
l’Entreprise en 
2021), permet 
à l’Entreprise 
de maintenir et d’accroître 
ses investissements en matière 
de R&D et de 
support client. L’important niveau de 
diversification du chiffre 
d’affaires de 
Dassault Systèmes 
parmi onze 
industries et 
sur douze 
territoires géographiques 
permet de 
maintenir une 
croissance 
robuste même dans des périodes où l’environnement macroéconomique est instable. 
Le 
portefeuille 
d’applications 
logicielles 
3D
EXPERIENCE 
constitue 
la 
base 
de 
son 
succès, 
et 
concentre 
les 
principaux 
investissements tant en R&D qu’en acquisitions ciblées. 
Le 
portefeuille 
d’applications 
logicielles 
3D
EXPERIENCE 
se 
compose 
d’applications 
de 
modélisation 
3D, 
de 
simulation, 
de 
collaboration et d’intelligence 
de l’information. Dassault 
Systèmes a pour 
objectif de créer un 
portefeuille de marques 
leaders sur leurs 
marchés respectifs, 
chaque marque 
ayant pour rôle 
d’apporter le 
maximum de 
valeur aux utilisateurs 
finaux (voir 
le paragraphe 1.4.2.3 
« Notre portefeuille 
d’applications logicielles »). 
À l’appui 
de sa 
stratégie « 
Human Industry Experiences
 
», le portefeuille 
d’applications 
est structuré selon trois différents niveaux de création de valeur : 
les 
Industry Solutions
 
pour l’entreprise, les 
Industry Processes
 
pour 
l’organisation ou l’équipe, et les 
Roles
 
pour chaque utilisateur. 
Dassault Systèmes contribue ainsi directement à transformer les 
industries 
en 
créant 
les 
métiers 
de 
demain, 
autour 
notamment 
de 
ses 
initiatives 
3D
EXPERIENCE 
EDU. 
Ce 
portefeuille 
soutient, 
de 
façon 
concrète 
et 
décisive, 
les 
organisations 
et 
les 
personnes 
qui 
imaginent 
et 
opèrent 
des 
expériences 
durables, respectueuses de notre planète et de nos sociétés.
Dassault Systèmes bénéficie d’une clientèle diversifiée tant par la taille que 
d’un point de vue géographique.
 
La typologie de 
ses clients va 
des entrepreneurs 
individuels aux 
leaders mondiaux et 
aux disrupteurs qui 
redéfinissent leur 
industrie à l’aune 
du XXI
ème
siècle. Les 
produits de 
Dassault Systèmes 
sont distribués 
de façon 
directe et 
indirecte. Dassault 
Systèmes poursuit 
une politique 
continue de diversification de ses clients et ses marchés. 
Dassault 
Systèmes 
dispose 
d’un 
écosystème 
solide 
et 
dynamique 
qui 
regroupe 
des 
partenaires 
commerciaux, 
des 
partenaires 
de 
développement 
de 
logiciels, 
des 
instituts 
technologiques, des 
instituts 
de 
formation, 
des 
organismes de 
recherche et des intégrateurs systèmes. Dassault Systèmes soutient également un large écosystème de 
start-up
 
autour de 
son initiative 
3D
EXPERIENCE LAB, 
qui constitue un laboratoire 
d’innovation ouverte. Son rôle 
est d’accélérer l’innovation 
disruptive et durable. 
Depuis sa création en 1981, 
Dassault Systèmes a établi des 
partenariats avec des entreprises de 
développement de logiciels et 
de 
technologie, de 
vente et 
de marketing, 
de services, 
de formation 
et de 
recherche. Plus 
récemment, nous 
avons développé 
des relations 
avec les intégrateurs 
systèmes qui 
bénéficient d’une 
solide expérience sectorielle 
et d’une 
présence régionale 
étendue pour les 
ventes 
et les prestations de services. 
L’Entreprise bénéficie d’un solide écosystème 
de plus de 400 partenaires 
de développement qui créent 
des applications venant compléter son offre logicielle. 
La 
3D
EXPERIENCE Marketplace regroupe également environ 
300 partenaires 
fournisseurs de services de fabrication (Make) ou d’ingénierie, ou partageant des données sur des pièces (PartSupply). Résolument 
tournée vers les forces vives 
de demain, l‘Entreprise collabore de manière 
étroite avec des instituts de 
formation et de recherche et 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
23
des organismes médicaux dans le monde entier. Cette collaboration a 
pour objectif d’apporter aux étudiants, où qu’ils se trouvent, 
un 
environnement d’apprentissage augmenté par le virtuel. 
1.4.1.4 
Stratégie de croissance 
En se fondant sur notre portefeuille de logiciels et sur 
notre plateforme 
3D
EXPERIENCE, nous estimons disposer actuellement d’un 
marché total 
adressable (TAM) 
d’environ 42 milliards de 
dollars américains dans 
le domaine des 
logiciels, 
sur la 
base de 
données 
externes. 
Plus 
largement 
Dassault 
Systèmes 
dispose 
d’une 
importante 
réserve 
de 
croissance 
avec 
un 
marché 
potentiellement 
adressable (PAM) d’environ 100 milliards de dollars américains. Ce 
potentiel de marché est réparti selon les 
trois principaux secteurs 
servis par Dassault Systèmes : Industries Manufacturières (TAM s’élevant à environ 23 milliards de dollars américains), Sciences de 
la vie 
et Santé 
(TAM 
s’élevant à 
environ 10 
milliards de 
dollars américains), 
Infrastructures et 
Villes 
(TAM 
s’élevant à 
environ 10 
milliards de dollars américains). 
Dassault Systèmes se développe en tirant parti de plusieurs facteurs de croissance, en 
particulier : 
○ 
la plateforme
 
3D
EXPERIENCE 
: cette plateforme 
unique constitue à 
la fois 
un système d’opérations 
et un modèle 
économique. 
Système d’opérations, 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE permet 
aux entreprises 
de gagner 
en excellence 
opérationnelle. Modèle 
économique, elle les aide à mettre 
en place les réseaux de création 
de valeur les plus innovants 
et agiles, connectant des clients 
et des partenaires dans un 
réseau global d’échanges, incluant des 
services de place de marché. 
La plateforme est par ailleurs 
le 
canal privilégié 
de relation entre 
Dassault Systèmes, ses clients 
et l’écosystème complet, 
permettant de capitaliser et 
d’accélérer 
l’expérience 
client. 
Cette 
approche, intitulée 
« IFWE 
Loop », 
combinant la 
créativité 
et 
les 
opérations 
de 
façon 
fluide 
et 
continue, 
est 
implémentée 
de 
façon 
systématique 
dans 
les 
organisations 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
à 
travers 
ses 
écosystèmes
 
; 
○ 
diversification sectorielle 
: nous travaillons en permanence à élargir notre présence dans 
chacune des onze industries que nous 
ciblons, notamment par la couverture de 
nouveaux sous-segments. Pour plus d’informations, voir 
le paragraphe 1.4.2.1 « Secteurs 
d’activité et clients » ; 
○ 
applications mobiles et
cloud
liées à de nouveaux 
utilisateurs et de nouveaux 
usages 
: La plateforme 
3D
EXPERIENCE a été 
nativement développée selon 
une architecture en ligne 
(
online
). Dans la mesure 
où une part 
croissante de notre portefeuille 
devient 
accessible sur le 
cloud
, nous bénéficions de nouvelles opportunités de développement par 
des offres 
cloud
 
et mobiles permettant 
d’atteindre 
de 
nouveaux 
utilisateurs 
et 
de 
nouveaux 
usages. 
Pour 
plus 
d’information, 
voir 
le 
paragraphe 1.5 
« Recherche 
et 
Développement » ; 
○ 
diversification dans de nouveaux 
domaines 
: nous investissons de façon 
continue dans l’extension de 
la couverture de chacune 
de 
nos 
marques 
et 
l’élargissement 
de 
leurs 
domaines 
respectifs. 
En 
effet, 
au 
sein 
d’une 
même 
entreprise 
ou 
d’un 
même 
écosystème, les 
applications de 
Dassault Systèmes 
s’adressent à 
une grande 
diversité d’utilisateurs dans 
les équipes 
de recherche, 
d’ingénierie, de production, de 
contrôle qualité, de mise 
en conformité, de planification 
des opérations, jusqu’au marketing 
et aux 
points de vente. Pour plus d’informations, voir le paragraphe 1.4.2 « Offre de Dassault Systèmes 
» ; 
○ 
diversification géographique 
: nous travaillons de façon continue à étendre et renforcer notre implantation dans le monde. Nous 
avons mis 
en place 
douze territoires 
géographiques destinées 
à hiérarchiser 
et à 
piloter nos 
initiatives de 
croissance au 
niveau 
local, ainsi qu’à assurer une proximité maximale avec les priorités de nos 
clients ; 
○ 
acquisitions accroissant notre marché adressable 
: notre politique d’acquisitions est 
cohérente avec notre raison d’être et 
notre 
stratégie. Nous étudions les acquisitions qui permettent d’étendre le domaine d’expertise de nos marques, de renforcer notre offre 
industrielle et de répondre aux besoins croissants de nos clients. Afin de 
mettre en œuvre cette stratégie et pour créer de la valeur 
pour 
nos 
marques, 
nous 
procédons 
à 
des 
acquisitions 
ciblées 
complétant 
notre 
effort 
de 
développement 
interne. 
Pour 
plus 
d’informations, 
voir 
les 
paragraphes 1.4.2 
« Offre 
de 
Dassault 
Systèmes », 
1.5 
« Recherche 
et 
Développement » 
et 
1.5.4 
« Investissements » ; 
○ 
l’innovation 
durable 
pour 
l’industrie 
: 
Dassault 
Systèmes, 
de 
par 
sa 
raison 
d’être, 
est 
positionné 
au 
cœur 
des 
défis 
du 
développement durable du XXIème siècle, ce qui amène des opportunités commerciales significatives liées à la transformation de 
l’industrie partout dans le monde. 
Les défis que l’Entreprise doit relever 
afin de maintenir sa croissance sont 
présentés au paragraphe 1.9.1 « Risques 
liés à l’activité ». 
1.4.2 
Offre de Dassault Systèmes 
1.4.2.1 
Secteurs d’activité et clients 
Chaque jour, 
nos clients 
transforment les 
défis industriels 
en opportunités 
commerciales et 
créent de 
la valeur 
pour leurs 
propres 
clients. La plateforme 
3D
EXPERIENCE, en associant applications, contenus et services, les aide à créer des solutions innovantes. 
Notre clientèle compte des 
leaders mondiaux, des 
entreprises de taille moyenne, 
des petites entreprises et 
des 
start-up
, ainsi que des 
institutions gouvernementales et des instituts de formation. 
Notre 
stratégie 
commerciale 
est 
basée 
sur 
une 
approche 
par 
secteur 
d’activité. 
Depuis 
2012, 
elle 
est 
fondée 
sur 
une 
approche 
pluriannuelle par 
industrie axée 
sur 
les 
principaux objectifs 
et processus 
commerciaux de 
nos secteurs 
clés 
et des 
segments de 
marché associés. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
24
Nous avons structuré les industries que nous servons en trois grands secteurs de 
l’économie : Industries Manufacturières, Sciences 
de la vie et Santé, Infrastructures et Villes. 
Chacune de nos onze industries est divisée en segments de marché. 
Industries
Nos segments de marché
INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES
Transport et Mobilité
Constructeurs automobiles et véhicules 
utilitaires légers, voitures 
de course, motos, fournisseurs 
du 
secteur Transport et Mobilité, poids lourds et autobus, trains, 
services de mobilité
Aérospatial et Défense
Aviation commerciale, fournisseurs 
pour l’aéronautique et 
la défense, 
propulsion, défense, transport 
aérien, espace
Marine et Offshore
Chantiers navals, navires 
commerciaux, offshore, yachts 
& embarcations de 
service, fournisseurs 
du secteur Marine et Offshore, spécialistes maritimes et offshore
Équipements Industriels
Robots 
industriels, 
machines-outils 
et 
imprimantes 
3D, 
machines 
industrielles 
spécialisées, 
machines et équipements 
mobiles lourds, équipements 
de construction, équipements 
d’alimentation 
électriques 
et 
fluidiques, 
produits 
manufacturés 
métalliques 
et 
plastiques, 
fabricants 
de pneus, 
services professionnels
Hautes Technologies
Produits électroniques 
grand public, 
sécurité, contrôle 
et instrumentation, 
informatique, logiciel 
et 
communication, 
contrats 
de 
services 
de 
fabrication, 
fournisseurs 
de 
technologies, 
semi-
conducteurs, opérateurs de télécommunications 
et médias
Maison et Mode
Maison et mobilier, produits de sport et de loisir, mode et produits de luxe, 
vente au détail
Produits 
de 
grande 
consommation 
et 
distribution
Aliments 
et 
boissons, 
beauté 
& 
soins 
personnels, 
produits 
ménagers, 
emballages, 
grande 
distribution
SCIENCES DE LA VIE ET SANTE
Sciences de la vie et Santé 
Industrie biotechnologique et 
pharmaceutique, industrie des 
dispositifs et 
équipements médicaux, 
systèmes de santé 
INFRASTRUCTURES ET 
VILLES 
(au 
1
er
 
janvier 2022)
Infrastructures, Énergie et Matériaux
Mines, métaux et matériaux, secteur pétrolier et gazier, produits chimiques, énergie, 
infrastructures 
civiles et de transports
Architecture, Ingénierie et Construction
Services 
de 
l’eau 
et 
de 
l’énergie, 
constructions 
et 
urbanisme, produits 
et 
services 
de 
construction, agriculture et forêts
Villes, 
Services 
Publics 
et 
Services 
d’Affaires 
Villes 
et 
collectivités 
territoriales, 
prestataires 
de 
service 
pour 
les 
administrations, 
banques 
et 
assurance, entreprises de logistique, enseignement 
En 
2021, 
le 
chiffre 
d’affaires 
logiciel 
non-IFRS 
des 
principaux 
secteurs 
se 
décompose 
comme 
suit 
: 
69 
% 
pour 
les 
Industries 
Manufacturières, 
22 % 
pour le 
secteur 
Sciences de 
la 
vie 
et Santé, 
et 
9 
% 
pour le 
secteur 
Infrastructures 
et 
Villes. 
Au 
sein des 
Industries Manufacturières, les principales 
industries sont Transport 
et Mobilité, 
É
quipements Industriels, et Aérospatial 
et Défense, 
représentant respectivement 24 %, 18 % et 11 % du chiffre d’affaires logiciel non-IFRS en 2021. 
1.4.2.2 
Plateforme 
3D
EXPERIENCE 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE de 
Dassault Systèmes est 
conçue pour 
être un 
catalyseur et 
un vecteur d’innovation : 
elle 
permet aux 
entreprises de connecter 
tous les 
acteurs, internes et 
externes, de la 
réflexion initiale, 
conception, ingénierie, 
fabrication, ventes, marketing, jusqu’à l’usage. 
Les plateformes virtuelles d’expérience pour l’industrie, l'urbanisme et la 
santé sont les infrastructures du XXI
ème
 
siècle. 
Aujourd’hui, le modèle d’innovation durable passe 
par la création d’expériences holistiques. 
En connectant les personnes, les 
idées 
et 
les 
données, 
on 
peut 
imaginer 
et 
produire 
des 
expériences 
uniques 
qui 
créent 
durablement 
de 
la 
valeur 
et 
fidélisent 
les 
consommateurs. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
25
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
révolutionne 
la 
création 
de 
valeur 
ajoutée 
pour 
les 
entreprises. 
En 
effet, 
c’est 
la 
seule 
plateforme 
qui 
constitue 
à 
la 
fois 
un 
système d’opérations 
grâce 
auquel 
elles 
peuvent 
gérer 
leur 
activité, 
et 
un 
modèle 
économique qui leur 
permet de transformer 
leur activité. Système d’opérations, 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE permet aux 
entreprises 
de 
gagner 
en 
excellence opérationnelle. 
Modèle 
économique, 
elle 
les 
aide 
à 
mettre 
en 
place 
les 
réseaux 
de 
création de valeur les plus innovants. 
Notre plateforme propose une nouvelle approche de 
l’innovation en connectant la R&D, l’ingénierie, la production, le 
marketing et les 
utilisateurs finaux. Elle 
offre aussi un modèle 
économique innovant qui 
établit un lien 
direct entre vendeurs 
et acheteurs, souscripteurs 
et sous-traitants, prestataires de services et clients finaux. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE fait fonctionner en les enrichissant les douze marques de Dassault Systèmes et répond 
aux besoins 
des onze industries que nous servons. Elle 
rassemble toutes les applications de Dassault Systèmes, ainsi 
que celles déployées par 
nos 
clients. 
Elle 
permet 
à 
l’ensemble 
des 
personnes 
impliquées 
dans 
un 
projet 
d’innovation 
– du 
laboratoire 
de 
recherche 
au 
consommateur – de collaborer, tout en leur donnant un accès unifié à toutes les données nécessaires. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE, système d’opérations 
Notre plateforme permet à toutes les entreprises d’avoir une vision holistique en temps réel de leurs activités 
et de leur écosystème, 
en connectant l’ensemble 
des opérations – 
ingénierie, fabrication, marketing 
- aux réseaux 
de valeur et 
aux clients finaux, 
dans un 
seul et même environnement collaboratif et interactif. 
On peut ainsi concevoir et tester des expériences, avant même de 
les produire. 
Comme système d’opérations, la plateforme 
3D
EXPERIENCE apporte de la valeur à trois publics : 
○ 
aux entreprises qui veulent se transformer : les 
Industry Solution Experiences
 
; 
○ 
aux équipes qui veulent être performantes: les 
Industry Process Experiences
 
; 
○ 
aux utilisateurs qui veulent exceller : les 
Roles & Apps
. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE, modèle économique 
La 
3D
EXPERIENCE a 
pour vocation 
de jouer 
un rôle 
de catalyseur 
et de 
vecteur d’innovation 
auprès des 
entreprises qui 
veulent 
adopter un modèle économique de type plateforme. 
En 
ce 
sens, 
la 
plateforme 
a 
aussi 
la 
fonction 
de 
place 
de 
marché, 
en 
rapprochant 
les 
prestataires 
de 
services 
(impression 3D, 
design 3D, etc.) et les acheteurs. À travers notre 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
, nous proposons un mode de connexion fluide entre 
les 
entreprises 
et 
les 
fournisseurs, 
en 
offrant 
à 
l’ensemble 
du 
réseau 
de 
valeur 
un 
seul 
et 
même 
environnement 
unifié. 
La 
3D
EXPERIENCE 
Marketplace
 
regroupe en effet l’ensemble des processus de 
conception, ingénierie et fabrications numériques. 
Ses 
deux premières fonctionnalités sont : 
Make
, pour une fabrication à la demande, et 
Part Supply
, pour un approvisionnement intelligent 
de pièces de rechange. 
La 
Marketplace
 
compte deux catégories de services : 
○ 
les « 
Community Services
 
» sont accessibles 
à tous. Tous les utilisateurs de 
notre base intégrée 
ont accès à notre 
plateforme 
cloud
3D
EXPERIENCE et peuvent acheter ou vendre sur 
la 
Marketplace
. Ils peuvent également sélectionner des 
partenaires selon des 
critères précis ; nous assurons par ailleurs le traitement de la transaction ; 
○ 
les « 
Entreprises Services
 
» permettent aux entreprises de disposer 
de leur propre place de marché 
interne. Nous validons le profil 
des entreprises qui souhaitent accéder à ces services, et nous traitons également 
les transactions. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
26
1.4.2.3 
Notre portefeuille d’applications logicielles 
Les marques de Dassault Systèmes s’organisent autour des quadrants du « COMPAS 
». 
Symbolisée 
par 
le 
« COMPAS », 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
est 
composée 
de 
quatre quadrants 
et 
englobe 
nos 
douze marques. 
Applications de modélisation 3D 
SOLIDWORKS – Authentic Design Experience 
SOLIDWORKS offre des applications de design simples à utiliser et à installer et néanmoins 
puissantes et particulièrement précises. 
Les 
solutions 
SOLIDWORKS 
sont 
multidisciplinaires 
et 
comptent 
des 
fonctionnalités 
de 
design 3D, 
de 
conception 
de 
circuits 
électriques et 
de circuits 
imprimés, de 
gestion des 
données produit, 
de simulation, 
de fabrication 
et de 
communication technique. 
Toutes 
les solutions 
SOLIDWORKS sont 
intégrées à 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. SOLIDWORKS 
propose aussi 
une nouvelle 
ligne d’applications 
3D
EXPERIENCE, les Applications « X », qui 
fonctionnent sur n’importe quel appareil 
pourvu qu’il soit équipé d’un 
navigateur internet et qui offrent une approche générative innovante, « Design Guidance ». 
Leaders 
dans 
l’industrie, 
les 
applications 
de 
SOLIDWORKS remportent 
également 
un 
grand 
succès 
auprès 
de 
clients 
pionniers, 
comme dans 
le domaine 
de l’éducation 
(nous sommes 
présents dans 
plus de 
80 % des 
meilleures écoles 
d’ingénieurs dans 
le monde), 
mais aussi dans les 
FabLabs
, les 
Makers Spaces
 
et les accélérateurs d’innovation. 
CATIA – Shape the World We Live in 
CATIA est la solution 
leader pour l’ensemble 
du processus de 
développement et d’innovation 
– depuis la 
phase amont de 
spécification 
jusqu’à la mise en œuvre même de l’expérience. 
CATIA 
va au-delà 
de ce 
qu’on attend 
traditionnellement de 
la CAO 3D 
(« Conception Assistée 
par Ordinateur ») 
pour proposer 
la 
Conception Cognitive Augmentée, 
née du mariage 
de la modélisation 
et de la 
simulation. CATIA 
s’appuie sur un 
savoir, un 
savoir-
faire solides et sur des technologies éprouvées 
d’automatisation du design et de 
system engineering
. CATIA contribue à façonner un 
monde connecté, 
en offrant 
tout l’éventail 
des fonctionnalités 
pour le 
design des 
objets connectés, 
des cyber-systèmes 
et la 
conception 
d’expériences. 
CATIA 
offre une 
expérience utilisateur 
très intuitive 
- qui 
s’appuie sur 
le pouvoir 
de la 
3D, des 
services 
Web
, sur 
les technologies 
mobiles 
et 
la 
réalité 
augmentée. 
CATIA 
permet 
aux 
communautés 
d’innovateurs 
de 
collaborer 
virtuellement 
et 
de 
co-créer 
des 
expériences. 
Enfin, grâce 
à ses 
capacités de 
modélisation et 
de simulation 
de cyber-systèmes 
physiques, CATIA 
est intégrée 
sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
aux 
Industry 
Solutions
 
destinées 
à 
l’ingénierie 
de 
systèmes 
par 
modélisation, 
à 
l’architecture 
d’entreprise, 
aux 
modèles 
conceptuels 
et 
aux 
ontologies. 
Ces 
solutions 
permettent 
aux 
leaders 
industriels 
partout 
dans 
le 
monde 
de 
développer 
« l’internet des expériences » 
– des expériences 
virtuelles, intelligentes et 
autonomes, qui connectent 
produit, nature et 
vie dans le 
monde réel. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
27
GEOVIA – Model the Planet 
GEOVIA associe sciences de la terre et ingénierie pour connecter les environnements naturels 
et les environnement bâtis et assurer 
une sécurité, une 
prédictibilité et une 
productivité durables. En s’appuyant 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE, GEOVIA fournit 
une 
source unique 
de connaissance 
aux géo-scientifiques 
et aux 
ingénieurs leur 
permettant de 
découvrir, 
modéliser et 
exploiter avec 
justesse les ressources de la planète au service des populations, de l’économie 
et des gouvernements. 
Les solutions de GEOVIA, qui offrent 
une combinaison unique d’applications scientifiques et de 
capacités de collaboration - et 
donc 
une 
vraie 
transparence 
des 
données 
- 
permettent 
à 
nos 
clients 
d’améliorer 
significativement 
la 
conduite 
de 
l’ensemble 
de 
leurs 
activités. 
Ces dernières années, GEOVIA a aidé ses clients de l’industrie minière 
à retrouver la croissance grâce à l’adoption croissante de la 
3D
EXPERIENCE et grâce à son 
portefeuille 
ad hoc
 
d’applications de planification d’exploitation géologique et minière. 
En parallèle, 
GEOVIA a 
entamé 
une 
stratégie 
de diversification 
dans le 
domaine du 
génie 
civil 
en supportant 
les 
processus 
de conception 
et 
d’ingénierie des infrastructures lourdes. 
BIOVIA – Model the Biosphere 
BIOVIA offre à la communauté scientifique 
des expériences de haut niveau 
en biologie, chimie et science des 
matériaux afin de créer 
un monde 
durable où 
l’on vit 
bien et 
en bonne 
santé. BIOVIA 
stimule 
la collaboration 
scientifique : la 
marque facilite 
l’accès à 
la 
science en démocratisant le savoir et le savoir-faire. 
BIOVIA stimule l’innovation scientifique dans un 
but de développement durable : 
la création de nouveaux matériaux, l’identification et le développement 
de thérapeutiques qui sauvent des vies. 
La singularité du positionnement 
de BIOVIA permet d’apporter 
une grande valeur aux 
entreprises scientifiques en 
leur donnant des 
moyens sans équivalent pour 
modéliser, organiser, 
analyser et partager des 
données. Elle offre 
des solutions pour la 
recherche, la 
formulation, les 
processus de 
développement, la 
production et 
la qualité. 
BIOVIA relie 
la modélisation 
et la 
simulation scientifique 
dans le 
monde virtuel 
et l’expérimentation 
scientifique en 
laboratoire dans 
le monde 
réel, en 
exploitant la 
science des 
données et 
l’intelligence artificielle. 
Les partenariats qui 
s’appuient sur 
l’expertise scientifique, 
approfondie et 
éprouvée de 
BIOVIA gagnent 
en 
innovation, augmentent leur 
productivité tout 
en respectant 
les contraintes 
réglementaires, réduisent leurs 
coûts, et 
raccourcissent 
leurs temps de mise sur le marché. 
Applications de simulation 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE permet d'expérimenter des scénarios possibles en les confrontant avec 
la réalité. 
La 
3D
EXPERIENCE s’appuie sur la 
simulation réaliste et en 
temps réel. Dassault 
Systèmes a beaucoup 
investi dans les technologies 
de 
simulation 
– 
simulation 
de 
comportements 
complexes, 
du 
fonctionnement 
des 
systèmes 
de 
production, 
des 
processus 
de 
fabrication additive, 
des opérations 
logistiques mais 
aussi des 
usages des 
consommateurs dans 
la vie 
de tous 
les jours. 
Dassault 
Systèmes dispose de capacités uniques 
de gestion de la complexité : 
simulation multi-échelle et multi-discipline (structures, 
fluides, 
électromagnétique, acoustique 
etc.). Le 
fait de 
pouvoir intégrer 
la simulation 
à la 
conception et 
à la 
fabrication numérique 
permet 
d’optimiser le design d’un produit en tenant 
compte des processus de production ainsi que du 
cahier des charges de résistance et de 
poids et du coût. 
SIMULIA – Reveal the World We Live in 
SIMULIA aide les 
scientifiques et les 
ingénieurs à révéler 
le monde dans 
lequel nous vivons 
grâce à la 
simulation réaliste des 
produits, 
de la nature et de la vie. 
Nous fournissons pour l’ingénierie numérique des 
processus industriels de bout en bout, robustes et 
à haute 
valeur ajoutée, en nous 
appuyant sur des 
outils de simulation de 
pointe - connectés, 
pluridisciplinaires et multi-échelles. Grâce 
aux 
applications SIMULIA 
qui permettent 
de simuler 
des comportements 
dans les 
domaines de 
l’électromagnétisme, des 
fluides, des 
structures, et de la vibro-acoustique, les équipes 
en charge du développement des produits sont en 
mesure de réduire les phases de 
tests, d’augmenter la fiabilité et la qualité, et de mettre plus rapidement 
les produits sur le marché. 
Partie intégrante de la plateforme 
3D
EXPERIENCE, les applications SIMULIA nourrissent l’innovation durable à 
toutes les étapes du 
cycle de vie des produits – depuis 
les spécifications, en passant par 
les données de conception et de 
fabrication, jusqu’aux scénarios 
d’utilisation. 
DELMIA – MAKE It Happen 
La 
connexion 
entre 
le 
monde 
virtuel 
et 
le 
monde 
réel 
est 
au 
cœur 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
de 
Dassault 
Systèmes. 
L’excellence opérationnelle nécessite 
d’harmoniser la conception, la 
production, la distribution, la 
gestion des ressources humaines 
et les processus d’entreprise. DELMIA permet dans le cadre d’opérations industrielles à l’échelle mondiale de : concevoir et tester la 
fabrication de produits dans un environnement virtuel ; optimiser la chaîne logistique ; et exploiter les 
usines, centres de stockage et 
de distribution pour suivre et satisfaire les demandes des clients. 
3DVIA – 3D BY ME
3DVIA 
aide 
les 
consommateurs 
à 
prendre 
des 
décisions 
d’achat importantes 
dans 
leur 
vie 
de 
tous 
les 
jours 
en 
leur 
offrant 
une 
expérience 3D simple, esthétique et rapide 
pour la planification de leur espace 
en 3D. 3DVIA démocratise l’utilisation de 
la 3D chez 
les consommateurs au travers de deux cibles distinctes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
28
Pour les consommateurs 
et les architectes 
d’intérieur, l’application 
HomeByMe
 
(gratuite pour les 
consommateurs) est actuellement 
utilisée par plus de 2,3 millions de personnes, créant des images en ligne toutes les 40 secondes. 
Nos abonnements professionnels 
permettent aux 
architectes d’intérieur 
d’offrir 
à leurs 
clients une 
grande réactivité, 
une grande 
facilité d’utilisation 
et un 
effet visuel 
saisissant avec une vision à 360° et la 
réalité augmentée. Pour les entreprises, 3DVIA offre deux 
produits permettant une expérience 
d’achat omni-canal : 
HomeByMe
for Kitchen Retailers
 
et 
HomeByMe for Home Retailers
. Les distributeurs de mobilier et leurs clients 
bénéficient d’une expérience 3D interactive de création de plan. 
Applications d’intelligence de l’information
Avec 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
il 
devient 
possible 
de 
calibrer 
et 
de 
contextualiser 
des 
expériences 
en 
prenant 
en 
compte la totalité de l’information disponible à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
offre 
des 
capacités 
uniques 
d’intelligence 
de 
l’information, 
d’intelligence 
artificielle, 
d’indexation 
sémantique 
et 
de 
recherche 
d’information. 
En 
associant 
les 
dernières 
avancées 
de 
la 
science 
des 
données, 
les 
technologies 
d’apprentissage machine et la 
modélisation, la plateforme 
3D
EXPERIENCE permet de chercher, 
sélectionner, filtrer 
et générer des 
méga-données, et d’analyser, corréler, déduire, comprendre et prévoir des informations très complexes. Ce dialogue 
entre le modèle 
virtuel et les données est un élément différenciant de Dassault Systèmes qui n’a pas d’équivalent.
NETVIBES – Reveal Information Intelligence 
En 2020, les solutions Netvibes, Exalead et Proxem ont été rassemblées 
sous une seule marque, NETVIBES. 
NETVIBES transforme 
les 
grandes masses 
d’information en 
éclairages 
concrets sur 
un métier 
(clients, tendances 
industrielles 
et 
financières, concurrence). 
NETVIBES transforme l’intuition 
en preuve 
empirique, enrichissant le 
jumeau numérique d’expérience 
de données 
contextualisées 
issues du monde réel. 
NETVIBES élève l’expérience individuelle en savoir et savoir-faire 
réutilisable, transformant les actions, documents et interactions 
en 
patrimoine d’entreprise. 
MEDIDATA
 
– 
Power Smarter Treatments and Healthier People 
MEDIDATA 
est 
le leader 
de la 
transformation numérique 
des sciences 
de la 
vie. MEDIDATA 
œuvre à 
améliorer 
la façon 
dont la 
recherche clinique est menée, conçue, utilisée et analysée. 
Son objectif premier est de transformer l’expérience patient 
en proposant 
précisément le bon traitement au bon patient et au bon moment. 
L’autorisation d’un nouveau traitement ou 
d’un nouveau diagnostic fait appel à 
une quantité incroyable d’informations sur la sécurité 
et l’efficacité 
de celui-ci. 
Il existe 
actuellement des 
milliards de 
points de 
données répartis 
en silos 
dans les 
centres médicaux 
du 
monde entier et sous différents formats. MEDIDATA collecte, nettoie, organise, normalise et analyse de nombreux types de données 
au 
profit 
du 
développement 
clinique 
et 
de 
la 
commercialisation 
dans 
plus 
de 
120 
pays. 
La 
découverte 
et 
la 
modélisation 
des 
connaissances cliniques 
aident les laboratoires 
en pharmacologie 
et en 
biotechnologie, les fabricants 
de matériel 
médical, les sociétés 
de diagnostic 
et la 
recherche universitaire 
à gagner 
en valeur, 
minimiser les 
risques et 
optimiser les 
résultats des 
programmes de 
recherche. 
Avec presque 6 millions de patients et environ 
22 000 essais cliniques, MEDIDATA explore en permanence de nouveaux concepts et 
de 
nouvelles 
techniques 
pour 
mettre 
en 
œuvre 
la 
prochaine 
génération 
de 
solutions : 
celles 
qui 
généraliseront 
la 
médecine 
de 
précision à 
toutes les 
phases du 
développement clinique. 
ACORN AI, 
de MEDIDATA, effectue des analyses 
de données 
sophistiquées 
pour déceler des informations exploitables 
servant à favoriser les innovations 
cliniques et à améliorer le déroulement 
des études et le 
succès commercial. La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE apporte à 
MEDIDATA un potentiel considérable à tous 
les échelons (découverte, 
développement, génération de connaissances, modélisation et fabrication…) et ouvre d’immenses possibilités pour 
l’innovation dans 
le domaine des sciences de la vie et de la santé. 
Plus de 
1 700 
clients et 
partenaires ont 
ainsi accès 
à la 
principale plateforme 
cloud
 
mondiale de 
données issues 
du terrain 
et de 
solutions en matière de développement clinique et 
commercial. En moyenne, la technologie MEDIDATA a été utilisée dans 40 % des 
médicaments 
approuvés 
par 
la 
FDA 
(Food 
and 
Drug 
Administration 
– 
l’Agence 
américaine 
des 
produits 
alimentaires 
et 
médicamenteux) entre 
2017 et 
2019. À 
l’échelle mondiale, 
les 20 
plus grands 
laboratoires pharmaceutiques 
(en termes 
de chiffre 
d’affaires) utilisent la technologie MEDIDATA. 
Applications sociales et collaboratives 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE permet de rassembler et faire grandir les talents les plus divers. 
Avec la plateforme 
3D
EXPERIENCE, toute entreprise peut devenir collaborative
. 
La plateforme rassemble les personnes, les idées, 
les données et les solutions dans une démarche d’innovation sociale. 
ENOVIA – Plan your Definition of Success
L’innovation passe par la collaboration entre 
des équipes réparties dans le monde entier, 
partageant une information claire, fiable et 
cohérente. ENOVIA, adossée 
à la plateforme 
3D
EXPERIENCE, permet de 
concevoir et de 
suivre la définition 
du succès de 
son client. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
29
Grâce à un large 
portefeuille d’applications techniques et 
métiers, ENOVIA permet 
aux différents acteurs 
au sein de l’entreprise 
de 
participer à l’innovation durable. 
La modélisation et 
la planification d’activités 
intelligentes permettent de 
créer et d’exploiter 
un jumeau virtuel 
de l’entreprise afin 
de 
pouvoir, 
de 
façon 
optimale, 
identifier 
les 
opportunités 
du 
marché 
et 
planifier 
les 
produits 
et 
services 
afin 
de 
tirer 
profit 
de 
ces 
opportunités. Les modèles économiques 
intelligents fournissent de l’information 
en contexte, en aidant 
à planifier avec efficacité et 
en 
cohérence 
avec 
la 
stratégie 
commerciale 
et 
les 
normes 
de 
l’entreprise. 
Le 
paramétrage 
de 
produits 
intelligents 
rend 
possible 
le 
développement d’innovations de rupture grâce à une collaboration multidisciplinaire, 
à des évaluations opérationnelles en temps réel 
et à des analyses économiques. 
CENTRIC PLM – Plan your Collection’s Success 
CENTRIC PLM est au cœur de la transformation numérique des entreprises les plus prestigieuses dans les secteurs de la mode, du 
commerce de 
détail, du 
luxe, des 
chaussures, des 
équipements de 
plein air 
et des 
biens de 
consommation. La 
solution phare 
de 
gestion du cycle de vie du produit (PLM), 
Centric 8
, compte 15 applications mobiles et propose des fonctions de gestion de produits, 
de développement de 
produits, d’approvisionnement, de 
planification des 
activités, de 
gestion de 
la qualité 
et des 
collections. Ces 
fonctionnalités sont conçues sur 
mesure pour des entreprises 
opérant dans le secteur 
des biens de consommation 
– un secteur en 
évolution constante. 
Centric SMB
 
propose une solution conçue pour les marques émergentes qui conjugue technologie innovante et 
connaissance des enjeux clés du secteur. 
Centric Visual Innovation Platform
 
(Centric VIP) propose un ensemble de 
tableaux de bord 
tactiles qui 
révolutionne la 
prise de 
décision collective 
et automatise 
l’exécution afin 
de réduire 
de manière 
significative le 
délai de 
commercialisation et le décalage par rapport aux tendances du marché tout en 
optimisant les collections. 
3DEXCITE – Engineer the Excitement 
3DEXCITE 
est 
à 
la 
pointe 
de 
la 
transformation 
du 
marketing 
grâce 
à 
ses 
solutions 
logicielles 
innovantes 
qui 
s’appuient 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. Nous appelons cette transformation le Marketing à l’ère de l’expérience. 
Dans 
l’économie 
de 
l’expérience, 
le 
produit 
seul 
ne 
suffit 
plus 
à 
garantir 
le 
succès. 
Les 
consommateurs 
attendent 
de 
la 
personnalisation à 
toutes 
les 
étapes du 
processus 
de sélection, 
d’achat et 
d’appropriation. 
Les 
professionnels 
du marketing 
font 
évoluer leur façon de penser, 
de travailler et de collaborer avec 
leurs écosystèmes afin de proposer de 
bien meilleures expériences 
au client 
et de 
réduire les 
temps de 
mise sur 
le marché. 
En parallèle, 
la montée 
en puissance 
du consommateur 
ouvre beaucoup 
d’opportunités pour faire des attentes des consommateurs une source d’innovation. Dans 
ce contexte, 3DEXCITE apporte plusieurs 
atouts essentiels. 
Le premier, 
c’est de 
réduire à 
zéro le 
temps nécessaire 
pour atteindre 
le client 
grâce à 
un canal 
industrialisé et 
automatisé de données multimédia 
personnelles. Le deuxième, c’est 
de tirer le meilleur 
parti de toute la 
sémantique et du contexte 
issus des données 
intégrées au 
jumeau virtuel du 
produit, et 
donc d’assurer 
que l’on ait 
toujours une connaissance 
des produits 
à 
jour et cohérente. Le troisième, 
c’est d’assembler et d’orchestrer rapidement des réseaux 
de valeur à partir d’équipes diverses 
pour 
conduire à des innovations de rupture.
1.4.2.4 
3D
EXPERIENCE WORKS 
En 
2019, 
Dassault 
Systèmes 
a 
lancé 
3D
EXPERIENCE 
WORKS, 
une 
nouvelle 
famille 
d’applications 
business 
sur 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE destinées aux petites 
et moyennes entreprises qui 
veulent se développer. 
Partout dans le 
monde ces entreprises 
ont 
besoin 
de 
solutions 
numériques 
pour 
se 
développer 
mais 
ont 
du 
mal 
à 
en 
trouver 
qui 
soient 
calibrées 
pour 
elles. 
Avec 
3D
EXPERIENCE 
WORKS, 
Dassault 
Systèmes 
met 
le 
phénomène 
plateforme 
à 
la 
portée 
de 
ces 
entreprises. 
En 
effet, 
3D
EXPERIENCE WORKS étend 
la facilité 
d’usage et la 
simplicité qui caractérisent 
les applications SOLIDWORKS 
à une nouvelle 
catégorie 
de 
solutions, 
composées 
d’applications 
ajustées 
et 
simplifiées. 
3D
EXPERIENCE 
WORKS 
rassemble 
dans 
un 
seul 
environnement virtuel 
collaboratif des 
capacités de 
collaboration sociale, 
de design, 
de simulation, 
de production 
et d’ERP 
pour la 
production. Cette 
combinaison sans 
équivalent sur 
le marché 
aidera les entreprises 
en croissance 
à gagner 
en inventivité, en 
efficacité 
et en réactivité. La famille 
3D
EXPERIENCE WORKS inclut SOLIDWORKS, DELMIAWORKS, ENOVIAWORKS et SIMULIAWORKS. 
1.4.2.5 
Industry Solution Experiences
Dassault Systèmes propose 
à ses 
clients 
un portefeuille 
d’
Industry 
Solution Experiences 
et
 
d’Industry 
Process Experiences, 
eux-
mêmes constitués d’un portefeuille de 
Roles
 
qui sont établis par marque. 
Le portefeuille de Dassault Systèmes est structuré comme suit : 
● 
Les 
Industry Solution Experiences
 
répondent aux 
grands enjeux d’un 
secteur d’activité. Par 
exemple, la Solution 
Engineered 
to Fly
 
permet aux équipementiers de l’industrie 
Aérospatial et Défense d’accélérer les 
cycles de production et de 
mise sur 
le marché - depuis la phase d’offre jusqu’à la livraison du produit. 
● 
Les 
Industry Process Experiences
 
sont consacrés à la 
performance opérationnelle d’une 
équipe spécifique dans le 
contexte 
d’une 
Industry Solution
. Ainsi 
Aerospace Composite Engineering 
est un
 
Process 
au sein de 
la Solution 
Engineered to Fly
qui 
aide 
à 
concevoir, 
optimiser 
et 
fabriquer 
des 
pièces 
composites 
grâce 
à 
des 
applications 
dédiées 
à 
la 
gestion 
de 
processus. 
● 
Les 
Roles
 
accompagnent une personne dans le travail qu’elle accomplit. Les 
Roles
 
s’intègrent dans le cadre d’un 
Process
. 
Par exemple, 
Composites Braiding & Forming Engineer 
- 
un
 
Role
 
dans le cadre du 
Process
 
intitulé 
Aerospace Composite 
Engineering - 
accompagne le travail d’un ingénieur. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
30
Le portefeuille de 
Dassault Systèmes est tourné 
vers l’avenir des industries. 
Il est structuré avec 
précision par segment industriel 
pour 
répondre à la question 
« Qu’est-ce qui a le 
plus de valeur dans mon 
industrie ? », à savoir quels 
en sont les défis essentiels. 
L’objectif 
est d’aider nos clients à relever ces défis et être des pionniers en matière 
d’innovation et de développement durable. 
Chaque 
Industry 
Solution 
et 
chaque 
Industry 
Process 
s’accompagne 
de 
ses 
indicateurs 
clés 
qui 
matérialisent 
la 
valeur 
créée 
et 
permettent 
à 
nos 
clients 
d’en 
faire 
le 
suivi. 
Ces 
indicateurs 
portent 
aussi 
bien 
sur 
le 
tempo 
du 
cycle 
d’innovation, 
l’efficacité 
opérationnelle, le gain 
de temps dans 
les opérations, la 
réduction des émissions 
de CO
2
 
ou encore l’augmentation 
du chiffre d’affaires. 
Dans l’élaboration de ce portefeuille, nous nous attachons 
à donner aux entreprises les moyens de devenir 
toujours plus durables en 
limitant leur empreinte 
négative et en 
développant leur empreinte 
positive sur l’environnement. 
Par exemple, en 
réduisant les tests 
physiques 
et 
en développant 
les 
tests 
virtuels ; 
en optimisant 
le fonctionnement 
des 
sites 
de production ; 
ou encore 
en 
simulant 
l’impact d’un produit ou d’un processus sur l’environnement… 
Cet engagement d’aider 
nos clients, 
toutes industries 
confondues, à 
développer de 
nouveaux produits, 
matériaux et 
processus de 
fabrication nécessaires à 
bâtir une économie 
plus durable est 
au cœur 
de la raison 
d’être de 
Dassault Systèmes. 
Vous pouvez 
en 
apprendre 
plus 
sur 
notre 
approche 
du 
développement 
durable 
et 
nos 
ambitions 
dans 
les 
sections 
«1.8 Performance 
environnementale, sociale et en matière de gouvernance» et «2.7.2 Indicateurs de 
la Taxonomie européenne». 
Grâce 
à 
ce 
portefeuille 
de 
solutions, 
les 
entreprises 
peuvent 
engager 
une 
transformation 
digitale 
d’ampleur 
puisqu’elles 
ont 
une 
parfaite visibilité de 
ce qu’en seront les 
impacts et les 
résultats pour leur organisation, 
mais aussi pour 
les missions des 
collaborateurs 
et les expertises des équipes. Dans leur propre périmètre, les dirigeants et les équipes peuvent ainsi comprendre et suivre les effets 
de la transformation engagée. 
Chaque 
Industry Solution
 
et chaque 
Industry Process 
s’appuie sur 
le savoir 
et le 
savoir-faire qu’a 
développés Dassault 
Systèmes 
dans ses onze industries. Cela donne à nos clients une grande réactivité et le 
moyen de faire différence avec leurs concurrents. 
Au 31 décembre 2021, 
Dassault Systèmes offre près de 
100 
Industry Solution Experiences
, 600 
Industry Process Experiences
 
et 550 
Roles
. 
1.4.2.6 
Relations avec les clients 
Dassault Systèmes 
sert une 
grande diversité 
de clients 
et utilisateurs, 
des 
start-up
, des petites 
et moyennes 
entreprises aux 
plus 
grandes 
sociétés 
du 
monde, 
en 
passant 
par 
les 
établissements 
d’enseignement 
et 
les 
services 
gouvernementaux. 
L’Entreprise 
s’appuie sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE pour assurer la 
fluidité de ses 
relations avec ses 
clients, pour accélérer sa 
croissance, 
pour définir et exécuter ses processus de vente. En collaboration 
avec nos partenaires, nous avons établi cinq modes d’engagement 
avec nos clients afin de leur apporter la juste valeur au bon moment 
: 
o
Customer Solution Experienc
e
s
 
: mode d’engagement direct, pour les entreprises qui 
sont en transformation et qui veulent créer la 
plus grande valeur pour leurs clients ; 
o
Customer Process Experiences
 
: mode d’engagement au travers de partenaires, pour les 
entreprises qui recherchent la meilleure 
performance opérationnelle de leurs processus industriels ; 
o
Customer 
Role 
Experiences
 
: 
mode 
d’engagement 
au 
travers 
de 
partenaires, 
pour 
les 
entreprises 
dont 
les 
utilisateurs 
visent 
l’excellence et ont besoin d’être nourris en savoir et en savoir-faire pour mener 
à bien leurs missions ; 
o
Customer 
Online 
Experiences
 
: 
mode 
d’engagement 
direct, 
pour 
les 
entreprises 
qui 
attendent 
de 
Dassault 
Systèmes 
une 
collaboration 
en 
ligne 
de 
bout 
en 
bout, 
structurée 
autour 
de 
Roles
 
disponibles 
sur 
le 
cloud
. 
Cette 
relation 
continue 
avec 
les 
utilisateurs aide les entreprises en croissance à devenir plus inventives, efficaces et réactives ; 
o
Life Science Engagement :
 
mode d’engagement dédié aux entreprises du secteur Sciences de la vie et 
Santé. 
 
1.4.2.7 
Taille estimée du marché adressable, position sur le marché et concurrence 
Taille du marché adressable 
La taille du marché adressable est estimée à environ 42 milliards de dollars américains. Il est déterminé à partir d’études de tiers sur 
les domaines logiciels, analysées et comparées aux capacités des offres logicielles de l’Entreprise. Les estimations de tiers utilisées 
ne tiennent pas compte des logiciels développés en 
interne par les entreprises, mais uniquement des logiciels vendus 
sur le marché. 
Positionnement concurrentiel 
Dassault Systèmes est leader sur 
le marché de la gestion 
de cycle de vie 
du produit (PLM) en trois 
dimensions (3D), qui comprend 
des logiciels 
de conception, 
de simulation, 
de fabrication 
numérique, de 
gestion de 
données produits 
et de 
collaboration. Dassault 
Systèmes est 
également, 
avec les 
marques CATIA, SOLIDWORKS 
et SIMULIA, 
l’un des 
principaux fournisseurs 
mondiaux de 
logiciels 
de conception 
3D et 
de logiciels 
de simulation 
pour l’ingénierie. 
La 
3D
EXPERIENCE propose 
les expériences 
utilisateurs les 
plus 
complètes, allant au-delà de la simulation des capacités physiques individuelles ou 
multi-physiques. 
Par secteurs industriels, Dassault Systèmes 
est l’un des principaux fournisseurs 
de logiciels dans les Industries 
Manufacturières, et 
les Sciences de la vie 
et Santé. Dans les Infrastructures 
et Villes, avec la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, l’Entreprise a une approche 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
31
qui répond aux 
besoins croissants 
des opérateurs d'infrastructures 
et des 
collectivités publiques pour 
transformer leurs services 
et 
leurs organisations face à la virtualisation accélérée du monde. 
Environnement concurrentiel 
Le marché 
du logiciel 
est 
très concurrentiel. 
D’une part, 
le 
marché adressable 
croît 
grâce 
à 
l’expansion de 
l’offre 
de produits, 
la 
diversification de la clientèle et le développement 
de nouvelles applications et de nouveaux marchés par Dassault Systèmes. 
D’autre 
part, les concurrents sont 
plus nombreux et diversifiés, 
des 
start-up
 
technologiques aux plus grandes entreprises 
technologiques et 
industrielles du monde. 
Dans les Industries Manufacturières, les concurrents sur le marché du PLM sont notamment Siemens Digital Industries, Autodesk et 
PTC, les fournisseurs de simulation 
tels qu’ANSYS, Altair Engineering, MSC Software 
(détenu par Hexagon), et les 
fournisseurs de 
logiciels de processus d’entreprise collaboratifs et d’opérations industrielles tels qu’Oracle et SAP. 
Dans les Sciences de la vie et Santé, le 
marché est très fragmenté avec les trois 
principaux acteurs, dont nous faisons partie, ayant 
moins de 30 % de parts de marché. Les concurrents sont nombreux, notamment dans la recherche et la 
découverte (Schrödinger et 
Benchling), le développement préclinique (Labware et Thermo Fisher 
Scientific), les essais cliniques (Oracle et Veeva), la fabrication 
(SAP, 
SAS et Tibco) et la commercialisation (Veeva et Model N). 
Les autres sociétés, principalement des 
éditeurs de logiciels qui 
sont en concurrence directe ou 
indirecte avec l’Entreprise, sont entre 
autres : 
Adobe, 
ARAS, 
Aveva 
Group 
(détenu 
par 
Schneider 
Electric), 
Bentley 
Systems, 
Epicor, 
Infor, 
Intergraph 
(appartenant 
à 
Hexagon), JDA Software, Microsoft, Nemetschek, Palantir 
Technologies, Plex, 
Salesforce.com, et d’autres sociétés de 
logiciel dans 
le 
secteur 
minier 
ou 
offrant 
des 
capacités 
logicielles 
d’innovation 
collaborative, 
de 
traitement 
de 
l’information 
ou 
de 
marketing 
numérique. 
1.4.3 
Contrats importants 
En dehors 
des contrats 
conclus dans 
le cours 
normal de 
l’activité de 
l’Entreprise, les 
principaux accords 
engageant Dassault Systèmes 
sont essentiellement les 
accords de distribution avec 
ses revendeurs et 
les accords avec 
les intégrateurs systèmes, 
tels qu’ils sont 
décrits 
dans 
le 
paragraphe 1.4.2.6 
« Relations 
avec 
les 
clients », 
et 
les 
partenariats 
stratégiques 
décrits 
au 
paragraphe 
1.5 
« Recherche et Développement » et en particulier le paragraphe 1.5.1 « Présentation 
générale ». 
Contrats commerciaux
The Boeing Corporation 
En 2017, The Boeing 
Corporation et Dassault Systèmes 
ont conclu un nouvel 
accord de partenariat étendu 
aux termes duquel Boeing 
procédera au déploiement des 
logiciels de Dassault Systèmes sur 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE au sein de 
ses divisions Aviation 
commerciale, Défense et Espace. 
Dassault Systèmes a été 
sélectionné comme partenaire technologique 
de Boeing pour sa stratégie 
de transformation 
digitale, après 
un processus 
d’évaluation complet, 
pour l’ensemble 
de la 
numérisation de 
ses processus 
: PLM 
(
Product Lifecycle Management
), outils de création et de gestion des opérations de production. 
Boeing poursuit la 
modernisation de ses 
systèmes afin de 
maximiser les avantages 
économiques pour 
l’entreprise et ses 
actionnaires. 
Financement 
Emprunt obligataire 
Dassault 
Systèmes 
SE 
a 
procédé, 
en 
septembre 2019, 
à 
une 
émission 
obligataire 
en 
quatre 
tranches 
d’un 
montant 
total 
de 
3,65 milliards d’euros à taux fixe. Cette opération est 
intervenue 
dans le cadre de l’acquisition de Medidata réalisée 
en octobre 2019. 
Voir le paragraphe 3.1.6 « Trésorerie et capitaux » et la Note 19 aux comptes consolidés. 
Emprunts auprès des établissements bancaires et lignes de crédit
Pour financer 
l’acquisition de 
Medidata, Dassault 
Systèmes SE 
a également 
souscrit le 
28 octobre 2019 deux 
emprunts avec 
une 
échéance au 28 
octobre 2024 pour 
des montants respectifs 
de 500 millions d’euros 
et 530 millions de 
dollars américains. Dassault 
Systèmes SE 
a procédé 
le 2 
juillet 2021 
à des 
remboursements anticipés 
de ces 
emprunts pour 
des montants 
respectifs de 
200 
millions d’euros 
et 150 
millions de 
dollars américains. 
Au 31 
décembre 2021, 
les montants 
respectifs restant 
à rembourser 
de ces 
prêts s’élèvent à 100 millions d’euros et 150 millions de dollars américains. 
Dans le 
cadre de 
l’acquisition de 
Medidata, Dassault 
Systèmes SE 
a également 
reçu un 
engagement de 
financement sous 
forme 
d’une ligne de 
crédit renouvelable de 
750 millions d’euros d’une 
durée de 5 ans 
à compter du 
28 octobre 2019. En mai 
2021, Dassault 
Systèmes SE a prorogé 
sa maturité d’une année 
supplémentaire, portant désormais la date 
d’échéance de cette ligne de 
crédit au 28 
octobre 2026. Au 31 décembre 2021, la ligne de crédit n’a pas été 
tirée. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
32
Voir le paragraphe 3.1.6 « Trésorerie et capitaux » et la Note 19 aux comptes consolidés. 
Baux 
Dassault Systèmes 
a conclu 
des contrats 
de location 
de longue 
durée (douze 
années), d’une 
part en 
2008 pour 
son siège 
social 
localisé en 
France à 
Vélizy-Villacoublay (le 
« 3DS Paris Campus »), et 
d’autre part 
en 2010 pour 
ses bureaux, ses 
laboratoires de 
R&D 
et 
son 
centre 
de 
données 
sécurisées 
situés 
aux 
États-Unis 
à 
Waltham, 
près 
de 
Boston 
(le 
« 3DS Boston 
Campus »). 
En 
février 2013, Dassault Systèmes 
SE a signé un 
nouveau bail pour le 
siège social sur une 
durée ferme de dix 
ans à compter de 
la mise 
à disposition d’un immeuble supplémentaire d’environ 13 
000 mètres carrés intervenue au 4
e
 
trimestre 2016. À proximité de ce 
site, 
Dassault Systèmes SE loue également depuis octobre 2010 environ 11 
000 mètres carrés supplémentaires dans un immeuble situé 
à Meudon-la-Forêt. En septembre 2016, 
le bail du 3DS 
Boston Campus a été 
prolongé de 25 mois. 
Le bail initial, qui 
prévoyait une 
durée de 12 ans, se terminera donc le 30 juin 2026. 
En 
décembre 2019, 
Dassault 
Systèmes 
SE 
a 
signé 
un 
nouveau 
contrat 
de 
location 
pour 
un 
immeuble 
supplémentaire 
d’environ 
28 000 mètres carrés de bureaux au 
sein du 3DS Paris 
Campus, pour une 
durée ferme de 
10 ans à compter 
de la livraison 
devant 
intervenir dans le courant 
du 2
e
 
trimestre 2023. Les paiements 
minimaux de loyers futurs 
au titre de cet 
immeuble jusqu’à la fin 
du bail 
s’élèvent à environ 81,1 millions 
d’euros. Dans ce cadre, 
les baux des immeubles 
existants ont fait l’objet 
d’une renégociation qui a 
conduit notamment à une prolongation de leur terme de 2026 à 2032. 
Le 14 
février 
2020, Dassault 
Systèmes 
a acquis 
les 
droits au 
bail, pour 
une période 
de 75 
années, 
de deux 
immeubles situés 
à 
proximité des bureaux de Dassault Systèmes à Pune, en Inde (le « 3DS Pune Campus »), pour l’équivalent de 42,8 millions d’euros, 
dans le 
cadre 
du plan 
d’expansion de 
ce campus. 
Un des 
deux immeubles 
a 
été totalement 
aménagé et 
livré 
en Octobre 
2021, 
l’aménagement du second immeuble est prévu pour mi-2022. 
Voir le paragraphe 1.9.2.1 « Risque de liquidité » et les Notes 18 et 24 aux comptes consolidés. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
33
1.5 
Recherche et développement 
1.5.1 
Présentation générale 
Les principaux investissements en R&D portent sur l’architecture et les services de la plateforme 
business 
3D
EXPERIENCE. 
Par ailleurs, l’effort R&D de l’Entreprise vise principalement à procurer des 
avancées majeures en matière d’expériences utilisateurs 
et d’élargissement du champ d’application de son portefeuille avec des solutions 
immersives, mobiles et natives sur le 
cloud
. 
Au 31 décembre 2021, les équipes de 
R&D comprennent 8 390 salariés contre 
8 093 à la fin de 
l’année 2020, représentant environ 
41 % des salariés. En 2021, 
les effectifs de R&D du Groupe ont augmenté de 3,7 % après une hausse de 7,7 % en 
2020. 
L’Entreprise 
dispose de 
laboratoires de 
R&D dans 
les pays 
où se 
trouvent les 
clients et 
des collaborateurs 
hautement qualifiés, 
à 
savoir sur 
les territoires 
européens (principalement 
en France, 
en Allemagne, 
au Royaume-Uni, 
aux Pays-Bas, 
en Pologne 
et en 
Lituanie), 
américains (principalement aux États-Unis) et en Asie-Océanie (principalement en 
Inde, Malaisie et Australie). 
Les 
dépenses de 
R&D 
s’élèvent 
à 
949,3 millions d’euros 
comparés 
à 
935,4 millions d’euros 
en 2020, 
soit 
une hausse 
de 
1,5 %. 
Dassault Systèmes bénéficie 
de subventions reçues 
de divers organismes 
publics et autres 
visant à financer 
certaines activités 
de 
R&D : 
en 
2021, 
Dassault Systèmes 
a 
perçu 
36,4 millions 
d’euros 
de 
subventions, 
contre 
33,4 millions 
d’euros 
en 
2020. 
Ces 
subventions incluent notamment les crédits d’impôt recherche reçus en France. 
La 
R&D 
de 
l’Entreprise 
travaille 
en 
étroite 
collaboration 
avec 
des 
clients 
et 
des 
utilisateurs 
dans 
leurs 
secteurs 
respectifs, 
afin 
d’approfondir sa compréhension de leurs processus métiers, de déterminer les futures orientations de leurs produits et les nouvelles 
exigences propres à leurs secteurs, leurs clients et leurs utilisateurs. 
Nous entretenons également une collaboration technique et scientifique de longue date avec certains 
partenaires importants afin de 
tirer le meilleur parti des technologies disponibles et 
d’en augmenter la valeur pour nos clients communs. Ces 
alliances de recherche 
et 
de technologies 
ont 
été 
conclues 
avec trois 
objectifs : 
couvrir des 
processus complets 
avec une 
offre 
globale ; 
participer à 
la 
structuration des 
filières industrielles 
du futur 
; intégrer à 
nos solutions 
les fonctionnalités 
des technologies 
les plus avancées. 
Dassault 
Systèmes 
est 
présent 
dans 
plusieurs 
centaines 
de 
projets 
public-privé 
(sous 
l’égide 
par 
exemple, 
de 
la 
FDA, 
des 
universités 
prestigieuses telles que Harvard 
ou le MIT, et des instituts de premier plan 
tels que INRIA, INSERM), collabore 
avec des scientifiques 
de renom (notamment Prix Nobel) et forge des partenariats technologiques 
dans l’ensemble des onze secteurs d’activité qu’il sert. 
Nous collaborons également avec des partenaires 
de développement logiciel. Notre programme 
de partenariat mondial permet à tout 
développeur ou éditeur de logiciels 
de créer et commercialiser de nouvelles 
applications totalement intégrées et complémentaires à 
nos solutions. 
L’engagement de Dassault Systèmes 
consiste à créer 
des solutions de 
qualité qui permettent 
à ses clients 
de répondre 
aux exigences 
commerciales clés des 
secteurs d’activité dans 
lesquels ils opèrent. Cet 
engagement qualité se 
reflète à travers le 
système de gestion 
de la qualité de l’Entreprise qui a été 
certifié ISO 9001:2015 – la dernière version de 
la norme, axée sur l’excellence opérationnelle et 
la performance. 
1.5.2 
Cloud
 
et Services 
La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
propose 
des 
technologies 
basées 
sur 
le 
cloud
 
et 
des 
services 
permettant 
des 
environnements 
collaboratifs en ligne sécurisés et contrôlés 
pour partager et innover depuis 
n’importe quel ordinateur. Cette technologie est unique et 
optimisée 
pour 
les 
volumes 
de 
données 
importants 
et 
accessible 
pour 
un 
usage 
à 
distance 
pour 
une 
large 
variété 
d'utilisations 
industrielles. 
En 
2021, 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
sur 
le 
cloud
 
a 
été 
certifiée 
par 
les 
plus 
hauts 
standards 
de 
sécurité : 
ISO 
27001:2017 
(Système 
de 
Management 
de 
la 
Sécurité 
de 
l’Information), 
sur 
l’ensemble 
des 
Scopes
 
de 
conception, 
développement, 
mise 
à 
disposition, 
opérations 
cloud
 
et 
support 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
Software 
as 
a 
Service
 
(SaaS), 
et 
également ISO/IEC 
27701:2019, extension de la norme ISO 27001 pour le Management de 
la Protection de la vie privée. 
Depuis 2010, notre filiale 
cloud
 
Outscale SAS (3DS OUTSCALE) propose 
aux entreprises et organisations publiques 
des services de 
Cloud
computing
 
de 
type 
Infrastructure 
as 
a 
Service
 
(IaaS) 
robustes, 
sécurisés 
et 
sur-mesure, 
déployés 
sur 
des 
infrastructures 
industrielles de 
confiance. Le 
cloud
 
multi-local de 
3DS OUTSCALE 
offre 
une gouvernance 
complète en 
matière de 
sécurité et 
de 
souveraineté numérique. Compatibles avec les standards du marché, ces services 
cloud
 
permettent aux clients de 3DS OUTSCALE 
de déployer leurs applications avec une réelle maîtrise de la performance. 
3DS OUTSCALE 
a obtenu 
en décembre 
2019 la 
qualification 
SecNumCloud
, 
le visa 
de sécurité 
ANSSI (Agence 
Nationale de 
la 
Sécurité des Systèmes 
d’Information) sur l’ensemble 
de son offre 
Cloud
Secteur Public
, à 
destination des organisations 
publiques, 
parapubliques, et des Opérateurs d’Importance Vitale 
(OIV) : une première pour un fournisseur 
de services 
cloud
. L’obtention de 
ce 
visa de sécurité témoigne du plus haut niveau d’engagement et du respect des règles en 
matière de sécurité. 
3DS OUTSCALE est 
intégralement certifié ISO 
27001 (gestion de 
la sécurité 
de l’information), ISO 
27017 (pour la 
sécurité dans le 
cloud
), 
ISO 
27018 
(protection 
de 
la 
vie 
privée 
dans 
le 
cloud
) 
et 
Hébergement 
des 
Données 
de 
Santé 
par 
l'ASIP 
Santé. 
3DS 
OUTSCALE est le 
cloud
 
de l’hyper-confiance et est labellisé 
LUCIE ISO 26000 pour 
ses actions durables, responsables 
et inclusives. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
34
Lancée en 
2021, la 
marketplace
 
de 3DS 
OUTSCALE enrichit 
son portefeuille 
de solutions 
innovantes à 
forte valeur 
ajoutée pour 
transformer le monde de demain. Les entreprises et 
décideurs publics peuvent choisir les applications 
qui leur correspondent au sein 
de l’écosystème de confiance de la 
marketplace
, formé d’éditeurs de logiciels et plateformes de services reconnus. 
3DS OUTSCALE 
accompagne l'autonomie stratégique 
numérique de 
la France 
et de 
l'Europe en 
apportant un 
cloud
 
de confiance 
industriel, performant et respectant les valeurs 
et engagements européens. 
3DS OUTSCALE est un membre fondateur de Gaia-X, le 
projet de fédération de services 
cloud
 
européens. 
1.5.3 
Propriété intellectuelle 
Dassault Systèmes 
assure la 
protection de 
sa technologie 
grâce à 
une combinaison 
de droits 
de propriété 
intellectuelle, principalement 
les droits d’auteur, les brevets, les marques, les noms de domaine et le 
secret des affaires. Les logiciels de Dassault Systèmes sont 
mis à disposition par des contrats en vertu 
desquels l’Entreprise accorde à ses clients un droit d’utilisation 
des logiciels sans transfert 
de propriété. Ces contrats 
contiennent de nombreuses 
clauses ayant pour 
objet la protection des 
droits de propriété intellectuelle 
dont 
l’Entreprise dispose sur ses technologies ainsi que la confidentialité afférente. 
Le code source (ensemble 
d’instructions présentées sous une 
forme intelligible et servant 
à générer le code 
objet mis à 
disposition 
des clients et partenaires) des produits de Dassault 
Systèmes bénéficie d’une double protection au titre, d’une 
part, du droit d’auteur, 
d’autre part, du 
secret des affaires. En 
outre, certaines des 
fonctionnalités des logiciels 
de l’Entreprise sont 
protégées, dans la 
mesure 
du possible, par des brevets. 
Il est cependant impossible de garantir que les produits 
ou la technologie de Dassault Systèmes ne seront pas copiés et/ou obtenus 
et utilisés sans autorisation. Ceci 
est d’autant plus vrai 
que la protection ou la 
mise en application effective des 
législations en matière 
de droit d’auteur, de secret des affaires, de marque ou de brevet peuvent être limitées voire inexistantes dans certains pays. 
Toutefois, 
Dassault Systèmes est engagé dans une politique active de lutte contre le piratage et de mise en 
conformité et prend des 
mesures systématiques contre l’utilisation et la diffusion illégales de 
ses produits, allant de la régularisation d’utilisations 
illégales au 
déclenchement d’actions en justice. 
En ce qui 
concerne les marques, 
la politique de 
l’Entreprise consiste à 
déposer à titre 
de marques les 
noms de ses 
principaux produits 
et services dans les pays où 
elle exerce ses activités. La protection par le droit 
des marques peut combiner des dépôts de marques 
internationales, de l’Union Européenne et/ou nationales. 
Afin 
de protéger 
sa 
technologie ainsi 
que les 
fonctionnalités 
clés de 
ses 
produits, 
Dassault Systèmes 
dépose généralement 
des 
brevets dans les zones 
où se situent ses principaux 
clients et concurrents. À la 
fin de l’année 2021, Dassault 
Systèmes disposait d’un 
portefeuille de 
près de 
700 inventions 
protégées, dont 
49 nouvelles 
sur l’année 
2021. Des brevets 
ont été 
délivrés dans 
un ou 
plusieurs 
pays pour plus de 
70 % de ces 
inventions, les autres 
étant en cours d’obtention. 
Quand une protection 
par brevet est jugée 
inadaptée, 
certaines innovations sont conservées secrètes, des moyens de preuve de création étant constitués. Dassault Systèmes met parfois 
en place des 
accords de licence 
en matière de 
brevets avec des 
acteurs majeurs de 
son environnement. En 
2021, Dassault Systèmes 
a signé plusieurs protocoles transactionnels et contrats 
de licence de brevets avec des 
sociétés identifiées comme contrefactrices de 
ses brevets. 
Voir 
le 
paragraphe 1.9.1 « Risques 
liés 
à 
l’activité » 
et 
plus 
particulièrement les 
paragraphes 1.9.1.5 « Protection 
de 
la 
propriété 
intellectuelle 
et 
des 
actifs 
de 
Dassault 
Systèmes », 
pour 
les 
difficultés 
liées 
à 
la 
garantie 
d’une 
protection 
efficace 
des 
droits 
de 
propriété intellectuelle de l’Entreprise 
et 1.9.1.14 « Violation de 
la propriété intellectuelle de 
tiers et des licences 
de technologies de 
tiers » pour les 
risques associés 
à une 
utilisation présumée 
non autorisée, par 
Dassault Systèmes, 
des droits 
de propriété 
intellectuelle 
de tiers. 
1.5.4 
Investissements 
1.5.4.1 
Présentation 
Dassault Systèmes se 
concentre sur 
trois secteurs 
stratégiques 
de l’économie : 
Industries Manufacturières, 
Sciences de 
la vie 
et 
Santé et Infrastructures et 
Villes. La capacité de l’Entreprise 
à définir et pénétrer de 
nouveaux marchés a été déterminante 
dans sa 
réussite, soutenue par un engagement clair et fort en faveur de l’innovation 
technologique et commerciale. 
Les 
investissements, 
en 
recherche 
et 
développement 
et 
via 
des 
acquisitions, 
sont 
alignés 
avec 
la 
stratégie 
de 
l’Entreprise. 
Ils 
constituent le principal moteur d’innovations 
et d’améliorations des produits. Les 
acquisitions permettent également de compléter 
et 
étendre la valeur commerciale que Dassault Systèmes apporte 
aux différents secteurs industriels, aux clients et utilisateurs. 
Les 
dépenses 
de 
recherche 
et 
développement 
s’élèvent 
à 
949,3 millions 
d’euros 
en 
2021, 
935,4 millions 
d’euros 
en 
2020, 
et 
737,9 millions 
d’euros 
en 
2019. 
Les 
acquisitions, 
nettes 
des 
liquidités 
acquises, 
et 
la 
prise 
d’intérêts 
minoritaires 
ont 
totalisé 
21,4 millions d’euros en 2021, 89,5 millions d’euros en 2020 et 5 211,7 millions d’euros en 2019. 
Les investissements de Dassault Systèmes sont 
réalisés en accord avec sa raison 
d’être pour (i) étendre l’offre 
de solutions afin de 
répondre aux enjeux multi-discipline des 
clients, (ii) élargir son positionnement 
dans les trois secteurs 
de l’économie, 
et (iii) étendre 
le pouvoir de la plateforme 
3D
EXPERIENCE en tant que système d’exploitation et de fonctionnement. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
35
Pour en 
savoir plus, 
voir paragraphes 1.2 « Profil 
de Dassault Systèmes et notre 
raison d’être », 
1.4.1.1 « Notre stratégie : 
Human 
Industry Experiences
 
» et 1.4.1.2 « Éléments stratégiques opérationnels ». 
1.5.4.2 
Principales acquisitions entre 2019 
et 2021 
Solution logicielle de gestion industrielle (ERP) intégrée et dédiée 
aux petites et moyennes entreprises 
Le 3 janvier 2019, Dassault Systèmes 
a finalisé l’acquisition d’IQMS, 
un éditeur de logiciels 
de gestion industrielle (ERP) 
proposant 
une solution tout-en-un en 
matière de gestion de l’ingénierie, 
de fabrication et d’écosystèmes commerciaux 
en reliant numériquement 
en temps réel les processus 
de traitement des commandes, de planification, 
de production et d’expédition. Cette acquisition 
permet 
aux petites 
et moyennes 
entreprises industrielles 
de digitaliser 
leurs opérations 
et d’accéder 
à la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, de 
prolonger la proposition de valeur de SOLIDWORKS, et d’étendre la couverture 
de marché de la marque DELMIA. 
Leader des logiciels cliniques dans les Sciences de la vie et la Santé 
Le 
28 octobre 2019, 
Dassault Systèmes 
a 
finalisé 
l’acquisition 
de 
Medidata Solutions, Inc., 
entreprise 
engagée 
dans 
le 
développement clinique et l’intelligence des données, 
et dont l’expertise clinique et les solutions 
cloud
 
permettent le développement 
et la commercialisation 
de thérapies plus 
intelligentes. 
Cet investissement a 
ouvert un nouveau 
monde d’expériences reposant 
sur 
les jumeaux 
virtuels dans 
le secteur 
de la 
santé. L’association 
des solutions 
de MEDIDATA 
et de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE 
permet de faire le lien entre la recherche, 
le développement, 
les essais cliniques, la fabrication et le 
déploiement commercial et place 
Dassault Systèmes 
en partenaire de 
référence pour 
la transformation 
numérique de 
l’industrie des 
Sciences de 
la vie 
à l’ère 
de la 
médecine de précision et des expériences centrées sur le patient. 
Nouvelles expériences collaboratives en science des données 
Le 9 juin 
2020, Dassault Systèmes a 
finalisé l’acquisition de 
Proxem, spécialiste des 
logiciels et services 
de traitement sémantique 
basés 
sur 
l’intelligence 
artificielle, 
et 
fournisseur 
de 
solutions 
d’analyse 
de 
l’expérience 
client. 
Avec 
cette 
acquisition, 
Dassault Systèmes étend l’intelligence de l’information 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE à la sémantique avec des technologies de 
compréhension du langage naturel. 
Les clients peuvent ainsi 
automatiquement transformer les données 
textuelles non structurées en 
contenus et informations exploitables afin de devenir plus innovants, agiles et durables. 
Poursuite sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE, du déploiement de la stratégie de Dassault Systèmes dans les domaines de la 
science des données et du 
cloud
Le 10 décembre 2020, Dassault Systèmes a finalisé l’acquisition de NuoDB. Créée en 
2010, NuoDB développe la base de données 
« élastique » distribuée la 
plus avancée pour 
les environnements 
cloud
. Cette base 
de données SQL 
distribuée déployée en 
mode 
natif sur le 
cloud
 
s’appuie sur les avantages compétitifs du 
cloud
 
— adaptabilité en fonction de la demande, disponibilité 
continue et 
cohérence transactionnelle — et est conçue pour les applications critiques. 
Nouvelles expériences collaboratives de gestion des processus d’entreprise 
Le 16 juillet 2021, Dassault 
Systèmes a fait l’acquisition de 
la société française Iterop, une 
société 
de Business Process Management
(gestion des processus d’entreprise) qui utilise la norme BPMN 2.0, langage 
standard de modélisation. La technologie 
cloud
, agile et 
inclusive 
d'Iterop 
donne 
aux 
clients 
une 
meilleure 
maîtrise 
des 
processus, 
dans 
des 
contextes 
d’individus, 
d’équipes 
agiles 
et 
d’industries régulées. Ensemble, Dassault Systèmes et 
Iterop amélioreront la plateforme 
3D
EXPERIENCE et 3DS OUTSCALE, avec 
pour objectif de rendre l'innovation accessible à tous sur le 
cloud
. 
Nouvelles expériences 
cloud
 
de planification commerciale 
Le 15 novembre 
2021, Centric Software, 
une filiale de 
Dassault Systèmes, a 
acquis Armonica Retail, 
fournisseur innovant 
de solutions 
de planification commerciale de bout en bout. 
Fondée en 2018 à Milan, 
en Italie, Armonica fournit des solutions 
natives sur le 
cloud
et 
innovantes 
permettant 
aux 
entreprises 
d'orchestrer 
un 
processus 
intégré 
allant 
de 
la 
planification 
aux 
ventes 
multi-canaux 
en 
passant par le développement produit 
et la livraison. Les solutions d’Armonica 
et CENTRIC PLM permettent 
la transformation digitale 
offrant aux utilisateurs 
une forte valeur potentielle 
grâce aux capacités 
de planification, de visualisation 
et d'exécution des activités, 
comparant en temps réel le plan de développement et les retours clients tout 
au long du cycle de vie du produit. 
Les principales acquisitions dont 
le prix d’achat unitaire 
est supérieur à 100 millions d’euros 
au cours des trois dernières 
années, sont 
les suivantes : 
Acquisition 
Exercice 
Montant de l’acquisition 
Medidata Solutions, Inc. 
2019 
5,1 milliards d’euros 
IQMS 
2019 
379 millions d'euros 
Centric Software (prise d’une participation majoritaire 
en 2018) 
2018/2020 
228 millions d'euros 
1.6 
Organisation de l’Entreprise 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
36
1.6.1 
Place de Dassault Systèmes SE au sein de l’Entreprise 
Dassault Systèmes SE, société mère, assure un certain 
nombre de fonctions. Elle est l’une 
des principales sociétés opérationnelles 
de l’Entreprise ainsi qu’un 
de ses principaux centres 
de R&D, où est 
développée une partie des 
solutions logicielles s’intégrant à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Dassault Systèmes SE 
agit 
également 
en 
tant 
que 
société 
holding, 
détenant 
directement 
ou 
indirectement l’ensemble des 
entités composant l’Entreprise. 
Elle joue un 
rôle centralisateur et 
définit globalement 
certaines politiques 
notamment la stratégie 
de l’Entreprise et 
les moyens nécessaires 
à sa mise 
en œuvre, ainsi 
que la politique 
commerciale et les 
modes 
d’engagement commercial 
(décrits au 
paragraphe 1.4.2.6 « Relations 
avec les 
clients »). 
En outre, 
elle assure généralement 
la gestion 
de la 
trésorerie 
pour les 
entités dont 
la 
devise est 
l’euro, elle 
assiste ses 
filiales dans 
le cadre 
d’un certain 
nombre de 
fonctions 
support : 
la 
finance, la 
communication, le 
marketing, les 
affaires 
juridiques, notamment 
la 
gestion et 
la 
protection 
de la 
propriété 
intellectuelle de Dassault 
Systèmes, les ressources 
humaines et l’informatique 
et elle opère 
la mutualisation de 
certains coûts au 
profit 
des filiales. 
Dassault Systèmes SE reçoit des redevances 
au titre de 
la propriété intellectuelle 
qu’elle détient et facture 
des prestations pour les 
services rendus au titre des fonctions support et de la mutualisation des 
coûts. Elle perçoit des dividendes versés par ses filiales. 
1.6.2 
Principales sociétés de l’Entreprise 
Au 
31 décembre 
2021, 
Dassault 
Systèmes 
est 
constitué 
de 
Dassault Systèmes SE 
et 
de 
ses 
92 
filiales 
opérationnelles. 
Au 
31 décembre 2020, 
l’Entreprise comptait 
98 filiales 
opérationnelles. La 
diminution est 
due à 
son programme 
de simplification 
dont 
l’objectif est 
de réduire 
le nombre 
d’entités juridiques 
existantes dans 
chaque pays, 
partiellement compensée 
par les 
acquisitions 
réalisées en 2021. 
Les principales sociétés de Dassault Systèmes figurent dans l’organigramme 
ci-dessous : 
Dassault 
Systèmes 
Voir également la Note 27 aux comptes consolidés ainsi que 
le tableau des filiales et participations figurant 
à la Note 24 aux comptes 
annuels. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
37
1.7 
Performance financière : croissance sur les 
cinq dernières années 
Pérenniser la croissance sur le long terme 
La performance 
de Dassault 
Systèmes repose 
historiquement sur 
un modèle 
financier caractérisé 
par un 
chiffre d’affaires 
logiciel 
récurrent représentant, en 2021, 77,7 % du chiffre d’affaires logiciel. 
Performance sur cinq ans 
Les comptes de résultat et bilans synthétiques 
de Dassault Systèmes au cours des 
cinq derniers exercices sont présentés ci-après. 
Les données sont 
établies suivant les 
normes comptables internationales 
International Financial Reporting 
Standards
 
(IFRS) telles 
qu’adoptées par l’Union européenne, sauf indication contraire. 
L’évolution 
de 
la 
situation 
financière 
et 
du 
résultat 
de 
Dassault Systèmes 
entre 
les 
exercices 2020 
et 
2021 
est 
commentée 
au 
chapitre 3 « Examen de la situation financière, du résultat et des tendances 
». 
Comptes de résultat et dividendes 
(en millions d’euros, 
à l’exception des pourcentages et des données par action 
Exercices clos les 31 décembre 
2021
2020
2019
(1)
2018
(1) (2)
2017
(1) 2)
Chiffre d’affaires 
4 860,1 
4 452,2 
4 018,2 
3 477,4 
3 228,0 
Chiffre d’affaires logiciel 
4 402,6 
4 012,6 
3 539,4 
3 081,8 
2 869,3 
Résultat opérationnel 
1 019,4 
669,7 
812,8 
768,2 
729,0 
En % du chiffre d’affaires
21,0 % 
15,0 % 
20,2 %
22,1 %
22,6 %
Résultat net, part du Groupe 
773,7 
491,0 
615,3 
569,4 
519,4 
Résultat net dilué par action
(3)
0,58 € 
0,37 € 
0,47 € 
0,44 € 
0,40 € 
Dividende par action
(3)
0,17 €
(4)
0,11 € 
0,14 € 
0,13 € 
0,12 € 
Progression du dividende par action 
54,5 % 
(20,0) % 
7,7 % 
12,1 % 
9,4 % 
(1) Le 
Groupe 
a appliqué 
la norme 
IFRS 16 
dans ses 
comptes consolidés 
depuis 
le 1
er
 
janvier 2019 
selon la 
méthode 
rétrospective simplifiée. 
Selon cette 
méthode, l’effet cumulatif de la première application 
de la norme est comptabilisé dans les capitaux propres consolidés 
au 1
er
 
janvier 2019 sans retraitement 
des périodes comparatives. 
(2) Le Groupe 
a appliqué 
la norme 
IFRS 15 pour 
la première 
fois au 
1
er 
janvier 2018, 
en retenant 
la méthode 
de transition 
rétrospective modifiée 
(également 
appelée méthode de rattrapage cumulatif). Selon 
la méthode choisie, l’effet de 
transition est constaté en capitaux propres 
à la date d’application initiale, soit 
au 1
er
 
janvier 2018 et l’information comparative n’a pas 
été retraitée. 
(3) Les données antérieures à 2021 ont 
été retraitées afin de refléter 
la division par cinq de la valeur nominale de l’act 
ion Dassault Systèmes effective depuis le 
7 juillet 2021 (voir la Note 22 Capitaux propres des comptes 
consolidés). 
(4) Sera proposé à l’Assemblée 
générale du 19 mai 2022. 
Indicateurs financiers complémentaires non-IFRS 
Les données complémentaires 
présentées ci-après comportent 
des limites 
inhérentes à leur 
nature. Ces données 
ne sont 
fondées 
sur aucun ensemble de normes ou de principes comptables et ne doivent pas être 
considérées comme un substitut aux informations 
comptables en 
normes IFRS, 
dont vous 
trouverez les 
différentes définitions 
et méthodes 
dans la 
Note 2 
Résumé des 
principales 
méthodes comptables des comptes consolidés. En 
outre, les données financières complémentaires non-IFRS 
de Dassault Systèmes 
peuvent 
ne 
pas 
être 
comparables 
à 
d’autres 
données 
également 
intitulées 
« 
non-IFRS 
» 
et 
utilisées 
par 
d’autres 
sociétés. 
Les 
définitions des 
informations financières 
non-IFRS se 
trouvent au 
3.1.2.3 « 
Définitions des 
informations financières 
non-IFRS ». 
La 
réconciliation entre ces informations financières et le référentiel IFRS se trouve 
en 3.1.4 « Réconciliation IFRS non-IFRS ». 
(en millions d’euros, 
à l’exception des pourcentages et des données par action) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021
2020
2019
(1)
2018
(1) (2)
2017
(1)(2)
Chiffre d’affaires 
4 861,7 
4 464,8 
4 055,6 
3 491,1 
3 242,0 
Chiffre d’affaires logiciel 
4 404,0 
4 024,0 
3 573,6 
3 093,9 
2 883,2 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
38
Résultat opérationnel 
1 666,2 
1 349,8 
1 297,4 
1 112,5 
1 037,1 
En % du chiffre d’affaires
34,3 % 
30,2 % 
32,0 %
31,9 %
32,0 %
Résultat net, part du Groupe 
1 265,3 
994,7 
959,6 
812,5 
692,9 
Résultat net dilué par action
(3)
0,95 € 
0,75 € 
0,73 € 
0,62 € 
0,54 € 
(1) Le Groupe applique la 
norme IFRS 16 
dans ses comptes 
consolidés à partir du 
1
er
 
janvier 2019 selon la 
méthode rétrospective simplifiée. Selon 
cette méthode, 
l’effet cumulatif 
de la 
première application 
de la 
norme est 
comptabilisé 
dans les 
capitaux propres 
consolidés au 
1
er
 
janvier 2019 
sans 
retraitement 
des 
périodes comparatives. 
(2) Le Groupe a 
appliqué la norme 
IFRS 15 pour la première 
fois au 1
er
 
janvier 2018. Selon la 
méthode de transition 
choisie, l’information comparative 
n’a pas 
été retraitée. 
(3) Les données antérieures à 2021 ont 
été retraitées afin de refléter la division par cinq 
de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective depuis le 
7 juillet 2021 (voir la Note 22 Capitaux propres des comptes 
consolidés). 
Bilans et Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021
2020
2019
(1)
2018
(1) (2)
2017
(1) (2)
ACTIF 
Disponibilités et placements à court terme 
2 979,5 
2 148,9 
1 945,6 
2 809,9 
2 460,7 
Clients et comptes rattachés, nets 
1 366,3 
1 229,1 
1 319,2 
1 044,1 
895,9 
Goodwill et immobilisations incorporelles, nettes 
8 174,9 
7 937,3 
8 917,0 
3 262,3 
2 990,1 
Autres actifs 
1 698,0 
1 648,9 
1 690,8 
857,7 
683,1 
TOTAL ACTIF 
14 218,7 
12 964,2 
13 872,6 
7 974,0 
7 029,8 
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 
Passifs sur contrats – Produits constatés d’avance 
1 304,4 
1 169,1 
1 093,5 
907,5 
876,4 
Emprunts 
3 869,7 
4 190,4 
4 601,2 
1 000,0 
1 000,0 
Autres dettes 
2 847,3 
2 543,4 
2 969,2 
1 504,6 
1 159,2 
Capitaux propres, part du Groupe 
6 197,3 
5 061,3 
5 208,7 
4 561,9 
3 994,2 
TOTAL PASSIF 
ET CAPITAUX PROPRES 
14 218,7 
12 964,2 
13 872,6 
7 974,0 
7 029,8 
(1) Le Groupe applique la norme IFRS 16 
dans ses comptes consolidés à partir du 1
er
 
janvier 2019 selon la méthode rétrospective simplifiée. 
Selon cette 
méthode, l’effet cumulatif de la première application 
de la norme est comptabilisé dans les capitaux propres 
consolidés au 1
er
 
janvier 2019 sans 
retraitement des périodes comparatives. 
(2) Le Groupe a 
appliqué la norme 
IFRS 15 pour la première 
fois au 1
er
 
janvier 2018. Selon la 
méthode de transition 
choisie, l’information comparative 
n’a pas 
été retraitée. 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021
2020
2019
2018 
2017 
Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles 
1 613,1 
1 241,3 
1 186,1 
898,6 
745,0 
1.8 
Performance environnementale, sociale et en 
matière de gouvernance 
En cohérence avec notre 
raison d’être, le 
Sustainability Compass
 
de Dassault Systèmes synthétise 
notre stratégie de développement 
durable pour 2025, détaillée 
dans le chapitre 2 « Responsabilité 
sociale, sociétale et environnementale 
». Nos engagements, assortis 
d’objectifs quantitatifs, intègrent trois dimensions : Expérimenter le changement (opérations 
durables), Harmoniser notre portefeuille 
(solutions durables) et Collaborer avec les parties prenantes (collaborations durables). 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
39
Indicateurs clés
2021 
2020 
2019
(1)
Objectif 
2025/2027
(1)
 
Périmètre 
d’effectif
(2)
Valeurs 
Environnementaux 
Intensité Carbone (teqCO
2
/équivalent temps plein)
(3)
 
95 % 
2,8 
4,1 
6,7 
5 
Émissions de GES de Scope 1 et 2
(4)
 
86 % 
14 164 
19 960 
22 979 
 
(34 %)
(5)
Émissions de GES de Scope 
3
(6)
 
98 % 
12 841 
30 313 
61 609 
 
(23 %)
(5)
% de 
fournisseurs ayant 
défini des 
objectifs alignés 
sur 
les connaissances scientifiques
(7)
- 
23 % 
16 % 
- 
52 % 
% du chiffre 
d’affaires des nouvelles 
licences généré 
par des solutions durables
(8)
- 
72 % 
- 
- 
67 % 
Taxonomie européenne 
Chiffre d’affaires éligible 
- 
50 % 
- 
- 
- 
Charges d’exploitation éligibles 
- 
 
33 %
(9)
- 
- 
- 
Dépenses d’investissement éligibles 
- 
55 % 
- 
- 
- 
Sociaux
Femmes membres de l’équipe de direction
100 % 
38,5 % 
38,5 % 
22,2 % 
40 % 
Femmes au sein des 
People Managers 
100 % 
21,2 % 
20,7 % 
18,8 % 
30 % 
Fierté et satisfaction des collaborateurs
(10)
96,7 % 
79,8 % 
82,5 % 
78,0 % 
85 % 
Collaborateurs en CDI 
100 % 
99 % 
99,1 % 
98,9 % 
- 
Gouvernance
Femmes au sein du Conseil d’administration
(11)
100 % 
50 % 
50 % 
50 % 
- 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité
(12)
83,7 % 
98,6 % 
98,2 % 
96,9 % 
95 % 
(1) 
Les chiffres relatifs aux émissions carbone 
mentionnés pour l’année 2019 ainsi 
que pour les objectifs 2025 ou 2027 
n’incluent pas le périmètre de Medidata. 
Dassault Systèmes prévoit de réintégrer en 2022 ce périmètre 
à la fois dans les objectifs et l’année de référence 
2019. 
(2) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion 
des entreprises ou pays comme exposé au paragraphe 
2.8 « Méthodologie de 
reporting
 
».
(3) 
L’intensité carbone prend 
en compte les émissions 
de gaz à effet 
de serre des Scopes 
1, 2 et 3, hors 
émissions liées à l’utilisation 
de nos solutions par 
nos 
clients et 
émissions liées 
aux achats 
de biens 
et services, 
rapportées à 
l’effectif moyen 
couvert. 
L’intensité 
carbone est 
un indicateur 
à un 
horizon 2025 
correspondant à une réduction de 38 
% de l’intensité carbone du Groupe 
par rapport à 2018. Bien qu’ils s’inscrivent 
dans une même trajectoire, les objectifs 
SBTi couvrent un périmètre plus exhaustif.
(4) 
Les émissions de 
Scope 1 sont les 
émissions directes issues 
des opérations (par 
exemple les flottes 
de véhicules) ; 
les émissions de 
Scope 2 proviennent 
principalement de l’achat d’électricité.
(5) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, cet objectif 
a été fixé 
avec un horizon 
à 2027, en utilisant 
l’année 2019 en 
référence. Cet 
objectif a été 
fixé hors Medidata, acquis en octobre 2019.
(6) 
Les émissions du 
Scope 3 proviennent 
des voyages d’affaires 
et des trajets 
domicile-lieu de travail, 
et incluent les 
émissions « du puits 
au réservoir » pour 
l’année 2021. Elles excluent les émissions liées à l’utilisation de nos solutions par nos clients, ainsi que les émissions liées aux achats de biens et services et 
de biens d’équipement.
(7) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, il s’agit du 
pourcentage des fournisseurs, 
en poids d’émissions, 
incluant les produits, les 
services et les 
biens d’équipement achetés, eux-mêmes engagés dans 
l’initiative SBTi.
(8) 
Les solutions durables se définissent comme des solutions ayant un 
impact positif sur les Objectifs de Développement Durable tels que 
définis par les Nations 
Unies. L’indicateur retenu représente le pourcentage de chiffre d’affaires éligible des nouvelles licences généré sur le périmètre de 
la Taxonomie européenne, 
visant exclusivement 
l’impact environnemental, 
auquel est 
ajouté le 
chiffre d’affaires 
généré par 
les activités 
Sciences de 
la vie 
et Santé 
servant l’objectif 
Bonne Santé et 
Bien-être, et par 
les 
activités servant l’objectif 
Éducation, tels que 
définis par les Nations 
Unies. Il est 
à noter que 
la méthodologie de Taxonomie 
européenne 
exclut 
actuellement 
plusieurs 
secteurs, 
notamment 
celui 
de 
l’aéronautique, 
des 
produits 
de 
grande 
consommation, 
de 
l’énergie 
et matières 
premières, comme détaillé au 
paragraphe 2.8.3 « 
Méthodologie des indicateurs 
de la Taxonomie 
européenne », alors même 
que les solutions développées 
par Dassault Systèmes 
ont également une 
contribution environnementale 
sur ces secteurs. 
Néanmoins cet indicateur 
ne tient pas 
actuellement compte 
de 
cette contribution. Le 
chiffre d’affaires 
des nouvelles licences 
est calculé comme 
étant le total du 
chiffre d’affaires 
des nouvelles licences, 
auquel s’ajoute le 
chiffre d’affaires 
incrémental des licences 
vendues sous forme 
de souscription, voir 
paragraphe 3.1.2.2 « Composition 
des principaux postes 
du compte de 
résultat », de l’année (données non-IFRS). 
(9) 
Le pourcentage 
de charges 
d’exploitation éligibles 
exclut 
du numérateur 
et du 
dénominateur les 
natures de 
dépenses considérées 
par le 
règlement de 
la 
Taxonomie européenne 
comme hors périmètre, comme présenté dans le paragraphe 
2.7.2 « Indicateurs de la Taxonomie 
européenne ».
(10) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction. 
(11) 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF.
(12) 
Pourcentage moyen de 
collaborateurs en contrat 
à durée indéterminée 
ayant suivi les 
formations obligatoires 
Éthique des affaires, 
Protection des données 
personnelles et Lutte contre la corruption.
En 2021, Dassault Systèmes a 
rejoint l’Initiative 
Science-Based Targets
, et s’aligne sur un 
objectif de limitation à 
1,5 degré (Scopes 1 
et 2) et sur 
les meilleures 
pratiques actuelles 
(Scope 3). L’intensité carbone 
a diminué 
de 31 % depuis 
2020, pour 
atteindre 2,8 teqCO
2
par équivalent temps plein. 
Cette baisse 
s’explique notamment 
par la 
capacité de 
Dassault Systèmes 
à s’adapter 
avec agilité 
à la 
pandémie qui 
a entraîné 
la 
fermeture temporaire de 
nos sites 
et la limitation 
des déplacements 
professionnels. Les niveaux 
faibles d’émissions 
enregistrés en 
2022 et 
2021 ne 
sont 
pas 
pour autant 
reproductibles dès 
lors que 
les 
déplacements professionnels 
reprendront et 
tous les 
sites 
rouvriront, ce qui 
est prévu en 
2022. Cette baisse 
prend néanmoins en 
compte des mesures 
de réduction durables 
et les premiers 
effets de 
nouvelles politiques 
telles que 
l’introduction de 
nouvelles méthodes 
de travail 
correspondant à 
une nouvelle 
politique de 
travail 
flexible, 
l’achat 
de 
certificats 
d’électricité 
bas 
carbone 
supplémentaires 
représentant 
des 
économies 
de 
0,32 teqCO
2 
par 
équivalent temps 
plein, 
ainsi qu’une 
nouvelle politique 
de voyages 
mettant 
le 
développement durable 
au centre 
de l’analyse 
des 
besoins. La politique Achats a 
également été modifiée pour assurer 
que nos fournisseurs comprennent les 
enjeux de réduction des 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
40
émissions liés à la chaîne d’approvisionnement. 
La hausse du pourcentage de nos 
fournisseurs (en poids d’émissions) ayant validé 
leurs objectifs SBTi, 
qui passe de 16 % à 23 %, le démontre. 
La raison 
d’être de 
l’Entreprise donne 
un sens 
à la 
vie professionnelle 
de nos 
collaborateurs, contribuant 
ainsi à 
leur fierté 
et leur 
satisfaction de 
travailler chez 
Dassault Systèmes, qui 
se manifeste 
notamment dans 
le niveau 
élevé de 
souscription des 
collaborateurs 
au plan d’actionnariat salarié. La diversité et la création d’équipes inclusives font partie de nos objectifs pour atteindre une harmonie 
autour de projets 
innovants, encourager la 
créativité et offrir un 
environnement collectif épanouissant. 
Cet engagement se 
reflète dans 
la composition 
de la 
gouvernance d’entreprise, 
du Conseil 
d’administration à 
la part 
des femmes 
parmi les 
People Managers
. En 
2021, nous avons amélioré 
notre note globale 
obtenue dans le 
cadre du palmarès de 
la féminisation des 
instances dirigeantes des 
entreprises du SBF 120. Nous avons réussi à attirer 
une part plus importante de femmes parmi 
les nouvelles embauches, amenant à 
une augmentation de 6,6 
% du nombre de 
femmes au sein de 
Dassault Systèmes, 
comparé au taux de 
croissance des effectifs 
de 
3,6 %. 
Conformément à 
notre Code 
de conduite 
des affaires, 
le respect 
des règles 
d’éthique et 
des normes 
internationales s’inscrit 
dans 
notre raison d’être. Ainsi, Dassault 
Systèmes veille à ce 
que chaque collaborateur perçoive 
une rémunération suffisante pour accéder 
à un 
niveau de 
vie décent, 
conformément à la 
Déclaration universelle 
des droits 
de l’Homme 
de l’Organisation 
des Nations-Unies. 
Dassault 
Systèmes 
veille 
également 
à 
développer 
l’employabilité 
au 
travers 
de 
contrats 
de 
travail 
à 
durée 
indéterminée 
et 
au 
recrutement local, contribuant ainsi au développement économique de chacun des pays où nous sommes implantés. Les formations 
à l’éthique et à la conformité sont obligatoires pour nos collaborateurs et leur taux 
de suivi a continué de progresser en 2021. Afin de 
prévenir les formes 
de discrimination et 
de harcèlement, une 
formation spécifique a 
été déployée dans 
18 pays prioritaires, 
dont le 
nombre sera augmenté en 2022. 
En tant qu’acteur stratégique de la Renaissance 
de l’Industrie, Dassault Systèmes s’attache à transformer le 
monde de l’éducation et 
à préparer les forces 
vives de demain. À 
l’ère de l’économie numérique, 
et dans un contexte 
de renforcement du cadre 
réglementaire, 
la protection des données personnelles ainsi que la cybersécurité, sont un sujet 
majeur pour nos clients et nos partenaires. 
Indicateurs de la Taxonomie européenne 
La 
règlementation 
de 
la 
Taxonomie 
européenne 
des 
activités 
durables, 
votée 
en 
2020 
par 
le 
Parlement 
Européen, 
s’applique 
à 
Dassault Systèmes, en tant que société immatriculée dans 
l’Union européenne et y ayant son siège social. Pour 
sa première année 
d’application, 
seuls les deux premiers objectifs concernant spécifiquement le changement climatique, 
respectivement l’atténuation et 
l’adaptation, 
font l’objet d’une publication d’informations 
financières sous la forme 
de trois indicateurs : la 
part du chiffre d’affaires, des 
dépenses d’investissement et des 
charges d’exploitation liée 
aux activités économiques considérées 
comme éligibles à la 
Taxonomie 
européenne, et couvrant 
l’exercice 2021 sans données 
comparatives avec 2020. 
Ces indicateurs sont 
présentés ci-dessous (données 
IFRS) couvrant l’exercice 2021. 
Le paragraphe 2.7 
« Indicateurs 
Environnement, 
Social 
et 
de Gouvernance » 
détaille 
l’ensemble 
des 
indicateurs 
de 
performance 
environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) du Groupe ainsi que de 
la Taxonomie européenne. 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
41
Principales notations et récompenses reçues 
Reconnu pour 
son engagement 
sur les 
plans environnemental, social 
et de 
gouvernance, Dassault 
Systèmes s’est 
vu attribuer 
en 
2021 les principaux classements et notations suivants : 
Agence de notation ESG 
Score/classement 2021 
Performance relative 
Forbes’ Best Employer
19
e
 
sur 750 entreprises 
DJSI 
5
e
 
97
e
 
centile du secteur des logiciels 
CDP 
A- 
notation relative à l’engagement des fournisseurs 2021 
Corporate Knights 
A- 
classé 9
e
 
dans 
le 
Top 100 
Most 
Sustainable 
Companies 
in 
the 
World
, et inclus au 
Carbon Clean 200
L’engagement de Dassault Systèmes en matière de développement durable, les actions et réalisations qui y sont liées, ainsi 
que les 
indicateurs clés 
et leur 
intégration dans 
la stratégie 
du Groupe, 
sont détaillés 
au chapitre 2. 
« Responsabilité sociale, 
sociétale et 
environnementale ». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
42
1.9 
Facteurs de risques 
Les facteurs de risques 
sont présentés ci-après en 
deux grandes catégories : les 
risques liés à l’activité de 
Dassault Systèmes (1.9.1) 
et les risques financiers et de marché (1.9.2). 
Il s’agit des principaux risques identifiés comme significatifs, spécifiques 
à l’Entreprise 
et 
pouvant 
avoir 
une 
incidence 
négative 
sur 
son 
activité 
et 
sa 
situation 
financière, 
au 
jour 
du 
dépôt 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement universel auprès de l’AMF. 
La présentation des risques est 
le résultat d’une analyse régulière 
dans le cadre de la politique 
de gestion des risques mentionnée 
au 
paragraphe 5.2.3 
« Les procédures 
de contrôle 
interne et 
de gestion 
des risques ». 
Dans chaque catégorie, 
les facteurs 
de risque 
sont classés par ordre décroissant d’importance en 
tenant compte de la probabilité de les voir se 
matérialiser et de l’ampleur estimée 
de leur 
impact 
négatif, 
et 
après prise 
en compte 
des 
mesures d’atténuation 
mises 
en place 
par Dassault 
Systèmes. 
Cependant, 
d’autres risques 
non cités 
ou non 
identifiés à 
ce jour 
peuvent affecter 
Dassault Systèmes, 
sa situation 
financière, son 
image, ses 
perspectives ou le cours des actions de Dassault Systèmes. 
1.9.1 
Risques liés à l’activité 
Après prise 
en compte 
des mesures 
d’atténuation mises 
en place, 
Dassault Systèmes 
considère les 
risques 1 
à 8 
comme d’importance 
élevée, les risques 9 à 13 d’importance moyenne et les risques 14 et 
15 d’importance faible. 
1.9.1.1 
Un environnement économique mondial incertain 
Dans un contexte économique, 
commercial, social, sanitaire, mais 
également géopolitique incertain 
au plan mondial, la 
croissance du 
chiffre 
d’affaires, 
du résultat 
net 
et 
des flux 
de trésorerie 
de 
Dassault Systèmes 
pourrait ralentir, 
tant sur 
une base 
annuelle que 
trimestrielle, essentiellement en raison des facteurs suivants : 
○ 
le déploiement 
des solutions 
de Dassault Systèmes 
peut représenter une 
large part 
des investissements logiciels 
d’un client. 
La 
décision 
de 
réaliser 
un 
tel 
investissement 
est 
influencée 
par 
l’environnement 
économique 
dans 
lequel 
les 
clients 
évoluent. 
L’incertitude de la 
situation géopolitique, 
économique et sanitaire mondiale et le manque 
de visibilité ou le manque de ressources 
financières peuvent amener certains clients, par exemple dans 
le secteur automobile, aéronautique ou des ressources 
naturelles, 
à réduire, différer ou annuler leurs investissements, ou à réduire ou ne pas renouveler les contrats de maintenance pour leur base 
installée, ce 
qui, pour 
les clients 
les plus 
importants entraîne également 
la perte 
potentiellement significative 
de chiffre 
d’affaires 
avec les sous-traitants ; 
○ 
la situation politique, économique et monétaire de certaines zones géographiques dans lesquelles Dassault Systèmes est présent 
pourrait devenir plus instable et impacter l’activité 
de Dassault Systèmes, 
par exemple en raison d’un durcissement des règles 
en 
matière de contrôle des exportations ou de la mise en place de nouveaux 
droits de douane ; 
○ 
la pression 
sur les 
prix des 
matières premières 
et des 
produits énergétiques 
ainsi que 
leur volatilité 
pourraient être 
de nature 
à 
impacter négativement les efforts de diversification de Dassault Systèmes dans de nouveaux 
secteurs d’activité ; 
○ 
les 
actuelles 
prévisions 
en 
matière 
d’inflation, 
ainsi 
que 
les 
incertitudes 
concernant 
l’ampleur 
et 
la 
durée 
de 
ce 
phénomène, 
pourraient impacter négativement la situation financière de Dassault Systèmes ; et 
○ 
les 
cycles 
de 
ventes 
des 
produits 
de 
Dassault 
Systèmes, 
déjà 
relativement 
longs 
du 
fait 
du 
caractère 
stratégique 
de 
ce 
type 
d’investissement pour les clients, pourraient encore s’allonger. 
La survenance de 
crises, notamment d’ordre 
sanitaire ou politique, 
pourrait 
avoir des conséquences 
sur la santé 
et la sécurité 
des 
collaborateurs de Dassault Systèmes. 
Elle pourrait également détériorer la 
situation financière ou les capacités 
de financement des 
clients existants et potentiels de Dassault Systèmes, des partenaires commerciaux et technologiques, obligeant certains 
d’entre eux 
à fermer temporairement des 
sites ou cesser 
leurs activités. Un environnement 
économique dégradé pourrait 
exercer une pression 
accrue sur 
les prix 
et affecter 
le recouvrement 
des créances, 
ce qui 
impacterait négativement 
le chiffre 
d’affaires, la 
performance 
financière et la position concurrentielle de Dassault Systèmes. 
Dassault Systèmes 
s’efforce de 
prendre en 
compte cette 
situation macroéconomique 
incertaine. Toutefois, 
il est 
possible que 
les 
résultats financiers 
de Dassault 
Systèmes n’évoluent 
pas conformément 
aux prévisions. 
De plus, 
compte tenu 
de l’ensemble 
des 
facteurs qui affectent la vente des produits et services de Dassault Systèmes, il pourrait s’écouler un laps de temps substantiel entre 
une éventuelle reprise de l’environnement économique et commercial mondial et une 
amélioration de ses résultats financiers. 
1.9.1.2 
Sécurité des systèmes et des installations 
La Recherche & 
Développement de Dassault 
Systèmes étant totalement 
informatisée, son efficacité 
repose sur le 
bon fonctionnement 
de logiciels complexes et d’équipements informatiques 
intégrés. Il n’est pas possible de garantir 
le fonctionnement ininterrompu ou la 
sécurité 
totale 
de 
ces 
systèmes. 
Des 
virus 
informatiques, 
transmis 
volontairement 
ou 
accidentellement, 
pourraient 
entraîner 
des 
dommages, 
des 
pertes 
ou 
des 
retards. 
Par 
ailleurs, 
dans 
un 
contexte 
d’inflation 
des 
cyber-attaques 
et 
d’émergence 
du 
cyber-
terrorisme, 
Dassault 
Systèmes 
pourrait 
faire 
l’objet 
d’attaques 
ou 
intrusions 
informatiques 
pouvant 
interférer 
avec 
le 
bon 
fonctionnement de 
ses systèmes 
et causer 
des retards 
ou dommages 
importants dans 
le déroulement 
de ses 
activités, voire 
des 
divulgations de données. De telles attaques ou intrusions, potentiellement ciblées, pourraient également causer des dommages, tels 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
43
que perte ou divulgations de données de clients, hébergées par Dassault Systèmes ou certains 
de ses prestataires dans le cadre de 
ses 
offres 
cloud
, 
ou 
des 
interruptions 
de 
l’accès 
au 
service 
en 
ligne, 
pouvant 
entraîner 
sa 
responsabilité. 
L’usage 
croissant 
de 
terminaux mobiles 
(téléphones, tablettes 
et ordinateurs 
portables) connectés 
à certains 
systèmes informatiques 
de Dassault 
Systèmes 
tend à augmenter le risque d’accès non autorisés. 
De même, certaines 
opérations nécessitent l’utilisation 
d’outils d’interconnexion au 
moyen d’outils 
de marché, par 
exemple avec 
la 
plupart des 
partenaires 
bancaires 
de Dassault 
Systèmes. Dassault 
Systèmes exige 
des 
prestataires un 
niveau de 
sécurité 
et de 
contrôle élevés afin 
de protéger l’intégrité 
des échanges et 
de prévenir l’intrusion 
dans ses systèmes. 
Ces contrôles ne 
permettent 
pas toutefois d’éliminer 
tous les 
risques indirects 
liés aux 
cyber-attaques qui 
pourraient affecter les 
prestataires de 
Dassault Systèmes. 
De plus, 
les 
principales installations 
de Dassault 
Systèmes étant 
implantées dans 
un nombre 
limité 
de sites 
(dont le 
Japon et 
la 
Californie qui peuvent 
être exposés à 
des tremblements de 
terre), les 
dommages matériels substantiels 
subis par l’un 
des sites de 
Dassault Systèmes, 
qu’ils soient provoqués par des 
causes naturelles, par des attaques 
terroristes ou des violences locales, 
peuvent 
réduire de façon significative la capacité de Dassault Systèmes à poursuivre normalement 
ses activités. 
1.9.1.3 
Environnement réglementaire et de conformité complexe 
Dassault Systèmes 
évolue dans 
un environnement juridique 
comprenant des 
réglementations multiples, 
parfois contradictoires, 
en 
évolution constante et se complexifiant à mesure de son développement dans de nombreux pays 
et domaines d’activités ou vers de 
nouveaux 
clients 
et 
utilisateurs 
(notamment 
les 
personnes 
physiques). 
Ces 
réglementations 
portent 
notamment 
sur 
la 
conduite 
générale des 
affaires, la 
concurrence, la 
lutte contre 
la corruption, 
le traitement 
des données 
personnelles, y 
compris de 
santé, la 
protection du consommateur, l’établissement des états financiers, le droit boursier et la 
gouvernance d’entreprise, le contrôle interne, 
le droit du travail et la 
protection des droits humains, 
le droit de l’environnement, la fiscalité 
locale et internationale et l’exportation 
des 
biens 
de 
hautes 
technologies. 
Par 
ailleurs, 
l’introduction 
de 
réglementations 
nouvelles 
ou 
plus 
contraignantes 
dans 
les 
pays 
où 
Dassault 
Systèmes 
exerce, 
ou 
exercera, 
des 
activités 
pourrait 
augmenter 
de 
manière 
significative 
le 
coût 
du 
respect 
de 
ces 
réglementations. La 
mise en 
place de 
taxations propres 
à l’économie 
numérique ou 
au changement 
climatique pourrait 
également 
impacter négativement le résultat net de Dassault Systèmes. 
Afin de pouvoir exercer ses 
activités avec une éthique irréprochable, l’Entreprise 
exige de l’ensemble de ses 
collaborateurs, filiales, 
revendeurs et intermédiaires de 
se conformer aux lois 
et règlements applicables. 
Dassault Systèmes a 
recours à un 
grand nombre 
de distributeurs et de revendeurs 
dans le cadre de la commercialisation 
de ses logiciels et du 
déploiement de ses solutions (tel 
que 
décrit au paragraphe 
1.9.1.8 « Relations avec 
les partenaires de 
l’Entreprise étendue »). Bien 
que Dassault Systèmes ait 
mis en place 
un programme pour s’assurer que ces 
tiers se conforment à l’ensemble des règles 
applicables, notamment aux standards d’éthique 
les plus élevés, aux règles de 
contrôles des exportations ou du droit de 
la concurrence, la violation par ces 
tiers des règles locales ou 
internationales pourrait avoir un impact négatif sur l’activité ou la réputation de 
Dassault Systèmes. 
Le non-respect, avéré ou 
suspecté, de ces 
réglementations pourrait conduire 
à des contrôles ou 
enquêtes des autorités 
compétentes, 
voire à des amendes ou sanctions, 
ainsi qu’à une augmentation du risque de 
contentieux ou à un impact négatif 
sur les activités de 
Dassault Systèmes, 
son chiffre 
d’affaires 
ou sa 
réputation. Certains 
de ces 
effets négatifs 
pourraient apparaître, 
alors même 
qu’il 
serait finalement conclu que le non-respect de ces réglementations n’est pas avéré. 
1.9.1.4 
Retards de déploiement, erreurs et défauts 
Déployer des solutions logicielles 
de pointe a gagné 
en complexité. Ces 
projets exigent en effet 
que Dassault Systèmes 
prenne en 
compte la 
diversité des 
infrastructures et 
des environnements informatiques 
de ses 
clients, pour 
lesquels ces 
projets sont souvent 
critiques. La mise en place des mécanismes 
permettant de contrôler de manière 
efficace la gestion des projets et du changement est 
un élément 
essentiel 
de la 
réussite 
du déploiement 
de solutions 
logicielles complexes 
impliquant un 
grand 
nombre d’utilisateurs, 
d’entreprises 
et 
de 
nombreux 
processus. 
Si 
Dassault 
Systèmes 
n’est 
pas 
en 
mesure 
de 
planifier 
et 
d’exécuter 
ces 
projets 
rigoureusement et dans les délais impartis, il pourrait être contraint d’engager des ressources supplémentaires, 
ce qui pourrait peser 
sur le résultat opérationnel. 
Par ailleurs, les logiciels 
sophistiqués peuvent présenter 
des défauts, erreurs, vulnérabilités 
ou problèmes de 
performance lors de 
leur 
lancement, d’une mise à 
jour ou d’une nouvelle 
version. Dassault Systèmes 
pourrait ne pas être 
en mesure de corriger 
à temps de 
tels défauts ou erreurs et pourrait être contraint d’affecter des ressources supplémentaires. 
De même, 
l’adoption croissante 
de solutions 
logicielles en 
mode SaaS 
(cloud) par 
nos clients, 
notamment dans 
des domaines 
ou 
processus critiques pour leurs 
opérations, pourrait entrainer 
des réclamations de 
clients liées à la 
performance et à 
la disponibilité des 
services 
en 
ligne 
ou 
à 
des 
pertes 
de 
données, 
pouvant 
trouver 
leur 
origine 
dans 
des 
interruptions 
ou 
attaques 
subies 
par 
des 
fournisseurs d’infrastructures utilisés pour l’hébergement de ces services en ligne. 
De telles difficultés 
pourraient également 
entraîner la perte 
de clients, 
voire pour 
les clients 
les plus 
importants, la perte 
potentiellement 
significative de chiffre 
d’affaires avec leurs 
sous-traitants. Les problèmes techniques 
ou la perte 
d’un client de renommée 
mondiale 
pourraient 
aussi 
entacher 
la 
réputation 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
provoquer 
la 
perte 
d’opportunités 
commerciales. 
Si 
des 
clients 
subissaient 
des 
dommages 
financiers 
ou 
de 
toute 
autre 
nature 
du 
fait 
d’erreurs, 
retards 
ou 
défauts 
liés 
aux 
solutions 
logicielles 
fournies, y 
compris en 
ligne, ces 
clients pourraient 
être amenés 
à intenter 
des actions 
en justice 
contre Dassault 
Systèmes. Toute 
action contentieuse 
sur un 
tel fondement, 
même si 
elle n’aboutissait 
pas, pourrait 
se révéler 
longue, coûteuse 
et avoir 
un impact 
négatif sur les efforts commerciaux et la réputation de Dassault Systèmes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
44
1.9.1.5 
Protection de la propriété intellectuelle et des actifs de Dassault 
Systèmes 
Le 
succès 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
fortement 
tributaire 
de 
la 
technologie 
logicielle 
dont 
il 
est 
propriétaire. 
Dassault 
Systèmes 
s’appuie sur 
une combinaison 
du droit 
des brevets 
et des 
marques, du 
droit d’auteur 
et du 
secret 
des affaires 
ainsi que 
sur des 
restrictions contractuelles pour protéger sa technologie. Ces protections juridiques peuvent ne pas couvrir totalement les produits de 
l’Entreprise et 
ceux-ci peuvent faire 
l’objet de 
violation par 
des tiers. 
Par ailleurs, 
certains pays 
n’offrent pas 
de protection 
efficace 
contre les violations du droit 
d’auteur, des marques, 
du secret des affaires 
ou des brevets, ou celles-ci 
peuvent n’y avoir qu’un effet 
limité en 
comparaison avec 
ce qui 
existe en 
Europe occidentale 
et aux 
États-Unis. Si, 
en dépit 
de la 
politique de 
protection de 
la 
propriété intellectuelle de 
Dassault Systèmes, 
certains tiers développaient 
des technologies 
similaires ou contestaient 
avec succès 
les droits de propriété intellectuelle de l’Entreprise, ceci entraînerait une réduction de son chiffre d’affaires 
logiciel. De plus, bien que 
Dassault Systèmes conclue des 
accords de confidentialité avec 
ses salariés, distributeurs, clients 
et prospects et qu’il 
limite l’accès 
et contrôle attentivement la 
distribution de ses 
logiciels, documentations et autres 
informations dont il détient 
la propriété exclusive, 
ces 
mesures 
peuvent 
se 
révéler 
inadaptées 
pour 
éviter 
le 
détournement 
de 
sa 
technologie, 
la 
divulgation 
illicite 
d’informations 
confidentielles ou empêcher son utilisation par des tiers. 
En outre, 
comme la 
plupart de 
ses concurrents, 
Dassault Systèmes 
est confronté 
à un 
important phénomène 
de piratage 
de ses 
produits phares, tant par 
des individus que par des 
entreprises opérant dans le 
monde entier, ce 
qui pourrait affecter sa 
croissance 
sur certains marchés. 
Dassault 
Systèmes 
pourrait 
être 
contraint 
de 
recourir 
à 
des 
procédures contentieuses 
afin 
de 
faire 
valoir 
ses 
droits 
de 
propriété 
intellectuelle ou 
de contester 
la validité 
ou la 
portée de 
droits de 
tiers. Tout 
contentieux est 
susceptible d’entraîner 
des dépenses 
importantes pour 
l’Entreprise, de mobiliser 
ses ressources 
et de 
peser de 
façon importante 
sur son résultat 
opérationnel. Il 
est possible 
que 
le 
résultat 
de 
ces 
procédures ne 
lui 
soit 
pas 
favorable et 
que 
ses 
droits 
de 
propriété 
intellectuelle soient 
jugés 
nuls 
ou non 
exécutoires. 
1.9.1.6 
Capacité à attirer et retenir des talents 
Le succès de Dassault Systèmes dépend principalement de 
sa capacité à attirer, motiver et retenir des collaborateurs correspondant 
au haut niveau de compétences et à la diversité de talents requis pour ses différentes activités. 
La 
concurrence 
pour 
de 
tels 
collaborateurs 
est 
forte. 
Si 
Dassault 
Systèmes 
perdait 
sa 
capacité 
à 
recruter 
et/ou 
retenir 
ses 
collaborateurs et cadres clés, notamment 
ceux des sociétés nouvellement 
acquises, ou à adapter en 
permanence leurs compétences 
aux besoins de 
l’organisation, ses activités, 
son chiffre d’affaires et 
son résultat opérationnel 
pourraient en être 
affectés négativement. 
Dassault Systèmes n’a pas contracté d’assurance en cas de perte de membres 
clés de son personnel. 
1.9.1.7 
Défis organisationnels et opérationnels liés à l’évolution de Dassault 
Systèmes 
Dassault Systèmes 
a poursuivi son 
expansion, tant 
par acquisitions que 
par croissance 
organique, et a 
considérablement élargi le 
champ de son domaine d’intervention grâce au lancement de 
la 
3D
EXPERIENCE. 
Pour satisfaire 
les besoins 
d’une structure 
plus vaste 
et plus 
complexe, et 
déployer sa 
stratégie sur 
un marché 
désormais étendu, 
l’Entreprise doit 
veiller à 
l’adaptation constante 
de ses 
politiques de 
gestion et 
de ses 
systèmes internes. 
Elle doit 
continuer à 
se 
réorganiser pour 
maintenir son 
efficacité 
et son 
excellence opérationnelle, 
tout en 
parvenant à 
fidéliser ses 
nouveaux clients 
et à 
intégrer les sociétés nouvellement acquises. Dassault Systèmes doit par ailleurs continuer à se concentrer sur la 
qualité d’exécution 
tout en maintenant sa capacité d’innovation. 
Dassault Systèmes 
doit également 
s’assurer que 
le profil 
et les 
compétences de 
ses collaborateurs 
sont constamment 
adaptés à 
l’évolution de l’Entreprise et retenir les collaborateurs, 
notamment des sociétés nouvellement acquises. 
Si Dassault Systèmes 
ne parvenait pas 
à résoudre ces 
difficultés de manière 
efficace et en 
temps voulu, le 
développement de ses 
produits, 
la 
gestion 
de 
ses 
coûts 
et 
ses 
activités 
commerciales 
pourraient 
s’en 
trouver 
affectés 
ou 
ne 
pas 
répondre 
de 
manière 
appropriée aux attentes 
du marché et 
de ses clients, 
ce qui pourrait 
avoir un effet 
négatif sur ses 
performances opérationnelles ou 
financières. 
En outre, l’intégration des 
sociétés nouvellement acquises, 
en particulier celle de 
la société Medidata Solutions, 
Inc., du fait 
de son 
activité, de sa position et 
de sa taille, représente un défi. 
Les sociétés nouvellement acquises peuvent également 
être porteuses de 
risques 
nouveaux, 
tels 
que 
des 
litiges 
ou 
événements 
relatifs 
à 
des 
pratiques 
antérieures 
à 
l’acquisition 
parfois 
identifiés 
après 
l’acquisition, par exemple, en matière fiscale, d’éthique et conformité ou de propriété 
intellectuelle. 
Par 
ailleurs, 
les 
acquisitions 
de 
Dassault 
Systèmes, 
y 
compris 
de 
participations 
minoritaires, 
pourraient 
conduire 
le 
Groupe 
à 
comptabiliser des charges d’amortissement 
d’immobilisations incorporelles et/ou des 
dépréciations des écarts d’acquisition 
en cas de 
perte de valeur 
(tel que précisé 
dans la Note 
2 aux comptes 
consolidés).Afin de réaliser 
de nouvelles acquisitions 
ou de nouveaux 
investissements, Dassault Systèmes 
pourrait être amené 
à affecter des 
ressources financières importantes, 
procéder à des 
émissions 
de titres à effet potentiellement dilutif, ou à s’endetter. 
1.9.1.8 
Relations avec les partenaires de l’Entreprise étendue 
La stratégie 
3D
EXPERIENCE de 
Dassault Systèmes 
s’appuie sur 
une plateforme 
totalement intégrée 
permettant d’accéder 
à des 
solutions 
de 
conception, 
de 
simulation, 
de 
collaboration, 
de 
fabrication 
assistées 
par 
ordinateur 
et 
de 
gestion 
de 
données 
d’une 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
45
complexité croissante, 
et dont la 
mise en 
œuvre chez ses 
clients constitue de 
véritables projets 
d’entreprise. Dassault Systèmes a 
continué de développer un modèle d’entreprise étendue et met en œuvre sa stratégie 
3D
EXPERIENCE en partenariat avec d’autres 
entreprises dans les domaines : 
○ 
du matériel et de la technologie informatiques, afin de tirer le meilleur parti de 
la technologie disponible ; 
○ 
du développement 
de produits, pour 
permettre aux 
éditeurs de logiciels 
de créer 
et de 
distribuer leurs 
propres applications 
logicielles 
en utilisant l’architecture produits ouverte de Dassault Systèmes ; 
○ 
du conseil et 
des services, 
pour apporter aux 
clients le 
support et l’accompagnement 
nécessaires dans le 
cadre du 
déploiement 
des 
Industry Solution Experiences
 
sur la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Dassault Systèmes 
estime que 
sa stratégie de 
partenariat lui 
permet de 
bénéficier de ressources 
et de 
compétences complémentaires 
et de réduire 
ses coûts 
tout en assurant 
une couverture de 
marché plus 
large, notamment dans 
les industries de 
diversification ou 
marchés nouveaux. Cette stratégie crée cependant un certain degré de 
dépendance vis-à-vis des partenaires. 
Par ailleurs, en complément de 
ses propres forces de 
vente, Dassault Systèmes s’appuie sur 
un réseau mondial de 
distributeurs et 
de revendeurs à valeur ajoutée. La 
qualité des relations que l’Entreprise entretient avec 
ses distributeurs et revendeurs ainsi que 
leur 
fiabilité financière, 
technique et leur capacité 
à investir, 
notamment dans les industries 
de diversification, pourraient avoir 
un impact 
sur la capacité de Dassault Systèmes à déployer son offre de produits et de services. 
Enfin, la 
capacité de 
Dassault Systèmes 
à nouer 
des partenariats 
pour le 
développement, la 
distribution et 
le déploiement 
de sa 
plateforme 
3D
EXPERIENCE est un élément important de sa stratégie. 
Des difficultés sérieuses 
dans les relations de 
Dassault Systèmes avec ses 
partenaires ou un changement 
de contrôle défavorable 
de ceux-ci pourraient affecter négativement 
le développement des produits et 
des activités de Dassault Systèmes, 
qui pourrait perdre 
le bénéfice des contributions des collaborateurs ou prestataires de ces partenaires, particulièrement dans le domaine de la R&D. De 
plus, une 
éventuelle défaillance de 
ses partenaires 
quant à 
la qualité ou 
à la 
disponibilité des produits 
livrés pourrait 
entraîner des 
retards dans les livraisons ou des défauts dans les produits de Dassault Systèmes. 
Un tel risque est difficile à maîtriser compte tenu de l’évolution rapide du secteur de 
l’édition et de la distribution de logiciels. 
1.9.1.9 
Transformation du modèle d’affaires et environnement concurrentiel 
Au cours des dernières 
années, le nombre 
de concurrents sur le 
marché historique dans lequel 
Dassault Systèmes opère s’est 
réduit. 
Ce mouvement de 
concentration pourrait conduire 
les concurrents à 
adopter des modèles 
de développement différents 
de celui de 
Dassault Systèmes, 
en particulier en faisant la promotion 
exclusive de solutions 
cloud
, causant ainsi une diminution substantielle des 
prix et l’obligeant à s’adapter 
à un environnement de marché 
sensiblement différent. Cette pression 
concurrentielle sur les prix et 
la 
nature de l’offre 
pourrait conduire à 
des gains 
de contrats par 
des concurrents, impactant 
de façon négative 
le chiffre 
d’affaires de 
Dassault Systèmes, 
sa performance financière et sa position concurrentielle. 
En outre, en élargissant 
régulièrement son portefeuille 
de produits, en 
pénétrant de nouveaux 
marchés géographiques, en diversifiant 
sa 
clientèle 
dans 
de 
nouveaux 
secteurs 
d’activité, 
ou 
encore 
en 
développant 
de 
nouveaux 
usages 
pour 
ses 
produits, 
Dassault 
Systèmes se 
trouve confronté à 
de nouveaux concurrents. 
Ces concurrents 
pourraient disposer, 
en raison de 
leur taille 
ou de leur 
antériorité 
sur 
ces 
marchés, 
de 
ressources 
financières, 
humaines 
ou 
technologiques, 
auxquelles 
Dassault 
Systèmes 
aurait 
plus 
difficilement accès. 
Le développement des offres 
cloud
 
pourrait également susciter l’émergence 
de nouveaux acteurs. La 
capacité de Dassault Systèmes 
à étendre sa 
position concurrentielle pourrait 
s’en trouver amoindrie. 
En effet, Dassault 
Systèmes développe et 
distribue des offres 
de 
cloud
 
(Software 
as 
a 
Service 
– 
SaaS), 
et 
continue 
d’étendre 
et 
de 
promouvoir 
le 
portefeuille 
des 
solutions 
logicielles 
et 
des 
processus disponibles sur le 
cloud
. L’introduction de telles solutions avec un modèle d’établissement des prix et un niveau de qualité 
appropriés, 
en 
particulier 
face 
à 
des 
exigences 
croissantes 
des 
clients 
en 
termes 
d’échelle, 
de 
sécurité, 
de 
disponibilité 
et 
de 
performance de ces services en ligne, pourrait impacter la croissance et les résultats futurs de Dassault 
Systèmes. 
La mise en 
place progressive de 
ces nouveaux services 
et de leur 
distribution s’accompagne 
par ailleurs du déploiement 
de nouveaux 
processus de vente, de 
support et de contrôle et 
d’une évolution nécessaire des 
compétences dans ces domaines, 
en particulier pour 
soutenir les éventuelles modifications de mode de souscription chez certains clients. 
En cas de difficulté de l’Entreprise liée à la 
mise en place des organisations nécessaires à la 
gestion de ces activités et à ce nouveau 
contexte concurrentiel, 
le 
chiffre 
d’affaires, 
la 
performance financière, 
la 
position 
concurrentielle, ainsi 
que l’image 
de marque 
de 
Dassault Systèmes pourraient en être négativement impactés. 
1.9.1.10 
Procédures judiciaires - Risques de réputation 
La croissance 
de Dassault 
Systèmes, sa 
place et 
sa visibilité 
sur le 
marché et 
son développement 
dans de 
nouveaux domaines 
d’activités (y compris la 
distribution de produits et 
les services en ligne) 
ou secteurs de l’économie 
(notamment dans la santé 
et les 
infrastructures) ou zones géographiques, augmentent le risque 
d’enquêtes 
et de procédures judiciaires ou 
administratives. Celles-ci 
peuvent être 
longues, 
coûteuses, perturber 
la gestion 
des opérations 
de l’Entreprise 
et entacher 
sa réputation, 
y compris 
en cas 
d’actions dépourvues de fondement légal. 
En particulier, les 
attentes des parties prenantes dans les domaines ESG (Environnement, Social 
et Gouvernance) sont croissantes 
et peuvent 
dépasser les 
exigences légales 
et réglementaires 
en vigueur 
(par exemple, 
en matière 
de lutte 
contre le 
changement 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
46
climatique et protection 
des droits humains). 
En dépit de 
son engagement qui 
se traduit par 
des plans d’actions 
ambitieux pouvant 
aller au-delà des obligations en la matière, l’Entreprise pourrait être la cible, directement ou 
via son écosystème, d’actions judiciaires 
ou médiatiques à l’initiative, par exemple, 
d’organisations ayant développé leur propre référentiel de bonnes pratiques ESG. 
L’issue 
des enquêtes 
et procédures 
judiciaires ou 
administratives est 
incertaine et 
peut différer 
des attentes 
de la 
direction, ce 
qui 
impacterait négativement sa situation financière et son résultat opérationnel, voire 
la conduite de ses opérations et sa réputation. 
Ces effets négatifs 
pourraient apparaître 
même en 
cas de 
respect des 
réglementations ou 
référentiels, en 
particulier en 
matière d’ESG. 
1.9.1.11 
Fluctuations du résultat opérationnel trimestriel de Dassault 
Systèmes 
Le résultat opérationnel trimestriel de Dassault Systèmes peut varier de façon significative 
à l’avenir, en raison de facteurs tels que : 
○ 
le calendrier, le caractère cyclique du chiffre d’affaires perçu au titre de nouvelles commandes importantes passées par les clients 
de Dassault Systèmes, 
l’achèvement de contrats de services et déploiements chez des clients ; 
○ 
le calendrier de toute acquisition ou cession importante ; 
○ 
les fluctuations des taux de change ; 
○ 
la capacité de Dassault Systèmes à développer, introduire 
et commercialiser des versions nouvelles 
et améliorées de ses produits, 
ainsi que les reports de commandes par les clients dans l’attente de 
ces nouveaux produits ou améliorations ; 
○ 
le 
nombre, 
le 
calendrier 
et 
l’importance 
des 
améliorations 
de 
produits 
ou 
le 
lancement 
de 
nouveaux 
produits 
développés 
par 
Dassault Systèmes ou ses concurrents ; 
○ 
des conditions générales du marché du logiciel (pris dans sa globalité ou au niveau régional) et 
dans le secteur des logiciels dans 
son ensemble ; et 
○ 
la 
difficulté 
croissante 
de 
planifier 
et 
prévoir 
face 
à 
l’apparition 
de 
nouveaux 
modèles 
économiques, 
parallèlement 
au 
modèle 
traditionnel d’octroi de licences propre au secteur. 
Une part importante des commandes 
et des livraisons de produits de 
Dassault Systèmes intervient généralement 
au cours du dernier 
mois de chaque 
trimestre et le 
résultat opérationnel 
de Dassault Systèmes 
peut donc subir 
des fluctuations trimestrielles 
si des retards 
apparaissent dans la passation 
de commandes importantes. En 
outre, comme observé généralement 
dans le secteur 
des logiciels, 
Dassault Systèmes a traditionnellement enregistré au cours du quatrième trimestre ses plus fortes ventes de licences de l’année, en 
particulier le 
dernier mois, et 
des retards 
dans le 
traitement des 
commandes comme 
dans les livraisons 
de produits 
peuvent également 
affecter son chiffre d’affaires et ses résultats. 
Le 
cours 
des 
actions 
de 
Dassault Systèmes 
est 
susceptible 
de 
connaître 
des 
fluctuations 
importantes 
en 
réaction 
à 
l’évolution 
trimestrielle du résultat opérationnel de Dassault Systèmes et des résultats d’autres éditeurs 
de logiciels sur ses marchés. 
1.9.1.12 
Technologies complexes et en rapide évolution 
Les 
solutions 
logicielles 
de 
Dassault 
Systèmes 
se 
caractérisent 
par 
l’utilisation 
de 
technologies 
évoluant 
rapidement 
et 
par 
l’amélioration de produits 
existants, voire des 
introductions fréquentes de 
nouveaux produits. Elles 
doivent répondre à 
des besoins 
d’ingénierie complexes dans les domaines de la conception, la simulation et la fabrication 
de produits et doivent également satisfaire 
les exigences de processus sophistiqués, 
entre autres dans les secteurs 
de la gestion du changement, 
de la collaboration industrielle 
et des activités interentreprises. 
Le succès de Dassault Systèmes est donc fortement tributaire de sa capacité à : 
○ 
comprendre les besoins complexes de ses clients qui opèrent dans différents secteurs d’activité 
; 
○ 
soutenir les clients dans leur effort d’amélioration des processus clés du cycle de vie du 
produit ; 
○ 
améliorer ses solutions existantes en développant des technologies plus avancées 
; 
○ 
anticiper et tirer avantage des technologies et des normes qui évoluent 
rapidement ; et 
○ 
introduire en temps opportun de nouvelles solutions à un coût compétitif. 
Dassault 
Systèmes 
est 
confronté au 
défi 
que constitue 
l’intégration, 
de plus 
en plus 
complexe, 
des 
différentes 
fonctionnalités 
lui 
permettant de répondre aux demandes de ses clients. Il en résulte une complexité accrue du développement des nouvelles versions 
de produits 
ou des 
nouvelles solutions, 
et des 
contraintes techniques, par 
exemple dans 
la gestion 
des migrations 
de données 
ou 
dans les choix d’interfaçage avec les systèmes tiers utilisés 
par les clients. De plus, si Dassault Systèmes ne 
parvient pas à anticiper 
les sauts technologiques et 
à développer de 
nouvelles solutions et de 
nouveaux services qui répondent 
aux attentes d’une 
complexité 
croissante de ses clients, la demande pour ses produits pourrait diminuer et affecter significativement son résultat opérationnel et sa 
situation financière. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
47
1.9.1.13 
Volatilité des valeurs technologiques 
Dans un 
contexte d’incertitude 
accrue sur 
les marchés, 
le cours 
des actions 
de Dassault 
Systèmes pourrait 
se révéler 
volatil. Le 
marché des valeurs technologiques a, par le passé, connu une volatilité supérieure 
à celle des marchés boursiers en général. 
1.9.1.14 
Violation de la propriété intellectuelle et des licences de technologies de 
tiers 
Des tiers, 
parmi lesquels 
les concurrents 
de Dassault Systèmes, 
peuvent détenir 
ou acquérir 
des droits 
d’auteurs, des 
brevets ou 
d’autres droits de propriété intellectuelle qui pourraient limiter la capacité de Dassault Systèmes à développer, utiliser 
ou vendre son 
portefeuille de produits, potentiellement 
hérité d’entreprises acquises. Dassault 
Systèmes a reçu, et 
pourrait recevoir à l’avenir, 
des 
réclamations selon lesquelles il aurait porté atteinte à des brevets ou autres droits de propriété 
intellectuelle de tiers, et pourrait avoir 
à faire face à 
des coûts importants pour 
se défendre contre ces 
plaintes, quel qu’en 
soit le bien-fondé. Dans 
l’hypothèse où la défense 
de Dassault Systèmes échouerait, il pourrait être contraint d’entreprendre une ou 
plusieurs des actions suivantes : 
○ 
acquérir les licences et 
payer les redevances 
au détenteur du droit 
de propriété intellectuelle auquel 
il aurait été porté 
atteinte, étant 
précisé que ces licences peuvent ne pas être disponibles en des termes 
acceptables par Dassault Systèmes ; ou 
○ 
modifier la conception des produits ou 
de services de Dassault Systèmes, ce 
qui pourrait générer des coûts importants 
et entraîner 
l’interruption de l’octroi de licences ainsi que de la sortie de nouvelles versions 
des produits. Une telle modification pourrait, 
le cas 
échéant, 
s’avérer impossible à mettre en œuvre et nécessiter l’arrêt d’un développement en 
cours. 
De plus, Dassault Systèmes incorpore dans ses produits des composants en provenance de tiers, composants sélectionnés soit par 
Dassault Systèmes, 
soit par les sociétés acquises par l’Entreprise au fil du temps. Dassault Systèmes a mis en œuvre un processus 
strict 
de 
certification 
de 
l’originalité 
des 
composants 
provenant 
de 
tiers 
et 
de 
vérification 
des 
termes 
des 
licences 
concernées. 
Cependant, 
les 
entreprises 
acquises 
par 
Dassault 
Systèmes 
pourraient 
ne 
pas 
avoir 
mis 
en 
place 
de 
tels 
processus 
avant 
leur 
acquisition. En 
conséquence, 
l’utilisation de 
composants de 
tiers incorporés 
dans les 
produits de 
Dassault Systèmes 
pourrait non 
seulement exposer 
Dassault Systèmes 
au risque 
de voir 
un tiers alléguer 
que ces 
composants portent 
atteinte à 
ses droits de 
propriété 
intellectuelle, mais également affecter certains produits de Dassault Systèmes si les licences correspondantes venaient à 
expirer ou 
prendre fin sans pouvoir être renouvelées. 
Si l’un 
des produits 
clés de 
l’Entreprise était 
affecté par 
l’une des 
situations décrites 
ci-dessus, l’impact 
négatif sur 
la situation 
financière 
et le résultat opérationnel de Dassault Systèmes pourrait être significatif. 
1.9.1.15 
Actionnariat 
Groupe Industriel Marcel Dassault SAS (« GIMD »), principal actionnaire de 
Dassault Systèmes SE, détenait, 
au 31 décembre 2021, 
40,18 % des actions en circulation et 54,30 
% des droits de vote exerçables (53,69 % des droits 
de vote théoriques). Comme indiqué 
en 
détail 
au 
paragraphe 
6.3 
« Informations 
concernant 
l’actionnariat », 
GIMD 
joue un 
rôle 
décisif 
pour 
toute 
question 
soumise 
à 
l’approbation 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes, 
dont 
la 
nomination 
et 
la 
révocation 
de 
ses 
administrateurs, 
ainsi 
que 
l’approbation de toute fusion, de tout regroupement ou de toute vente 
de la totalité ou d’une partie des actifs de l’Entreprise. 
1.9.2 
Risques financiers et de marché 
Dassault Systèmes 
adopte une 
politique de 
gestion prudente 
de ses 
risques de 
marché, principalement 
le risque 
de change 
et le 
risque 
de 
taux 
d’intérêts. 
Les 
grandes 
lignes 
en 
sont 
exposées 
dans 
la 
Note 20 
aux 
comptes 
consolidés, 
notamment en 
ce 
qui 
concerne l’utilisation des instruments de couverture. L’exposition à ces 
risques peut évoluer dans le temps et Dassault Systèmes ne 
peut savoir avec certitude si 
les bénéfices de ses politiques de 
couverture en dépasseront les coûts. 
De telles évolutions pourraient 
avoir un impact négatif important sur ses résultats financiers. 
Dassault Systèmes génère un flux positif 
de trésorerie lié aux opérations d’exploitation. Dassault 
Systèmes a des dettes financières 
(emprunts obligataires, emprunts bancaires, contrats de prêt, participation des salariés, etc.). 
Après prise 
en compte 
des mesures 
d’atténuation mises 
en place, 
Dassault Systèmes 
considère le 
risque 1 
comme d’importance 
élevée, le risque 2 d’importance moyenne et les risques 3 à 5 d’importance 
faible. Ces 5 risques sont décrits ci-dessous. 
1.9.2.1 
Risque de liquidité 
Le risque de liquidité de Dassault Systèmes correspond 
au risque de ne pas être en 
mesure de faire face à ses besoins monétaires 
grâce 
à 
ses 
ressources 
financières. 
Il 
dépend, 
en 
particulier, 
du 
niveau 
d’exposition 
de 
Dassault 
Systèmes 
aux 
évolutions 
des 
principaux paramètres 
de marché 
pouvant entraîner 
un renchérissement 
du crédit, 
voire une 
limitation 
temporaire de 
l’accès 
aux 
sources externes 
de financement. 
Dassault Systèmes gère 
ce risque en 
anticipant ses besoins 
de liquidité et 
assure sa couverture 
par les ressources 
financières à court 
et à long terme. 
Le 31 mai 2021, Standard & Poors Global Ratings a 
maintenu la note « A- » avec perspective stable 
de Dassault Systèmes SE et de 
sa dette à long terme. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
48
Au 31 décembre 2021 
le montant 
total de trésorerie, 
équivalents de trésorerie 
et placements à 
court terme s’élève 
à 2,98 
milliards 
d’euros. 
Voir la Note 12 aux comptes consolidés. 
Dassault Systèmes, 
après avoir 
analysé le 
montant des 
versements à 
effectuer conformément 
aux engagements 
contractuels qui 
sont les siens au 31 décembre 2021, estime qu’il sera en mesure d’honorer 
ses engagements. 
Le tableau suivant 
résume les principaux 
engagements de Dassault Systèmes 
d’effectuer des paiements 
futurs au titre 
de contrats 
existant au 31 décembre 2021 : 
TABLEAU DES ENGAGEMENTS CONTRACTUELS 
(en millions d’euros) 
Paiements dus par période 
Total
À moins d’un 
an 
De 1 à 3 ans 
De 3 à 5 ans 
À plus de 
5 ans 
Obligations en matière de contrats de location
(1)
736,7 
106,3 
171,4 
135,4 
323,6 
Emprunts
(2)
3 928,1 
907,6 
947,3 
911,5 
1 161,7 
Participation des salariés aux bénéfices 
72,9 
72,9 
- 
- 
- 
TOTAL 
4 737,7 
1 086,8 
1 118,7 
1 046,9 
1 485,3 
(1) 
Comprenant 655,6 
millions d'euros 
de paiements 
des passifs 
de loyer 
non actualisés 
(voir la 
Note 18 
aux comptes 
consolidés) et 
81,1 millions 
d'euros 
d'engagements liés à de futures locations (voir la Note 
24 aux comptes consolidés). 
(2) 
Incluant les 
intérêts financiers 
sur les 
financements bancaires 
de 100,0 
millions d’euros 
et de 
150,0 millions 
de dollars 
américains, les 
intérêts sur 
les 
souches obligataires ainsi 
que les intérêts 
sur la ligne 
revolving de 750,0 
millions d’euros 
(voir la Note 19 
aux comptes consolidés). 
La part variable 
des 
flux futurs des intérêts sur emprunts est calculée sur la base 
du taux spot Euribor 3 mois et Libor USD 3 mois 
au 31 décembre 2021. 
1.9.2.2 
Risque de change 
Les résultats de Dassault Systèmes peuvent être 
affectés par les fluctuations et la 
forte volatilité des taux de change. En particulier, 
les variations du 
dollar américain ou 
du yen japonais 
par rapport à 
l’euro et, dans 
une moindre mesure, 
de la livre 
sterling, du won 
coréen et du yuan chinois peuvent avoir un effet sur le chiffre 
d’affaires et sur les dépenses enregistrés dans son compte de résultat 
lors de la conversion en euro des devises étrangères. 
Dassault Systèmes facture ses clients dans les 
principales devises (euros, dollars américains et yens japonais) 
et, en fonction de la 
localisation 
géographique de 
ses 
collaborateurs 
et 
fournisseurs, 
il 
supporte 
également 
des 
dépenses 
dans 
différentes 
monnaies 
(principalement l’euro, le dollar 
américain et le yen 
japonais). En outre, il 
effectue des opérations de 
fusion et d’acquisition notamment 
hors de 
la zone euro, 
et est susceptible 
d’accorder des 
prêts dans différentes 
monnaies à 
des filiales ou 
à des sociétés 
dans lesquelles 
il détient des participations. 
Bien que Dassault Systèmes bénéficie, à l’heure actuelle, d’une couverture 
naturelle de la majeure partie de son exposition au dollar 
américain au niveau de la marge opérationnelle, la fluctuation du taux de change entre 
le dollar américain et l’euro pourrait impacter 
son chiffre d’affaires, son résultat opérationnel, son résultat net et son bénéfice net par action. En outre, les produits générés en yen 
japonais, won coréen et livre sterling dépassent largement les dépenses de Dassault Systèmes dans ces devises. En conséquence, 
toute dépréciation 
de ces 
devises par 
rapport à 
l’euro, particulièrement 
du yen 
japonais et, 
dans une 
moindre mesure, 
de la 
livre 
sterling et du won coréen, pèserait sur le chiffre 
d’affaires, le résultat et la marge opérationnelle, le résultat net 
et le bénéfice net par 
action. 
Les produits financiers nets de 
Dassault Systèmes peuvent 
également être fortement affectés par 
les fluctuations des taux 
de change 
entre le 
moment où 
le produit 
est 
enregistré et 
celui où 
les paiements 
sont encaissés, 
ou entre 
le moment 
où les 
dépenses sont 
enregistrées et le moment où elles sont 
réglées. Tout 
écart ainsi constaté figure à la rubrique « Gains 
et pertes de change, net » de 
ses états financiers. 
Les principaux éléments du résultat financier susceptibles d’être affectés par les variations des taux 
de change sont : 
○ 
la différence entre 
le taux 
de change 
utilisé pour la 
comptabilisation des 
factures libellées 
en devises 
étrangères et 
le taux 
de change 
en vigueur lors du paiement ou de l’encaissement de ces factures ; 
○ 
la réévaluation des actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères. 
Par ailleurs, pour une période donnée, 
les taux de croissance constatés 
par Dassault Systèmes, qui sont calculés 
en euro, peuvent 
ne pas être 
comparables aux 
taux de 
croissance du marché 
du logiciel et 
des chiffres d’affaires 
des principaux 
concurrents du Groupe, 
lesquels sont calculés sur la base du dollar américain. 
Voir également la Note 20 aux comptes consolidés. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
49
1.9.2.3 
Risque de taux d’intérêt 
L’exposition de Dassault Systèmes au risque de taux se traduit principalement par un risque de 
minoration du résultat financier. Voir 
également les Notes 19 et 20 aux comptes consolidés. 
1.9.2.4 
Risque de crédit ou de contrepartie 
Les instruments financiers 
pouvant exposer Dassault 
Systèmes au risque 
de crédit comprennent 
principalement les équivalents 
de 
trésorerie, les placements 
à court terme 
et les comptes 
clients. Par ailleurs, 
Dassault Systèmes est 
exposé au titre 
des contrats de 
couverture qu’il 
est amené 
à conclure 
avec des 
établissements financiers 
dans le 
cadre de 
sa politique 
de gestion 
des risques 
de 
change 
et 
de 
taux. 
Voir 
également 
les 
Notes 12, 
13 
et 20 aux 
comptes 
consolidés. 
Dassault 
Systèmes 
effectue 
une 
sélection 
rigoureuse 
de 
ses 
contreparties 
en 
fonction 
de 
la 
qualité 
de 
crédit, 
évaluée 
sur 
la 
base 
de 
plusieurs 
critères, 
dont 
les 
notations 
d’agences et selon les échéances des transactions. 
1.9.2.5 
Risque sur actions 
Dans le cadre de sa 
gestion de trésorerie, Dassault Systèmes ne détient directement 
aucune action cotée et n’investit pas 
de façon 
significative dans des OPCVM 
à dominante actions ou à 
indice de référence actions. Le 
résultat financier de Dassault Systèmes 
n’est 
donc pas directement et significativement affecté par la variation d’une quelconque action 
ou d’un indice boursier. 
1.9.3 
Assurances 
Dassault Systèmes est assuré auprès de plusieurs compagnies 
d’assurances pour l’ensemble des risques significatifs encourus. 
Les 
principaux 
risques 
sont 
couverts 
soit 
par 
des 
polices 
d’assurance 
souscrites 
en 
France 
couvrant 
l’ensemble 
des 
sociétés 
de 
Dassault Systèmes, soit 
par un 
programme américain 
qui couvre 
toutes les 
filiales américaines 
ainsi que 
leurs propres 
filiales ou 
établissements à travers le monde. Dassault Systèmes souscrit en outre des couvertures spécifiques et/ou locales pour respecter 
la 
réglementation locale en vigueur ou pour répondre aux exigences particulières de certaines activités 
ou de certains projets. 
L’ensemble 
des sociétés 
de Dassault Systèmes 
bénéficie d’une 
police couvrant 
la responsabilité 
civile professionnelle 
et produits 
ainsi que la responsabilité civile dite 
d’exploitation pour un montant total de 
garantie de 150 millions d’euros en 2021. Cette 
police a 
été renouvelée en 2019 pour 3 ans. 
Dassault Systèmes 
a 
également 
contracté 
d’autres 
polices 
d’assurance 
couvrant 
notamment 
les 
dommages 
aux biens 
de 
ses 
différents sites, équipements et parcs informatiques. 
Les 
sociétés 
américaines 
ainsi 
que 
la 
plupart 
de 
leurs 
filiales, 
en 
fonction 
des 
nécessités 
légales 
propres 
à 
chacun 
des 
pays 
concernés, bénéficient d’un programme d’assurance spécifique. Ce programme comprend en particulier des assurances dommages 
aux biens et responsabilité civile professionnelle. Dassault Systèmes s’assure également dans le cadre de ce programme contre les 
risques liés aux 
accidents du travail 
aux États-Unis et 
à la responsabilité 
civile automobile. En 
complément des différentes assurances 
contenues dans 
ce programme 
couvrant les 
sociétés américaines 
ainsi que 
leurs filiales, 
Dassault Systèmes a 
souscrit une 
police 
« parapluie » dont le plafond de garantie est de 25 millions de dollars américains. 
Les 
programmes 
d’assurance 
sont 
régulièrement 
revus, 
et 
éventuellement 
ajustés 
afin 
de 
tenir 
compte 
de 
l’évolution 
du 
chiffre 
d’affaires, 
de l’intégration 
des sociétés 
nouvellement acquises, 
des activités 
exercées et 
des risques 
encourus par 
les différentes 
sociétés de Dassault Systèmes. 
Dassault Systèmes n’a pas mis en place de captive d’assurance. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
50
2 
RESPONSABILITE SOCIALE, 
SOCIETALE 
ET ENVIRONNEMENTALE 
La raison 
d’être de 
Dassault Systèmes est 
d’offrir aux 
entreprises et 
aux personnes 
des univers 
3D
EXPERIENCE leur 
permettant 
d’imaginer des 
innovations durables, 
capables d’harmoniser 
produit, nature 
et vie. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE est 
devenue le 
catalyseur de l’innovation durable grâce à sa capacité à augmenter et à 
transmettre les savoirs et savoir-faire au bénéfice des forces 
vives de demain et de notre planète, au moyen du virtuel. Le monde virtuel 
est un espace de représentation et d’expérimentation de 
l’imaginaire ; il 
crée le 
lien entre 
l’imaginaire, l’utile 
et le 
durable. Il 
permet ainsi 
aux citoyens, 
aux patients, 
aux industriels 
et aux 
consommateurs de considérer la création de valeur dans une approche 
holistique d’impact pour la planète. 
Nous sommes convaincus que le monde virtuel sera un levier essentiel pour nos clients, 
et pour le monde entier, afin d’imaginer, 
de 
concevoir et de tester les produits, 
les matériaux et les processus 
de fabrication innovants et nécessaires 
pour une économie durable 
et de façon rapide. Aujourd’hui, 
grâce à la plateforme 
3D
EXPERIENCE, les jumeaux virtuels peuvent être 
des instruments concrets 
d’une économie 
plus circulaire. 
Le rapport 
« 
Designing Disruption: 
the critical 
role of 
Virtual Twins 
in accelerating 
Sustainability
 
», 
élaboré en partenariat 
avec Accenture en 
2021, constitue la 
première étude jamais 
publiée sur le 
rôle que 
les jumeaux virtuels 
peuvent 
jouer en 
faveur de 
l’innovation durable 
et de 
l’atténuation du 
changement climatique. 
Il révèle 
qu’une plus 
large adoption 
de cette 
technologie dans cinq cas d’usage pourrait permettre de réduire les émissions de 
7,5 GteqCO
2
 
d’ici 2030. 
Le développement durable est au cœur de la mission de Dassault Systèmes. 
Dans ce cadre, nous avons officiellement annoncé nos 
engagements dans notre 
Sustainability Compass
, qui s’articule autour de trois piliers : 
● 
EXPÉRIMENTER le changement : nous 
intégrerons par exemple le 
développement durable à l’ensemble 
de nos activités et 
de notre fonctionnement (opérations durables) ; 
● 
HARMONISER notre portefeuille : nous ferons plus que fournir des solutions à nos clients ; nous les inspirerons dans leurs 
efforts d’innovation durable (solutions durables) ; 
● 
COLLABORER avec les parties prenantes : nous soutiendrons le développement durable 
de concert avec nos clients, nos 
collaborateurs, nos fournisseurs et nos autres parties prenantes (collaborations durables). 
Pour chaque 
pilier 
de notre 
stratégie, nous 
avons défini 
des objectifs 
mesurables pour 
2025, et 
nos performances 
à ce 
jour sont 
présentées 
en 
détail 
dans 
les 
paragraphes 2.5.4 
« Suivre 
l’évolution : 
Mesures 
et 
objectifs 
climatiques 
» 
et 
2.7 
« Indicateurs 
Environnement, Social et de Gouvernance » de ce document. 
Objectifs de notre 
Sustainability Compass 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
51
Nos 
collaborateurs sont l’un des atouts 
les plus précieux de l’Entreprise. 
Ils sont au cœur de 
notre mission et de notre 
développement à 
long terme. Nous avons la conviction 
que notre raison d’être renforce la 
fierté et la satisfaction de leurs 
réalisations et contributions. 
Le partage de valeurs communes est un enjeu 
capital ; elles inspirent chaque jour les collaborateurs dans 
leur manière d’agir au sein 
de l’Entreprise, avec ses clients et plus largement dans son écosystème. Ce sont elles qui font la particularité de Dassault Systèmes 
et qui donnent à chacun l’envie de nous rejoindre, de collaborer et de se développer. Nous fédérons nos collaborateurs autour d’une 
culture de communication ouverte et de nouvelles 
méthodes de travail et leur donnons les 
moyens de réussir de manière éthique et 
collective. La diversité 
et la création 
d’équipes inclusives font 
partie de nos 
objectifs pour atteindre 
une harmonie autour 
de projets 
porteurs de sens, pour permettre l’enrichissement mutuel des savoirs et encourager 
la créativité. 
Dassault Systèmes s’engage 
à participer à 
l’atténuation du changement 
climatique et à 
l’adaptation à ce 
dernier. Nous 
avons ainsi 
fixé 
des 
objectifs 
de 
réduction 
des 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre, 
validés 
par 
l’initiative 
Science-Based 
Targets
 
(voir 
le 
paragraphe 2.5.4 « Suivre 
l’évolution : 
Mesures 
et 
objectifs climatiques »). 
Outre 
notre 
adhésion au
 
Global 
Compact
 
des 
Nations 
Unies (voir 
notre Communication 
sur le 
progrès à 
la section 
« Tables 
de concordance »), 
nous sommes 
membre fondateur 
de la 
European Green Digital 
Coalition
 
et du 
mouvement 
Digital with 
Purpose
. À 
l’occasion de la 
COP26, l’Entreprise a 
lancé à l’échelle 
mondiale sa première solution d’intelligence 
des données pour l’évaluation de 
l’impact carbone du cycle 
de vie des produits 
conçus 
avec nos logiciels. 
Les performances de Dassault Systèmes en matière de développement 
durable sont désormais reconnues à l’extérieur : l’Entreprise 
est entrée cette année dans l’indice 
Dow Jones Sustainability World Index
 
(DJSI), se classant 5
e
 
du secteur mondial des logiciels et 
au 97
e
 
centile. L’ 
Entreprise a 
obtenu la 
note maximale 
de 100 
dans le 
domaine du 
reporting
 
environnemental et 
social. En 
outre, 
Dassault 
Systèmes 
figure 
toujours 
dans 
le 
classement 
mondial 
Corporate 
Knights
, 
à 
la 
neuvième 
place 
dans 
les 
Top 
100 
Most 
Sustainable Corporations
, 
et 
se 
positionne 
à 
la 
dix-neuvième 
place 
du 
classement 
Forbes 
World’s 
Best 
Employers
. 
L’Entreprise 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
52
demeure 
également 
bien 
notée 
par 
la 
plupart 
des 
grandes 
agences 
de 
notation 
extra-financière 
(voir 
les 
paragraphes 
1.8 
« Performance 
environnementale, 
sociale 
et 
en 
matière 
de 
gouvernance » 
et 
2.7 
« Indicateurs 
Environnement, 
Social 
et 
de 
Gouvernance » pour plus de détails). 
 
2.1 
Gouvernance du Développement durable 
Les enjeux 
de développement 
durable sont 
au cœur 
de la 
stratégie de 
Dassault Systèmes 
et sont 
gérés au 
plus haut 
niveau du 
gouvernement d’entreprise : 
●
le développement 
durable étant 
au cœur 
de la 
raison d’être 
de Dassault 
Systèmes, le 
Conseil d’administration 
prend en 
considération, dans 
la définition 
et la 
revue de 
la stratégie, 
les enjeux 
de développement 
durable, conformément 
à la 
loi 
française et à son règlement intérieur ; 
●
au sein 
du Conseil 
d’administration, Dassault 
Systèmes a 
désigné un 
administrateur indépendant 
— Mme 
Toshiko 
Mori, 
architecte engagée dans les réflexions pour 
un avenir durable — comme 
référente sur les thématiques de développement 
durable et leur 
présentation au Conseil d’administration. 
Mme Mori revoit 
ainsi les objectifs, 
plans d’actions et réalisations 
de Dassault 
Systèmes en 
matière d’ESG 
(Environnement, Social 
et Gouvernance) 
avant d’en 
rendre compte 
au Conseil 
d’administration ; 
●
le Conseil d’administration a également intégré un 
indicateur ESG aux critères de performance permettant de 
déterminer la 
rémunération variable annuelle de Bernard Charlès, Vice-président 
du Conseil d’administration et Directeur Général, 
et des 
membres 
du 
Comité 
exécutif 
opérationnel (voir 
paragraphes 5.1.3.2 
« Rémunération 
du 
Directeur 
général » 
et 
5.1.4 
« Synthèse des rémunérations et avantages attribués aux mandataires sociaux ») ; 
●
chaque 
Comité 
du 
Conseil 
d’administration 
(composé 
exclusivement 
d’administrateurs 
indépendants) 
est 
en 
charge 
du 
développement durable en lien avec sa mission : 
o
 
le Comité scientifique examine l'évolution de notre portefeuille de solutions durables, 
o
 
le Comité d'audit inclut 
dans son programme annuel 
l'examen de l'évolution des 
nouvelles exigences en matière 
de 
reporting
 
ESG 
(Environnement, 
Social, 
Gouvernance) 
et 
de 
toutes 
les 
questions 
liées 
au 
processus 
de 
reporting
, 
o
 
le Comité 
des rémunérations 
et de 
sélection revoit 
les critères de 
performance de 
la rémunération 
variable annuelle 
de Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général. 
●
au 
sein 
du 
Comité 
exécutif 
opérationnel, 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing & 
Développement durable, 
est garante 
de la 
feuille de 
route de 
Dassault Systèmes 
en matière 
de développement 
durable, 
dans ses aspects 
stratégie de développement 
produits pour aider 
les clients à 
devenir plus 
durables (
handprint)
 
et empreinte 
environnementale (
footprint
) ; 
●
le Comité Développement durable regroupe, chaque 
mois, les responsables de toutes les fonctions clés de 
l’Entreprise afin 
de discuter des 
plans d’actions 
et des 
progrès réalisés 
sur les 
questions transversales. 
Ce Comité 
est coprésidé 
par Florence 
Verzelen 
et 
par 
Thibault 
de 
Tersant, 
Directeur 
Général Adjoint, 
Secrétaire 
général de 
Dassault 
Systèmes. 
Le Directeur 
Développement durable en est le secrétaire ; 
●
sur le plan opérationnel, le département Développement durable coordonne 
: 
o
un réseau de plus 
de 40 
Sustainability Leads
, qui pilotent la 
mise en œuvre de 
la stratégie développement durable 
de l’Entreprise pour chaque zone géographique, marque et secteur d’activité,
o
la 
Zero Carbon 
Team
, 
qui 
rassemble 
sept 
fonctions 
clés 
pour la 
réalisation 
des 
objectifs 
d’émissions carbone 
alignés sur les connaissances scientifiques que Dassault Systèmes a fixés, 
o
et le réseau de 
reporting
 
environnemental, dont les 31 membres font remonter des indicateurs environnementaux 
chaque trimestre et partagent leurs meilleures pratiques.
●
la direction financière 
a également créé, en 
2021, un rôle de 
finance durable en charge 
d’assurer la fiabilité 
du processus 
de 
reporting
 
et 
de 
l’information 
extra-financière, 
du 
calcul 
des 
indicateurs 
relatifs 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
et 
de 
la 
sélection et valorisation des scénarios climatiques.
2.2 
Enjeux sociaux, sociétaux et 
environnementaux 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
53
Dans le cadre du 
processus global de gestion 
des risques de Dassault 
Systèmes, 18 risques sociaux, 
sociétaux et environnementaux 
potentiels ont fait l’objet 
d’une évaluation en 2018, menée 
auprès de plus de 35 
experts, directeurs et responsables 
de départements, 
afin d’identifier leur probabilité d’occurrence et de gravité, et de savoir dans quelle 
mesure ils étaient évitables. 
Réunis en Comité, et sur la base des résultats 
de cette évaluation, les contributeurs ont établi une cartographie des 
enjeux sociaux, 
sociétaux et environnementaux, et ont retenu 
neuf catégories de risques spécifiques à 
l’Entreprise et susceptibles d’avoir un impact 
stratégique, opérationnel, 
juridique, financier, 
réputationnel ainsi 
que sur 
sa capacité 
d’innovation. Les 
risques encore 
considérés 
comme significatifs après 
prise en compte 
des politiques mises en 
place sont présentés 
au paragraphe 1.9.1 « Risques 
liés à l’activité 
». Ces risques 
couvrent les 
sujets de 
développement durable 
inclus dans la 
carte de matérialité 
définie par le 
Sustainability Accounting 
Standards Board
 
(SASB) pour le secteur des logiciels et des services informatiques (voir la section 
« Tables de concordance ») : 
●
Capital humain, 
notamment notre 
capacité à 
promouvoir la 
diversité et 
l’égalité de 
traitement, à 
attirer 
les talents 
sur 
le 
marché du travail mondial, à accompagner le développement des savoirs et le savoir-faire, à développer l’engagement des 
collaborateurs, à préserver leur sécurité et leur santé et à les fidéliser (voir paragraphe 
2.3 « Responsabilité sociale ») ; 
●
Capital 
social, 
notamment 
la 
protection 
des 
données 
personnelles 
(voir 
paragraphe 2.4.2 
« Protéger 
la 
propriété 
intellectuelle et les données personnelles») ; 
●
Environnement, 
notamment 
le 
pilotage 
et 
la 
réduction 
de 
nos 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre, 
le 
pilotage 
de 
notre 
consommation énergétique (se traduisant notamment par la 
gestion de notre réputation, le respect 
de la réglementation et 
la potentielle 
mise en application 
d’une taxe 
carbone), le traitement 
et le recyclage 
de nos 
déchets d’équipements 
électriques 
et 
électroniques, 
et 
nos 
actions 
en 
faveur 
de 
l’économie 
circulaire 
(voir 
paragraphe 2.5 
« Responsabilité 
environnementale ») ; 
●
Leadership et Gouvernance, notamment notre capacité à : 
o
promouvoir une forte éthique 
des affaires. Les effets de notre 
activité quant au respect 
des droits humains sont 
évalués 
dans le 
cadre du 
plan de 
vigilance. Les 
conséquences de 
notre activité 
en matière 
de lutte 
contre la 
corruption font 
l’objet d’une cartographie spécifique, régulièrement mise à jour. Avec la lutte contre l’évasion fiscale, ils ne constituent 
pas des risques 
principaux et sont 
traités dans le 
cadre de notre 
Code de conduite 
des affaires 
(voir paragraphe 2.6 
« Éthique des affaires et Plan de vigilance ») ; 
o
accompagner l’impact de la 
technologie numérique sur les 
personnes et la 
société en collaboration avec 
des acteurs 
de la société civile, économique et scientifique ; 
o
accompagner des projets de produits et 
services en innovation de rupture portés par 
des 
startups
, des communautés 
d’innovateurs 
et 
des 
laboratoires 
de 
recherche 
(voir 
paragraphe 2.4.3 
« Faciliter 
l’innovation 
et 
l’intelligence 
collective »). 
Ces 
catégories 
structurent 
notre 
déclaration 
de 
performance 
extra-financière 
et 
sont 
documentées 
au 
regard 
des 
politiques 
et 
procédures associées, des diligences à venir et de la définition d’indicateurs clés de 
performance. 
Compte tenu 
de la 
nature de 
nos activités, 
nous considérons 
que les 
thèmes relatifs 
au gaspillage 
alimentaire, à 
la lutte 
contre la 
précarité alimentaire, 
au respect 
du bien-être 
animal, à 
l’alimentation responsable, équitable 
et durable 
et aux 
accords collectifs 
et 
leurs 
impacts 
sur 
la 
performance 
économique 
de 
l’Entreprise 
ne 
constituent 
pas 
des 
risques 
principaux 
et 
ne 
justifient 
pas 
un 
développement dans le présent 
chapitre. Toutefois, dans un souci de transparence, nous 
intégrons dans ce chapitre 
des informations 
relatives à la représentation du personnel indépendante et aux conventions ou accords collectifs 
en Europe. 
2.3 
Responsabilité sociale 
Notre démarche de responsabilité 
sociale est confiée 
à la direction des 
ressources humaines et 
systèmes d’information, incluant la 
direction immobilière 
et des 
aménagements de 
travail. La 
définition et 
la mise 
en œuvre 
des politiques 
associées reposent 
sur un 
réseau mondial de 
collaborateurs composé d’experts 
et d’opérationnels, 
aux niveaux global 
et local. 
Le pilotage des 
projets et 
des 
indicateurs s’effectue au travers de tableaux de bord intégrés 
à la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
Combinant analyses et sciences des 
données, 
intégrant une composante prédictive, notre dispositif 
de suivi opérationnel facilite la 
prise de décision et la 
mise en œuvre 
de plans d’actions pertinents. 
Dassault Systèmes est 
organisé par grandes 
fonctions : R&D, Ventes, marketing 
et services et 
Administration de 
l’Entreprise, 
servant 
nos marques et nos principaux marchés au sein de trois grandes zones 
géographiques. 
Au 31 décembre 2021, l’effectif total des sociétés détenues à 
plus de 50 % est de 20 496 collaborateurs, 
en augmentation de 3,6 % 
par 
rapport au 
31 décembre 2020. 
Reflétant notre 
dimension internationale, 
notre 
effectif 
est réparti 
à 
39 % en 
Europe, 29 % 
en 
Amériques et 32 % en Asie, couvrant 42 pays d’implantation. 
En 
2021, 
3 
629 
collaborateurs 
ont 
rejoint 
Dassault 
Systèmes, 
dont 
99,4 % 
par 
recrutement 
et 
0,6 % 
au 
travers 
des 
sociétés 
nouvellement acquises. Cette croissance d’effectif porte notre répartition par activité à : 
●
41 % en R&D ; 
●
46 % en Ventes, marketing et services ; 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
54
●
13 % en Administration de l’Entreprise. 
Conformément aux engagements inscrits dans 
les Principes de Responsabilité 
Sociale de l’Entreprise, Dassault Systèmes 
veille à ce 
que 
chaque 
collaborateur 
perçoive 
une 
rémunération 
suffisante 
pour 
accéder 
à 
un 
niveau 
de 
vie 
décent, 
tel 
qu’inscrit 
dans 
la 
Déclaration universelle des droits de l’Homme de l’Organisation des Nations Unies. 99 % des collaborateurs ont un contrat de travail 
à durée indéterminée et 
sont recrutés localement, contribuant 
ainsi à l’employabilité et 
au développement économique 
de chacun des 
pays où nous sommes implantés. 
En 2021, pour la 
deuxième année consécutive, nous 
figurons dans le 
palmarès 
The World’s Best 
Employer 
de Forbes comprenant 
750 
entreprises 
réparties 
sur 
46 pays. 
A 
la 
dix-neuvième 
place 
du 
classement 
général, 
nous 
sommes 
en 
première 
position 
des 
sociétés françaises. Nous bénéficions du label
Top Employeur France 2021 et sommes reconnus dans d’autres pays, 
par exemple à 
travers notre positionnement dans la liste 
Top 100 Employers 
à Montréal au Canada. 
2.3.1 
Attirer les talents 
Depuis notre création, nous 
avons démontré notre 
capacité à innover dans 
le domaine des univers 
d’expérience 3D, permettant 
à nos 
clients d’accélérer leur transformation et d’imaginer des solutions durables. 
Notre croissance repose notamment sur notre capacité à 
attirer des talents motivés par notre ambition, 
venant ainsi renforcer l’expertise et la complémentarité de nos collaborateurs. 
La concurrence sur 
le marché du 
travail mondial est 
en plein essor 
concernant les compétences 
dans le domaine 
du numérique. Notre 
proposition de valeur repose sur notre raison d’être 
qui contribue au développement durable dans de nombreux domaines 
ainsi que 
notre 
passion 
pour les 
innovations de 
rupture, 
dans 
un contexte 
international et 
multiculturel. 
Nous 
œuvrons pour 
être 
reconnus 
comme un employeur de référence qui attire et engage les talents pour les développer et assurer l’employabilité durable sous toutes 
ses formes. Pour atteindre nos objectifs, nous mettons 
en œuvre des solutions de recherche et 
de sélection de candidats cohérentes 
et diversifiées. 
Afin de permettre aux 
futurs talents de compléter 
leur parcours académique 
avec une expérience dans 
un contexte d’innovation, 
nous 
avons publié et pourvu plus de 1 000 offres de stages et 
d’apprentissages dans le monde. En ce sens, nous avons continué 
à mener 
différentes actions, telles que des 
hackatons
 
et des concours d’innovation. Nous avons également promu ces offres auprès de notre 
réseau de 457 
grandes écoles et 
universités couvrant 23 
pays. Notre objectif 
est de leur 
offrir des 
perspectives de carrière 
en leur 
proposant de rejoindre Dassault Systèmes après l’obtention de leur diplôme. 
La cooptation 
constitue un 
canal important 
de recrutement 
et nous 
permet de 
capitaliser sur 
le réseau 
de nos 
collaborateurs pour 
promouvoir Dassault Systèmes et 
valoriser nos opportunités de carrière 
à travers le monde. 
Tout collaborateur peut recommander un 
candidat via 
notre application 
dédiée et 
intégrée à 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. En 
2021, 38 
pays ont 
mené une 
campagne de 
promotion et d’accélération de ce programme, 
ce qui nous a permis de recevoir plus de 23 300 candidatures. 
Notre attractivité repose également sur notre capacité à accompagner 
l’évolution professionnelle des collaborateurs pour s’accomplir 
personnellement et accroître leurs expertises 
et leurs savoir-faire sur nos 
solutions et les secteurs d’activités 
que nous adressons. En 
ce sens, l’application 
My Journey 
permet à chaque 
collaborateur de définir un 
projet de développement 
de carrière. Tout collaborateur 
peut se connecter à l’application 
My Job Opportunities
 
pour accéder en temps réel aux offres 
d’emploi disponibles, pour postuler en 
ligne et suivre la progression de sa candidature. 
Nous positionnons l’expérience candidats et étudiants 
au cœur de nos actions de recrutement, 
tant présentielles qu’à distance. Ainsi, 
en 
2021, 
nous 
sommes 
notamment 
accrédités 
des 
labels 
Monde 
Choose 
My 
Company 
– 
HappyIndex 
Trainees 
et 
Choose 
My 
Company 
– 
HappyIndex 
Candidates, 
également 
attribués 
à 
différents 
pays 
dans 
le 
monde. 
Nous 
figurons 
aux 
classements 
des 
palmarès France 
The
Most Attractive Employer Universum
 
des étudiants et des cadres. 
A fin 2021, nous avons atteint nos objectifs tels que définis fin 2018. En effet, entre 
le 1
er
 
janvier 2019 et le 31 décembre 2021, nous 
avons pourvu 20,7 % des offres 
d’emploi par cooptation pour un 
objectif fixé à 20 % 
et 31,5 % des offres 
d’emploi par candidatures 
internes pour un objectif fixé à 30 %. Nous renouvelons ces objectifs pour la période 
2022 à 2025. 
Principaux indicateurs 
2021 
2020 
2019 
Offres d’emploi pourvues 
3 875 
1 729 
3 358 
Offres d’emploi pourvues en contrat à durée indéterminée 
96,4 % 
95,1 % 
94,9 % 
Offres d’emploi pourvues par cooptation 
17,5 % 
24,3 % 
22,5 % 
Conversion de stagiaires et apprentis
(1)
28,6 % 
9,8 % 
23,8 % 
Offres d’emploi pourvues par candidatures internes
(2)
29,8 % 
36,9 % 
31,2 % 
(1) 
Taux 
de conversion, en contrat 
à durée indéterminée 
ou en contrat à 
durée déterminée, du 
nombre total de stagiaires 
et apprentis qu’ils poursuivent 
leurs 
études ou qu’ils se situent en fin de cursus. 
(2) 
Taux d’offres 
d’emploi requérant au moins trois ans d’expérience professionnelle 
pourvues par candidatures internes. 
2.3.2 
Développer les savoirs et le savoir-faire 
Tout au long des transformations majeures apportées par Dassault Systèmes avec 
la 3D, la maquette numérique, la 
gestion du cycle 
de vie des 
produits en 3D 
et aujourd’hui la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, nous avons 
démontré notre capacité 
à apprendre et 
maîtriser 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
55
les nouvelles technologies, à assembler et développer 
les compétences pour innover. Cette capacité individuelle et collective est à 
la 
racine de notre succès et de notre croissance. 
Passion to Learn
 
est l’une de nos valeurs et fait partie de notre ADN. 
Notre démarche 
de formation 
et de 
certification portée 
par l’Université 3DS 
a pour 
objectif de 
mettre à 
disposition des 
actions de 
développement en lien avec nos activités. 
Au travers de l’application 
3D
EXPERIENCE University
, nous offrons à l’ensemble 
de nos 
collaborateurs un portefeuille d’expériences de formation et d’acquisition de savoirs 
autour de domaines portant sur nos solutions et 
nos expertises 
métiers. Nous 
nous attachons 
également à 
transmettre à 
chaque collaborateur 
les éléments 
de savoirs 
portant sur 
notre raison 
d’être, nos 
valeurs, nos 
marques et 
l’adoption de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. Ce 
portefeuille de 
certifications, validées 
généralement par 
la réussite 
d’un examen, se 
compose de 
82 programmes 
liés au 
rôle, 93 
programmes liés 
à nos 
marques et 77 
programmes 
liés aux secteurs d’activité, associé à plus 
de 8 700 contenus de formation permettant de mettre 
en œuvre des actions 
de développement de compétences 
spécifiques. En 2021, nous 
avons déployé 74 nouveaux 
programmes, dont un dédié 
à la maîtrise 
de la plateforme 
3D
EXPERIENCE, délivré plus de 31 800 certifications et près de 470 000 heures de formation. 
Nous engageons 
nos collaborateurs 
dans notre 
culture de 
communication et 
de contribution 
ouverte au 
travers de 
nos différentes 
méthodes de 
travail. Ainsi, 
l’Université 3DS 
s’inscrit dans 
un modèle 
de développement 
des savoirs 
et des 
savoir-faire sur 
le long 
terme tant par la mise en relation d’experts au travers des communautés que par leur contribution à la définition des programmes de 
certification. Dans le cadre de la revue de performance annuelle et de la collaboration collective aux projets de l’Entreprise, chacune 
et chacun peut 
solliciter des 
retours d’autres collaborateurs 
contribuant à confirmer 
les points forts 
démontrés ainsi que 
les axes 
à 
développer. 
Afin de renforcer 
notre démarche de développement 
des parcours professionnels 
et l’agilité de 
l’Entreprise, nous avons 
élaboré un 
référentiel de compétences normé couvrant les 
savoirs, les savoir-faire et les savoir-être. 
Ces compétences sont intégrées dans les 
différents rôles composant notre 
modèle. Elles permettent aux 
collaborateurs de s’évaluer en 
concertation avec leur manager 
et de 
renforcer les programmes de certification visant la spécialisation, l’expertise et les apprentissages 
sociaux en situation. 
Conformément à 
notre 
engagement en 
matière 
d’éthique professionnelle 
et de 
responsabilité d’entreprise 
(voir le 
paragraphe 2.6 
« Éthique 
des 
affaires 
et 
Plan 
de 
vigilance »), 
notre 
programme 
d’intégration 
des 
nouveaux 
embauchés 
inclut 
des 
formations 
obligatoires en matière d’éthique, de conformité, de protection des données 
personnelles et de lutte contre la corruption. 
Dans un 
contexte où 
la menace 
cyber est 
de plus 
en plus 
élevée et 
exigeante pour 
tous les 
acteurs 
de l’Entreprise, 
nous avons 
développé en 2021 un programme 
pluriannuel de formations liées à la 
cybersécurité adapté à chaque 
rôle, qui sera déployé en 2022. 
Dans ce cadre, la formation 
disponible pour tous les 
collaborateurs deviendra obligatoire afin 
de les entraîner à reconnaître 
et à éviter 
les pièges 
liés à 
la digitalisation 
de nos 
communications. 
Des formations 
seront proposées 
à destination 
des développeurs 
sur la 
sécurité 
by Design
, couvrant le code, l’architecture et le 
cycle de vie sécurisé du logiciel. Tous les acteurs de la direction 
informatique 
travailleront 
sur 
les 
fondamentaux de 
la 
sécurité 
des 
réseaux 
et 
des 
systèmes. 
Chaque spécialiste 
de 
la 
cybersécurité 
se 
verra 
proposer des certifications reconnues internationalement 
pour valoriser et augmenter ses savoirs et 
ses savoir-faire. En complément, 
un objectif portant sur le 
respect des politiques de l’Entreprise, 
le suivi des formations obligatoires 
et la mise en application des 
règles 
de cybersécurité sera intégré en 2022 dans le processus de revue 
annuelles de la performance. 
Plus 
de 19 % 
des collaborateurs 
exercent des 
responsabilités de 
management, représentant 
une communauté 
de plus 
de 3 900 
femmes et hommes qui 
accompagnent notre capital humain 
dans la réalisation 
de leur carrière 
au sein de Dassault 
Systèmes. Les 
managers jouent un rôle clé dans l’engagement, la motivation et le développement des collaborateurs, 
tant par l’animation collective 
des équipes que 
par leur accompagnement 
individuel, en lien 
avec les équipes ressources 
humaines. 
Notre portefeuille de 
formations 
dédié aux managers vise ainsi à l’acquisition d’une connaissance approfondie de nos processus de gestion de la performance, de la 
reconnaissance et du développement 
des personnes et 
des équipes. Le programme 
de certification qui s’y 
rattache leur permet 
de 
maîtriser un 
socle commun 
de compétences 
managériales, de 
développer leur 
leadership et 
leur communication 
pour fédérer 
les 
équipes autour d’objectifs communs et des valeurs de l’Entreprise. 
Afin d’accompagner nos talents, 
nous disposons de deux 
programmes spécialisés. 
Rise Up !
 
est un programme de 
développement 
des compétences de leadership inclusif. Il vise à 
créer un vivier de futurs managers 
pour accompagner la performance et l’innovation 
durables de 
Dassault Systèmes. 
Ce parcours 
holistique et 
personnalisé, d’une 
durée de 
neuf mois, 
inclut notamment 
du mentorat 
structuré, des actions 
de développement personnel 
ainsi que de co-développement. 
GLOW
 
est un programme 
de développement des 
compétences 
stratégiques 
et 
de 
leadership. 
Structuré 
sur 
une 
durée 
de 
dix 
mois, 
il 
alterne 
formation 
en 
groupe, 
eLearning
, 
accompagnement collectif et 
mises en situation 
sur des 
projets de transformation 
définis par l’Entreprise. 
Les participants ont 
ainsi 
l’occasion de présenter leurs travaux aux membres de l’équipe de direction. 
L’ensemble des actions menées depuis 3 ans nous a permis d’atteindre nos objectifs définis fin 2018 : 
●
83,1 % des collaborateurs bénéficient de la certification à notre raison d’être 
et à nos valeurs pour un objectif fixé à 75 % ; 
●
81,8 % de 
People Manager
s sont certifiés pour un objectif fixé à 80 %. 
Principaux indicateurs 
2021 
2020 
2019 
Collaborateurs ayant bénéficié d’une action de 
formation 
90,9 % 
87,6 % 
- 
Nombre moyen d’heures de formation
(1)
28,9 
23,5 
20,6 
Collaborateurs certifiés à notre raison d’être et à 
nos valeurs 
83,1 % 
72,4 % 
59,9 % 
People Managers
 
certifiés 
81,8 % 
75,8 % 
65,4 % 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité
(2)
98,6 % 
98,2 % 
96,9 % 
(1) 
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur ayant 
bénéficié d’une action de formation.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
56
(2) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en contrat 
à durée indéterminée ayant suivi les 
formations obligatoires Éthique des affaires, 
Protection des données 
personnelles et Lutte contre la corruption.
2.3.3 
Préserver la sécurité, la santé et le bien-être au travail 
Inscrits 
dans 
notre 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
ainsi 
que 
dans 
nos 
Principes 
de 
Responsabilité 
Sociale 
de 
l’Entreprise, 
nos 
engagements visent 
à fournir 
à l’ensemble 
de nos 
collaborateurs des 
conditions de 
travail permettant 
d’assurer leur 
santé et 
leur 
sécurité dans le respect 
des lois et réglementations applicables. 
Nous travaillons à formaliser et 
à mettre en œuvre des 
mesures et 
dispositifs de nature à assurer la protection des personnes dans le cadre de 
nos activités opérationnelles. 
Quatre 
politiques 
majeures formalisent 
les 
périmètres 
d’application, les 
dispositifs 
et 
procédures 
ainsi 
que 
les 
responsabilités 
de 
l’ensemble 
des 
contributeurs, 
notamment la 
direction 
de 
la 
sécurité, 
la 
direction 
immobilière et 
des 
aménagements 
de 
travail, 
la 
direction des ressources humaines et la 
direction juridique. Ces politiques couvrent nos collaborateurs dans 
le cadre de leur activité 
professionnelle, sur nos sites et lors de leurs déplacements, 
ainsi que nos parties prenantes, notamment nos clients, nos 
partenaires 
et nos prestataires 
lors de leur 
présence sur nos 
sites ou à 
l’occasion d’événements organisés 
au nom de 
Dassault Systèmes. Ce 
portefeuille de politiques est le résultat d’une démarche renforcée depuis 2015. 
En 2021, nous avons poursuivi 
nos actions précédemment engagées sur 
la gestion de la pandémie 
de COVID-19 en renforçant 
les 
mesures de prévention liées à la santé, aux conditions 
de travail et de vie des collaborateurs. Ainsi, 
la gouvernance spécifique mise 
en place pour la gestion de 
la situation épidémiologique et de 
ses conséquences a été maintenue 
et adaptée selon l’évolution de la 
situation sanitaire. Les recommandations générales en matière de santé et de sécurité des collaborateurs sur les sites ont fait l’objet 
d’une mise 
à jour 
constante et 
adaptée selon les 
directives de 
chacun des 
pays où 
nous sommes 
implantés. Notre 
nomenclature, 
définie selon cinq phases et constituant un référentiel commun, a permis 
de gérer le plan capacitaire de présence physique sur site, 
le respect du protocole sanitaire et d’atteindre 
un équilibre entre le travail en présentiel et 
à distance dans l’intérêt des collaborateurs, 
des projets et des activités. 
Dans la 
continuité des 
actions prises 
en 2020, 
la politique 
de déplacements 
professionnels nationaux 
et internationaux 
a été 
poursuivie 
et adaptée selon les circonstances. Le 
processus d’autorisation préalable à chaque déplacement a 
été maintenu et les événements 
organisés au nom de Dassault Systèmes ont été suspendus ou ont fait l’objet 
d’aménagements spécifiques. 
Afin d’évaluer la situation de nos sites et de permettre la prise 
de décisions, des indicateurs de pilotage ont été définis sur la base 
de 
données 
de 
santé 
publique 
et 
ont 
été 
mis 
à 
la 
disposition 
des 
acteurs 
clés 
dans 
des 
tableaux de 
bord 
intégrés 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE. Ces opérations 
ont été effectuées 
dans le respect 
de la protection 
des données personnelles 
et des législations 
nationales applicables. 
Dans 
le 
respect 
des 
réglementations 
locales 
et 
lorsque 
les 
conditions 
opérationnelles 
le 
permettaient, 
nous 
avons 
déployé 
des 
mesures d’accompagnement 
complémentaires en soutien 
des politiques de 
santé publique. À 
titre d’exemple, en 
Inde, une campagne 
de vaccination COVID-19 a été organisée et des dispositifs d’oxygénation ont été mis à disposition 
au bénéfice des collaborateurs et 
des membres de leur famille immédiate. 
En France, des campagnes de 
vaccination COVID-19 et de grippe 
saisonnière ont été mises 
en œuvre pour les collaborateurs sur la base du volontariat. 
En complément, notre politique vise à proposer une protection sociale 
à nos collaborateurs en conformité avec les pratiques locales 
des 
pays 
dans 
lesquels 
nous 
sommes 
implantés. 
En 
sus 
des 
régimes 
obligatoires 
locaux, 
nous 
offrons 
des 
couvertures 
complémentaires frais de santé 
et prévoyance dans plusieurs 
de nos pays d’implantation, notamment 
en France, en Allemagne, 
au 
Royaume-Uni, aux États-Unis, au Canada, en Corée du Sud, au Japon et en Inde. 
Il est essentiel de trouver un équilibre entre le travail sur 
site et le travail à distance qui permet de garantir une harmonie entre 
la vie 
professionnelle et la vie personnelle et de maintenir la collaboration et le sentiment 
d’appartenance à Dassault Systèmes. 
En 2021, nous avons défini une politique 
globale de flexibilité du travail permettant 
à tous nos collaborateurs de travailler à distance 
un à deux 
jours par semaine. Elle 
a été déployée 
en France en 
concertation avec les partenaires 
sociaux, dans le 
cadre d’accords 
collectifs. 
En 
2022, 
nous 
prévoyons 
de 
déployer 
cette 
politique 
dans 
tous 
les 
pays 
dans 
lesquels 
nous 
sommes 
implantés. 
Elle 
contribuera 
ainsi 
à 
limiter 
le 
temps 
de 
trajet 
et 
l’impact 
environnemental 
lié 
aux 
déplacements 
domicile 
– 
lieu 
de 
travail 
des 
collaborateurs (voir 
paragraphe 2.5.2 
« Conduire l’action : 
Stratégie climatique »). 
Nous nous 
assurons que 
ce nouveau 
mode 
de 
travail s’effectue 
dans un 
cadre sécurisé. 
La connexion 
à distance 
est assurée 
par des 
plateformes VPN 
et est 
autorisée pour 
les 
collaborateurs 
ayant 
pris 
connaissance 
de 
la 
charte 
informatique, 
de 
notre 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires, 
de 
la 
politique 
Anti-
corruption, et ayant 
suivi les 
formations en matière 
d’éthique, de conformité 
et de 
sécurité (voir 
paragraphe 2.3.2 « Développer 
les 
savoirs et le savoir-faire »). 
Cette approche est 
complétée par des dispositifs 
d’accompagnement des collaborateurs 
afin de préserver 
l’équilibre et la qualité de vie, notamment en matière d’éthique de la 
connexion et de suivi de la santé. 
Un site reflète l’esprit et l’identité de l’Entreprise, contribue à l’accueil et au bien-être 
de nos collaborateurs, des talents potentiels, de 
nos clients et de 
nos partenaires. L’environnement physique 
est donc au 
cœur de notre 
stratégie immobilière et 
nous nous engageons 
à fournir des 
espaces de travail 
durables (voir paragraphe 
2.5.2 « Conduire l’action : 
Stratégie climatique »), 
confortables, collaboratifs 
et à mettre à la 
disposition de nos collaborateurs des 
prestations de services sur sites. Ainsi, 
le 3DS Paris Campus, 
notre siège social 
situé en France, 
offre un ensemble 
étendu de 
services, notamment deux 
grands espaces de 
restauration, une 
conciergerie, un service 
médical proposant des conférences autour de différents sujets liés à la santé et au bien-être, plus 
de 2 100 places de stationnement 
gratuit ainsi qu’une salle dédiée 
à la pratique sportive. Le 3DS Boston Campus, situé à 
Waltham aux États-Unis, dispose notamment 
d’espaces de restauration et 
de détente, d’une conciergerie, 
d’une salle de sport ainsi 
que d’un espace de 
démonstration de solutions 
ergonomiques 
permettant 
aux 
collaborateurs 
d’adapter 
leurs 
postes 
de 
travail 
à 
leurs 
besoins 
physiques. 
Chaque 
année, 
notre 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
57
enquête interne (voir 
paragraphe 2.3.4 « Favoriser 
et reconnaître l’engagement 
des collaborateurs ») mesure 
le niveau de 
satisfaction 
des collaborateurs 
concernant leur 
environnement de 
travail. En 2021, 
il se positionne 
à près de 
78 %, à 
un niveau 
supérieur à 
l’objectif 
de 75 % 
défini 
fin 2018. 
Nous 
poursuivons nos 
actions 
en matière 
de qualité 
des 
espaces, notamment 
avec la 
construction d’un 
cinquième bâtiment à horizon 2023 sur 
le 3DS Paris Campus en France ainsi 
qu’un nouveau bâtiment sur le 3DS Pune Campus 
en 
Inde à fin 2024. 
Conformément à nos Principes 
de Responsabilité Sociale de 
l’Entreprise, nous veillons à 
garantir des conditions de 
travail permettant 
d’assurer la santé et la 
sécurité de nos collaborateurs, notamment en matière 
de durée du travail. Nous 
veillons à accompagner les 
demandes de 
travail 
à 
temps 
partiel 
ainsi 
que des 
formes de 
congés 
légaux ou 
pour 
convenance 
personnelle 
formulées 
par 
les 
collaborateurs, 
dans le 
respect des 
lois et 
réglementations applicables 
et lorsque 
les activités 
opérationnelles le 
permettent. Nous 
veillons 
également 
à 
ce 
que 
la 
fixation 
des 
objectifs 
et 
leur 
évaluation 
annuelle 
prennent 
en 
compte 
la 
charge 
de 
travail 
des 
collaborateurs afin de concilier vie professionnelle et vie personnelle. 
Cet élément fait l’objet d’une confirmation dans le document 
de 
formalisation des entretiens associés. 
Principaux indicateurs 
2021 
2020 
2019 
Absentéisme 
2,2 % 
2,3 % 
1,8 % 
Accidents en milieu professionnel 
29 
19 
18 
Satisfaction Environnement de travail
(1)
77,5 % 
79,8 % 
72,7 % 
Collaborateurs en CDI travaillant à temps partiel 
2,3 % 
2,4 % 
2,3 % 
Collaborateurs 
en 
CDI 
bénéficiant 
d’un 
congé 
pour 
convenance personnelle
(2)
1,8 % 
1,4 % 
1,4 % 
(1) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction.
(2) 
Incluant les congés de fin de carrière.
2.3.4 
Favoriser et reconnaître l’engagement des collaborateurs 
Inscrits dans nos Principes 
de Responsabilité Sociale de l’Entreprise, 
nos engagements visent à 
accorder à nos collaborateurs 
une 
rémunération à des niveaux conformes ou supérieurs à ceux 
fixés par les lois et règlements applicables, à fournir tous les avantages 
légalement requis, à respecter le droit 
de s’organiser librement en syndicats et de 
se faire représenter par des organisations de leur 
choix ainsi que de négocier collectivement conformément à la réglementation 
applicable. 
Au 
cœur 
de 
notre 
relation 
avec 
nos 
collaborateurs, 
nous 
avons 
la 
conviction 
que 
notre 
raison 
d’être 
donne 
un 
sens 
à 
la 
vie 
professionnelle de nos 
collaborateurs. L’innovation 
faisant partie intégrante 
de notre ADN, 
nous déployons différentes 
initiatives de 
nature à 
favoriser la 
fierté et 
la reconnaissance 
des réalisations 
ainsi que 
la compréhension 
de la 
stratégie d’entreprise. 
Afin de 
garantir 
la 
compétitivité 
de 
notre 
offre 
employeur, 
nous 
nous 
inscrivons 
dans 
une 
démarche 
d’amélioration 
continue 
fondée 
sur 
la 
communication 
ouverte, 
partie 
intégrante 
de 
notre 
culture, 
pour 
imaginer, 
inspirer 
et 
créer 
de 
nouvelles 
expériences 
pour 
nos 
collaborateurs. 
Notre 
proposition 
de 
valeur 
repose 
notamment 
sur 
notre 
politique 
de 
rémunération 
visant 
à 
assurer 
à 
chacune 
et 
chacun 
une 
rémunération alignée avec les pratiques 
du marché de la haute technologie, 
et différenciée en fonction de la performance 
individuelle 
de chaque collaborateur. 
Afin de les associer au développement et à la performance de l’Entreprise, les collaborateurs clés 
peuvent bénéficier d’une incitation 
à long-terme, notamment 
sous forme d’actions 
de performance ou 
d’options de souscription 
d’actions Dassault Systèmes. 
L’allocation 
faite 
à 
chacune 
et 
chacun 
dépend 
de 
sa 
performance 
et 
de 
son 
niveau 
de 
responsabilité 
(voir 
paragraphe 
5.1.5 
« Intérêts 
des 
dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »). 
Afin 
de 
renforcer 
notre 
communauté 
et 
d’offrir 
au 
plus 
grand 
nombre 
de 
collaborateurs 
l’opportunité 
de 
s’associer 
au 
projet 
de 
l’Entreprise et à sa croissance, nous avons lancé en 2021 un plan d’actionnariat salarié dans 20 pays, 
représentant près de 98 % de 
l’effectif à la date 
d’ouverture du plan. 
Cette opération permet 
aux collaborateurs de 
souscrire à un plan 
d’actions à effet de 
levier avec 
une décote de 15 % et offrant une garantie de capital en euros (voir la Note 7 aux 
comptes consolidés). 
Depuis 2004, 
nous récompensons 
chaque année 
les 
projets les 
plus innovants 
réalisés par 
les équipes 
de Dassault 
Systèmes à 
travers le monde, 
encourageant ainsi la collaboration. 
Les projets soumis sont sélectionnés via un 
vote des collaborateurs et par un 
jury, composé de 
membres de 
l’équipe de 
direction. L’édition des 
3DS INNOVATION Forwards
 
2021 a 
enregistré 297 
projets candidats 
représentant 2 
405 collaborateurs, 
et a 
récompensé 43 
projets soit 
547 personnes. 
En 2021, 
nous avons 
organisé notre 
premier 
événement dédié à 
l’innovation durable. Ce 
concours par 
équipe, 
ouvert à 
tous les 
collaborateurs, vise 
à créer des 
innovations en 
faveur d’une 
économie plus 
durable par 
l’intelligence collective 
en s’appuyant 
sur 
notre portefeuille 
de solutions. 
Nous valorisons 
également les actions visant 
à contribuer au développement durable 
de notre écosystème au 
travers de la politique 
de mécénat de 
compétences de 
La Fondation 
Dassault Systèmes 
(voir paragraphe 
2.4.1 « Responsabilité 
numérique : encourager 
et promouvoir 
l’éducation et 
l’innovation ») et 
soutenons la participation 
à des initiatives 
sociales et sociétales 
dans nos 
différents pays d’implantation 
au profit d’associations locales à but non lucratif. 
Afin d’assurer le respect de la liberté d’association, Dassault Systèmes dispose d’une 
représentation du personnel : 
●
au niveau local, sous la forme de représentants élus par les collaborateurs ou de 
délégués syndicaux ; 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
58
●
au niveau supranational, au 
travers du Comité de 
la Société Européenne couvrant 
tous les pays de 
l’Espace Économique 
Européen ainsi que le Royaume-Uni dont 
le maintien dans le champ d’application de 
ce comité a été voté par les membres. 
En Europe, les 
collaborateurs de 18 pays 
sont couverts par une 
représentation du personnel indépendante 
et les collaborateurs 
de 
15 pays bénéficient de conventions ou d’accords collectifs. 
Depuis 2010, une enquête 
interne de satisfaction 
est ouverte à 
l’ensemble de nos collaborateurs 
à travers le 
monde. Elle permet 
à 
chacune 
et 
chacun 
de 
partager 
son 
expérience 
sur 
cinq 
dimensions 
couvrant 
le 
sens 
du 
travail, 
la 
qualité 
de 
l’encadrement, 
la 
compétitivité de l’environnement de travail, la qualité de vie 
collective et la fierté de travailler chez Dassault Systèmes. Cette 
enquête 
permet d’identifier par équipe et par 
pays les thèmes d’attention, les actions 
prioritaires à conduire amenant à l’élaboration de 
plans 
d’actions 
locaux 
présentés 
aux 
collaborateurs 
et 
partagés 
au 
sein 
de 
la 
communauté 
3DS 
People. 
De 
plus,
depuis 
2019, 
nous 
proposons à 
chaque collaborateur, 
lors 
de son 
départ de 
l’Entreprise, de 
participer à 
une enquête 
au cours 
de laquelle 
il 
pourra 
exprimer les raisons de sa 
décision, partager des informations sur 
son expérience au sein de 
Dassault Systèmes et sur ses 
futures 
perspectives 
professionnelles 
afin 
d’identifier 
de 
nouvelles 
pratiques 
et 
initiatives 
de 
nature 
à 
répondre 
aux 
attentes 
de 
nos 
collaborateurs. 
Faisant suite 
à une 
année de baisse 
significative de 
l’attrition, l’année 2021 
est globalement 
marquée par 
un rebond 
significatif du 
marché mondial du travail. 
Dans ce contexte, notre 
taux d’attrition à l’initiative 
des collaborateurs a connu une 
augmentation de 3,2 
points par rapport à 
2019. Tout 
au long de l’année, 
nous avons évalué le 
risque de départ des 
collaborateurs clés et 
mis en œuvre 
des 
plans 
d’actions 
visant 
à 
les 
fidéliser. 
Ces 
actions 
individuelles 
et 
collectives 
ont 
pris 
la 
forme 
de 
plans 
de 
développement 
spécifiques, de 
mobilités internes, 
d’évolution des 
responsabilités ou 
de mesures 
d’alignement salarial 
adaptées au 
marché de 
l’emploi 
local afin de garantir notre 
attractivité. Ainsi, le taux d’attrition 
à l’initiative des collaborateurs 
a retrouvé son niveau pré-pandémique 
dans la plupart des pays dans lesquels nous sommes implantés. Il est plus élevé 
: 
●
en Inde, où il 
se situe en-deçà 
du taux moyen 
pour notre secteur d’activité 
relevé par NASSCOM, 
l’association nationale des 
sociétés de logiciels et de services, dans sa revue trimestrielle de novembre 
2021 ; 
●
aux États-Unis, 
où il 
s’établit 
à un 
niveau inférieur 
au 
taux moyen 
relevé 
par 
les 
études de 
marché 
à 
la 
fin 
du premier 
semestre 2021 pour les secteurs des technologies et des sciences de la vie. 
Principaux indicateurs 
2021 
2020 
2019 
Collaborateurs bénéficiant d’une incitation à long-terme
(1)
11,3 % 
11,9 % 
10,4 %
(2)
Collaborateurs ayant souscrit au plan d’actionnariat salarié
(3)
55,4 % 
- 
- 
Collaborateurs bénéficiant d’une représentation 
du personnel 
indépendante en Europe 
97,3 % 
- 
- 
Collaborateurs 
bénéficiant 
de 
conventions 
ou 
d’accords 
collectifs en Europe 
84,5 % 
- 
- 
Ancienneté moyenne (en années) 
8,3 
8,2 
8 
Attrition des collaborateurs à leur initiative 
10,8 % 
5,3 % 
7,6 % 
Attrition totale des collaborateurs 
12,9 % 
6,6 % 
9,3 % 
Fierté et satisfaction des collaborateurs
(4)
79,8 % 
82,5 % 
78 % 
(1) 
À l’exclusion des membres de l’équipe de direction. 
(2) 
À l’exclusion de Medidata. 
(3) 
Pourcentage de collaborateurs éligibles ayant souscrit 
au plan d’actionnariat salarié. 
(4) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction. 
2.3.5 
Promouvoir la diversité et l’inclusion 
Notre culture d’entreprise s’appuie sur 
une ambition commune, notre raison 
d’être ainsi que des valeurs 
uniques et partagées au sein 
de l’écosystème. 
La diversité 
et la 
création d’équipes inclusives 
font partie 
de nos 
objectifs pour 
atteindre une harmonie 
autour de 
projets porteurs 
de sens 
et l’enrichissement 
mutuel des 
savoirs, 
pour encourager 
la créativité 
et créer 
un environnement 
collectif 
épanouissant au bénéfice de nos collaborateurs issus de 135 pays d’origine. 
Notre Code de conduite des affaires ainsi que nos Principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise formalisent nos 
engagements 
en matière de respect mutuel et de diversité. Ainsi, le recrutement, la formation, la promotion, les affectations 
et les autres décisions 
liées au travail s’appuient sur les compétences, les talents et les réalisations ainsi 
que sur les motivations professionnelles. 
Égalité professionnelle Femmes-Hommes 
Afin de favoriser la féminisation 
de l’Entreprise, notre programme 3DS 
WIN (
Women INitiative
), crée en 2012, est 
piloté par un comité 
composé de huit 
membres dont quatre 
font partie 
du Comité exécutif 
opérationnel. La communauté 
3DS WIN 
anime un réseau 
de 
collaborateurs mobilisés pour encourager, inspirer et soutenir les femmes dans leur évolution au sein de Dassault Systèmes. 
Nous menons 
des actions 
dès le 
recrutement en 
intégrant des 
profils féminins, 
qu’il s’agisse 
de candidates 
ou de 
collaboratrices 
impliquées dans le 
processus de sélection 
de futurs talents. 
Notre capacité à 
recruter des femmes 
dans le domaine 
de l’ingénierie 
demeure 
contrainte 
par 
leur 
sous-représentation 
dans 
les 
filières 
pédagogiques 
et 
les 
carrières 
liées 
aux 
sciences, 
technologie, 
ingénierie et mathématiques (STIM). 
Nous nous engageons auprès de différentes parties prenantes telles que : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
59
●
l’association 
Cercle InterElles 
en France en faveur de la 
mixité et de l’égalité professionnelle dans les 
secteurs scientifiques 
et technologiques ; 
●
JFD
, en France, 
tant par notre 
soutien à l’initiative des 
prix 
Les Margaret
 
que par la 
contribution de Florence 
Hu-Aubigny, 
Directrice Générale Adjointe, Recherche & Développement, à l’ouvrage « Elles changent 
le monde »
 
;
●
PowerToFly
, 
aux 
États-Unis, 
une 
plateforme 
de 
recrutement 
et 
de 
rétention 
de 
la 
diversité 
qui 
relie 
les 
talents 
sous-
représentés à des rôles dans des secteurs très visibles ; 
●
Inspiringirls
, 
en 
Italie, 
une 
organisation 
non 
gouvernementale, 
qui 
organise 
des 
événements 
encourageant 
l’ambition 
professionnelle et la confiance en soi des jeunes filles entre 6 et 16 
ans. 
En 2021, 1 265 collaboratrices ont rejoint Dassault Systèmes, représentant près de 
35 % des nouveaux arrivants. 
Nous avons renforcé nos actions de communication autour du dispositif 
My Journey
 
(voir paragraphe 2.3.1 « Attirer les talents »), ce 
qui a permis d’augmenter le nombre de projets d’évolution ou de mobilité élaborés par 
les femmes et d’identifier les profils aspirant à 
devenir manager. 
Ces projets sont accompagnés par la 
participation à des programmes spécifiques favorisant l’accès 
à des postes à 
responsabilités, tels 
que le 
programme de 
développement 
Rise Up !
 
dont 80 
% des 
participants étaient 
des femmes 
en 2021 (voir 
paragraphe 
2.3.2 
« Développer 
les 
savoirs 
et 
le 
savoir-faire »). 
Ces 
programmes 
contribuent 
au 
développement 
d’un 
leadership 
inclusif pour un environnement 
de confiance et de 
performance collective. Pour accompagner 
les managers
à appréhender les enjeux 
et 
avoir 
un impact 
positif sur 
la 
diversité 
au sein 
de l’Entreprise, 
le 
programme de 
certification 
People Managers
 
inclut 
différents 
modules de formation relatifs à l’inclusion, au management multiculturel et à l’intelligence 
des genres. 
Nous disposons 
d’indicateurs de 
suivi du 
positionnement salarial 
des femmes 
et des 
hommes. Dans 
ce cadre, 
nous portons 
une 
attention particulière au positionnement 
de l’offre à l’embauche au 
regard de la médiane 
marché et dans le cadre 
de la revue salariale 
annuelle. A 
ce titre, 
Dassault Systèmes 
SE a 
obtenu la 
note globale 
de 95 
points sur 
100 à 
l’Index de 
l’égalité Femmes-Hommes 
calculé en 2021 au titre de l’année 2020. 
Notre volonté d’atteindre une représentation équilibrée entre 
les femmes et les hommes se reflète dans la composition 
des instances 
dirigeantes 
de 
l’Entreprise. 
La 
proportion 
de 
femmes 
administrateurs, 
hors 
administrateurs 
représentant 
les 
salariés, 
au 
sein 
du 
Conseil d’administration, 
est de 
50 % et 
la proportion 
de femmes 
au sein 
de l’équipe de 
direction est 
de 38,5 % 
(voir paragraphes 
5.1.1 
« Composition 
et 
fonctionnement 
du 
Conseil 
d’administration » 
et 
5.1.7.5 
« Représentation 
équilibrée 
des 
femmes 
et 
des 
hommes au sein 
de l’équipe de 
direction et des 
postes à forte 
responsabilité »). En 2021, nous 
avons amélioré de plus 
de 5 points 
notre note globale obtenue 
dans le cadre du palmarès 
de la féminisation des instances 
dirigeantes des entreprises du 
SBF120, mené 
sous l’égide 
du Ministère 
chargé de l’égalité 
entre les 
femmes et 
les hommes, 
de la 
diversité et de 
l’égalité des chances. 
Dans ce 
cadre, 
Laurence Barthès, 
Directrice Générale 
Adjointe, Ressources 
Humaines et 
Systèmes d’information, 
a 
participé à 
une table 
ronde en présence de 
différents acteurs et parties prenantes 
durant les premières Assises 
de l’égalité économique 
et professionnelle. 
Handicap et maladie 
Nos 
actions 
en 
faveur 
du 
développement 
d’un 
environnement 
de 
travail 
inclusif 
visent 
également 
les 
personnes 
en 
situation 
de 
handicap ainsi que celles touchées directement ou indirectement par la maladie. 
Les sociétés françaises, allemandes, anglaises, néerlandaise, 
américaines, canadiennes, japonaises, sud-coréennes et australienne 
de l’Entreprise sont soumises à des lois spécifiques en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap. Ainsi, en 
France, 
l’accord 
signé 
le 
20 
décembre 
2018 
représente 
le 
sixième 
accord 
Handicap 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
et 
nos 
actions 
portent 
notamment sur : 
●
le recrutement, l’accueil et l’intégration au travers de plans d’accompagnement 
individualisé ; 
●
la gestion de carrière et le maintien dans l’emploi ; 
●
la formation et la professionnalisation 
d’étudiants et de demandeurs d’emploi 
en situation de handicap pour 
leur permettre 
d’acquérir des connaissances et compétences dans les nouveaux 
métiers du numérique afin d’améliorer leurs perspectives 
d’emploi au sein de Dassault Systèmes et parmi nos clients et partenaires 
; 
●
la collaboration avec le Secteur du Travail Protégé et Adapté. 
En octobre 2021, 
Dassault Systèmes a 
lancé une initiative 
visant à 
mieux prendre en 
compte les 
problématiques du cancer 
et des 
maladies chroniques en 
milieu professionnel. Le 
7 janvier 2022, 
Bernard Charlès Vice-président 
du Conseil d’administration, 
Directeur 
Général, a signé la charte 
Cancer@Work
, témoignant d’un engagement fort en faveur de l’inclusion et du maintien dans l’emploi des 
personnes touchées directement ou indirectement. Aux côtés de l’association d’intérêt 
général 
Cancer@Work
, et en cohérence avec 
une culture d’entreprise centrée sur 
la valeur humaine, Dassault Systèmes va 
initier, en 2022, 
un plan d’action en France 
pour faire 
évoluer 
les 
savoirs 
et 
les 
représentations 
liés 
à 
ces 
pathologies, 
et 
améliorer 
la 
prise 
en 
compte 
de 
leur 
impact 
dans 
le 
cadre 
professionnel. Nous sommes 
également engagés stratégiquement 
dans le secteur 
des Sciences de 
la vie et 
Santé et avons l’ambition 
de renforcer notre contribution sociétale dans ce domaine. 
Discrimination et harcèlement 
Dassault 
Systèmes 
interdit 
formellement 
toutes 
les 
formes 
de 
harcèlement 
et 
de 
discrimination 
dans 
les 
relations 
de 
travail, 
en 
particulier lors du recrutement et durant 
toute la durée du contrat, et évalue 
au cas par cas les situations susceptibles 
d’en relever sur 
la base de faits et de 
circonstances spécifiques en fonction de 
leur qualification juridique. En 2021, 
nous avons élaboré une formation 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
60
en ligne sur les situations et formes de discrimination 
et harcèlement dans 18 pays prioritaires, dont le nombre sera 
étendu en 2022 
(voir 
paragraphe 
2.6.5 
« Maintenir 
un 
Plan 
de 
vigilance 
adapté »). 
11 
signalements 
liés 
à 
des 
comportements 
inappropriés, 
discrimination ou harcèlement ont été reçus, notamment au 
travers de la procédure de lancement d’alerte, et ont été examinés 
par le 
Comité d’Éthique. 
Tous 
les signalements 
retenus ont 
donné lieu 
à la 
mise en 
œuvre d’une 
sanction disciplinaire 
(voir paragraphe 
2.6.4 « S’engager en faveur du respect des Droits humains et des Libertés Fondamentales 
»). 
Principaux indicateurs 
2021 
2020 
2019 
Égalité professionnelle Femmes-Hommes 
Femmes au sein du Conseil d’administration
(1)
50 % 
50 % 
50 % 
Femmes membres de l’équipe de direction 
38,5 % 
38,5 % 
22,2 % 
Femmes au sein des 
People Managers 
21,2 % 
20,7 % 
18,8 % 
Femmes dans l’Entreprise 
27,5 % 
26,8 % 
26,2 % 
R&D 
22,1
% 
21,7
% 
20,9
% 
Ventes, marketing et services 
27,4
% 
26,4
% 
25,5
% 
Administration de l’Entreprise 
44,4
% 
44
% 
44,1
% 
Femmes au sein des nouvelles embauches 
34,9 % 
33,5 % 
34,1 % 
Index Égalité Femmes-Hommes
(2)
95 / 100 
95 / 100 
86 / 100 
Pays d’origine 
Nombre de pays d’origine 
135 
133 
128 
Handicap 
Emploi de personnes en situation de handicap
(3)
2,9 %
2,9 % 
2,8 % 
(1) 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF.
(2) 
L’index de l’égalité Femmes–Hommes 
reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé chaque 
année au titre de l’année précédente.
(3) 
Le taux d’emploi de personnes en situation de handicap 
couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé chaque année 
au titre de l’année précédente. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
61
2.4 
Responsabilité sociétale 
En 
tant 
qu’acteur 
stratégique de 
la 
Renaissance 
de 
l’Industrie, 
nous 
nous 
attachons 
à 
transformer 
le 
monde de 
l’éducation 
et 
à 
préparer les forces vives de demain. À l’ère de l’économie numérique, et dans un contexte de renforcement du cadre 
réglementaire, 
la protection des données personnelles, 
ainsi que la cybersécurité, sont des sujets majeurs pour nos clients et nos partenaires. 
2.4.1 
Responsabilité numérique : encourager et promouvoir 
l’éducation et l’innovation 
Préparer les forces vives de demain 
Dassault 
Systèmes 
s’engage 
à 
donner 
aux 
personnes 
les 
compétences 
leur 
permettant 
d’imaginer 
des 
innovations 
durables. 
Rattachée à la direction Industries, Marketing et Développement durable, notre organisation 
3D
EXPERIENCE Edu est garante de la 
définition et 
de la 
mise en 
œuvre des 
programmes destinés 
à préparer 
les forces 
vives de 
demain. 
3D
EXPERIENCE Edu 
permet 
d’étendre et de cultiver notre communauté d’étudiants et de faire monter en 
compétences les professionnels tout au long de leur vie 
grâce à l’apprentissage par l’expérience. 
À cette fin, 
une équipe 
internationale de collaborateurs 
est chargée 
de développer la 
présence de Dassault 
Systèmes dans 
le domaine 
de l’éducation et de mettre en place des programmes de formation 
initiale et continue. 
3D
EXPERIENCE Edu a pour 
ambition d’aider les 
étudiants, les établissements d’enseignement, 
les entreprises et les 
particuliers à 
acquérir les compétences recherchées par le secteur des Industries Manufacturières, le secteur Infrastructures et Villes, ainsi que le 
secteur Sciences de la vie et Santé pour imaginer et concevoir des innovations 
durables. 
Les missions de l’organisation portent plus particulièrement sur : 
● 
le développement de l’attractivité de l’ingénierie et des sciences auprès des 
jeunes ; 
● 
l’apprentissage tout au long de la vie et le développement des compétences pour 
favoriser l’employabilité ; 
● 
l’innovation pédagogique avec un apprentissage par l’expérience. 
Dassault Systèmes s’efforce de susciter l’intérêt des jeunes générations 
pour les sciences, la technologie et les innovations 
durables 
afin d’anticiper et de répondre aux besoins futurs en 
matière de compétences, ainsi que de renforcer l’employabilité. À 
cette fin, nous 
avons organisé 
et soutenu 
en 2021 plus 
de 60 concours 
à destination 
des étudiants 
en sciences 
et en 
technologie dans le 
monde 
entier. Par 
l’intermédiaire de la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE et de 
ses marques telles 
que SOLIDWORKS, CATIA 
ou SIMULIA, les 
étudiants ont pu participer à ces concours et concevoir des robots humanoïdes, des sous-marins électriques, des voitures de course 
solaires, des 
drones de 
nouvelle génération 
et même 
des navettes 
spatiales. Dans 
le cadre 
de notre 
concours annuel 
« Projet de 
l’année », 
nous 
avons 
spécialement 
récompensé 
des 
projets 
pour 
leur 
impact 
sur 
le 
développement 
durable. 
Par 
exemple, 
les 
étudiants ont proposé des solutions innovantes permettant d’extraire l’eau potable par condensation de l’humidité présente dans l’air 
ou ont conçu des machines à énergie solaire polyvalentes utilisables pour 
la récolte et le désherbage. 
Pour promouvoir l’apprentissage tout 
au long de 
la vie, nous 
nous engageons à 
aider les étudiants 
et les professionnels 
à acquérir 
les compétences nécessaires à la Renaissance de l’Industrie et à favoriser leur employabilité. 
Cette année, nous avons lancé 
sur notre boutique en ligne 
trois nouvelles offres 
3D
EXPERIENCE pour les étudiants. Ces 
solutions 
réunissent logiciels, contenus pédagogiques et certifications afin de leur permettre de 
développer leurs connaissances, de s’exercer 
et d’afficher leurs compétences certifiées sur leur curriculum. 
Nous avons continué à instaurer des partenariats solides 
avec des établissements d’enseignement du 
monde entier pour développer 
l’apprentissage par l’expérience, grâce à nos offres 
dédiées axées sur la conception, l’ingénierie, la simulation, l’ingénierie 
système, 
la fabrication numérique et bien d’autres encore, mais également des projets et des programmes 
pluridisciplinaires. 
Au Japon, 
l’
Aso Architecture 
and Design 
College Learning 
Lab
 
a démontré 
la valeur 
de la 
pédagogie par 
projet sur 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE auprès de ses étudiants, 
qui ont ainsi développé, 
en 2021, plus de 15 projets 
sur le thème de 
l’avenir de la mobilité. 
En France, nous 
avons signé un 
partenariat avec l’école 
de construction et 
d’ingénierie civile ESTP 
Paris pour faire 
progresser les 
compétences des étudiants et préparer le 
secteur de la construction de demain. 
L’ESTP Paris offrira 
aux étudiants des expériences 
d’apprentissage novatrices en 
intégrant la plateforme 
3D
EXPERIENCE à ses 
programmes. Aux États-Unis, 
nous collaborons avec 
deux écoles 
importantes dans 
le domaine 
des sciences 
de la 
vie : l’université 
de Long 
Island (LIU) 
et l’Institut 
de Technologie 
de 
l’Illinois (IIT). LIU 
a ouvert un laboratoire 
de simulation 3D dont 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE est un 
élément clé. L’IIT 
travaille en 
étroite collaboration avec Dassault Systèmes pour explorer les possibilités offertes par les jumeaux 
virtuels du corps humain. 
Pour répondre 
aux besoins 
de développement 
des compétences 
et de 
perfectionnement des 
clients de 
Dassault Systèmes, 
nous 
avons renforcé notre offre de bibliothèques d’apprentissage en ligne avec de nouveaux contenus et de nouvelles 
certifications. Nous 
travaillons en 
étroite collaboration 
avec nos 
clients pour 
former leurs 
collaborateurs, un 
facteur essentiel 
pour une 
transformation 
numérique réussie. 
3D
EXPERIENCE 
Edu 
a 
franchi 
une 
étape 
importante 
cette 
année 
avec 
le 
lancement 
officiel 
du 
label 
et 
du 
réseau 
des 
Centres 
d’Excellence 
3D
EXPERIENCE Edu. Les 
premiers centres à 
rejoindre le programme (CampusFab 
et le Campus 
des métiers et 
des 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
62
qualifications 
d’excellence 
- 
Sud 
(CMQE-Sud) 
en 
France, 
le 
K-Tech 
Center 
of 
Excellence 
in 
Aerospace 
& 
Defense
 
en 
Inde, 
le 
Composites Manufacturing Simulation 
Center
 
de l’université 
Purdue aux États-Unis, 
et l’
Industrial Innovation Center 
for Aerospace
(CIIA) 
au Mexique) 
travaillent 
de 
concert 
avec les 
employeurs des 
secteurs 
de l’aérospatiale, 
de l’automobile, 
de l’énergie 
et 
de 
l’électronique. Les centres 
qui rejoignent 
le programme 
Centres d’Excellence 
3D
EXPERIENCE Edu ont 
accès à l’expertise 
nécessaire 
pour offrir 
une expérience 
d’apprentissage complète : 
mondes virtuels 
sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, équipements 
de pointe 
utilisés dans les entreprises, cours et programmes conçus avec les 
employeurs locaux, et enseignés par des formateurs certifiés par 
la plateforme. Étudiants, opérateurs, techniciens, ingénieurs et 
innovateurs peuvent ainsi renforcer leur employabilité 
en développant 
des compétences recherchées dans les domaines des processus de jumeaux virtuels, de la science des matériaux, de la fabrication 
basée sur les 
données et bien 
d’autres, que ce 
soit pour 
des postes existants 
ou futurs. De nombreux 
centres se sont 
portés candidats 
au programme et sont soumis à une procédure de validation avant de le rejoindre. 
Pour aider à l’acquisition des 
compétences recherchées dans le secteur industriel, 
nous avons également publié une série 
de livres 
électroniques 
consacrés 
aux 
compétences 
essentielles 
pour 
l’avenir. 
Nous 
avons 
montré, 
en 
partenariat 
avec 
des 
experts 
professionnels et des universitaires, comment les concepteurs de procédés 
de fabrication additive, les ingénieurs en génie civil et en 
génie industriel, les ingénieurs système et les ingénieurs mécatroniques seront essentiels 
à la construction d’un monde durable. 
La formation fondée sur 
un apprentissage par l’expérience 
est au cœur 
de la 
3D
EXPERIENCE proposée et défendue 
par Dassault 
Systèmes. Notre 
3D
EXPERIENCE Edu Hub a développé avec l’Institut de Technologie de l’Illinois une expérience d’apprentissage à 
destination des 
étudiants et 
des enseignants, 
permettant de 
comprendre, 
par le 
biais de 
jumeaux virtuels, 
le fonctionnement 
d’un 
système et d’un appareil respiratoire. Pour répondre aux besoins croissants en matière de 
batteries, le 
3D
EXPERIENCE Edu Hub a 
travaillé sur une expérience 
d’apprentissage modélisant le processus 
de démontage de 
la batterie électrique d’une voiture, 
à l’aide de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. Les étudiants 
peuvent approfondir leurs 
connaissances et leur 
savoir-faire en matière 
de batteries, 
de nomenclature de fabrication MBOM, de modélisation du désassemblage 
et de planification du processus de désassemblage. 
Pour approfondir 
notre connaissance 
des pratiques 
éducatives et 
partager nos 
expériences avec 
les éducateurs, 
nous continuons 
notre 
participation 
active 
dans 
un 
certain 
nombre 
d’associations 
scientifiques, 
notamment 
l’
American 
Society 
for 
Engineering 
Education
 
(ASEE), 
la 
Société 
Européenne 
pour 
la 
Formation 
des 
Ingénieurs 
(SEFI), 
l’
International 
Federation 
of 
Engineering 
Education Societies
 
(IFEES), le 
Global Engineering Deans Council
 
(GEDC), l’
International Society for Engineering Pedagogy
 
(IGIP) 
et le 
Center of Problem Based Learning
 
de l’UNESCO. 
Nous sommes engagés en faveur 
du monde académique depuis 1997. Selon 
nos estimations, près de 6,76 millions 
d’apprenants ont 
utilisé, 
en 2021, une ou plusieurs des technologies de notre Entreprise dans le 
cadre de leur formation initiale ou continue. 
La plateforme 
3D
EXPERIENCE est une plateforme unique qui permet de créer des ponts entre 
universitaires et industrie. 
La Fondation Dassault Systèmes 
La Fondation Dassault Systèmes met 
les univers virtuels et compétences au service 
d’une société plus durable pour contribuer à 
la 
transformation dans les domaines suivants : 
● 
l’éducation, 
afin 
de 
soutenir 
le 
développement 
de 
nouvelles 
méthodes 
innovantes 
d’apprentissage 
dans 
les 
matières 
scientifiques et 
techniques, de 
faciliter et 
partager la 
création de 
contenus pédagogiques 
3D et 
leur diffusion, 
et ainsi 
de 
contribuer à l’essor de l’innovation et du développement durable à tous les niveaux 
de l’enseignement ; 
● 
la 
recherche, 
principal 
contributeur 
de 
solutions 
aux 
défis 
économiques, 
sociaux 
et 
environnementaux, 
en 
donnant 
la 
possibilité aux chercheurs de repousser les limites de la connaissance ; 
● 
le 
patrimoine, en 
offrant 
aux scientifiques 
la 
possibilité 
de mieux 
le 
sauvegarder 
et 
de le 
valoriser 
pour les 
générations 
futures. 
Au travers de trois 
entités juridiques réparties 
en Europe, en Inde 
et aux États-Unis, 
La Fondation Dassault Systèmes 
accorde des 
bourses et fournit 
des contenus numériques 
ainsi que des 
compétences dans le 
domaine des technologies 
virtuelles à des 
projets 
menés par des établissements universitaires, des instituts de recherche ou 
d’autres organismes d’intérêt général. 
En 2021, La Fondation 
Dassault Systèmes a 
poursuivi l’accompagnement des 38 projets 
initiés en 2020 et 
a décidé de soutenir 
60 
nouveaux projets : 22 en Europe, 27 en Inde et 11 aux États-Unis. 
Afin d’anticiper 
les répercussions sociales 
et politiques 
engendrées par les 
changements profonds de 
notre monde et 
de répondre 
aux défis 
économiques et 
environnementaux de 
notre société, 
l’invention de 
solutions pour 
assurer 
la transition 
vers une 
société 
durable passe 
par la transmission 
des savoirs, l’acquisition 
de compétences 
et l’esprit d’innovation. 
En ce sens, 
La Fondation 
Dassault 
Systèmes a notamment choisi d’apporter son soutien à : 
● 
Jumpstart Fellowship
Program
 
aux États-Unis proposé 
par 
Mass Robotics
 
qui offre 
aux jeunes femmes 
du secondaire du 
Massachussetts 
des 
opportunités 
de 
découvrir 
les 
carrières 
en 
robotique, 
de 
leur 
permettre 
d’acquérir 
une 
base 
de 
compétences 
techniques 
et 
de 
développer 
un 
réseau 
de 
professionnels 
grâce 
à 
l’engagement 
des 
collaborateurs 
de 
Dassault Systèmes ; 
● 
au CNRS 
(France), pour 
son projet 
Virtual Lakes
 
qui vise 
à créer un 
modèle 3D du 
lac Turkana 
en Afrique. 
Long de 290 
kilomètres, il se 
situe pour l’essentiel 
au Kenya avec 
une extrémité en 
Ethiopie. Impacté par 
deux barrages et 
le prélèvement 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
63
massif d’eau pour l’irrigation (coton et canne à sucre), le lac Turkana est classé par l’UNESCO sur la liste du patrimoine en 
péril. Du fait de ce contexte spécifique et du changement climatique, les chercheurs craignent une nouvelle « Mer d’Aral ». 
La modélisation numérique permettra de tester divers 
scénarios et d’apporter des éléments de réponse 
quant à l’évolution 
dynamique de ce cas et d’apporter un visuel de ses évolutions 
possibles. Cette modélisation sera aussi une référence pour 
l’étude de tous les grands lacs du monde ; 
● 
Made in 3D
, un concours co-créé avec 
la fondation La Main à 
la Pâte, visant à 
faire découvrir aux collégiens et 
lycéens la 
culture 
de 
l’innovation 
et 
de 
l’entrepreneuriat 
en 
France, 
a 
été 
adapté 
en 
Inde 
au 
système 
scolaire 
local, 
initiant 
un 
programme de jumelage 
d’échanges culturels 
inédit entre les 
élèves français 
et indiens. En 
2021, La Fondation 
Dassault 
Systèmes a 
conclu un 
accord avec 
Atal Innovation 
Mission
 
– NITI 
Aayog, une 
organisation rattachée 
au gouvernement 
indien qui 
vise également 
à créer 
et promouvoir 
la culture 
de l’innovation 
et de 
l’entrepreneuriat 
au niveau 
national. Ce 
nouveau partenariat a permis à 50 écoles implantées dans 29 états différents de participer à 
Made in 3D
. 
Favoriser 
la 
montée 
en 
compétences 
des 
étudiants 
dans 
le 
domaine 
de 
la 
santé 
et 
favoriser 
la 
recherche 
est 
un 
axe 
fort 
du 
développement de La Fondation Dassault Systèmes en 2021 : 
● 
chaque année, des milliers de personnes sont 
amputées suite à des accidents, des malformations congénitales ou encore 
des 
blessures 
de guerre. 
La modélisation, 
la 
numérisation et 
l’impression 3D 
pour la 
fabrication de 
prothèses 
sont 
une 
véritable solution et une lueur d'espoir pour ces malades. Or, les professionnels de 
la santé ne sont pas encore familiarisés 
avec ces technologies 3D. 
La connaissance, l'expérience et 
l'intuition du médecin 
jouent pourtant un rôle 
majeur dans les 
traitements qu’ils utilisent. C’est pourquoi, 
grâce au soutien de 
La Fondation, le 
Maharashtra Institute of Technology
 
(MIT) 
de 
Pune 
(Inde) 
a 
créé 
un 
ensemble 
de 
curricula 
à 
destination 
des 
professionnels 
de 
la 
santé 
afin 
de 
les 
former 
aux 
applications de la 3D dans les sciences médicales ; 
● 
parallèlement, 
le 
développement 
des 
dispositifs 
médicaux 
pour 
améliorer 
le 
suivi 
des 
malades 
et 
les 
soins 
nécessitent 
également 
de 
nouvelles 
compétences. 
La 
Fondation 
Dassault 
Systèmes 
a 
conjointement initié 
avec 
la 
fondation 
NIT 
– 
Université de Lorraine (Polytech Nancy, France) une formation à un nouveau métier : e-santé manager. Ce curriculum vise 
à permettre aux étudiants de 
compléter leur formation d’ingénieur 
avec des compétences liées aux 
enjeux de la santé. La 
Fondation 
soutient 
également 
la 
création 
de 
scénarios 
pour 
un 
apprentissage 
interactif 
(ponctions 
lombaires 
et 
accouchements) dans le cadre du développement de l’hôpital virtuel de Lorraine 
en France ; 
● 
dans les cas les 
plus graves, la COVID-19 
provoque un syndrome de 
détresse respiratoire aiguë. Les 
malades doivent alors 
être placés sous 
respirateurs artificiels et 
les séquelles peuvent 
être importantes. Aux États-Unis, 
La Fondation a 
apporté 
un soutien exceptionnel à l’université de 
California-Riverside
 
pour des recherches utilisant les univers virtuels pour simuler 
l’impact de respirateurs innovants qui 
visent à supprimer les lésions provoquées 
par la respiration artificielle et 
diminuer le 
taux de mortalité. 
En 
reconnaissance 
de 
la 
contribution 
de 
La 
Fondation 
Dassault 
Systèmes 
à 
la 
transformation 
académique 
et 
de 
son 
impact, 
la 
Chambre de Commerce et d’Industrie indo-française a décerné le prix 
Best CSR Impact Award Under Skill Development Category 
à 
notre fondation indienne pour son programme 
Connect Next
. Ce programme vise à favoriser l’employabilité 
en rapprochant le monde 
de l’industrie et le monde 
académique. Grace à une 
série de webinaires, les industriels 
présentent aux étudiants indiens 
en ingénierie 
leurs grands enjeux à court et moyen terme permettant à 
ces derniers de choisir les bons projets de fin d’études. 
Les étudiants sont 
ensuite accompagnés par 
du mentoring et 
des stages. Leur 
montée en compétence est 
ainsi considérablement accrue 
et, de leurs 
côtés, les industriels peuvent 
repérer et recruter les 
talents dont ils ont 
besoin. La Fondation Dassault Systèmes 
a remporté ce prix 
pour la quatrième année consécutive. 
Le 
8 
juin 
2019, 
La 
Fondation 
Dassault 
Systèmes 
a 
annoncé 
le 
développement 
du 
projet 
Mission 
Ocean
 
qui 
vise 
à 
soutenir 
la 
préservation des océans, acteurs 
majeurs 
du changement climatique. 
Ce projet vise à 
développer des curricula de 
culture scientifique 
et technique à 
travers diverses disciplines, 
telles que, par 
exemple, les mathématiques 
et la physique, 
impliquées dans la 
préservation 
des océans. 
Ces contenus 
pédagogiques favoriseront 
l’acquisition par 
les collégiens 
et lycéens 
de nouvelles 
compétences et 
les 
prépareront à leurs emplois futurs et à soutenir la recherche. Les contenus pédagogiques associés 
pourront ainsi être préparés pour 
la prochaine décennie, désignée par les Nations Unies comme « Décennie 
des sciences océaniques pour le développement durable 
». 
Pour mener ce projet, La Fondation Dassault Systèmes a fédéré des 
partenaires clés en France tels que le Ministère de 
l’Éducation 
nationale, 
le 
réseau 
de 
création 
et 
d’accompagnement 
pédagogique 
Canopé, 
l’Onisep, 
l’Institut 
Français 
de 
Recherche 
pour 
l’Exploitation de la Mer 
(IFREMER). Treize autres 
organisations – universités 
et 
startup
s- ont rejoint 
le projet en 2021. 
Ils partagent 
leurs modèles 3D et 
leurs compétences avec 
douze enseignants. Ceux-ci adaptent 
ce contenu pour les 
élèves de collège 
offrant ainsi 
17 nouveaux 
contenus pédagogiques qui 
s’appuient sur des 
situations et innovations 
réelles. Le projet 
favorise ainsi le 
rapprochement 
entre l’école et l’industrie. 
Le développement des compétences 
sur le continent africain 
est également un 
sujet important pour La 
Fondation Dassault Systèmes. 
Deux projets significatifs sont ainsi soutenus : 
Ethiopia Education Initiatives
, porté par la 
Haile-Manas Academy
 
et 
InnoTech Lab
 
par 
Digital Transformation Alliance
 
(DTA). Le premier vise à accompagner 
de jeunes adolescents à 
haut potentiel repérés dans 
toutes les 
régions d’Ethiopie afin 
de pouvoir leur donner 
une éducation complète et 
tournée vers le futur. Au Cameroun, 
DTA vise à insuffler une 
transformation 
inclusive 
et 
durable 
sur 
la 
base 
d’une 
réelle 
révolution 
industrielle, 
technologique 
et 
numérique. 
Son 
programme 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
64
InnoTech 
Lab
 
offre aux futurs 
ingénieurs une expérience nouvelle 
tout en favorisant 
une dynamique d’innovation dans 
les secteurs 
clés de développement des pays d’Afrique Centrale. 
La Fondation Dassault Systèmes 
continue d’encourager et de 
favoriser l’engagement des collaborateurs de 
Dassault Systèmes qui 
souhaitent transmettre 
avec passion 
leur 
savoir-faire. 
Plus 
de 250 
volontaires 
sont 
engagés dans 
des 
actions 
d’éducation ou 
de 
soutien à la recherche. Ce dispositif est 
également ouvert aux collaborateurs en 
congés 
de fin de carrière (France) et aux 
retraités de 
Dassault Systèmes. 
2.4.2 
Protéger la propriété intellectuelle et les données 
personnelles 
Afin de garantir notre 
conformité à l’ensemble des 
règlementations et référentiels pertinents 
sur la durée, 
nous poursuivons la mise 
en œuvre de notre plan d’actions et de nos procédures. 
Nous renforçons notre approche au regard de nos nouvelles activités et des 
sociétés nouvellement acquises, 
notamment dans 
le domaine de 
la santé, et 
poursuivons la 
mise à jour 
de nos politiques 
de protection 
des données personnelles, notamment au regard de l’évolution des cadres réglementaires 
nationaux. 
Nous assurons la protection de notre technologie par 
une combinaison de différents droits de propriété intellectuelle, 
principalement 
les droits d’auteur, les brevets, les marques, les noms de 
domaine et le secret des affaires. Pour plus détails 
concernant la protection 
de la propriété intellectuelle, se référer au paragraphe 1.5.3 « Propriété intellectuelle 
». 
Cybersécurité 
L’intérêt 
toujours croissant 
pour le 
logiciel en 
tant que 
service (
Software as 
a Service
 
ou SaaS) 
a nécessité 
une nouvelle 
manière 
d’aborder les exigences de sécurité. Nous 
devons particulièrement veiller à sécuriser les 
données de nos clients qui, dans 
ce mode 
SaaS, sont transférées, traitées et hébergées 
en dehors de leurs propres environnements. Nous avons placé la sécurité au cœur du 
développement et du 
déploiement de notre 
plateforme 
3D
EXPERIENCE afin de 
garantir plusieurs 
niveaux de contrôle 
de sécurité, 
avec une attention particulière à la 
Security in Depth
. 
Le concept 
de 
Security in 
Depth
 
chez Dassault 
Systèmes repose 
sur la 
conjonction de 
plusieurs mécanismes 
indépendants pour 
traiter un seul 
risque. Ainsi, une 
action malveillante qui 
aurait provoqué une défaillance, 
improbable, d’un des 
mécanismes ne sera 
pas une menace, puisqu’elle sera bloquée par un mécanisme différent. 
Diligence 
La cybersécurité 
chez Dassault 
Systèmes est 
un effort 
à l’échelle 
du Groupe 
sous la 
supervision du 
Comité exécutif 
opérationnel. 
Nous 
avons 
formé 
un 
Comité 
de 
Cybersécurité, 
composé 
de 
responsables 
officiels 
(
cybersecurity 
officers
), 
qui 
supervise 
les 
opérations dans toutes nos organisations. 
Politiques 
Une « Politique Globale de Cybersécurité de Dassault Systèmes » est mise à disposition de 
tous nos collaborateurs. Elle est alignée 
avec les standards 
de l’industrie tels 
que les 
normes « ISO », 
les référentiels du 
National Institute 
of Standards and 
Technology
 
(NIST) 
américain, 
les 
méthodes 
internationales 
de 
gestion 
des 
risques 
(NIST 
RMF 
et 
ANSSI 
EBIOS) 
et 
le 
MITRE 
ATT&CK 
Enterprise 
Framework
. Son objectif 
est de préciser, 
définir, et 
établir les exigences de 
sécurité de l’information 
utilisée par Dassault 
Systèmes 
afin de sécuriser nos systèmes et informations. La mise en 
œuvre de ces politiques et standards permet 
de prévenir et/ou de limiter 
les impacts relatifs à des incidents de sécurité sur notre activité, et ainsi de garantir 
la continuité de nos opérations. 
Dassault Systèmes fait face à des menaces croissantes de sécurité en provenance d’un large 
éventail de sources. Nos systèmes et 
réseaux peuvent devenir 
la cible d’une 
série de menaces 
sérieuses, telles que 
la fraude informatique, 
l’espionnage, le vandalisme, 
les activités de 
cybercriminalité, et 
d’ingénierie sociale. 
Nous estimons 
que ces 
menaces de 
cybersécurité, pour 
les données 
y compris 
personnelles, seront de plus en plus répandues, complexes, élaborées et sophistiquées. En conséquence, les exigences en matière 
de sécurité 
et les 
solutions que 
nous déployons 
pour faire 
face à 
ces menaces 
continueront à évoluer 
de manière 
à minimiser 
les 
impacts et les risques pour Dassault Systèmes et ses clients. 
Protéger les données personnelles 
Nous avons toujours considéré la protection des données comme un 
sujet majeur pour nos clients et 
nos partenaires et nous avons 
conscience 
de 
la 
responsabilité 
liée 
au 
traitement 
des 
données 
personnelles. 
Depuis l’introduction 
du 
Règlement Général 
sur 
la 
Protection des Données (RGPD) de l’Union européenne 
ainsi que d’autres lois dans ce domaine, nous 
avons constamment réaffirmé 
notre engagement en matière de protection des 
données en améliorant nos solutions avec de nouvelles capacités 
permettant à nos 
clients et partenaires de gérer leurs programmes de conformité. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
65
Parce que 
Dassault Systèmes 
accorde une 
grande importance 
à la 
confiance de 
ses clients, 
utilisateurs, collaborateurs 
et de 
son 
écosystème mondial, toutes les données personnelles collectées, 
utilisées, divulguées et transférées sont gérées conformément 
aux 
lois, réglementations et pratiques des pays dans lesquels Dassault Systèmes exerce 
ses activités. 
Diligence 
Dassault Systèmes a nommé un Délégué à 
la Protection des Données Groupe et a 
mis en place une équipe transverse chargée de 
prendre en considération les 
exigences de conformité aux 
lois de protection des 
données personnelles tant au 
niveau interne que vis-
à-vis de ses partenaires et clients. Cette équipe est notamment chargée de 
: 
● 
gérer 
la 
conformité interne 
de Dassault 
Systèmes 
aux lois 
relatives à 
la 
protection des 
données personnelles, 
et 
à ses 
politiques de protection des données personnelles ; 
● 
identifier de façon continue et suivre les améliorations apportées aux 
offres de Dassault Systèmes, ses sites internet et ses 
communications afin de permettre spécifiquement à 
ses clients et autres partenaires de se conformer aux 
lois de protection 
des données personnelles, y compris le RGPD. 
La qualification de responsable du traitement des données ou de sous-traitant 
entraîne pour une entité des obligations différentes en 
vertu du RGPD et d’autres lois 
relatives à la protection des données. 
Ainsi, les clients disposant de solutions 
Dassault Systèmes sont 
considérés 
comme 
responsables 
du 
traitement 
des 
données 
personnelles 
qu’ils 
sont 
amenés 
à 
utiliser 
dans 
ce 
contexte. 
Nous 
agissons en qualité de sous-traitant pour les données personnelles qu’il nous est demandé 
de traiter et stocker dans le cadre de nos 
offres c
loud
, telles que la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE,
et sommes le responsable
du traitement lorsque nous 
traitons des données 
personnelles dans le cadre de l’utilisation de nos applications internes. 
Nos solutions 
sont conçues 
selon les 
concepts de 
Privacy by 
Design
 
et 
Privacy by 
Default 
qui ont 
pour objectif 
de garantir 
que la 
protection de la vie privée soit intégrée dans les applications dès leur conception. 
Politiques 
Notre politique 
de protection 
des données 
personnelles est 
structurée en 
trois volets 
et couvre 
les sites 
internet et 
les activités 
de 
notre Groupe (clients, partenaires, visiteurs, etc.), les collaborateurs et les 
candidats à l’embauche. Ces politiques de protection des 
données personnelles ainsi que nos processus internes ont été mis à jour au 
regard de l’évolution réglementaire, en particulier avec 
la prise en considération des lois relatives 
à la protection des données applicables en 
Californie, au Japon, en Australie, en Russie et 
en Chine. 
Dans le 
cadre de 
notre démarche 
d’examen annuel 
en vue 
d’assurer le 
maintien de 
notre conformité, 
notre registre 
de 
traitement 
des 
données 
personnelles 
et 
notre 
processus 
de 
notification 
en 
cas 
de 
faille 
de 
sécurité 
impactant 
des 
personnes 
concernées ont été améliorés, 
notamment à travers l’utilisation de la plateforme 
3D
EXPERIENCE.. 
Certifications et actions 2021 
Dassault Systèmes est certifié ISO 
27001:2017 (gestion de la sécurité 
de l’information) et ISO 27701:2019 (gestion 
de la protection 
des 
données 
personnelles) 
pour 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
SaaS 
en 
qualité 
de 
responsable 
de 
traitement 
des 
données 
personnelles fournies dans ce contexte, 
et de sous-traitant des données personnelles sous le contrôle d'un client et traitées dans ce 
même environnement. 
Medidata 
Solutions, 
Inc. 
est 
certifié 
ISO 
27001:2015, 
(gestion 
de 
la 
sécurité 
de 
l’information), 
ISO 
27017 :2015 
(sécurité 
de 
l’information dans le 
cloud
 
public), ISO 27018:2019 (gestion de 
la protection des données personnelles dans 
le 
cloud
 
public) et ISO 
27701:2019 (gestion de 
la protection des données 
personnelles) pour son 
cloud
 
clinique. Medidata Solutions, Inc. 
produit également : 
● 
d’une part, 
un rapport 
SOC-2+ Type 
2 relatif 
aux principes 
de confiance 
en matière 
de sécurité 
et de 
confidentialité sur 
l’ensemble de ses environnements, y compris les opérations 
d’hébergement informatique physiques et logiques, telles que 
la surveillance des systèmes et la reprise après sinistre, ainsi que l’intégrité des données, 
● 
et, d’autre part, un rapport SOC.-1 Type 2 pour nos offres de traitement de paiements. 
Outscale SAS, fournisseur de services 
d’infrastructures 
cloud computing
, dispose des certifications 
ISO 27001:2017, (gestion de la 
sécurité de 
l’information), ISO 27018:2019 
(protection des 
données personnelles dans 
le 
cloud 
public) ainsi 
que de la 
certification 
Hébergeur de Données 
de Santé délivrée 
par l’ASIP Santé 
et a 
obtenu 
la qualification SecNumCloud 
de l’Agence Nationale 
de la 
Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI). 
Dassault Systèmes Global Services Private Ltd, nos offres BIOVIA 
Sciences cloud
 
et nos services DELMIA Quintiq 
Hosted Services
bénéficient également de la certification ISO 27001:2013 (Management de 
la sécurité de l’information). 
La formation 
est un 
élément clef 
pour tous 
les collaborateurs 
de Dassault 
Systèmes. En 2021, 
au-delà des 
formations obligatoires 
permettant à 
chacun d’acquérir 
les 
connaissances 
nécessaires en 
matière 
de protection 
des 
données, nous 
avons 
continué 
nos 
actions de formation spécifiques adaptés à 
différents rôles (voir paragraphe 2.3.2 « Développer 
les savoirs et le savoir-faire »). Au 31 
décembre 2021, 17 044 collaborateurs représentant 
98,6 % de l’effectif de référence avaient 
suivi cette formation générale, 
contre 16 
436 représentant 98,4 % de cet effectif au 31 décembre 2020. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
66
En 2021, toutes 
les demandes relatives 
aux données personnelles 
ont été traitées 
dans le délai 
légal, et les 
incidents de cybersécurité 
ont été traités selon notre « Plan de réponse aux incidents 3DS ». 
2.4.3 
Faciliter l’innovation et l’intelligence collective 
Le 
3D
EXPERIENCE Lab est le laboratoire d’innovation ouverte de Dassault Systèmes. Son objectif est d’accompagner des produits 
ou services en 
innovation de rupture 
issus de différents 
secteurs industriels, faisant 
appel à l’intelligence 
collective et contribuant 
à 
faire 
progresser 
la 
société 
civile. 
Ce 
dispositif 
repose 
sur 
l’intime 
conviction 
que 
de 
l’intelligence 
collective 
naîtront 
des 
projets 
disruptifs. 
Sa mission 
est d’accélérer 
des projets 
portés par 
des 
startups
, des 
communautés d’innovateurs 
et des 
laboratoires de 
recherche ou 
d’innovation en 
phase de 
prototype, et de 
permettre la mise 
sur le marché 
de leurs produits 
ou services à 
grande échelle. 
Le 
3D
EXPERIENCE Lab accompagne 
des projets transformant 
la société de 
façon positive et 
contribuant ainsi à 
la réalisation des 
Objectifs de Développement Durable définis par 
l’Organisation des Nations Unies. Il se 
positionne comme un partenaire stratégique 
des innovations de rupture qui contribuent à changer le monde tout en limitant l’empreinte écologique. Dans ce cadre, il soutient des 
projets autour de thèmes de la vie quotidienne, à savoir la 
ville, le mode et le style de vie et 
les sciences de la vie, faisant appel aux 
différents leviers d’innovation comme notamment la fabrication additive, le 
big data
 
ou la réalité virtuelle. 
Cette démarche repose sur une communauté d’innovateurs composée notamment 
: 
● 
de l’équipe 
centrale 
3D
EXPERIENCE Lab 
qui gère 
la gouvernance 
et met 
en place 
les outils 
techniques et 
contractuels 
nécessaires. Elle est la source d’inspiration et s’appuie sur le réseau de contributeurs ; 
● 
des mentors 
Innovation, collaborateurs de 
différentes organisations 
de l’Entreprise, 
qui participent à 
l’identification et 
à la 
qualification des projets ; 
● 
d’une 
communauté 
de 
participants 
qui 
proposent 
des 
orientations 
stratégiques 
et 
des 
idées 
directrices 
sur 
des 
sujets 
particuliers et au sein de laquelle les décideurs sont responsables des arbitrages. 
Cette 
communauté 
d’innovateurs 
se 
réunit 
chaque 
trimestre 
lors 
de 
sessions 
de 
présentation 
des 
projets 
durant 
lesquelles 
les 
membres et le jury expriment leurs préférences. 
Le programme 
3D
EXPERIENCE Lab offre 
à chaque 
startup
 
soutenue les moyens de 
réaliser son développement en 
lui permettant 
d’accéder : 
● 
à 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
encourageant 
ainsi 
la 
continuité 
numérique 
et 
le 
développement 
de 
réseaux 
cross-
organisationnels, pour capitaliser sur les savoirs et savoir-faire ; 
● 
à un programme de tutorat technique, de 
marketing et de communication, au sein duquel chaque collaborateur 
de Dassault 
Systèmes peut apporter ses 
compétences pour accompagner les 
startup
s dans leurs 
projets 
de conception, modélisation, 
simulation et industrialisation de leur jumeau virtuel ; 
● 
à l’écosystème international de Dassault Systèmes pour 
accélérer les lancements de produits des 
startups
 
et leur présence 
internationale ; 
● 
à des actions de communication permettant d’accroître leur visibilité. 
Depuis la création du 
3D
EXPERIENCE Lab en 2015, des centaines de projets ont ainsi été proposés et traités par une communauté 
d’environ 2 000 mentors.
Une cinquantaine de projets 
venant du monde entier sont actuellement soutenus, en particulier venant des 
États-Unis, d’Inde ou d’Europe. Parmi les derniers projets qui ont rejoint le programme 
: 
● 
Clean Sea Solutions
, en Norvège, qui développe 
un drone autonome équipé 
de capteurs cartographiques qui 
est capable 
d’éliminer, 
à la surface de l’eau, ou juste en 
–dessous, les déchets plastiques présents dans les 
ports, canaux et estuaires ; 
● 
Futura Gaïa
, en France, 
qui propose des 
fermes verticales en 
géoponie rotative installées 
dans des bâtiments 
réhabilités 
en zone périurbaine ; 
● 
GalaxyFCT
, en Malaisie, qui met au 
point un système de production d’hydrogène à la demande, 
qui est transformé à l’état 
solide pour optimiser son transport et stockage ; 
● 
PadCare
, en Inde, qui développe une approche d’économie circulaire axée 
sur la transformation des serviettes périodiques 
usagées en matériaux d’emballage, en briques plastiques ou en carburant dérivé 
des déchets. 
L’année 2021 nous a apporté de premiers résultats 
Les premiers 
projets accompagnés 
donnent leurs 
premiers résultats, 
comme la 
reconstruction des 
jumeaux virtuels 
d’organes de 
patient 
pour 
la 
simulation 
préopératoire 
avec 
Biomodex 
et 
Feops 
en 
production 
dans 
certains 
hôpitaux, 
ou 
les 
premiers 
vols 
et 
missions du 
drone solaire 
autonome de 
XSun ou 
du robot 
agricole de 
AgreenCulture
. Ces 
résultats démontrent 
un impact 
réel et 
apportent des solutions concrètes à certains enjeux des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. 
Au-delà du succès 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
67
entrepreneurial de ces 
jeunes 
startups
, nous sommes 
fiers d’inspirer toute 
une filière dans 
de nombreux secteurs, 
pour une innovation 
durable et responsable. 
L’année 2021 fut aussi une période de consolidation 
Après 
l’annonce 
de 
l’ouverture 
du 
3D
EXPERIENCE 
Lab 
virtuel 
en 
décembre 
2019, 
la 
mise 
en 
place 
de 
sessions 
immersives 
permettant au grand public, ainsi qu’aux professionnels, de découvrir les projets soutenus via notre programme d’accélération, nous 
avons poursuivi la valorisation de ces jumeaux numériques présentés en réalité virtuelle. 
L’interaction entre les visiteurs, 
l’équipe du 
3D
EXPERIENCE Lab et 
les 
startups
 
elles-mêmes, 
grâce à la 
technologie immersive en 
réalité virtuelle, a 
permis d’amplifier la 
visibilité 
de ces projets technologiques et scientifiques à haute valeur ajoutée 
qui transforment le monde. 
Nous avons lancé 
une série IF 
WE IMPACT 
THE FUTURE, composée 
d’épisodes diffusés 
en direct 
et en ligne, 
sur deux saisons, 
dans laquelle les 
innovateurs du 
monde démontrent leurs 
engagements sur la 
santé, l’énergie, l’agriculture, 
la 
smart city
. Une nouvelle 
façon de communiquer est née, avec l’expérience 3D, à la fois immersive 
et engageante. 
Malgré les 
périodes de 
confinements, nos 
opérations sont 
toujours rythmées 
par 
des sessions 
trimestrielles 
de 
pitch
 
de 
startups
effectuées en digital 
sur le 
cloud
 
et confirment notre ambition 
de 
sourcing
 
à l’international avec des 
innovations en provenance des 
Pays-Bas, de la Roumanie, du Japon, de la Finlande, d’Israël, d’Allemagne, 
des États-Unis et d’Inde. 
L’accompagnement opérationnel des 
startups
 
se poursuit aussi, l’intérêt 
du 
cloud
 
est démontré, le programme 
peut être fier 
de voir 
des projets industrialisés et commercialisés qui s’étendent bien au-delà 
de leur territoire d’origine. 
Notre 
démarche 
d’innovation ouverte 
s’étend 
auprès 
de 
grands 
groupes pour 
initier 
des 
projets 
collaboratifs 
d’innovation tel 
que 
Software République
, dans lequel Dassault Systèmes est présent, notamment en organisant un challenge mondial sur la mobilité du 
futur. 
Notre communauté de 
makers
 
grandit considérablement, 
avec des projets 
de jeunes talents, 
innovant dans le 
biomimétisme, la mode, 
l’innovation frugale 
et la 
Renaissance de 
l’Industrie, rendus 
possibles 
par nos 
applications 3D 
de conception, 
de simulation 
et de 
fabrication additive. Une nouvelle offre en ligne dédiée aux 
makers
 
a été lancée le 1
er
 
juillet 2021 lors du festival Fab16, l’événement 
annuel du MIT’s 
Fab Foundation
, et compte, depuis lors, 
des milliers d’utilisateurs. 
(Pour en savoir plus, https://3dexperiencelab.3ds.com/fr/). 
 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
68
2.5 
Responsabilité environnementale 
Notre contribution à l’innovation collaborative 
est déterminante au travers de la connexion 
des savoirs et des savoir-faire ainsi que 
de 
la création du jumeau virtuel, grâce à la plateforme 
3D
EXPERIENCE. Aujourd’hui, cette technologie est identifiée comme présentant 
un potentiel significatif pour accélérer la transformation durable. 
L’année 2021 
a 
amplement 
confirmé 
cette 
approche, 
alors 
que 
le 
changement 
climatique 
figurait 
en 
tête 
des 
programmes 
de 
développement 
durable 
et 
des 
agendas 
réglementaires 
du 
monde 
entier. 
Les 
derniers 
rapports 
du 
Groupe 
d’experts 
Intergouvernemental sur l’Évolution du Climat (GIEC) ont confirmé, sans ambiguïté, 
le réchauffement du climat du fait des émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
anthropiques ; 
la 
COP26 
a 
réuni 
les 
dirigeants 
mondiaux 
pour 
réitérer 
la 
nécessité 
de 
maintenir 
ce 
réchauffement à moins de 1,5 degré Celsius, et d’établir des plans d’action plus ambitieux 
à cet effet. 
Dans ce contexte, en 2021, Dassault Systèmes : 
● 
a développé son portefeuille de solutions durables pour augmenter son empreinte 
positive « 
handprint »
 
; 
● 
a également élaboré 
un plan plus complet 
de réduction des 
émissions de gaz à 
effet de serre (GES), 
approuvé par l'initiative 
Science-Based Targets
 
comme étant aligné sur une trajectoire de 1,5 degré (Scopes 
1 & 2) et sur les meilleures 
pratiques 
actuelles (Scope 3). Ces objectifs visent l'horizon 2025 
ou 2027 selon le champ d'application et préfigurent 
notre objectif de 
neutralité carbone d'ici à 2040 ; 
● 
a 
rejoint 
le 
mouvement 
Digital 
with 
Purpose
, 
qui 
promeut 
les 
nouvelles 
technologies 
comme 
levier 
de 
transformation 
contribuant à la réalisation des Objectifs de Développement Durable et de 
la trajectoire fixée par l'Accord de Paris ; 
● 
est devenu 
l'un des 26 
membres fondateurs 
de la 
European Green 
Digital Coalition
, qui 
reconnaît le 
secteur des 
technologies 
de l'information et de la communication (TIC) comme un acteur clé de la lutte 
contre le changement climatique ; 
● 
a commencé son 
analyse des risques 
climatiques conformément aux 
recommandations de la 
Task Force on Climate-related 
Financial Disclosures
 
(TCFD) pour évaluer les risques et les opportunités liés au climat. 
Sur le plan réglementaire, 
l’Union Européenne a 
introduit la Taxonomie des activités du développement 
durable, qui permet de 
rendre 
compte 
du 
chiffre 
d’affaires, 
des 
dépenses 
d’investissement 
et 
des 
charges 
d’exploitation 
liés 
aux 
activités 
d’atténuation 
du 
changement 
climatique 
et 
d’adaptation 
à 
ce 
dernier, 
et 
qui 
constitue 
l’architecture 
du 
Green 
Deal
 
(voir 
le 
paragraphe 2.7.2 
« Indicateurs de la Taxonomie européenne »). 
Dans ce contexte, nous 
avons choisi de placer 
le climat au 
cœur de notre responsabilité 
environnementale, comme le préconise 
la 
TCFD, 
qui définit 
des recommandations 
concernant la 
présentation aux 
investisseurs d’informations 
sur la 
gouvernance et 
sur les 
actions visant à réduire les risques liés au changement climatique. Les paragraphes suivants correspondent aux différents 
éléments 
du cadre 
dressé par 
la TCFD : 
la gouvernance climatique 
(2.5.1), la 
stratégie climatique (2.5.2), 
la gestion 
des risques climatiques 
(2.5.3), et les indicateurs et objectifs climatiques liés à notre 
Sustainability Compass 
(2.5.4). 
 
2.5.1 
Intégrer les enjeux climatiques : Gouvernance 
Comme détaillé dans le paragraphe 2.1 « Gouvernance du Développement durable », les enjeux de développement durable sont au 
cœur 
de 
la 
stratégie 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
sont 
gérés 
au plus 
haut 
niveau 
de 
la 
gouvernance 
d’entreprise. 
Chacune de 
ces 
instances attache une importance particulière aux risques et aux opportunités climatiques : 
Le Conseil d’administration supervise les risques et les opportunités liés au climat
 
● 
Mme 
Toshiko 
Mori, 
référente 
au 
sein 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systèmes 
sur 
les 
thématiques 
de 
développement 
durable 
chez 
Dassault 
Systèmes, 
reçoit 
des 
synthèses 
sur 
les 
risques 
comme 
sur 
les 
opportunités 
climatiques dans 
le cadre 
de ses fonctions 
de supervision 
des questions environnementales, 
sociales et 
de gouvernance 
(ESG). Ces 
risques et 
ces opportunités 
climatiques ont 
fait l’objet 
d’une attention 
particulière en 2021. 
Nous avons 
ainsi, 
entre 
autres, 
passé 
en 
revue 
les 
objectifs 
de 
réduction 
des 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
(GES) 
alignés 
sur 
les 
connaissances scientifiques, 
que Dassault 
Systèmes s’est 
fixés, ainsi 
que notre 
stratégie de 
portefeuille de 
produits, en 
nous concentrant 
particulièrement sur 
l’évaluation du 
cycle de 
vie environnemental. 
Mme Toshiko Mori a 
examiné la 
stratégie 
de développement durable de Dassault Systèmes, 
a fait part de ses commentaires aux équipes en charge de ces sujets et 
en a rendu compte au Conseil d'administration ; 
● 
chaque 
Comité 
du 
Conseil 
d’administration 
(composé 
exclusivement 
d’administrateurs 
indépendants) 
est 
en 
charge 
du 
développement durable en lien avec sa mission : 
o
 
le Comité scientifique examine l'évolution de notre portefeuille de solutions durables, 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
69
o
 
le Comité d'audit inclut 
dans son programme annuel 
l'examen de l'évolution des 
nouvelles exigences en matière 
de 
reporting
 
ESG 
(Environnement, 
Social, 
Gouvernance) 
et 
de 
toutes 
les 
questions 
liées 
au 
processus 
de 
reporting,
o
 
le Comité 
des rémunérations 
et de 
sélection revoit 
les critères de 
performance de 
la rémunération 
variable annuelle 
de Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général. 
La direction de l’Entreprise évalue et gère les risques et les opportunités liés au climat 
● 
Comité 
exécutif 
opérationnel : 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing 
& 
Développement 
durable, est garante de la feuille 
de route de Dassault Systèmes 
en matière de développement durable, dans 
ses aspects 
stratégie de 
développement produits 
visant à 
aider nos 
clients à 
réduire leur 
empreinte carbone (
handprint
) et 
empreinte 
environnementale (
footprint) 
; 
● 
Comité Développement 
durable : 
les responsables 
de toutes 
les 
fonctions clés 
de l’Entreprise 
participent à 
une réunion 
mensuelle, 
coprésidée 
par 
Florence 
Verzelen 
et 
Thibault 
de 
Tersant, 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Secrétaire 
général 
de 
Dassault 
Systèmes, 
pour 
examiner 
les 
risques 
et 
les 
opportunités 
liés 
au 
développement 
durable. 
Le 
Directeur 
Développement durable en est le secrétaire. Cette année figuraient notamment 
à l’ordre du jour : 
o
 
la définition 
des objectifs 
alignés sur 
les connaissances 
scientifiques et 
d’une stratégie 
de neutralité 
carbone à 
l’horizon 2040, une analyse de notre portefeuille de solutions à l’aune de 
la Taxonomie européenne, 
o
 
et une analyse approfondie des scénarios de changement climatique, suivant 
les recommandations de la TCFD. 
● 
département Développement durable : il coordonne, sur le plan opérationnel, les réseaux 
suivants : 
o
le 
réseau 
des 
Sustainability 
Leads
 
regroupe 
40 
experts 
pour 
piloter 
la 
mise 
en 
œuvre 
de 
la 
stratégie 
développement durable 
de l’Entreprise 
pour chaque 
zone géographique, 
marque et 
secteur d’activité (solutions 
durables),
o
la 
Zero Carbon Team 
rassemble sept 
fonctions clés 
pour la 
réalisation des 
objectifs d’optimisation de 
la chaîne 
d’approvisionnement, 
et d’émissions carbone alignés 
sur les connaissances scientifiques, que 
Dassault Systèmes 
a fixés aux horizons 2025 et 2027, ainsi que la réalisation de nos objectifs climatiques 
(opérations durables),
o
le réseau 
de 
reporting
 
environnemental, dont 
les 31 membres 
font remonter 
des indicateurs 
environnementaux 
chaque trimestre et partagent leurs meilleures pratiques.
● 
direction financière : un 
rôle de finance 
durable a été 
créé, en 2021, 
en charge 
d’assurer la fiabilité 
du processus de 
reporting
et 
de 
l’information 
extra-financière, 
du 
calcul 
des 
indicateurs 
relatifs 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
et 
de 
la 
sélection 
et 
valorisation des scénarios climatiques.
Conformément aux 
recommandations de 
la TCFD, 
cette gouvernance 
vise essentiellement 
à évaluer 
et à 
gérer les 
risques et 
les 
opportunités liés au 
climat de la 
manière la plus 
efficace possible, 
en coordination avec 
la stratégie globale 
de Dassault 
Systèmes 
autour des enjeux de développement durable, et de manière pleinement intégrée 
au cadre opérationnel du Groupe. 
 
2.5.2 
Conduire l’action : Stratégie climatique 
Risques et opportunités liés au climat 
En 2021, Dassault Systèmes a entamé une 
démarche d’examen approfondi des risques et opportunités 
liés au climat à court, moyen 
et long 
terme, dans 
le cadre 
méthodologique recommandé 
par la 
TCFD. Cette 
analyse est 
conduite autour de 
plusieurs scénarios 
prospectifs de transition et 
de changement climatique. 
Ces scénarios utilisent des 
hypothèses dont le degré 
de fiabilité reste incertain. 
Les 
points 
d’attentions 
identifiés 
ci-dessous 
de 
manière 
préliminaire 
nécessitent 
d’être 
confirmés 
à 
l’aide 
des 
travaux 
d’analyse 
approfondie des enjeux correspondants, engagés en 2021 et qui seront poursuivis en 
2022 :
●
risques : à court terme, l’Entreprise 
fait face à des attentes croissantes 
de la part de toutes ses parties 
prenantes, y compris 
les clients, les collaborateurs et les investisseurs, pour prendre des mesures climatiques rapides. Les enjeux de réputation 
associés 
à 
l'inaction 
ont 
augmenté 
de 
manière 
significative 
en 
2021. 
À 
moyen 
et 
long 
terme, 
certains 
de 
nos 
clients 
pourraient avoir du mal à répondre 
aux exigences de la transition énergétique 
et durable, ce qui pourrait avoir 
un impact sur 
notre chiffre d'affaires 
dans certains secteurs. Dans 
les paramètres de la 
transition vers une économie 
plus durable, nous 
avons 
également 
identifié 
des 
défis 
potentiels 
liés 
à 
de 
nouvelles 
réglementations 
et 
à 
l'éventualité 
d'un 
système 
de 
tarification du 
carbone mondial 
ou régional, 
laquelle aurait 
des répercussions 
financières directes 
pour toutes 
les entreprises. 
Enfin, à long terme, 
si la transition écologique 
mondiale ne se 
produit pas assez 
rapidement, la hausse 
des températures 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
70
pourrait avoir un impact 
direct sur les infrastructures 
physiques, et notamment sur 
nos centres de serveurs 
de données et 
leur approvisionnement en énergie ; 
●
opportunités : à 
court terme, 
nous avons identifié 
une demande forte 
des clients pour 
des technologies qui 
les aideront à 
innover de manière 
plus durable, et Dassault Systèmes, 
qui porte une 
attention systématique aux 
enjeux environnementaux 
dans 
l’amélioration 
de 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, 
est 
bien 
placé 
pour 
fournir 
des 
solutions 
d’éco-design 
et 
de 
modélisation des cycles de vie des 
produits à l’aide des jumeaux virtuels. 
Les solutions de Dassault Systèmes contribuent 
déjà à certaines des innovations durables les plus disruptives, de la conception du premier avion solaire à la génération de 
près de 70 
%
de l'énergie 
éolienne mondiale actuelle. 
À moyen terme, 
la possibilité 
d'un prix mondial 
du carbone signifie 
que les 
entreprises comme 
la nôtre, 
qui ont 
fixé très 
tôt des 
objectifs scientifiques 
ambitieux, disposeront 
d’un avantage 
concurrentiel relatif aux dépenses, 
dans la mesure 
où elles auront 
préalablement réduit leurs 
émissions de gaz 
à effet de 
serre. 
À 
long 
terme, 
nous 
estimons 
que 
des 
technologies 
comme 
les 
jumeaux 
virtuels, 
dont 
les 
solutions 
contribuent 
directement à 
la décarbonation 
de l'économie 
mondiale, seront 
au cœur 
des processus 
d’innovation, de production 
et de 
recyclage des produits et services industriels, 
et présenteront 
des opportunités commerciales significatives. 
Évaluation de la matérialité des risques et opportunités liés au climat 
En 
2021, 
Dassault 
Systèmes 
a 
initié 
un 
processus 
visant 
à 
déterminer 
quels 
risques 
et 
opportunités 
pourraient 
avoir 
un 
impact 
financier 
notable 
sur 
l’Entreprise. 
Ils 
seront 
évalués 
en 
tant 
que 
« risques 
significatifs » 
ou 
« opportunités significatives » 
lorsque 
l’occurrence est estimée forte et 
que l'impact financier qui en résulte 
est considéré comme « moyen », « élevé 
» ou « très élevé ». Ce 
processus 
est 
en 
cours 
d’élaboration 
et 
susceptible 
d’évoluer 
à 
l’avenir. 
Les 
méthodologies 
sont 
décrites 
au 
paragraphe 
2.5.3 
« Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique ». 
Impact des risques et opportunités liés au climat 
Les enjeux croissants liés aux changements climatiques 
amènent Dassault Systèmes à intégrer les 
impacts potentiels comme autant 
d’éléments 
clés 
dans 
sa 
stratégie 
de 
développement. Ainsi, 
les 
principales 
fonctions 
internes 
et 
le 
département 
Développement 
durable 
déploient 
des 
plans 
d’actions 
ciblés 
visant 
tant 
à 
renforcer 
la 
résilience 
de 
Dassault 
Systèmes 
face 
aux 
événements 
climatiques 
majeurs qu’à 
fournir 
à 
ses clients 
des 
solutions innovantes, 
adaptées à 
ces 
nouveaux enjeux. 
Les 
champs 
d’actions 
prioritaires, détaillés ci-après, sont : 
●
les collaborateurs, pour encourager l’innovation durable ; 
●
les produits et 
services, pour y 
adjoindre des outils 
d’aide à la 
décision intégrant des 
critères environnementaux (Analyse 
du Cycle de Vie) ; 
●
la chaîne d’approvisionnement, pour promouvoir d’avantage encore les achats responsables auprès des fonctions internes 
et de nos fournisseurs ; 
●
les opérations, pour réduire l’empreinte carbone relative à l’immobilier, aux transports et au parc informatique ; 
●
la recherche et développement, pour initier une réflexion sur l’informatique 
durable ; 
●
la collaboration inter-organisations (alliances stratégiques), pour promouvoir l’informatique durable. 
Si, par 
le passé, 
les risques 
et opportunités 
liés au 
climat ont 
pu être 
intégrés à 
sa stratégie 
au fil 
de leur 
identification, Dassault 
Systèmes élargit 
désormais son 
action, afin 
de saisir 
les nouvelles 
opportunités que 
ces 
changements induisent, 
et d’assurer 
un 
niveau d’adaptation adéquat : 
Collaborateurs :
 
En 2021, nous avons lancé un programme d'engagement sur le thème du développement durable, qui comprenait 
le lancement 
de nos 
Sustainability Compass 
Townhalls
. 
Ces réunions 
régulières sont 
ouvertes aux 
collaborateurs qui 
s'engagent 
activement dans 
notre communauté 
interne "
Sustainability Compass
" afin 
de mieux 
appréhender les 
initiatives de 
développement 
durable en 
interne comme 
à l'extérieur 
de Dassault 
Systèmes. Nous 
avons également 
lancé et 
développé notre 
communauté de 
Sustainability Leads
, un réseau de 40 experts du développement durable provenant de zones géographiques, industries et marques 
différentes. Au 
cours de 
réunions bimensuelles, nous 
avons aidé 
ces collaborateurs 
à développer 
leur culture 
générale relative 
au 
développement 
durable, 
et 
à 
s'approprier 
leur 
rôle, 
qui 
est 
notamment d'enrichir 
et 
de 
promouvoir 
notre 
portefeuille 
de 
solutions 
durables. Nous avons également offert la possibilité 
de participer à la 
Circular Economy
Masterclass
 
de l'Université d'Exeter : plus de 
20 
Sustainability Leads
 
ont suivi ce cursus en 2021. 
Par ailleurs, nous 
avons donné l'occasion 
à tous les 
collaborateurs à travers 
le monde d’écouter 
et d’échanger avec 
des conférenciers 
reconnus sur 
la thématique du 
développement durable 
grâce à 
une série 
de conférences : 
les 
Sustainability Speakers 
Series
. Les 
trois sessions 
qui se 
sont tenues 
en 2021 
ont, 
en moyenne, 
rassemblé 470 
participants, et 
ont porté 
sur des 
thèmes allant 
de la 
géopolitique du climat aux sciences du comportement. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
71
Pour encourager l'innovation et l'engagement de nos collaborateurs 
sur la thématique du développement durable, nous avons 
aussi 
lancé notre 
tout premier 
concours d’innovation 
mondial sur 
ce thème 
: 
LEAP for 
Sustainability@3DS
. L'objectif 
de ce 
programme, 
pensé dans 
le 
cadre 
de notre 
Sustainability 
Compass
, 
est 
de créer 
un espace 
où tous 
nos collaborateurs 
peuvent proposer 
des 
solutions 
d’économie circulaire 
en 
se 
fondant 
sur 
notre 
portefeuille de 
solutions 
existant, 
ainsi 
que 
sur 
des 
sources 
externes 
de 
référence, telle que la 
Fondation Ellen McArthur, à laquelle nous adhérons. 
Nous avons mobilisé plus de 
500 collaborateurs de zones 
géographiques, marques et industries 
différentes lors de nos 
webinaires de lancement, parmi 
lesquels 90 personnes ont 
formé des 
équipes 
LEAP
. 58 participants 
répartis sur sept équipes 
ont été sélectionnés pour 
la dernière étape du 
programme, qui consistait 
à 
finaliser 
leur 
solution 
et 
à 
développer 
des 
démonstrations 
audiovisuelles prêtes 
à 
être 
exploitées 
commercialement. 
À 
l'issue 
du 
programme, 93 % des parties 
prenantes ont reconnu que le 
LEAP 
leur avait permis de mieux 
comprendre le processus de 
création 
de solutions durables au sein de Dassault Systèmes. 
Toutes 
ces initiatives d'engagement, 
lancées en 2021, seront 
poursuivies en 2022 et contribueront 
à notre objectif global d'engager 
5 000 parties prenantes sur le thème du développement durable d'ici 2025. 
Produits 
et 
services 
:
 
En 
novembre 
2021, 
nous 
avons 
lancé 
notre 
nouvelle 
solution 
axée 
sur 
le 
développement 
durable : 
Sustainability Innovation Intelligence
. Elle permet 
de capitaliser sur 
nos solutions de 
jumeaux virtuels en 
y intégrant l’Analyse 
du Cycle 
de Vie 
afin de 
permettre une 
évaluation de 
l’impact environnemental 
d’un produit 
ou processus 
dès la 
phase de 
conception. Ces 
données 
peuvent 
être 
utilisées 
par 
nos 
clients 
pour 
atteindre 
leurs 
Objectifs 
de 
Développement 
Durable 
(ODD) 
et 
sont 
ensuite 
consultables 
par 
toute 
partie 
prenante 
dans 
le 
processus 
d’innovation 
en 
aval, 
pour 
aboutir 
aux 
meilleures 
prises 
de 
décision. L’Analyse 
du 
Cycle 
de 
Vie 
est 
l'outil 
le 
plus 
abouti 
en 
matière 
d’évaluation 
globale 
et 
multicritères 
des 
impacts 
environnementaux. 
Cette 
méthode 
normalisée 
permet 
de 
mesurer 
les 
effets 
quantifiables 
de 
produits 
ou 
de 
services 
sur 
l’environnement. Notre solution d’Analyse du Cycle de Vie fait l’objet d’un partenariat avec Ecoinvent, qui fournit la base de données 
d’inventaire permettant d’effectuer les analyses en contexte d’un jumeau virtuel. 
Nous avons intégré, dès 
2021, 
cette solution au portefeuille 
de trois de nos 
industries clés : Aérospatiale et 
Défense, Maison et Mode, 
Produits 
de 
grande 
consommation 
et 
Distribution, 
ainsi 
qu’à 
la 
solution 
lauréate 
de 
notre 
programme 
d’innovation 
LEAP 
for 
Sustainability@3DS
, qui permet de 
faire un bilan d’impact 
environnemental et une gestion plus 
circulaire des batteries de 
véhicules 
électriques. Trois 
autres industries verront 
cette solution intégrée 
dans leur portefeuille 
dès le premier 
trimestre 2022 : Transport 
et 
Mobilité, Hautes Technologies 
et 
É
quipements Industriels
.
Plus largement, 
nos univers virtuels 
aident spécifiquement 
nos clients à 
atteindre les 
Objectifs du 
Développement Durable 
des Nations 
Unies « énergie propre 
et abordable » (ODD 
7) et « action 
climatique » (ODD 13), 
qui sont, tous 
deux, nécessaires à la 
transformation 
de nos sociétés, sans 
nuire, de manière 
significative, à tous les 
autres aspects environnementaux 
(eau, déchets, pollutions et 
impacts 
sur la biodiversité), comme en attestent les exemples suivants : 
Transport et Mobilité 
Le secteur Transport 
et Mobilité vit 
une transformation massive 
en faisant évoluer 
son modèle économique 
vers la mobilité 
en tant 
que service, avec des voitures construites pour durer plus longtemps, 
en maximisant leur efficacité pendant leur utilisation, et en les 
concevant pour être réparables 
et démontables. La modélisation 
des systèmes aide nos clients à 
simuler et à optimiser ces 
systèmes 
complexes, tout en assurant le suivi des indicateurs clés de durabilité. 
L'allègement des 
véhicules peut 
spécifiquement apporter 
des avantages 
significatifs en 
matière de 
réduction de 
la consommation 
d'énergie et de matières 
premières, notamment grâce à 
l’optimisation des impacts systémiques dans 
la conception du véhicule, 
qui 
amplifient encore 
les avantages 
directs de 
la réduction 
de poids. 
Par exemple, 
lorsque le 
poids est 
réduit, le 
moteur et 
le groupe 
motopropulseur peuvent 
être réduits tout 
en conservant 
les mêmes performances 
d'accélération qu'avant 
l'allègement, ce 
qui améliore 
l’efficacité énergétique du produit. 
Outre cet allègement, la 
conception assistée par ordinateur 
joue un rôle déterminant 
dans d'autres formes d'innovation, notamment 
l'amélioration de l'aérodynamisme et la réduction de l’énergie et des matériaux 
consacrés au prototypage physique. 
Industries Manufacturières 
Les Industries 
Manufacturières entament 
actuellement une 
transformation massive 
visant à 
décarboner leurs 
sources d'énergie, 
à 
utiliser de nouveaux matériaux, de nouveaux 
processus, tout en évaluant les 
impacts environnementaux de ces choix sur 
une base 
scientifique dès les 
premières étapes de 
la conception - 
où jusqu’à 80 
% des 
impacts environnementaux peuvent 
être déterminés. 
Pour ce faire, les industriels doivent inciter l'ensemble de 
leur chaîne d'approvisionnement à collaborer plus étroitement et à innover 
avec audace, en considérant 
la durabilité comme une 
exigence pour réduire l’empreinte 
environnementale de tout produit 
ou système 
dès la phase de conception. Nos nouvelles solutions d’Analyse 
du Cycle de Vie y contribuent, en proposant des compromis entre 
les 
performances, les coûts et les impacts environnementaux selon les choix 
de conception. 
Produits de grande consommation et Distribution 
Les 
leaders
 
du 
secteur 
des 
solutions 
durables 
pour 
l'industrie 
du 
verre 
s'unissent 
pour 
collaborer 
à 
une 
technologie 
innovante 
permettant 
d'accroître 
la 
résistance 
et, 
par 
conséquent, 
de 
réduire 
considérablement 
le 
poids 
des 
bouteilles 
en 
verre. 
Dassault 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
72
Systèmes a réalisé des 
essais de jumeaux 
virtuels pour rechercher et 
développer un revêtement qui permettra 
d'alléger la bouteille 
en verre sans 
compromettre sa résistance 
et sa forme 
- une première 
dans le secteur. 
La bouteille en 
verre allégée conservera 
sa 
recyclabilité à 
100 % 
et, si 
l'essai virtuel 
est concluant, 
elle sera 
testée à 
partir de 
l'été 2022. 
L'allègement du 
verre est 
l'une des 
solutions pour réduire l'impact 
CO
₂
 
du secteur du verre, tant 
dans la fabrication de 
la bouteille que dans le 
transport des produits finis. 
Infrastructures et Villes 
Alors que les réglementations 
en matière de durabilité 
se multiplient et que 
les populations urbaines continuent 
d'augmenter, les villes 
doivent aujourd'hui faire 
face à des 
défis complexes qui 
nécessitent une planification 
et un développement 
plus précis, afin d'optimiser 
la qualité de vie de leurs habitants. En parallèle, les villes et leurs infrastructures deviennent plus intelligentes grâce à la disponibilité 
accrue de données de capteurs. 
Dans le 
secteur Infrastructures 
et Villes, 
les 
écosystèmes et 
les projets 
gagnent en 
complexité et 
en échelle. 
En fournissant 
une 
modélisation multi-échelle, combinée à l'optimisation et à 
la simulation, le jumeau virtuel offre 
, 
tout au long du cycle de 
vie (pendant 
la construction, 
l'utilisation, et jusqu'à 
la fin 
de vie), certaines 
capacités pour faire 
mieux, avec moins 
d'impact sur l'environnement. 
Grâce à la conception modulaire, il est beaucoup 
plus facile de concevoir correctement dès la première fois, ce 
qui réduit les déchets 
et les défauts. 
Avec 
l'un 
de 
ses 
principaux 
partenaires 
de 
l’industrie 
de 
la 
construction, 
Dassault 
Systèmes 
a 
entamé 
des 
discussions 
visant 
à 
favoriser la 
création et 
l'exploitation de villes 
intelligentes et 
durables au Japon. 
Les deux entreprises 
utiliseront la 
technologie des 
jumeaux virtuels 
et le 
big data
 
pour explorer 
des solutions 
aux défis 
de durabilité 
et de 
résilience dans 
de multiples 
domaines. Le 
premier d’entre eux est l'électrification de 
la mobilité, tout en soutenant les 
entreprises qui apportent des technologies innovantes et 
une nouvelle valeur à cette industrie. 
Nous sommes 
convaincus qu'une 
Renaissance de 
l’Industrie de 
la construction 
est possible 
afin de 
la rendre 
plus durable 
et plus 
abordable. Ce nouveau niveau d'intégration réduira les déchets et facilitera 
le cycle de vie de la construction en offrant 
de nouvelles 
possibilités d’innovation et de collaboration entre le terrain, les équipes 
projet et la chaîne d’approvisionnement de ce secteur. 
Sciences de la vie et Santé 
Dans le 
secteur Sciences 
de la 
vie et 
Santé, Dassault 
Systèmes contribue 
de manière 
significative à 
l'Objectif de 
Développement 
Durable des Nations Unies « bonne santé et bien-être » (ODD 3) grâce aux nombreux essais cliniques réalisés chaque année sur la 
plateforme MEDIDATA, ainsi qu’aux recherches académiques menées avec BIOVIA, démontrant 
la puissance du jumeau 
virtuel pour 
la 
santé, 
le 
bien-être des 
patients, 
dans la 
lutte 
contre 
les 
pandémies et 
pour 
la 
réduction des 
émissions 
liée 
aux processus 
de 
production du secteur pharmaceutique. 
Dès 2020, 
Dassault Systèmes 
a, par 
ailleurs, lancé 
la campagne 
Water for 
Life
, qui 
combine les 
thèmes de 
l'eau et 
de la 
consommation 
pour évaluer comment l'industrie 
peut consommer plus 
intelligemment et protéger 
cette ressource, menacée 
par la surconsommation. 
Cette campagne s'inscrit 
dans le cadre 
de l'engagement de 
l’Entreprise à soutenir 
les Objectifs 
de Développement Durable 
(ODD) 
des Nations Unies, et en 
particulier l'ODD 6 pour « 
assurer la disponibilité et la 
gestion durable de l'eau et de 
l'assainissement pour 
tous ». 
Water for Life
 
aide ainsi nos clients à relever ce défi sous trois angles : mesurer et optimiser, innover et créer, 
et éduquer. La 
plateforme 
3D
EXPERIENCE vise, par exemple, 
à contribuer à mesurer et optimiser l'empreinte 
hydrique des entreprises en mettant 
à disposition 
des solutions 
industrielles intégrées, qui 
fournissent des 
données sur 
la consommation d'eau 
associée à 
l'expérience 
qu'ils créent et sur les impacts de diverses options de conception. 
Chaîne 
d’approvisionnement
 
: 
la 
direction 
Achats 
& 
Voyages 
intègre, 
depuis 
plusieurs 
années, 
des 
exigences 
sociales, 
environnementales et éthiques dans son 
processus d’achat. Ces dernières sont 
présentes dans les cahiers des 
charges, les objectifs 
annuels de l’ensemble des acheteurs et dans tout le cycle de gestion de 
la relation fournisseur. 
Dassault Systèmes vient de 
renouveler ses engagements vis-à-vis des 
achats responsables en signant la 
nouvelle Charte Relation 
Fournisseurs et Achats Responsable de la Médiation des Entreprises en France, et 
s’attache à respecter les délais de règlement de 
ses fournisseurs dans tous les pays. Par ailleurs, 
l'adhésion à l'initiative 
Science-Based Targets
 
(SBTi) et le déploiement en cours de 
la certification ISO 50001 
relative au management 
de l’énergie ont amené 
le département Achats & 
Voyages à renforcer son dispositif 
de sélection fournisseurs sur les critères de durabilité et à les inclure au 
sein des contrats. 
Formés depuis 
plusieurs années 
aux achats 
responsables, les 
acheteurs ont 
suivi, en 
2021, 
des sessions de 
formation sur 
les objectifs 
fixés par 
l’Entreprise dans 
le cadre 
de l’initiative 
SBTi 
afin 
d'appréhender au 
mieux 
ces 
enjeux et 
porter le 
nouveau dispositif 
de 
Dassault Systèmes auprès de leurs clients internes et de leurs fournisseurs. 
L’Entreprise 
partage, 
avec son 
écosystème de 
fournisseurs, 
ses ambitions 
et la 
volonté d'adresser 
la transition 
climatique. Elle 
a 
comme objectif de convaincre, 
d’ici 2025, 
la majorité de ses fournisseurs (52 % en termes d'émission d’équivalent-CO
2
) de rejoindre 
l’initiative SBTi. Différents canaux de communication 
sont utilisés pour partager ces 
enjeux : les correspondants opérationnels 
ont été 
sensibilisés afin de mobiliser leurs 
fournisseurs. Parallèlement, une campagne 
de communication a été lancée 
auprès de plus de 400 
de nos principaux partenaires pour les 
informer sur cette démarche et 
les inciter à la 
rejoindre. La 
Charte Fournisseurs 3DS Achats 
Responsables
 
a été revue pour refléter ces exigences. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
73
À fin décembre 2021, Dassault Systèmes estime 
que 31 % de ses fournisseurs 
en termes d’émission de gaz à effet 
de serre sur sa 
chaîne d’approvisionnement ont rejoint 
l’initiative SBTi et que 23 % ont vu 
leurs objectifs validés, en progression 
d’environ sept points 
par rapport à 2020 (16,3 %). 
Plus 
largement, 
le 
département 
Achats 
& 
Voyages 
est 
mobilisé 
pour 
adresser, 
le 
plus 
efficacement 
possible, 
la 
réduction 
des 
émissions carbone des Scopes 1, 2 et 3 (voir le paragraphe 2.5.4 « Suivre 
l’évolution : Mesures et objectifs climatiques »). 
Opérations 
- 
Gestion immobilière et 
énergie 
: À l’exception 
des locaux appartenant 
à Dassault Systèmes 
Solutions Lab Private Ltd, 
situés à Pune en Inde, l’Entreprise n’est pas 
propriétaire des bureaux qu’elle 
occupe et ne dispose d’aucun terrain 
ou construction en 
pleine propriété ou via un crédit-bail immobilier. 
Nos choix d’implantation sont 
guidés par une volonté constante 
de favoriser les synergies et 
la collaboration, ainsi que 
d’améliorer les 
conditions de travail de nos collaborateurs, tout en maîtrisant l’empreinte 
environnementale de nos activités. 
Depuis 2008, nous menons 
une politique d’installation 
de nos activités dans 
des locaux certifiés par 
des labels environnementaux 
tels 
que 
Haute 
Qualité 
Environnementale 
(HQE), 
LEED
 
ou 
BREEAM
. 
En 
ce 
sens, 
nous 
avons 
renforcé 
en 2021 
les 
critères 
environnementaux 
au 
sein 
du 
référentiel 
de 
sélection 
de 
nouveaux 
locaux. 
Au 
31 
décembre 
2021, 
35 
sites 
bénéficient 
d’une 
certification environnementale des bâtiments dont 13 en Europe, 13 en Amérique 
et 9 en Asie. 
En 2021, le Campus de Pune 
s’est agrandi avec la construction 
de la tour SKY, 
conçue durablement. Ce bâtiment, en cours 
d’audit 
pour l’obtention de la 
certification de l’
Indian Green Building 
Council
 
(IGBC), est équipé de 
440 panneaux solaires 
d’une puissance 
totale d’environ 
240 kW, 
et de 
25 stations 
de recharges 
électriques. Il 
est également 
équipé d’éclairage 
LED et 
de détecteurs 
de 
mouvements afin de 
réduire la consommation. 
Enfin, des navettes 
sont quotidiennement mises 
à disposition des 
collaborateurs du 
Campus pour favoriser les transports en commun et ainsi réduire l’empreinte 
carbone des trajets domicile-travail. 
L’Entreprise, 
au travers 
de son 
engagement SBTi, 
compte réduire 
les émissions 
de gaz 
à effet 
de serre 
liées à 
sa consommation 
d’énergie de 34 % d’ici 2027 par rapport à 2019. 
Dans ce contexte, la direction immobilière 
et des aménagements de travail a lancé 
des actions pour réduire l'impact environnemental 
de ses 
opérations. A 
la suite 
des audits 
énergétiques de 
25 sites réalisés 
en 2019, 
nous avons 
initié, en 2020, 
une démarche 
de 
certification ISO 50001 (Système de Management 
de l’Énergie), poursuivie en 2021 par deux audits 
internes (3DS Paris Campus et 
3DS Stuttgart), 
puis par 
l’audit de 
six de 
nos principaux 
sites constituant 
un échantillonnage 
représentatif et 
conduits par 
un tiers 
indépendant. Nous avons obtenu la certification IS0 50001 pour 31 sites en Europe, soit 100 % du portefeuille visé. Le processus de 
certification de 
l’ensemble 
de ces 
sites, 
la 
méthodologie générale 
de gestion 
de l’énergie 
et 
l’outil 
de suivi 
de notre 
Système 
de 
Management de l’Énergie sont entièrement supportés par la plateforme 
3D
EXPERIENCE. Centraliser ainsi la surveillance, l’analyse 
et 
le 
pilotage 
de 
notre 
consommation 
énergétique 
favorise 
l’émergence 
de 
plans 
d’actions 
pertinents, 
eux-mêmes 
suivis 
sur 
la 
plateforme, et 
nourrit notre 
démarche d’amélioration continue. 
En parallèle, 
nous avons 
créé un 
espace collaboratif 
digital mondial 
pour améliorer les échanges et favoriser le partage de bonnes pratiques autour 
du Système de Management de l’Énergie. 
Dans le 
cadre de 
cette certification 
et de 
son engagement 
à réduire 
sa consommation 
d’énergie, Dassault 
Systèmes a 
défini une 
politique énergétique globale visant l’amélioration continue de sa gestion de 
l’énergie. Cette politique s’applique à tous les sites sous 
certification, et se décline notamment par les engagements suivants : 
●
 
déployer dans tous nos pays d’implantation un système de veille spécifiquement dédié aux évolutions réglementaires dans 
le domaine de l’énergie ; 
●
 
pour toute nouvelle implantation, 
privilégier les bâtiments avec 
une certification verte comme 
BREEAM
 
pour l’Europe, 
LEED
pour les Amériques et l’Asie ou 
NABERS 
pour l’Australie ; 
●
 
optimiser l’efficacité énergétique, notamment par l’installation de 
capteurs intelligents, et suivre la consommation d’énergie 
depuis la plateforme 
3D
EXPERIENCE ; 
●
 
réduire 
la 
consommation 
d’énergie 
des 
bâtiments 
et 
les 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre (voir 
le 
paragraphe 
2.7 
« Indicateurs Environnement, 
Social et de Gouvernance ») ; 
●
 
s’approvisionner en 
électricité renouvelable 
ou acheter 
des Certificats d’Attribution 
d’Énergie bas 
carbone (voir 
le paragraphe 
2.7 « Indicateurs Environnement, 
Social et de Gouvernance » ; 
●
 
favoriser l’achat d’équipements et de services économes en énergie (LED, etc.) ; 
●
 
sensibiliser l’intégralité des collaborateurs au développement durable et à la norme 
ISO 50001. 
En 2021, en accord avec le périmètre de 
la certification ISO 50001, nous avons équipé, en Europe, 15 sites de 
compteurs connectés 
pour piloter en temps réel le niveau et les sources de consommation 
électrique ainsi que leurs éventuelles variations. 
En 2022, nous comptons poursuivre notre démarche de certification en 
l’étendant à 10 de nos sites aux États-Unis. 
En 2021, la consommation 
énergétique de nos principales implantations 
s’établit ainsi à 66 996 
MWh, dont 90 % 
liés à l’électricité. En 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
74
consommation directe 
ou par 
le biais 
d’achat de 
certificats auprès 
de centrales 
municipales électriques 
de valorisation 
de déchets 
solides aux États-Unis, 
42 sites ont 
ainsi recours à 
de l’électricité bas 
carbone. La production 
d'électricité bas carbone 
correspondante 
à cette consommation est 
certifiée conformément à la 
norme américaine 
Renewable Energy Certificate
 
(REC), et est documentée 
par 
l'émission de certificats électroniques, décrits dans 
les bases juridiques du 
Center for Resource Solutions
. Au total, 75,2 % 
de notre 
consommation électrique est décarbonnée. 
Opérations
– Transport
 
: Notre 
démarche visant 
à limiter 
l’impact environnemental des 
déplacements professionnels se 
poursuit. 
Pour accompagner la 
reprise des 
voyages en 2022, 
nous communiquerons notre 
nouvelle politique Voyage 
Travel 
smarter, Travel 
greener
. Elle met en avant le bon équilibre entre les besoins de voyager et la réduction de l’empreinte environnementale et privilégie 
les réunions internes en vidéoconférence plutôt que les déplacements, 
les voyages en train plutôt qu’en avion, 
la classe économique 
en vol direct pour les voyages en avion mais aussi la location de 
véhicules à faible émission ainsi que le choix d’un hôtel 
près du site 
de travail. Nous encourageons également la 
réduction des déplacements, des 
vols aller-retour pour la 
journée et demandons à 
nos 
collaborateurs de combiner leurs voyages, de limiter les vols internationaux 
et le nombre de participants aux voyages. 
Notre politique de voyage est 
définie pour atteindre nos objectifs 
SBTi : des tableaux de bord seront 
ainsi mis en place dès 2022 
pour 
que les voyageurs et leurs managers puissent suivre leurs émissions de gaz 
à effet de serre. 
Nous 
avons 
aussi 
travaillé, 
en 
2021, 
avec 
nos 
fournisseurs 
pour 
limiter 
l’impact 
environnemental 
des 
voyages, 
par 
exemple 
en 
renforçant les critères de sélection des hôtels dans notre programme. 
Par ailleurs, la révision annuelle de notre catalogue de véhicules de fonction depuis 2019 a conduit à l'intégration d'un nombre accru 
de modèles à 
plus faible émission 
de gaz à 
effet de serre pour 
atteindre 48 % 
de véhicules électriques 
dans le catalogue 
2021. Depuis 
cette année, le catalogue des deux principaux pays (France et Allemagne) n‘intègre plus de véhicules diesel et 
propose uniquement 
des 
véhicules 
électriques, 
hybrides 
rechargeables 
et 
hybrides 
à 
essence. 
Notre 
objectif 
est 
de 
proposer 
un 
catalogue 
composé 
exclusivement de véhicules électriques d’ici fin 2025. 
Par ailleurs, Dassault Systèmes 
a mis en place 
un programme de travail 
flexible permettant aux collaborateurs 
de travailler à distance 
jusqu'à deux jours 
par semaine. 
Lancé en 2021, 
il sera déployé 
dans le monde 
entier au cours 
de l'année 2022. 
Ce programme réduira 
considérablement le temps de 
trajet et l'empreinte carbone liés 
aux déplacements des collaborateurs 
par rapport à une 
situation où 
seuls 
quelques-uns étaient 
autorisés 
à 
travailler à 
distance 
avant la 
pandémie. En 
outre, 
les 
bornes de 
recharge 
électrique 
sont 
étendues sur nos sites pour les collaborateurs utilisant des véhicules électriques. 
 
Opérations
– Parc informatique
 
: La gestion environnementale 
et le cycle 
de vie de notre 
parc informatique font 
également partie 
de nos priorités. Notre 
politique de gestion 
de ces actifs définit 
des standards en 
matière d’attribution de 
matériel à nos 
collaborateurs. 
Ceci nous assure de leur fournir l’équipement le plus adapté à leur rôle, 
permettant de rationaliser les achats de biens électroniques 
et de contenir notre intensité carbone par collaborateur. 
Depuis plusieurs 
années, l’acquisition des 
biens informatiques 
fait l’objet 
d’appels d’offres intégrant 
un volet 
social et environnemental. 
En 
2021, 
nous 
avons 
augmenté 
la 
pondération 
de 
ces 
critères 
ESG, 
en 
accord 
avec 
la 
politique 
achat 
de 
Dassault 
Systèmes. 
Notamment, 
la 
volonté 
de 
nos 
fournisseurs 
d’adhérer 
à 
l’initiative 
SBTi 
est 
un 
facteur 
clef 
dans 
nos 
prises 
de 
décision. 
Nous 
demandons systématiquement 
aux fournisseurs 
sollicités de 
fournir l’empreinte 
carbone des 
services ou 
produits que 
nous acquérons, 
ainsi que les mesures mises en œuvre afin de recycler les matériels en fin de 
vie. 
Courant 2021, nous avons étendu de trois 
à quatre ans la durée minimale d’utilisation 
des ordinateurs portables mis à la disposition 
des collaborateurs. Nous favorisons la réparation des ordinateurs de plus de trois ans avec des pièces 
détachées de machines hors 
d’usage. De la même façon, nous appliquons cette politique de remise en 
état à notre flotte de téléphones mobiles. 
Nos équipements d’infrastructures sont uniquement 
renouvelés s’ils ne répondent plus aux 
besoins en terme de performance et 
nous 
favorisons 
l’extension 
de 
leur 
durée 
d’usage 
et 
leur 
réutilisation. 
En 2021, 
24,3 
tonnes 
de 
déchets 
d’équipements 
électriques 
et 
électroniques ont été collectés. En Europe, 
le reconditionnement et le recyclage de 
ces équipements sont confiés à 
des entreprises 
locales dont certaines emploient des personnes en situation de handicap. En France, par exemple, nous favorisons depuis plusieurs 
années le reconditionnement des ordinateurs et 
périphériques au travers d’un partenaire qui emploie 
des personnes en situation de 
handicap psychique, et/ou éloignées du monde du travail. Chaque année, ce 
sont plus de 1 000 ordinateurs portables qui 
sont ainsi 
réinjectés dans l’économie circulaire. 
En 2021, nous avons poursuivi 
et étendu géographiquement 
aux principaux sites Dassault Systèmes 
notre politique de 
recyclage des 
matériels dans le 
respect des standards 
environnementaux locaux. Pour 
2022, notre ambition 
est d’améliorer 
le suivi des 
types de 
matériels informatiques traités en mettant en place des indicateurs sur la fin de vie 
(réutilisé, recyclé, donné). 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
75
En 2021, 
nous avons 
également porté 
notre attention 
sur la 
gestion des 
centres de 
données et 
partenaires d’hébergement. 
Nous 
avons 
lancé 
une 
évaluation 
mondiale 
afin 
d’évaluer 
les 
pratiques 
environnementales 
de 
leurs 
opérations 
et 
contribuer 
à 
leur 
amélioration. 
En Europe, 
tous les 
centres de 
données de 
nos principaux 
partenaires d’hébergement 
sont alimentés 
à 100 
% en 
énergie renouvelable 
et notre 
ambition est 
de répliquer 
ce modèle 
à l’ensemble 
de nos 
hébergeurs mondiaux 
d’ici à 
2025. Depuis 
2021, tout 
nouveau 
partenaire d’hébergement est obligatoirement alimenté en énergie 100 % renouvelable. 
Afin de répondre à l’augmentation continue 
de la consommation énergétique des 
centres de données, la Communauté Européenne 
a créé un 
code de conduite 
(
European Code of 
Conduct for Energy 
Efficiency in Data 
Centres
). Celui-ci a 
pour objectif d’inciter 
les 
opérateurs de centres de données 
à mettre en place des 
actions visant à réduire la 
consommation électrique sans altérer la 
qualité 
de service. Ce 
code de conduite 
promeut une meilleure compréhension 
de la demande 
énergétique et la mise 
en place de 
bonnes 
pratiques. 
En 
2021 
en 
Europe, 
100 
% 
de 
nos 
partenaires 
d’hébergement 
en 
colocation 
se 
sont 
engagés 
à 
respecter 
ce 
code. 
L’adhésion à ce code de conduite est un choix déterminant dans la sélection de futurs partenaires. 
Nous mettons 
également en 
œuvre des 
initiatives pour 
améliorer le 
comportement de 
nos salariés. 
Plusieurs actions 
de sensibilisation, 
comme la 
diffusion d’éco-gestes 
pour une 
utilisation responsable 
des outils 
digitaux, les 
campagnes de 
recyclage impliquant 
des 
sociétés du secteur protégé, 
la communication visant 
à réduire le stockage, 
et la promotion de 
différentes initiatives locales, sont ainsi 
régulièrement effectuées. En 2021, 
nous avons notamment renouvelé 
la campagne de collecte 
solidaire en partenariat avec 
le WEEE 
Forum à l’occasion de la Journée Internationale des Déchets Electroniques. 
Lors de cette campagne suivie dans de nombreux 
sites 
accueillant 
une 
majorité 
des 
collaborateurs 
de 
Dassault 
Systèmes, 
dont 
le 
3DS 
Paris 
Campus 
et 
le 
3DS 
Boston 
Campus, 
les 
collaborateurs ont pu déposer 
leurs matériels électriques et 
électroniques obsolètes ou 
hors d’usage. 
En France, plus de 
deux tonnes 
de matériels ont été collectées et leur recyclage a permis de réaliser un don 
financier, proportionnel au poids de matériel collecté, au 
profit d’une association à but non lucratif. 
Recherche et développement
 
: en 2021, une 
action de sensibilisation aux 
enjeux de durabilité dans 
le numérique a été 
lancée au 
sein de la R&D. Cette 
action s’est concrétisée par une formation du 
management des équipes R&D dans le monde, 
permettant une 
prise de conscience de la criticité 
de la durabilité et des 
défis associés. En 2022, l'objectif 
est de poursuivre le déploiement de cette 
initiative de sensibilisation plus largement, au sein des équipes de 
la R&D. 
Alliances stratégiques pour l’adaptation au changement 
climatique et son atténuation
 
: en 2021, Dassault Systèmes 
a rejoint 
le mouvement 
Digital with 
Purpose
, qui 
promeut les 
nouvelles technologies comme 
levier de 
transformation contribuant à 
l’atteinte 
des Objectifs de Développement Durable et 
à la trajectoire fixée par l’Accord 
de Paris. L’Entreprise 
est également devenue l’un des 
26 membres fondateurs 
de la 
European Green Digital Coalition
, qui reconnaît 
le secteur des 
Technologies 
de l’Information et 
de la 
Communication (TIC) 
comme un acteur 
clé de la 
lutte contre le 
changement climatique. 
Cette coalition vise 
à favoriser l’investissement 
dans le 
développement et 
le déploiement de 
solutions numériques 
vertes, le 
développement des méthodes 
de mesure 
de l’impact 
climatique 
des 
solutions 
numériques, 
et 
l’établissement 
de 
lignes 
directrices 
pour 
la 
transformation 
numérique 
verte. 
Fin 
2021, 
Dassault Systèmes a d’ailleurs lancé, avec l’un de ses clients et un 
cabinet externe spécialisé en évaluation d’impact climatique, une 
étude préliminaire visant à établir des pistes potentielles d’actions 
conjointes afin d’estimer plus précisément les émissions de gaz à 
effet de serre relatives à 
l’utilisation de ses solutions « 
on premise
 
». Dans la mesure 
du possible, ces préconisations 
seront prises en 
compte afin d’optimiser l’empreinte carbone de tout ou partie de notre portefeuille 
de solutions. 
Résilience de la stratégie de Dassault Systèmes au risque climatique 
En 2021, 
nous avons 
concentré nos 
efforts pour 
sélectionner les 
scénarios pertinents 
afin d'évaluer 
la résilience 
de notre 
modèle 
opérationnel aux 
événements climatiques. 
Comme le 
recommande la 
TCFD, Dassault 
Systèmes a 
sélectionné trois 
scénarios de 
changement climatique pour 
mener une analyse 
détaillée des risques et 
opportunités, avec l'ambition 
d'anticiper les impacts 
possibles 
du changement climatique, les effets de la transition, et ainsi d’orienter la réflexion stratégique 
du Groupe : 
Un scénario de développement durable
(SDS) 
: un scénario de transition élaboré par l'Agence Internationale de l'Énergie (AIE) et 
publié dans son 
World Energy Outlook
 
décrit une voie plausible 
honorant l'objectif de l'Accord de 
Paris « bien en dessous 
de 2°C » 
(Objectif de Développement Durable 13 – ODD 13), 
tout en réalisant l'accès universel à l'énergie (ODD 7) et en améliorant la qualité 
de l'air 
(ODD 3.9). 
Dans ce 
scénario « SDS », 
outre les 
efforts considérables 
déployés pour 
réaliser des 
réductions d'émissions 
à 
court terme, tous les engagements actuels visant un solde d’émission net à zéro doivent 
être atteints. 
Deux 
scénarios 
climatiques recourant 
aux 
trajectoires 
de 
concentration 
représentatives 
(RCP) 
et 
trajectoires 
socio-
économiques partagées (SSP), conçues pour être complémentaires : 
Les scénarios RCP sont des trajectoires de concentration 
de gaz à effet 
de serre, d'aérosols et 
d'autres gaz chimiquement actifs 
dans l'atmosphère. Ils ont 
été développés de manière à 
être 
représentatifs des principaux scénarios existants dans la littérature scientifique. 
Ils sont nommés en fonction du forçage radiatif qu'ils 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
76
atteignent en 2100. Les scénarios 
RCP fixent des trajectoires pour 
les concentrations de gaz à 
effet de serre (GES) 
et l'ampleur du 
réchauffement qui pourrait en découler d'ici la fin du siècle. Les nouveaux scénarios SSP offrent, eux, cinq trajectoires que le monde 
pourrait 
emprunter. 
Par 
rapport 
aux 
scénarios 
précédents, 
ils 
offrent 
une 
vision 
plus 
large 
d'un 
monde 
conservant 
sa 
trajectoire 
actuelle, sans 
politique climatique 
future, avec 
un réchauffement 
global en 
2100 allant 
d'un minimum 
de 3,1°C 
à un 
maximum de 
5,1°C au-dessus des niveaux préindustriels. Les scénarios SSP fixent le cadre dans lequel les réductions d'émissions seront - ou ne 
seront pas – réalisées : 
● 
Scénario climatique 
RCP 2.6 
/ SSP 
1
 
: il 
représente la 
combinaison d'une trajectoire 
de concentration représentative 
et 
d'une trajectoire socio-économique 
partagée élaborée par 
le Groupe 
d'experts Intergouvernemental sur 
l'Evolution du 
Climat 
(GIEC). 
Il 
dépeint un 
monde évoluant 
vers 
des 
pratiques durables 
grâce 
à 
une forte 
coopération internationale, 
limitant 
l'augmentation de la 
température mondiale à 
1,8°C. Dans ce scénario, 
les concentrations de 
GES atteignent un 
pic en 2020, 
puis diminuent régulièrement. Il est aligné sur 
le scénario de développement durable élaboré par 
l’Agence Internationale de 
l’Énergie ; 
● 
Scénario climatique RCP 8.5 / SSP 5
 
: il représente une combinaison qui forme le scénario dit du « 
statu quo », défini
 
par 
le 
GIEC. 
Basé 
sur 
une 
économie 
fondée 
sur 
les 
combustibles 
fossiles, 
sans 
changement 
de 
politique 
et 
avec 
une 
augmentation des 
émissions 
de gaz 
à 
effet 
de serre, 
ce 
scénario conduit 
à 
une augmentation 
de 4,4°C 
d'ici 
2100. Les 
concentrations de GES augmenteraient alors jusqu'en 2100. 
Ce scénario pessimiste est couramment utilisé pour 
évaluer la 
résilience face à la « pire situation », où des risques physiques forts et multiples 
se produiraient. 
Scénarios de transition et de changement climatique 
Étant donné que 
les acteurs économiques 
effectueront leur transition 
tout en subissant 
les impacts du 
changement climatique, des 
cadres méthodologiques 
tels que 
la TCFD 
recommandent d'analyser 
ces deux 
effets en 
utilisant des 
scénarios de 
transition et 
de 
changement climatique. 
Le Scénario 
de Développement 
Durable est 
un scénario 
de transition 
qui aide 
à comprendre 
les changements 
possibles dans 
les 
systèmes 
socio-économiques 
qui 
pourraient 
réduire 
suffisamment 
les 
émissions 
de 
GES, 
limitant 
la 
hausse 
de 
la 
température 
mondiale à 1,5°C 
ou 2°C. 
Cette voie 
est utilisée 
par Dassault Systèmes 
pour améliorer sa 
résilience dans le 
cadre de 
la transition 
vers une économie bas-carbone. 
Les deux 
autres scénarios, 
RCP 2.6 / SSP 
1 et 
RCP 8.5 / SSP 
5, sont 
des scénarios 
de changement 
climatique qui 
décrivent les 
implications 
pour 
le 
système 
climatique 
de 
différentes 
trajectoires 
d'émissions 
de 
GES, 
représentant 
elles-mêmes 
différentes 
trajectoires socio-économiques. Ils sont utilisés 
par Dassault Systèmes pour améliorer 
sa résilience aux impacts physiques 
potentiels 
du climat. 
Les analyses approfondies d’impacts potentiels sur la chaîne d’approvisionnement, la 
chaîne de valeur et les opérations de Dassault 
Systèmes sont décrites ci-après dans le paragraphe 2.5.3 « Favoriser la résilience : Gestion 
du risque climatique ». 
 
2.5.3 
Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique 
Processus mis en place par Dassault Systèmes pour identifier et évaluer les risques liés au climat 
Une analyse 
détaillée de 
scénarios de changement 
climatique a 
été lancée 
en 2021 pour mieux 
en appréhender 
et évaluer 
les risques. 
Elle est réalisée 
selon deux processus 
complémentaires, la TCFD recommandant 
en effet que 
les risques liés 
à la transition 
soient 
évalués distinctement des risques physiques. 
L’analyse des risques et des opportunités concerne trois éléments principaux : 
● 
les opérations de Dassault Systèmes ; 
● 
la chaîne de valeur en amont de Dassault Systèmes (fournisseurs) ; 
● 
la chaîne de valeur en aval de Dassault Systèmes (clients). 
Méthodologie d’évaluation des risques physiques 
L’évaluation des risques physiques concerne deux éléments : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
77
● 
évaluation des risques 
physiques portant sur 
les opérations de 
Dassault Systèmes
 
: pour évaluer 
l’impact des risques 
physiques sur nos opérations 
(tels que la montée 
des eaux, l’ampleur de 
précipitations extrêmes et chroniques, 
la vitesse 
de vents extrêmes, le nombre de 
jours de canicule, la probabilité 
de grêle et d’orage, la 
fréquence des sécheresses, ou le 
risque de feux de forêt), nous avons utilisé l’outil 
Jupiter Intelligence
, un outil de référence portant sur l’analyse des risques 
climatiques. 26 de nos sites clés ont ainsi été examinés très en détail suivant 
deux scénarios climatiques (RCP 2.6 / SSP 1 
et RCP 8.5 / SSP 5), pour obtenir un 
ClimateScore™
 
global ; 
● 
évaluation des 
risques physiques 
portant sur 
la chaîne 
de valeur 
de Dassault 
Systèmes
 
: ces 
risques (tels 
que la 
hausse des températures, les précipitations, les chutes de neige, le vent de surface, la 
température au niveau de la mer et 
le pH) 
sont évalués 
à l’aide 
du nouvel 
Atlas interactif 
du Groupe I 
du GIEC. 
Basé sur 
le sixième 
Rapport d’évaluation du 
GIEC, cet outil fait appel à plusieurs modèles pour fournir des 
informations détaillées, 
régionales et à différents horizons de 
temps (2021-2040, 
2041-2060, et 
2081-2100). Les 
informations sont 
alignées sur 
les scénarios 
du GIEC, 
notamment les 
scénarios RCP 2.6 / SSP 1 et RCP 8.5 / SSP 5 que Dassault Systèmes a 
choisis pour son analyse. 
L’analyse a 
consisté à 
évaluer cinq 
risques physiques 
différents (élévation 
du niveau 
de la 
mer, 
sécheresse, canicule, 
vent, pluie) 
dans 14 régions, couvrant 100 % des dépenses et des ventes. 
L’évaluation 
des risques 
physiques a 
suivi une 
méthodologie de 
calcul similaire 
à celle 
utilisée pour 
déterminer les 
risques et 
les 
opportunités liés à la transition, et repose sur trois variables reposant sur le cadre 
du GIEC : 
● 
le 
danger 
climatique
, 
c’est-à-dire 
la 
probabilité 
que 
survienne 
un 
événement 
climatique 
susceptible 
d’avoir 
des 
répercussions sur les personnes, les infrastructures ou les ressources, et l’impact potentiel de 
ce risque ; 
● 
l’exposition
, c’est-à-dire la présence de personnes, d’infrastructures ou de ressources susceptibles d’être affectées ; 
● 
la vulnérabilité
, c’est-à-dire la 
propension ou la 
prédisposition à être 
affecté. Cette 
prédisposition est une 
caractéristique 
intrinsèque de l’élément affecté. 
La vulnérabilité tient également 
compte de la capacité 
du groupe de personnes 
concernées 
à s’adapter à l’événement. Pour l’évaluation des 
risques physiques pesant sur les fournisseurs et les clients, 
la vulnérabilité 
a reçu une valeur par défaut. 
La formule appliquée pour déterminer le niveau de risque est ainsi : 
Niveau de risque = Danger climatique x Exposition x Vulnérabilité 
Méthodologie d’évaluation des risques et opportunités liés à la transition 
Conformément à la méthodologie suggérée dans les 
recommandations de la TCFD, les risques et opportunités liés à 
la transition ont 
été évalués à l’aune des éléments suivants : 
● 
risques : 
o
 
politiques et juridiques, 
o
 
technologiques, 
o
 
de marché, 
o
 
de réputation. 
● 
opportunités : 
o
 
efficacité énergétique, 
o
 
sources d’énergie, 
o
 
produits et services, 
o
 
de marché, 
o
 
de résilience. 
La méthodologie se fonde sur le Scénario de Développement Durable (SDS) de 
l’
IEA World Energy Outlook
. Elle est similaire à celle 
utilisée pour évaluer les risques physiques, et intègre quatre variables : 
● 
la 
probabilité
 
d’occurrence pour déterminer si le facteur est exceptionnel, plausible, 
possible ou presque certain. Tous 
les 
risques et opportunités examinés étant inclus dans le scénario SDS, la probabilité 
se voit attribuer une valeur par défaut ; 
● 
l’
ampleur
 
de l’impact du risque/de l’opportunité ; 
● 
l’
exposition
 
des opérations et de la chaîne de valeur au risque/à l’opportunité ; 
● 
la 
vulnérabilité
, c’est-à-dire le risque résiduel ou le niveau d’opportunité après action d’atténuation. 
La formule suivante est utilisée pour déterminer le niveau de risque 
final, exprimé sur une échelle de 1 à 5 : 
Niveau de risque = Probabilité x Ampleur x Exposition x Vulnérabilité 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
78
Ces risques et ces 
opportunités sont évalués 
à court, moyen 
et long terme (voir 
le paragraphe 2.5.1 « Intégrer 
les enjeux climatiques : 
Gouvernance »). 
Pour évaluer ces 
problématiques, en 
particulier les impacts 
physiques provoqués 
par le changement 
climatique, les échelles 
de temps 
prises en compte sont celles recommandées par l’Atlas interactif du Groupe 
I du GIEC : 
● 
2021 à 2040 pour le court terme ; 
● 
2041 à 2060 pour le moyen terme ; 
● 
et 2081 à 2100 pour le long terme. 
De même, pour l’évaluation de l’exposition et 
de la vulnérabilité de Dassault Systèmes aux 
enjeux de la transition vers une économie 
durable, les 
horizons à 
court, moyen 
et long 
terme sont 
respectivement fixés 
à 2030, 2040 
et 2050, comme 
suggéré par 
le cadre 
méthodologique du TCFD. 
Processus de gestion des risques liés au climat mis en place par Dassault Systèmes 
Chaque risque élevé 
identifié possible est 
signalé au Comité 
développement durable et à 
la fonction Finance. 
Le cas échéant, 
une 
étude interne est réalisée afin de mieux 
évaluer son impact potentiel, les mesures d’atténuation 
envisageables et les investissements 
qu’il pourrait nécessiter. Le Comité développement durable définit alors, de concert avec toute autre organisation interne concernée, 
la stratégie visant à garantir la résilience de Dassault Systèmes. Enfin, la 
Zero Carbon Team
 
s’assure que le plan d’action choisi est 
bien lancé, suivi et analysé pour permettre son amélioration. 
Intégration des processus liés au climat à la gestion globale des risques de Dassault Systèmes 
La gestion du risque climatique est intégrée à notre gestion du 
risque d’entreprise de la manière suivante : 
 
2.5.4 
Suivre l’évolution : Mesures et objectifs climatiques 
Indicateurs utilisés pour évaluer les risques et les opportunités liés au climat 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
79
Le principal risque identifié proviendrait du 
fait que l’Entreprise pourrait ne pas gérer sa propre 
empreinte carbone conformément aux 
réglementations et aux attentes des parties prenantes. C’est la 
raison pour laquelle nous mesurons nos émissions de gaz à 
effet de 
serre (en teqCO
2
) et suivons des plans d’actions, établis notamment dans le cadre 
des objectifs de l’initiative SBTi. 
La principale 
opportunité serait 
pour Dassault 
Systèmes que 
le risque 
lié à la 
transition climatique entraîne 
une transformation 
massive 
de l’offre, du modèle économique et des opérations de 
ses clients. C’est donc l’occasion d’accélérer le déploiement de 
technologies 
et de solutions numériques 
recourant aux jumeaux virtuels 
et à l’intelligence 
des données concernant 
le cycle de vie 
des produits, afin 
de les aider à innover 
de manière plus durable. Dans 
cette optique, l’indicateur lié aux 
opportunités climatiques que nous suivons 
tout 
particulièrement 
est 
notre 
performance 
au 
regard 
de 
la 
Taxonomie 
européenne 
(plus 
de 
détails 
dans 
les 
paragraphes 1.8 
« Performance 
environnementale, 
sociale 
et 
en 
matière 
de 
gouvernance » 
et 
2.7 « Indicateurs 
Environnement, 
Social 
et 
de 
Gouvernance »). 
Nous prévoyons également de suivre en 2022 d’autres indicateurs secondaires, tels que 
: 
● 
pour les risques physiques, le nombre de lieux de travail et de 
centres de données exposés à un niveau élevé de risque, et 
les plans d’atténuation envisageables ; 
● 
pour les 
risques liés 
à la 
transition, l’impact 
financier potentiel 
des futures 
tarifications carbone 
et les 
classements et 
notations 
ESG indépendants. 
Émissions de GES des Scopes 1, 2 et 3 et risques associés 
Pour le calcul de notre 
empreinte carbone, nous utilisons le 
Greenhouse Gas Protocol
. Cette évaluation de nos 
émissions de gaz à 
effet de serre comprend : 
● 
les émissions directes de Scope 1, 
liées au gaz naturel, à 
l’utilisation de réfrigérants, au carburant 
des générateurs et aux 
véhicules de fonction ; 
● 
les émissions indirectes résultant de la 
consommation d’énergie de Scope 2, liées à l’électricité 
et au réseau de chauffage 
et de refroidissement urbain ; 
● 
et d’autres émissions indirectes 
(Scope 3) liées : 
o
 
aux déplacements professionnels nécessaires aux relations avec nos clients et nos partenaires, 
o
 
aux trajets domicile-lieu de travail, 
o
 
aux achats 
de produits 
et services, 
composés essentiellement 
d’honoraires et 
de prestations 
intellectuelles, de 
sous-traitance, de prestations de communication, de l’achat de prestations d’assurances, de frais bancaires et de 
fournitures nécessaires à notre activité, 
o
 
aux biens d’équipement, essentiellement les ordinateurs de bureau, les ordinateurs portables 
et les serveurs, 
o
 
au recyclage des déchets électriques et électroniques. 
Le recours à nos solutions 
implique une consommation d’énergie chez nos clients 
qui diffère notamment selon la solution 
utilisée et 
le temps d’utilisation. Nous avons 
élaboré une méthodologie d’estimation 
des émissions de gaz 
à effet de serre associées 
sur la base 
du nombre d’utilisateurs, 
de la consommation 
moyenne par 
utilisateur et 
des facteurs 
d’émissions. Par ailleurs, 
les applications 
de 
Dassault Systèmes vont 
avoir un impact 
différent selon les 
secteurs d’activité, les 
clients et les 
utilisateurs. Une évaluation 
par cas 
d’usage de la réduction des émissions 
de gaz à effet de serre résultant de 
la mise en œuvre de la plateforme 
3D
EXPERIENCE serait 
ainsi plus pertinente (voir paragraphe 2.5.2 « Conduire l’action : Stratégie climatique 
»). 
Le 
facteur 
d’incertitude 
de 
ces 
calculs 
est 
très 
élevé 
en 
raison 
de 
l’utilisation 
de 
ratios 
monétaires 
ou 
de 
facteurs 
d’émissions 
énergétiques, 
de 
l’estimation 
des 
distances 
parcourues, 
du 
nombre 
d’utilisateurs 
et 
de 
la 
consommation 
moyenne 
associée. 
L’estimation produite doit donc être considérée comme un ordre de grandeur. 
Empreinte & intensité carbone 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
80
Dans le cadre de l’évaluation des 
risques liés au climat réalisée en 2021, nous 
avons également prévu de prendre en considération 
certains risques potentiels, tels que : 
● 
pour le 
Scope 1, l’introduction 
d’une taxe 
carbone sur 
les véhicules 
de fonction, 
les réfrigérants 
ou les 
sources d’énergie 
telles que le gaz naturel ou les carburants ; 
● 
pour le Scope 2, la disponibilité et la volatilité 
des prix des Certificats d’Attributs Énergétiques (CAE), tels 
que les Certificats 
d’Énergie Renouvelable 
(CER) ou 
les Garanties 
d’origine (GO), 
qui pourraient 
affecter notre 
capacité à 
réduire nos 
émissions 
de GES ; 
● 
pour le Scope 3, l’établissement d’une taxe carbone sur les déplacements 
professionnels, les trajets domicile-lieu de travail 
ou les émissions liées à l’utilisation des produits vendus. 
Les indicateurs environnementaux sont détaillés au paragraphe 2.7 « Indicateurs Environnement, 
Social et de gouvernance ». 
Objectifs de Dassault Systèmes en matière de gestion des risques et des opportunités liés au climat 
Dans 
son 
Sustainability 
Compass
 
pour 2025, l’Entreprise 
a 
défini 
des 
objectifs clairs 
pour 
une 
bonne gestion 
des 
risques 
et des 
opportunités climatiques, 
comme notamment : 
● 
des objectifs alignés 
sur les connaissances scientifiques pour gérer les réductions des émissions de gaz à effet de serre et 
les risques associés, validé par l’initiative 
Science-Based Targets
 
: 
Notre ambition climatique 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
81
● 
un objectif visant à générer deux tiers du chiffre 
d’affaires lié aux nouvelles licences grâce à la vente de solutions 
durables 
d’ici 2025 : cet objectif aide à inciter l’ensemble de l’organisation à se concentrer sur les opportunités commerciales liées à 
la décarbonation de 
l’économie mondiale et 
à les développer. 
Les solutions durables 
se définissent comme 
des solutions 
ayant un 
impact positif sur 
les Objectifs 
de Développement 
Durable tels que 
définis par les 
Nations Unies. L’indicateur 
retenu 
représente le 
pourcentage de 
chiffre 
d’affaires 
éligible des 
nouvelles licences 
généré sur 
le 
périmètre 
de la 
Taxonomie 
européenne, visant exclusivement 
l’impact environnemental, auquel est 
ajouté le chiffre 
d’affaires généré par 
les activités 
Sciences de 
la vie 
et Santé 
servant l’objectif 
Bonne Santé 
et Bien-être 
(ODD3), et par 
les activités 
servant l’objectif 
Éducation 
(ODD4), 
tels 
que 
définis 
par 
les 
Nations 
Unies. 
Il 
est 
à 
noter 
que 
la 
méthodologie 
de 
Taxonomie 
européenne 
exclut 
actuellement plusieurs secteurs, notamment celui de l’aéronautique, des produits de grande consommation, de l’énergie et 
matières premières, comme 
détaillé au paragraphe 2.8.3 
« Méthodologie des 
indicateurs de la 
Taxonomie 
européenne », 
alors même 
que les 
solutions développées 
par Dassault 
Systèmes ont 
également une 
contribution environnementale sur 
ces secteurs. 
Néanmoins cet 
indicateur ne 
tient pas 
actuellement compte 
de cette 
contribution. Le 
chiffre 
d’affaires 
des 
nouvelles licences 
est calculé 
comme étant 
le total 
du chiffre 
d’affaires des 
nouvelles licences, 
auquel s’ajoute 
le chiffre 
d’affaires 
incrémental 
des 
licences 
vendues 
sous 
forme 
de 
souscription, 
voir 
paragraphe 
3.1.2.2 
« 
Composition 
des 
principaux postes du compte de résultat », de l’année (données non-IFRS). 
Dassault Systèmes a également défini des « objectifs secondaires », tels que 
: 
● 
étendre la certification ISO 50001 à 10 sites supplémentaires en 2022 et équiper au moins 15 sites de capteurs électriques 
intelligents ; 
● 
acheter 90 % d’électricité renouvelable d’ici 2025 ; 
● 
réduire les émissions de GES liées à la consommation d’énergie de 
34 % par rapport à 2019 d’ici 2027 ; 
● 
améliorer le 
reporting
 
relatif au recyclage 
des déchets électroniques 
en étendant son 
périmètre et en 
y distinguant quatre 
méthodes de traitement (réutilisation, recyclage, démontage, incinération) ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
82
● 
poursuivre la formation des principaux responsables 
informatiques pour la mise en œuvre 
d’une informatique plus durable 
(
Green IT
) ; 
● 
déployer nos solutions d’Analyse de Cycle de Vie dans au moins trois nouvelles offres sectorielles en 
2022. 
Tous 
ces 
objectifs 
et 
les 
performances 
associées 
sont 
présentés 
au 
paragraphe 2.7 
« Indicateurs 
Environnement, 
Social 
et 
de 
Gouvernance ». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
83
2.6 
Éthique des affaires et Plan de vigilance 
2.6.1 
Promouvoir une forte éthique des affaires 
Le respect des 
règles d’éthique et 
des normes internationales 
s’inscrit dans la 
raison d’être de 
Dassault Systèmes, « imaginer 
des 
innovations durables capables d'harmoniser les produits, la nature et la vie ». 
Depuis sa création, l’Entreprise a façonné sa culture et bâti 
sa réputation sur différents fondamentaux, notamment l’établissement 
de 
relations 
de 
long 
terme 
avec 
ses 
parties 
prenantes 
– 
ses 
collaborateurs, 
ses 
clients, 
ses 
partenaires, 
ses 
fournisseurs, 
ses 
actionnaires et les organismes de réglementation et gouvernementaux, ainsi que 
le développement de produits de grande qualité et 
à haute valeur ajoutée. La confiance 
et l’intégrité, soutenues par une rigueur en 
matière d’éthique et de conformité, sont au cœur 
des 
engagements de Dassault Systèmes pour une croissance éthique et durable. 
L’engagement de Dassault Systèmes en matière d’éthique professionnelle et de responsabilité d’entreprise se concrétise par : 
● 
des règles applicables à l’ensemble de ses collaborateurs ; 
● 
un système de gouvernance de l’éthique et de la conformité ; 
● 
la sensibilisation et la formation des collaborateurs ; 
● 
la sélection et la sensibilisation de ses partenaires. 
Les règles d’éthique et de conformité applicables chez Dassault Systèmes 
L’éthique 
professionnelle 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
formalisée 
au 
sein 
de 
politiques 
et 
procédures 
relevant 
de 
la 
gouvernance 
d’entreprise, en 
particulier à 
travers son 
Code de 
conduite des 
affaires mis 
en place 
dès 2004 
et ses 
Principes de 
Responsabilité 
Sociale de l’Entreprise. 
Le Code de conduite des affaires 
Ce Code décrit la façon dont Dassault Systèmes entend exercer ses activités. Il traite notamment (i) du respect des réglementations 
applicables aux activités de Dassault Systèmes, (ii) des interactions de chacun au sein de l’Entreprise et avec son 
écosystème ainsi 
que (iii) de la protection 
des actifs de l’Entreprise (en particulier de 
la propriété intellectuelle de Dassault Systèmes 
et de ses clients 
et partenaires). Il est complété 
par des politiques dédiées notamment en 
matière de lutte contre 
la corruption et le trafic 
d’influence, 
de protection des 
données personnelles, de 
conflits d’intérêts et 
de protection de 
l’information confidentielle y 
compris l’information 
privilégiée (voir le paragraphe 2.6.2 « Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes »). 
En 2020, la nouvelle version du Code de conduite des affaires a été déployée au sein de l’Entreprise suite au processus de revue et 
de modernisation mené en 2019 afin 
d’établir un document enrichi des nouvelles 
règles en matière de lutte contre 
la corruption (Loi 
Sapin 2) et de protection des données personnelles (RGPD). Ce Code inclut également les références aux politiques de l’Entreprise 
applicables en matière de responsabilité sociale et d’éthique des affaires. 
Les Principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise 
Les Principes de 
Responsabilité Sociale de l'Entreprise 
s’appuient sur les fondamentaux internationaux 
– également rappelés dans 
le Code de conduite 
des affaires - relatifs aux Droits 
humains et sociaux, ainsi 
qu’à 
la protection de l'environnement tels que 
la Charte 
Internationale des Droits de l'Homme des Nations Unies, la Convention 
Internationale des Droits de l’Enfant, les Principes Directeurs 
de l’OCDE pour les entreprises et les différentes conventions fondamentales de l'Organisation 
Internationale du Travail. 
Ces Principes prévoient : 
● 
l’interdiction du travail des enfants en âge d’être scolarisés obligatoirement (et, en tout état de cause, de moins de 15 ans), 
du travail forcé et de toutes 
autres formes d’esclavage moderne ainsi que toute forme 
de discrimination (tant au niveau du 
recrutement que de l’évolution professionnelle et de la fin des relations professionnelles) 
; 
● 
la garantie des conditions de travail satisfaisantes pour assurer l’hygiène, la sécurité et la 
santé des collaborateurs ; 
● 
le respect des 
minima légaux 
ou réglementaires applicables 
en termes de 
rémunération, de 
liberté syndicale et 
de protection 
du droit syndical, de droit à la négociation collective ; 
● 
une tolérance zéro vis-à-vis de la corruption et du trafic d’influence ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
84
● 
le 
principe 
du 
respect 
des 
réglementations 
relatives 
à 
la 
protection 
des 
données 
personnelles 
et 
la 
protection 
de 
l’environnement. 
Le Code 
de conduite 
des affaires 
comme les 
Principes de 
Responsabilité Sociale 
sont disponibles 
sur le 
site internet 
de Dassault 
Systèmes (https://www.3ds.com/fr/a-propos-de-3ds/ethique-et-regles-de-conformite/) et sur sa plateforme interne. 
Ils ont vocation à servir de 
référence aux collaborateurs de l’Entreprise 
pour guider leurs comportements 
et interactions dans le cadre 
de leurs activités quotidiennes. 
Ils ont vocation aussi 
à inspirer les partenaires 
et fournisseurs de l’Entreprise 
(voir le paragraphe 
2.6.4 
« S’engager en faveur du respect des Droits humains et des Libertés Fondamentales 
»). 
Le système de gouvernance de l’éthique et de la conformité
chez Dassault Systèmes 
La gouvernance de 
l’éthique et de la 
conformité chez Dassault 
Systèmes repose sur un 
Comité d’Éthique et 
une direction Éthique 
des 
affaires et conformité. 
Leur champ 
d’intervention couvre 
les enquêtes 
se rattachant 
à l’éthique 
et à 
la conformité 
et notamment 
celles se 
rapportant aux 
violations des 
règles édictées 
par le 
Code de 
conduite des 
affaires. 
Il s’agit 
en particulier 
des règles 
relatives à 
la protection 
de la 
propriété intellectuelle, la confidentialité, la lutte contre 
la corruption, 
la fraude, les conflits d’intérêt, le 
respect des règles en matière 
de concurrence ou 
contrôle des exportations, 
la protection des 
données personnelles et 
la sécurité informatique, 
l’éthique dans les 
relations de travail, notamment la lutte contre la discrimination et le harcèlement, et 
l’utilisation des médias et réseaux sociaux. 
Le Comité d’Éthique 
Le Comité d’Éthique de Dassault 
Systèmes se réunit une 
fois par mois. 
Ses membres sont le 
Secrétaire Général de l’Entreprise, la 
Directrice des ressources 
humaines, la Directrice 
juridique, le Directeur 
de l’audit interne, 
la Directrice de 
cabinet du Directeur 
Général 
et le Directeur Éthique des affaires et Conformité. 
Il veille au respect par les collaborateurs des règles décrites dans le Code 
de conduite des affaires. Le Comité d’Éthique a ainsi pour 
mission d’instruire systématiquement les éventuels cas 
de non-conformité portés à sa 
connaissance, en particulier au travers 
de sa 
procédure de lancement d’alerte. 
En 2021, le Comité d’Éthique a examiné 31 
cas ouverts suite à des suspicions de non-conformité
. 
Tous ces cas ont donné lieu à des 
enquêtes. 45 % d’entre elles ont conclu à des manquements au 
Code de conduite des affaires de Dassault Systèmes ; l’Entreprise a 
alors initié des actions correctives et a pris des sanctions disciplinaires – y compris des 
licenciements – dans 100 % de ces cas. 
La direction Éthique des affaires et Conformité 
Cette direction est rattachée à la direction juridique de Dassault Systèmes. 
Elle a pour 
rôle de définir 
et mettre en 
œuvre le programme 
d’éthique et de 
conformité de l’Entreprise 
en lien avec 
le Comité d’Éthique. 
Elle est chargée notamment, en lien avec d’autres départements 
de l’Entreprise : 
● 
de promouvoir une culture d’intégrité au sein 
de Dassault Systèmes en s’assurant notamment de la sensibilisation 
et de la 
formation des collaborateurs ; 
● 
d’évaluer et prévenir les risques de Dassault Systèmes en matière d’éthique et de conformité 
; 
● 
de mener les enquêtes afin de résoudre ou aider les équipes locales à la résolution 
des cas qui surviennent ; 
● 
d’évaluer le 
dispositif d’éthique 
et de 
conformité et 
faire au 
Comité d’Éthique 
toute proposition 
concernant l’évolution 
du 
programme d’éthique et de conformité de Dassault Systèmes. 
Sa 
mission 
est 
d’assurer 
la 
mise 
en 
œuvre 
et 
le 
respect 
des 
principes 
décrits 
dans 
le 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
de 
Dassault Systèmes, ainsi que 
des politiques, recommandations 
et processus spécifiques 
de l’Entreprise en 
matière d’éthique et 
de 
conformité. 
La direction Éthique des affaires 
et Conformité évalue et enquête systématiquement sur 
toutes les alertes qu’elle reçoit, 
notamment 
au travers de la 
procédure de lancement 
d’alerte. Ceci donne lieu 
à l’ouverture de cas 
formalisés, objets d’enquêtes de 
la direction 
Éthique des affaires et Conformité, et soumis au Comité d’Éthique. 
La sensibilisation et la formation des collaborateurs 
La sensibilisation 
et la formation 
des collaborateurs 
constituent un 
pilier essentiel de 
l’engagement de 
l’Entreprise en 
matière d’éthique 
et de conformité. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
85
Ainsi, une formation en ligne obligatoire « 
Comprendre les règles d’éthique et de conformité
 
» fait partie du parcours d’intégration de 
tous les 
nouveaux collaborateurs. Cette 
formation, disponible en 
onze langues, comporte 
une partie théorique 
suivie d’applications 
pratiques sous forme de questions/réponses pour chaque thème abordé, notamment 
: 
● 
l’éthique dans l’environnement 
professionnel avec un focus 
sur les situations potentielles 
de harcèlement ou discrimination ; 
● 
la lutte contre la corruption ; 
● 
la protection de la propriété intellectuelle ; 
● 
la protection des données personnelles ; 
● 
le respect de la confidentialité ; 
● 
le respect du droit de la concurrence ; 
● 
le respect des règles de contrôle des exportations et de sanctions internationales 
; 
● 
la sécurité des systèmes d’information ; 
● 
la prévention des conflits d’intérêts, etc. 
Au 31 décembre 2021, 
17 085 collaborateurs 
représentant 98,8 
% de 
l’effectif 
de référence 
avaient suivi 
cette formation 
générale, 
contre 16 434 représentant 98,4 % de cet effectif au 31 décembre 2020. 
La 
sensibilisation 
des 
collaborateurs 
est 
également opérée 
par 
des 
interventions 
lors 
de 
séminaires 
au 
sein 
de l’Entreprise, 
des 
formations en présentiel ou via des 
webinaires sur des sujets précis, des 
articles réguliers et la diffusion de 
vidéos didactiques sur les 
communautés de la plateforme interne de l’Entreprise. 
Ainsi en 2021, deux vidéos portant sur 
la procédure de lancement d’alerte et 
la lutte contre la corruption ont été diffusées via cette plateforme. 
L’Entreprise a également élaboré en 2021, pour 
un déploiement début 2022, 
deux formations en ligne, l’une annuelle 
obligatoire pour 
tous 
les 
collaborateurs 
sur 
les 
thématiques 
du 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
2020, 
la 
seconde 
sur 
les 
situations 
et 
formes 
de 
discrimination 
et 
harcèlement 
(voir 
les 
paragraphes 
2.6.4 
« S’engager 
en 
faveur 
du 
respect 
des 
Droits 
humains 
et 
des 
Libertés 
Fondamentales » et 2.6.5 « Maintenir un Plan de vigilance adapté »). 
 
2.6.2 
Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes 
En 
sus 
de cette 
promotion d’une 
forte 
éthique des 
affaires, 
l’engagement de 
Dassault 
Systèmes 
pour une 
croissance 
éthique et 
durable se reflète à travers son programme de lutte contre la corruption. 
La lutte contre la corruption 
Le Code de conduite 
des affaires constitue un élément 
essentiel du programme de 
lutte contre la corruption 
de l’Entreprise. Il rappelle 
la politique de tolérance zéro de Dassault 
Systèmes à l’égard de la corruption et 
du trafic d’influence, y compris des dessous de 
table 
et 
des 
paiements 
de 
facilitation, 
quelles 
que 
soient 
les 
coutumes 
locales 
ou 
la 
pression 
commerciale 
et 
même 
si 
cela 
a 
pour 
conséquence la perte d’opportunités d’affaires. 
Par conséquent, les 
collaborateurs de l’Entreprise 
doivent rester vigilants, 
respecter les lois 
et règlements en 
vigueur et ne 
doivent 
jamais, directement ou indirectement, encourager, offrir, tenter d'offrir, 
autoriser, promettre ou accepter, sous une forme quelconque, 
un avantage 
(par 
exemple, paiements, 
cadeaux, dessous 
de table 
ou commissions 
illicites) 
en vue 
d’obtenir ou 
de conserver 
un 
contrat ou d’en retirer un avantage inapproprié, même s’ils pensent agir 
dans le meilleur intérêt de l’Entreprise. 
À titre d’exemple : 
● 
les 
cadeaux 
et 
invitations 
doivent 
correspondre 
à 
des 
montants 
raisonnables, 
tels 
que 
définis 
dans 
la 
Politique 
anti-
corruption, être compatibles 
avec les usages 
et les pratiques 
locales et respecter 
la législation applicable. 
Ils doivent être 
appropriés et ne pas inclure d’éléments susceptibles de nuire à la réputation 
de l’Entreprise en cas de révélation publique ; 
● 
Dassault Systèmes ne fournit aucune contribution politique ni aucun avantage dans le but de promouvoir ou de 
soutenir un 
parti politique spécifique ou un 
agent public. Les collaborateurs de l’Entreprise 
ont l’interdiction d’utiliser les ressources 
de 
Dassault Systèmes pour procurer un quelconque avantage à des partis politiques ou 
à des agents publics. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
86
En 2021, 
Dassault Systèmes 
a développé 
un outil 
sur la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE permettant 
l’amélioration de 
la gestion 
des 
demandes d’autorisations sur les cadeaux et invitations au-delà des seuils fixés par 
la politique anti-corruption. 
Les 
dispositions 
du 
Code 
de 
conduite 
des 
affaires 
relatives 
à 
la 
lutte 
contre 
la 
corruption 
sont 
complétées 
par 
les 
politiques 
et 
procédures suivantes, toutes mises à disposition des collaborateurs sur la plateforme 
interne de l’Entreprise : 
● 
une « Politique anti-corruption de Dassault Systèmes » (mise à jour en décembre 2017 et juillet 2019, disponible sur le site 
internet de Dassault Systèmes https://www.3ds.com/fr/about-3ds/what-drives-us/ethics-compliance) ; 
● 
des « Recommandations relatives aux interactions avec les intermédiaires de 
Dassault Systèmes » (juin 2017) ; 
● 
des « Recommandations de Dassault Systèmes relatives aux conflits d’intérêts » (avril 
2017) ; 
● 
une procédure de lancement d’alerte (« Dispositif d’alerte interne de Dassault Systèmes » mis 
à jour en décembre 2017). 
Au 31 décembre 2021, 17 006 collaborateurs 
représentant 98,4 % de l’effectif de 
référence, contre 16 317 représentant 
97,7 % de ce 
même effectif au 31 décembre 2020, ont été formés sur le 
module dédié à la lutte contre la corruption « Comprendre les 
principes de 
l’anti-corruption ». 
Le programme de prévention de la corruption de l’Entreprise s’appuie non seulement sur ces politiques, lignes 
directrices, procédure 
de lancement d’alerte, communications et programmes de sensibilisation et de formation 
des collaborateurs mais également sur : 
● 
la 
direction 
Éthique 
des 
affaires 
et 
Conformité, 
dont 
le 
plan 
d’action 
annuel 
est 
soumis 
à 
la 
validation 
du 
Conseil 
d’administration de Dassault Systèmes ; 
● 
une cartographie 
spécifique dédiée 
aux risques 
de corruption 
et de 
trafic d’influence, 
mise à 
jour périodiquement 
et découlant 
de l’activité de l’Entreprise, soumise également à la validation du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes ; 
● 
un système de contrôle interne et d’audit ; 
● 
des processus opérationnels rigoureux ; 
● 
une communauté 
de « 
Compliance Ambassadors
 
» (actuellement 
au nombre 
de 31) composée 
de juristes, 
financiers et 
opérationnels qui épaule la direction Éthique des affaires et Conformité dans les entités locales de 
Dassault Systèmes. 
Les risques de corruption et de trafic d’influence découlant du modèle 
d’affaires de l’Entreprise incluent : 
● 
le recours à des intermédiaires (distributeurs, agents, intégrateurs). Ces intermédiaires sont des tiers indépendants et sont 
pleinement 
responsables 
de 
leurs 
actions, 
mais 
Dassault 
Systèmes 
pourrait, 
dans 
certains 
cas 
(négligence, 
ignorance 
volontaire), voir 
sa responsabilité 
engagée au cas 
où ces 
intermédiaires effectueraient 
des paiements 
illicites aux fins 
de 
générer du chiffre d’affaires ; 
● 
le traitement, direct ou indirect avec des clients situés dans des pays 
« à risques » et ou qualifiés « d’agents publics ». 
Dassault Systèmes gère ces risques 
de manière systématique au travers 
des politiques, procédures et 
formations décrites ci-dessus. 
Dans le cadre du processus permanent d’amélioration de ses différents 
outils de lutte contre la corruption, l’Entreprise a renforcé sa 
politique de diligences raisonnables 
lors de la 
sélection de ses intermédiaires 
au moyen de processus 
additionnels, comprenant un 
questionnaire auto-déclaratif, des vérifications de réputation à l’aide de bases de données de 
conformité, la vérification des services 
effectués par 
les agents 
et une 
validation, lors 
de leur 
sélection, par 
la direction 
Éthique des 
affaires et 
Conformité. Des 
contrôles 
comptables sont également menés par les équipes concernées. Par ailleurs, 
le département Audit interne peut mener des diligences 
spécifiques dans 
le cadre 
de l’évaluation 
du contrôle 
interne ou 
d’audits ponctuels 
afin de 
prévenir ou 
détecter d’éventuels 
cas de 
fraude ou non-conformité aux règles et procédures de l’Entreprise. 
La formation 
anti-corruption de Dassault 
Systèmes inclut 
la sensibilisation 
de ses collaborateurs 
aux risques 
de traiter avec 
des agents 
publics. Par exemple, les 
règles de l’Entreprise en 
matière de cadeaux et 
invitations sont plus strictes s’agissant 
d’agents publics. Par 
ailleurs, 
dans 
certains 
pays 
présentant 
des 
risques 
accrus 
de 
corruption, 
les 
distributeurs 
de 
Dassault 
Systèmes 
font 
l’objet 
de 
sensibilisations spécifiques aux politiques et 
règles de « zéro tolérance » de 
l’Entreprise en matière de 
corruption, dans le cadre 
de 
formations présentielles. 
Enfin, 
Dassault 
Systèmes 
mesure 
la 
performance 
de 
son 
programme 
anti-corruption 
par 
des 
indicateurs 
clés 
de 
performance 
comportant notamment les taux de réalisation de ses formations obligatoires en 
la matière (voir ci-dessus). 
 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
87
2.6.3 
S’engager pour une politique fiscale responsable et 
transparente 
L’engagement 
de 
Dassault 
Systèmes 
pour 
une 
croissance 
éthique 
et 
durable 
s’appuie 
sur 
une 
politique 
fiscale 
transparente 
et 
responsable dans tous 
les pays où 
l’Entreprise opère. Dans 
le cadre de 
cet engagement, la 
politique fiscale de 
l’Entreprise repose 
sur trois grands principes : conformité fiscale, transparence fiscale, responsabilité fiscale. 
Politique fiscale 
La politique fiscale de Dassault Systèmes est définie en 
fonction des réglementations en vigueur, 
notamment des principes dérivant 
du droit communautaire et des recommandations de l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE). 
Sa 
mise en œuvre est conforme aux objectifs opérationnels de l’Entreprise. 
Conformité fiscale - La politique fiscale de Dassault Systèmes est conforme 
aux réglementations en vigueur 
L’Entreprise veille 
à préparer et déposer 
à temps les 
déclarations fiscales requises et 
à payer les 
impôts dus en conséquence. 
Elle 
fournit également toutes les informations précises et adéquates requises par les administrations 
fiscales. 
Dassault Systèmes applique le principe de pleine concurrence en fixant 
ses prix conformément aux recommandations de l’OCDE et 
aux lois nationales. 
En 
suivant les 
évolutions fiscales 
et les 
éventuelles divergences 
interprétatives 
pouvant survenir, 
l’Entreprise veille 
toujours à 
se 
conformer 
aux 
réglementations 
fiscales 
en 
vigueur 
dans 
les 
États 
où 
elle 
exerce 
son 
activité. 
Elle 
se 
soumet 
également 
à 
ses 
obligations en matière de 
reporting a
nnuel pays par pays (CBCR). Les impôts dont elle 
est redevable sont payés dans les États dans 
lesquels ils sont dus. 
L’Entreprise peut bénéficier de certains avantages fiscaux permettant de soutenir l’investissement notamment de R&D, l’emploi et 
le 
développement économique. Ces avantages sont mis en 
œuvre en conformité avec le cadre 
légal, réglementaire ou administratif et 
sont alignés sur les objectifs opérationnels de Dassault Systèmes. 
Transparence fiscale - Dassault Systèmes fait preuve de transparence envers les autorités fiscales 
L’Entreprise cherche, dans 
la mesure du possible, à construire 
des relations de confiance avec les 
autorités fiscales, fondées sur la 
transparence et la coopération dans 
le respect mutuel. Dans 
le cadre de contrôles fiscaux, 
il peut arriver que 
certaines positions de 
l’Entreprise soient contestées par une autorité fiscale, notamment 
dans le cas où une disposition de 
droit national ou international fait 
naître des difficultés d’interprétation. Quand une telle situation survient, elle 
peut conduire à une procédure contentieuse si Dassault 
Systèmes la considère justifiée. 
En cas 
d’incertitude sur 
un traitement 
fiscal applicable, 
l’Entreprise peut 
sécuriser sa 
position en 
initiant une 
procédure de 
rescrit. 
Ainsi, elle peut faire appel à la procédure des accords préalables de prix 
dans le cadre de l’application de ses prix de transfert. 
Dassault 
Systèmes, 
dans 
le 
cadre 
d’une 
initiative 
volontaire, 
a 
adhéré 
en 
2019 
à 
l'ICAP 
(
International 
Compliance 
Assurance 
Program
), 
un programme 
pilote 
de l’OCDE 
au sein 
duquel les 
contribuables et 
les administrations 
fiscales coopèrent 
de manière 
multilatérale dans 
le but 
d’évaluer les 
pratiques fiscales 
internationales des 
groupes participants 
afin d’en 
déterminer le 
niveau de 
risque fiscal associé. Dassault Systèmes est 
la première société française à 
intégrer ce programme. Cette collaboration 
s’est conclue 
positivement et a contribué à accroître la 
coopération et la transparence avec les différentes administrations 
fiscales impliquées dans 
le programme. La majorité de ces administrations participantes a 
validé la politique de prix de transfert de Dassault Systèmes, 
ce qui 
devrait permettre de sécuriser 
les éventuels futurs contrôles 
fiscaux. Le taux effectif 
d’impôt IFRS du Groupe 
s’est établi à 
23 % en 
2021, reflétant une charge d’impôt de 230 millions d’euros, en augmentation de 
43 % par rapport à 2020. 
Par ailleurs, l’Entreprise participe à plusieurs groupes de travail de l'OCDE et à certaines initiatives 
nationales. 
Responsabilité fiscale - Dassault Systèmes s'engage à avoir une politique fiscale responsable 
Toutes les entités légales de l’Entreprise sont exploitées 
selon des considérations commerciales 
et opérationnelles. Elles sont 
dotées 
d’une substance économique. 
Dassault Systèmes 
ne dispose d’aucune 
entité juridique 
non opérationnelle 
dans des 
États et 
Territoires 
Non Coopératifs (paradis 
fiscaux) tels que définis par le droit fiscal français et européen, 
et s’est engagé à maintenir cette pratique. 
Dans le 
cadre de 
sa croissance 
externe, l’Entreprise 
conduit des 
due diligence
 
fiscales 
et peut 
être amenée 
à modifier 
certaines 
pratiques qui ne seraient pas alignées avec la politique fiscale exposée 
ci-dessus. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
88
Enfin, Dassault Systèmes a pour principe de ne pas encourager ni de 
promouvoir l'évasion fiscale. 
Gouvernance et organisation fiscale 
Une équipe dédiée d’experts fiscalistes 
ayant une connaissance approfondie 
des questions fiscales internationales (le 
« département 
Fiscal ») a pour mission d'accompagner toutes 
les entités et fonctions de Dassault Systèmes sur 
toutes les problématiques pouvant 
générer des 
impacts fiscaux. Le 
département Fiscal 
participe régulièrement 
à des 
formations internes 
et externes, 
notamment sur 
l’évolution des règlementations 
fiscales des principaux 
pays dans lesquels 
opère Dassault Systèmes. 
Le département Fiscal 
dispense 
également des formations aux différentes parties prenantes de l’Entreprise, afin de les informer de tout changement de législation et 
de la politique fiscale générale de Dassault Systèmes. 
La directrice fiscale de l’Entreprise 
rapporte au Directeur Général Adjoint, 
Finances, et supervise tous les 
fiscalistes internes présents 
en Europe, en Asie et en Amériques pour une meilleure prise en 
compte de l’environnement fiscal local. 
Le Comité 
Développement durable 
a approuvé 
la politique 
fiscale globale 
de Dassault 
Systèmes en 
2021. La 
directrice fiscale 
de 
l’Entreprise présente les sujets fiscaux stratégiques au moins une fois par an au 
Comité d’audit. 
Le département Fiscal a 
pour objectif de développer des 
relations étroites avec les 
équipes commerciales et, au 
besoin, avec leurs 
partenaires externes, afin de proposer des orientations 
claires et pertinentes sur les problématiques fiscales, y 
compris l'identification 
des risques et opportunités 
fiscaux le cas échéant. 
Il s'appuie, si nécessaire, 
sur des conseils fiscaux 
externes. Le département Fiscal 
participe aux 
opérations stratégiques, 
notamment d’acquisition, 
de leur 
planification à 
leur mise 
en œuvre, 
afin de 
s'assurer qu’un 
traitement fiscal approprié 
soit appliqué de 
manière cohérente. En 
outre, le département 
Fiscal met en 
place tous les 
processus et 
contrôles nécessaires pour assurer la bonne 
application de la politique fiscale de Dassault Systèmes. 
 
2.6.4 
S’engager en faveur du respect des Droits humains et 
des 
Libertés Fondamentales 
Les fondements 
L’engagement de Dassault Systèmes 
pour une croissance éthique 
et durable repose 
sur la valeur fondamentale 
du respect des 
Droits 
Humains et des Libertés Fondamentales. 
Les engagements 
de Dassault 
Systèmes à 
cet égard 
sont formalisés 
dans les 
Principes de 
Responsabilité Sociale 
de l’Entreprise 
disponibles sur le 
site internet de 
Dassault Systèmes (https://www.3ds.com/fr/a 
-propos-de-3ds/ethique-et-regles-de-conformite/). Ils 
ont été 
renforcés dans 
la nouvelle 
version du 
Code de conduite 
des affaires 
déployée en 2020. 
Ce Code rappelle 
que l’Entreprise 
s’engage à 
offrir 
un environnement 
de 
travail 
sans 
aucune 
forme 
de 
discrimination, 
de harcèlement 
ou 
d’intimidation et 
que 
ses 
collaborateurs, 
clients, 
et 
partenaires 
doivent 
être 
traités 
de 
manière 
respectueuse 
en 
toutes 
circonstances. 
En 
outre, 
en 
2021, 
Dassault Systèmes, 
comme les 
années précédentes, 
a approuvé 
au sein 
du Conseil 
d’administration et 
publié la 
déclaration des 
actions menées en matière de lutte contre l’esclavage 
moderne et le trafic humain requise par le « 
Modern Slavery Act 
» britannique.
 
Notre approche auprès de nos clients, partenaires et fournisseurs 
Dassault 
Systèmes 
promeut 
également 
cette 
responsabilité 
d’entreprise 
auprès 
de 
son 
écosystème 
puisque 
ses 
fournisseurs 
et 
partenaires sont tenus d’adhérer 
à ces Principes de Responsabilité 
Sociale. Ces Principes sont désormais 
mis à la disposition de 
nos 
partenaires 
via 
la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE 
qui 
leur 
est 
dédiée. 
Concernant 
les 
fournisseurs, 
ces 
Principes 
sont 
intégrés 
et 
renforcés dans 
la Charte 
Fournisseurs 3DS 
Achats Responsables. 
En outre, 
la plupart 
des contrats 
types et 
conditions générales 
d’achats des sociétés 
de l’Entreprise prévoient 
la possibilité 
de résilier immédiatement 
le contrat en 
cas de violation 
de l’un de 
ces 
Principes 
par 
un 
fournisseur. 
L’Entreprise 
poursuit 
le 
déploiement 
de 
la 
Charte 
Fournisseurs 
3DS 
Achats 
Responsables 
dans 
l’ensemble de 
ses 
contrats 
(voir les 
paragraphes 2.5.2 
« Conduire l’action : 
Stratégie climatique» et 
2.6.5 
« Maintenir un 
Plan de 
vigilance adapté »). 
En 
plus 
de 
se 
conformer 
strictement 
aux 
sanctions 
applicables 
et 
aux 
réglementations 
de 
contrôle 
des 
exportations, 
Dassault 
Systèmes a 
défini, conformément 
à son 
objectif de 
permettre des 
innovations durables, 
une politique 
d'utilisation acceptable 
(3DS 
Acceptable Use Policy) identifiant 
les activités qu’elle ne 
pense pas éligibles à ses 
solutions. Conformément à 
sa politique d'utilisation 
acceptable, Dassault Systèmes ne s'engagera pas, dans 4 secteurs, avec 
de nouveaux clients répondant à certains critères et/ou ne 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
89
développera pas de produits ou services dédiés. Ces secteurs 
sont les suivants : charbon à des fins 
énergétiques, tabac (y compris 
la production de cigarettes électroniques), armes 
« universellement prohibées », pétrole et gaz 
lorsqu' aucun engagement public de 
réduction des émissions de carbone n'a été pris. 
Notre approche au sein de Dassault Systèmes 
Pour gérer et atténuer 
les risques de non-conformité 
en matière de Droits 
Humains et Libertés Fondamentales, Dassault 
Systèmes 
s’appuie notamment sur la formation 
en ligne obligatoire « 
Comprendre les règles d’éthique et 
de conformité
 
» et sur sa procédure de 
lancement d’alerte. Cette procédure permet 
aux collaborateurs de signaler tout 
risque d’atteinte grave aux 
Droits Humains et Libertés 
Fondamentales. 
Notre objectif est de prévenir les risques de discrimination 
et de harcèlement moral ou sexuel, et de garantir des 
conditions de travail 
permettant d’assurer la santé et la sécurité des personnes (voir également les 
paragraphes 2.3.3 « Préserver la sécurité, la santé et 
le bien-être au travail » et 2.3.5 « Promouvoir la diversité et l’inclusion). 
Suite à la revue effectuée en 2020, dans chacun des pays où l’Entreprise est présente, de la conformité de ses pratiques en matière 
de lutte contre la discrimination et le harcèlement, 
Dassault Systèmes a élaboré, en 2021, 
une formation en ligne sur les situations et 
formes de discrimination et 
harcèlement. 
Cette formation est déployée, dans 
un premier temps, dans 
18 pays non encore couverts, 
où elle est obligatoire 
ou hautement recommandée. En 
2022, l’Entreprise étendra ce déploiement 
aux autres pays (voir 
le paragraphe 
2.6.5 « Maintenir 
un Plan de vigilance adapté »). 
Par 
ailleurs, 
l’interdiction 
de 
discrimination 
ou 
de 
harcèlement 
figure 
dans 
les 
politiques 
et 
procédures 
internes 
de 
l’Entreprise, 
notamment celles 
relatives aux 
processus de 
recrutement, et 
dans les 
formations managériales. 
Le Code de 
conduite des 
affaires 
inclut des définitions claires du harcèlement 
et de la discrimination avec 
des exemples. Enfin, l’Entreprise met 
en œuvre une politique 
d’inclusion des personnes en situation de handicap et développe un certain nombre d’initiatives sur les questions relatives à l’égalité 
femmes hommes 
(voir les 
paragraphes 2.3.5 
« Promouvoir la 
diversité et 
l’inclusion » 
et « 5.1.7.5 
« Représentation équilibrée 
des 
femmes et des hommes au sein de l’équipe de direction et des postes à forte 
responsabilité »). 
Dassault Systèmes mesure 
sa performance en 
matière de respect 
des Droits Humains et 
Libertés Fondamentales par 
des indicateurs 
clés 
de performance 
incluant les 
taux de 
réalisation 
de la 
formation en 
ligne obligatoire 
« 
Comprendre les 
règles d’éthique 
et de 
conformité
 
» et la part des cas traités 
par le Comité d’Éthique liés à 
cette thématique (voir le paragraphe 
2.6.1 « Promouvoir une forte 
éthique des affaires »). 
 
2.6.5 
Maintenir un Plan de vigilance adapté 
Dassault Systèmes 
s’attache à 
conduire ses 
activités en 
conformité avec 
les lois 
en vigueur 
dans les 
pays où 
il opère 
et dans 
le 
respect des normes internationales. 
Conformément à 
la loi 
française du 
27 mars 
2017 relative 
au devoir 
de vigilance 
des sociétés 
mères et 
entreprises donneuses 
d’ordres, 
Dassault Systèmes 
établit et 
met en 
œuvre un 
plan de 
vigilance (le 
« Plan ») dans 
les 
trois 
domaines requis : Droits 
Humains et 
Libertés Fondamentales, santé et sécurité des personnes, et 
environnement (les « Domaines »). Le contenu du Plan de l’Entreprise 
répond aux 5 obligations prévues par la loi : 
● 
établissement d’une cartographie des risques ; 
● 
évaluations de la sphère d’influence, en particulier des fournisseurs ; 
● 
mesures de prévention et d’atténuation des risques identifiés dans 
la cartographie ; 
● 
procédure de lancement d'alerte ; 
● 
et dispositif de suivi des mesures et d’évaluation de leur efficacité. 
Les mesures 
de vigilance, 
adaptées et 
proportionnées au profil 
de risques 
de Dassault 
Systèmes, peuvent être 
mises en œuvre 
à 
court et moyen terme. 
La vigilance de Dassault Systèmes s’exerce également à travers ses actions récurrentes et continues 
liées à : 
● 
la sensibilisation des collaborateurs 
comme (i) le suivi et 
la mise à jour 
des formations en ligne sur 
l’éthique, la conformité 
et la sécurité, la gestion de crise, la responsabilité environnementale et (ii) les publications 
sur sa plateforme interne ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
90
● 
la procédure de lancement d’alerte de Dassault Systèmes ; 
● 
l’utilisation de bases de données spécialisées de 
due diligence
 
pour la détection de situations à risques ; 
● 
les points de contrôle mis en place par l’audit interne. 
Le Plan 
est 
mis en 
œuvre par 
les différentes 
parties prenantes 
au sein 
de l’Entreprise, 
principalement la 
direction des 
achats, la 
direction de 
l’audit interne et 
la direction des 
ressources humaines. Il 
fait l’objet 
d’un suivi et 
d’une évaluation par 
un Comité de 
pilotage 
composé de membres de ces directions et de la direction Éthique des affaires et Conformité. 
Compte rendu de la mise en œuvre du Plan 2021
Le Plan 
pour 2021 
comprenait des 
mesures à 
mettre en 
œuvre à 
court et 
moyen terme, 
au sein 
d’une démarche 
structurée. Les 
réalisations marquantes de l’exercice sont les suivantes : 
● 
la santé 
est restée 
un axe majeur 
du Plan 
en raison 
de la 
crise sanitaire. 
En 2021, 
l’Entreprise a 
poursuivi l’élaboration d’une 
politique santé et d’une 
charte d’engagements sur ce 
thème, et a émis 
des recommandations concernant la vaccination 
contre 
la COVID-19 dans le 
domaine professionnel. Un volet 
sanitaire a été ajouté 
à l’outil d’évaluation 
sécurité et sûreté 
des risques 
des sites de Dassault Systèmes. Des actions de sensibilisation des responsables de sites de l’Entreprise à ces thématiques 
ont 
été menées (voir également le paragraphe 2.3.3 « Préserver la sécurité, la santé 
et le bien-être au travail ») ; 
● 
dans le domaine de la lutte contre la discrimination et le harcèlement, Dassault Systèmes a élaboré une formation en 
ligne pour 
un déploiement 
début 
2022 dans 
18 pays 
prioritaires (voir 
le paragraphe 
2.6.4 
« S’engager 
en faveur 
du respect 
des Droits 
humains et des Libertés Fondamentales ») ; 
● 
la procédure de lancement d’alerte de 
l’Entreprise a été revue pour 
vérifier sa conformité à la 
Directive Européenne 2019/1937 
sur la protection des 
personnes qui signalent des violations 
du droit de l’Union 
(lanceurs d’alertes) entrant en vigueur 
fin 2021. 
La revue se 
poursuivra en 2022 
au rythme des 
transpositions de la 
Directive dans les 
pays où Dassault 
Systèmes opère. Par 
ailleurs un contrôle du 
déploiement de cette procédure 
a été effectué par les 
équipes de la direction 
Éthique et Conformité et une 
vidéo 
de 
sensibilisation 
à 
son 
utilisation 
a 
été 
publiée 
sur 
la 
communauté 
interne 
de 
l’Entreprise 
dédiée 
à 
l’éthique 
et 
la 
conformité ; 
● 
le 
déploiement 
de 
la 
Charte 
Fournisseurs 
3DS 
Achats 
Responsables s’est 
poursuivi 
(voir 
les 
paragraphes 
2.5.2 
« Conduire 
l’action : Stratégie climatique » et 2.6.4 « S’engager en faveur du respect des Droits humains et 
des Libertés Fondamentales ») 
; 
● 
les 
Principes 
de 
Responsabilité 
Sociale 
de 
l’Entreprise 
modernisés 
ont 
continué 
d’être 
déployés 
dans 
l’Entreprise 
; 
au 
31 
décembre 2021, cette politique et la procédure de lancement 
d’alerte sont disponibles en 17 langues sur la 
communauté interne 
dédiée à l’éthique et la conformité, dont tous les collaborateurs sont membres ; 
● 
les démarches 
initiées dans 
le domaine 
de l’environnement 
se sont 
poursuivies (voir 
les paragraphes 
2.1 « 
Gouvernance du 
Développement durable » et 2.5.2 « Conduire l’action : Stratégie climatique 
»). 
Le Comité 
de Pilotage 
s’est réuni 
4 fois 
en 2021. 
Il a mis 
à jour 
la cartographie 
des risques 
du devoir 
de vigilance 
de l’Entreprise 
compte tenu de ses connaissances de la situation de l’Entreprise. 
Le Plan de vigilance 2022 
 
L’évaluation des risques, et notamment l’évaluation conduite en 2020 au niveau global et revue fin 2021 par le Comité de Pilotage, a 
fait apparaître le caractère limité des risques d’atteintes 
graves dans les trois domaines du devoir de 
vigilance, pouvant résulter tant 
des activités 
de l’Entreprise 
et de 
son modèle 
d’affaires 
(voir le 
chapitre 1 « Présentation 
de l’Entreprise 
») que 
de celles 
de ses 
fournisseurs et 
sous-traitants. En 
effet, la nature 
incorporelle de 
l’activité d’éditeur 
de logiciels 
n’implique quasiment 
aucun assemblage 
de 
produits 
venant 
de 
chaînes 
de 
fournisseurs. 
Toutefois, 
Dassault 
Systèmes 
s’appuie 
sur 
cette 
cartographie 
pour 
continuer 
à 
renforcer sa démarche en matière d’achats responsables (voir le paragraphe 2.5.2 
« Conduire l’action : Stratégie Climatique »). 
En 2022, les mesures du Plan continuent d’adresser les risques relevés dans la cartographie, 
notamment : 
● 
la veille 
sur les 
évolutions induites 
par le 
projet de 
Directive Européenne 
sur le 
Devoir de 
diligence des 
entreprises et 
sur les 
législations en lien avec les Droits Humains dans 
le monde (
Australian Modern Slavery Act, German Supply Chain 
Act 
etc.) et la 
réflexion sur les axes de développement des bonnes pratiques de l’Entreprise en 
la matière ; 
● 
la 
poursuite 
de 
l’élaboration 
d’une 
politique 
santé 
et 
d’une 
charte 
d’engagements 
sur 
ce 
thème 
et 
la 
sensibilisation 
des 
responsables de sites 
de l’Entreprise aux risques 
santé et sécurité. 
Début 2022, nous 
avons mis 
en place un 
partenariat avec 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
91
l’association 
Cancer@work 
et 
nous 
mènerons 
une 
campagne 
de 
sensibilisation 
des 
collaborateurs 
aux 
gestes 
de 
premier 
secours ; 
● 
la lutte contre la discrimination 
et le harcèlement : en 2022, 
nous continuerons la mise en 
place de formations en la 
matière dans 
les pays où l’Entreprise est présente ; 
● 
la 
revue 
de 
la 
procédure 
de 
lancement 
d’alerte 
afin 
de 
vérifier 
sa 
conformité 
aux 
transpositions 
nationales 
de 
la 
Directive 
Européenne 2019/1937 sur la protection des lanceurs d’alerte et 
le cas échéant aux lois locales applicables en 
matière de lutte 
contre la discrimination et le harcèlement ; 
●
la 
poursuite 
du 
déploiement 
de 
la 
Charte 
Fournisseurs 
3DS 
Achats 
Responsables 
via 
les 
clauses 
des 
contrats 
types 
de 
l’Entreprise. 
 
2.7 
Indicateurs Environnement, Social et de 
Gouvernance 
2.7.1 
Indicateurs de performance Environnement, Social 
et de 
Gouvernance 
Sustainability Compass
La stratégie 
de développement 
durable de 
Dassault Systèmes 
pour 2025 (voir 
le chapitre 2 
« Responsabilité sociale, 
sociétale et 
environnementale ») 
est 
résumée 
dans 
notre 
Sustainability 
Compass
. 
Annoncé 
début 2021, 
il 
définit 
des 
objectifs 
quantitatifs 
mesurables pour chacun des trois piliers stratégiques : 
● 
Expérimenter le changement
 
(opérations durables) ; 
● 
Harmoniser notre portefeuille
 
(solutions durables) ; 
● 
Collaborer avec les parties prenantes
 
(collaborations durables). 
Les progrès réalisés 
par rapport à 
ces objectifs sont 
régulièrement examinés 
par le Comité 
développement durable, 
le Comité exécutif 
opérationnel et Mme Toshiko 
Mori, référente sur les 
thématiques de développement durable au 
sein du Conseil d’administration 
de 
Dassault Systèmes. 
Le 
Conseil 
d’administration 
a 
intégré 
un 
indicateur 
ESG 
aux 
critères 
de 
performance 
permettant 
de 
déterminer 
la 
rémunération 
variable annuelle de 
Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration et 
Directeur Général, et 
des membres du 
Comité 
exécutif 
opérationnel (voir 
paragraphes 5.1.3.2 
« Rémunération 
du 
Directeur 
général » 
et 
5.1.4 
« Synthèse 
des 
rémunérations 
et 
avantages attribués aux mandataires sociaux »). Cet indicateur repose 
sur quatre critères relatifs à l’engagement des collaborateurs, 
la féminisation des instances 
dirigeantes et du management 
, notre portefeuille de 
solutions durables et notre 
empreinte carbone. 
Ces 
critères, et 
les objectifs associés, 
sont revus annuellement 
pour être 
en cohérence avec 
la stratégie ESG 
de Dassault 
Systèmes à 
horizon 2025 telle que définie dans le cadre des objectifs 
Sustainability Compass
. 
Outre notre objectif interne de réduire notre empreinte carbone à 5 teqCO
2
 
par équivalent temps plein 
d’ici 2025 sur le 
périmètre incluant les Scopes 
1 et 2 
ainsi que les 
achats de biens d’équipement, 
les 
voyages 
d’affaires 
et 
les 
déplacements 
domicile-travail, 
Dassault 
Systèmes 
a 
élaboré 
un 
plan 
de 
réduction plus complet des émissions de gaz à effet de serre, que l’initiative 
Science-Based Targets
 
a 
jugé aligné 
sur une 
évolution limitée 
à 1,5 degré 
(Scopes 1 et 2) 
et sur 
les meilleures 
pratiques actuelles 
(Scope 3). Ces objectifs d’émissions concernent l’horizon 2025 ou 2027 selon 
le Scope concerné. 
Le tableau ci-dessous montre 
les indicateurs et objectifs 
du 
Sustainability Compass
 
de Dassault Systèmes, regroupés et 
présentés 
selon ses trois piliers : 
2021 
2020 
2019
(1)
Objectif 
2025/2027
(1)
Périmètre 
d’effectif 
(2)
Valeurs 
EXP
É
RIMENTER 
LE CHANGEMENT
Intensité Carbone (teqCO
2
/équivalent temps plein) 
(3)
95 % 
2,8 
4,1 
6,7 
5 
Émissions de GES de Scope 1 et 2 
(4)
86 % 
14 164 
19 960 
22 979 
 
(34 %)
(5)
Émissions de GES de Scope 3 
(6)
98 % 
12 841 
30 313 
61 609 
 
(23 %)
(5)
Femmes membres de l’équipe de direction 
100 % 
38,5 % 
38,5 % 
22,2 % 
40 % 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
92
Femmes au sein des 
People Managers
100 % 
21,2 % 
20,7 % 
18,8 % 
30 % 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité
(7)
83,7 % 
98,6 % 
98,2 % 
96,9 % 
95 % 
Fierté et satisfaction des collaborateurs
(8)
96,7 % 
79,8 % 
82,5 % 
78 % 
85 % 
HARMONISER 
NOTRE PORTEFEUILLE
% du chiffre d’affaires des nouvelles licences généré 
par des solutions durables
(9)
- 
72 % 
- 
- 
67 % 
Analyse du Cycle de Vie intégrée à la 3D d’ici 2022 
- 
- 
- 
- 
Intégré 
COLLABORER 
AVEC LES PARTIES 
PRENANTES
 
Parties prenantes impliquées dans 
le développement 
durable
(10)
- 
830 
- 
- 
5 000 
É
vénement annuel dédié à l’innovation durable 
- 
1 
- 
- 
1 / an 
(1) 
Les chiffres relatifs aux émissions carbone mentionnés pour l’année 2019 ainsi que pour les objectifs 2025 ou 2027 n’incluent pas le périmètre de Medidata. 
Dassault Systèmes prévoit de réintégrer en 2022 ce périmètre 
à la fois dans les objectifs et l’année de référence 
2019. 
(2) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total hors entreprises 
ou pays détaillés au paragraphe 2.8 « Méthodologie 
de 
reporting
 
».
(3) 
L’intensité carbone prend en compte 
les émissions de gaz à effet de serre des 
Scopes 1, 2 et 3, hors émissions liées à l’utilisation 
de nos solutions par nos 
clients et 
émissions liées 
aux achats 
de biens 
et services, 
rapportées à 
l’effectif moyen 
couvert. L’intensité 
carbone est 
un indicateur 
à un 
horizon 2025 
correspondant à une réduction de 38 % de l’intensité carbone du Groupe par rapport à 2018. Bien qu’ils s’inscrivent dans une même trajectoire, les objectifs 
SBTi couvrent un périmètre plus exhaustif.
(4) 
Les émissions du Scope 1 sont les 
émissions directes issues des opérations 
(par exemple les flottes de véhicules) 
; les émissions du Scope 2 proviennent 
principalement de l’achat d’électricité.
(5) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, cet objectif a été 
fixé avec un horizon à 
2027, en utilisant l’année 
2019 en référence. Cet 
objectif a été 
fixé hors Medidata, acquis en octobre 2019.
(6) 
Les émissions du Scope 3 proviennent 
des voyages d’affaires et 
des trajets domicile-lieu de travail, 
et incluent les émissions « du 
puits au réservoir » pour 
l’année 2021. 
Elles excluent les émissions liées 
à l’utilisation de nos solutions par nos 
clients, ainsi que les émissions liées 
aux achats de biens et services 
et de biens d’équipement.
(7) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en contrat 
à durée indéterminée ayant suivi les 
formations obligatoires Éthique des affaires, 
Protection des données 
personnelles et Lutte contre la corruption.
(8) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction.
(9) 
Les solutions 
durables se 
définissent 
comme des 
solutions ayant 
un impact 
positif sur 
les Objectifs 
de Développement 
Durable tels 
que définis 
par les 
Nations Unies. L’indicateur 
retenu représente le 
pourcentage de chiffre 
d’affaires éligible 
des nouvelles licences 
généré sur le 
périmètre de la 
Taxonomie 
européenne, visant exclusivement l’impact environnemental, auquel est ajouté 
le chiffre d’affaires généré par les activités Sciences 
de la vie et Santé 
servant 
l’objectif Bonne Santé et Bien-être, 
et par les activités servant 
l’objectif Éducation, tels que 
définis par les Nations Unies. 
Il est à noter que la méthodologie 
de Taxonomie 
européenne exclut actuellement plusieurs 
secteurs, notamment celui de l’aéronautique, 
des produits de grande consommation, 
de l’énergie 
et matières premières, comme 
détaillé au paragraphe 
2.8.3 « Méthodologie des 
indicateurs de la Taxonomie 
européenne », alors 
même que les solutions 
développées par Dassault Systèmes ont également une contribution environnementale sur 
ces secteurs. Néanmoins cet indicateur ne tient pas actuellement 
compte de cette contribution. Le chiffre d’affaires des nouvelles 
licences est calculé comme étant le total du chiffre d’affaires 
des nouvelles licences, auquel 
s’ajoute le chiffre d’affaires 
incrémental des licences vendues 
sous forme de souscription, 
voir paragraphe 3.1.2.2 « 
Composition des principaux postes 
du 
compte de résultat », de l’année (données non-IFRS). 
(10) 
Les parties prenantes engagées comprennent les collaborateurs participant aux 
programmes de développement durable, les étudiants certifiés sur les 
sujets 
de développement durable 
via le programme 
EDU de Dassault 
Systèmes et les 
projets menés par 
le 
3D
EXPERIENCE Lab 
et par La 
Fondation Dassault 
Systèmes.
Contribution aux Objectifs de Développement Durable 
Dassault Systèmes 
est convaincu 
que les 
univers virtuels 
sont un 
outil essentiel 
pour nos 
clients, et 
pour le 
monde entier. Ils 
permettent 
d’imaginer, de concevoir et de tester les produits, les matériaux 
et les processus de fabrication radicalement 
nouveaux de l’économie 
durable de demain, et ce extrêmement rapidement. 
Pour 
mesurer 
la 
contribution 
de 
Dassault 
Systèmes 
à 
une 
économie 
plus 
durable, 
nous 
avons 
défini 
un 
indicateur 
mesurant 
le 
pourcentage de chiffre 
d’affaires généré par 
des solutions ayant 
un impact positif 
sur le développement 
durable au sens 
large. Cet 
indicateur 
utilise 
une 
méthodologie 
très 
proche 
de 
la 
définition 
de 
l’éligibilité 
de 
la 
Taxonomie 
européenne, 
qui 
se 
concentre 
actuellement sur les 
objectifs environnementaux. 
Pour intégrer les 
autres dimensions du 
développement durable, 
cet indicateur reflète 
également la contribution de 
Dassault Systèmes aux 
objectifs sociaux, tels que 
définis dans le cadre 
des Objectifs de Développement 
Durable (ODD) des Nations Unies. 
Nous évaluons notamment la contribution de Dassault Systèmes dans les domaines 
suivants : 
● 
ODD3 (Bonne santé et Bien-être) via essentiellement les marques MEDIDATA et BIOVIA ; 
● 
ODD4 (Éducation de qualité) via notre offre dédiée à l’éducation ; 
● 
ODD7 (Énergie propre et d’un coût abordable) via les marques CATIA et SOLIDWORKS ; 
● 
ODD13 (Lutte contre le changement climatique) via les marques CATIA, SOLIDWORKS, SIMULIA et DELMIA. 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
93
Les Objectifs de Développement Durable 
décrits ci-dessus couvrent un large 
éventail de contributions possibles. Par conséquent, 
les 
avantages potentiels 
de chacune 
des marques de 
Dassault Systèmes ont 
été évalués et 
documentés à l’aide 
de cas d’usage 
concrets, 
considérés comme représentatifs de leur offre de valeur. 
La contribution aux Objectifs de Développement Durable a été considérée 
comme significative lorsque : 
● 
Dassault Systèmes contribue directement aux objectifs, 
ou aide ses clients à y contribuer ; 
● 
les activités liées aux 
objectifs contribuent de 
manière significative au chiffre d’affaires 
de la marque 
et montrent un potentiel 
de croissance ; 
● 
les impacts 
se situent 
dans des 
zones géographiques 
ou des 
secteurs identifiés 
comme des 
secteurs prioritaires 
par les 
Nations Unies. 
Chaque 
point 
de 
contrôle 
inclut 
des 
indicateurs 
clés 
de 
performance 
permettant 
de 
justifier 
en 
quoi 
la 
solution 
favorise 
le 
développement durable, par exemple : 
● 
le nombre d’essais cliniques portant sur des maladies 
liées aux ODD réalisés chaque année sur la plateforme 
MEDIDATA 
; 
● 
les tonnes de déchets et 
de gaz à effet de 
serre évitées en utilisant les solutions 
DELMIA pour optimiser les processus de 
fabrication ; 
● 
les tonnes de 
gaz à effet de 
serre évitées grâce 
au développement de 
nouvelles formes plus 
propres d’énergie et 
de mobilité 
grâce aux solutions CATIA. 
En 
utilisant 
cette 
méthodologie, 
toutes 
les 
marques 
susmentionnées 
ont 
apporté 
une 
contribution 
significative 
aux 
Objectifs 
de 
Développement Durable, 
représentant 72 % du chiffre d’affaires des nouvelles licences (données non-IFRS) du Groupe pour 2021. 
Ce pourcentage 
a été 
calculé comme 
le chiffre 
d’affaires éligible 
des nouvelles 
licences généré 
sur le 
périmètre de 
la Taxonomie 
européenne, auquel est ajouté le chiffre d’affaires généré par les 
activités Sciences de la vie et Santé servant l’objectif Bonne Santé 
et Bien-être (ODD3), et par les activités servant l’objectif Éducation (ODD4). 
La méthodologie 
de Taxonomie européenne exclut actuellement plusieurs secteurs, notamment celui de l’aéronautique, des produits 
de grande consommation, de 
l’énergie et matières premières, 
comme détaillé au paragraphe 
2.8.3. « Méthodologie des 
indicateurs 
de la Taxonomie 
européenne », alors 
même que les solutions 
développées par Dassault Systèmes 
ont également une contribution 
environnementale sur ces secteurs. Néanmoins cet indicateur ne tient actuellement 
pas compte de cette contribution. 
Le chiffre d’affaires des 
nouvelles licences est 
calculé comme étant 
le total du 
chiffre d’affaires des nouvelles 
licences, auquel s’ajoute 
le 
chiffre 
d’affaires 
incrémental 
des 
licences 
vendues 
sous 
forme 
de 
souscription, 
voir 
paragraphe 
3.1.2.2 
« Composition 
des 
principaux postes du compte de résultat », de l’année (données non-IFRS). 
Des équipes collectives et éthiques 
Nous avons la conviction 
que notre raison d’être 
donne un sens à la 
vie professionnelle de nos collaborateurs. 
Elle contribue à leur 
fierté et à 
leur satisfaction dans leurs 
réalisations et dans 
leur sentiment d’appartenance. En 
2021, ce taux 
est en augmentation 
de 
près de 2 points par rapport à 2019, en 
particulier sur la dimension liée à la fierté 
proche de 85 %. Elle nous a également 
permis de 
maintenir le taux d’attrition à l’initiative des collaborateurs à un niveau globalement 
équivalent à la période pré-pandémique. 
La 
diversité 
et 
la 
représentation 
de 
chacune 
et 
chacun 
s’inscrivent 
dans 
notre 
ambition 
collective 
d’harmonie. 
En 
2021, 
notre 
engagement et nos 
actions ont permis 
d’améliorer à nouveau notre 
note globale au 
Palmarès de la 
féminisation des instances des 
entreprises du 
SBF 120. 
Nous 
avons également 
réussi 
à attirer 
davantage de 
femmes pour 
nos 
recrutements, conduisant 
à une 
augmentation de 6,6 % de leur part au sein de l’effectif, comparé à notre croissance de 3,6 
% de l’effectif total en 2021. 
Il n’y 
a pas 
d’harmonie ni 
de développement 
durable sans 
éthique. Nos 
règles en 
matières d’éthique sont 
formalisées notamment 
dans notre Code 
de conduite des 
affaires 
et nos Principes 
de Responsabilité Sociale de 
l’Entreprise. Le Comité 
d’Éthique veille au 
respect par 
les collaborateurs 
des règles 
d’Éthique et 
a pour 
mission d’instruire 
systématiquement les 
éventuels cas 
de non-conformité 
portés à sa connaissance, en particulier au travers de sa procédure de lancement d’alerte. 
De plus, les formations à l’éthique et à la 
conformité sont obligatoires pour nos collaborateurs et leur taux de suivi a 
continué à progresser en 2021. 
Notations et récompenses 
Dassault Systèmes est reconnu au niveau mondial pour ses actions environnementales, 
sociales et de gouvernance (ESG) ; comme 
en attestent 
nos notations 
et classements 
en 2021, résumées 
ci-dessous. Dassault 
Systèmes a 
notamment intégré 
cette année 
l’indice 
Dow Jones 
Sustainability World 
Index
 
(DJSI), se 
plaçant directement à 
la cinquième 
place sur 
181 éditeurs de 
logiciels mondiaux. 
Cette entrée couronne le succès du déploiement de notre stratégie 
Sustainability Compass
. 
Agence de notation ESG 
Score 
en 2021 
Performance relative 
DJSI 
57 
5
e
 
, soit dans le 97
e
 
centile du secteur des logiciels 
MSCI 
AA 
sur une notation maximale possible d’AAA 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
94
Vigeo Eiris 
54 
7
e
 
sur 83 dans le secteur des logiciels 
EcoVadis 
72 
98
e
 
percentile — statut « Médaille d’or » 
CDP 
A- 
notation de l’engagement des fournisseurs 2021 
Corporate Knights 
A- 
classé 9
e
 
dans le Top 100 
Most Sustainable Companies 
in the World
et inclus au 
Carbon Clean 200
Indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux 
Le 
tableau 
ci-dessous 
détaille 
nos 
principaux 
indicateurs 
et 
objectifs 
en 
matière 
de 
responsabilité 
sociale, 
sociétale 
et 
environnementale, en sus de ceux suivis dans notre 
Sustainability Compass
 
: 
2021 
2020 
2019 
Objectif 
2021 
Objectif 
2025 
Périmètre 
d’effectif
(1)
Valeurs 
Capital humain 
(Sustainability Accounting Standards Board)
Organisation et effectifs de l’Entreprise
Effectifs 
100 % 
20 496 
19 789 
19 361 
- 
- 
Europe
100 %
39 %
39 %
39 %
-
-
Amériques
100 %
29 %
30 %
31 %
-
-
Asie
100 %
32 %
31 %
30 %
-
-
R&D
100 %
41 %
41 %
39 %
-
-
Ventes, marketing et services
100 %
46 %
46 %
48 %
-
-
Administration de l’Entreprise
100 %
13 %
13 %
13 %
-
-
Croissance des effectifs 
100 % 
3,6 % 
2,2 % 
20,6 % 
- 
- 
Collaborateurs en CDI 
100 % 
99 % 
99,1 % 
98,9 % 
- 
- 
Nouveaux collaborateurs 
100 % 
3 629 
2 196 
5 413 
- 
- 
Recrutement 
100 % 
99,4 % 
91,4 % 
52,4 % 
- 
- 
Acquisition 
100 % 
0,6 % 
8,6 % 
47,6 % 
- 
- 
Pays d’implantation 
100 % 
42 
42 
42 
- 
- 
2.3.1 Attirer les talents 
Offres d’emploi pourvues 
84,5 % 
3 875 
1 729 
3 358 
- 
- 
Offres d’emploi pourvues en contrat à 
durée 
indéterminée 
84,5 % 
96,4 % 
95,1 % 
94,9 % 
- 
- 
Offres d’emploi pourvues par cooptation 
84,5 % 
17,5 % 
24,3 % 
22,5 % 
20 % 
20 % 
Conversion de stagiaires et d’apprentis
(2)
84,5 % 
28,6 % 
9,8 % 
23,8 % 
- 
- 
Offres 
d’emploi 
pourvues 
par 
candidatures 
internes
(3)
84,5 % 
29,8 % 
36,9 % 
31,2 % 
30 % 
30 % 
2.3.2 Développer les savoirs et le savoir-faire 
Collaborateurs ayant 
bénéficié d’une 
action 
de formation 
84,7 % 
90,9 % 
87,6 % 
- 
- 
- 
Nombre moyen d’heures de formation
(4)
84,7 % 
28.9 
23.5 
20.6 
- 
- 
Collaborateurs certifiés à 
notre raison d’être 
et à nos valeurs 
84,7 % 
83,1 % 
72,4 % 
59,9 % 
75 % 
- 
People Managers 
certifiés 
84,7 % 
81,8 % 
75,8 % 
65,4 % 
80 % 
- 
Collaborateurs 
formés 
à 
l’éthique 
et 
à 
la 
conformité
(5)
83,7 % 
98,6 % 
98,2 % 
96,9 % 
- 
95 % 
2.3.3 Préserver la santé, la sécurité et le 
bien-être au travail 
Absentéisme 
89,6 % 
2,2 % 
2,3 % 
1,8 % 
< 4 % 
< 4 % 
Accidents en milieu professionnel 
89,6 % 
29 
19 
18 
- 
- 
Satisfaction Environnement de travail
(6)
131 sites 
77,5 % 
79,8 % 
72,7 % 
75 % 
- 
Collaborateurs 
en 
CDI 
travaillant 
à 
temps 
partiel 
99 % 
2,3 % 
2,4 % 
2,3 % 
- 
- 
Collaborateurs 
en 
CDI 
bénéficiant 
d’un 
congé pour convenance personnelle
(7)
99 % 
1,8 % 
1,4 % 
1,4 % 
- 
- 
2.3.4 Favoriser et reconnaître l’engagement des collaborateurs
Collaborateurs bénéficiant d’une 
incitation à 
long-terme
 
(8)
97,6 % 
11,3 % 
11,9 % 
10,4 %
(9)
- 
- 
Collaborateurs 
ayant 
souscrit 
au 
plan 
d’actionnariat salarié
(10)
95,4 % 
55,4 % 
- 
- 
- 
- 
Collaborateurs 
bénéficiant 
d’une 
représentation 
du 
personnel 
indépendante 
en Europe 
38,3 % 
97,3 % 
- 
- 
- 
- 
Collaborateurs 
bénéficiant 
de 
conventions 
ou d’accords collectifs en Europe 
38,3 % 
84,5 % 
- 
- 
- 
- 
Ancienneté moyenne (en années) 
100 % 
8.3 
8.2 
8 
- 
- 
Attrition des collaborateurs à leur initiative 
100 % 
10,8 % 
5,3 % 
7,6 % 
< 10 % 
- 
Attrition totale des collaborateurs 
100 % 
12,9 % 
6,6 % 
9,3 % 
- 
- 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
95
Fierté et satisfaction des collaborateurs
(6)
96,7 % 
79,8 % 
82,5 % 
78 % 
- 
85 % 
(1) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion 
des entreprises ou pays comme exposé au paragraphe 
2.8 « Méthodologie de 
reporting
 
». 
(2) 
Taux de conversion, en contrat à durée indéterminée 
ou en contrat à durée déterminée, du nombre total de stagiaires et apprentis, qu’ils poursuivent leurs 
études ou qu’ils se situent en fin de cursus.
(3) 
Taux d’offres 
d’emploi requérant au moins trois ans d’expérience professionnelle 
pourvues par candidatures internes.
(4) 
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur ayant 
bénéficié d’une action de formation.
(5) 
Pourcentage moyen de collaborateurs en contrat à durée indéterminée ayant suivi les formations obligatoires Éthique des affaires, Protection des données 
personnelles et Lutte contre la corruption.
(6) 
Taux mesuré par 
une enquête annuelle de satisfaction.
(7) 
Incluant les congés de fin de carrière.
(8) 
À l’exclusion des membres de l’équipe de direction.
(9) 
À l’exclusion de Medidata.
(10) 
Pourcentage de collaborateurs éligibles ayant souscrit 
au plan d’actionnariat salarié.
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
96
2021 
2020 
2019 
2021 
Objectif 
Objectif 
2025/2027 
Périmètre 
d’effectif
(1)
Valeurs 
2.3.5 Promouvoir la diversité et l’inclusion
Égalité professionnelle Femmes-Hommes 
Femmes 
au 
sein 
du 
Conseil 
d’administration
(2)
100 % 
50 % 
50 % 
50 % 
- 
- 
Femmes membres de l’équipe de direction 
100 % 
38,5 % 
38,5 % 
22,2 % 
- 
40 % 
Femmes au sein des 
People Managers
100 % 
21,2 % 
20,7 % 
18,8 % 
- 
30 % 
Femmes dans l’Entreprise 
100 % 
27,5 % 
26,8 % 
26,2 % 
- 
- 
R&D 
100 % 
22,1 % 
21,7 % 
20,9 % 
- 
- 
Ventes, marketing et services 
100 % 
27,4 % 
26,4 % 
25,5 % 
- 
- 
Administration de l’Entreprise 
100 % 
44,4 % 
44 % 
44,1 % 
- 
- 
Femmes au sein des nouvelles embauches 
100 % 
34,9 % 
33,5 % 
34,1 % 
- 
- 
Index Égalité Femmes-Hommes
(3)
18,8 % 
95/100 
95/100 
86/100 
- 
- 
Pays d’origine 
Nombre de pays d’origine 
100 % 
135 
133 
128 
- 
- 
Handicap 
Emploi 
de 
personnes 
en 
situation 
de 
handicap
(4)
18,8 % 
2,9 % 
2,9 % 
2,8 % 
- 
- 
Capital social 
(Sustainability Accounting Standards Board) 
2.4.2 Protéger la propriété intellectuelle et les données 
personnelles 
Collaborateurs 
formés 
à 
la 
protection 
des 
données personnelles
(5)
83,7 % 
98,6 % 
98,4 % 
97,3 % 
- 
- 
Environnement 
(Sustainability Accounting Standards Board)
(6)
2.5.2 Conduire l’action : Stratégie climatique 
Scope 1 - en teqCO
2
- 
3 859 
4 629 
5 403 
- 
3 588
(7)
Gaz naturel
86,4 % 
657 
978 
825 
- 
- 
Fuel
86,4 % 
197 
210 
0 
- 
- 
Réfrigérants
86,4 % 
1 032 
392 
315 
- 
- 
Véhicules de fonction
86,4 % 
1 972 
3 049 
4 263 
- 
- 
Scope 2 - en teqCO
2
- 
10 305 
15 331 
17 576 
- 
11 670
(7)
Électricité 
86,4 % 
9 834 
14 835 
17 034 
- 
- 
% d’électricité bas carbone 
86,4 % 
75,2 % 
43,9 % 
44,2 % 
48 % 
90 % 
Chauffage et refroidissement urbains 
86,4 % 
472 
497 
542 
- 
- 
Scope 3 - en teqCO
2
- 
128 353 
134 895 
150 951 
- 
- 
Déplacements professionnels 
96,3 % 
5 983
(8)
18 132 
34 410 
- 
56 132 
Trajets domicile-lieu de travail 
100 % 
6 857
(8)
12 181 
27 199 
- 
Biens d’équipement 
98,7 % 
28 076 
26 982 
21 639 
- 
52 %
(9)
Biens et services 
98,7 % 
87 435 
77 601 
67 703 
- 
Déchets électriques et électroniques 
86,4 %
0.5 
0 
- 
- 
- 
% de 
fournisseurs ayant défini 
des objectifs 
alignés sur 
les connaissances 
scientifiques
 
(9)
- 
23 % 
16 % 
- 
- 
52 %
(9)
Total — en teqCO
2
- 
142 517 
154 855 
173 930 
- 
- 
Scope 3 
– 
utilisation 
des 
solutions 
vendues 
(clients 
« on 
premise ») 
— 
en 
teqCO
2
- 
530 771 
483 625 
551 656 
- 
- 
% de lieux de travail certifiés
(10)
86,4 % 
68,8 % 
53,3 % 
52,9 % 
55,5 % 
74,6 % 
% 
de lieux 
de travail 
équipés d’installations 
de tri pour les déchets ordinaires
 
(10)
86,4 % 
87,5 % 
88,3 % 
84,3 % 
87,3 % 
100 % 
Poids 
des 
déchets 
électriques 
et 
électroniques collectés (DEEE) en tonnes 
86,4 % 
24,3 
18,4 
38,9 
- 
- 
% 
de 
déchets 
électriques 
et 
électroniques 
recyclés (DEEE) 
86,4 % 
98,4 % 
99,9 % 
99,3 % 
- 
- 
Leadership et Gouvernance 
(
Sustainability Accounting Standards Board
) 
Nombre 
d’apprenants 
utilisant 
ou 
ayant 
utilisé 
une 
ou 
plusieurs 
technologies 
- 
en 
millions
(11)
- 
6,8 
-
(11)
-
(11)
2.6 
Éthique 
des 
affaires 
et 
Plan 
de 
vigilance 
Collaborateurs 
formés 
à 
l’Éthique 
des 
affaires
(5)
83,7 % 
98,8 % 
98,4 % 
97,5 % 
- 
- 
Collaborateurs 
formés 
à 
la 
Lutte 
contre 
la 
corruption
(5)
83,7 % 
98,4 % 
97,7 % 
96,1 % 
- 
- 
(1) 
Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion 
des entreprises ou pays comme exposé au paragraphe 
2.8 « Méthodologie de 
reporting
 
». 
(2) 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF. 
(3) 
L’Index de l’égalité Femmes-Hommes 
reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé 
chaque année au titre de l’année précédente. 
(4) 
Le taux d’emploi de personnes en situation de handicap reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé chaque année au titre de l’année précédente. 
(5) 
Pourcentage de collaborateurs en contrat à durée indéterminée 
ayant suivi les formations obligatoires. 
(6) 
Dans la section « Environnement », les chiffres mentionnés 
pour l’année 2019 n’incluent pas Medidata. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
97
(7) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, cet objectif a été fixé avec un horizon à 2027, en utilisant l’année 2019 en référence. 
Cet objectif a été 
fixé hors Medidata, acquis en octobre 2019. 
(8) 
Cet indicateur inclut les émissions « du puits au réservoir 
» pour l’année 2021. 
(9) 
Conformément à l’initiative 
Science-Based Targets
, il s’agit du pourcentage de fournisseurs, en poids d’émissions, incluant les produits, 
les services et les 
biens d’équipement achetés, eux-mêmes engagés dans 
l’initiative SBTi. 
(10) 
Pourcentage calculé sur la base de nos 60 principaux 
sites entrant dans le périmètre de 
reporting
, et comprenant les certifications ISO 50001. 
(11) 
Nombre d’apprenants utilisant 
ou ayant utilisé 
une ou plusieurs de 
nos technologies dans 
un contexte de formation 
initiale ou continue. 
La méthodologie 
de 
reporting
 
de cet indicateur ayant fait l’objet d’une révision en 2021, les données 2020 recalculées selon cette nouvelle méthodologie 
seront publiées en 
2022. 
La quantité d’émissions 
de GES 
liées aux Scopes 1 
et 2 diminue de 
29 % en valeur 
absolue par rapport 
à 2020. Par 
ailleurs, l’intensité 
carbone diminue de 1,2 
à 0,8 teqCO
2
 
par équivalent temps plein, 
principalement en raison de 
la pandémie (ouverture 
ou fermeture 
des sites et télétravail). En Europe, 
l’utilisation de capteurs de surveillance 
a déjà permis à Dassault Systèmes 
d’identifier des actions 
pour réduire sa consommation électrique. 
La quantité d’émissions de GES liées au Scope 3 évolue comme suit : 
● 
produits et services et 
biens d’équipement achetés : les émissions ont 
augmenté de 10 % en valeur 
absolue par rapport à 
2020. Par ailleurs, l’intensité carbone de ce périmètre augmente de 5,3 à 5,7 
teqCO
2
 
par équivalent temps plein ; 
● 
les émissions de 
GES liées 
aux déplacements domicile-lieu 
de travail ont 
marqué une 
baisse de 
44 % en valeur 
absolue 
par rapport à 2020. L’intensité 
carbone relative à ce périmètre diminue de 
0,6 à 0,3 teqCO
2
 
par équivalent temps plein. Le 
même constat est fait 
pour les voyages d’affaires ramenés 
de 0,9 à 0,3 teqCO
2
 
par équivalent temps plein (-67 
%), du fait 
des contraintes de déplacement imposées par de nombreux pays pour des raisons 
sanitaires. 
À ce jour, toutes ces 
réductions sont conformes, 
voir en avance, 
à notre trajectoire 
SBTi (voir le paragraphe 2.5.4 
« Suivre l’évolution : 
Mesures et objectifs 
climatiques ») mais pourraient 
à nouveau augmenter 
en 2022, lors 
de la 
reprise des déplacements 
professionnels 
suite à l’allègement des mesures sanitaires. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
98
2.7.2 
Indicateurs de la Taxonomie 
européenne 
Contexte général et champ d’application pour 2021 
En 2018, dans 
un contexte 
de risque 
climatique accru, la 
Commission européenne 
a lancé un 
Plan d’action pour 
financer la croissance 
durable, 
fixant 
ainsi 
un 
cadre 
encourageant 
les 
investissements 
durables 
dans 
l’Union 
européenne. 
En 
juin 2020, 
le 
Parlement 
Européen votait 
le 
Règlement (UE) 2020/852, 
appelé Taxonomie 
européenne. Plusieurs 
actes délégués 
ont 
suivi. 
Cette 
nouvelle 
réglementation s’applique à Dassault 
Systèmes, en tant que 
société enregistrée dans l’Union 
européenne et y ayant son 
siège social. 
La Taxonomie européenne est un système de classification des activités économiques en fonction de leur contribution à six objectifs 
environnementaux : 
● 
l’atténuation du changement climatique ; 
● 
l’adaptation au changement climatique ; 
● 
l’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines ; 
● 
la transition vers une économie circulaire ; 
● 
la prévention et le contrôle de la pollution ; 
● 
la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes. 
Pour la 
première année 
d’application, seuls 
les deux 
premiers objectifs, 
qui concernent 
spécifiquement le 
changement climatique, 
doivent faire l’objet d’une publication d’informations financières sous forme d’indicateurs. 
L’Acte 
délégué 
du 
6 juillet 2021, 
qui 
complète 
l’article 8 
du 
Règlement 
initial, 
définit 
le 
contenu, 
les 
informations 
attendues 
et 
la 
méthode de calcul des indicateurs associés à cette publication. 
Pour la 
première année 
d’application de 
la Taxonomie 
européenne, les 
indicateurs requis 
sont limités 
respectivement à 
la part 
du 
chiffre d’affaires, des dépenses 
d’investissement et des 
charges d’exploitation associée 
aux activités économiques 
éligibles telles que 
définies par la Taxonomie européenne, et couvrant l’exercice 2021 sans données comparatives avec 2020.
Une activité économique est éligible lorsqu’elle est explicitement décrite dans la liste incluse à ce stade dans le Règlement et qu’elle 
est susceptible de contribuer 
de manière substantielle à 
chaque objectif environnemental. Chaque 
fois que ces 
activités respectent 
les 
critères 
d’examen 
technique, 
qui 
sont 
des 
conditions 
précises 
et 
des 
seuils 
de 
performance 
pour 
démontrer 
la 
contribution 
substantielle 
aux 
objectifs 
environnementaux, 
elles 
seront 
considérées 
comme 
alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne. 
Conformément au calendrier d’application actuel du Règlement, cette analyse et le rapport 
final sur la proportion d’activités alignées 
seront communiqués dans une deuxième phase, à partir de 2023, sur les indicateurs 
relatifs à l’exercice 2022. 
Facteurs de développement durable 
Les facteurs de développement durable sont utilisés pour démontrer le lien entre l’utilisation de 
nos logiciels et les émissions de gaz 
à effet 
de serre 
évitées par 
nos clients. 
La documentation et 
la contribution 
de ces 
facteurs, ainsi 
que les 
indicateurs associés, 
se 
fondent sur la 
collecte et l’analyse 
de cas d’usage représentatifs 
dans les différents 
secteurs auxquels Dassault Systèmes 
propose 
ses solutions. 
Dassault Systèmes 
a évalué l’éligibilité 
par le 
biais d’une méthodologie 
développée, qui 
a été 
examinée par 
un audit 
indépendant. 
L’approche développée repose 
sur l’identification de 
capacités ou 
de disciplines spécifiques 
au sein 
de chaque 
marque qui contribuent 
aux principaux facteurs de développement durable dans l’économie. 
Au total, 
14 facteurs de 
développement durable ont 
été identifiés 
aux fins 
de démontrer 
la contribution 
de nos 
solutions à 
l’objectif 
d’« atténuation du changement climatique » : 
1- 
favoriser de nouvelles formes d’énergie - émissions par rapport aux sources d’énergie 
thermique ; 
2- 
industrialiser le secteur de la Construction pour réduire les erreurs et le gaspillage 
; 
3- 
surveiller les exigences 
en matière de 
développement durable tout 
au long du 
cycle de vie 
du produit par 
l’utilisation d’un 
système basé sur des modèles ; 
4- 
alléger les produits pour réduire la quantité de ressources nécessaire à leur utilisation 
et à leur transport (Ecoinvent) ; 
5- 
remplacer les prototypes physiques par des jumeaux virtuels ; 
6- 
améliorer les performances des produits en combinant modélisation et simulation ; 
7- 
concevoir une fabrication qui réduise les erreurs et le gaspillage ; 
8- 
améliorer l’efficacité du processus de conception — empreinte environnementale du département Ingénierie 
; 
9- 
accélérer le passage à l’économie circulaire, garder les matériaux et équipements en 
usage ; 
10- 
optimiser le 
processus de 
fabrication, de la 
conception à 
la phase 
industrielle, pour 
optimiser la 
fabrication des 
produits : 
réduction de la quantité de ressources consommées, des rebuts, etc. ; 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
99
11- 
optimiser la production (produire plus avec moins), grâce au suivi des activités de production en temps réel, pour optimiser 
les matériaux de fabrication et l’utilisation des ressources ; 
12- 
réduire le besoin de maquettes physiques, grâce aux jumeaux virtuels d’usine, qui permettent de vérifier la fabricabilité des 
nouveaux produits ou les performances de changements de présentation ; 
13- 
optimiser les 
flux logistiques et 
la chaîne d’approvisionnement, 
à l’aide 
d’un jumeau 
virtuel qui 
peut aider 
à créer 
un plan 
logistique qui respecte l’objectif de réduction des émissions de CO
2
 
; 
14- 
récupérer les 
déchets d’équipements électriques 
et électroniques (DEEE) 
grâce à 
la continuité 
numérique, qui permet 
un 
flux constant d’informations, ce qui facilite l’absorption des matériaux recyclés. 
Certains des facteurs 
de développement durable 
contribuent à réduire 
les émissions de 
gaz à effet de 
serre pour une 
partie spécifique 
du cycle de 
vie du produit 
(ex : améliorer les 
performances du produit 
lors de la 
phase d’utilisation). D’autres 
font effet à 
toutes les 
étapes du cycle de vie (ex : suivi des exigences en matière de 
développement durable, de la conception à la fin de vie). 
Facteurs de développement durable 
Conception 
Fabrication et 
approvisionnement 
Utilisation 
Fin de vie 
Nouvelles formes d’énergie 
✔
✔
✔
Industrialisation du secteur de la construction 
✔
✔
Suivi 
des 
exigences 
en 
matière 
de 
développement durable 
✔
✔
✔
✔
Allègement des produits 
✔
Remplacement des prototypes physiques 
✔
✔
Amélioration des performances des produits 
✔
✔
Conception pour la fabrication 
✔
✔
Amélioration 
de 
l’efficacité 
du 
processus 
de 
conception 
✔
Maintien du matériel en usage 
✔
Optimisation des processus de fabrication 
✔
Optimisation 
de 
la 
production 
(produire 
plus 
avec moins) 
✔
Optimisation du flux logistique 
et de la 
chaîne 
d’approvisionnement 
✔
Récupération 
des 
déchets 
d’équipements 
électriques et électroniques 
✔
✔
Réduction 
du 
recours 
aux 
maquettes 
physiques par les jumeaux virtuels d’usine 
✔
Chiffres 
d’affaires 
éligibles 
(Logiciels 
et 
services) 
au 
31 décembre 2021 
(exercice 
entier 
- 
IFRS 
- 
en 
millions 
d’euros) 
Le chiffre d’affaires 
éligible correspond à la proportion des 
activités génératrices de chiffre 
d’affaires de Dassault Systèmes qui sont 
éligibles à la 
Taxonomie 
européenne comme décrit 
ci-dessus, et détaillé au 
paragraphe 2.8.3 « Méthodologie 
des indicateurs de 
la 
Taxonomie européenne ».
Le tableau ci-dessous 
présente pour 2021 la 
proportion du chiffre 
d’affaires logiciels et 
services qui est considérée 
comme éligible, 
car contribuant 
principalement à 
l’objectif d’atténuation 
du changement 
climatique et 
correspondant aux 
solutions fondées 
sur les 
données visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (8.2). 
Activités économiques 
Code(s) 
Chiffre d’affaires 
(
en millions d’euros)
% du chiffre 
d’affaires 
A. 
Activités 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
2 456,3 
50 % 
Atténuation du changement climatique 
(8.1) 
Traitement 
des 
données, 
hébergement 
et 
activités connexes 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
100
Atténuation du changement climatique 
(8.2) Solutions fondées sur les données visant à 
réduire les émissions de GES 
2 456,3 
50 % 
B. 
Activités 
non 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
2 403,8 
50 % 
Chiffre 
d’affaires 
des activités 
non éligibles 
à la 
Taxonomie européenne 
2 403,8 
50 % 
Total (A + B) 
4 860,1 
100 % 
Le chiffre d’affaires des activités non éligibles inclut notamment le chiffre d’affaires logiciels et services 
générés par des secteurs non 
explicitement 
répertoriés 
par 
le 
Règlement, 
à 
savoir 
à 
ce 
stade 
les 
secteurs 
Aéronautique 
et 
Défense, 
Produits 
de 
grande 
consommation et Distribution, Énergie et Matériaux, Maison et Mode, 
et Sciences de la vie et Santé. 
De 
ce 
fait, 
l’estimation 
de 
la 
contribution 
de 
Dassault 
Systèmes 
via 
ses 
solutions 
innovantes, 
aux 
différents 
domaines 
du 
développement durable 
pour 
ces 
secteurs 
est 
relativement sous-évaluée. 
Nous 
espérons que 
la 
part 
du chiffre 
d’affaires 
éligible 
augmente mécaniquement et de manière sensible au fur et à 
mesure que de nouvelles activités seront incluses dans les 
futurs actes 
délégués. 
En utilisant la 
même méthodologie 
que celle décrite 
ci-dessus, mais en 
tenant compte 
des secteurs actuellement 
exclus du 
Règlement 
sur la 
Taxonomie européenne, à 
l’exception des 
secteurs du 
pétrole, du 
gaz et 
de l’exploitation 
minière, le 
chiffre d’affaires des 
activités 
éligibles de Dassault Systèmes serait de 68 %. 
Le paragraphe 2.8.3 « Méthodologie des indicateurs 
de la Taxonomie européenne » détaille la méthodologie utilisée pour évaluer les 
activités éligibles. 
Charges d’exploitation éligibles au 31 décembre 2021 (exercice entier - IFRS - en millions d’euros) 
Les charges d’exploitation éligibles 
correspondent à la proportion 
réduite des charges d’exploitation 
de Dassault Systèmes qui 
sont 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
comme 
détaillé 
au 
paragraphe 
2.8.3 
« Méthodologie 
des 
indicateurs 
de 
la 
Taxonomie 
européenne ».
Le tableau 
ci-dessous présente, pour 
2021, la proportion 
des charges d’exploitation 
qui est considérée 
comme éligible, car 
contribuant 
principalement à l’objectif d’atténuation 
du changement climatique et 
correspondant aux charges 
d’exploitation liées à des 
actifs ou 
processus associés à des 
activités économiques éligibles 
à la Taxonomie européenne, spécifiquement pour les solutions 
fondées sur 
les données visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (8.2). 
Activités économiques 
Code(s) 
Charges 
d’exploitation 
(
en millions d’euros
) 
Part des charges 
d’exploitation 
A. 
Activités 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
550,9 
33 % 
(7.2) Rénovation des bâtiments existants 
Atténuation du changement climatique 
(8.1) 
Traitement 
des 
données, 
hébergement 
et 
activités connexes 
Atténuation du changement climatique 
(8.2) Solutions fondées sur les données visant à 
réduire les émissions de GES 
550,9 
33 % 
B. 
Activités 
non 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
1 095,1 
67 % 
Charges d’exploitation des activités non éligibles 
à la Taxonomie européenne 
1 095,1 
67 % 
Total (A + B) 
1 646,0 
100 % 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
101
Dépenses d’investissement éligibles au 31 décembre 2021 (exercice entier - IFRS - en millions d’euros) 
Les dépenses d’investissement 
éligibles correspondent à 
la proportion des 
dépenses d’investissement 
de Dassault Systèmes 
qui sont 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
comme 
détaillé 
au 
paragraphe 
2.8.3 
« Méthodologie 
des 
indicateurs 
de 
la 
Taxonomie 
européenne ».
Le 
tableau 
ci-dessous 
présente 
pour 
2021 
la 
proportion 
des 
dépenses 
d’investissement 
qui 
est 
considérée 
comme 
éligible, 
car 
contribuant 
principalement 
à 
l’objectif 
d’atténuation 
du 
changement 
climatique 
et 
correspondant 
principalement 
aux 
activités 
de 
Traitement des données, hébergement et activités connexes (8.1). 
Activités économiques 
Code(s) 
Dépenses 
d’investissement 
(
en millions d’euros)
Part des dépenses 
d’investissement 
A. 
Activités 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
57,3 
55 % 
(7.1) Construction de nouveaux bâtiments 
7,6 
7 % 
(7.2) Rénovation des bâtiments existants 
8,8 
8 % 
Atténuation du changement climatique 
(8.1) 
Traitement 
des 
données, 
hébergement 
et 
activités connexes 
40,9 
40 % 
(8.2) Solutions fondées sur les données visant à 
réduire les émissions de GES 
B. 
Activités 
non 
éligibles 
à 
la 
Taxonomie 
européenne 
46,1 
45 % 
Dépenses 
d’investissement 
des 
activités 
non 
éligibles à la Taxonomie européenne 
46,1 
45 % 
Total (A + B) 
103,4 
100 % 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
102
2.8 
Méthodologie de 
reporting 
Hormis pour la Taxonomie 
européenne, dont la méthodologie est présentée au paragraphe 2.8.3 « Méthodologie des 
indicateurs de 
la 
Taxonomie 
européenne », 
les 
méthodologies 
de 
notre 
reporting
 
social, 
sociétal 
et 
environnemental 
sont 
détaillées 
dans 
les 
protocoles de 
reporting
, lesquels 
définissent la 
méthodologie de 
collecte ainsi 
que de 
calcul des 
informations et 
le périmètre 
de collecte 
des données. Pour fiabiliser le processus de 
reporting
, ces protocoles internes incluent les définitions et règles de calculs de chaque 
indicateur et sont 
actualisés chaque 
année. Des contrôles 
de fiabilité des 
données sont effectués 
au moment de 
la consolidation, mais 
également en cours d’année, notamment en ce qui concerne l’analyse 
des écarts par rapport aux périodes précédentes. 
Le périmètre cible du 
reporting
 
couvre Dassault Systèmes SE et l’ensemble des sociétés détenues à plus de 50 % et les trois zones 
géographiques 
dans 
lesquelles 
nous 
sommes 
implantés : 
Europe 
(incluant 
le 
périmètre 
Europe 
Moyen-Orient 
Afrique 
Russie), 
Amériques et 
Asie. 
Toutefois, 
pour certains 
indicateurs, le 
périmètre couvert 
peut être 
plus restreint, 
notamment sont 
en général 
exclues 
du périmètre 
de 
reporting
 
les 
sociétés 
acquises en 
cours 
de période. 
Les 
indicateurs 
ont 
été 
sélectionnés 
à 
partir 
de la 
cartographie des risques 
sociaux, sociétaux et 
environnementaux. Les données 
relatives à l’effectif 
sont calculées sur 
la base d’un 
« équivalent temps 
plein » correspondant 
à un 
effectif calculé 
sur la 
base d’un 
ratio « heures 
travaillées/heures de 
travail à 
temps 
plein standard » et selon une définition 
conjointement définie et partagée par les 
équipes Ressources Humaines et Finance. L’effectif 
s’entend 
de 
l’effectif 
incluant 
les 
collaborateurs 
en 
contrat 
de 
travail 
à 
durée 
indéterminée 
et 
à 
durée 
déterminée 
(contrats 
d’apprentissage inclus). Les données relatives aux entrées et 
aux départs sont également déterminées selon cette règle ; 
elles sont 
extraites des logiciels de gestion des ressources humaines et de gestion financière, tous deux déployés dans l’ensemble des entités 
de l’Entreprise. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
103
2.8.1 
Méthodologie du 
reporting
 
social, 
sociétal, éthique des 
affaires et plan de vigilance 
Les 
indicateurs 
portent 
sur 
l’effectif 
au 
31 
décembre 
2021. 
Selon 
l’approche 
retenue 
et 
le 
niveau 
d’avancement 
du 
processus 
d’intégration, Centric Software, Outscale, Medidata 
et INTEROPSYS SAS (« Iterop ») peuvent 
être exclues du périmètre de 
reporting 
pour certains indicateurs, comme reflété dans les taux de couverture ci-après : 
● 
les données relatives au paragraphe 
2.3.1 « Attirer les talents » portent sur les 
postes pourvus entre le 1
er
 
janvier 2021 et le 
31 décembre 2021 et couvrent 84,5 % de l’effectif contre 84,6 % en 2020 ; 
● 
les 
données 
relatives 
aux 
paragraphes 
2.3.2 
« Développer 
les 
savoirs 
et 
le 
savoir-faire », 
2.4.2 
« Protéger 
la 
propriété 
intellectuelle et les 
données personnelles » et 
2.6 « Éthique des 
affaires et 
Plan de vigilance » 
sont calculées sur 
la base 
d’un nombre de collaborateurs. 
Elles couvrent 84,7 
% de l’effectif contre 84,6 
% en 2020 lorsqu’elles 
portent sur la formation 
et la certification et 83,7 % de 
l’effectif contre 84,6 % en 2020 lorsqu’elles portent sur la 
formation obligatoire à l’éthique et 
à 
la conformité ; 
● 
les données relatives au paragraphe 
2.3.3 « Préserver la sécurité, la 
santé et le bien-être au 
travail » sont calculées comme 
suit : 
o
 
les données relatives à l’absentéisme comprennent 
les absences pour maladie, à 
l’exclusion des absences liées 
à la maternité et à 
la paternité, ainsi que celles 
consécutives à un accident survenu 
dans le cadre professionnel. 
Elles 
couvrent 14 
pays ayant 
plus 
de 150 salariés 
au 30 
juin de 
l’année de 
reporting
, 
représentant 89,6 
% 
de 
l’effectif contre 80,3 % en 2020. Le nombre d’accident en milieu professionnel couvre le même 
périmètre, 
o
 
les données relatives au taux de satisfaction Environnement de travail 
sont issues de l’enquête menée par 
Great 
Place To Work 
et couvrent 156 sites physiques, 131 d’entre eux ayant obtenu 
un taux de satisfaction, 
o
 
les données relatives au travail à temps partiel et 
aux congés pour convenance personnelle sont calculées sur 
la 
base d’un nombre de collaborateurs et couvrent 99 % de l’effectif. 
● 
les 
données relatives 
au 
paragraphe 2.3.4 
« Favoriser 
et 
reconnaître 
l’engagement 
des 
collaborateurs » sont 
calculées 
comme suit : 
o
 
les données relatives aux collaborateurs bénéficiant d’une 
incitation à long-terme sont calculées 
sur la base d’un 
nombre de collaborateurs et excluent les membres de l’équipe de direction. Elles couvrent 
97,6 % de l’effectif, 
o
 
les données 
relatives au 
plan d’actionnariat salarié 
sont calculées 
sur la 
base d’un 
nombre de collaborateurs 
et 
couvrent 91,2 % de l’effectif, 
o
 
les données relatives aux 
collaborateurs bénéficiant d’une représentation 
du personnel indépendante ainsi que 
de 
conventions ou 
d’accords collectifs 
portent sur 
l’effectif 
en Europe. 
Elles couvrent 
38,3 % 
de l’effectif, 
l’Europe 
représentant 39 % de l’effectif de l’Entreprise, 
o
 
les données relatives 
au taux de 
fierté et 
de satisfaction des 
collaborateurs sont issues 
de l’enquête menée 
par 
Great Place To Work
 
et couvrent 96,7 % de l’effectif. 
● 
les 
données 
relatives 
à 
l’Index Égalité 
Femmes-Hommes et 
au 
taux 
d’emploi 
des 
personnes 
en 
situation 
de 
handicap, 
intégrées au paragraphe 2.3.5 « Promouvoir la diversité 
et l’inclusion », portent sur l’effectif Dassault Systèmes 
SE et sont 
calculées en conformité avec la législation française. Elles couvrent 18,8 % de 
l’effectif ; 
● 
les données relatives aux 
People Managers
 
font référence aux collaborateurs 
exerçant des responsabilités de 
management 
auxquels le rôle de 
People Manager 
a été attribué et portent sur 71,1 % des managers ; 
● 
les 
données 
relatives 
au 
paragraphe 
2.4.1 
« Responsabilité 
numérique : 
encourager 
et 
promouvoir 
l’éducation 
et 
l’innovation », dans la 
section « Préparer les 
force vives de 
demain », sont estimées 
en prenant en 
compte le nombre 
de 
nos 
principales 
licences 
académiques 
auquel 
nous 
appliquons 
un 
coefficient 
de 
nombre 
d’utilisateurs 
issu 
de 
notre 
expérience et d’échanges avec nos clients. 
Les nouveaux indicateurs définis en 2021 sont calculés selon la 
même méthodologie au 31 décembre 2020 et au 31 décembre 
2019 lorsque les données sont disponibles. 
2.8.2 
Méthodologie du 
reporting
 
environnemental 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
104
Protocole de 
reporting
 
environnemental et périmètre 
Au 
31 décembre 
2021, 
les 
collaborateurs 
de 
Dassault 
Systèmes 
se 
répartissent 
sur 
180 sites. 
La 
majorité 
de 
nos 
indicateurs 
environnementaux est 
calculée à 
partir des données 
de fonctionnement 
des principaux 
sites physiques : 
consommations énergétiques 
des bâtiments, quantité de déchets produits, etc. En revanche, 
les émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 sont évaluées 
selon 
différents processus, 
tels que 
le suivi 
d’achat de 
prestations de 
transport pour 
les déplacements 
professionnels (billets 
de train 
ou 
d’avion, locations de voiture, etc.), qui est effectué à l’échelle de 
chacune des entités juridiques de l’Entreprise. Ces caractéristiques 
expliquent la coexistence de plusieurs périmètres de reporting pour les données 
environnementales : 
● 
le 
reporting
 
environnemental relatif 
à la 
consommation d’énergie 
(Scopes 1 et 2), 
au traitement 
des déchets 
courants ou 
électriques et électroniques, 
à la certification 
des bâtiments, aux 
systèmes réfrigérants et 
aux véhicules 
de fonction 
concerne 
les sites accueillant au moins 
50 collaborateurs. En 2021, 63 sites 
sont concernés et couvrent 86,4 
% des collaborateurs de 
l’Entreprise contre 85,1 % en 2020 et 73,1 % en 2019 ; 
● 
pour les émissions 
de gaz à 
effet de 
serre intégrées au 
Scope 3 de 
Dassault Systèmes, les 
données présentées dans 
le 
reporting
 
environnemental couvrent les émissions de gaz à effet de serre tel que suit : 
o
 
pour 
les 
indicateurs 
relevant 
des 
achats 
de 
biens 
et 
services 
ainsi 
que 
des 
biens 
d’équipement, 
les 
données 
présentées couvrent les émissions relatives aux factures annuelles en euros enregistrées entre le 1
er
 
janvier et le 
31 décembre 2021, du Scope 
3 de la chaîne d’approvisionnement. 
Des entités juridiques non significatives 
n’ont 
pas été prises en compte (ces dépenses 
sont estimées à 1 % de la 
dépense totale). Le périmètre couvre 98,7 % 
des collaborateurs de l’Entreprise contre 98,8 % en 2020 et 84,9 % en 2019, 
o
 
pour les 
indicateurs relevant 
des déplacements 
professionnels, les 
données présentées 
couvrent les 
émissions 
relatives aux collaborateurs des 
principales entités juridiques de 
l’Entreprise. Pour ces indicateurs, 
les données du 
reporting
 
environnemental couvrent les émissions 
relatives aux collaborateurs des 
entités juridiques comprenant 
un site d’au moins 50 collaborateurs. En 2021, le 
périmètre couvre ainsi 96,3 % des collaborateurs de 
l’Entreprise 
contre 99,7 % en 2020 et 84,3 % en 2019, 
o
 
pour les indicateurs relevant des trajets domicile-travail, les données présentées couvrent les 
émissions relatives 
aux trajets quotidiens 
effectués par les 
collaborateurs par estimation 
des distances parcourues 
entre le domicile 
déclaré et leur site de rattachement. En 2021, ces estimations couvrent 
un périmètre mondial représentant 100 % 
des collaborateurs de l’Entreprise contre 99,6 % en 2020 et 85,4 % en 2019, 
o
 
pour les indicateurs relevant 
de l’utilisation des solutions 
vendues, les données 
présentées couvrent les émissions 
relatives 
aux 
licences 
actives 
au 
1
er
 
janvier 
2022 
issues 
des 
outils 
de 
reporting
 
financier. 
Ces 
indicateurs 
concernent les émissions 
indirectes relatives aux estimations 
de la consommation électrique 
de nos clients 
« 
on 
premise »
. 
Notre 
reporting
 
environnemental sera 
susceptible 
d’évoluer dans 
le 
cadre 
du 
processus 
d’amélioration continue 
que 
nous 
avons 
engagé ou pour tenir compte des modifications de la réglementation applicable. 
Collecte et consolidation des données environnementales 
Les 
données 
environnementales 
relatives 
aux 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
ont 
été 
collectées 
par 
le 
réseau 
interne 
de 
contributeurs,
puis consolidées 
par l’équipe du pilier stratégique 
« opérations durables » de notre 
Sustainability Compass
, sur la base 
du protocole de 
reporting
 
environnemental. Sur certains aspects tels que les voyages d’affaires et les données relatives aux déchets 
électroniques, des prestataires extérieurs ont également été sollicités. 
Afin de faciliter la consolidation 
des informations environnementales relatives aux Scopes 1 
et 2, un logiciel dédié a 
été déployé sur 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE. Il permet 
de structurer et 
d’homogénéiser les données 
environnementales, de 
calculer des indicateurs 
et d’augmenter la fréquence de collecte des informations. Les indicateurs portant sur la consommation d’énergie et les émissions de 
gaz à effet de serre qu’elle génère et 
les déchets d’équipements électriques et électroniques 
sont ainsi collectés trimestriellement par 
le 
réseau 
interne 
de 
contributeurs, 
et 
font 
l’objet 
d’une 
revue 
et 
de 
l’établissement 
d’un 
rapport 
trimestriel 
par 
notre 
direction 
Immobilière et des aménagements de travail. 
Les 
indicateurs 
portant 
sur 
le 
traitement 
des 
déchets 
courants 
et 
les 
autres 
émissions 
de 
gaz 
à 
effet 
de 
serre 
sont 
collectés 
annuellement par le réseau interne de contributeurs. 
Les indicateurs 
portant sur 
les émissions 
de gaz 
à 
effet 
de serre 
relatives aux 
achats 
de biens 
et services, 
aux achats 
de biens 
d’équipements et aux voyages d’affaires sont collectés annuellement par la direction Achats & Voyages. 
Les indicateurs portant sur les émissions de gaz à effet de serre relatives aux déplacements domicile – travail et à 
l’utilisation de nos 
solutions par nos clients font l’objet d’un travail transverse annuel, impliquant 
différentes directions internes. 
Limites du 
reporting
 
environnemental 
Dans certains cas, 
les informations ne 
peuvent être produites 
sur des 
bases de 
consommation réelle, par 
exemple, pour 
certaines 
filiales à l’étranger qui représentent une faible contribution, 
ou pour les sites dont certaines charges sont incluses dans 
le loyer. Dans 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
105
ces cas, 
le protocole 
de 
reporting
 
environnemental interne 
à l’Entreprise 
précise la 
marche à 
suivre pour 
effectuer les 
estimations 
nécessaires. 
En ce qui concerne le traitement des déchets de la plupart des filiales, les collectes sont assurées par les 
mairies ou les collectivités 
locales, 
qui ne 
fournissent aucune 
information sur 
les 
déchets collectés, 
rendant impossible 
toute information 
sur 
le tonnage 
des 
déchets générés par l’activité. Nous avons toutefois interrogé l’ensemble de nos filiales incluses dans le périmètre de 
reporting
 
2021 
pour savoir si elles 
pratiquaient le tri des 
déchets. Dassault Systèmes produit de 
ce fait une information 
sur le pourcentage de sites 
effectuant ce tri et non sur les quantités de déchets. 
2.8.3 
Méthodologie des indicateurs de la Taxonomie 
européenne 
Principales étapes méthodologiques de l’identification des chiffres d’affaires éligibles 
Parmi les 13 secteurs répertoriés dans 
la première version de la 
Taxonomie 
européenne et dans la 
liste des codes NACE, et 
après 
examen complet de 
toutes les descriptions d’activité 
dans les annexes I 
et II qui complètent 
le Règlement initial 2020/852, 
nous avons 
identifié trois activités potentiellement pertinentes pour les secteurs d’activité générant 
du chiffre d’affaires au niveau du Groupe : 
●
 
informations et Communication 
(Annexes I et II - Section 8) : 
o
 
8.1 Traitement des données, hébergement et activités connexes, 
o
 
8.2 Solutions fondées sur les données qui permettent de réduire les émissions de 
GES. 
●
 
activités spécialisées, scientifiques et techniques (Annexe II - Section 9) : 
o
 
9.1 Activités d’ingénierie et conseils techniques connexes consacrés à l’adaptation 
au changement climatique. 
Le 
chiffre 
d’affaires 
Logiciels 
généré 
par 
les 
marques 
de 
l’Entreprise 
correspond 
essentiellement 
à 
la 
définition 
des 
activités 
du 
paragraphe 8.2 
Solutions fondées sur les 
données qui permettent de réduire les 
émissions de GES
. On peut les 
considérer comme 
des « activités habilitantes » car elles ont le potentiel de permettre à nos 
clients d’améliorer leur propre durabilité. 
Une évaluation détaillée 
du portefeuille 
de Dassault 
Systèmes, couvrant près 
de 40 domaines technologiques, 
a été 
effectuée afin 
d’identifier le portefeuille de marques qui : 
● 
favorise directement une prise de décision permettant la réduction des émissions de 
GES ; 
● 
et qui est commercialisé comme permettant cette réduction. 
Le chiffre 
d’affaires généré 
par le 
portefeuille de 
marques qui 
satisfait les 
deux principales 
conditions décrites 
ci-dessus est 
alors 
considéré comme éligible. 
Une limitation importante, 
toutefois : l’indicateur ainsi 
déterminé ne tient 
pas compte du 
chiffre d’affaires 
provenant de la vente 
de solutions à un 
secteur de l’économie qui 
n’est pas lui-même prévu 
dans les actes délégués 
de la Taxonomie 
européenne. 
À ce jour, il s’agit du transport aérien, des biens de consommation, dont l’habillement, 
et de la santé. Les périmètres de 
MEDIDATA 
et 
de 
CENTRIC 
PLM 
sont 
donc 
exclus 
à 
ce 
stade 
des 
activités 
éligibles, 
alors 
que 
nos 
solutions 
contribuent 
à 
la 
décarbonation de ces secteurs. 
Les activités de services sont directement liées à la mise en 
œuvre des solutions de Dassault Systèmes. Le chiffre d’affaires qu’elles 
génèrent n’est donc considéré comme éligible que lorsque le chiffre d’affaires Logiciels associé est lui-même éligible. 
Les activités 
génératrices de 
chiffre d’affaires 
correspondant aux 
sections 
8.1 « Traitement des 
données, hébergement 
et activités 
connexes » 
et 
9.1 « Activités d’ingénierie et conseils techniques 
connexes consacrés à l’adaptation au 
changement climatique » 
sont 
soit directement intégrées dans la proposition de 
valeur des solutions logicielles de Dassault Systèmes, soit considérées comme 
non 
significatives. 
Principales étapes méthodologiques de l’identification des charges d’exploitation éligibles 
Nature et type des charges d’exploitation éligibles 
L’Acte délégué C(2021)4987 précise la nature des 
charges d’exploitation éligibles, et fait explicitement référence aux types de coûts 
directs non capitalisés à l’actif suivants : 
● 
recherche et développement ; 
● 
rénovation des bâtiments ; 
● 
contrats de location à court terme (moins d’un an conformément à la norme IFRS 
16) ; 
● 
entretien et réparation ; 
● 
autres 
dépenses 
directes 
liées à 
l’entretien 
courant 
d’actifs 
corporels 
par 
l’Entreprise 
ou 
par 
le 
tiers 
auprès 
de 
qui 
ces 
activités sont externalisées, qui sont nécessaires pour que ces actifs continuent de 
bien fonctionner ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
106
● 
besoins de formation et autres besoins d’adaptation des ressources humaines. 
Les autres coûts indirects, 
tels que les frais 
généraux, les frais de vente, 
de marketing ou d’administration, 
les frais de personnel et 
les amortissements, sont exclus des charges d’exploitation éligibles. 
Selon l’acte délégué, trois types de charges d’exploitation peuvent être potentiellement 
éligibles : 
● 
les charges d’exploitation liées à des actifs ou processus associés à 
des activités économiques alignées sur la Taxonomie 
européenne ; 
● 
les charges d’exploitation faisant partie d’un plan de dépenses d’investissement visant l’expansion d’activités économiques 
alignées sur 
la Taxonomie 
européenne, ou 
visant à 
permettre à 
des activités 
économiques éligibles 
à la 
Taxonomie 
de 
s’aligner sur celle-ci dans un délai prédéfini ; 
● 
les charges d’exploitation liées à l’achat de la production d’activités économiques 
alignées sur la Taxonomie européenne. 
Charges d’exploitation Logiciels et Services éligibles 
Pour identifier 
les 
charges 
d’exploitation liées 
aux actifs 
ou aux 
processus 
associés à 
des 
activités 
économiques alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne, 
nous 
avons 
analysé 
dans 
le 
détail 
les 
types 
de coûts 
directs 
non capitalisés 
liés 
au développement 
du 
portefeuille de logiciels, sur la base des outils d’analyse de performances 
du Groupe. 
Cette 
analyse 
a 
montré 
que 
tous 
les 
types 
de 
frais 
de 
recherche 
et 
de 
développement 
et 
de 
coûts 
des 
logiciels 
sont 
éligibles, 
principalement les frais de personnel directs, les frais de 
sous-traitance et les redevances. Tous les autres coûts liés à l’entretien et à 
la réparation, ainsi que les frais 
de location alloués dans le 
cadre des dépenses pour l’informatique 
et les installations sont également 
considérés comme éligibles. 
Achat 
de 
la 
production 
d’activités 
alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne 
dans 
les 
charges 
d’exploitation 
Dassault 
Systèmes 
a 
identifié 
deux 
catégories 
de 
charges 
d’exploitation 
pertinentes 
au 
sein 
des 
13 secteurs 
énumérés 
dans 
la 
Taxonomie européenne : 
● 
section 7 : tous les coûts liés à la construction et 
aux activités immobilières visant à la construction de 
bâtiments neufs ou à 
la rénovation de bâtiments 
existants ; à l’installation, à la 
maintenance et à 
la réparation d’équipements favorisant 
l’efficacité 
énergétique, de stations de recharge pour véhicules électriques, d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et 
de contrôle de la performance énergétique des bâtiments, et de technologies 
liées aux énergies renouvelables ; 
● 
section 8 : tous les coûts liés au traitement des données, à l’hébergement 
et aux activités connexes. 
Pour la publication des indicateurs 2021, 
les charges d’exploitation liées à l’achat 
de la production d’activités économiques alignées 
sur la Taxonomie 
européenne ont été 
considérées comme exclus, dans 
l’attente de clarifications 
des directives européennes sur 
le 
périmètre des charges éligibles. 
Principales étapes méthodologiques de l’identification des dépenses d’investissement éligibles 
Nature et type des dépenses d’investissement éligibles 
L’Acte 
délégué C(2021)4987 précise 
la nature 
des dépenses 
d’investissement éligibles, 
c’est-à-dire les 
ajouts aux 
immobilisations 
corporelles et incorporelles au 
cours de l’exercice considéré, 
avant dépréciation, amortissement et toute 
réévaluation comptabilisée 
conformément aux normes IAS et IFRS applicables. 
Selon l’Acte délégué, trois types de dépenses d’investissement peuvent être potentiellement 
éligibles :
● 
les dépenses d’investissement liées à des actifs 
ou à des processus associés à 
des activités économiques alignées sur la 
Taxonomie européenne ; 
● 
les dépenses d’investissement 
faisant partie d’un 
plan visant l’expansion 
d’activités économiques alignées 
sur la Taxonomie 
européenne, ou visant à permettre à des activités économiques 
éligibles à la Taxonomie européenne de s’aligner sur celle-
ci dans un délai prédéfini ; 
● 
les 
dépenses d’investissement 
liées à 
l’achat de 
production provenant 
d’activités économiques 
éligibles à 
la 
Taxonomie 
européenne, et aux 
mesures individuelles permettant 
aux activités cibles 
de se décarboner 
ou de réduire 
leurs émissions 
de gaz à effet de 
serre (...) à condition 
que ces mesures soient 
mises en œuvre et 
opérationnelles dans un 
délai de 18 mois. 
Achat 
de 
la 
production 
d’activités 
alignées 
sur 
la 
Taxonomie 
européenne 
dans 
les 
dépenses 
d’investissement 
Dassault Systèmes a identifié deux catégories de dépenses d’investissement pertinentes au sein des 13 secteurs énumérés dans la 
Taxonomie européenne : 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
107
● 
section 7 : toutes les dépenses 
d’investissement liées à la 
Construction et aux activités 
immobilières visant à la 
construction 
de 
bâtiments 
neufs 
ou 
à 
la 
rénovation 
de 
bâtiments 
existants ; 
à 
l’installation, 
à 
la 
maintenance 
et 
à 
la 
réparation 
d’équipements favorisant 
l’efficacité énergétique, 
de stations 
de recharge 
pour véhicules 
électriques, d’instruments 
et de 
dispositifs de mesure, 
de régulation et 
de contrôle de 
la performance énergétique des 
bâtiments, et de 
technologies liées 
aux énergies renouvelables ; 
●
section 8 : toutes 
les dépenses 
d’investissement liées 
au traitement 
des données, 
à l’hébergement 
et aux 
activités connexes.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
108
2.9 
Rapports de l’organisme tiers indépendant 
2.9.1 
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la 
vérification de la déclaration consolidée de performance 
extra-financière 
À l’Assemblée Générale, 
En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC 
Inspection, n°3-
1681, portée disponible 
sur www.cofrac.fr) 
et membre du 
réseau de 
l’un des 
commissaires aux comptes 
de votre société 
(ci-après 
« entité »), 
nous avons 
mené des 
travaux visant 
à formuler 
un avis 
motivé exprimant 
une conclusion 
d’assurance modérée 
sur la 
conformité 
de 
la 
déclaration 
consolidée 
de 
performance 
extra-financière 
, 
pour 
l’exercice 
clos 
le 
31 
décembre 
2021 
(ci-après 
la 
« Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 
du Code de commerce et sur la sincérité des 
informations historiques 
(constatées ou 
extrapolées) fournies 
en application 
du 3° 
du I 
et du 
II de 
l’article R. 225-105 
du Code 
de commerce 
(ci-après les 
« Informations ») préparées selon 
les procédures 
de l’entité 
(ci-après le 
« Référentiel »), 
présentées dans le 
rapport de 
gestion en 
application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code 
de commerce. 
Conclusion 
Sur la base des procédures que nous avons mises en 
œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature 
et étendue des travaux », et 
des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie 
significative de nature à remettre en cause le fait que la 
déclaration 
consolidée 
de 
performance 
extra-financière 
est 
conforme 
aux 
dispositions 
réglementaires 
applicables 
et 
que 
les 
Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière 
sincère, conformément au Référentiel. 
Préparation de la déclaration de performance extra-financière 
L'absence de cadre de 
référence généralement accepté et communément 
utilisé ou de pratiques établies 
sur lesquels s'appuyer pour 
évaluer et 
mesurer les 
Informations permet 
d'utiliser des 
techniques de 
mesure différentes, 
mais acceptables, 
pouvant affecter 
la 
comparabilité entre les entités et dans le temps. 
Par conséquent, 
les 
Informations doivent 
être lues 
et comprises 
en se 
référant au Référentiel 
dont les 
éléments significatifs 
sont 
présentés dans la Déclaration (ou disponible(s) sur le site internet). 
Limites inhérentes à la préparation des Informations 
Comme indiqué 
dans la 
Déclaration, les 
Informations peuvent 
être sujettes 
à une 
incertitude inhérente 
à l’état 
des connaissances 
scientifiques 
ou 
économiques 
et 
à 
la 
qualité 
des 
données 
externes 
utilisées. 
Certaines 
informations 
sont 
sensibles 
aux 
choix 
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées 
dans la Déclaration. 
Responsabilité de l’entité 
Il appartient au Conseil d’administration : 
● 
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des 
Informations ; 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
109
 
● 
d’établir 
une 
Déclaration 
conforme 
aux 
dispositions 
légales 
et 
réglementaires, 
incluant 
une 
présentation 
du 
modèle 
d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de 
ces 
risques 
ainsi 
que 
les 
résultats 
de 
ces 
politiques, 
incluant 
des 
indicateurs 
clés 
de 
performance 
et 
par 
ailleurs 
les 
informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) 
; 
● 
ainsi que 
de mettre 
en place 
le contrôle interne 
qu’il estime 
nécessaire à l’établissement 
des Informations 
ne comportant 
pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent 
d’erreurs. 
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que 
mentionné ci-avant. 
Responsabilité de l’organisme tiers indépendant 
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un 
avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : 
● 
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du 
Code de commerce ; 
● 
la sincérité 
des informations 
historiques (constatées ou 
extrapolées) fournies en 
application du 3° 
du I 
et du 
II de 
l’article 
R. 225-105 du Code de commerce, à 
savoir les résultats des politiques, incluant 
des indicateurs clés de performance, et 
les 
actions, relatifs aux principaux risques. 
Comme il nous appartient 
de formuler une conclusion 
indépendante sur les Informations 
telles que préparées par 
la direction, nous 
ne 
sommes 
pas 
autorisés 
à 
être 
impliqués 
dans 
la 
préparation 
desdites 
Informations, 
car 
cela 
pourrait 
compromettre 
notre 
indépendance. 
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : 
● 
le respect 
par l’entité des 
autres dispositions légales 
et réglementaires applicables 
(notamment en matière 
d'informations 
prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie 
verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et 
l’évasion fiscale) ; 
● 
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 
(taxonomie verte) ; 
● 
la conformité des produits et services aux réglementations applicables. 
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable 
Nos travaux décrits 
ci-après ont été 
effectués conformément aux dispositions 
des articles A. 225-1 
et suivants du 
Code de commerce, 
à la 
doctrine professionnelle de 
la Compagnie nationale 
des commissaires 
aux comptes relative 
à cette 
intervention tenant lieu 
de 
programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 
(révisée)1. 
Indépendance et contrôle qualité 
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de commerce et le Code 
de déontologie de 
la profession. Par 
ailleurs, nous avons 
mis en place 
un système de 
contrôle qualité qui 
comprend des politiques 
et des procédures 
documentées visant à assurer le respect 
des textes légaux et réglementaires 
applicables, des règles déontologiques 
et de la doctrine 
professionnelle. 
Moyens et ressources 
Nos travaux 
ont mobilisé 
les compétences 
de cinq 
personnes et 
se sont 
déroulés entre 
octobre 2021 et 
mars 2022 
sur une 
durée 
totale d’intervention de vingt-deux semaines. 
Nous avons fait appel, 
pour nous assister dans la 
réalisation de nos travaux, 
à nos spécialistes en 
matière de développement durable 
et de responsabilité 
sociétale. Nous avons 
mené une dizaine 
d’entretiens avec les 
personnes responsables de la 
préparation de la 
Déclaration, 
représentant 
notamment la 
direction 
financière, 
la 
direction 
du 
développement durable, 
les 
ressources 
humaines, 
la 
formation 
et 
la 
certification 
des 
collaborateurs, 
la 
santé, 
la 
sécurité 
et 
le 
bien-être 
au 
travail, 
la 
diversité 
et 
l’inclusion, 
le 
plan 
1
 
ISAE 3000 (révisée) - 
Assurance engagements other than audits or reviews 
of historical financial information

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
110
d’actionnariat salarié 
TOGETHER, la gestion 
des risques 
environnementaux, la 
gestion immobilière 
et de 
l’aménagement des 
espaces 
de travail, la protection des données personnelles et Procurement/Sourcing. 
Nature et étendue des travaux 
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies 
significatives sur les Informations. 
Nous estimons que les procédures 
que nous avons menées en exerçant 
notre jugement professionnel nous permettent de 
formuler 
une conclusion d’assurance modérée : 
● 
nous 
avons 
pris 
connaissance de 
l’activité 
de 
l’ensemble 
des 
entités 
incluses 
dans 
le 
périmètre 
de consolidation 
et 
de 
l’exposé des principaux risques ; 
● 
nous avons 
apprécié le 
caractère approprié 
du Référentiel 
au regard 
de sa 
pertinence, son 
exhaustivité, sa 
fiabilité, 
sa 
neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le 
cas échéant, les bonnes pratiques 
du secteur ; 
● 
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 du Code 
de commerce 
en matière 
sociale 
et 
environnementale ainsi 
que 
de respect 
des 
droits 
de l’homme 
et 
de lutte 
contre 
la 
corruption et l’évasion fiscale ; 
● 
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 du Code de commerce 
lorsqu’elles sont 
pertinentes au 
regard des 
principaux risques 
et
comprend, le 
cas 
échéant, une 
explication des 
raisons 
justifiant l’absence des informations requises par le 2
eme
 
alinéa du III de l’article L. 225-102-1; 
● 
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des 
principaux risques liés à l’activité 
de 
l’ensemble 
des 
entités 
incluses 
dans 
le 
périmètre 
de 
consolidation, 
y 
compris, 
lorsque 
cela 
s’avère 
pertinent 
et 
proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que 
les politiques, les actions 
et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux 
risques ; 
● 
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : 
o
 
apprécier le processus 
de sélection et de 
validation des principaux risques 
ainsi que la cohérence 
des résultats, 
incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux 
risques et politiques présentés, et 
o
 
corroborer les 
informations qualitatives 
(actions et 
résultats) que 
nous avons 
considérées les 
plus importantes 
présentées en Annexe 1. Pour certains risques (responsabilité environnementale, responsabilité numérique), nos 
travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour 
les autres risques, des travaux ont été menés au 
niveau de 
l’entité consolidante 
et dans 
une sélection 
d’entités listées ci-après : 
Dassault Systemes 
UK Limited ; 
MDSOL Europe 
Limited ; Dassault 
Systèmes GuangZhou ; 
DS IT Co., 
Ltd ; DS 
(Shanghai) I.T. CO., Ltd. ; 
Medidata 
Shanghai ; 
Dassault 
Systèmes 
SE ; 
Dassault 
Systèmes 
Provence 
SAS ; 
Dassault 
Data 
Services 
SAS ; 
OUTSCALE SAS ; 
● 
nous 
avons 
vérifié 
que 
la 
Déclaration 
couvre 
le 
périmètre 
consolidé, 
à 
savoir 
l’ensemble 
des 
entités 
incluses 
dans 
le 
périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées 
dans la Déclaration ; 
● 
nous avons pris 
connaissance des procédures 
de contrôle interne et 
de gestion des 
risques mises en 
place par l’entité et 
avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des 
Informations ; 
● 
pour les indicateurs clés de performance et 
les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés 
les plus importants 
présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre : 
o
 
des 
procédures 
analytiques consistant 
à 
vérifier 
la 
correcte 
consolidation des 
données 
collectées 
ainsi 
que 
la 
cohérence de leurs évolutions ; 
o
 
des 
tests 
de détail 
sur 
la 
base de 
sondages 
ou d’autres 
moyens de 
sélection, consistant 
à vérifier 
la correcte 
application des définitions et 
procédures et à rapprocher 
les données des pièces justificatives. 
Ces travaux ont été 
menés auprès d’une sélection d’entités contributrices listées ci-dessus et 
couvrent 29% des données consolidées 
sélectionnées pour ces tests (29% des effectifs) ; 
● 
nous avons apprécié la 
cohérence d’ensemble de 
la Déclaration par rapport 
à notre connaissance de 
l’ensemble des entités 
incluses dans le périmètre de consolidation. 
Les procédures mises 
en œuvre dans 
le cadre d'une 
mission d’assurance modérée 
sont moins 
étendues que celles 
requises pour 
une mission d’assurance 
raisonnable effectuée selon la 
doctrine professionnelle ; une 
assurance de niveau 
supérieur aurait nécessité 
des travaux de vérification plus étendus. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
111
Paris-La Défense, le 16 mars 2022 
L’organisme tiers indépendant 
EY & Associés 
Eric Mugnier 
Associé, Développement Durable 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
112
Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes 
Informations sociales 
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de 
performance) 
Informations qualitatives (actions ou résultats) 
Nombre moyen d’heures de formation. 
Collaborateurs formés à l’éthique et à la conformité (%). 
Absentéisme (%). 
Accidents en milieu professionnel. 
Attrition des collaborateurs à leur initiative (%). 
Collaborateurs ayant adhéré au Plan d’Actionnariat Salarié (%). 
Femmes dans l’Entreprise (%). 
Femmes 
People Managers
 
(%). 
Les résultats de la politique de développement des 
savoirs et savoir-faire des collaborateurs, 
Les résultats de la politique en matière de préservation 
de la sécurité, de la santé et du bien-être au travail, 
Les résultats de la politique de reconnaissance de 
l’engagement des collaborateurs, 
Les résultats de la politique de promotion de la diversité 
et de l’inclusion des collaborateurs.
Informations environnementales 
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de 
performance) 
Informations qualitatives (actions ou résultats) 
Emissions de gaz à effet de serre des opérations – Scope 1 
(teqCO
2
). 
Emissions de gaz à effet de serre des opérations – Scope 2 
(teqCO
2
). 
Emissions de gaz à effet de serre des opérations – Scope 3 
Achats de biens et services et de biens d’équipement (teqCO
2
). 
Les résultats de la politique et de la stratégie climat, tant 
pour les solutions que pour les opérations.
Informations sociétales 
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de 
performance) 
Informations qualitatives (actions ou résultats) 
Les résultats de la politique de responsabilité numérique, 
notamment sur la protection des données personnelles. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
113
2.9.2 
Rapport du vérificateur indépendant sur les indicateurs 
d’éligibilité relatifs à la taxonomie européenne publiés 
dans la déclaration consolidée de performance extra-
financière 
Au Directeur Général, 
A 
la 
suite 
de 
la 
demande 
qui 
nous 
a 
été 
faite 
et 
en 
notre 
qualité 
de 
vérificateur 
indépendant, 
membre 
du 
réseau 
de 
l’un 
des 
commissaires aux comptes de 
votre société (ci-après 
« entité »), nous vous présentons 
notre rapport sur 
les indicateurs d’éligibilité 
relatifs au chiffre 
d’affaires, aux dépenses 
d’investissement et aux dépenses 
d’exploitation (ci-après les 
« Indicateurs d’éligibilité »), 
présentés dans 
le chapitre 
« 2.7.2 Indicateurs 
de la 
Taxonomie 
européenne » de 
la déclaration 
consolidée de 
performance extra-
financière (ci-après la « Déclaration ») selon la 
note méthodologique préparée par l’entité (ci-après le 
« Référentiel ») sur la base des 
dispositions énoncées du règlement (UE) 2021/2178 et du règlement délégué 
(UE) 2021/2139. 
Conclusion 
Sur la base des procédures que nous avons mises en 
œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature 
et étendue des travaux », et 
des éléments que nous 
avons collectés, nous n'avons 
pas relevé d'anomalie significative 
de nature à remettre 
en cause le fait que 
les 
Indicateurs d’éligibilité, dans tous leurs aspects significatifs, ont été établis conformément 
au Référentiel. 
Limites inhérentes à la préparation des Indicateurs d’éligibilité 
Les 
Indicateurs 
d’éligibilité peuvent 
être 
sujets 
à 
une incertitude 
inhérente aux 
interprétations 
possibles 
du caractère 
éligible des 
activités et à la 
qualité des données 
externes utilisées. Certaines 
informations sont sensibles aux 
choix méthodologiques, hypothèses 
et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. 
Responsabilité de l’entité 
Il 
appartient à 
l’entité d’établir 
les 
Indicateurs 
d’éligibilité conformément 
au Référentiel, 
dont un 
résumé 
figure 
dans le 
rapport 
de 
gestion. 
Responsabilité du vérificateur indépendant 
Il nous appartient, en réponse à la demande de l’entité, sur la base de nos travaux, de formuler un rapport exprimant une conclusion 
d’assurance modérée sur la conformité des Indicateurs d’éligibilité au Référentiel. 
Indépendance et contrôle qualité 
Notre indépendance est 
définie par le 
Code de déontologie 
de la profession. 
Par ailleurs, 
nous avons mis 
en place un 
système de 
contrôle 
qualité 
qui 
comprend 
des 
politiques 
et 
des 
procédures 
documentées 
visant 
à 
assurer 
le 
respect 
des 
textes 
légaux 
et 
réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle. 
Moyens et ressources 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
114
 
Nos travaux ont mobilisé les compétences de sept personnes et se sont déroulés entre décembre 2021 et mars 
2022 sur une durée 
totale d’intervention de trois semaines. 
Nature et étendue des travaux 
Nous avons planifié et effectué nos travaux, conformément à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)
1
, en prenant en compte le 
risque d’anomalies significatives sur les Indicateurs d’éligibilité. 
Nous estimons que les procédures 
que nous avons menées en exerçant 
notre jugement professionnel nous permettent de 
formuler 
une conclusion d’assurance modérée : 
●
 
nous avons 
apprécié le 
caractère approprié 
du Référentiel 
au regard 
de sa 
pertinence, son 
exhaustivité, sa 
fiabilité, 
sa 
neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le 
cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; 
●
 
nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre 
de consolidation ; 
●
 
nous 
avons 
consulté 
les 
sources 
documentaires 
et 
mené 
des 
entretiens 
pour corroborer 
les 
données 
que 
nous 
avons 
considérées les plus importantes ; 
●
 
nous avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité des Indicateurs 
d’éligibilité ; 
●
 
nous avons mis en 
œuvre des procédures analytiques consistant 
à vérifier la correcte consolidation 
des données collectées 
ainsi que la cohérence de leurs évolutions ; 
●
 
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble des 
Indicateurs d’éligibilité par rapport à notre connaissance 
de l’ensemble 
des entités incluses dans le périmètre de consolidation. 
●
 
pour chacun des Indicateurs d’éligibilité : 
o
 
nous avons apprécié la cohérence des critères d’éligibilité retenus avec le Référentiel, 
et 
o
 
nous avons revu 
le processus 
d’extraction des systèmes 
d’information afin de 
vérifier le caractère 
exhaustif des 
données retenues ; 
●
 
nous avons reconcilié les Indicateurs d’éligibilité avec les données de gestion ou 
les états financiers. 
Les procédures mises 
en œuvre dans 
le cadre d'une 
mission d’assurance modérée 
sont moins 
étendues que celles 
requises pour 
une mission d’assurance 
raisonnable effectuée selon la 
doctrine professionnelle ; une 
assurance de niveau 
supérieur aurait nécessité 
des travaux de vérification plus étendus. 
Paris-La Défense, le 16 mars 2022 
Le vérificateur indépendant 
EY & Associés 
Eric Mugnier 
Associé, Développement Durable 
1
ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of 
historical financial information 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
115
2.10 
Attestation des Commissaires aux comptes 
sur les dépenses de mécénat 
de Dassault Systèmes SE 
Attestation des 
commissaires aux 
comptes sur 
les informations 
communiquées dans 
le cadre 
de l’article L.225-115 5° 
du 
Code de commerce relatif au montant global des versements effectués en 
application des 1 à 5 de l'article 238 bis du Code 
général des impôts pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 
Aux Actionnaires, 
En notre 
qualité de 
commissaires aux 
comptes de 
votre société 
et en 
application de 
l'article L.225-115 5° 
du Code 
de commerce, 
nous avons établi la 
présente attestation sur les informations 
relatives au montant 
global des versements effectués en 
application des 
1 à 5 de l'article 238 bis du Code général des impôts pour l’exercice clos 
le 31 décembre 2021, figurant dans le document ci-joint. 
Ces informations ont 
été établies sous 
la responsabilité de 
votre conseil d’administration. 
Il nous appartient 
d'attester ces informations. 
Dans le cadre de 
notre mission de 
commissariat aux comptes, nous 
avons effectué un 
audit des comptes 
annuels de votre société 
pour l'exercice clos 
le 31 décembre 2021. 
Notre audit, effectué 
selon les normes 
d'exercice professionnel applicables 
en France, avait 
pour objectif d'exprimer 
une opinion sur 
les comptes annuels 
pris dans leur 
ensemble, et non 
pas sur des 
éléments spécifiques de 
ces comptes utilisés pour la détermination 
du montant global des versements 
effectués en application des 1 à 
5 de l'article 238 bis du 
Code général 
des impôts. 
Par conséquent, 
nous n'avons 
pas effectué 
nos tests 
d’audit et 
nos sondages 
dans cet 
objectif et 
nous 
n'exprimons aucune opinion sur ces éléments pris isolément. 
Nous avons 
mis en œuvre 
les diligences 
que nous 
avons estimé 
nécessaires au 
regard de 
la doctrine 
professionnelle de 
la Compagnie 
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces 
diligences, qui ne constituent ni un audit ni un examen 
limité, 
ont consisté à effectuer 
les rapprochements nécessaires entre le montant 
global des versements effectués 
en application des 1 à 
5 
de l'article 238 bis du Code 
général des impôts 
et la comptabilité 
dont il est issu 
et vérifier qu'il 
concorde avec les 
éléments ayant servi 
de base à l'établissement des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 
2021. 
Sur la base 
de nos 
travaux, nous 
n’avons pas 
d’observation à 
formuler sur 
la concordance 
du montant 
global des 
versements effectués 
en application des 
1 à 
5 de 
l'article 238 bis du 
Code général des 
impôts figurant dans 
le document 
joint et 
s'élevant à 
€ 1 955 722 
avec la comptabilité ayant servi de base à l’établissement des comptes 
annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021. 
La présente 
attestation tient 
lieu de 
certification du 
montant global 
des versements 
effectués en 
application des 
1 à 
5 de 
l'article 238 bis 
du Code général des impôts au sens de l’article L.225-115 5° du Code de commerce. 
Elle est établie 
à votre attention 
dans le contexte 
précisé au premier 
paragraphe et ne 
doit pas être 
utilisée, diffusée ou 
citée à d’autres 
fins. 
Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 16 mars 2022 
Les Commissaires aux Comptes 
PricewaterhouseCoopers Audit 
Thierry Leroux 
Ernst & Young et Autres 
Nour-Eddine Zanouda 
 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
116
Vélizy-Villacoublay, le 16 mars 2022 
RELEVE DU MONTANT GLOBAL DES DEPENSES 
DE MECENAT SUR L’EXERCICE 2021 
Le 
montant 
global 
des 
sommes 
versées 
au 
titre 
du 
mécénat, 
visées 
à 
l’article 238 bis 
du 
Code 
général 
des 
impôts, 
s’élève 
à 
1 955 722 euros au titre de l’année 2021. 
Le montant ouvrant droit à des déductions fiscales au titre de l’année 
2021 s’élève également à 1 955 722 euros. 
 
Pascal DALOZ 
Directeur Général Adjoint, Opérations 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
117
3 
EXAMEN DE LA SITUATION 
FINANCIERE, DU RESULTAT 
ET DES TENDANCES 
3.1 
Examen de la situation financière et du 
résultat 
Certains éléments de notre activité 
2021 sont présentés dans le paragraphe 3.1.1 
« Résumé de l’exercice 2021 
». Les informations 
financières et définitions 
doivent être 
lues conjointement 
avec les comptes 
consolidés et leurs 
annexes présentés 
au paragraphe 
4.1.1 
« Comptes consolidés et annexes », préparés selon les 
normes IFRS. Les différentes définitions et méthodes 
utilisées par le Groupe 
sont présentées dans la Note 2 « Résumé des principales méthodes comptables 
» des comptes consolidés. 
Les données complémentaires non-IFRS présentées ci-après comportent des limites inhérentes à leur nature. Ces 
données ne sont 
fondées sur 
aucun ensemble 
de normes 
ou de 
principes comptables 
et ne 
doivent pas 
être considérées 
comme un 
substitut aux 
informations 
comptables 
en 
normes 
IFRS. 
En 
outre, 
les 
données 
financières 
complémentaires 
non-IFRS 
de 
Dassault 
Systèmes 
peuvent ne pas être comparables à d’autres données également intitulées « non-IFRS 
» et utilisées par d’autres sociétés. Un certain 
nombre de limitations spécifiques relatives à ces mesures sont détaillées ci-dessous. 
Sauf indication contraire les variations de 
données présentées dans les tableaux ci-après sont 
exprimées à taux de change 
courants. 
Les définitions 
des informations 
financières non-IFRS 
se trouvent 
au paragraphe 
3.1.2.3 « 
Définitions des 
informations financières 
non-IFRS ». La réconciliation entre ces informations financières et le référentiel IFRS se trouve au 
paragraphe 3.1.4 « Réconciliation 
IFRS non-IFRS ». 
Entre la clôture de 
l’exercice 2021 et la 
date de dépôt 
du présent Document 
d’enregistrement universel, aucun 
changement significatif 
de la situation financière ou de la performance financière de Dassault Systèmes 
n’est intervenu.
3.1.1 
Résumé de l’exercice 2021 
(en millions d'euros, à l'exception 
des pourcentages et des données par 
action) 
IFRS 
Non-IFRS 
2021 
2020 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
2021 
2020 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
Chiffre d'affaires 
4 860,1 
4 452,2 
9 % 
11 % 
4 861,7 
4 464,8 
9 % 
11 % 
Chiffre d'affaires logiciel 
4 402,6 
4 012,6 
10 % 
12 % 
4 404,0 
4 024,0 
9 % 
11 % 
Prestations de services 
457,5 
439,6 
4 % 
6 % 
457,8 
440,8 
4 % 
6 % 
Marge Opérationnelle 
21,0 % 
15,0 % 
+5,9 pts 
34,3 % 
30,2 % 
+4,0 pts 
Bénéfice net par action (« BNPA ») 
dilué (*) 
0,58 
0,37 
56 % 
0,95 
0,75 
26 % 
28 % 
(*) 
Les données 2020 
ont été retraitées 
afin de refléter 
la division par 
cinq de la 
valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes effective 
depuis 
le 7 juillet 2021
.
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
118
Chiffre d'affaires logiciel (en 
millions d'euros à l'exception 
des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
2021 
2020 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
2021 
2020 
Variation 
Variation à 
taux de 
change 
constants 
Amériques 
1 677,4 
1 527,0 
10 % 
13 % 
1 678,6 
1 537,6 
9 % 
13 % 
Europe 
1 627,0 
1 482,6 
10 % 
10 % 
1 627,1 
1 483,1 
10 % 
10 % 
Asie 
1 098,2 
1 003,0 
9 % 
12 % 
1 098,2 
1 003,3 
9 % 
12 % 
3.1.2 
Définitions des informations financières 
3.1.2.1 
Définitions des indicateurs clés utilisés 
Information à taux de change constants 
Dassault Systèmes a suivi 
de longue date 
une politique consistant 
à mesurer son 
chiffre d’affaires 
et à fixer 
ses objectifs de 
chiffre 
d’affaires à taux de change constants afin de 
permettre d’analyser de manière transparente l’amélioration 
sous-jacente de son chiffre 
d’affaires global et du chiffre 
d’affaires logiciel par activité, industrie, 
zone géographique et ligne de produits. 
Le Groupe estime qu’il 
est utile d’évaluer la croissance 
sans tenir compte de l’incidence 
des taux de change, en 
particulier pour faciliter la compréhension de 
l’évolution du chiffre d’affaires de 
ses activités. Par 
conséquent, Dassault Systèmes publie des 
taux de croissance du 
chiffre d’affaires 
et des charges retraités des effets de 
change en normes IFRS et non-IFRS, 
en particulier celle du dollar américain 
et du yen japonais 
par rapport à 
l’euro. Les variations 
à taux de 
change constants sont 
obtenues en comparant 
les indicateurs de 
la période en 
cours 
avec ceux de la période comparable, recalculés en utilisant les taux 
de change moyens de la période en cours. 
Bien que les 
calculs à taux 
de change constants 
ne soient pas 
une mesure conforme 
aux normes IFRS, 
Dassault Systèmes considère 
que ces 
mesures 
sont 
essentielles à 
la compréhension 
de 
ses 
résultats 
et 
à 
la comparaison 
avec de 
nombreux concurrents 
qui 
présentent 
leurs 
résultats 
financiers 
en 
dollars 
américains. 
Par 
conséquent, 
le 
Groupe 
inclut 
ce 
calcul 
afin 
de 
permettre 
une 
comparaison des 
chiffres d’affaires 
IFRS et 
non-IFRS de périodes 
identiques. Toutes 
les informations 
à taux 
de change 
constants 
sont exprimées en arrondis et par conséquent les pourcentages peuvent ne 
pas refléter exactement les valeurs absolues. 
Information sur la croissance hors acquisitions (« croissance organique ») 
En complément des indicateurs financiers portant 
sur l’intégralité du périmètre du 
Groupe, Dassault Systèmes présente des données 
de croissance excluant l’effet des acquisitions, également nommée croissance organique. 
Le taux de croissance afférent a été déterminé en retraitant le périmètre d’activité comme 
suit : 
●
 
pour les entrées de périmètre de l’exercice en 
cours, en retranchant la contribution de 
l’acquisition des agrégats de l’année en 
cours ; 
●
 
pour les entrées de 
périmètre de l’exercice précédent, en 
retranchant la contribution de l’acquisition 
à partir du 1
er
 
janvier de 
l’année en cours jusqu’au dernier jour du mois de l’année en cours où a été 
réalisée l’acquisition lors de l’exercice précédent. 
Informations sur les secteurs industriels 
Les 
industries 
de 
Dassault Systèmes 
développent 
des 
Solution 
Experiences
, 
des 
offres 
sectorielles 
qui 
apportent 
une 
valeur 
spécifique aux 
entreprises et 
aux utilisateurs 
d’un secteur 
particulier. 
En 2021, 
nous servons 
onze industries 
structurées en 
trois 
secteurs : 
●
Industries Manufacturières
 
: Transport 
et Mobilité ; Aéronautique 
et Défense ; Marine 
et Offshore ; 
Équipements Industriels ; 
Hautes 
Technologies 
; 
Maison 
et 
Mode ; 
Produits 
de 
grande 
consommation 
et 
Distribution 
et, 
une 
partie 
de 
Finance 
et 
Logistique ; 
●
Sciences de la vie et Santé
 
: Sciences de la vie et Santé ; 
●
Infrastructures et Villes
 
: Énergie et Matériaux ; Construction, Villes et Territoires ; Finance et Logistique. 
Informations sur les lignes de produits 
Nos lignes de produits comprennent l'information financière suivante : 
●
 
le chiffre 
d'affaires 
des logiciels 
d'Innovation industrielle, 
qui comprend 
nos marques 
CATIA, 
ENOVIA, SIMULIA, 
DELMIA, 
GEOVIA, NETVIBES et 3DEXCITE ; 
●
 
le chiffre d'affaires des logiciels des Sciences de la vie, qui comprend nos marques MEDIDATA et BIOVIA ; 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
119
●
 
le 
chiffre 
d'affaires 
des 
logiciels 
de 
l’Innovation 
pour 
PME 
(petites 
et 
moyennes 
entreprises), 
qui 
comprend 
nos 
marques 
CENTRIC PLM et 3DVIA, ainsi que notre famille 
3D
EXPERIENCE WORKS dont fait partie la marque SOLIDWORKS. 
Contribution des licences et du logiciel 
3D
EXPERIENCE 
Pour mesurer la pénétration progressive du logiciel 
3D
EXPERIENCE, le Groupe utilise les ratios suivants : 
●
 
pour le chiffre 
d’affaires licences, le 
Groupe calcule le pourcentage de 
contribution en comparant 
le total du 
chiffre d’affaires 
licences 
3D
EXPERIENCE au 
chiffre d’affaires licences 
pour toutes 
les gammes 
de produits 
hors SOLIDWORKS 
et acquisitions 
(« liées au chiffre d’affaires des licences connexes ») ; 
●
 
pour le 
chiffre d’affaires 
logiciel, le 
Groupe calcule 
le pourcentage 
de contribution 
en comparant 
le total 
du chiffre 
d’affaires 
logiciel 
3D
EXPERIENCE au 
chiffre 
d’affaires logiciel 
pour toutes 
les lignes 
de produits 
hors SOLIDWORKS 
et acquisitions 
(« liées au chiffre d’affaires de licences connexes »). 
Dette nette ajustée 
La Dette 
nette ajustée 
correspond à 
la position 
de la 
dette financière 
nette (emprunts 
nets de 
la trésorerie, 
des équivalents 
de trésorerie 
et des placements à court terme) ajustée des dettes de location de 
la norme IFRS 16. 
IFRS EBITDAO (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization Operating) 
L’EBITDAO 
IFRS 
correspond 
au 
résultat 
d’exploitation 
IFRS 
ajusté 
des 
charges 
d’amortissement 
et 
de 
dépréciation 
des 
actifs 
incorporels et corporels 
et des charges 
non monétaires liées 
aux paiements 
en actions (à 
l’exclusion des charges 
sociales afférentes). 
Chiffre d’affaires cloud 
Le chiffre d’affaires 
cloud
 
correspond au chiffre d’affaires généré par un 
catalogue de services en ligne vendu 
par Dassault Systèmes 
via 
une infrastructure 
cloud
 
hébergée par 
Dassault 
Systèmes, ou 
par 
des 
tiers fournisseurs 
de services 
d'infrastructure de 
cloud
computing. 
Cette 
offre 
est 
disponible 
via 
différents 
modes 
de 
distribution 
: 
cloud
 
public, 
cloud
 
privé 
et 
cloud
 
dédié. 
Toutes 
les 
applications 
cloud
 
sont accessibles via différents modèles 
économiques : licences perpétuelles et maintenance ou souscriptions. 
3.1.2.2 
Composition des principaux postes du compte de résultat 
Le chiffre d’affaires de licences de logiciels
 
provient de l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation 
des logiciels du Groupe. 
Il comprend les ventes de licences perpétuelles et périodiques de logiciels et est comptabilisé au 
moment du transfert du contrôle au 
client. 
Les contrats de souscription ont 
généralement une durée d’un 
an et contiennent deux obligations 
de prestation distinctes comprenant 
la licence sur site et le support des logiciels. 
Le chiffre d’affaires 
lié aux souscriptions provient 
également de contrats 
d’accès à des solutions 
sur le 
cloud
, comprenant l’accès 
à 
distance à une solution logicielle, l’hébergement des données et des services de 
support. 
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances 
périodiques associées à la vente de 
mises à jour de produits non 
spécifiées 
et l’assistance technique. Les 
contrats de support 
sont conclus en même 
temps que l’achat 
initial de licence 
de logiciel. Le 
support 
peut être renouvelé par le client à la fin de chaque terme. 
Le chiffre 
d’affaires 
des autres 
ventes de 
logiciels 
concerne principalement 
le 
développement de 
fonctionnalités 
supplémentaires 
demandées par les clients pour les produits standards. 
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ». 
Les prestations de services
 
comprennent principalement les activités de conseil en méthodologie 
pour la conception, la simulation, 
le déploiement et le support, ainsi que des 
services de formation et d’ingénierie. Les prestations de 
services comprennent également 
la production de contenus numériques destinés à la visualisation en 3D, 
à la publicité, à la vente et au marketing.
Le coût des ventes de logiciels
 
inclut principalement les coûts de 
personnel, les redevances de licences logicielles 
payées pour les 
composants de tiers intégrés aux produits du Groupe, l’hébergement et d’autres 
coûts liés au 
cloud
.
Le coût des 
prestations de services
 
inclut principalement les 
frais de personnel 
et autres coûts 
liés à l’organisation 
et à la 
réalisation 
des prestations de services.
Les 
frais 
de 
R&D
 
comprennent 
essentiellement 
les 
frais 
de 
personnel 
ainsi 
que 
les 
frais 
de 
location, 
d’amortissement 
et 
de 
maintenance du matériel 
informatique utilisé 
pour l’activité de 
R&D. Ces 
derniers incluent les 
infrastructures liées 
au 
cloud
, le 
coût 
des outils de développement 
des logiciels et les frais 
liés aux réseaux informatiques 
et aux moyens de communication. 
Les dépenses 
de R&D 
sont comptabilisées 
en charges 
au cours 
de l’exercice 
pendant lequel 
elles sont 
encourues. Nous 
n’immobilisons pas 
les 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
120
coûts de R&D. Une petite partie 
des collaborateurs de R&D fournit aux 
clients des services de maintenance de logiciels 
et leur coût 
est inclus dans le coût des ventes de logiciels. Les dépenses de R&D sont comptabilisées nettes des subventions perçues de divers 
organismes publics visant 
à financer certains 
projets de R&D, 
ainsi que des 
crédits d’impôt recherche 
reçus principalement 
en France.
Les frais commerciaux
 
du Groupe comprennent principalement : 
●
 
des frais de personnel, composés des commissions sur ventes et des coûts du 
personnel d’administration des ventes ; 
●
 
les dépenses de marketing et de communication incluant les frais de publicité ;
●
 
les frais de déplacements 
;
●
 
et les coûts de structure du marketing tels que les ressources informatiques utilisées 
par les équipes commerciales.
Les frais généraux et administratifs
 
comprennent principalement : 
●
 
les frais de personnel des départements Finance, Ressources Humaines, Juridique 
et de la direction générale ; 
●
 
les frais professionnels et autres frais externes (hors frais liés aux 
acquisitions) ; 
●
 
les frais de déplacements 
; 
●
 
les coûts d’infrastructure, y compris les ressources informatiques.
Amortissements des actifs 
incorporels acquis et 
des réévaluations 
des actifs 
corporels
. 
Ce poste 
comprend principalement 
l’amortissement de technologies et des relations clients acquises.
Les autres produits 
et (charges) opérationnels, 
nets
, comprennent l’impact 
d’événements de nature 
inhabituelle, non fréquente 
ou de manière générale non récurrente. 
Les produits (charges) financiers, nets, 
incluent : 
●
 
les produits d’intérêts et charges d’intérêts, nets ; 
●
 
les gains ou pertes de change, nets, qui comprennent principalement 
des gains et pertes de change réalisés et latents sur les 
prêts et créances libellés en devises étrangères ; 
●
 
les éléments financiers non récurrents, nets. 
3.1.2.3 
Définitions des informations financières non-IFRS 
Notre direction utilise les données financières complémentaires non-IFRS aux côtés de nos données financières IFRS dans le cadre 
de la planification 
et de l’analyse financière, 
de l’évaluation de 
sa performance opérationnelle, de 
l’analyse et de 
la valorisation des 
fusions et acquisitions, des prises de décisions opérationnelles et de la formulation des objectifs financiers pour les périodes 
futures. 
En particulier, 
la rémunération de 
nos principaux dirigeants 
est notamment assise 
sur la performance 
de notre activité 
mesurée en 
fonction des 
données financières 
complémentaires non-IFRS. 
Nous estimons 
que les 
données complémentaires 
non-IFRS fournissent 
également 
aux 
investisseurs 
et 
aux 
analystes 
financiers 
une 
information pertinente 
qu’ils 
utilisent 
pour 
comparer 
la 
performance 
opérationnelle du 
Groupe 
à 
ses 
performances historiques 
et 
aux autres 
sociétés 
de son 
secteur, 
ainsi 
que pour 
des 
besoins 
de 
valorisation. 
Comme 
expliqué 
plus 
en 
détail 
ci-après, 
les 
données 
financières 
complémentaires 
non-IFRS 
excluent 
les 
effets 
des 
éléments 
suivants : 
●
 
le traitement comptable des passifs sur contrats (produits constatés d’avance) liés aux 
acquisitions ; 
●
 
l’amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels ; 
●
 
les avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions ; 
●
 
la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions et charges 
sociales associées ; 
●
 
certains autres produits et charges opérationnels, nets ; 
●
 
certains éléments financiers non récurrents, nets ; 
●
 
certains effets fiscaux non récurrents et les effets fiscaux des retraitements susmentionnés. 
Ainsi, sont exclus des données financières non-IFRS : 
●
les passifs sur contrats
 
: selon les normes IFRS, les produits constatés d’avance d’une société acquise doivent 
être ajustés 
par l’acquéreur au moment de l’intégration 
dans les comptes afin de 
refléter la juste valeur des 
obligations liées aux contrats 
acquis à cette 
occasion. Par conséquent, 
dans le cas 
d’un contrat annuel classique, 
le chiffre 
d’affaires en normes 
IFRS de 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
121
Dassault Systèmes pour la période annuelle suivant 
l’acquisition ne reprend pas la 
totalité du chiffre 
d’affaires généré par ce 
contrat, tel qu’il aurait été enregistré par la société acquise si elle était restée 
indépendante. 
Dans nos 
données financières 
complémentaires non-IFRS, 
nous excluons 
l’ajustement relatif 
aux produits 
constatés d’avance 
liés 
aux 
acquisitions 
afin 
de 
refléter 
le 
montant 
total 
du 
chiffre 
d’affaires 
généré. 
Nous 
estimons 
que 
la 
mesure 
non-IFRS 
du 
chiffre 
d’affaires 
est 
utile 
pour 
les 
investisseurs 
et 
la 
direction 
du 
Groupe, 
car 
elle 
reflète 
un 
niveau 
de 
chiffre 
d’affaires 
et 
de 
résultat 
opérationnel qui correspond aux activités conjuguées du Groupe et de la société acquise. 
Néanmoins, en 
excluant le 
traitement comptable 
des produits 
constatés d’avance, 
les données 
financières complémentaires 
non-
IFRS 
reflètent 
le 
chiffre 
d’affaires 
total 
qu’aurait 
enregistré 
la 
société 
acquise 
sans 
nécessairement 
refléter 
la 
totalité 
des 
coûts 
associés à la génération de ce chiffre d’affaires ; 
●
l’amortissement 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
y 
compris 
l’amortissement 
des 
technologies 
acquises et 
l’amortissement des réévaluations 
des actifs corporels 
acquis lors d’un 
regroupement d’entreprises
 
: selon les 
normes 
IFRS, le coût des 
actifs incorporels et corporels doit 
être comptabilisé en fonction de 
leur juste valeur et 
amorti sur la totalité 
de leur durée d’utilité (que ces derniers aient été acquis 
dans le cadre d’un regroupement d’entreprises ou de l’acquisition de 
technologies ou d’autres actifs incorporels). 
Les 
données 
financières 
complémentaires 
non-IFRS 
du 
Groupe 
excluent 
l’amortissement 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
et 
des 
réévaluations des actifs corporels 
acquis lors d’un regroupement 
d’entreprises de façon à 
fournir une base 
de comparaison cohérente 
avec 
ses 
performances 
historiques. 
Les 
frais 
liés 
aux 
technologies 
développées 
en 
interne 
sont 
généralement 
comptabilisés 
en 
charges lorsqu’ils 
sont encourus. 
Par exemple, étant 
donné que 
le Groupe 
engage généralement 
l’essentiel de 
ses coûts 
de R&D 
avant d’atteindre la faisabilité technique, ces coûts 
sont enregistrés en charges sur la 
période pendant laquelle ils sont engagés. En 
excluant 
l’amortissement 
des 
actifs 
incorporels 
acquis, 
l’information 
financière 
complémentaire 
non-IFRS 
fournit 
une 
approche 
uniforme pour évaluer les coûts de développement de toutes les 
technologies du Groupe, qu’elles soient développées en interne ou 
qu’elles résultent d’acquisitions. 
Par conséquent, le 
Groupe estime que 
les données 
financières complémentaires non-IFRS 
offrent 
aux investisseurs une base utile à la comparaison de ses résultats historiques. 
Néanmoins, les actifs incorporels acquis et les réévaluations 
des actifs corporels lors d’un regroupement d’entreprises, pour lesquels 
les charges d’amortissement sont 
exclues, contribuent au chiffre 
d’affaires réalisé pendant la 
période, alors qu’il n’aurait 
peut-être pas 
été 
possible 
de 
réaliser 
un 
tel 
chiffre 
d’affaires 
sans 
ces 
actifs. 
Par 
ailleurs, 
la 
dotation 
aux 
amortissements 
annuelle 
des 
actifs 
incorporels 
acquis 
et 
des 
réévaluations 
des 
actifs 
corporels 
acquis 
lors 
d’un 
regroupement 
d’entreprises 
constitue 
une 
charge 
récurrente pour le Groupe jusqu’à l’amortissement complet de ces actifs ; 
●
la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions et charges sociales associées
 
: selon les normes IFRS, le 
Groupe 
est 
tenu 
d’enregistrer 
dans 
son 
compte 
de 
résultat 
la 
rémunération 
fondée 
sur 
des 
actions 
et 
charges 
sociales 
associées. Cette charge correspond 
à la juste valeur 
de ces instruments 
amortie sur la période 
d’emploi du collaborateur en 
échange de cette attribution. 
Le Groupe exclut la charge liée à la rémunération fondée sur 
des actions et charges sociales associées de ses données financières 
complémentaires non-IFRS car les investisseurs et les analystes financiers utilisent 
des modèles de valorisation qui ne prennent pas 
en compte 
une telle 
charge. Par 
conséquent, en 
excluant cette 
charge de 
ses données 
financières complémentaires 
non-IFRS, le 
Groupe participe 
à la 
cohérence des 
outils 
de valorisation 
des 
investisseurs 
et analystes 
financiers. La 
direction du 
Groupe 
tient 
également compte de cette information 
complémentaire non-IFRS excluant la charge 
liée à la rémunération 
fondée sur des actions et 
charges sociales associées 
lors de 
l’analyse de 
la performance opérationnelle 
du Groupe, puisque 
cette charge 
peut varier en 
fonction 
d’autres facteurs que le niveau d’activité ou les performances opérationnelles 
du Groupe. 
Néanmoins, 
cette 
attribution 
est 
l’une 
des 
composantes 
de 
la 
rémunération 
des 
salariés 
du 
Groupe. 
En 
l’excluant, 
les 
données 
financières complémentaires non-IFRS 
ne reflètent pas le 
coût total que représentent 
le recrutement, la motivation 
et la fidélisation du 
personnel du Groupe. Cette charge constitue une charge récurrente ; 
●
les avantages 
reçus des 
bailleurs liés 
à une 
acquisition
 
: selon 
les normes 
IFRS, les 
droits d’utilisation 
des actifs 
loués 
d’une société acquise doivent être ajustés 
par l’acquéreur au moment de l’intégration 
dans les comptes afin de refléter la juste 
valeur des obligations de loyers futurs liées aux contrats acquis à cette occasion. Les avantages reçus des bailleurs, tels 
que 
les franchises 
de loyers, 
ne sont 
pas pris 
en compte 
dans l’évaluation 
des droits 
d’utilisation des 
actifs loués 
de la 
société 
acquise. Par conséquent, 
l’amortissement des droits 
d’utilisation en normes 
IFRS de Dassault Systèmes 
pendant la période 
de 
location 
ne 
reprend 
pas 
les 
économies 
de 
charges 
d’amortissement 
générées 
par 
ces 
avantages, 
tel 
qu’il 
aurait 
été 
enregistré par la société acquise si elle était restée indépendante. 
Dans nos données financières complémentaires non-IFRS, nous excluons l’ajustement relatif aux avantages reçus 
des bailleurs liés 
aux acquisitions, tels que 
les franchises de loyer. En retraitant 
cet élément, l’information financière 
complémentaire non-IFRS est utile 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
122
pour les investisseurs et la direction du Groupe, car elle reflète un niveau de 
charges d’amortissement et de résultat opérationnel qui 
correspond aux activités conjuguées du Groupe et de la société acquise ; 
●
les autres produits et charges 
opérationnels, nets
 
: selon les normes IFRS, le Groupe 
distingue les produits et charges qui 
sont 
de 
nature 
inhabituelle, non 
fréquente ou 
de 
manière 
générale 
non 
récurrente. 
Ces 
produits 
et charges 
comprennent 
l’impact des activités de restructuration et autres événements généralement 
non récurrents, tels que les plus ou moins-values 
de cession 
de sociétés 
consolidées, les 
pertes de 
valeurs de 
goodwill ou 
d’actifs incorporels 
acquis, les 
coûts directement 
attribuables aux acquisitions et les coûts générés par les déménagements ou 
réorganisations de sites. 
Dans ses données financières complémentaires non-IFRS, 
le Groupe exclut l’effet des autres produits et 
charges opérationnels, nets 
en raison de leur nature inhabituelle, non fréquente ou de manière générale 
non récurrente. 
Néanmoins, les 
autres produits et 
charges opérationnels, nets 
sont une 
composante des produits 
et charges 
du Groupe et, 
en les 
excluant, l’information financière complémentaire non-IFRS en exclut l’impact sur le résultat net 
de Dassault Systèmes ; 
●
certains éléments financiers non récurrents, nets : 
Dans ses données 
financières complémentaires non-IFRS, 
le Groupe exclut 
l’effet de certains produits 
et charges financiers 
en raison 
de leur nature inhabituelle, non fréquente ou de manière générale non 
récurrente. 
Néanmoins, ces autres 
produits et charges financiers 
sont une composante des 
produits et charges 
du Groupe et, 
en les excluant, 
l’information financière complémentaire non-IFRS en exclut l’impact sur le résultat net de 
Dassault Systèmes ; 
●
certains 
effets 
fiscaux 
non 
récurrents
 
: 
les 
états 
financiers 
IFRS 
du 
Groupe 
intègrent 
l’impact 
des 
effets 
fiscaux 
non 
récurrents, tels que 
les restructurations d’activités 
ou l’impact de 
réévaluations d’impôts qui 
peuvent conduire à 
l’ajustement 
immédiat de sa charge d’impôt. 
Dans ses données financières 
complémentaires non-IFRS, le Groupe 
a exclu les 
effets fiscaux non 
récurrents compte tenu 
de leur 
nature inhabituelle en termes qualitatifs. En effet, le Groupe ne prévoit pas que de tels effets fiscaux puissent 
survenir régulièrement 
dans le 
cadre de 
ses activités 
normales. Le 
Groupe considère 
également que 
l’exclusion de 
certains effets 
fiscaux non 
récurrents 
facilite la comparaison de son taux effectif d’impôt entre différentes périodes. 
Cependant, 
ces 
effets 
fiscaux 
non 
récurrents 
sont 
une 
composante 
de 
la 
charge 
d’impôt 
du 
Groupe. 
En 
excluant 
leurs 
effets, 
l’information complémentaire non-IFRS sous-évalue ou surévalue la charge d’impôt 
sur le résultat. 
3.1.3 
Informations consolidées : comparaison entre 
les exercices 2021 et 2020 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
123
3.1.3.1 
Chiffre d’affaires 
(en millions d’euros, à l’exception 
des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Variation 
taux de 
change 
constants 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Variation 
taux de 
change 
constants 
2021 
2020 
2021 
2020 
Chiffre d’affaires total 
4 860,1 
4 452,2 
9 % 
11 % 
4 861,7 
4 464,8 
9 % 
11 % 
Chiffre d’affaires par 
activité 
Chiffre d'affaires logiciel 
4 402,6 
4 012,6 
10 % 
12 % 
4 404,0 
4 024,0 
9 % 
11 % 
Licences et autres ventes 
de logiciels 
982,9 
807,5 
22 % 
23 % 
982,9 
807,5 
22 % 
23 % 
Souscription et support 
3 419,7 
3 205,2 
7 % 
9 % 
3 421,1 
3 216,5 
6 % 
8 % 
Prestations de services 
457,5 
439,6 
4 % 
6 % 
457,8 
440,8 
4 % 
6 % 
Chiffre d’affaires logiciel 
par ligne de produits 
Innovation industrielle 
(1)
2 417,9 
2 287,6 
6 % 
7 % 
2 417,9 
2 288,5 
6 % 
7 % 
Sciences de la vie 
(2)
898,8 
787,3 
14 % 
18 % 
899,8 
797,3 
13 % 
16 % 
Innovation pour PME 
1 085,9 
937,6 
16 % 
18 % 
1 086,3 
938,3 
16 % 
18 % 
Chiffre d’affaires par zone 
géographique 
Amériques 
1 866,3 
1 688,6 
11 % 
14 % 
1 867,7 
1 700,4 
10 % 
13 % 
Europe 
1 830,5 
1 675,2 
9 % 
9 % 
1 830,7 
1 675,6 
9 % 
9 % 
Asie 
1 163,3 
1 088,4 
7 % 
9 % 
1 163,4 
1 088,8 
7 % 
9 % 
(1) Excluant ENOVIA Life Sciences Compliance and 
Quality Management 
(2) Incluant ENOVIA Life Sciences Compliance and Quality 
Management 
Chiffre d’affaires total 
Sur une base organique et à taux 
de change constants, le chiffre d'affaires total a progressé de 11 % tant en données IFRS 
que non-
IFRS, porté par une demande présente dans toutes les zones géographiques 
et les lignes de produits. Les éléments stratégiques du 
Groupe, la 
3D
EXPERIENCE et le 
cloud
, ont
enregistré également une forte progression. 
Les variations 
de taux 
de change 
ont eu 
un impact 
négatif d’environ 
2 points 
de pourcentage 
sur le 
chiffre d’affaires 
total tant 
en 
données IFRS que non-IFRS. 
Chiffre d’affaires logiciel par activité 
Le chiffre d’affaires logiciel a progressé 
de 12 % (IFRS) 
et de 11 % (non-IFRS) sur une 
base organique et à 
taux de change constants 
grâce à la 
forte hausse des licences 
et autres ventes de 
logiciel (23 % tant en 
données IFRS que non-IFRS) 
et à la 
progression de 
9 % du chiffre d’affaires souscription et support 
IFRS (8 % en données 
non-IFRS). Les variations de taux 
de change ont eu un impact 
négatif d’environ 2 points de pourcentage sur le chiffre d’affaires logiciel (IFRS et non-IFRS). 
●
 
Le chiffre d’affaires 
licences et autres ventes de logiciel IFRS et non-IFRS a connu un 
fort rebond en 2021 ; 
●
 
Le chiffre d’affaires souscription a connu une augmentation 
à deux chiffres (IFRS et non-IFRS) alors que 
le chiffre d’affaires 
support IFRS 
et non-IFRS a 
été affecté par 
la modeste 
performance du 
chiffre d’affaires licences 
et autres ventes 
de logiciels 
de 2020. Le chiffre d’affaires récurrent non-IFRS est resté à un niveau élevé et a représenté 78 % du chiffre d’affaires non-
IFRS en 2021 ; 
●
 
Le chiffre 
d'affaires logiciel 
3D
EXPERIENCE non-IFRS 
a augmenté 
de 15 
% à 
taux de 
change constants 
pour atteindre 
30 % du 
chiffre 
d'affaires logiciel 
non-IFRS, grâce 
à une 
très 
forte croissance 
des souscriptions. 
La forte 
proposition de 
valeur de 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE a 
permis de 
gagner un 
certain nombre 
de grands 
contrats au 
cours de 
l’année 
2021 ; 
●
 
Le chiffre d'affaires non-IFRS logiciel 
cloud
 
a progressé de 23 % à taux de change constants pour atteindre 20 % du 
chiffre 
d'affaires 
logiciel 
non-IFRS. 
L’adoption 
de 
solutions 
cloud
 
par 
les 
clients 
s’est 
poursuivie, 
grâce 
à 
MEDIDATA 
et 
à 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
124
l’accélération 
de l’adoption 
de la 
3D
EXPERIENCE sur 
le 
cloud
 
par 
les clients, 
grands comptes 
ou petites 
et moyennes 
entreprises. 
Sur une 
base organique 
et à 
taux de 
change constants, 
les prestations 
de services 
ont progressé 
de 6 
% (IFRS) 
et de 
5 % 
(non-
IFRS). 
Les variations de 
taux de change 
ont eu un 
impact négatif d’environ 
2 points de 
pourcentage sur les 
prestations de service 
tant en 
données IFRS que non-IFRS. 
Chiffre d’affaires logiciel par ligne de produits 
●
 
En Innovation industrielle, 
le chiffre d'affaires logiciel 
IFRS et non-IFRS 
a progressé de 
7 % à 
taux de change 
constants pour 
atteindre 2,42 milliards d'euros, avec 
une augmentation de 21 
% du chiffre 
d’affaires licences et autres 
ventes de logiciels 
(IFRS et non-IFRS) tirée par toutes 
les marques. CATIA a enregistré une croissance à 
deux chiffres de son chiffre d’affaires 
licences 
et 
autres 
ventes 
de 
logiciels 
(IFRS 
et 
non-IFRS). 
SIMULIA 
et 
DELMIA 
ont 
également 
enregistré 
une 
forte 
performance ; 
●
 
En Sciences de la vie, le 
chiffre d’affaires logiciel à taux de 
change constants a augmenté de 
18 % (IFRS) et de 16 
% à taux 
de change 
constants (non-IFRS) 
pour s’établir 
à 898,8 millions 
d’euros (IFRS) 
et 899,8 
millions d’euros 
(non-IFRS). Les 
prises de commande sont restées à 
un excellent niveau. MEDIDATA a continué d’enregistrer une forte dynamique 
pour son 
portefeuille de produits, 
notamment avec MEDIDATA 
Rave, MEDIDATA 
Acorn AI 
et MEDIDATA 
Patient Cloud, 
tant pour 
ses clients 
directs parmi 
les sociétés 
pharmaceutiques et 
biotechnologiques qu’avec 
les 
organismes de 
recherche sous 
contrat (CRO : 
contract research organizations
). 
●
 
Le chiffre d’affaires 
logiciel Innovation pour PME 
a été de 1,09 
milliard d’euros en IFRS 
et en non-IFRS, en 
croissance de 
18 % à taux de 
change constants. SOLIDWORKS a continué 
d’enregistrer de bons résultats 
en tirant parti de la 
demande 
générale 
et grâce 
à une 
augmentation de 
la taille 
des transactions 
au 4
e
 
trimestre. La 
croissance de 
CENTRIC PLM 
est 
restée très forte avec une hausse à deux chiffres de son chiffre d'affaires logiciel non-IFRS. 
Chiffre d’affaires logiciel par zone géographique 
Tant en données IFRS que non-IFRS et à taux de change constants : 
●
 
La zone Amériques 
a progressé de 
13 % pour 
atteindre 38 % 
du chiffre 
d'affaires logiciel du 
Groupe. Cette performance 
traduit la bonne performance des industries Hautes 
Technologies, Transport et Mobilité, et Sciences de la vie ; 
●
 
L'Europe a augmenté de 10 % pour atteindre 
37 % du chiffre d'affaires logiciel du Groupe, grâce au rebond 
de la demande 
dans les 
principaux pays 
de la 
zone. 
En 
particulier, 
les 
industries 
Transport 
et 
Mobilité, et 
Équipements Industriels 
ont 
enregistré une croissance à deux chiffres ; 
●
 
L’Asie a progressé de 12 % pour atteindre 25 % du 
chiffre d'affaires logiciel du Groupe, 
avec une croissance notable de 19 
% en Chine. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
125
3.1.3.2 
Charges opérationnelles 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2021 
2020 
2021 
2020 
Coût des ventes de logiciels 
(hors amortissement 
des actifs incorporels acquis et des réévaluations 
des 
actifs corporels)
(407,3) 
(341,5) 
19 % 
(396,5) 
(334,7) 
18 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(8,4) % 
(7,7) % 
(8,2) % 
(7,5) % 
Coût des prestations de services 
(383,0) 
(408,1) 
(6 %) 
(375,5) 
(401,1) 
(6 %) 
(% du chiffre d’affaires total) 
(7,9) % 
(9,2) % 
(7,7) % 
(9,0) % 
Frais de recherche et de développement 
(949,3) 
(935,4) 
1 % 
(863,4) 
(858,4) 
1 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(19,5) % 
(21,0) % 
(17,8) % 
(19,2) % 
Frais commerciaux 
(1 299,9) 
(1 256,3) 
3 % 
(1 229,2) 
(1 193,6) 
3 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(26,7) % 
(28,2) % 
(25,3) % 
(26,7) % 
Frais généraux et administratifs 
(400,8) 
(390,7) 
3 % 
(331,0) 
(327,2) 
1 % 
(% du chiffre d’affaires total) 
(8,2) % 
(8,8) % 
(6,8) % 
(7,3) % 
Amortissements des actifs incorporels acquis 
et 
des réévaluations des actifs corporels 
(369,0) 
(394,5) 
(6 %) 
- 
- 
Autres produits et (charges) opérationnels, nets 
(31,3) 
(56,0) 
(44 %) 
- 
- 
Total charges opérationnelles 
(3 840,7) 
(3 782,5) 
2 % 
(3 195,5) 
(3 115,0) 
3 % 
Sur une base organique 
et à taux de 
change constants, les charges 
opérationnelles totales ont progressé 
de 3 % (IFRS) 
et de 4 % 
(non-IFRS). La variation des 
taux de change 
sur la période 
a eu un 
effet positif 
d’environ 2 points 
de pourcentage tant en 
données 
IFRS que non-IFRS. 
La progression 
du coût 
des 
ventes de 
logiciels 
(hors 
amortissement des 
actifs 
incorporels acquis 
et des 
réévaluations des 
actifs 
corporels) a été principalement 
liée à l’augmentation organique 
de l’effectif moyen et des 
coûts associés et à la 
hausse des dépenses 
relatives aux prestataires extérieurs, à l’informatique 
et à l’hébergement sur le 
cloud
. Ces progressions ont été compensées 
en partie 
par l’effet 
positif des 
taux de 
change pour 
environ 3 
points de 
pourcentage tant 
en données 
IFRS qu’en 
non-IFRS. Sur 
une base 
organique et à taux de change constants, le coût des ventes de logiciels IFRS a 
augmenté de 22 % et de 21 % en non-IFRS. 
La 
diminution 
du 
coût 
des 
prestations 
de 
services 
a 
résulté 
principalement de 
l’optimisation 
des 
dépenses 
de 
sous-traitance 
de 
services, de la 
baisse des frais 
de déplacement consécutifs 
aux restrictions imposées par 
la crise sanitaire 
de la COVID-19 et 
d’un 
effet positif des taux de change pour environ 1 point de 
pourcentage tant en données IFRS qu’en non-IFRS. 
Sur une base organique 
et à taux de change constants, le coût des prestations de services a 
diminué de 6 % tant en IFRS qu’en non-IFRS. 
Les dépenses de 
R&D sont comptabilisées 
en charges au 
cours de l’exercice 
pendant lequel elles 
sont encourues ; elles 
ne sont donc 
pas immobilisées. L’augmentation de ces dépenses a été principalement imputable à la 
progression organique de l’effectif moyen et 
des coûts 
associés partiellement 
compensée par 
l’effet 
positif des 
taux de 
change 
pour environ 
2 
points de 
pourcentage tant 
en 
données IFRS qu’en non-IFRS. Sur une base organique et à taux de change constants, les dépenses de R&D ont progressé de 3 % 
en IFRS et de 2 % en non-IFRS. 
L’augmentation des frais 
commerciaux a 
été principalement 
imputable à 
la progression 
de l’effectif moyen 
et des commissions 
versées 
suite aux performances commerciales, partiellement compensée par la 
baisse des frais de déplacement consécutifs aux restrictions 
imposées par la crise sanitaire de la COVID-19 et par l’effet positif des taux de change pour environ 1 point de pourcentage en IFRS 
et 2 points de 
pourcentage en non-IFRS. Sur 
une base organique 
et à taux de 
change constants, les frais 
commerciaux ont progressé 
de 5 % en IFRS et de 4 % en non-IFRS. 
Sur une base organique et à taux de change constants, les frais généraux et administratifs 
ont augmenté de 3 % en IFRS et de 2 % 
en non-IFRS. 
En IFRS, les amortissements des actifs incorporels acquis 
ont diminué en 2021 par l’effet 
des plans d’amortissements dont certains 
arrivaient à échéance en 2020. 
En IFRS, 
la baisse 
des autres 
produits et 
(charges) opérationnels, 
nets s’explique 
principalement par 
la mise 
en place, 
en février 
2020, d’un plan 
pluriannuel de gestion 
de fin de 
carrière sur la base 
du volontariat, dans 
le cadre d’un 
dispositif de gestion 
des emplois 
et des parcours professionnels en France. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
126
3.1.3.3 
Résultat opérationnel 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2021 
2020 
2021 
2020 
Résultat opérationnel 
1 019,4 
669,7 
52 % 
1 666,2 
1 349,8 
23 % 
Marge opérationnelle (% du chiffre d’affaires total) 
21,0 % 
15,0 % 
34,3 % 
30,2 % 
La progression 
de la 
marge opérationnelle 
a découlé 
principalement d’une 
croissance organique 
tant en 
IFRS qu’en 
non-IFRS générée 
par les effets 
combinés 
de la progression du chiffre d’affaires et de la maîtrise des charges opérationnelles. 
La progression de 
la marge opérationnelle 
non-IFRS a été 
portée par une 
croissance organique de 
440 points de 
base pour partie 
compensée par l’effet net négatif des taux de change de 
10 points de base et par l’effet 
dilutif des acquisitions (y compris Medidata) 
pour 30 points de base. 
La 
progression 
de 
la 
marge 
opérationnelle 
IFRS 
a 
reflété 
les 
mêmes 
facteurs 
et 
a 
également 
bénéficié 
de 
la 
diminution 
des 
amortissements des actifs incorporels acquis 
et des autres produits 
et (charges) opérationnels, nets compensée 
par l’augmentation 
de la charge 
au titre de 
la rémunération fondée 
sur des actions et 
charges sociales associées 
liée à la 
progression du cours 
de bourse 
et à la mise en place en 2021 d’un plan d’actionnariat salarié nommé 
« TOGETHER ». 
3.1.3.4 
Résultat financier 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2021 
2020 
2021 
2020 
Résultat financier 
(15,1) 
(23,4) 
(35 %) 
(13,7) 
(22,3) 
(39 %) 
En IFRS et non-IFRS, l’augmentation du 
résultat financier a principalement été 
imputable à la baisse 
des charges d’intérêts, en lien 
avec les remboursements 
anticipés 
en octobre 2020 
puis en juillet 2021 
d’une partie des 
emprunts émis dans le 
cadre du financement 
de l’acquisition de Medidata Solutions, 
Inc. Cet effet a 
été partiellement compensé par la 
baisse des taux d’intérêts sur 
la trésorerie 
et les équivalents de trésorerie. 
3.1.3.5 
Impôt sur les sociétés 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2021 
2020 
2021 
2020 
Charge d’impôt sur le résultat 
(230,4) 
(160,8) 
43 % 
(383,3) 
(332,8) 
15 % 
Taux effectif d’impôt consolidé 
22,9 % 
24,9 % 
23,2 % 
25,1 % 
En IFRS et 
non-IFRS, la charge 
d’impôt sur le 
résultat a augmenté 
du fait 
de la hausse 
du résultat 
avant impôt. Cet 
effet a 
été en 
partie compensé par la baisse du taux effectif d’impôt, principalement liée à la diminution 
du taux d’impôt sur les sociétés en France. 
3.1.3.6 
Résultat net et résultat net dilué par action 
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages) 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
Exercices clos les 31 
décembre 
Variation 
2021 
2020 
2021 
2020 
Résultat net, part du Groupe 
773,7 
491,0 
58 % 
1 265,3 
994,7 
27 % 
Résultat net dilué par action* 
0,58 
0,37 
56 % 
0,95 
0,75 
26 % 
Nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation 
(en millions)* 
1 332,1 
1 320,9 
1 332,1 
1 320,9 
* Les données 2020 ont été retraitées afin de refléter la 
division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes effective depuis le 7 juillet 2021.
En non-IFRS, le résultat net dilué par action a progressé de 28 % à taux 
de change constants. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
127
3.1.4 
Réconciliation IFRS non-IFRS 
Les principaux postes du compte de résultat sont définis dans le paragraphe 
3.1.2. « Définitions des informations financières ». 
Exercices clos les 31 décembre 
Variation 
(en millions d'euros, 
à l'exception des pourcentages et 
des données par action) 
2021 
IFRS 
Retraitement
(1)
2021 non-
IFRS 
2020 
IFRS 
Retraitement
(1)
2020 non-
IFRS 
IFRS 
Non-
IFRS
(2)
Chiffre d’affaires total 
4 860,1 
1,6 
4 861,7 
4 452,2 
12,6 
4 464,8 
9 % 
9 % 
Chiffre d’affaires par activité 
Chiffre d’affaires logiciel 
4 402,6 
1,4 
4 404,0 
4 012,6 
11,4 
4 024,0 
10 % 
9 % 
Licences et autres ventes de 
logiciels 
982,9 
- 
982,9 
807,5 
- 
807,5 
22 % 
22 % 
Souscription et support 
3 419,7 
1,4 
3 421,1 
3 205,2 
11,4 
3 216,5 
7 % 
6 % 
Part du chiffre d'affaires 
logiciel récurrent 
78 % 
78 % 
80 % 
80 % 
Prestations de services 
457,5 
0,2 
457,8 
439,6 
1,2 
440,8 
4 % 
4 % 
Chiffre d'affaires logiciel par ligne de 
produit 
Innovation industrielle 
2 417,9 
- 
2 417,9 
2 287,6 
0,8 
2 288,5 
6 % 
6 % 
Sciences de la vie 
898,8 
1,0 
899,8 
787,3 
9,9 
797,3 
14 % 
13 % 
Innovation pour PME 
1 085,9 
0,4 
1 086,3 
937,6 
0,6 
938,3 
16 % 
16 % 
Chiffre d’affaires par zone géographique 
Amériques 
1 866,3 
1,4 
1 867,7 
1 688,6 
11,8 
1 700,4 
11 % 
10 % 
Europe 
1 830,5 
0,2 
1 830,7 
1 675,2 
0,4 
1 675,6 
9 % 
9 % 
Asie 
1 163,3 
0,0 
1 163,4 
1 088,4 
0,4 
1 088,8 
7 % 
7 % 
Charges opérationnelles 
totales 
(3 840,7) 
645,2 
(3 195,5) 
(3 782,5) 
667,5 
(3 115,0) 
2 % 
3 % 
Charge au titre de la 
rémunération fondée sur des 
actions et charges sociales 
associées 
(242,1) 
242,1 
- 
(214,1) 
214,1 
- 
Amortissement des actifs 
incorporels acquis et des 
réévaluations des actifs corporels 
(369,0) 
369,0 
- 
(394,5) 
394,5 
- 
Avantages reçus des bailleurs 
liés aux acquisitions 
(2,8) 
2,8 
- 
(2,9) 
2,9 
- 
Autres produits et charges 
opérationnels, nets 
(31,3) 
31,3 
- 
(56,0) 
56,0 
- 
Résultat opérationnel 
1 019,4 
646,8 
1 666,2 
669,7 
680,1 
1 349,8 
52 % 
23 % 
Marge opérationnelle 
21,0 % 
34,3 % 
15,0 % 
30,2 % 
Résultat financier 
(15,1) 
1,4 
(13,7) 
(23,4) 
1,1 
(22,3) 
(35 %) 
(39 %) 
Résultat avant impôt 
1 004,3 
648,3 
1 652,5 
646,3 
681,2 
1 327,5 
55 % 
24 % 
Charge d’impôt sur le résultat 
(230,4) 
(152,9) 
(383,3) 
(160,8) 
(172,0) 
(332,8) 
43 % 
15 % 
Intérêts minoritaires 
(0,2) 
(3,8) 
(4,0) 
5,5 
(5,5) 
0,0 
(103 %) 
N/A 
Résultat net part du Groupe 
773,7 
491,6 
1 265,3 
491,0 
503,7 
994,7 
58 % 
27 % 
Résultat net dilué par action
(3)
0,58 
0,37 
0,95 
0,37 
0,38 
0,75 
56 % 
26 % 
(1) 
Dans le 
tableau 
de 
rapprochement 
ci-dessus, 
(i) 
tous les 
retraitements 
des 
données 
de 
chiffre 
d'affaires 
IFRS correspondent 
à l'exclusion 
du 
traitement 
comptable des 
produits constatés 
d'avance liés 
aux acquisitions, 
(ii) tous 
les retraitements 
des données 
de charges 
opérationnelles IFRS 
correspondent à 
l'exclusion de l'amortissement des 
actifs incorporels acquis et 
des réévaluations des actifs 
corporels, de la charge au 
titre de la rémunération fondée 
sur des 
actions et charges sociales associées et de l’effet du traitement comptable des avantages 
reçus des bailleurs liés aux acquisitions (tel que détaillé ci-dessous), 
et des autres produits 
et charges opérationnels, 
nets, incluant les 
charges liées aux 
acquisitions, les charges 
d’intégration et de 
restructuration et les 
pertes 
de valeur de goodwill ou d’actifs incorporels 
acquis (iii) tous les retraitements 
du résultat financier correspondent à l'exclusion 
de certains éléments financiers 
non récurrents, nets et (iv) tous les 
retraitements des données de résultat 
net IFRS correspondent à l'impact 
combiné de ces différents 
ajustements, plus, en 
ce qui concerne le résultat net et le résultat net dilué 
par action, l'impact fiscal des retraitements non-IFRS 
ci-dessus et certains effets fiscaux non récurrents. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
128
(2) 
Le pourcentage 
de variation 
non-IFRS compare 
les données 
non-IFRS pour 
les deux 
exercices. Dans 
le cas 
où les 
retraitements relatifs 
à une 
donnée ne 
concernent qu’un des deux exercices, la variation non-IFRS 
compare la donnée non-IFRS à la donnée 
IFRS correspondante. 
(3) 
Sur la 
base d’une 
moyenne pondérée 
de 1 
332,1 millions 
d’actions 
diluées au 
titre de 2021 
et de 
1 320,9 
millions d’actions 
diluées au 
titre de 2020.
Les 
données 2020 ont été retraitées afin de refléter la division 
par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective depuis le 7 juillet 2021. 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d'euros) 
2021 IFRS 
Charge au 
titre de la 
rémunératio
n fondée sur 
des actions 
et charges 
sociales 
associées 
Avantage
s reçus 
des 
bailleurs 
pour les 
sociétés 
acquises 
2021 non-
IFRS 
2020 IFRS 
Charge au 
titre de la 
rémunératio
n fondée 
sur des 
actions et 
charges 
sociales 
associées 
Avantage
s reçus 
des 
bailleurs 
pour les 
sociétés 
acquises 
2020 non-
IFRS 
Coût des ventes 
(790,3) 
17,6 
0,8 
(771,9) 
(749,7) 
13,1 
0,8 
(735,8) 
Frais de recherche et de 
développement 
(949,3) 
84,6 
1,3 
(863,4) 
(935,4) 
75,7 
1,3 
(858,4) 
Frais commerciaux 
(1 299,9) 
70,3 
0,4 
(1 229,2) 
(1 256,3) 
62,3 
0,4 
(1 193,6) 
Frais généraux et administratifs 
(400,8) 
69,6 
0,3 
(331,0) 
(390,7) 
63,1 
0,4 
(327,2) 
Total 
242,1 
2,8 
214,1 
2,9 
3.1.5 
Variabilité 
des résultats trimestriels 
Le 
chiffre 
d’affaires 
trimestriel 
lié 
aux 
licences 
a 
pu 
évoluer 
de 
manière 
significative, 
et 
est 
susceptible 
d’évoluer 
de 
manière 
significative dans le futur. La croissance du 
chiffre d’affaires trimestriel des licences reflète la saisonnalité de l’activité, les processus 
de décision des clients et le mix entre licence 
et souscription. Le chiffre d’affaires 
des prestations de services affiche également des 
variations 
trimestrielles 
qui 
traduisent 
aussi 
bien 
les 
processus 
de 
décision 
des 
clients 
que 
nos 
propres 
décisions 
en 
matière 
d’engagements de service à réaliser par nous-mêmes ou par des intégrateurs 
systèmes partenaires. 
La croissance de notre chiffre d’affaires logiciel est généralement moins 
sujette à des variations significatives trimestrielles grâce à 
la 
part importante 
de chiffre 
d’affaires logiciel 
récurrent, qui 
comprend le chiffre 
d’affaires souscription 
et support. 
Le chiffre 
d’affaires 
récurrent a représenté 78 
% du chiffre d’affaires 
logiciel IFRS et non-IFRS 
en 2021 et 80 
% en 2020 
mais peut être néanmoins 
soumis 
à des retards de renouvellement. 
Avec l’application de la norme 
IFRS 15 depuis le 1
er
 
janvier 2018, les comparaisons séquentielles 
de croissance de 
notre chiffre 
d’affaires logiciel 
récurrent doivent cependant 
tenir compte d’une 
part importante de 
nos contrats 
de 
souscription qui est renouvelée 
au 1
er
 
janvier pour une durée 
d’un an. Ainsi, 
en norme IFRS 15, 
le pourcentage du chiffre 
d’affaires 
souscription sur site 
réalisé au cours du 
1
er
 
trimestre est plus 
élevé. Par ailleurs, les 
comparaisons d’une année sur 
l’autre peuvent 
être impactées par les changements de durée des contrats de souscription lors des 
renouvellements. 
 
IFRS 
Non-IFRS 
Exercice clos le 31 décembre 
Exercice clos le 31 décembre 
(en millions d'euros à 
l'exception des 
pourcentages) 
1T 
2T 
3T 
4T 
Année 
2021 
1T 
2T 
3T 
4T 
Année 
2021 
2021 
2021 
2021 
2021 
2021 
2021 
2021 
2021 
Licences et autres ventes 
de logiciels 
203,8 
223,1 
208,3 
347,6 
982,9 
203,8 
223,1 
208,3 
347,6 
982,9 
Saisonnalité % 
20,7 % 
22,7 % 
21,2 % 
35,4 % 
100,0 % 
20,7 % 
22,7 % 
21,2 % 
35,4 % 
100,0 % 
Souscription et support 
864,0 
827,6 
836,3 
891,8 
3 419,7 
864,6 
828,2 
836,4 
891,9 
3 421,1 
Saisonnalité % 
25,3 % 
24,2 % 
24,5 % 
26,1 % 
100,0 % 
25,3 % 
24,2 % 
24,4 % 
26,1 % 
100,0 % 
Chiffre d'affaires logiciel 
1 067,8 
1 050,7 
1 044,6 
1 239,5 
4 402,6 
1 068,4 
1 051,3 
1 044,7 
1 239,6 
4 404,0 
Saisonnalité % 
24,3 % 
23,9 % 
23,7 % 
28,2 % 
100,0 % 
24,3 % 
23,9 % 
23,7 % 
28,1 % 
100,0 % 
Les ventes de 
licences se concentrent 
généralement sur le 
dernier mois de 
chaque trimestre et 
le Groupe enregistre 
normalement 
ses plus fortes ventes de licences 
pour l’année au cours du quatrième trimestre 
calendaire. Par conséquent, le chiffre d’affa 
ires des 
ventes de logiciel, le chiffre d’affaires 
total, le résultat opérationnel, la marge opérationnelle et le résultat net 
sont généralement plus 
élevés au quatrième trimestre. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
129
Les acquisitions et cessions peuvent 
également entraîner des variations trimestrielles 
des différents éléments du 
chiffre d’affaires. De 
même, des fluctuations rapides des cours de change de devises pourraient également apporter 
une volatilité entre chaque trimestre 
sur le chiffre d’affaires, le résultat opérationnel et le résultat net dilué par action, ainsi que sur leurs taux 
de croissance respectifs. 
En 
conclusion, 
Il 
est 
possible 
que 
le 
chiffre 
d’affaires 
trimestriel 
évolue 
de 
façon 
importante 
et 
que, 
combinée 
aux 
impacts 
des 
programmes d’investissements du Groupe, 
cette situation engendre 
également une variation 
significative du résultat 
net trimestriel. 
Voir les paragraphes 1.9.1.1 « Un environnement économique mondial incertain » et 1.9.1.11 
« Fluctuations du résultat opérationnel 
trimestriel du Groupe » sur les facteurs de risques. 
3.1.6 
Trésorerie et 
capitaux 
Nous disposons 
d’une flexibilité 
financière significative 
grâce à 
notre trésorerie 
disponible, à 
nos 
placements à 
court 
terme 
et au 
niveau élevé de flux de trésorerie 
généré annuellement. La trésorerie est 
principalement utilisée pour certaines acquisitions, pour 
le 
remboursement de dettes, pour le paiement des dividendes en numéraire et pour le rachat d’actions à livrer dans le cadre des 
plans 
d’actions de performance. 
Notre 
position 
financière 
s'élevait 
à 
(0,89) milliard 
d'euros 
(dette 
nette) 
au 
31 décembre 2021, 
contre 
(2,04) milliards 
d'euros 
au 
31 décembre 2020. 
Cette 
évolution 
s’explique 
par 
l’augmentation 
de 
0,83 milliard 
d’euros 
de 
la 
trésorerie, 
des 
équivalents 
de 
trésorerie 
et 
des 
placements 
à 
court 
terme 
qui 
s’établissent 
à 
2,98 milliards 
d’euros 
au 
31 décembre 2021, 
contre 
2,15 milliards 
d’euros 
au 31 décembre 2020 
et 
par 
une diminution 
des 
dettes 
financières qui 
passent 
de 4,19 milliards 
d’euros 
en 2020 
à 
3,87 
milliards d’euros en 2021. 
Le ratio Dette nette 
ajustée / EBITDAO IFRS de 
Dassault Systèmes s'élevait à 
0,8 en 2021 
contre 1,8 en 2020 
sur la base d’une 
dette 
nette (comprenant 
les passifs 
de location, 
conformément à 
la norme 
IFRS 16) de 
1 490,6 
millions d’euros 
contre 2 684,8 millions 
d’euros en 2020 et d’un EBITDAO IFRS de 1 767,7 millions d'euros contre 1 452,5 
millions d’euros en 2020. 
Les données EBITDAO IFRS et dette nette ajustée 2020 et 2021 sont déterminées de 
la façon suivante : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
Dette financière nette 
889,5 
2 041,4 
Passifs de loyers (IFRS 16) 
601,2 
643,3 
Dette nette ajustée 
1 490,6 
2 684,8 
Résultat opérationnel 
1 019,4 
669,7 
Amortissement et dépréciation des actifs incorporels 
383,1 
414,9 
Amortissement et dépréciation des actifs corporels et 
des droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 
16) 
193,5 
189,6 
EBITDA 
1 596,0 
1 274,2 
Charge au titre de la rémunération fondée 
sur des actions et charges sociales associées 
171,6 
178,3 
EBITDAO 
1 767,7 
1 452,5 
Dette nette ajustée / EBITDAO 
0,8 x 
1.8 x 
En 2021, nos principales sources de liquidité provenaient de la trésorerie générée par l'activité à hauteur de 1 613,1 
millions d'euros 
(1 241,3 
millions 
d’euros en 
2020) et 
de l’exercice 
des stock-options 
pour 156,0 
millions 
d’euros (87,7 
millions d’euros 
en 2020). 
Pendant 
cette 
période, 
la 
trésorerie 
générée 
par 
les 
activités 
opérationnelles 
a 
été 
principalement 
utilisée 
pour 
le 
versement 
de 
dividendes d'un 
montant total 
de 147,1 
millions d’euros 
(182,5 millions 
d’euros en 
2020), pour 
des rachats 
d’actions propres 
pour 
283,2 
millions 
d’euros 
(166,2 
millions 
d’euros 
en 
2020) 
liés 
à 
la 
rémunération 
fondée 
sur 
des 
actions, 
pour 
des 
acquisitions 
d’immobilisations pour 
un montant 
de 103,7
millions d’euros 
(127,0 millions 
d’euros en 
2020), pour 
le paiement 
de dettes 
de loyer 
pour 97,6 millions d’euros (93,3 
millions d’euros en 2020) et pour 
des remboursements d’emprunts pour 341,2 
millions d’euros (400,9 
millions d’euros en 2020). 
L’évolution des taux de change, en 
particulier du dollar américain, a 
eu une incidence positive 
de 89,8 millions d’euros sur notre 
solde 
de 
trésorerie 
et 
équivalents 
de 
trésorerie 
au 
31 décembre 2021, 
contre 
une 
incidence 
négative 
de 
87,4 millions 
d’euros 
au 
31 décembre 2020. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
130
Le Groupe adopte, dans 
le cadre de la gestion 
de ses excédents de trésorerie, 
une politique prudente de 
placement à court terme sur 
des investissements de qualité avec des banques et institutions financières de premier 
plan. 
Voir également le tableau des flux de trésorerie consolidés au paragraphe 4.1.1 « Comptes consolidés et annexes 
». 
3.2 
Objectifs financiers 
Les objectifs financiers de Dassault Systèmes pour 
l'ensemble de l'année 2022 présentés ci-dessous sont donnés 
sur une base non-
IFRS et 
reflètent les 
principales hypothèses 
de taux 
de change 
2022 
pour le 
dollar américain 
et le 
yen japonais 
ainsi que 
l'impact 
potentiel de devises supplémentaires non européennes : 
 
Année 2022 
Chiffre d’affaires 
5,30 à 5,35 milliards d’euros 
Croissance à taux de change courant 
+9-10 % 
Croissance à taux de change constants* 
+9-10 %
Croissance du chiffre d'affaires logiciel à taux de change constants* 
+9-10 %
 
Dont croissance du chiffre d’affaires Licences 
et autres ventes de logiciels* 
+10-12 %
 
Dont croissance du chiffre d’affaires Souscription 
et support* 
+9-9,5 %
Croissance du chiffre d’affaires Prestations de services* 
+8-9 %
Marge opérationnelle 
32,7 %-33,1 %
BNPA dilué 
0,98-1,00 euro
Croissance à taux de change courant 
+3 %-6 %
Dollar américain 
$1,17 par euro
Yen japonais (avant couverture) 
JPY 130.0 par euro
* Croissance à taux 
de change constants : voir 
la méthode de 
calcul au paragraphe 3.1.2.1 
« Définitions des indicateurs 
clés utilisés » 
- Information à taux de change constants. 
Les objectifs du Groupe sont uniquement établis et communiqués 
sur une base non-IFRS et font l’objet des 
précautions détaillées ci-
après. 
L’offensive russe 
en Ukraine est avant tout un 
drame humain. Dassault Systèmes a 
mis en place toutes les actions 
pour suspendre 
ses activités en Russie, qui représentent moins de 0,5% du chiffre d’affaires non-IFRS en 2021. 
Les objectifs non-IFRS 2022 
énoncés ci-dessus ne prennent pas en compte les éléments comptables suivants et sont estimés sur la 
base des hypothèses de taux de change 2022 indiquées précédemment : le 
traitement comptable des passifs sur contrats, estimé à 
environ 0,2 million d’euros, les charges au titre de la rémunération fondée sur des actions et charges sociales associées, estimées à 
environ 151,1 
millions d’euros 
(ces estimations 
n’incluent pas 
d’éventuelles nouvelles 
attributions de 
stock-options ou 
d’actions de 
performance 
émises 
après 
le 
31 décembre 
2021) 
ainsi 
que 
l’amortissement d’actifs 
incorporels 
acquis 
et 
la 
réévaluation d’actifs 
corporels 
d’environ 
360,8 
millions 
d’euros, 
et 
l’impact 
des 
avantages 
reçus 
des 
bailleurs 
liés 
aux 
acquisitions 
estimé 
à 
environ 
2,7 millions d'euros. 
En outre, 
les objectifs 
ci-dessus ne 
prennent pas 
non plus 
en compte 
l’impact des 
autres produits 
et charges 
opérationnels nets, 
essentiellement composés 
de charges 
liées aux 
acquisitions, de 
charges d’intégration 
et de 
restructuration, de 
perte de 
valeur du 
goodwill et d’actifs 
incorporels acquis, de 
l’impact de certains 
effets financiers non-récurrents, 
de certains effets 
fiscaux non-récurrents 
ainsi que de l’impact fiscal de ces retraitements 
non-IFRS. Enfin, ces estimations n’incluent pas d’éventuelles nouvelles acquisitions 
ou restructurations survenant après le 31 décembre 2021. 
Les 
données 
présentées 
ci-dessus 
comprennent 
les 
déclarations 
sur 
notre 
cadre 
opérationnel 
et 
les 
objectifs 
de 
performances 
financières à 
venir de Dassault 
Systèmes. Ces 
déclarations de nature 
prospective se 
fondent sur les 
opinions et 
hypothèses de la 
direction du Groupe à la 
date du présent Document d’enregistrement 
universel et impliquent des 
risques et des incertitudes 
connus 
et inconnus. Nos résultats et performances peuvent 
être affectés, de manière négative et significative, et différer de 
ceux mentionnés 
dans ces déclarations, en raison d’un ensemble de facteurs décrits 
dans le présent Document d’enregistrement universel. Pour plus 
d’informations sur les risques encourus par le Groupe, voir le paragraphe 1.9 
« Facteurs de risques ». 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
131
3.3 
Informations financières intermédiaires et 
autres 
Dassault Systèmes 
n’a 
pas 
publié 
d’informations 
financières 
trimestrielles 
ou 
semestrielles 
depuis 
la 
date 
de 
ses 
derniers 
états 
financiers annuels audités. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
132
4 
ÉTATS 
FINANCIERS 
Les 
comptes 
consolidés 
et 
annuels 
présentés 
ci-après 
seront 
soumis 
à 
l’approbation 
de 
l’Assemblée 
générale 
annuelle 
des 
actionnaires de Dassault Systèmes SE devant se tenir le 19 mai 
2022. 
4.1 
États financiers consolidés 
4.1.1 
Comptes consolidés et annexes 
Comptes de résultat consolidés 
(en millions d’euros, à l’exception des montants par 
action) 
 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
 
2021 
2020 
Licences et autres ventes de logiciels 
 
982,9
807,5
Souscription et support 
 
3 419,7
3 205,2
Chiffre d'affaires logiciel 
 
4 
4 402,6
4 012,6
Prestations de services 
 
457,5
439,6
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES 
 
4 860,1
4 452,2
Coût des ventes de logiciels 
 
(407,3)
(341,5)
Coût des prestations de services 
 
(383,0)
(408,1)
Frais de recherche et de développement 
 
(949,3)
(935,4)
Frais commerciaux 
 
(1 299,9)
(1 256,3)
Frais généraux et administratifs 
 
(400,8)
(390,7)
Amortissement des actifs incorporels acquis et 
des réévaluations des actifs corporels 
(369,0)
(394,5)
Autres produits et charges opérationnels, nets 
 
8 
(31,3)
(56,0)
RÉSULTAT 
OPÉRATIONNEL 
 
1 019,4
669,7
Résultat financier 
 
9 
(15,1)
(23,4)
RÉSULTAT 
AVANT IMPÔT 
 
1 004,3
646,3
Charge d’impôt sur le résultat 
 
10 
(230,4)
(160,8)
RÉSULTAT 
NET 
 
773,8
485,5
Dont : 
 
Résultat net, part du Groupe 
 
773,7
491,0
Intérêts minoritaires 
 
0,2
(5,5)
Résultat par action* 
 
Résultat net de base par action 
 
11 
0,59
0,38
Résultat net dilué par action 
 
11 
0,58
0,37
*
 
Les données 2020 ont été retraitées afin de refléter la division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes effective depuis le 7 juillet 2021 (voir 
la Note 22 Capitaux propres).

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
133
État du résultat global 
(en millions d’euros) 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
RÉSULTAT 
NET 
 
773,8
485,5
(Charge) Produit latent(e) sur les réserves de couverture 
22 
(16,6)
36,0
Impôts liés aux éléments ci-dessus 
 
5,0
(13,7)
Écarts de conversion 
 
615,0
(664,1)
Autres éléments du résultat global susceptibles 
d’être reclassés ultérieurement en résultat 
net 
 
603,4
(641,8)
Réévaluations des régimes de retraite à prestations 
définies 
21 
5,1
4,7
Réévaluations des investissements en titres non 
consolidés 
 
(4,4)
(4,1)
Impôts liés aux éléments ci-dessus 
 
(0,5)
-
Autres éléments du résultat global qui ne seront 
pas reclassés ultérieurement en résultat net 
 
0,1
0,6
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL, NETS D’IMPÔTS 
 
603,6
(641,2)
RÉSULTAT 
GLOBAL 
 
1 377,4
(155,7)
Dont : 
 
 
 
Part revenant au Groupe 
 
1 374,5
(146,3)
Part revenant aux minoritaires 
 
2,9
(9,4)

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
134
Bilans consolidés 
(en millions d’euros) 
 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
 
2021 
2020 
Actif 
 
Trésorerie et équivalents de trésorerie 
 
12 
2 979,5
2 148,9
Clients et comptes rattachés, nets 
 
13 
1 366,3
1 229,1
Actifs sur contrats 
 
13 
12,7
27,0
Créances d’impôt 
 
120,6
152,7
Autres actifs courants 
 
13 
239,9
202,7
TOTAL ACTIF COURANT 
 
4 719,0
3 760,3
Immobilisations corporelles, nettes 
 
14 
817,0
861,1
Autres actifs non courants 
 
15 
309,4
252,4
Impôts différés actifs 
 
10 
198,3
153,1
Immobilisations incorporelles, nettes 
 
16 
3 462,5
3 546,8
Goodwill 
 
17 
4 712,4
4 390,5
TOTAL ACTIF NON COURANT 
 
9 499,7
9 203,9
TOTAL ACTIF 
 
14 218,7
12 964,2
 
(en millions d’euros) 
 
Passif et capitaux propres 
 
Dettes fournisseurs 
 
192,4
171,7
Personnel et comptes rattachés 
 
587,7
496,1
Passifs sur contrats 
 
13 
1 304,4
1 169,1
Emprunts courants 
 
19 
903,3
16,0
Dettes d'impôt 
 
17,7
17,2
Autres passifs courants 
 
18 
464,9
216,7
TOTAL PASSIF 
COURANT 
 
3 470,3
2 086,9
Impôts différés passifs 
 
10 
571,1
625,3
Emprunts non courants 
 
19 
2 966,4
4 174,3
Autres passifs non courants 
 
18 
999,9
971,5
TOTAL PASSIF 
NON COURANT 
 
4 537,4
5 771,2
Capital 
 
133,3
132,6
Primes d’émission 
 
1 108,0
954,0
Actions propres 
 
(730,5)
(442,1)
Réserves consolidées et autres réserves 
 
5 712,6
5 043,7
Autres éléments du résultat global, nets d'impôts 
 
(26,0)
(626,9)
Total capitaux propres, part du Groupe 
 
6 197,3
5 061,3
Intérêts minoritaires 
 
13,7
44,8
TOTAL CAPITAUX PROPRES 
 
22 
6 211,0
5 106,1
TOTAL PASSIF 
ET CAPITAUX PROPRES 
 
14 218,7
12 964,2

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
135
Tableau 
des flux de trésorerie consolidés 
(en millions d’euros) 
 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
 
2021 
2020 
RÉSULTAT 
NET 
 
773,8
485,5
Élimination des éléments sans incidence sur la 
trésorerie 
 
23 
705,1
742,5
Variation des actifs et passifs d’exploitation 
 
23 
134,3
13,3
TRÉSORERIE NETTE LIÉE AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES 
 
1 613,1
1 241,3
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles 
 
14, 16 
(103,7)
(127,0)
Acquisitions de filiales consolidées, nettes de la trésorerie 
acquise 
 
23 
(21,4)
(89,5)
Autres 
 
(35,3)
8,5
TRÉSORERIE NETTE LIÉE AUX ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT 
 
(160,4)
(208,0)
Exercice de stock-options 
 
156,0
87,7
Dividendes versés 
 
22 
(147,1)
(182,5)
Rachat et vente d’actions propres 
 
22 
(283,2)
(166,2)
Acquisition d’intérêts minoritaires 
 
(0,1)
(5,2)
Émission d'emprunts 
 
19 
1,3
18,5
Remboursement d’emprunts 
 
19 
(341,2)
(400,9)
Remboursement des passifs de loyers 
 
(97,6)
(93,3)
TRÉSORERIE NETTE LIÉE AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT 
 
(711,9)
(741,9)
Incidence des variations de taux de change 
sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 
 
89,8
(87,4)
AUGMENTATION DE LA TRÉSORERIE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 
830,6
204,0
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À L'OUVERTURE 
DE L'EXERCICE 
 
2 148,9
1 944,9
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE 
 
2 979,5
2 148,9
Informations complémentaires 
 
Impôts payés 
 
141,4
250,4
Intérêts payés 
 
23,4
33,6
Total des sorties de trésorerie relatives aux contrats de location 
 
115,6
115,1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
136
Tableau 
de variations des capitaux propres consolidés 
(en millions d’euros) 
Note 
Capital 
Primes 
d’émission 
Actions 
propres 
Réserves 
consolidées 
et autres 
réserves 
Autres 
éléments du 
résultat 
global, nets 
d'impôts 
Total 
capitaux 
propres, 
part du 
Groupe 
Intérêts 
minoritaires 
Total 
Capitaux 
propres 
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2019 
 
132,0
863,3
(450,2)
4 653,2
10,4
5 208,7
53,9
5 262,6
Résultat net 
 
-
-
-
491,0
-
491,0
(5,5)
485,5
Autres éléments du résultat global, 
nets d'impôts 
 
-
-
-
-
(637,3)
(637,3)
(3,9)
(641,2)
RÉSULTAT 
GLOBAL 
 
-
-
-
491,0
(637,3)
(146,3)
(9,4)
(155,7)
Dividendes 
22 
-
-
-
(182,5)
-
(182,5)
-
(182,5)
Exercice de stock-options 
 
0,5
90,7
-
-
-
91,2
-
91,2
Transactions sur actions propres 
 
-
-
8,1
(174,3)
-
(166,2)
-
(166,2)
Rémunération fondée sur des actions 
6, 7 
-
-
-
175,7
-
175,7
0,8
176,5
Transactions avec les intérêts 
minoritaires 
 
-
-
-
47,4
-
47,4
(0,6)
46,8
Autres variations 
 
-
-
-
33,2
-
33,2
0,1
33,3
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020 
 
132,6
954,0
(442,1)
5 043,7
(626,9)
5 061,3
44,8
5 106,1
Résultat net 
 
-
-
-
773,7
-
773,7
0,2
773,8
Autres éléments du résultat global, 
nets d'impôts 
 
-
-
-
-
600,8
600,8
2,7
603,6
RÉSULTAT 
GLOBAL 
 
-
-
-
773,7
600,8
1 374,5
2,9
1 377,4
Dividendes 
22 
-
-
-
(147,1)
-
(147,1)
-
(147,1)
Exercice de stock-options 
 
0,7
154,0
-
-
-
154,7
-
154,7
Transactions sur actions propres 
 
-
-
(288,4)
(233,4)
-
(521,8)
-
(521,8)
Rémunération fondée sur des actions 
6, 7 
-
-
-
169,8
-
169,8
0,7
170,5
Transactions avec les intérêts 
minoritaires 
22 
-
-
-
12,6
-
12,6
(34,7)
(22,1)
Autres variations 
 
-
-
-
93,3
-
93,3
-
93,3
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021 
 
133,3
1 108,0
(730,5)
5 712,6
(26,0)
6 197,3
13,7
6 211,0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Détail des variations des capitaux propres liées aux autres éléments 
du résultat global
(en millions d’euros) 
 
Investissements 
en titres non 
consolidés 
Réserves 
de 
couverture 
Écarts de 
conversion 
Gains et 
pertes 
actuariels 
Total Part 
du Groupe 
Intérêts 
minoritaires 
Autres 
éléments 
du résultat 
global, nets 
d'impôts 
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2019 
 
3,4
4,1
82,6
(79,6)
10,4
1,1
11,6
Variations 
 
(3,4)
22,3
(660,2)
4,0
(637,3)
(3,9)
(641,2)
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020 
 
-
26,4
(577,6)
(75,6)
(626,9)
(2,8)
(629,6)
Variations 
 
(3,8)
(11,6)
612,3
3,9
600,8
2,7
603,6
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021 
 
(3,8)
14,8
34,7
(71,7)
(26,0)
-
(26,0)

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
137
Annexe aux comptes consolidés 
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés. 
Note 1 
Description des activités du Groupe 
Le « 
Groupe » 
fait référence 
à 
Dassault Systèmes SE
 
et ses 
filiales. Le 
Groupe propose 
des 
solutions logicielles et des services
conçus pour 
accompagner les 
entreprises dans 
leurs processus 
d’innovation, de 
la spécification et 
la conception 
d’un nouveau produit, 
jusqu’à sa fabrication 
et sa vente, 
en passant par 
son maquettage, 
sa simulation, et 
la représentation 
réaliste en 3D 
de son expérience 
d’utilisation. 
Le Groupe sert onze industries structurées en trois secteurs : 
●
Secteur Industries 
Manufacturières
 
: Transport 
et Mobilité 
; Aéronautique 
et Défense 
; Marine 
et Offshore 
; Équipements 
Industriels ; 
Hautes 
Technologies 
; Maison 
et Mode 
; Produits 
de grande 
consommation et 
Distribution ; 
et une 
partie de 
Finance et Logistique ; 
●
Secteur des Sciences de la vie et Santé
 
: Sciences de la vie et Santé ; 
●
Secteur Infrastructures et Villes
 
: Énergie et Matériaux ; Construction, Villes et Territoires ; Finance et Logistique. 
Afin de répondre 
aux besoins de 
ses clients, 
le Groupe a 
développé, grâce à 
la plateforme 
3D
EXPERIENCE, un vaste 
portefeuille 
d’applications logicielles 
composé d’applications de 
modélisation 3D, 
de contenu 
et de 
simulation, sociales 
et collaboratives, 
et de 
traitement de l’information. 
Dassault Systèmes 
SE
 
(code LEI : 
96950065LBWY0APQIM86
) est 
une société européenne 
(
Societas Europaea
) de 
droit français, 
constituée le 9 
juin 1981, pour 
une durée de 
quatre-vingt-dix-neuf années à 
compter de son 
immatriculation, soit jusqu’au 
4 août 2080. 
Son siège social est situé au 
10, rue Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay,
 
en 
France
. 
Les actions de 
Dassault Systèmes
 
SE sont cotées sur Euronext Paris et 
Groupe Industriel Marcel Dassault
 
(GIMD) en est le principal 
actionnaire, voir le paragraphe 6.3.2 « Contrôle »
.
Note 2 
Résumé des principales méthodes comptables 
Base de préparation et consolidation des états financiers 
Les états financiers consolidés du Groupe ont été préparés conformément au référentiel 
International Financial Reporting Standards
(IFRS) 
tel 
qu’adopté 
par 
l’Union 
européenne 
au 
31 décembre 
2021. 
Ces 
comptes 
consolidés 
ont 
été 
arrêtés 
par 
le 
Conseil 
d’administration le 15 mars 2022. 
Les états financiers 
consolidés sont présentés 
en millions d’euros, 
sauf indication contraire. 
Certains totaux peuvent 
présenter des 
écarts d’arrondis. 
Les états 
financiers consolidés 
du Groupe 
comprennent les 
comptes de 
Dassault Systèmes SE 
et de 
ses filiales. 
La méthode 
de 
l’intégration globale 
est appliquée 
aux états 
financiers des 
filiales dont 
le Groupe 
détient le 
contrôle. Le 
contrôle existe 
lorsque le 
Groupe (i) détient le pouvoir sur une 
entité, (ii) est exposé ou a droit 
à des rendements variables en raison de 
ses liens avec l’entité 
et (iii) a la capacité d’exercer son 
pouvoir sur l’entité de manière à 
influer sur le montant des rendements 
qu’il obtient. Les entreprises 
associées, pour 
lesquelles le 
Groupe ne 
détient pas 
le contrôle mais 
sur lesquelles 
il exerce 
une influence 
notable, sont 
comptabilisées 
selon la méthode de la mise en équivalence. Les opérations et soldes 
intragroupes sont intégralement éliminés. 
Impact des nouvelles normes comptables 
Les nouvelles normes, 
interprétations et amendements 
d’application obligatoire pour 
les exercices 
ouverts à compter 
du 1
er
 
janvier 
2021 n’ont pas eu d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe. 
Le Groupe n’a appliqué par anticipation 
aucune norme, interprétation ou amendement 
paru au Journal Officiel de l’Union 
européenne 
au 31 décembre 2021. 
Les normes, 
amendements de 
normes et 
interprétations publiés 
par l’IASB 
et non 
encore approuvés 
par l’UE 
n’ont pas 
d’impact 
significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2021. 
Résumé des principales méthodes comptables 
Estimations du Groupe 
L’établissement des comptes consolidés annuels, conformément au référentiel 
IFRS, nécessite que la direction du 
Groupe procède à 
des 
estimations 
et 
retienne 
des 
hypothèses 
ayant 
une 
incidence 
sur 
la 
valorisation 
des 
actifs 
et 
des 
passifs, 
sur 
les 
montants 
enregistrés en produits et 
en charges au 
cours de l’exercice, ainsi 
que sur l’information présentée 
dans les notes annexes 
relative aux 
actifs et passifs éventuels à la date d’établissement des comptes consolidés annuels. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
138
Les 
domaines 
pour 
lesquels 
les 
hypothèses 
et 
estimations 
sont 
significatives 
au 
regard 
des 
états 
financiers 
du 
Groupe 
incluent 
principalement : l’estimation de la durée 
de vie des produits, 
la définition des éléments 
inclus dans un contrat 
de vente de solutions 
logicielles et notamment, la distinction entre 
nouveaux produits, améliorations et services, l’allocation 
du prix du contrat aux différents 
éléments basée 
sur 
leurs 
prix de 
vente spécifique, 
et la 
détermination de 
la 
date de 
comptabilisation en 
chiffre 
d’affaires 
de ces 
éléments, la détermination de 
l’atteinte de la faisabilité 
technique pour les produits 
du Groupe, l’estimation de 
la valeur recouvrable 
du goodwill, 
la détermination de 
la nature, de 
la juste valeur 
et de 
la durée 
d’utilité des 
actifs incorporels acquis 
dans le cadre 
des 
regroupements d’entreprises, l’évaluation de la recouvrabilité des 
actifs d’impôts différés, et l’estimation raisonnable de 
la résolution 
définitive des 
incertitudes fiscales 
du Groupe 
sur la 
base des 
lois fiscales 
et de 
leur interprétation 
par le 
Groupe. Par 
ailleurs, les 
risques 
climatiques 
n’ont 
pas 
eu 
d’impact 
significatif 
sur 
les 
estimations 
et 
jugements 
du 
Groupe 
(voir 
le 
paragraphe 
2.5 
« 
Responsabilité environnementale » du Document d’enregistrement universel). 
Les résultats réels peuvent différer des estimations et 
hypothèses de la direction du Groupe. 
Méthode de conversion 
La monnaie fonctionnelle 
des filiales 
étrangères du Groupe 
est généralement 
la monnaie locale 
des pays dans 
lesquels les 
filiales 
sont implantées. La conversion 
en euros des états financiers 
des filiales libellés en 
monnaie locale est effectuée, pour 
les comptes de 
bilan, au taux 
de change 
de clôture. 
Le compte de 
résultat et 
le tableau des 
flux de trésorerie 
sont convertis, 
quant à eux, 
au taux 
moyen de l’exercice excepté si ce taux moyen ne constitue pas une approximation raisonnable de l’effet cumulé des taux de change 
aux dates de transactions. Dans 
ce cas, le compte de 
résultat et le tableau des 
flux de trésorerie sont convertis 
au taux du jour des 
transactions. Les 
ajustements liés 
à la 
conversion sont 
enregistrés sur 
une ligne 
distincte dans 
les capitaux 
propres en 
Autres éléments 
du résultat global. 
Les résultats de change qui proviennent du règlement ou de la conversion d’opérations libellées dans des devises étrangères autres 
que la monnaie fonctionnelle de Dassault Systèmes SE ou de ses filiales sont comptabilisés 
dans le résultat de l’exercice. 
Comptabilisation du chiffre d’affaires 
Le chiffre d’affaires du Groupe provient de deux sources principales : (i) les licences, les autres ventes de logiciels (qui comprennent 
les développements de fonctionnalités supplémentaires pour les produits 
standards demandés par les clients), les souscriptions 
et le 
support (qui comprend les mises à jour et le support technique), et, (ii) les prestations 
de services (conseil et formation). 
Le chiffre d’affaires est présenté net de taxes perçues auprès des clients et remises aux 
autorités gouvernementales. 
Le Groupe comptabilise un contrat avec un 
client dès qu’il existe un accord 
écrit qui crée des droits et des 
obligations juridiquement 
exécutoires, 
comprenant 
les 
conditions 
de 
paiement, 
que 
le 
contrat 
a 
une 
substance 
commerciale 
et 
que le 
recouvrement 
de 
la 
contrepartie est probable. Une obligation 
de prestation est une promesse dans 
un contrat avec un client de 
transférer des produits ou 
des services, distincte des autres promesses du contrat. 
Le chiffre 
d’affaires est 
comptabilisé lorsque 
le contrôle 
d’un produit 
ou d’un 
service est 
transféré à 
un client, 
pour un 
montant qui 
reflète la contrepartie à laquelle le Groupe s’attend à avoir droit en échange 
de ces produits ou services. 
Les produits du Groupe 
sont également vendus 
par des revendeurs 
à valeur ajoutée qui 
sont évalués en tant 
que principal dans 
la 
transaction, car ils sont généralement les 
premiers responsables de la transaction auprès du 
client final. Par conséquent, le Groupe 
comptabilise le chiffre 
d’affaires au montant 
attendu, soit généralement 
la contrepartie à 
recevoir du distributeur, 
en supposant que 
tous les autres critères relatifs à la reconnaissance de chiffres d’affaires sont remplis. 
Licences, souscription, support et autres ventes 
de logiciels 
Le chiffre 
d’affaires de licences 
de logiciels provient 
de l’octroi de 
licences à 
des clients pour 
l’utilisation des logiciels 
du Groupe. Il 
comprend les ventes de 
licences perpétuelles et périodiques 
de logiciels et 
est comptabilisé au moment du 
transfert du contrôle 
au 
client. 
Les contrats de souscription ont 
généralement une durée d’un 
an et contiennent deux obligations 
de prestation distinctes comprenant 
la licence sur site et le support des 
logiciels. La comptabilisation du chiffre d’affaires 
correspondant est effectuée conformément aux 
méthodes de comptabilisation du chiffre d’affaires provenant d’accords comportant des obligations de 
prestations multiples. 
Le chiffre d’affaires 
lié aux souscriptions provient 
également de contrats 
d’accès à des 
solutions sur le 
cloud
, comprenant l’accès 
à 
distance 
à 
une 
solution 
logicielle, 
l’hébergement 
des 
données 
et 
des 
services 
de 
support. 
Le 
chiffre 
d’affaires 
provenant 
des 
souscriptions de 
cloud
 
est généralement reconnu linéairement sur la durée du contrat. 
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances 
périodiques associées à la vente de 
mises à jour de produits non spécifiées 
et l’assistance technique. Les 
contrats de support 
sont conclus en même 
temps que l’achat 
initial de licence 
de logiciel. Le 
support 
peut être renouvelé par 
le client à la 
fin de chaque terme. 
Le chiffre d’affaires 
du support est comptabilisé 
linéairement sur la durée 
du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d’exécution de ces services. 
Le chiffre 
d’affaires 
des autres 
ventes de 
logiciels 
concerne principalement 
le 
développement de 
fonctionnalités 
supplémentaires 
demandées par les clients pour les produits standards, et est reconnu lorsque le 
développement est réalisé. 
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ». 
Le chiffre d’affaires lié aux accords comportant des 
obligations de prestations multiples, qui 
comprennent généralement des licences, 
du support et/ou des prestations 
de services, est alloué à 
chaque obligation de prestation distincte 
sur la base de leur 
prix de vente 
spécifique. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
139
Le prix de vente spécifique 
est le prix auquel 
le Groupe vendrait séparément un 
produit ou un service à 
un client. Le Groupe 
établit 
généralement le prix de vente spécifique sur la base des prix observables des produits ou services vendus séparément à des clients 
similaires dans des 
circonstances comparables. L’estimation 
du prix de 
vente spécifique est 
un processus formel 
qui comprend un 
examen et une approbation par la direction du Groupe. 
Dans certains cas, par exemple les licences 
perpétuelles de logiciel vendues uniquement 
avec un an de support, le Groupe 
n’est pas 
en mesure 
d’établir une 
gamme de 
prix de 
vente spécifique 
basée sur 
des prix 
observables. Le 
prix de 
vente spécifique 
est alors 
déterminé suivant l’approche résiduelle. 
Quand 
la 
vente 
d’une 
licence 
s’accompagne 
d’un 
service 
essentiel 
pour 
le 
fonctionnement 
du 
logiciel, 
les 
deux 
obligations 
de 
prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par conséquent, le chiffre d’affaires 
de licence est comptabilisé selon le rythme 
de reconnaissance de l’obligation de service. 
Prestations de services 
Les prestations de services 
comportent principalement des 
services de consultation en 
optimisation de processus et méthodologie 
de 
conception, de déploiement et 
de support, et des honoraires 
de formation. Les prestations 
de services n’impliquent généralement 
pas 
de modification ou de 
personnalisation importante des logiciels et 
sont comptabilisées séparément dans la 
mesure où elles ne 
sont 
pas essentielles au fonctionnement des logiciels. 
L’obligation de prestation des contrats au forfait est généralement délivrée de manière continue. Le chiffre d’affaires est comptabilisé 
en utilisant un pourcentage 
d’avancement calculé sur la 
base des coûts 
de main-d’œuvre engagés à 
date par rapport aux 
coûts de 
main-d’œuvre totaux estimés pour exécuter le contrat. 
Les prestations de services dérivées des 
contrats en régie sont comptabilisées à mesure 
que les heures de travail sont effectuées 
ou 
les dépenses directes du projet sont encourues. 
Coûts marginaux d’obtention des contrats 
En général, le Groupe 
ne capitalise pas 
les coûts marginaux d’obtention 
d’un contrat (par 
exemple les rémunérations variables 
des 
forces 
de 
vente) 
et 
les 
constate 
en 
charge 
lorsqu’ils 
sont 
encourus, 
dans 
la 
mesure 
où 
les 
contrats 
avec 
les 
clients 
présentent 
généralement une période contractuelle de douze mois ou moins. 
Pour 
ce 
qui 
concerne 
les 
autres 
contrats 
à 
long 
terme 
conclus 
avec 
les 
clients, 
le 
Groupe 
capitalise 
les 
coûts 
associés 
à 
la 
rémunération 
variable 
payée 
au 
personnel 
interne 
de 
ventes, 
ces 
coûts 
constituant 
des 
coûts 
marginaux 
d’obtention 
et 
de 
renouvellement des contrats. 
Actifs/Passifs sur contrats et créances 
Le Groupe présente le droit à contrepartie en échange de produits ou de services transférés à un client soit en créances clients, soit 
en actifs sur contrats. Une créance est un droit à la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement à un actif sur contrat qui 
est un 
droit à la contrepartie conditionné par des facteurs autres que le passage 
du temps. 
La majorité des actifs 
sur contrats du 
Groupe est issue des 
montants non facturés sur 
les contrats de 
services au forfait, lorsque 
le 
chiffre d’affaires comptabilisé dépasse le 
montant facturé au client, 
et lorsque le droit 
à la contrepartie est subordonné 
à l’achèvement 
d’un jalon ou soumis à l’acceptation du client. 
Le montant de la facturation excédant le chiffre d’affaires comptabilisé est présenté dans les passifs 
sur contrats. 
Rémunération fondée sur des actions 
Les coûts de la rémunération 
fondée sur des actions sont comptabilisés 
en charges linéairement sur la 
période de service nécessaire 
à l’acquisition des droits par les salariés. Le 
taux de rotation des salariés est estimé à 
la date d’attribution et révisé, si nécessaire, 
sur 
la période d’acquisition des droits si le taux constaté diffère de l’estimation initiale. 
Les stock-options sont évaluées à leur 
juste valeur à la date d’attribution 
sur la base d’un modèle 
mathématique qui repose sur des 
hypothèses de volatilité 
attendue du cours 
de l’action, de 
durée de vie 
attendue des options 
et de distribution 
de dividendes futurs, 
déterminées par la direction. 
Les actions de performance sont évaluées à leur 
juste valeur sur la base du cours de 
l’action du Groupe à la date d’attribution de ces 
actions, et en prenant en compte certaines conditions d’acquisition sur la base 
d’un modèle mathématique d’évaluation. 
Les conditions d’acquisition exclues de l’évaluation 
de la juste valeur à 
la date d’acquisition sont prises 
en compte dans l’estimation 
du nombre 
d’instruments qui 
seront acquis 
à la 
fin de 
la période 
d’acquisition. Cette 
estimation est 
réexaminée à 
chaque date 
de 
clôture et, le cas échéant, l’impact de sa révision est comptabilisé au compte 
de résultat. 
Lorsqu’un plan d’actions de performance permet aux bénéficiaires d’acquérir des actions 
soit sur la base d’une condition de marché 
soit sur 
la base 
d’une condition 
non liée 
au marché, 
le Groupe 
évalue la 
juste valeur 
des instruments 
à la 
date d’acquisition 
selon 
chaque issue possible, et comptabilise la charge sur la base de l’issue la plus probable 
estimée à chaque date de clôture. 
Les plans d’actionnariat 
salarié sont évalués 
à leur juste 
valeur en prenant 
en compte le 
montant de la 
décote dont bénéficient 
les 
salariés, 
et 
le 
cas 
échéant, 
un 
coût 
d’incessibilité 
dépendant 
de 
la 
période 
de 
blocage. 
Le 
coût 
d’incessibilité 
est 
valorisé 
selon 
l’approche préconisée 
par l’A.N.C. 
(
Autorité des 
Normes Comptables
), 
dans laquelle 
le participant 
au marché 
vendrait l’action 
au 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
140
terme de 
la période 
de blocage 
et emprunterait 
le montant 
nécessaire pour 
acheter une 
action libre 
immédiatement en 
finançant 
l’emprunt par la vente à terme et les dividendes versés pendant la période 
de restriction. 
Coût des ventes de logiciels 
Les coûts de vente des logiciels sont constitués principalement des redevances 
de logiciels payées à des tiers pour des composants 
intégrés aux produits du Groupe, des coûts du support et des frais d’envoi. 
Frais de recherche et de développement 
Les frais de recherche sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus. 
Les frais de 
développement comprennent essentiellement 
les frais relatifs 
au personnel participant 
au développement des 
produits 
du Groupe. Ils incluent également 
les amortissements, les frais 
de location et les frais 
de maintenance du matériel informatique 
utilisé 
pour l’activité de développement, le coût des outils de développement des logiciels ainsi que les frais liés 
aux réseaux informatiques 
et autres moyens de communication. 
Compte tenu 
des spécificités 
de l’activité 
d’édition de 
logiciel, le 
Groupe estime 
que le 
critère déterminant 
pour comptabiliser 
une 
immobilisation incorporelle au titre des frais encourus 
en interne dans le cadre d’un 
projet de développement est celui de la faisabilité 
technique, car ce critère est généralement le dernier à être satisfait. En effet, les 
risques et incertitudes inhérents au développement 
de 
logiciels 
ne 
permettent 
pas 
de 
démontrer 
la 
faisabilité 
technique 
d’un 
produit 
avant 
l’obtention 
d’un 
prototype. 
Le 
délai 
entre 
l’obtention d’un prototype et la mise sur 
le marché du produit est généralement très 
court. Par conséquent, les coûts encourus dans 
cette phase de développement, qui seraient susceptibles d’être immobilisés, ne sont pas 
significatifs. 
Subventions publiques 
Le Groupe reçoit 
des subventions de certains 
organismes publics pour financer 
certaines activités de recherche 
et développement. 
Ces 
subventions incluent 
notamment les 
crédits 
d’impôt recherche 
reçus 
en France. 
Ces subventions 
sont 
déduites des 
frais 
de 
recherche et de 
développement ou des 
coûts de prestations 
de services et 
autres lorsque 
les activités de 
recherche et développement 
ont été réalisées et qu’il existe une assurance raisonnable qu’elles seront reçues. 
Autres produits et charges opérationnels, nets 
Le Groupe distingue 
les produits et 
charges qui sont 
de nature inhabituelle, 
non fréquente ou 
de manière générale 
non récurrente. 
Ces produits 
et charges 
comprennent l’impact 
des activités 
de restructuration 
et autres 
événements généralement 
non récurrents, 
tels que les plus ou 
moins-values de cession de 
sociétés consolidées, les pertes de 
valeurs de goodwill ou 
d’actifs incorporels acquis, 
les coûts directement attribuables aux acquisitions et les coûts générés par les déménagements 
ou réorganisations de sites. 
Autres produits et charges financiers, nets 
Les autres produits et 
charges financiers comprennent principalement les 
charges d’intérêts liées aux opérations 
de financement et 
au passif de loyer. Sont également inclus l’impact des réévaluations des instruments financiers 
à leur juste valeur, les gains et pertes 
de change sur éléments monétaires et les variations de 
juste valeur des instruments de couverture ne qualifiant pas 
à la comptabilité 
de couverture. 
Impôt sur le résultat 
Les impôts différés sont comptabilisés selon 
la méthode du report variable à 
concurrence des différences temporaires entre la 
base 
fiscale des actifs 
et passifs et 
leur valeur comptable 
dans les états 
financiers consolidés. Aucun 
impôt différé n’est 
comptabilisé s’il 
naît 
de la 
comptabilisation initiale 
d’un actif 
ou d’un 
passif 
lié à 
une transaction, 
autre 
qu’un regroupement 
d’entreprises, 
qui, 
au 
moment de la transaction, n’affecte ni le résultat comptable, ni le résultat fiscal. Les impôts différés sont déterminés à partir 
des taux 
d’impôts 
et 
des 
réglementations 
fiscales 
qui 
ont 
été 
adoptés 
ou 
quasi 
adoptés 
à 
la 
date 
de 
clôture 
et 
dont 
il 
est 
prévu 
qu’ils 
s’appliqueront lorsque l’actif d’impôt différé concerné sera réalisé ou le passif d’impôt différé réglé. 
Les actifs 
d’impôts différés 
sont reconnus 
pour toutes les 
différences temporelles 
déductibles, les déficits 
reportables et les 
crédits 
d’impôts. 
Les 
actifs 
d’impôts 
différés 
ne 
sont 
reconnus 
que 
dans 
la 
mesure 
où 
la 
réalisation 
d’un 
bénéfice 
imposable 
futur, 
qui 
permettra d’imputer les différences temporaires, est probable. 
Des impôts 
différés sont 
comptabilisés au 
titre des 
différences temporaires 
liées à 
des participations 
dans des 
filiales et 
des entreprises 
associées, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces 
différences temporaires est contrôlé par le Groupe et qu’il est 
probable 
que ce renversement n’interviendra pas dans un avenir proche. 
Dépréciation des comptes clients et des prêts 
La dépréciation des 
comptes clients et 
des prêts reflète 
la meilleure estimation 
du Groupe du 
risque inhérent à 
l’actif concerné. Le 
Groupe applique l’approche simplifiée pour comptabiliser les pertes attendues 
sur les clients et comptes rattachés tel que permis par 
IFRS 9. Un 
modèle statistique 
basé sur 
les données 
historiques de 
défauts de 
paiement a 
été établi 
et des 
données prospectives 
prenant 
en 
compte 
les 
difficultés 
financières 
du 
débiteur, 
ainsi 
que 
l’ensemble 
des 
autres 
éléments 
probants 
disponibles 
sont 
également intégrés au modèle. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
141
Instruments financiers 
Juste valeur
 
– La 
valeur comptable de 
la trésorerie 
et des équivalents 
de trésorerie, des 
placements à court 
terme, des créances 
clients et des dettes fournisseurs et 
comptes rattachés est proche de leur juste 
valeur en raison de l’échéance à 
court terme de ces 
instruments. Les 
options de 
change et contrats 
de change 
à terme 
qui sont 
désignés et 
utilisés comme 
instruments de 
couverture 
sont enregistrés 
à leur 
juste valeur. 
Les justes 
valeurs sont 
déterminées suivant 
les trois 
niveaux de 
hiérarchie des 
justes valeurs 
suivants : niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché actif ; niveau 2 : juste valeur évaluée grâce à des données 
de marché observables autres que les prix 
cotés inclus dans le niveau 1 ; niveau 3 : juste valeur 
déterminée selon des techniques de 
valorisation s’appuyant sur des 
données de marché non 
observables. La trésorerie 
et les équivalents de 
trésorerie et placements à 
court terme sont 
déterminés avec des 
justes valeurs de 
niveau 1. Les instruments dérivés 
sont évalués avec 
des justes valeurs 
de 
niveau 2. Les 
autres 
investissements qui 
ne 
sont 
pas 
des 
titres 
mis 
en équivalence 
sont 
déterminés 
avec des 
justes 
valeurs 
de 
niveau 3. 
Trésorerie et équivalents de trésorerie et placements à court terme
 
– La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent 
les 
liquidités, 
les 
dépôts 
bancaires, 
les 
placements 
sur 
des 
comptes 
rémunérés, 
et 
les 
SICAV 
et 
fonds 
communs 
de 
placement 
monétaires qui sont facilement 
convertibles en un montant 
connu de trésorerie 
et présentent un risque 
négligeable de changement 
de valeur en cas d’évolution des taux d’intérêts. 
Les autres placements à court terme sensibles à 
l’évolution des taux d’intérêts sont 
comptabilisés à leur juste valeur et sont généralement classés comme détenus à des fins de transaction, dont les variations de juste 
valeur sont comptabilisées en Produits et charges d’intérêts, nets. 
Actifs financiers non courants
 
– Le Groupe a choisi de 
classer l’ensemble de ses investissements 
en titres non consolidés en 
juste 
valeur par 
résultat global. 
Ainsi, les 
pertes ou 
gains réalisés 
sont reconnus 
dans les 
Autres éléments 
du résultat 
global et 
ne sont 
jamais recyclés dans le compte de résultat. 
Instruments dérivés
 
– Le 
Groupe utilise 
des instruments 
dérivés pour 
gérer notamment 
son exposition 
aux variations 
de taux 
de 
change et 
de taux 
d’intérêts. 
Les instruments 
dérivés sont 
comptabilisés à 
leur juste 
valeur 
et les 
variations de 
juste valeur 
sont 
comptabilisées au compte de résultat sauf si les critères requis 
pour qualifier ces instruments comme instruments de couverture 
sont 
remplis. 
Les 
variations 
de 
valeur 
des 
instruments 
dérivés 
désignés 
comme 
instruments 
de 
couverture 
de 
flux 
de 
trésorerie 
sont 
comptabilisées en 
Autres éléments 
du résultat 
global et 
recyclées en 
résultat au 
cours des 
périodes durant 
lesquelles l’élément 
couvert 
affecte 
le résultat. 
La 
couverture 
d'un 
investissement 
net 
en 
devises 
permet 
au 
Groupe 
de 
se 
protéger 
contre 
des 
variations 
défavorables de la juste 
valeur d'un investissement réalisé 
à l'étranger dans 
une monnaie autre 
que la monnaie 
de fonctionnement 
du Groupe. Pour ce type de 
couverture, la partie des profits 
ou des pertes sur l’instrument de couverture 
qui est considérée comme 
efficace est 
comptabilisée en autres 
éléments du résultat 
global, la partie 
inefficace étant comptabilisée 
dans le compte 
de résultat 
consolidé. Ces gains 
ou pertes viennent 
compenser les écarts 
de conversion 
enregistrés lors de 
la consolidation 
de la filiale 
étrangère. 
Immobilisations corporelles 
Les immobilisations corporelles 
sont comptabilisées à 
leur coût et 
amorties selon 
la méthode 
linéaire sur les 
durées d’utilité 
suivantes : 
matériel 
informatique, 
de 
deux 
à 
cinq ans ; 
mobilier 
et 
matériel 
de 
bureau, 
de 
cinq à 
dix ans ; 
constructions, 
trente ans. 
Les 
aménagements sont amortis 
sur la plus 
courte de la 
durée de vie 
de l’actif ou 
la durée restante 
du contrat de 
location. Les frais 
de 
réparation et de maintenance sont comptabilisés au compte de résultat lorsqu’ils sont encourus. 
Les contrats 
de location 
sont enregistrés 
en immobilisations 
corporelles au 
titre d’un 
droit 
d’utilisation de 
l’actif loué. 
Cet actif 
est 
comptabilisé au 
commencement du 
contrat en 
contrepartie d’un 
passif de loyers, 
ajusté des 
coûts directs, des 
loyers payés 
en avance, 
des avantages reçus de 
bailleurs et des coûts 
estimés relatifs aux obligations de 
remise en état. Ces 
immobilisations sont amorties 
de façon linéaire sur la 
durée du contrat de location qui 
correspond à la période non résiliable 
avec prise en compte des 
options de 
renouvellement et 
de résiliation raisonnablement 
certaines, ainsi que 
des pénalités qui 
seraient supportées en 
cas de résiliation. 
Selon 
ce modèle, est comptabilisée en charge opérationnelle, la dotation aux amortissements de l’actif, et, en charge financière, le coût de 
la dette envers le bailleur. 
Immobilisations incorporelles 
Les immobilisations 
incorporelles comprennent principalement 
de la 
technologie acquise, 
des relations 
clients et 
des logiciels. 
Les 
immobilisations incorporelles 
sont généralement 
amorties linéairement 
sur leurs 
durées d’utilité 
estimées, généralement 
de deux à 
dix-neuf ans. Le Groupe n’a pas identifié 
d’immobilisations incorporelles significatives pour lesquelles la 
durée d’utilité est considérée 
comme indéfinie. 
Regroupements d’entreprises et goodwill (survaleur) 
Les regroupements 
d’entreprises sont 
comptabilisés selon 
la méthode 
de l’acquisition. Le 
coût d’acquisition est 
évalué à 
la juste valeur 
des actifs remis, des 
instruments de capitaux 
propres émis et des passifs 
et passifs éventuels repris 
à la date d’acquisition. 
Les actifs, 
passifs 
et 
passifs 
éventuels 
identifiables 
de 
l’entité 
acquise 
sont 
comptabilisés 
à 
leur 
juste 
valeur 
à 
la 
date 
d’acquisition, 
indépendamment des intérêts minoritaires. 
Le goodwill représente 
l’excédent du coût 
des acquisitions sur 
la juste valeur 
des actifs 
nets identifiables des 
filiales acquises, à 
la 
date d’acquisition. 
Lorsqu’un regroupement d’entreprises 
avec permanence d’intérêts 
minoritaires inclut l’existence 
d’une option de 
vente (« Put ») de 
ces 
mêmes 
intérêts 
minoritaires, une 
dette 
est 
reconnue au 
bilan 
consolidé à 
ce 
titre 
avec pour 
contrepartie 
une diminution 
des 
réserves consolidées. Les variations ultérieures de cette option de vente liées à 
d’éventuels changements d’estimations ou relatives 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
142
à sa désactualisation 
sont également reconnues 
en réserves consolidées. Toute acquisition supplémentaire 
d’intérêts minoritaires est 
considérée comme une transaction entre actionnaires et ne fait par conséquent 
pas l’objet de réévaluation. 
Le goodwill est comptabilisé à son coût, déduction 
faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de 
dépréciation, le 
goodwill est affecté aux 
unités génératrices de 
trésorerie ou aux 
groupes d’unités génératrices 
de trésorerie susceptibles 
de bénéficier 
du regroupement 
d’entreprises ayant 
donné naissance 
au goodwill, 
indépendamment de 
l’allocation 
à ces 
unités génératrices 
de 
trésorerie d’autres actifs et passifs de l’entité acquise. 
Le goodwill fait l’objet de 
tests de perte de valeur dès 
lors qu’un indicateur de perte 
de valeur est identifié, et au minimum 
une fois par 
an. Pour 
les tests 
de dépréciation, le 
Groupe utilise des 
projections de flux 
de trésorerie 
qui prennent en 
compte les 
conditions de 
marché et le profil de croissance et de rentabilité des produits du Groupe. L’évolution des conditions de marché peut avoir un impact 
significatif sur la juste valeur des actifs et passifs et peut conduire à la 
comptabilisation d’une dépréciation complémentaire. 
Provisions 
Une provision est comptabilisée 
en tant que passif 
lorsqu’il est probable 
qu’une sortie de ressources, 
dont le montant peut 
être estimé 
de manière fiable, sera 
nécessaire pour éteindre les obligations actuelles 
(légales, contractuelles ou implicites) du 
Groupe résultant 
d’événements passés. Si le 
montant ne peut être 
estimé de manière suffisamment 
fiable ou s’il n’est 
pas probable qu’une sortie 
de 
ressources soit nécessaire 
pour éteindre 
l’obligation, les passifs 
éventuels correspondants 
sont présentés 
dans les notes 
aux comptes 
consolidés. 
Le montant des provisions 
comptabilisées correspond à la 
meilleure estimation de la 
sortie de ressources nécessaire 
pour éteindre 
les obligations du Groupe. 
Actions propres 
Les 
instruments 
de 
capitaux 
propres 
du 
Groupe 
qui 
sont 
rachetés 
(actions 
propres) 
sont 
comptabilisés 
au 
coût 
d’acquisition 
en 
diminution des capitaux propres. Les opérations d’achat, de 
vente, d’émission ou d’annulation d’actions propres sont 
enregistrées en 
capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de la période. 
Passifs de loyers 
Les passifs de 
loyers sont 
comptabilisés au 
commencement des 
contrats de location. 
La durée 
des contrats de 
location est 
déterminée 
sur 
la 
base 
de 
la 
période 
non 
résiliable 
avec 
prise 
en 
compte 
des 
options 
de 
renouvellement 
et 
de 
résiliation 
raisonnablement 
certaines, ainsi que 
des pénalités qui 
seraient supportées en 
cas de résiliation. Le 
montant du passif 
correspond à la 
valeur actualisée 
des loyers sur la durée 
déterminée diminués des avantages 
à recevoir du bailleur et 
augmentés des pénalités dues au 
bailleur en cas 
de résiliation anticipée raisonnablement certaine. 
Emprunts 
Les emprunts sont initialement 
comptabilisés à leur 
juste valeur, 
nette des coûts 
de transaction encourus. Toute 
différence entre le 
montant enregistré et 
la valeur de remboursement 
est comptabilisée au compte 
de résultat sur 
la durée de 
l’emprunt selon la méthode 
du taux d’intérêt effectif. 
Avantages postérieurs à l’emploi 
Les cotisations à 
payer par le 
Groupe au titre 
des régimes de 
base et autres 
régimes à cotisations 
définies sont comptabilisées 
en 
charges au compte de résultat lorsqu’elles sont dues. 
Pour les régimes 
à prestations définies 
concernant les 
avantages postérieurs à 
l’emploi, la valeur 
actualisée de 
l’obligation est estimée 
en utilisant 
la méthode 
des unités 
de crédit 
projetées. Selon 
cette méthode, 
les 
droits à 
prestation sont 
affectés aux 
périodes de 
service en fonction de la formule d’acquisition des droits du régime, en prenant en compte un effet 
de linéarisation lorsque le rythme 
d’acquisition des 
droits n’est 
pas uniforme 
au cours 
des périodes 
de service 
à venir. 
La période 
de service 
retenue est 
la période 
d’acquisition des droits plafonnés. 
Les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement en Autres éléments du résultat global. 
Les 
montants 
des 
paiements 
futurs 
correspondant 
aux 
avantages 
accordés 
aux 
salariés 
sont 
évalués 
sur 
la 
base 
d’hypothèses 
d’évolution des salaires, d’âge de départ à la 
retraite, de mortalité et de présence au sein 
de l’entreprise. Ils sont ensuite ramenés à 
leur valeur actuelle sur la 
base des taux d’intérêts des obligations à 
long terme des émetteurs de première catégorie 
et d’une durée 
correspondant à la durée estimée du régime évalué. 
La charge nette de l’exercice, 
correspondant à la somme du coût 
des services rendus, du coût 
des services passés et de 
la charge 
ou produit d’intérêts, net est constatée dans le résultat opérationnel. 
Note 3 
Données financières analysées par secteur opérationnel 
et par zone géographique 
Les 
secteurs 
opérationnels sont 
définis comme 
étant 
des composantes 
d’un groupe 
pour 
lesquelles des 
informations 
financières 
isolées 
sont 
disponibles, et 
dont 
les 
résultats 
opérationnels sont 
régulièrement examinés 
par 
la 
direction, 
en vue 
d’évaluer 
leurs 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
143
performances et de décider 
de l’affectation des ressources. Dassault 
Systèmes opère sur un 
secteur opérationnel unique, la vente 
de 
solutions logicielles, dont 
l’objectif est d’offrir 
aux clients la 
capacité d’intégrer leurs 
processus d’innovation depuis 
la mise 
au point 
d’un nouveau concept 
jusqu’à l’expérimentation réaliste 
du produit qui 
en est 
issu, en passant 
par toutes les 
étapes de conception 
détaillée, de simulation scientifique et de production grâce à la plateforme 
3D
EXPERIENCE. 
La mesure de la performance du secteur opérationnel est fondée sur 
les données financières complémentaires non-IFRS du Groupe 
(voir 
le 
paragraphe 3.1.4 « Réconciliation 
IFRS 
non-IFRS » 
du 
Document 
d’enregistrement 
universel). 
Les 
principes 
comptables 
appliqués diffèrent de ceux décrits dans la Note 2 Résumé des principales méthodes comptables 
sur les aspects suivants : 
○ 
les 
indicateurs 
de 
chiffre 
d’affaires 
et 
de 
résultat 
du 
secteur 
opérationnel 
incluent 
la 
totalité 
du 
chiffre 
d’affaires 
qui 
aurait 
été 
comptabilisé par les sociétés acquises si 
elles étaient restées indépendantes, mais dont une partie 
est exclue du chiffre d’affaires 
du Groupe afin de refléter la juste valeur des obligations assumées ; 
○ 
l’indicateur de résultat du secteur opérationnel exclut : 
o
 
l’amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels, 
o
 
les charges comptabilisées 
au titre de la 
rémunération fondée sur 
des actions et 
les charges sociales associées 
(voir la Note 6 Charges de personnel et la Note 7 Rémunération fondée 
sur des actions), 
o
 
et les autres 
produits et 
charges opérationnels, 
nets (voir la 
Note 8 Autres 
produits et charges 
opérationnels, nets) ; 
○ 
l’indicateur de résultat du secteur opérationnel comprend 
l’impact des avantages reçus du bailleur, incluant les franchises de loyer, 
non intégrés dans le droit d’utilisation comptabilisé lors d’un regroupement 
d’entreprises. 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR OPÉRATIONNEL 
4 861,7 
4 464,8 
Ajustement des produits constatés d’avance liés 
aux acquisitions 
(1,6) 
(12,6) 
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES PUBLIÉ 
4 860,1 
4 452,2 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
RÉSULTAT 
DU SECTEUR OPÉRATIONNEL 
1 666,2 
1 349,8 
Ajustement des produits constatés d’avance liés 
aux acquisitions 
(1,6) 
(12,6) 
Amortissement des actifs incorporels acquis et 
des réévaluations des actifs corporels 
(369,0) 
(394,5) 
Charge au titre de la rémunération fondée 
sur des actions et charges sociales associées 
(242,1) 
(214,1) 
Autres produits et charges opérationnels, nets 
(31,3) 
(56,0) 
Avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions 
(2,8) 
(2,9) 
RÉSULTAT 
OPÉRATIONNEL PUBLIÉ 
1 019,4 
 
669,7 
 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
144
La répartition 
géographique des 
données financières 
du Groupe 
a été 
établie en 
fonction du 
lieu d’implantation 
géographique des 
sociétés consolidées et se présente comme suit : 
(en millions d’euros) 
Total chiffre 
d’affaires 
Total actif 
Acquisitions / 
augmentations 
d’immobilisations 
corporelles et 
incorporelles 
2021 
Europe 
1 301,0 
4 928,5 
51,8 
dont France 
689,2 
2 413,9 
42,3 
dont Allemagne 
228,7 
547,6 
3,0 
Amériques 
2 602,1 
8 531,5 
50,0 
dont États-Unis 
2 564,0 
8 361,5 
48,7 
Asie 
957,0 
758,7 
43,0 
dont Japon 
434,4 
116,9 
3,4 
TOTAL 
4 860,1 
14 218,7 
144,8 
2020 
Europe 
1 223,9 
4 194,2 
53,2 
dont France 
631,3 
2 147,2 
43,1 
dont Allemagne 
218,0 
580,0 
3,5 
Amériques 
2 335,3 
8 106,7 
80,8 
dont États-Unis 
2 292,7 
7 947,0 
79,1 
Asie 
893,0 
663,3 
44,3 
dont Japon 
443,0 
118,4 
1,5 
TOTAL 
4 452,2 
12 964,2 
178,3 
Le Groupe reçoit 
également des informations 
lui permettant de 
présenter le chiffre 
d’affaires par zone 
géographique en fonction 
du 
lieu d’implantation du client final. Sur cette base, la répartition géographique du 
chiffre d’affaires s’analyse comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
Europe 
1 830,5 
1 675,2 
dont France 
421,8 
381,3 
dont Allemagne 
433,5 
431,3 
Amériques 
1 866,3 
1 688,6 
dont États-Unis 
1 745,5 
1 575,7 
Asie 
1 163,3 
1 088,4 
dont Japon 
488,7 
481,6 
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES 
4 860,1 
4 452,2 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
145
Note 4 
Chiffre d’affaires logiciel 
Le chiffre d’affaires logiciel se décompose de la façon suivante : 
Exercices clos les 
31 décembre 
(en millions d'euros) 
2021 
2020 
Licences et autres ventes de logiciels 
982,9 
807,5 
Souscription et support* 
3 419,7 
3 205,2 
CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL 
4 402,6 
4 012,6 
*
 
En 2021, 
obligations 
de prestations 
remplies à 
un moment 
précis pour 
353,8 millions 
d’euros 
et obligations 
de prestations 
délivrées 
progressivement 
pour 
3 065,9 millions d’euros, contre respectivement 353,8 
millions d’euros et 2 851,3 millions d’euros en 2020. 
La répartition du chiffre d’affaires logiciel par principale ligne de produits est la suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Innovation industrielle 
2 417,9 
2 287,6 
Sciences de la vie 
898,8 
787,3 
Innovation pour les PME* 
1 085,9 
937,6 
CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL 
4 402,6 
4 012,6 
*
 
PME : Petites et Moyennes Entreprises. 
Note 5 
Subventions publiques 
Les subventions reçues des 
organismes publics sont 
présentées au compte de 
résultat consolidé en 
déduction des frais 
de recherche 
et de développement et des autres coûts, comme suit : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Frais de recherche et de développement 
36,4 
33,4 
Autres coûts 
4,4 
3,3 
TOTAL SUBVENTIONS PUBLIQUES 
40,8 
36,7 
Note 6 
Charges de personnel 
Les charges de personnel, à l’exclusion de la 
rémunération fondée sur des actions (171,6 millions 
d’euros en 2021 et 178,3 millions 
d’euros en 2020, 
voir la 
Note 7 Rémunération fondée 
sur des 
actions) et 
des charges sociales 
associées (70,4 millions 
d’euros en 
2021 et 35,8 millions d’euros en 2020), sont présentées dans le tableau 
ci-dessous : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Charges de personnel 
(1 872,9) 
(1 816,6) 
Charges sociales 
(413,8) 
(390,5) 
TOTAL 
(2 286,6) 
(2 207,0) 
Le nombre moyen de salariés s’élevait à 19 957 et 19 667 en 2021 
et 2020 respectivement. 
Note 7 
Rémunération fondée 
sur des actions 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
146
La charge 
comptabilisée au 
titre de 
la rémunération fondée 
sur des 
actions de 
performance et des 
stock-options est 
présentée au 
compte de résultat consolidé, charges sociales comprises, 
comme suit : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Frais de recherche et de développement 
(84,6) 
(75,7) 
Frais commerciaux 
(70,3) 
(62,3) 
Frais généraux et administratifs 
(69,6) 
(63,1) 
Coût des ventes 
(17,6) 
(13,1) 
CHARGE COMPTABILISÉE AU TITRE DE LA RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS 
(242,1) 
(214,1) 
Les mouvements relatifs aux actions de performance, 
au Programme MEDIDATA 
et aux stock-options en cours d’acquisition durant 
les exercices 2021 et 2020 sont les suivants : 
Nombre d’actions* 
Actions de 
performance 
Programme 
MEDIDATA 
Stock-
options 
Total 
EN COURS D’ACQUISITION AU 1er JANVIER 2020 
15 972 475 
9 337 315 
16 496 385 
41 806 175 
Attribuées 
5 808 435 
- 
11 042 515 
16 850 950 
Acquises 
(5 145 250) 
(3 377 630) 
(7 938 405) 
(16 461 285) 
Annulées 
(65 100) 
(640 010) 
(1 136 505) 
(1 841 615) 
EN COURS D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE 2020 
16 570 560 
5 319 675 
18 463 990 
40 354 225 
Attribuées 
6 101 682 
- 
2 257 255 
8 358 937 
Acquises 
(5 381 220) 
(3 466 430) 
(8 196 795) 
(17 044 445) 
Annulées 
(126 990) 
(286 315) 
(1 135 475) 
(1 548 780) 
EN COURS D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE 2021 
17 164 032 
1 566 930 
11 388 975 
30 119 937 
* Retraité afin de refléter la division 
par cinq de la 
valeur nominale de l'action Dassault 
Systèmes effective depuis le 7 
juillet 2021 (voir la Note 
22 Capitaux propres). 
Actions de performance 
Nouveaux plans attribués en 2021 
Plans 2021-A et 2021-B 
Dans 
le 
cadre 
de 
l’autorisation 
qui 
lui 
a 
été 
conférée 
par 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
du 
26 mai 2021, le Conseil d’administration a attribué, le 29 juin 2021, 741 569 actions de performance (Plan 2021-A) (3 707 845 après 
division 
par 
cinq 
du 
nominal 
de 
l’action 
Dassault Systèmes) 
à 
certains 
salariés 
et 
dirigeants 
du 
Groupe, 
et 
300 000 
actions 
de 
performance (Plan 2021-B) (1 500 
000 après division par 
cinq du nominal de 
l’action Dassault Systèmes) à M. 
Bernard Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général au titre de la démarche d’association progressive de celui-ci au capital de 
l’entreprise mise en place depuis plusieurs années. 
Les actions de ces plans 2021-A et 2021-B ne seront acquises 
qu’à l’expiration d’une période de deux ans (tranche 1) et quatre ans 
(tranche 2). Elles 
seront livrées 
à condition 
qu’un critère 
de performance 
ait été 
atteint, et 
que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié, 
dirigeant ou mandataire social 
du Groupe à l’issue 
d’une période de présence 
se terminant au 
29 décembre 2022 (tranche 1) 
et au 
29 juin 2024 (tranche 2). 
La juste valeur moyenne pondérée, 
à la date d’attribution, des 
actions de performance 2021-A et 
2021-B était de 136,14 
euros (27,23 
euros après 
division par cinq 
du nominal de 
l’action Dassault Systèmes). 
Elle a 
été déterminée par 
rapport au 
cours de 
l’action de 
Dassault Systèmes SE à la date d’attribution, ajusté de la condition accessoire à l’acquisition des actions reposant 
sur le BNPA non-
IFRS et en prenant en compte un taux 
de rendement du dividende de 0,48 %. La 
condition accessoire a été valorisée au moyen d’un 
modèle de simulation de type Monte-Carlo. Ce modèle 
simule la performance du BNPA non-IFRS hors effets de la variation des taux 
de change de Dassault Systèmes, en prenant en compte un taux de volatilité 
anticipée de 8,86 %. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
147
Plans 2021-M1 et 2021-M2 
Le Conseil d’administration 
du 29 juin 2021 a 
attribué 175 371 actions 
de performance (Plan 
2021-M1) (876 855 après 
division par 
cinq du nominal de l’action Dassault Systèmes) à 
certains salariés et dirigeants du Groupe. La 
juste valeur moyenne pondérée, à la 
date d’attribution, 
des actions 
de performance 
2021-M1 était 
de 197,12 
euros (39,42 
euros après 
division par 
cinq du 
nominal de 
l’action Dassault Systèmes). 
Elle a été déterminée par rapport 
au cours de l’action de 
Dassault Systèmes SE à la 
date d’attribution, 
en prenant en compte un taux de rendement du dividende de 0,48 
% et un taux de volatilité anticipée de 8,86 %. 
Le Conseil 
d’administration du 
22 septembre 2021 a attribué 
16 982 actions 
de performance (Plan 
2021-M2) à 
certains salariés 
et 
dirigeants du Groupe. La juste valeur moyenne pondérée, à la date d’attribution, des actions de performance 
2021-M2 était de 49,48 
euros (après division par 
cinq du nominal 
de l’action Dassault Systèmes). 
Elle a été déterminée 
par rapport au cours 
de l’action de 
Dassault Systèmes 
SE à 
la date 
d’attribution, en 
prenant en 
compte un 
taux de 
rendement du 
dividende de 
0,48 % 
et un 
taux de 
volatilité anticipée de 8,86 %. 
Les 
actions 
de ces 
plans 
2021-M1 et 
2021-M2 ne 
seront 
acquises 
qu’à l’expiration 
d’une 
période 
d’un 
an 
(tranche 
1), 
deux ans 
(tranche 2), trois ans (tranche 3) et quatre ans (tranche 4) à compter 
de leur date d’attribution. Elles seront livrées à condition que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié 
ou dirigeant 
du Groupe 
à ces 
dates d’acquisition 
et que 
certains critères 
de performance 
aient été 
atteints. 
Les principales caractéristiques des actions de performance sont présentées dans le 
tableau ci-dessous : 
Plans 
2017-A 
2017-B 
2018-A 
2018-B 
2019-A 
2019-B 
2019-A2 
Date de l’Assemblée 
générale 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
22/05/2018 
Date d’attribution par 
le Conseil 
d’administration 
23/05/2017 
23/05/2017 
22/05/2018 
22/05/2018 
25/09/2018 
25/09/2018 
01/07/2019 
Nombre total 
d’actions attribuées 
801 700 
300 000 
815 730 
300 000 
496 700 
300 000 
307 615 
Nombre total 
d’actions attribuées 
retraité
(1)
4 008 500 
1 500 000 
4 078 650 
1 500 000 
2 483 500 
1 500 000 
1 538 075 
Période d’acquisition 
(en années)
(2)
Trois 
Trois 
Trois 
Trois 
Trois ans et huit 
mois 
Trois ans et huit 
mois 
Deux ans et 
onze mois 
Conditions de 
performance 
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2021 
Oui 
Oui 
Oui 
Oui 
Voir note
(4)
Voir note
(4)
Voir note
(4)
Plans 
2020-A 
2020-B 
2020-M 
2021-A 
2021-B 
2021-M1 
2021-M2 
Date de l’Assemblée 
générale 
22/05/2018 
22/05/2018 
22/05/2018 
26/05/2021 
26/05/2021 
N/A 
N/A 
Date d’attribution par 
le Conseil 
d’administration 
26/05/2020 
26/05/2020 
26/05/2020 
29/06/2021 
29/06/2021 
29/06/2021 
22/09/2021 
Nombre total 
d’actions attribuées 
804 966 
300 000 
56 721 
741 569 
300 000 
175 371 
16 982 
Nombre total 
d’actions attribuées 
retraité
(1)
4 024 830 
1 500 000 
283 605 
3 707 845 
1 500 000 
876 855 
16 982 
Période d’acquisition 
(en années)
(2)
Quatre 
Quatre 
Trois 
Deux ou 
quatre
(5)
Deux ou 
quatre
(5)
Un, deux, trois 
ou quatre
(5)
Un, deux, trois 
ou quatre
(5)
Conditions de 
performance 
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(7)
Voir note
(6)
Voir note
(6)
Voir note
(7)
Voir note
(7)

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
148
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2021 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
(1) Retraité 
afin de 
refléter la 
division par 
cinq de 
la valeur 
nominale de 
l'action Dassault 
Systèmes effective 
depuis le 
7 juillet 
2021 (voir 
la Note 
22 Capitaux 
propres).
(2) Les actions des 
plans 2020-M, 2021-M1 et 2021-M2 
ne sont effectivement acquises 
qu’à condition que le bénéficiaire 
soit encore présent au sein 
du Groupe 
à la date d’acquisition. La condition de présence était de 
deux années pour les plans 2017-A, 2017-B, 2018-A et 2018-B. La condition de 
présence est de deux 
années et huit mois pour 
les plans 2019-A et 2019-B, d’une 
année et onze mois environ pour 
le plan 2019-A2, de trois 
années pour les plans 2020-A et 
2020-B, 
et d’un 
an et demi et trois ans pour les plans 2021-A et 2021 
-B (tranches 1 et 2 respectivement). 
(3) Pour 
les plans 
2017, 2018, 
2019 et 
2020 (2020-M 
exclus), condition 
de performance 
basée sur la 
croissance du 
bénéfice net 
dilué par 
action du Groupe 
« 
BNPA » 
non-IFRS hors effets 
de la variation 
des taux de change 
pour les exercices 
respectifs 2019, 2020, 
2021 et 2023 par 
rapport à celui 
réalisé pour les 
exercices respectifs 2016, 2017, 
2018 et 2019 (condition 
accessoire à l’acquisition des 
actions), cette croissance devant 
être au moins égale 
à un seuil (exprimé 
en pourcentage) fixé par le Conseil d’administration ayant 
attribué ces actions. 
(4) Le Conseil d’administration du 15 mars 2022 statuera sur 
l’atteinte des conditions de performance. 
(5) Le nombre d’actions attribué à chaque 
bénéficiaire est divisé en deux tranches égales pour les plans 2021-A et 2021-B, la première acquise le 29 juin 2023 
et 
la seconde acquise le 30 juin 2025. Le nombre d’actions attribué à chaque bénéficiaire est divisé en quatre tranches égales pour les plans 2021 
-M1 (tranches 
respectivement acquises le 29 juin 2022, 
29 juin 2023, 1er juillet 2024 et 30 
juin 2025) et 2021-M2 (tranches respectivement 
acquises le 22 septembre 2022, 
22 septembre 2023, 23 septembre 2024 et 22 septembre 
2025). 
(6) Pour les plans 2021-A et 2021-B, la condition de performance sera mesurée 
en fonction de la croissance du bénéfice net dilué par action du Groupe 
(« BNPA 
») non-IFRS 
pour l’exercice 
2022 (tranche 
1) et l’exercice 
2024 (tranche 
2), hors 
effets de 
la variation 
des taux 
de change, 
par rapport 
à celui 
réalisé pour 
l’exercice 2020 (condition accessoire à l’acquisition des actions). 
(7) Pour les plans 
2020-M, 2021-M1 et 
2021-M2, condition de performance 
basée sur la croissance 
du chiffre d’affaires 
non-IFRS et de la 
marge opérationnelle 
non-IFRS de l’activité 
MEDIDATA. 
Pour le plan 
2020-M, ce double 
critère, condition d’acquisition 
des actions, repose 
sur l’atteinte d’objectifs 
de croissance 
pour l’exercice 2022, hors effets de la 
variation des taux de change, par rapport 
aux réalisations pour l’exercice 2019. 
Pour les plans 2021-M1 et 2021-M2, le 
double critère, condition d’acquisition des actions, repose sur l’atteinte 
d’objectifs de croissance pour les exercices 2021, 2022, 2023 et 
2024 (respectivement 
pour chaque tranche), hors effets de la variation 
des taux de change, par rapport aux réalisations pour 
l’exercice 2020. 
Attribution de droits 
à recevoir des 
actions Dassault Systèmes 
SE à la place 
de droits à 
recevoir 
des actions Medidata (le « Programme MEDIDATA ») 
Dans le cadre de l’acquisition de Medidata et à compter de la réalisation de celle-ci, le Conseil d’administration a approuvé le 11 juin 
2019 l'attribution de 
droits à recevoir 
des actions Dassault 
Systèmes SE à 
la place des 
droits à recevoir 
des actions Medidata 
attribués 
à certains de ses salariés et dirigeants. 
Stock-options 
Les principales 
caractéristiques des 
plans de 
stock-options 
du Groupe 
sont les 
suivantes : 
la période 
d’acquisition 
des droits 
est 
comprise entre un et quatre ans, sous réserve 
que le bénéficiaire remplisse une condition 
de présence, les options expirent huit à dix 
ans après leur 
date d’attribution ou, 
le cas 
échéant, à la 
cessation du contrat 
de travail ou 
du mandat social 
si elle intervient 
avant 
(excepté pour les plans 
2020-01 et 2021-01), le 
prix d’exercice des options 
attribuées est généralement supérieur ou 
égal au cours 
de l’action de Dassault Systèmes SE au jour de l’attribution ou la veille du 
jour de l’attribution. 
Nouveaux plans attribués en 2021
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée 
générale des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai 
2020, 
le 
Conseil 
d’administration 
a 
attribué 
le 
29 juin 2021, 
451 451 
options 
de 
souscription 
d’actions 
Dassault 
Systèmes 
SE 
(2 257 255 après division 
par cinq du 
nominal de l’action 
Dassault Systèmes) à certains salariés 
et dirigeants du 
Groupe, à un 
prix 
d’exercice de 206,60 euros (41,32 
euros après division par 
cinq du nominal de l’action 
Dassault Systèmes) (Plan 2021-01), égal au 
cours de clôture de l’action de Dassault Systèmes SE la veille du jour de 
l’attribution. 
Ces options 
sont divisées 
en 4 
tranches. Elles 
seront acquises 
à condition 
que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié 
ou dirigeant 
du 
Groupe à l’expiration d’une période de présence de, respectivement, 
un an (tranche 1), un an et 
demi (tranche 2), deux ans et demi 
(tranche 3), et trois 
ans et demi (tranche 
4) et que certains 
critères de performance aient 
été atteints. La 
condition de performance, 
pour l’essentiel des bénéficiaires, sera 
mesurée en fonction de la 
croissance du BNPA non-IFRS pour les exercices 2021 (tranche 
1), 
2022 (tranche 2), 2023 (tranche 3) et 2024 
(tranche 4), hors effets de la variation des taux de 
change, par rapport à celui réalisé pour 
l’exercice 2020 (conditions d’acquisition non liées au marché pour la tranche 1 
et conditions accessoires pour les tranches 2, 3 et 4). 
Les options expirent 10 ans après leur 
date d’attribution ou à la fin du 
contrat de travail si elle intervient avant la 
fin de la période de 
présence. 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
149
La juste 
valeur moyenne 
pondérée, à 
la date 
d’attribution, des 
options attribuées 
en 2021 
était de 
23,92 euros 
(4,78 euros 
après 
division par 
cinq du 
nominal de 
l’action Dassault Systèmes). 
Elle a 
été déterminée 
au moyen 
d’un modèle 
de type 
Black-Scholes 
prenant en compte les hypothèses suivantes : une durée de vie moyenne prévue d’environ six ans, 
un taux de volatilité anticipée de 
22,22 %, un taux 
de rendement du dividende de 
0,48 % et un 
taux d’intérêt sans risque moyen 
de (0,28) %, ajustés 
de la condition 
accessoire à l’acquisition (pour 
les tranches 2, 3 
et 4) au moyen 
d’un modèle de simulation 
de type Monte-Carlo. 
La volatilité anticipée 
a été 
déterminée sur 
la base 
d’une combinaison 
de la 
volatilité historique 
de l’action 
de Dassault 
Systèmes SE 
et d’une 
volatilité 
implicite des options du Groupe. 
Autres informations relatives aux stock-options 
Les mouvements intervenus sur les plans de stock-options sont les suivants : 
2021* 
2020* 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 1er JANVIER 
32 956 640 
23,82 
28 535 665 
20,46 
Options attribuées 
2 257 255 
41,32 
11 042 515 
29,12 
Options exercées 
(7 035 468) 
21,99 
(5 491 180) 
16,61 
Options annulées 
(1 155 805) 
29,14 
(1 130 360) 
25,59 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
27 022 622 
25,54 
32 956 640 
23,82 
Options exerçables 
15 633 647 
21,36 
14 492 650 
18,82 
* Retraité afin de refléter 
la division par cinq de 
la valeur nominale de l'action Dassault 
Systèmes effective depuis le 7 juillet 
2021 (voir la Note 22 
Capitaux propres). 
L’information relative à la durée de vie résiduelle 
et au prix d’exercice des plans de 
stock-options en circulation au 31 décembre 
2021 
est la suivante : 
Plan de stock-options 
Nombre 
d’options* 
Durée de vie 
résiduelle 
(en années) 
Prix 
d’exercice 
(en euros)* 
2014-01 
60 500 
0,40 
9,10 
2015-01 
1 217 432 
3,68 
12,40 
2016-01 
1 770 508 
4,40 
13,80 
2017-01 
2 918 594 
5,39 
16,40 
2018-01 
4 498 277 
6,39 
22,00 
2019-01 
5 407 938 
7,50 
28,00 
2020-01 
6 466 013 
8,40 
29,09 
2020-M-01 
38 885 
8,19 
26,20 
2020-M-02 
2 244 715 
8,40 
29,09 
2020-M-03 
144 550 
8,73 
31,57 
2020-M-04 
42 545 
8,93 
30,43 
2021-01 
2 212 665 
9,50 
41,32 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
27 022 622 
7,16 
25,54 
*
 
Retraité afin
de refléter la division par 
cinq de la valeur 
nominale de l'action Dassault Systèmes effective depuis 
le 7 juillet 2021 (voir 
la Note 22 Capitaux 
propres). 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
150
Actionnariat salarié 
En 2021, le Groupe a lancé un plan d’actionnariat salarié : « TOGETHER ».
Ce plan 
permet aux 
salariés, dans 
la plupart 
des pays, 
de souscrire 
à un 
plan d’actions 
à effet 
de levier 
(transactions réglées 
en 
instruments de 
capitaux propres) 
avec une 
décote de 
15% par 
rapport à 
la moyenne 
arithmétique des 
cours de 
l’action Dassault 
Systèmes pondérés par les volumes échangés 
sur le marché Euronext lors des 
20 séances précédant la date de fixation 
du prix de 
souscription. Le cours de 
souscription a ainsi été 
fixé le 3 décembre 2021 
à 46,14 euros (après division 
par cinq de la 
valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes).
Dans les pays où une structure à 
effet de levier n’a pas pu être mise en 
place, il est proposé un mécanisme 
d'attribution de droits aux 
plus-values 
d'actions 
(transactions 
réglées 
en 
numéraire) 
associé 
à 
une 
souscription 
d’actions 
sans 
effet 
de 
levier 
(transactions 
réglées en instruments de capitaux propres). 
Une fois les souscriptions réalisées, 
aucune période de service 
n’est requise. Les actions doivent 
être conservées pendant une 
durée 
de cinq ans (trois ans aux États-Unis), à l’exception des cas de déblocage anticipé prévus 
par le règlement du plan. 
2 366 420 
instruments 
réglés 
en 
capitaux 
propres 
ont 
été 
attribués. 
Leur 
juste 
valeur 
unitaire 
moyenne 
pondérée 
a 
été 
estimée 
à 2,50 € (après 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault Systèmes), 
l’évaluation du 
coût 
d’incessibilité 
tenant 
compte d’un taux de financement de 1%. 
323 105 instruments 
réglés en 
numéraire ont 
été attribués. 
Leur juste 
valeur unitaire 
moyenne pondérée 
a été 
estimée à 
39,24 € 
(après division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes). Le Groupe s’est couvert des variations de juste valeur 
des droits aux plus-values d’actions. 
Le plan 
a été 
finalisé le 
20 janvier 
2022 lors 
de l’augmentation 
de capital 
de Dassault 
Systèmes SE 
(voir la 
Note 28 
Événements 
postérieurs à la clôture). À noter qu’aux 
fins de neutraliser l’effet dilutif de ce plan, le 
Groupe a effectué fin 2021 des rachats d’actions 
propres qui seront annulées en quasi-totalité (voir la Note 18 Autres passifs et 
la Note 22 Capitaux propres). 
Note 8 
Autres produits et charges opérationnels, nets 
Le détail des autres produits et charges opérationnels, nets, est présenté 
ci-dessous : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Coûts liés aux déménagements et réorganisations 
de sites
(1)
(13,7) 
(9,6) 
Coûts liés au plan pluriannuel de gestion de 
fin de carrière sur la base du volontariat
(2)
(6,9) 
(33,5) 
Coûts d’acquisition
(3)
(5,1) 
(0,9) 
Coûts de restructuration et autres
(4)
(3,7) 
(4,6) 
Pertes de valeurs d’actifs incorporels acquis 
(2,0) 
(7,3) 
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS, NETS 
(31,3) 
(56,0) 
(1) En 2021 et 2020, comprend principalement des 
pertes de valeur de droits d’utilisation de locaux loués inoccupés, en lien avec la réorganisation des locaux de 
Medidata Solutions, Inc. 
(2) Depuis 
février 2020, 
le Groupe a 
mis en place 
en France 
un dispositif de 
gestion des emplois 
et des parcours 
professionnels pour 
une durée 
de 3 ans. 
Ce 
dispositif intègre un plan pluriannuel 
de gestion de fin de carrière sur la 
base du volontariat, qui constitue un 
avantage postérieur à l’emploi. Son coût 
estimé, 
qui repose 
notamment sur 
une hypothèse 
de taux 
d’adhésion des 
salariés éligibles 
au dispositif, 
est provisionné 
en prenant 
en compte 
la durée 
estimée 
d’activité résiduelle des salariés concernés. 
(3) En 2021, comprend principalement 
les coûts directs encourus dans le cadre de l’acquisition 
de NuoDB, Inc. 
(4) En 
2021 
et 
2020, 
comprend 
principalement 
des 
coûts 
de licenciements 
engagés 
dans le 
cadre 
de 
plans 
de 
restructuration 
mis 
en 
oeuvre 
par 
Medidata 
Solutions, Inc. 
Note 9 
Résultat financier 
Le détail du résultat financier pour les exercices clos les 31 décembre 2021 
et 2020 est présenté ci-dessous : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
151
2021 
2020 
Produits d’intérêts
(1)
11,4 
14,3 
Charges d’intérêts
(2)
(28,2) 
(37,2) 
PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS, NETS 
(16,8) 
(22,9) 
Gains (pertes) de change, nets 
1,1 
(0,8) 
Autres, nets 
0,5 
0,4 
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS 
1,7 
(0,4) 
RÉSULTAT 
FINANCIER 
(15,1) 
(23,4) 
(1) Les produits d’intérêts correspondent 
essentiellement aux intérêts sur la trésorerie, les équivalents 
de trésorerie et les placements à court terme. 
(2) Comprend principalement : 
 
(i) des charges d’intérêts de 8,3 millions 
d’euros en 2021 relatives aux emprunts 
obligataires (8,3 millions d’euros en 2020) 
et de 4,7 millions d’euros en 2021 
relatives aux emprunts auprès des établissements bancaires 
(11,8 millions d’euros 
en 2020) (voir la Note 19 Emprunts). 
 
(ii) des charges d’intérêts relatives aux passifs de loyers 
pour un montant de 14,0 millions d’euros en 2021 et 
de 16,1 millions d'euros en 2020. 
Note 10 
Impôt sur le résultat 
Les principaux impôts différés en position nette s’analysent comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2021 
2020 
Provisions et autres charges 
220,7 
167,8 
Participation des salariés et engagements de retraites 
53,6 
48,5 
Déficits reportables et crédits d’impôts 
94,6 
90,8 
Différences comptables/fiscales de base et de durées d’amortissement 
111,3 
75,6 
Amortissements des actifs incorporels acquis 
(805,9) 
(826,7) 
Autres 
(47,1) 
(28,2) 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS 
(372,8) 
(472,2) 
Impôts différés actifs 
198,3 
153,1 
Impôts différés passifs 
(571,1) 
(625,3) 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS 
(372,8) 
(472,2) 
La variation des impôts différés peut être synthétisée comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2021 
2020 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS AU 1er JANVIER 
(472,2) 
(692,7) 
Variations comptabilisées dans le compte de résultat 
96,8 
95,7 
Regroupements d’entreprises* 
(4,2) 
67,0 
Autres variations comptabilisées dans les capitaux propres 
44,0 
8,4 
Effet de la conversion 
(37,2) 
49,4 
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS AU 31 DÉCEMBRE 
(372,8) 
(472,2) 
*
 
En 2020, 
inclut principalement 
le changement 
des taux 
d’impôts différés 
qui doivent 
s’appliquer en 
date où 
les actifs 
seront recouvrés, 
et les 
passifs réglés, 
principalement sur des actifs acquis aux États-Unis. 
Le résultat avant impôt sur le résultat se décompose comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2021 
2020 
France 
499,4 
382,4 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
152
États-Unis 
411,5 
211,3 
Autres 
93,4 
52,7 
RÉSULTAT 
AVANT IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 
1 004,3 
646,3 
Le détail de la charge d’impôt est le suivant : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2021 
2020 
France 
(134,3) 
(134,9) 
États-Unis 
(147,4) 
(72,6) 
Autres 
(45,5) 
(49,1) 
CHARGE D’IMPÔT COURANT 
(327,2) 
(256,6) 
France 
(12,0) 
17,0 
États-Unis 
92,7 
54,2 
Autres 
16,1 
24,5 
VARIATION DE L’IMPÔT 
DIFFÉRÉ 
96,8 
95,7 
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 
(230,4) 
(160,8) 
Les différences entre 
le taux effectif 
de l’impôt sur 
le résultat du 
Groupe et le 
taux de l’impôt 
sur les sociétés 
en vigueur en 
France 
proviennent des éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 
décembre 
2021 
2020 
Impôt théorique calculé au taux en vigueur de 
28,41 % en 2021 (32,02 % en 2020) 
(285,3) 
(207,0) 
Écarts avec les taux d’impôt étrangers
(1)
31,0 
41,8 
Crédits d’impôt recherche et autres crédits d’impôts
(2)
22,8 
21,5 
Opérations imposées à taux réduits
(3)
50,6 
46,6 
Autres effets d'impôt, nets
(4)
(49,6) 
(63,8) 
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 
(230,4) 
(160,8) 
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT 
22,9% 
24,9% 
(1) En 2021 et 2020, inclut principalement 
l’écart avec le taux d’impôt de 21 % aux États-Unis. 
(2) Crédits d’impôt recherche et 
autres crédits d’impôts principalement en France 
et aux États-Unis. 
(3) En 
2021 et 
2020, 
inclut les 
effets favorables 
des dispositions 
législatives française 
(Art. 238) 
et américaine 
(FDII) en 
vigueur qui 
réduisent l'imposition 
des 
revenus issus de la détention d’actifs incorporels. 
(4) En 
2021, inclut 
principalement l’impact 
de provisions 
pour risques 
fiscaux. 
En 2020, 
inclut principalement 
l’impact de 
provisions pour 
risques fiscaux 
et la 
cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (« CVAE 
»). 
Au 31 décembre 2021, les déficits 
et les crédits d’impôt reportables non 
reconnus s’élèvent à 160,4 millions d’euros 
et ont une date 
d’expiration postérieure à 2027. 
Note 11 
Résultat par action 
Le résultat net 
de base par 
action est calculé 
en divisant le 
résultat net revenant 
aux actionnaires de 
Dassault Systèmes SE par 
le 
nombre moyen 
pondéré d’actions 
en circulation 
au cours 
de la 
période considérée. 
Le résultat 
net dilué 
par action 
est calculé 
en 
divisant le résultat net revenant aux actionnaires de 
Dassault Systèmes SE par le nombre moyen pondéré d’actions en 
circulation au 
cours de la période considérée, augmenté principalement de l’effet dilutif des stock-options et des 
actions de performance. 
Le tableau ci-dessous présente le calcul des résultats nets de base par action et 
des résultats nets dilués par action : 
(en millions d’euros, à l’exception du nombre 
d’actions et des montants par action) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020* 
Résultat net, part du Groupe 
773,7 
491,0 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
153
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation 
1 309 780 561 
1 302 226 276 
Effet dilutif de la rémunération fondée sur des actions 
22 312 080 
18 640 748 
Nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation 
1 332 092 642 
1 320 867 024 
Résultat net de base par action (en euros) 
0,59 
0,38 
Résultat net dilué par action (en euros) 
0,58 
0,37 
*
 
Les données 2020 ont été retraitées afin de refléter la division 
par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective depuis le 7 juillet 2021. 
Note 12 
Trésorerie, 
équivalents de trésorerie et placements à 
court terme 
Le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie se décompose de la façon suivante : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Trésorerie 
589,0 
305,7 
Équivalents de trésorerie 
2 390,5 
1 843,1 
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 
2 979,5 
2 148,9 
Aux 31 décembre 2021 
et 2020, la part 
de la trésorerie et 
des équivalents de 
trésorerie libellés en 
dollars américains s’élève 
à environ 
50 % et 46 % respectivement. 
Les 
règles 
d’investissement 
sont 
fixées 
et 
contrôlées 
centralement 
par 
la 
direction 
du 
Groupe. 
La 
trésorerie, 
les 
équivalents 
de 
trésorerie et les placements à 
court terme sont placés auprès 
d’institutions financières de premier 
rang, principalement en Europe. Le 
Groupe adopte, dans le cadre de la gestion de ses excédents de 
trésorerie, une politique prudente de placement à court terme. 
Le Groupe a 
mis en place 
des politiques en 
termes de notation 
financière et de 
diversification des échéances 
dont l’objectif 
est de 
garantir la sécurité et la liquidité 
de ses instruments financiers. La direction du 
Groupe surveille de façon renforcée la 
qualité de ses 
placements et 
la solvabilité 
de ses 
contreparties et 
estime que 
son exposition 
au risque 
de défaillance 
de l’une 
d’entre elles est 
minime. 
Par 
ailleurs, 
elle 
surveille 
étroitement 
la 
liquidité 
de 
ses 
avoirs, 
auprès 
de 
ces 
mêmes 
contreparties. 
À 
ce 
titre, 
le 
Groupe 
suit 
particulièrement la 
notation financière 
de chacune 
de ses 
contreparties et 
à ce 
jour, 
toutes ses 
contreparties sont 
notées par 
les 
agences de notation 
dans la catégorie 
Investment Grade
. Par conséquent, 
le Groupe considère 
que son exposition 
au risque de 
crédit 
ou de contrepartie est très faible, voire marginale. 
Note 13 
Clients et comptes rattachés, nets, actifs et passifs 
sur contrats et autres actifs courants 
Les clients et comptes rattachés et les autres actifs courants sont évalués au 
coût amorti. 
Clients et comptes rattachés 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Clients et comptes rattachés 
1 414,2 
1 277,5 
Dépréciation des comptes clients 
(47,9) 
(48,4) 
TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS, NETS 
1 366,3 
1 229,1 
L’échéancier des comptes clients et comptes rattachés, nets, est présenté ci-dessous : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Créances échues à la date de clôture : 
À moins de 3 mois 
115,6 
124,8 
Entre 3 et 6 mois 
25,4 
22,9 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
154
Au-delà de 6 mois 
29,2 
45,9 
CRÉANCES ÉCHUES 
170,2 
193,6 
Créances non échues 
1 196,1 
1 035,5 
TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS, NETS 
1 366,3 
1 229,1 
Le Groupe n’a pas de dépendance significative à l’égard de ses clients principaux. Aucun client ni partenaire commercial 
du Groupe 
ne représentait plus de 5 % de son chiffre d’affaires total en 2021 et 2020.
Dans le cadre de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19 et 
son impact sur l’environnement économique, le Groupe a mis 
à jour en 2020 son évaluation du risque client dans le cadre de la signature de nouveaux contrats et de l’appréciation des provisions 
pour 
dépréciation 
des 
comptes 
clients. 
En 
particulier, 
le 
Groupe 
a 
renforcé 
son 
dispositif 
complet 
de 
notation 
de 
crédit 
et 
de 
surveillance de ses clients et distributeurs. 
Actifs et passifs sur contrats 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Actifs sur contrats 
12,7 
27,0 
Passifs sur contrats 
(1 304,4) 
(1 169,1) 
Le montant 
du chiffre 
d’affaires comptabilisé en 
2021 qui était 
différé en passifs 
sur contrats au 
1
er
 
janvier 2021 
s’élève à 976,9 
millions 
d’euros. 
Le montant du 
chiffre 
d’affaires comptabilisé 
en 2020 qui 
était différé 
en passifs sur 
contrats au 
1
er
 
janvier 2020 s’élève 
à 
883,2 millions d’euros. 
Tous les actifs sur contrats comptabilisés au 31 décembre 2020 ont été reclassés en créances au cours de l’exercice 2021, le droit à 
une contrepartie devenant inconditionnel. 
Obligations de prestation non remplies 
Le montant des obligations de prestations non 
remplies, telles que définies par IFRS 15, correspond 
à la partie du prix de transaction 
contractualisé 
avec 
les 
clients 
pour 
laquelle 
les 
prestations 
ne 
sont 
pas 
encore 
ou 
sont 
partiellement 
exécutées 
à 
la 
clôture 
de 
l’exercice. 
Après prise en compte des 
mesures de simplification autorisées par IFRS 15 (exclusion 
des contrats d’une durée inférieure à 
un an 
et des contrats en régie), 
le montant des obligations de prestations 
non remplies s’élève à 1 
847,8 millions d’euros au 31 décembre 
2021. En raison des spécificités contractuelles, environ 
50 % de ce montant devrait être comptabilisé 
en chiffre d’affaires au cours du 
prochain exercice 
et environ 
50 % au-delà 
d’un an. 
Au 31 décembre 
2020, le 
montant des 
obligations de 
prestation non 
remplies 
s’élevait à 
1 664,4 millions 
d’euros, dont 
environ 49 % 
était prévu 
d’être comptabilisé 
en chiffre d’affaires 
au cours 
du prochain 
exercice 
et environ 51 % au-delà d’un an. 
Autres actifs courants 
Les autres actifs courants se décomposent de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Charges constatées d’avance 
137,3 
104,1 
Coûts différés d'obtention des contrats de ventes, courants
(1)
35,1 
25,5 
Taxe sur la valeur ajoutée 
31,6 
37,3 
Instruments dérivés, courants
(2)
7,0 
6,5 
Autres 
28,9 
29,3 
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS 
239,9 
202,7 
(1) 
Voir la Note 2 Résumé des principales 
méthodes comptables. 
(2) 
Voir la Note 20 Instruments dérivés 
et gestion des risques de change et de taux d’intérêts. 
Note 14 
Immobilisations corporelles, nettes 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
155
Les immobilisations corporelles sont constituées des éléments suivants : 
(en millions d'euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Exercice clos le 31 décembre 2020 
Valeur brute 
Amortissements 
et pertes de 
valeur cumulés 
Valeur nette 
Valeur brute 
Amortissements 
et pertes de 
valeur cumulés 
Valeur nette 
Droits d'utilisation des actifs loués 
783,7 
(270,2) 
513,5 
734,5 
(170,8) 
563,7 
Matériel informatique 
408,9 
(288,0) 
120,8 
345,1 
(228,9) 
116,2 
Mobilier et matériel de bureau 
81,3 
(52,6) 
28,7 
75,3 
(47,5) 
27,8 
Aménagements 
197,2 
(99,9) 
97,3 
194,8 
(90,0) 
104,9 
Constructions 
62,7 
(6,1) 
56,7 
52,4 
(3,8) 
48,6 
TOTAL 
1 533,8 
(716,8) 
817,0 
1 402,1 
(541,0) 
861,1 
L’évolution de la valeur nette des immobilisations corporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2021 
: 
(en millions d’euros) 
Droits 
d'utilisation des 
actifs
(1)
Matériel 
informatique 
Mobilier 
et matériel 
de bureau 
Aménagements 
Constructions 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2020 
563,7 
116,2 
27,8 
104,9 
48,6 
861,1 
Acquisitions/augmentations 
41,2 
56,8 
10,1 
9,9 
7,6 
125,7 
Regroupements d’entreprises 
- 
- 
0,1 
- 
- 
0,1 
Autres mouvements 
(2,8) 
- 
(0,1) 
(2,3) 
(1,5) 
(6,7) 
Dotations aux amortissements et 
pertes de valeur
(2)
(104,3) 
(56,0) 
(10,8) 
(20,9) 
(1,5) 
(193,5) 
Effet de la conversion 
15,7 
3,9 
1,5 
5,6 
3,5 
30,2 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2021 
513,5 
120,8 
28,7 
97,3 
56,7 
817,0 
(1) 
En 
2021, 
la 
dotation 
aux 
amortissements 
des 
droits 
d’utilisation 
des 
actifs 
loués 
s’élève 
à 
83,7 
et 
4,3 
millions 
d’euros 
pour 
les 
bureaux 
et 
les 
véhicules 
respectivement ; au 31 décembre 2021, la valeur nette comptable 
s’élève à 498,2 et 6,5 millions d’euros pour les bureaux 
et les véhicules respectivement. 
(2) 
Incluant (14,1) millions d’euros de pertes de valeur de droits 
d’utilisation de locaux loués inoccupés. 
L’évolution de la valeur nette des immobilisations corporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2020 : 
(en millions d’euros) 
Droits 
d'utilisation des 
actifs
(1)
Matériel 
informatique 
Mobilier 
et matériel 
de bureau 
Aménagements 
Constructions 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2019 
615,1 
128,6 
33,8 
108,7 
13,5 
899,7 
Acquisitions/augmentations 
53,0 
50,3 
6,7 
22,9 
27,8 
160,8 
Regroupements d’entreprises 
0,8 
0,1 
- 
0,1 
- 
1,0 
Autres mouvements
(2)
17,1 
(1,5) 
(0,8) 
(0,3) 
11,8 
26,3 
Dotations aux amortissements et 
pertes de valeur
(3)
(102,7) 
(56,2) 
(10,1) 
(19,3) 
(1,2) 
(189,6) 
Effet de la conversion 
(19,6) 
(5,1) 
(2,0) 
(7,1) 
(3,4) 
(37,2) 
VALEURS NETTES AU 31 
DÉCEMBRE 2020 
563,7 
116,2 
27,8 
104,9 
48,6 
861,1 
(1) 
En 2020, 
la 
dotation 
aux 
amortissements 
des 
droits 
d’utilisation 
des 
actifs 
loués s’élève 
à 85,0 
et 4,9 
millions 
d’euros pour 
les bureaux 
et les 
véhicules 
respectivement ; au 31 décembre 2020, la valeur nette comptable 
s’élève à 544,7 et 8,4 millions d’euros pour les bureaux 
et les véhicules respectivement. 
(2) 
Incluant un reclassement de 11 
,8 millions d’euros depuis Autres actifs non courants relatif 
à une avance payée en 2019 pour l’acquisition des constructions. 
(3) 
Incluant (10,5) millions d’euros de pertes de valeur de droits 
d’utilisation de locaux loués inoccupés. 
Note 15 
Autres actifs non courants 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
156
Les autres actifs non courants se décomposent comme suit : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Créance d’impôt
(1)
144,9 
144,9 
Investissements en titres non consolidés 
61,2 
28,7 
Coûts différés d'obtention des contrats de ventes, non 
courants
(2)
51,5 
43,4 
Autres 
51,8 
35,4 
AUTRES ACTIFS NON COURANTS 
309,4 
252,4 
(1) En 2021 
et 2020, consiste en 
la somme des paiements 
auprès de l’administration fiscale 
française au titre de 
redressements fiscaux qui ont 
fait l’objet d’une 
contestation par le Groupe (voir la Note 24 Engagements 
et passifs éventuels). 
(2) Voir la Note 2 Résumé des principales 
méthodes comptables.
Note 16 
Immobilisations incorporelles, nettes 
Les immobilisations incorporelles sont constituées des éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Exercice clos le 31 décembre 2020 
Valeur 
brute 
Amortissements et 
pertes de valeur 
cumulés 
Valeur nette 
Valeur brute 
Amortissements et 
pertes de valeur 
cumulés 
Valeur nette 
Logiciels 
3 435,7 
(1 442,9) 
1 992,8 
3 209,5 
(1 131,2) 
2 078,2 
Relations clients 
2 370,0 
(1 037,9) 
1 332,1 
2 218,9 
(881,8) 
1 337,1 
Autres actifs incorporels 
179,0 
(41,3) 
137,7 
169,7 
(38,3) 
131,4 
TOTAL 
5 984,7 
(2 522,1) 
3 462,5 
5 598,1 
(2 051,4) 
3 546,8 
L’évolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 
2021 : 
(en millions d’euros) 
Logiciels 
Relations 
clients 
Autres actifs 
incorporels 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2020 
2 078,2 
1 337,1 
131,4 
3 546,8 
Regroupements d’entreprises 
17,1 
- 
- 
17,1 
Autres acquisitions 
12,7 
- 
6,5 
19,2 
Dotations aux amortissements et pertes de valeur * 
(264,2) 
(108,2) 
(10,7) 
(383,1) 
Effet de la conversion et autres mouvements 
148,9 
103,2 
10,4 
262,5 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2021 
1 992,8 
1 332,1 
137,7 
3 462,5 
*
 
Incluant (2,0) millions 
d’euros de perte de valeur de logiciels.
L’évolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 
2020 : 
(en millions d’euros) 
Logiciels 
Relations 
clients 
Autres actifs 
incorporels 
Total 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2019 
2 441,1 
1 580,0 
165,0 
4 186,1 
Regroupements d’entreprises 
66,7 
0,2 
- 
66,9 
Autres acquisitions 
16,0 
0,8 
0,7 
17,5 
Dotations aux amortissements et pertes de valeur * 
(272,8) 
(124,0) 
(18,0) 
(414,9) 
Effet de la conversion et autres mouvements 
(172,8) 
(119,9) 
(16,1) 
(308,8) 
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2020 
2 078,2 
1 337,1 
131,4 
3 546,8 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
157
*
 
Incluant (7,3) millions 
d’euros de perte de valeur d’autres actifs incorporels. 
Note 17 
Goodwill 
L’évolution du goodwill s’analyse de la façon suivante aux 31 décembre 2021 et 2020 : 
(en millions d'euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
GOODWILL AU 1ER JANVIER 
4 390,5 
4 730,9 
Regroupements d’entreprises* 
14,9 
(7,6) 
Effet de la conversion 
307,1 
(332,9) 
GOODWILL AU 31 DÉCEMBRE 
4 712,4 
4 390,5 
* En 2021, 
correspond principalement 
à l’acquisition d’Armonica 
Retail S.r.l. 
et d’INTEROPSYS 
SAS. En 2020, 
correspondait essentiellement 
à l’ajustement du 
goodwill Medidata durant la période d’évaluation, ainsi qu’à 
l’acquisition de NuoDB, Inc. et de PROXEM SAS. 
Le 
Groupe 
a 
procédé 
à 
des 
tests 
annuels 
de 
dépréciation 
du 
goodwill 
au 
cours 
du 
troisième 
trimestre 
de 
l’exercice 2021 
et 
du 
quatrième trimestre de l’exercice 2020. 
Pour les besoins 
des tests de 
perte de valeur 
du goodwill, le 
Groupe est divisé 
au 31 décembre 2021 
en 12 unités génératrices 
de 
trésorerie (« UGT ») ou groupes 
d’UGT qui correspondent généralement 
à une marque de 
produits logiciels. Chaque 
UGT représente 
le plus petit groupe 
d’actifs au sein duquel 
le Groupe suit le 
goodwill pour ses besoins de 
gestion interne. Les goodwills testés 
sont 
alloués 
aux 
UGT 
ou 
groupes 
d’UGT 
bénéficiant 
des 
synergies 
induites 
par 
les 
regroupements 
d’entreprises 
à 
l’origine 
de 
ces 
goodwills. 
La valeur comptable du goodwill allouée à chaque UGT ou groupes d’UGT 
s’analyse de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
31 décembre 
2020 
Regroupements 
d'entreprises 
Effet de 
la conversion 
31 décembre 
2021 
MEDIDATA 
2 098,6 
- 
175,1 
2 273,8 
SIMULIA 
553,4 
- 
31,9 
585,3 
CATIA 
395,2 
(0,5) 
8,4 
403,0 
BIOVIA 
371,9 
- 
30,6 
402,5 
DELMIA
(1)
256,2 
- 
9,0 
265,2 
SOLIDWORKS 
228,6 
- 
19,1 
247,7 
ENOVIA
(2)
222,8 
5,2 
12,9 
241,0 
CENTRIC PLM 
112,9 
10,1 
10,3 
133,4 
GEOVIA 
111,8 
- 
9,4 
121,2 
Autres 
39,0 
- 
0,4 
39,5 
TOTAL 
4 390,5 
14,9 
307,1 
4 712,4 
(1) Incluant QUINTIQ 
(2) Incluant NETVIBES et EXALEAD 
La valeur recouvrable 
des UGT ou 
groupes d’UGT a 
été calculée à 
partir de la 
valeur d’utilité, en 
utilisant les 
prévisions de flux 
de 
trésorerie qui se fondent sur les budgets 
financiers sur une période de 
cinq à dix ans. Les projections sur une 
période de dix ans sont 
utilisées pour les activités ayant des cycles de développement plus longs, représentant environ 63 % du goodwill total du Groupe au 
31 décembre 2021. 
Les 
hypothèses clés 
utilisées afin 
de déterminer 
la valeur 
d’utilité 
des actifs 
sont basées 
sur 
les 
objectifs de 
croissance 
de 
chiffre 
d’affaires 
et 
de 
marge 
opérationnelle 
définis 
par 
la 
direction 
du 
Groupe 
pour 
chacune 
des 
UGT. 
Le 
taux 
d’actualisation avant impôt appliqué à ces 
prévisions est compris entre 8,1 % 
et 8,9 %. Les flux de 
trésorerie au-delà de cinq ou 
dix 
ans ont été extrapolés en utilisant un taux de 
croissance compris entre 2 % et 3 %, reflétant les taux 
de croissance à long terme pour 
l’industrie du logiciel. 
Au 31 décembre 
2021, sur 
la base 
des évaluations 
internes réalisées, 
le Groupe 
a conclu 
que la 
valeur recouvrable 
des UGT 
ou 
groupes d’UGT 
testés excédait 
leur valeur 
comptable. La 
direction du 
Groupe estime 
qu’aucun changement 
raisonnable possible 
dans les 
hypothèses clés 
mentionnées ci-dessus 
n’aurait pour 
conséquence de 
porter la 
valeur recouvrable 
des UGT 
ou groupes 
d’UGT à un montant significativement inférieur à sa valeur comptable. En particulier, une augmentation du taux d’actualisation avant 
impôt de 150 points 
de base ou 
une diminution des 
taux de croissance 
à long terme 
de 100 points de 
base n’auraient pas 
porté la 
valeur recouvrable des UGT ou groupes d’UGT à un montant inférieur à sa valeur 
comptable. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
158
Note 18 
Autres passifs 
Les autres passifs comprennent les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Dette sur rachat d'actions propres
(1)
238,6 
- 
Taxe sur la valeur ajoutée et autres taxes 
98,7 
97,5 
Passifs de loyers courants 
83,5 
78,8 
Provisions courantes
(2)
8,7 
12,1 
Avantages postérieurs à l’emploi
(3)
4,1 
8,0 
Autres
(4)
31,4 
20,3 
TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 
464,9 
216,7 
Passifs de loyers non courants 
517,6 
564,5 
Incertitude relative aux traitements fiscaux 
191,0 
151,5 
Avantages postérieurs à l’emploi
(3)
173,3 
197,5 
Provisions non courantes
(2)
30,1 
22,9 
Autres
(4)
87,8 
35,2 
TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 
999,9 
971,5 
(1) 
Liée au plan d’actionnariat « TOGETHER » (voir 
la Note 7 Rémunération fondée sur des actions et la Note 
22 Capitaux propres).
(2) 
Voir le détail ci-dessous. 
(3) 
Voir la Note 21 Avantages postérieurs 
à l’emploi. 
(4) 
En 2020 et en 2021, inclut la dette liée au put sur les 
actions minoritaires de Centric Software Inc. 
Le tableau ci-dessous présente l’échéancier des paiements des passifs de loyers 
non actualisés au 31 décembre 2021 : 
Paiements dus par période 
(en millions d’euros) 
Total 
À moins d'un 
an 
De 1 à 3 ans 
De 3 à 5 ans 
À plus de 5 
ans 
Passifs de loyers - flux de trésorerie non actualisés 
655,6 
106,3 
171,4 
127,8 
250,1 
L’évolution des provisions s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2021 
: 
(en millions d’euros) 
Litiges et autres 
Restructurations 
Total provisions 
PROVISIONS AU 31 DÉCEMBRE 2020 
32,8 
2,1 
35,0 
Dotations 
17,7 
1,7 
19,4 
Utilisations 
(8,6) 
(3,4) 
(11,9) 
Reprises 
(5,2) 
(0,4) 
(5,6) 
Effet de la conversion et autres 
0,9 
1,0 
1,9 
PROVISIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021 
37,8 
1,0 
38,8 
Le Groupe a choisi 
d’utiliser les deux exemptions 
permises par la norme 
en constatant une 
charge de loyer opérationnelle 
pour les 
contrats d’une durée inférieure ou égale à 
12 mois et pour ceux 
dont l’actif sous-jacent est de faible valeur. 
La part afférente de ces 
loyers dans le compte de résultat consolidé est résumé ci-dessous : 
Exercices clos les 
31 décembre 
(en millions d'euros) 
2021 
2020 
Charges de loyers relatives aux contrats de location 
à courte durée 
(3,4) 
(5,4) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
159
Charges de loyers relatives aux contrats de location 
dont l'actif sous-jacent est de faible valeur 
(0,5) 
(0,6) 
TOTAL 
(3,9) 
(6,0) 
Note 19 
Emprunts 
Les emprunts comprennent les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Emprunt obligataire courant
(1)
900,0 
- 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
courants 
1,3 
13,7 
Intérêts courus non échus 
1,9 
2,3 
TOTAL EMPRUNTS COURANTS 
903,3 
16,0 
Emprunts obligataires non courants
(1)
2 734,5 
3 631,6 
Emprunts auprès des établissements bancaires non 
courants
(2)
231,9 
542,7 
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS 
2 966,4 
4 174,3 
(1) Au 31 décembre 2021, la juste 
valeur s’élève à 3 651,7 millions d’euros (niveau 1 
dans la hiérarchie des justes valeurs). 
(2) Au 31 décembre 2021, la juste 
valeur s’élève à 235,9 millions d’euros (niveau 2 dans la 
hiérarchie des justes valeurs).
L’évolution des emprunts s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2021 : 
(en millions d’euros) 
Emprunts 
obligataires 
Emprunts 
auprès des 
établissements 
bancaires 
Intérêts 
courus non 
échus 
Total 
EMPRUNTS AU 31 DÉCEMBRE 2020 
3 631,6 
556,4 
2,3 
4 190,4 
Souscription 
- 
1,3 
- 
1,3 
Regroupement d'entreprises 
- 
0,1 
- 
0,1 
Remboursement 
- 
(341,2) 
- 
(341,2) 
Effet de la conversion 
- 
0,6 
- 
0,6 
Autres variations 
2,9 
16,1 
(0,4) 
18,5 
EMPRUNTS AU 31 DÉCEMBRE 2021 
3 634,5 
233,2 
1,9 
3 869,6 
Le tableau ci-dessous présente l’analyse par devise et par nature de 
taux des emprunts au 31 décembre 2021 : 
Total 
Analyse par devise et nature de taux 
(en millions d’euros) 
Euros 
Dollars 
Autres devises 
Taux fixe 
Taux variable 
Emprunts obligataires 
3 634,5 
3 634,5 
- 
- 
3 634,5 
- 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
233,2 
99,8 
132,2 
1,3 
1,3 
231,9 
Intérêts courus non échus 
1,9 
1,8 
0,2 
- 
1,7 
0,3 
TOTAL 
3 869,6 
3 736,0 
132,3 
1,3 
3 637,5 
232,2 
Le tableau ci-dessous présente l’échéancier des paiements contractuels des emprunts au 31 
décembre 2021 : 
Total 
Paiements dus par période 
(en millions d’euros) 
Moins d'un an 
1-5 ans 
5-10 ans 
Emprunts obligataires 
3 634,5 
900,0 
1 593,3 
1 141,2 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
233,2 
1,3 
231,9 
- 
Intérêts courus non échus 
1,9 
1,9 
- 
- 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
160
TOTAL 
3 869,6 
903,3 
1 825,2 
1 141,2 
Emprunts obligataires 
Le 31 mai 2021, Standard & Poors Global Ratings a 
maintenu la note « A- » avec perspective stable 
de Dassault Systèmes SE et de 
sa dette à long terme. 
Le Groupe a 
procédé, le 16 
septembre 2019, 
à une 
émission obligataire en 
quatre tranches d’un 
montant total de 
3 650,0 millions 
d’euros à taux fixe. Cette opération est intervenue dans le cadre du financement de l’acquisition de Medidata 
Solutions, 
Inc. réalisée 
en octobre 2019. 
Les caractéristiques de l’émission obligataire sont les suivantes : 
Emprunts obligataires 
Montant 
nominal 
(en millions 
d'euros) 
Valeur 
comptable 
(en millions 
d'euros) 
Date de 
maturité 
Coupon 
2022 
900,0 
900,0 
16 sept. 2022 
0,000% 
2024 
700,0 
698,3 
16 sept. 2024 
0,000% 
2026 
900,0 
894,9 
16 sept. 2026 
0,125% 
2029 
1 150,0 
1 141,2 
16 sept. 2029 
0,375% 
Les conditions et modalités de ces 
emprunts sont détaillées dans la 
note d’opération ayant obtenu le visa 
de l’AMF n° 19-434 en 
date 
du 12 septembre 2019. 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
Dans le 
cadre de 
l’acquisition de 
Medidata Solutions, 
Inc., le 
Groupe a 
également souscrit 
en octobre 
2019 un 
emprunt de 
500,0 
millions d’euros portant intérêts au taux Euribor 3 mois +0,50 % par an et un emprunt de 
530,0 millions de dollars américains portant 
intérêts au taux Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux 
emprunts ont une maturité de 5 ans. 
Le 2 juillet 
2021, le Groupe 
a volontairement remboursé 
par anticipation une 
partie de ses 
emprunts pour 200,0 
millions d’euros et 
150,0 millions de dollars américains (200,0 millions d’euros et 230,0 
millions de dollars américains le 28 octobre 2020). 
Les contrats de financement bancaires du Groupe 
ne comportent pas d’engagements de type 
« covenant ratios » liés à l’évolution de 
la notation 
du Groupe. 
L’abaissement 
de la 
notation se 
traduirait par 
un renchérissement 
(plafonné) des 
marges applicables 
aux 
emprunts 
bancaires ; 
symétriquement, ces 
marges 
seraient 
améliorées 
(avec 
un 
seuil 
minimum) 
en 
cas 
de 
rehaussement 
de 
la 
notation. 
Ligne de crédit 
Le Groupe a obtenu 
un engagement de financement 
sous forme d’une 
ligne de crédit 
renouvelable de 750,0 millions 
d’euros d’une 
durée de 5 
ans à 
compter du 28 octobre 2019. 
En mai 2020 et 
mai 2021, le Groupe 
a exercé son 
option pour proroger 
sa maturité 
d’une année supplémentaire 
respectivement, portant la nouvelle 
date d’échéance en 
octobre 2026. Au 31 décembre 2021, la 
ligne de 
crédit n’a pas été tirée. 
Note 20 
Instruments dérivés et gestion des risques de change 
et de taux d’intérêts 
La juste valeur des instruments dérivés est déterminée 
par des institutions financières sur la base de 
modèles d’évaluation d’options. 
Ces instruments ont été souscrits 
dans le cadre de la 
stratégie de couverture du Groupe 
et ont une maturité inférieure 
à 2 ans pour 
les instruments de 
couverture de change. 
La direction du 
Groupe estime 
que le risque 
de contrepartie relatif 
à ces instruments 
est 
minime car les contreparties sont des institutions financières de premier plan. 
Une description des risques de marché auxquels est 
soumis le Groupe est présentée au paragraphe 1.9.2 
« Risques financiers et de 
marché » du Document d’enregistrement universel. 
Risque de change 
Le Groupe exerce ses activités à l’international et effectue des opérations dans diverses devises étrangères, principalement le dollar 
américain et le yen japonais. 
En 2021, le 
chiffre d’affaires 
en dollars américains 
s’est élevé à 
47,8 % du chiffre 
d’affaires total 
du Groupe (47,8 % 
en 2020). 
Les 
charges opérationnelles 
en dollars 
américains ont 
représenté 48,4 % 
du montant 
total des 
charges opérationnelles 
du Groupe 
en 
2021, contre 
49,1 % en 
2020. 
Cette exposition 
opérationnelle nette 
du Groupe 
au dollar américain 
s’est élevée 
à 464,2 millions 
d’euros 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
161
en 2021, soit 9,6 % du 
chiffre d’affaires total 
du Groupe. La valeur moyenne du 
dollar américain par rapport à 
l’euro s’est dépréciée 
d’environ 3 % en 2021, et s’était dépréciée 
d’environ 2 % en 2020. L’impact 
sur le chiffre d’affaires et 
le résultat opérationnel lié à la 
variation du dollar américain a donc été défavorable en 2021 et en 
2020. 
En 2021, 
le chiffre 
d’affaires en 
yens japonais 
s’est élevé 
à 8,8 % 
du chiffre 
d’affaires total 
du Groupe, contre 
9,8 % en 
2020. Les 
charges opérationnelles 
en yens 
japonais ont 
représenté 3,0 % 
du montant 
total des 
charges opérationnelles 
du Groupe 
en 2021, 
contre 3,3 % 
en 2020. 
Ainsi, l’exposition 
opérationnelle nette 
du Groupe 
au yen 
japonais s’est 
élevée à 
313,1 millions d’euros 
en 
2021, soit 6,4 
% du 
chiffre d’affaires total 
du Groupe. 
Cette exposition a 
été couverte 
en partie par 
des instruments financiers 
à hauteur 
de 189,6 millions d’euros, tels que décrits ci-après. La valeur moyenne du yen japonais par rapport à l’euro 
s’est dépréciée d’environ 
6 % en 
2021, et était 
stable en 2020. 
L’impact sur 
le chiffre 
d’affaires et le 
résultat opérationnel lié 
à la variation 
du yen japonais 
a 
donc été défavorable en 2021 et limité en 2020. 
Avec les poids des dollars américains et 
yens japonais aux niveaux de 
2021 ci-dessus, le Groupe estime que 
la sensibilité du résultat 
opérationnel face à une 
variation de + 10 % et 
- 10 % de la parité 
de change de l’euro 
face au dollar 
américain aurait un impact 
de 
(42,2) et 51,6 millions 
d’euros respectivement. Le 
Groupe estime que 
la sensibilité 
du résultat 
opérationnel face à 
une variation de 
+ 10 % 
et 
- 10 % 
de 
la 
parité 
de 
change 
de 
l’euro 
face 
au 
yen 
japonais 
aurait 
un 
impact 
de 
(28,5) 
et 
34,8 millions 
d’euros 
respectivement. 
Le tableau ci-dessous présente la valeur 
en euros du chiffre d’affaires, des charges opérationnelles 
et de la position nette du 
Groupe, 
avant et après couverture, en 
dollars américains, en yens japonais 
et en autres devises (principalement 
en euros), au 31 décembre 
2021 : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Dollar 
américain 
Yen 
japonais 
Euro et 
autres devises 
Total 
Chiffre d’affaires 
2 322,4 
427,9 
2 109,9 
4 860,1 
Charges opérationnelles 
(1 858,2) 
( 114,8) 
(1 867,7) 
(3 840,7) 
POSITION NETTE 
464,2 
313,1 
242,1 
1 019,4 
Couverture 
(9,5) 
189,6 
45,8 
225,9 
POSITION NETTE APRÈS COUVERTURE 
473,7 
123,5 
196,3 
793,5 
Le Groupe couvre généralement 
les risques de change 
liés aux produits 
et charges générés par 
son activité courante et 
prévisible. 
Le Groupe peut également couvrir des risques de change ponctuels liés à des 
opérations réalisées, par exemple, dans le cadre des 
acquisitions en devises. Les activités de couverture du Groupe 
sont en général effectuées et gérées par Dassault Systèmes SE pour 
son propre compte et pour le compte de ses filiales. 
Pour gérer 
son risque 
de change, 
le Groupe 
utilise généralement 
des contrats 
de change 
à terme. 
À l’exception 
de certains 
instruments 
identifiés 
ci-dessous, 
les 
instruments 
dérivés 
détenus 
par 
le 
Groupe 
sont 
comptablement 
désignés 
comme 
des 
instruments 
de 
couverture 
de 
flux 
de 
trésorerie, 
fortement 
corrélés 
à 
l’élément 
couvert 
sous-jacent 
et 
hautement 
efficaces 
pour 
compenser 
les 
variations des flux de trésorerie des éléments couverts. 
Les tests d’efficacité des contrats de change à terme et des options de change sont réalisés à partir des cours de change à terme et 
de la valeur à terme de l’élément couvert sous-jacent. En 
2021 et en 2020, la part inefficace des instruments de couverture 
de risque 
de change exclue des tests d’efficacité était nulle. 
Aux 
31 décembre 
2021 
et 
2020, 
la 
juste 
valeur 
des 
instruments 
de 
couverture 
du 
risque 
de 
change 
(hors 
couverture 
de 
l’investissement net) s’analyse de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
Notionnel 
Juste valeur 
Notionnel 
Juste valeur 
Vente à terme USD/JPY
(1)
73,8 
3,7 
73,0 
(0,1) 
Vente à terme JPY/EUR
(1)
101,3 
(0,7) 
63,8 
4,7 
Vente à terme EUR/INR
(1)
36,4 
2,5 
47,0 
(1,5) 
Vente à terme USD/INR
(1)
46,7 
1,0 
31,8 
0,8 
Vente à terme GBP/EUR
(1)
46,5 
(0,8) 
22,5 
0,7 
Vente à terme USD/EUR
(1)
18,0 
- 
9,0 
- 
Vente à terme CNY/EUR
(1)
82,4 
(2,8) 
3,1 
- 
Autres instruments
(2)
7,2 
- 
30,4 
(0,2) 
(1) Instruments financiers destinés à couvrir le risque de change 
sur des flux de redevances futures budgétées. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
162
(2) Instruments essentiellement 
non qualifiés d’instruments 
de couverture. Les 
changements de juste valeur 
ont été comptabilisés 
en autres produits et 
charges 
financiers, nets dans le compte de résultat consolidé. 
Le 
Groupe 
a 
également 
couvert 
son 
risque 
de 
change 
en 
désignant 
l’emprunt 
souscrit 
par 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
en 
dollars 
américains à taux variable, 
en tant que couverture d’une partie de l’investissement net 
réalisé en dollars américains pour l’acquisition 
de Medidata Solutions, 
Inc. aux États-Unis. En 2019, le montant initial couvert était de 530,0 millions de dollars américains. En 2020 
et en 2021, une partie de 
cet emprunt a été remboursé par 
anticipation, à savoir 230,0 millions et 
150,0 millions de dollars américains 
respectivement, ramenant le 
nominal de 
l’emprunt à 
150,0 millions 
de dollars 
américains (voir la 
Note 19 
Emprunts). Les 
gains ou 
pertes liés à la part 
efficace de la couverture de l’investissement net dans la filiale, qui ont été comptabilisés directement en capitaux 
propres pour un montant de (14,8) millions d’euros et 30,9 millions d’euros en 2021 et 2020 respectivement, seront repris en résultat 
en cas de cession de 
cet investissement net. En 
2021 et en 2020, 
la part inefficace de l’instrument 
de couverture de risque 
de change 
exclue des tests d’efficacité était nulle (voir la Note 2 Résumé des principales méthodes comptables). 
Risque de taux d’intérêts 
Le Groupe estime que son 
activité et son résultat 
opérationnel n’ont pas été affectés 
de manière significative par les 
évolutions des 
taux d’intérêts en 2021 
et qu’il devrait en 
être de même dans 
le futur. 
L’exposition du Groupe 
au risque de taux 
d’intérêts se traduit 
principalement par un risque de minoration du résultat financier. 
Dans le cadre du 
financement de l’acquisition 
de Medidata Solutions, 
Inc., le Groupe a 
souscrit, en octobre 
2019, un emprunt 
pour 
500,0 millions d’euros portant intérêts au taux 
Euribor 3 mois +0.50 % par an et un 
emprunt pour 530,0 millions de dollars américains 
portant intérêts au taux Libor 
USD 3 mois +0.60 
% par an. Une 
partie de ces emprunts 
a été remboursée par anticipation, 
à savoir, 
200,0 millions d’euros et 
230,0 millions de dollars 
américains en octobre 2020, et 
200,0 millions d’euros et 
150,0 millions de dollars 
américains en juillet 
2021 (voir la 
Note 19 Emprunts). Ces 
emprunts n’ont pas 
fait l’objet de swaps 
de taux d’intérêts. 
Avec l’hypothèse 
que toutes les autres variables demeuraient constantes, une augmentation des taux d’intérêt de 100 points de base aurait 
engendré 
en 2021 une charge annuelle d’intérêt supérieure de 3,0 millions d’euros, 
tandis qu’une baisse des taux de 100 points de base 
aurait 
engendré une diminution de 0,4 million d’euros. 
Les produits 
financiers 
du Groupe 
provenant des 
produits 
de placements 
de la 
trésorerie 
sont sensibles 
aux évolutions 
des taux 
d’intérêts. Au 31 
décembre 2021, la 
trésorerie, les équivalents 
de trésorerie et 
les placements à 
court terme représentaient 
un montant 
total de 2 980,2 millions d’euros, dont 
523,2 millions d’euros sont sensibles aux 
évolutions des taux d’intérêts. Ainsi, avec 
l’hypothèse 
que toutes 
les autres 
variables demeuraient 
constantes, l’impact 
d’une évolution 
des taux 
court terme 
de 100 points 
de base, 
à la 
hausse, aurait 
été de 
5,2 millions d’euros 
en 2021 
sur les 
produits financiers 
liés à 
ces placements, 
et de 
5,2 millions d’euros 
à la 
baisse si les taux d’intérêts baissaient de 100 points de base. 
Note 21 
Avantages postérieurs à l’emploi 
Le montant des prestations à cotisations définies s’élève à 43,2 et 39,9 
millions d’euros en 2021 et 2020, respectivement. 
Le Groupe verse des 
indemnités de départ à 
la retraite à prestations définies 
aux salariés des sociétés françaises. 
De plus, le Groupe 
a d’autres engagements 
de retraite à 
prestations définies pour certaines 
de ses filiales 
situées dans d’autres 
pays, essentiellement 
en Allemagne et au Japon. 
En France, l’indemnité de 
départ à la retraite 
est calculée en fonction 
de l’ancienneté et du 
salaire annuel du salarié 
au moment de 
son départ. Ce droit est acquis et 
est versé au salarié au moment de 
son départ sous la forme d’une somme 
forfaitaire. Les droits à 
indemnités de départ à la retraite acquis par les salariés au cours de leur vie 
active sont provisionnés sur la base d’hypothèses et de 
calculs actuariels. 
Le Groupe 
a mis en 
place au 
sein des 
principales entités 
françaises un 
dispositif de 
gestion des 
emplois et 
des parcours 
professionnels 
pour une 
durée de 
3 ans, 
effectif en 
février 2020. 
Ce dispositif 
permet aux salariés 
éligibles de 
cesser leur 
activité professionnelle 
totalement ou partiellement de manière anticipée tout en bénéficiant d’un revenu de remplacement sous forme d’une allocation et du 
maintien d’un régime de 
protection sociale. Ce dispositif 
constitue un avantage postérieur à 
l’emploi dont le coût 
estimé, qui repose 
notamment sur une hypothèse de taux d’adhésion des salariés éligibles au dispositif, est provisionné en prenant en compte la durée 
estimée d’activité résiduelle des salariés concernés. 
Les engagements de retraite sont déterminés selon la méthode prospective en 
retenant les hypothèses suivantes : 
Hypothèses
Les hypothèses retenues pour le calcul de l’engagement de retraite sont les 
suivantes : 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
Exercice clos le 31 décembre 2020 
Europe 
Asie 
Europe 
Asie 
Taux d’actualisation 
1,00 %* 
0,70 % – 2,80 % 
0,80 %* 
1,00 % – 2,10 % 
Taux d’augmentation moyen des salaires 
2,20 % – 3,00 % 
2,50 % – 5,00 % 
1,80 % – 2,60 % 
2,50 % – 5,00 % 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
163
*
 
Hors dispositif de gestion des emplois et des parcours professionnels 
mis en place au sein des entités françaises. 
Éléments composant la charge d’indemnité de départ à 
la retraite 
Les éléments composant la charge d’indemnité de départ à la retraite s’analysent 
comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Coût des services rendus* 
(18,3) 
(43,6) 
Charge d’intérêts sur l’engagement 
(1,9) 
(2,0) 
Produit d’intérêts sur les actifs 
0,3 
0,4 
Autres 
0,1 
0,2 
CHARGE D’INDEMNITÉ DE DÉPART À LA RETRAITE 
(19,8) 
(45,1) 
*
 
En 2020, comprend (11,5) millions 
d’euros de coût des services passés relatifs au dispositif de gestion des emplois et des parcours professionnels mis en place 
au sein des entités françaises. 
Évolution de l’engagement de retraite 
L’évolution de l’engagement de retraite s’analyse de la façon suivante : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Engagement en début d’exercice 
242,9 
213,7 
Coût des services rendus 
18,3 
43,6 
Charge d’intérêts sur l’engagement 
1,9 
2,0 
Réévaluations
(1)
(4,4) 
(5,2) 
Prestations payées 
(14,6) 
(7,3) 
Effet de la conversion et autres mouvements
(2)
(21,9) 
(4,0) 
ENGAGEMENT À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 
222,2 
242,9 
Juste valeur des actifs en début d’exercice 
37,7 
39,7 
Cotisations de l’employeur 
7,8 
(1,3) 
Produit d’intérêts et rendement des actifs 
0,3 
0,4 
Prestations payées 
(1,8) 
(1,0) 
Réévaluations 
0,8 
(0,3) 
JUSTE VALEUR DES ACTIFS EN FIN D’EXERCICE 
44,8 
37,4 
TOTAL PASSIF 
NET AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES 
(177,4) 
(205,5) 
(1) 
Les effets de la 
réévaluation sont principalement 
liés aux changements d’hypothèses 
financières. Une baisse de 
150 points de base des 
taux d’actualisation 
entraînerait une augmentation de l’engagement de 52,2 millions 
d’euros. 
(2) 
En 2021 et en 2020, comprend 
respectivement 13,0 millions d’euros 
et 3,9 millions d’euros de reclassement 
en dettes de Personnel et comptes 
rattachés au 
titre du dispositif de gestion des emplois et des parcours professionnels 
mis en place au sein des entités françaises. 
La valeur de l’engagement se décompose de la façon suivante par 
zone géographique : 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Europe 
85 % 
87 % 
Asie 
15 % 
13 % 
TOTAL ENGAGEMENT 
100 % 
100 % 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
164
La juste valeur des actifs est intégralement répartie en Europe. 
Répartition des actifs 
La répartition des actifs par catégorie est la suivante : 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Instruments de dette 
79 % 
83 % 
Instruments de capitaux propres 
12 % 
6 % 
Autres 
8 % 
11 % 
TOTAL 
100 % 
100 % 
Duration moyenne 
La duration moyenne des principales entités de chaque pays est présentée 
ci-dessous : 
(en années) 
France 
Corée 
Japon 
Allemagne 
2021 
10,4 
6,7 
7,2 
15,1 
2020 
10,8 
7,4 
7,5 
15,8 
Flux de trésorerie 
Le Groupe ne prévoit pas de procéder à des versements additionnels 
aux fonds de couverture de ses plans en 2022. 
Les décaissements prévisionnels à payer aux participants pour les exercices futurs 
sont présentés dans le tableau suivant : 
(en millions d’euros) 
Total 
2022 
15,8 
2023 
19,0 
2024 
15,0 
2025 
12,8 
2026 
11,1 
2027-2031 
68,8 
Note 22 
Capitaux propres 
Capitaux propres 
L’Assemblée 
générale des 
actionnaires 
du 
26 
mai 
2021 a 
décidé 
la 
division 
par 
cinq 
de la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes. Le Conseil d’administration du même jour a fixé au 7 juillet 2021 
la date à laquelle cette division du nominal est 
effective. 
En conséquence, 
pour toute 
action ancienne 
de 0,50 
euro de 
valeur nominale 
détenue à 
cette date, 
les actionnaires 
ont reçu 
en 
échange cinq actions nouvelles de 0,10 euro de valeur nominale et le nombre total d’actions composant le 
capital a été multiplié par 
cinq. 
Au 31 décembre 2021, le capital 
social de Dassault Systèmes SE est 
composé de 1 332 716 
653 actions d’une valeur nominale 
de 
0,10 euro chacune, entièrement libérées. 
Le tableau suivant présente l’évolution du nombre d’actions en circulation : 
(en nombre d’actions) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021* 
2020* 
ACTIONS ÉMISES AU 1ER JANVIER 
1 325 681 185 
1 320 190 005 
Exercice de stock-options 
7 035 468 
5 491 180 
ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 
1 332 716 653 
1 325 681 185 
Actions propres au 31 décembre 
(22 554 315) 
(20 299 695) 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
165
ACTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
1 310 162 338 
1 305 381 490 
* 
Les 
données 
2020 
ont 
été 
retraitées 
et 
les 
données 
2021 
ont 
été 
présentées 
afin 
de 
refléter 
la 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault Systèmes effective depuis le 7 juillet 2021. 
Le Groupe 
gère son 
capital avec 
pour objectif 
d’assurer le 
maintien d’une 
qualité de 
crédit solide 
et de 
ratios de 
capitaux propres 
sains, permettant un accès 
aux marchés de capitaux, 
et un accroissement de 
la rentabilité des fonds 
propres et du résultat 
par action. 
Cette 
politique 
conduit 
le 
Groupe 
à 
adapter 
la 
structure 
de 
ses 
capitaux propres 
en 
fonction 
des 
changements 
d’environnement 
économique 
en 
modifiant, 
le 
cas 
échéant, 
le 
taux 
de 
distribution 
ou 
en 
émettant 
ou 
rachetant 
des 
actions 
du 
Groupe. 
Aucun 
changement de politique de gestion du capital n’est intervenu au cours des 
exercices 2021 et 2020. 
Dividendes 
Dassault Systèmes SE 
a l’obligation 
de maintenir 
le montant 
de la 
réserve légale 
égal à 
10 % du 
capital social. 
La réserve 
légale 
s’élève à 13,3 et 13,2 millions d’euros pour les exercices clos les 31 décembre 2021 et 2020, 
respectivement, et est incluse dans les 
réserves consolidées du Groupe. La réserve légale n’est distribuable qu’en cas de 
liquidation de Dassault Systèmes SE. 
Le bénéfice distribuable est constitué du bénéfice de l’exercice, diminué des pertes antérieures et 
du prélèvement pour la dotation à 
la réserve légale le 
cas échéant, et 
augmenté du report bénéficiaire. 
L’Assemblée générale des 
actionnaires décide de l’affectation 
du bénéfice distribuable suivant les recommandations du Conseil d’administration. 
Les 
Assemblées 
générales 
de 
mai 
2021 
et 
mai 
2020 
ont 
décidé 
de 
verser 
des 
dividendes, 
intégralement 
en 
numéraire, 
pour 
respectivement 147,1 millions d’euros et 182,5 millions d’euros en 2021 et en 
2020. 
Le dividende par action 
s’élevait à 0,56 euro 
et 0,70 euro pour 
les exercices clos les 
31 décembre 2020 et 2019, respectivement. 
Il 
s’agit de montants non retraités de la division par cinq de la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes. 
Aucun dividende n’a été versé aux intérêts minoritaires en 2021 et 2020. 
Programme de rachat d’actions 
L’Assemblée générale des 
actionnaires du 26 mai 
2021 a autorisé le 
Conseil d’administration à mettre 
en œuvre un programme de 
rachat d’actions propres, dans la limite de 5 millions d’actions Dassault Systèmes 
(soit 25 millions d’actions après la division par cinq 
de la 
valeur 
nominale 
de l’action 
Dassault 
Systèmes 
le 
7 
juillet 
2021), 
le 
montant 
maximal 
annuel des 
fonds 
destinés 
au rachat 
d’actions ne pouvant dépasser 800 millions d’euros. 
Le Groupe a conclu un contrat 
de liquidité avec le prestataire 
Oddo BHF SCA pour une période 
initiale allant jusqu’au 31 décembre 
2015, renouvelable par tacite reconduction par période de douze mois. Au 31 décembre 2021, 2 750 741 actions ont été 
acquises, à 
un cours moyen de 41,41 euros, et 2 847 696 actions ont été vendues, à un 
cours moyen de 42,18 euros. 
Le Groupe a aussi conclu au cours 
de l’exercice plusieurs mandats de rachats d’actions avec la Société 
Générale, notamment celui 
signé le 
10 septembre 
2021, couvrant 
la période 
allant du 13 
septembre 2021 jusqu’au 
28 octobre 2021, 
qui a donné 
lieu à l’acquisition 
de 3 500 000 
actions, 
à 
un cours 
moyen de 
47,19 
euros, 
ainsi 
que celui 
signé 
le 
10 décembre 
2021, 
couvrant la 
période 
du 
13 
décembre 2021 au 3 février 
2022, qui a donné lieu, 
au 31 décembre 2021, à 
l’acquisition de 198 938 actions, 
à un cours moyen 
de 
51,54 euros. 
Enfin, dans le cadre du plan d’actionnariat 
salarié « TOGETHER » (voir la Note 7 Rémunération 
fondée sur des actions), le Groupe a 
conclu le 29 octobre 2021 
avec Crédit Agricole Corporate 
And Investment Bank un mandat 
de rachat d‘actions avec règlement 
différé 
couvrant la 
période allant 
du 5 
novembre 2021 
jusqu’au 2 
décembre 2021. 
Le mandat 
a donné 
lieu à 
l’acquisition de 
4 395 
772 
d’actions à un cours moyen de 54,28 euros, 
soit un montant de 238,6 millions d'euros (voir 
la Note 18 Autres passifs). Le règlement 
de ces 
actions, 
livrées 
en décembre 
2021, 
a 
été 
effectué 
le 
20 
janvier 2022, 
jour de 
l'augmentation de 
capital 
réservée 
au 
plan 
TOGETHER (voir la Note 28 Événements postérieurs à la clôture). 
La quasi-totalité de ces actions sera annulée. 
Composition des produits et charges comptabilisés en capitaux propres 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
RÉSERVES DE COUVERTURE : 
(Pertes) Gains de l’exercice 
(8,5) 
33,7 
Moins : Gains (Pertes) reclassés dans le compte de 
résultat de l’exercice 
8,1 
(2,3) 
(16,6) 
36,0 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
166
Acquisition complémentaire de titres Centric Software, Inc. 
Le 26 août 2021, le Groupe a procédé à 
l’acquisition complémentaire de titres de Centric Software, Inc. 
portant la participation dans 
le capital de 
la société de 
63,2% à 
93,6%. Aucun 
paiement significatif n'a 
été effectué 
au titre de 
cette acquisition 
d’intérêts minoritaires 
puisqu’une avance avait été versée par le Groupe en 2018. 
Depuis sa prise de contrôle en 2018, Centric Software, 
Inc. est consolidée dans les comptes du Groupe 
en appliquant la méthode de 
l’intégration globale. L’acquisition complémentaire de titres a donc été traitée comme une transaction 
entre actionnaires, engendrant 
une réallocation au 
sein des capitaux 
propres consolidés entre la 
part des minoritaires et 
celle du Groupe. 
L’effet sur la variation totale 
des capitaux 
propres consolidés 
en 2021 
est non 
significatif, le coût 
d’acquisition complémentaire 
ayant déjà 
été reconnu 
en déduction 
des capitaux propres 
consolidés lors de 
la constatation et 
des variations ultérieures 
de la dette 
relative aux options 
de vente (puts) 
que détenaient les actionnaires minoritaires. 
 
Note 23 
Tableau 
des flux de trésorerie consolidés 
L’élimination des éléments sans incidence sur la trésorerie comprend les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Note 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Amortissement et perte de valeur des immobilisations 
corporelles 
14 
193,5 
189,6 
Amortissement et perte de valeur des immobilisations 
incorporelles 
16 
383,1 
414,9 
Rémunération fondée sur des actions sans contrepartie 
de trésorerie 
6, 7 
171,6 
178,3 
Impôts différés 
10 
(96,8) 
(95,7) 
Autres* 
53,6 
55,4 
ÉLIMINATION DES ÉLÉMENTS SANS INCIDENCE SUR LA TRÉSORERIE 
705,1 
742,5 
*
 
En 2021 et en 2020, comprend l’impact de provisions pour 
risques fiscaux (voir la Note 10 Impôt sur le résultat). 
La variation des actifs et passifs d’exploitation comprend les éléments suivants : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
(Augmentation) diminution des comptes clients et 
comptes rattachés et actifs sur contrats 
(47,2) 
16,5 
Augmentation (diminution) des dettes fournisseurs 
12,4 
(36,4) 
Augmentation (diminution) des dettes liées au personnel 
et comptes rattachés 
57,2 
(24,4) 
Augmentation (diminution) de la dette d’impôt sur 
le résultat à payer 
69,5 
(113,9) 
Augmentation des passifs sur contrats 
63,1 
141,8 
Variation des autres actifs et passifs 
(20,7) 
29,7 
VARIATION DES 
ACTIFS ET PASSIFS D’EXPLOITATION 
134,3 
13,3 
Autres informations : 
Les acquisitions de filiales consolidées, 
nettes de la trésorerie acquise 
concernent INTEROPSYS SAS (« Iterop ») et 
Armonica Retail 
S.r.l. en 2021, 
et NuoDB, Inc. et PROXEM SAS en 2020. 
 
Note 24 
Engagements et passifs éventuels 
Litiges et autres procédures 
Le Groupe est 
impliqué dans un 
certain nombre de 
litiges et autres 
procédures, telles que 
des procédures civiles, 
commerciales et 
fiscales, qui sont généralement liés à ses activités courantes. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
167
Ainsi, le Groupe fait l’objet 
de contrôles et de redressements 
par les autorités fiscales des 
pays dans lesquels il exerce ou 
a exercé 
une activité. Certains 
redressements, notamment ceux liés 
à des financements 
d’acquisitions, sont contestés 
par le Groupe qui 
est 
convaincu du caractère 
techniquement justifié des 
positions qu’il a 
prises et qu’il 
continuera à défendre 
auprès des administrations 
fiscales 
concernées. 
Dans 
ce 
contexte, le 
Groupe 
a 
effectué 
auprès 
de 
l’administration 
fiscale 
française 
des 
paiements 
pour 
un 
montant total de 144,9 millions d’euros 
entre 2014 et 2020, au 
titre de redressements fiscaux qui ont 
fait l’objet d’une contestation par 
le Groupe 
auprès des 
autorités concernées. 
En juin 
2019, le 
Groupe s’est 
pourvu en 
cassation devant 
le Conseil 
d’État suite 
à la 
décision de la Cour d’appel relative à ce litige au cours du deuxième 
trimestre 2019. Le Conseil d’État a cassé la décision de la Cour 
d’appel et a renvoyé le litige devant une nouvelle chambre de 
la Cour d’Appel. En avril 2021, la Cour d’Appel 
a adopté une nouvelle 
argumentation sur la base de l’article 145 du CGI (Code Général des Impôts) afin de rejeter la position du Groupe. 
En conséquence, 
le Groupe, en désaccord avec l’analyse de la Cour d’Appel, a déposé 
un pourvoi en Cassation devant le Conseil d’État, qui l’a admis 
en décembre 2021. 
Il 
n’est pas 
possible d’évaluer 
de façon 
certaine l’issue 
de ces 
litiges 
et notamment, 
le cas 
échéant, la 
charge du 
Groupe qui 
en 
résultera. Le montant 
total acquitté auprès 
de l’administration fiscale 
représente à ce 
jour le risque 
maximum auquel le 
Groupe est 
exposé. 
Cependant, la 
direction 
du Groupe, 
après 
consultation 
de ses 
avocats, 
estime 
que le 
règlement 
de ces 
litiges 
et 
autres 
procédures n’aura pas d’incidence significative sur la situation financière et le 
résultat des opérations du Groupe. 
Engagements liés à de futures locations 
En décembre 2019, le Groupe a signé un nouveau 
contrat de location pour une durée ferme de 10 ans 
à compter de la livraison d’un 
immeuble supplémentaire pour 
son campus de 
Vélizy-Villacoublay d’environ 28 
000 mètres carrés 
de bureaux devant intervenir 
au 
cours du deuxième trimestre 2023. 
Les paiements minimaux de loyers futurs 
au titre de cet immeuble jusqu’à la fin 
du bail s’élèvent 
à environ 81,1 millions d’euros. 
Conformément à la 
norme IFRS 16, 
l’actif relatif aux 
droits d’utilisation et 
le passif de 
loyers seront comptabilisés 
à la livraison 
des 
nouveaux bureaux. 
Garanties bancaires 
Le Groupe 
a recours à 
la gestion 
centralisée de 
sa trésorerie par 
l'intermédiaire d'un 
établissement bancaire. 
Dans ce cadre, 
le Groupe 
lui a 
donné une 
garantie de 
500 millions 
de dollars 
américains. Tous 
les engagements 
de cet 
établissement sont 
garantis par 
sa 
maison mère. 
 
Note 25 
Transactions 
avec les parties liées 
Rémunération des principaux dirigeants 
Le tableau ci-dessous présente la rémunération des membres 
de l’équipe de direction du Groupe ainsi 
que du Président du Conseil 
d’administration en 2021 et 2020 : 
(en millions d’euros) 
Exercices clos les 
31 décembre 
2021 
2020 
Avantages à court terme
(1)
11,2 
10,5 
Rémunération en actions
(2)
46,5 
45,2 
RÉMUNÉRATION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS 
57,8 
55,7 
(1) 
Inclut les salaires bruts, primes, intéressement, participation, rémunération des administrateurs (anciennement « jetons de présence ») et avantages en 
nature 
versés. 
(2) 
Charge enregistrée 
au compte 
de résultat 
au titre 
de la 
rémunération 
fondée sur 
des actions. 
En 2021 
et 2020, 
inclut la 
charge liée 
à la 
modification 
du 
règlement des plans d’actions de performance 2019-A, 
2019-B et 2019-A2 (voir la Note 7 Rémunération 
fondée sur des actions). 
Dans certaines 
circonstances, le 
Directeur Général 
du Groupe 
a droit 
à des 
indemnités en 
cas 
de cessation 
de ses 
fonctions de 
Directeur Général. 
Le montant 
de l’indemnité 
due serait 
équivalent au 
maximum à 
deux ans 
de rémunération 
et dépendrait 
de la 
satisfaction des conditions de performance établies pour le calcul de sa rémunération 
variable. 
Autres transactions avec les parties liées 
Dassault Systèmes 
SE entretient 
avec ses 
filiales des 
relations de 
type « 
Mère-Filles », 
dont les 
principales caractéristiques 
sont 
précisées dans les états financiers de Dassault Systèmes SE au chapitre 4.2. 
Dassault 
Aviation 
SA 
est 
une 
société 
sœur 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
et 
le 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systèmes SE est 
également, depuis 
le 
29 mai 2018, 
Président 
du Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault 
SAS (dont 
il 
était 
Directeur 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
168
Général jusqu’à cette date), qui contrôle Dassault Aviation SA. Le Groupe licencie ses produits à Dassault 
Aviation SA et ses filiales 
pour une 
utilisation interne, 
à des 
conditions similaires 
à celles 
accordées à 
des clients 
de taille 
comparable. Le 
chiffre 
d’affaires 
réalisé dans le 
cadre de ces 
contrats logiciels s’est 
élevé à 25,2 millions 
d’euros et 23,5 millions d’euros 
au titre des 
exercices clos 
les 31 décembre 2021 et 
2020, respectivement. Le Groupe 
a également réalisé 
des prestations de services 
pour Dassault Aviation 
SA et ses filiales. Celles-ci ont été conclues à des conditions de marché et ont 
généré un chiffre d’affaires de 12,0 millions d’euros et 
13,3 millions 
d’euros en 2021 
et 2020, respectivement. 
Le solde 
du compte 
client Dassault 
Aviation SA 
et ses 
filiales s’est 
élevé à 
15,6 millions d’euros et 19,4 millions d’euros aux 31 décembre 2021 
et 2020, respectivement. 
Note 26 
Honoraires des Commissaires aux comptes 
En 2021 et 2020, le 
montant des honoraires versés 
à chacun des 
principaux Commissaires aux 
comptes par Dassault Systèmes 
s’est 
élevé à : 
(en millions d’euros, hors taxes) 
PricewaterhouseCoopers Audit 
EY 
Montant 
% 
Montant 
% 
2021 
2020 
2021 
2020 
2021 
2020 
2021 
2020 
Certification des comptes 
Commissariat aux comptes, certification, examen 
des comptes individuels et consolidés
(1) 
: 
○ émetteur 
0,7 
0,7 
23% 
21% 
0,4 
0,5 
30% 
30% 
○ filiales intégrées globalement 
1,7 
1,8 
55% 
53% 
0,9 
0,8 
61% 
53% 
SOUS-TOTAL 
2,4 
2,6 
78% 
75% 
1,3 
1,2 
91% 
84% 
Services autres que la certification des comptes 
Autres prestations directement liées à la mission 
du 
Commissaire aux comptes
(2)
 
: 
○ émetteur 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
○ filiales intégrées globalement 
- 
0,1 
- 
2% 
- 
- 
- 
- 
Autres prestations (juridique, fiscal, social)
(3)
 
: 
○ émetteur 
0,1 
0,1 
4% 
2% 
0,1 
0,1 
5% 
4% 
○ filiales intégrées globalement 
0,5 
0,8 
18% 
22% 
0,1 
0,2 
4% 
12% 
SOUS-TOTAL 
0,7 
0,9 
22% 
25% 
0,1 
0,2 
9% 
16% 
TOTAL 
3,0 
3,4 
100% 
100% 
1,4 
1,5 
100% 
100% 
(1) 
Les honoraires de commissariat aux comptes, certification, examen des comptes annuels et consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2021 et 2020 
concernent la revue et 
la certification des 
comptes consolidés du 
Groupe, la certification des 
états financiers statutaires 
de Dassault Systèmes SE 
et de ses 
filiales, et la revue des documents déposés auprès de l’AMF. 
(2) 
Les honoraires des Commissaires 
aux comptes relatifs 
à ces missions correspondent 
généralement à des services 
étroitement liés à la 
réalisation de l’audit 
ou à la revue des états financiers. 
Ils incluent des services d’audit 
d’acquisition, des consultations liées 
aux normes comptables et de 
reporting ainsi que des 
services d’attestation non prévues par la loi. 
(3) 
Ces prestations 
rendues par 
les réseaux 
des Commissaires 
aux comptes 
au profit des 
filiales intégrées 
globalement concernent 
du support 
à la revue 
des 
contrats de licences, ainsi que 
des études liées au respect des 
fiscalités locales et internationales, y compris 
la revue des éléments fiscaux relatifs 
aux comptes 
annuels, aux dispositions réglementaires et administratives 
et à l’assistance fiscale aux expatriés. 
 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
169
Note 27 
Principales sociétés consolidées 
Les 
principales 
filiales 
de 
Dassault 
Systèmes SE 
incluses 
dans 
le 
périmètre 
de 
consolidation 
au 
31 décembre 
2021 
sont 
les suivantes : 
Pays 
Entité 
% d’intérêt 
France 
Dassault Data Services SAS 
100 % 
France 
Outscale SAS 
100 % 
Allemagne 
Dassault Systèmes Deutschland GmbH 
100 % 
Allemagne 
Dassault Systèmes 3DExcite GmbH 
100 % 
Pays-Bas 
Dassault Systèmes B.V. 
100 % 
Italie 
Dassault Systèmes Italia Srl 
100 % 
Suède 
Dassault Systèmes AB 
100 % 
Royaume-Uni 
Dassault Systèmes UK Limited 
100 % 
Royaume-Uni 
MDSOL Europe Limited 
100 % 
Canada 
Dassault Systèmes Canada Inc. 
100 % 
États-Unis 
Centric Software, Inc. 
93,6 % 
États-Unis 
Dassault Systèmes Americas Corp. 
100 % 
États-Unis 
Dassault Systèmes Corp. 
100 % 
États-Unis 
Dassault Systèmes Simulia Corp. 
100 % 
États-Unis 
Dassault Systèmes SolidWorks Corporation 
100 % 
États-Unis 
Medidata Solutions, Inc. 
100 % 
États-Unis 
No Magic, Inc. 
100 % 
États-Unis 
Spatial Corp. 
100 % 
États-Unis 
DS Government Solutions Corp. 
100 % 
Chine 
Dassault Systèmes (Shanghai) Information Technology Co., Ltd. 
100 % 
Inde 
Dassault Systèmes Solutions Lab Private Limited 
100 % 
Inde 
Dassault Systèmes India Private Limited 
100 % 
Corée du Sud 
Dassault Systèmes Korea Corp. 
100 % 
Japon 
Dassault Systèmes K.K. 
100 % 
Japon 
SolidWorks Japan K.K. 
100 % 
Singapour 
Dassault Systèmes Singapore Pte. Ltd. 
100 % 
Australie 
Dassault Systèmes Australia Pty Ltd 
100 % 
Malaisie 
Dassault Systèmes Innovation Technologies Malaysia Sdn.Bhd 
100 % 
Note 28 
Événements postérieurs à la clôture 
Plan d’actionnariat salarié « TOGETHER » 
Dans le cadre du lancement du plan d’actionnariat salarié « TOGETHER » (voir la Note 7 Rémunération fondée sur des actions et la 
Note 22 Capitaux 
propres), Dassault Systèmes 
SE a procédé 
à une augmentation 
de capital de 
4,3 millions 
d’actions le 20 
janvier 
2022 pour un total de 198,6 millions d’euros, 
prime d’émission incluse. 
Emprunts bancaires 
Le Groupe a volontairement remboursé par anticipation le 
solde de ses emprunts bancaires liés à l’acquisition de 
Medidata Solutions 
Inc., soit un 
montant de 100,0 millions 
d’euros, le 28 janvier 
2022 
et 150,0 millions 
de dollars américains, 
le 28 février 
2022 (voir la 
Note 19 Emprunts). 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
170
4.1.2 
Rapport des Commissaires aux comptes sur les 
comptes 
consolidés 
À l’Assemblée générale de la société Dassault Systèmes SE, 
Opinion 
En exécution de 
la mission qui nous 
a été confiée par 
vos Assemblées générales
, 
nous avons effectué l’audit 
des comptes consolidés 
de la société Dassault Systèmes SE relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 
2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport. 
Nous certifions que 
les comptes consolidés sont, 
au regard du référentiel 
IFRS tel qu’adopté dans 
l’Union européenne, réguliers 
et 
sincères 
et 
donnent 
une 
image 
fidèle 
du 
résultat 
des 
opérations 
de 
l’exercice 
écoulé 
ainsi 
que 
de 
la 
situation 
financière 
et 
du 
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes 
et entités comprises dans la consolidation. 
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit. 
Fondement de l’opinion 
Référentiel d’audit 
Nous 
avons 
effectué 
notre 
audit 
selon 
les 
normes 
d’exercice 
professionnel 
applicables 
en France. 
Nous 
estimons 
que 
les 
éléments 
que 
nous 
avons 
collectés 
sont 
suffisants 
et appropriés 
pour 
fonder 
notre 
opinion. 
Les responsabilités 
qui nous incombent 
en vertu de ces normes sont indiquées 
dans la partie « Responsabilités 
des Commissaires 
aux 
comptes 
relatives 
à l’audit 
des comptes 
consolidés 
» du présent 
rapport. 
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission 
d’audit dans le respect des règles 
d’indépendance prévues par le code 
de commerce et par le code 
de déontologie de la profession 
de Commissaire aux comptes sur la période 
du 1
er
 
janvier 2021 à la date d’émission 
de notre rapport, 
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 
5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. 
Justification des appréciations - Points clés de l’audit 
La 
crise 
mondiale 
liée 
à la 
pandémie 
de 
COVID-19 
crée 
des 
conditions 
particulières 
pour 
la 
préparation 
et 
l’audit 
des 
comptes 
de 
cet 
exercice. 
En effet, 
cette crise 
et les mesures 
exceptionnelles 
prises dans 
le cadre de 
l’état d’urgence 
sanitaire 
induisent 
de multiples 
conséquences 
pour 
les entreprises, 
particulièrement 
sur leur 
activité 
et leur 
financement, 
ainsi 
que des 
incertitudes 
accrues 
sur leurs 
perspectives 
d’avenir. 
Certaines 
de 
ces 
mesures, 
telles 
que 
les 
restrictions 
de 
déplacement 
et 
le 
travail 
à distance, 
ont 
également 
eu 
une 
incidence 
sur 
l’organisation 
interne 
des entreprises 
et sur 
les modalités 
de mise 
en œuvre 
des audits. 
C’est dans ce contexte complexe 
et évolutif que, en application 
des dispositions 
des articles L.823-9 
et R.823-7 du code de commerce 
relatives 
à la justification 
de nos 
appréciations, 
nous portons 
à votre 
connaissance 
les points 
clés de 
l’audit 
relatifs 
aux risques 
d'anomalies 
significatives 
qui, 
selon 
notre 
jugement 
professionnel, 
ont été 
les plus 
importants 
pour 
l’audit 
des comptes 
consolidés 
de l’exercice, 
ainsi 
que 
les réponses 
que nous 
avons 
apportées 
face à 
ces risques. 
Les 
appréciations ainsi 
portées s’inscrivent 
dans le 
contexte de 
l’audit 
des 
comptes consolidés 
pris 
dans leur 
ensemble et 
de la 
formation de 
notre opinion 
exprimée ci-avant. 
Nous n’exprimons 
pas d’opinion 
sur 
des éléments 
de ces 
comptes consolidés 
pris 
isolément.
 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
171
Comptabilisation du chiffre d’affaires des contrats 
complexes 
Risque identifié 
Le Groupe réalise son chiffre d’affaires à partir de plusieurs 
sources dont les principales sont les licences d’utilisation de 
logiciels, les 
souscriptions, le 
support et 
les prestations 
de services, 
selon les 
modalités décrites 
dans la 
section « 
Comptabilisation du 
chiffre 
d’affaires » de la note 2 « Résumé des principales méthodes comptables » de l’annexe 
aux comptes consolidés. 
Dans 
le 
cas 
de 
contrats 
complexes 
incluant 
plusieurs 
de 
ces 
éléments 
vendus 
ensemble, 
la 
détermination 
de 
la 
date 
de 
comptabilisation 
du 
chiffre 
d’affaires 
ainsi 
que 
son 
allocation 
entre 
les 
différentes 
obligations 
de 
prestations 
peuvent 
s’avérer 
complexes et requérir, le cas échéant, une part importante de jugement de la direction. 
Le chiffre d’affaires de chaque élément inclus dans ces contrats complexes est alloué à chaque obligation de prestation distincte sur 
la base de leur prix de 
vente spécifique. Dans le cas des ventes 
de licences de logiciels perpétuelles vendues 
avec un an de support, 
le 
prix 
de 
vente 
spécifique 
est 
déterminé 
selon 
l’approche 
résiduelle. 
Ces 
allocations 
de 
chiffre 
d'affaires 
entre 
les 
différentes 
obligations de prestations d'un contrat nécessitent donc des analyses de la direction et le cas échéant des retraitements qui peuvent 
s'avérer complexes. 
Par ailleurs, lorsque la 
vente de licence s’accompagne 
d’une prestation de services 
considérée comme essentielle au 
fonctionnement 
du logiciel, les deux 
obligations de prestation 
(logiciel et service) ne 
sont pas distinctes. Par 
conséquent, le chiffre d’affaires 
de licence 
est comptabilisé selon le 
rythme de reconnaissance de l'obligation 
de service. La détermination 
du critère d’essentialité exige, 
dans 
certains cas, une part importante de jugement de 
la direction, tout comme la détermination de 
la profitabilité future du contrat à long 
terme correspondant. 
En outre, la 
reconnaissance du chiffre 
d’affaires des contrats 
complexes nécessite généralement 
une analyse approfondie 
des termes 
contractuels, mais également d’autres documents probants, 
partagés avec les clients lors des phases de 
négociation, afin d’identifier 
l’exhaustivité et la nature des éléments promis aux clients, et ainsi comptabiliser 
le chiffre d’affaires de chaque élément à la date et à 
la valeur appropriées. 
Nous avons 
donc considéré, 
pour ces différentes 
raisons, que 
la comptabilisation 
du chiffre d’affaires 
des contrats 
complexes constitue 
un point clé de l’audit. 
Notre réponse
Dans le 
cadre de 
notre audit, 
nous avons 
pris connaissance 
des procédures 
de contrôle 
interne relatives 
à la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires qui ont été mises en œuvre par le Groupe au sein de ses principaux centres de services partagés dans le monde et 
avons testé les contrôles jugés clés relatifs à ces procédures que nous 
avons estimés les plus pertinents. 
Par ailleurs, nous avons mené tout au 
long de l’année des analyses sur la totalité des contrats 
complexes jugés significatifs ainsi que 
sur un 
échantillon de 
contrats sélectionnés 
de manière 
aléatoire, afin 
d’examiner si 
les jugements 
de la 
direction en 
matière d’allocation 
du chiffre 
d’affaires entre 
chaque obligation 
de prestation 
du contrat 
étaient conformes 
aux principes 
comptables appliqués 
par le 
Groupe et si le chiffre d’affaires était reconnu pour le bon montant et 
sur la période comptable adéquate. Ces travaux ont notamment 
consisté à analyser les termes contractuels, à recalculer le 
prix de vente spécifique de chaque élément testé, à 
analyser les critères 
d’essentialité des prestations 
de services associées 
à des ventes 
de logiciels et 
à examiner la conformité 
de la comptabilisation 
du 
chiffre d’affaires avec les politiques comptables du Groupe et avec le référentiel IFRS tel qu’adopté 
dans l’Union européenne. 
Nous avons 
également réalisé 
des tests 
sur les 
écritures comptables 
manuelles significatives 
qui affectent 
le chiffre 
d’affaires des 
contrats complexes, afin d’analyser ces écritures et d’examiner leur justification au regard 
des politiques comptables du Groupe. 
Enfin, nous avons examiné les informations 
associées fournies dans les notes 2 
« Résumé des principales méthodes comptables 
» 
et 4 « Chiffre d’affaires logiciel » de l’annexe aux comptes consolidés. 
Regroupement 
d’entreprises 
et 
test 
annuel 
de 
perte 
de 
valeur 
des 
goodwill 
et 
des 
actifs 
incorporels immobilisés
Risque identifié
Chaque 
année, 
le 
Groupe 
réalise 
un 
certain 
nombre 
d’acquisitions 
ciblées. 
Dans 
ce 
cadre, 
comme 
indiqué 
dans 
la 
section 
« 
Regroupements d’entreprises et 
goodwill
 
(survaleur) » de 
la note 2 
« Résumé des principales 
méthodes comptables » 
de l’annexe 
aux comptes consolidés, 
le Groupe évalue 
et comptabilise à 
la juste valeur, 
les actifs, passifs 
et passifs éventuels identifiables 
des 
entités nouvellement acquises. L’excédent entre le prix d’acquisition et la valeur des actifs (nets des passifs) acquis est comptabilisé 
en 
goodwill
 
à la date d’acquisition. 
Au 31 décembre 2021, 
l’actif net immobilisé 
du Groupe inclut des 
goodwill
 
pour 4 712,4 millions 
d’euros, des logiciels 
pour 1 992,8 
millions d’euros ainsi 
que des relations 
clients pour 1 332,1 
millions d’euros. Ces 
montants résultent 
principalement de regroupements 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
172
d’entreprises et incluent 
notamment les effets 
de l’acquisition de 
Medidata Solutions, Inc., 
finalisée le 28 
octobre 2019 pour 
un prix 
d’acquisition de 5 060,8 millions d’euros. 
Conformément à la norme IAS 
36, le Groupe réalise au 
minimum une fois par an 
des tests de perte de 
valeur sur ces éléments et 
dès 
lors qu’un indicateur de perte de valeur est identifié. 
Nous avons considéré que 
la valeur de ces 
actifs immobilisés constitue un 
point clé de l’audit 
en raison (i) de 
leur importance dans 
les comptes du Groupe et (ii) 
des techniques d’évaluation mises 
en œuvre dans le cadre des 
acquisitions ou lors de la 
réalisation des 
tests annuels 
de perte 
de valeur 
fondée notamment sur 
des prévisions 
de flux 
de trésorerie 
futurs. Ces 
techniques nécessitent 
en 
effet des hypothèses et estimations 
de la part de la 
direction. Au cas spécifique des 
acquisitions portant sur des sociétés 
relativement 
récentes, les projections de 
trésorerie futures comportent une 
part de jugement encore 
plus importante, celles-ci pouvant 
en effet être 
difficilement comparées aux réalisations passées. 
Notre réponse 
Pour chaque acquisition, 
nous avons examiné 
les modalités d’identification 
et d’évaluation des actifs 
et passifs acquis 
ainsi que de 
mise en œuvre des tests annuels de perte de valeur du 
goodwill
. 
Nos 
procédures 
ont 
ainsi 
consisté 
à 
prendre 
connaissance 
des 
techniques 
d’évaluation 
utilisées 
par 
le 
Groupe 
ainsi 
que 
des 
principales hypothèses et estimations formulées, 
notamment les projections de flux 
de trésorerie futurs, les 
taux de croissance long 
terme 
et 
les taux 
d’actualisation retenus. 
Nos procédures 
ont consisté 
également à 
comparer 
les 
flux de 
trésorerie 
prévisionnels 
initiaux avec les flux de trésorerie réels. 
Par ailleurs, avec l’aide de nos experts en évaluation, nous avons réalisé nos propres 
analyses de sensibilité afin de compléter notre 
appréciation des hypothèses et paramètres clés utilisés. 
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 2 « Résumé des principales 
méthodes comptables », 
16 « Immobilisations incorporelles, nettes » et 17 « 
Goodwill
 
» de l’annexe aux comptes consolidés. 
Risques fiscaux 
Risque identifié 
Le 
Groupe 
exerce 
son 
activité 
dans 
un 
nombre 
important 
de 
pays. 
Il 
est 
donc 
soumis 
à 
de 
multiples 
réglementations 
locales 
spécifiques, notamment fiscales, parfois porteuses de 
risques dans les modalités d’application et pouvant générer 
des litiges fiscaux. 
Le Groupe évalue lors de chaque clôture les positions fiscales 
qu’il a prises et leur caractère techniquement justifié. Lorsqu’un 
risque 
dans la mise en oeuvre de 
la législation fiscale locale est 
identifié, le Groupe évalue et comptabilise 
une provision pour risque fiscal 
si la sortie d’une ressource apparaît probable. A l’inverse, 
dans le cas où un impôt a été payé 
après un redressement fiscal contesté, 
le Groupe comptabilise une créance d’impôt au titre du remboursement d’impôt probable attendu 
lorsqu’il estime que sa position est 
techniquement justifiée. 
Au titre des 
litiges fiscaux 
en cours, certains 
font suite à 
des redressements 
liés à 
des financements 
d’acquisitions. Ces 
redressements 
ont 
donné lieu 
au paiement 
cumulé 
de 144,9 
millions 
d’euros 
à 
l’administration 
fiscale 
française entre 
2014 et 
2020 au 
titre 
des 
rectifications des 
bases d’impôts 
des années contrôlées 
comme précisé 
dans la note 
24 « Engagements et 
passifs éventuels » de 
l’annexe aux comptes consolidés, ainsi qu’à la constatation 
d’une créance d’impôt du même montant comme précisé dans 
la note 15 
« Autres actifs non 
courants » de l’annexe 
aux comptes consolidés. 
Le risque inhérent 
à cette créance 
correspond ainsi à 
son possible 
non-recouvrement. 
Nous avons 
considéré que l’évaluation 
des risques 
fiscaux constitue 
un point 
clé de 
l’audit en 
raison (i) 
de l’importance 
des litiges 
fiscaux en 
cours, 
et (ii) 
des analyses 
techniques complexes 
requises pour 
une telle 
évaluation. Ces 
analyses sont 
spécifiques 
à 
chaque nature 
et géographie 
de législation 
fiscale, nécessitent 
un jugement 
significatif 
de la 
direction et, 
enfin, sont 
soumises en 
dernier lieu à la décision finale des administrations fiscales locales concernées. 
Notre réponse 
Avec des experts fiscalistes français et 
internationaux intégrés dans l’équipe 
d’audit, nous avons examiné 
les motifs de redressement 
significatifs émis par les administrations locales à l’encontre du Groupe, 
ainsi que les jugements de la direction relatifs aux risques et 
litiges fiscaux jugés 
significatifs. Nous avons 
rapproché les hypothèses et 
estimations utilisées pour 
la comptabilisation des provisions 
fiscales avec les politiques comptables du Groupe, en conformité avec 
le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne. 
Pour les litiges les plus significatifs pour 
lesquels une créance d’impôt a 
été comptabilisée, notamment les redressements relatifs 
aux 
financements des acquisitions 
mentionnés ci-avant, nous 
avons réalisé également 
une analyse des 
avis techniques obtenus 
par le 
Groupe auprès d’avocats fiscalistes indépendants afin d’apprécier leur cohérence avec les jugements de 
la direction et les positions 
comptables adoptées. 
Enfin, nous avons 
examiné les informations 
associées fournies dans 
les notes 15 
« Autres actifs non 
courants » et 24 « 
Engagements 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
173
et passifs éventuels » de l’annexe aux comptes consolidés. 
Vérifications spécifiques 
Nous avons 
également 
procédé, 
conformément 
aux normes 
d'exercice 
professionnel 
applicables 
en France, aux 
vérifications 
spécifiques 
prévues par les textes légaux et 
réglementaires 
des informations relatives 
au Groupe, données dans le rapport de gestion du 
Conseil 
d’administration. 
Nous 
n'avons 
pas d'observation 
à formuler 
sur leur 
sincérité 
et leur 
concordance 
avec 
les comptes 
consolidés. 
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance 
extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce 
figure dans 
les informations 
relatives au 
Groupe données 
dans le 
rapport de 
gestion, étant 
précisé que, 
conformément aux 
dispositions 
de l’article L.823-10 de ce code, les 
informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait 
l’objet de notre part de vérifications 
de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet 
d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux 
et réglementaires 
Format de 
présentation des 
comptes consolidés 
destinés à 
être inclus 
dans le 
rapport financier 
annuel 
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes 
relatives aux comptes 
annuels et consolidés 
présentés selon le 
format d’information électronique unique 
européen, à la 
vérification 
du 
respect 
de 
ce 
format 
défini 
par 
le 
règlement 
européen 
délégué 
n° 2019/815 
du 
17 décembre 2018 
dans 
la 
présentation 
des 
comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel mentionné au I de 
l'article L.451-1-2 du code monétaire et 
financier, 
établis 
sous 
la 
responsabilité 
du 
Directeur 
général
.
 
S’agissant 
de 
comptes 
consolidés, 
nos 
diligences 
comprennent 
la 
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par 
le règlement précité. 
Sur la base 
de nos 
travaux, nous 
concluons que 
la présentation 
des comptes consolidés 
destinés à 
être inclus dans 
le rapport 
financier 
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique 
unique européen. 
Il ne 
nous appartient 
pas de 
vérifier que 
les comptes 
consolidés qui 
seront effectivement 
inclus par 
votre société 
dans le 
rapport 
financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons 
réalisé nos travaux. 
Désignation des commissaires aux comptes 
Nous avons été 
nommés Commissaires aux 
comptes de la 
société Dassault Systèmes 
SE par votre 
Assemblée générale du 
8 juin 
2005 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 27 mai 2010 
pour le cabinet Ernst & Young et Autres. 
Au 31 décembre 2021, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la dix-septième 
année de sa mission sans interruption et 
le cabinet Ernst & Young et Autres dans la douzième année. 
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était Commissaire aux 
comptes depuis 1998. 
 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
174
Responsabilités 
de 
la 
direction 
et 
des 
personnes 
constituant 
le 
gouvernement 
d’entreprise 
relatives aux comptes consolidés 
Il appartient 
à la 
direction d’établir 
des comptes 
consolidés présentant 
une image 
fidèle conformément 
au référentiel 
IFRS tel 
qu’adopté 
dans l’Union 
européenne ainsi 
que de 
mettre en 
place le 
contrôle interne 
qu'elle estime 
nécessaire à 
l'établissement de 
comptes 
consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent 
de fraudes ou résultent d'erreurs. 
Lors 
de 
l’établissement 
des 
comptes 
consolidés, 
il 
incombe 
à 
la 
direction 
d’évaluer 
la 
capacité 
de 
la 
société 
à 
poursuivre 
son 
exploitation, de 
présenter dans 
ces comptes, 
le cas 
échéant, les 
informations nécessaires 
relatives à 
la continuité 
d’exploitation et 
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu 
de liquider la société ou de cesser son activité. 
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité 
des systèmes de 
contrôle interne et de 
gestion des risques, ainsi 
que le cas échéant de 
l'audit interne, en ce 
qui concerne les procédures relatives 
à 
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. 
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration. 
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives 
à l’audit des comptes consolidés 
Objectif et démarche d’audit 
Il nous appartient d’établir 
un rapport sur les 
comptes consolidés. Notre objectif 
est d’obtenir l’assurance raisonnable 
que les comptes 
consolidés pris dans 
leur ensemble ne 
comportent pas d’anomalies 
significatives. L’assurance 
raisonnable correspond à 
un niveau 
élevé 
d’assurance, 
sans 
toutefois 
garantir 
qu’un 
audit 
réalisé 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel 
permet 
de 
systématiquement détecter 
toute 
anomalie 
significative. 
Les 
anomalies 
peuvent 
provenir 
de 
fraudes 
ou 
résulter 
d’erreurs 
et 
sont 
considérées comme significatives lorsque l’on 
peut raisonnablement s’attendre à ce 
qu’elles puissent, prises individuellement ou 
en 
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent 
en se fondant sur ceux-ci. 
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification 
des comptes ne consiste pas à garantir 
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. 
Dans 
le 
cadre 
d’un audit 
réalisé 
conformément aux 
normes 
d’exercice 
professionnel applicables 
en France, 
le 
Commissaire aux 
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. 
En outre : 
●
 
il identifie et évalue 
les risques que les comptes 
consolidés comportent des anomalies 
significatives, que celles-ci proviennent 
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit 
et met en œuvre des procédures 
d’audit face à ces risques, et 
recueille des éléments 
qu’il estime suffisants 
et appropriés pour 
fonder son opinion. 
Le risque de 
non-détection d’une anomalie 
significative provenant 
d’une 
fraude 
est 
plus 
élevé 
que 
celui 
d’une 
anomalie 
significative 
résultant 
d’une 
erreur, 
car 
la 
fraude 
peut 
impliquer 
la 
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement 
du contrôle interne ; 
●
 
il 
prend 
connaissance 
du 
contrôle 
interne 
pertinent 
pour 
l’audit 
afin 
de 
définir 
des 
procédures 
d’audit 
appropriées 
en 
la 
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; 
●
 
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues 
et le caractère raisonnable des estimations comptables 
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans 
les comptes consolidés ; 
●
 
il apprécie le 
caractère approprié de 
l’application par la 
direction de la 
convention comptable de 
continuité d’exploitation et, 
selon les éléments collectés, l’existence ou non 
d’une incertitude significative liée à des événements 
ou à des circonstances 
susceptibles de mettre 
en cause la 
capacité de la 
société à poursuivre 
son exploitation. Cette 
appréciation s’appuie sur 
les 
éléments collectés 
jusqu’à la 
date de 
son rapport, 
étant toutefois 
rappelé que 
des circonstances 
ou événements 
ultérieurs 
pourraient mettre en 
cause la continuité 
d’exploitation. S’il conclut 
à l’existence d’une 
incertitude significative, il attire 
l’attention 
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de 
cette incertitude ou, si ces 
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il 
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier 
; 
●
 
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et 
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; 
●
 
concernant l’information 
financière des 
personnes ou 
entités 
comprises dans 
le périmètre 
de consolidation, 
il collecte 
des 
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur 
les comptes consolidés. Il est responsable de la 
direction, 
de la 
supervision et 
de la 
réalisation de 
l’audit 
des comptes 
consolidés 
ainsi que 
de l’opinion 
exprimée sur 
ces 
comptes. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
175
Rapport au Comité d’audit 
Nous remettons au Comité 
d’audit un rapport 
qui présente notamment l’étendue 
des travaux d'audit 
et le programme 
de travail mis 
en œuvre, 
ainsi 
que les 
conclusions 
découlant de 
nos 
travaux. 
Nous 
portons 
également à 
sa 
connaissance, 
le 
cas 
échéant, les 
faiblesses significatives du contrôle interne 
que nous avons identifiées 
pour ce qui concerne les 
procédures relatives à l’élaboration 
et au traitement de l’information comptable et financière. 
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité 
d’audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous 
jugeons 
avoir été les 
plus importants pour l’audit 
des comptes consolidés de 
l’exercice et qui constituent 
de ce fait les 
points clés de l’audit, 
qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. 
Nous fournissons également au 
Comité d’audit
la déclaration prévue par 
l’article 6 du règlement 
(UE) n° 537-2014 confirmant 
notre 
indépendance, au sens des 
règles applicables en France 
telles qu’elles sont fixées 
notamment par les articles 
L.822-10 à L.822-14 
du code 
de commerce 
et dans 
le code 
de déontologie 
de la 
profession de 
Commissaire aux comptes. 
Le cas 
échéant, nous nous 
entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance 
et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 16 mars 2022 
Les Commissaires aux comptes 
PricewaterhouseCoopers Audit 
Ernst & Young et Autres 
Thierry Leroux 
Nour-Eddine Zanouda 
4.2 
États financiers de la société mère 
Les comptes 
sociaux détaillés 
dans ce 
chapitre sont 
ceux de 
Dassault Systèmes 
SE. Ils 
font état 
de la 
situation financière 
et des 
performances de la société mère et n’intègrent pas les comptes de ses filiales, par opposition 
aux comptes consolidés du Groupe. 
 
Les comptes annuels de l’exercice clos le 
31 décembre 2021 ont été établis conformément à 
la réglementation comptable française 
en vigueur. L’application de nouveau règlement, nouvelle recommandation ou de 
méthode d’évaluation à compter du 1
er
 
janvier 2021 
n’a pas eu d’incidence significative sur les comptes annuels. 
Les produits 
d’exploitation ont 
progressé de 
8,0% portés
notamment par 
les redevances 
perçues du 
Groupe sur 
les produits 
dont 
Dassault Systèmes SE détient 
la technologie, les revenus
de souscription et support 
et les facturations intragroupes. 
Ils s’élèvent à 
1 866,8 millions d’euros en 2021, contre 1 728,1 millions d’euros en 2020. La part du chiffre d’affaires réalisée à l’export s’est élevée 
à 1 507,7 millions d’euros, représentant 81,9% du total du chiffre 
d’affaires net. Par ailleurs, le chiffre 
d’affaires des activités Logiciel 
a atteint 1 382,0 millions d’euros en 2021 contre 1 280,3 millions d’euros 
en 2020, soit une augmentation de 7,9%. 
Les charges d’exploitation ont augmenté 
de 6,5% et s’élèvent 
à 1 468,9 millions d’euros en 
2021 contre 1 379,7 millions d’euros en 
2020. Cela s’explique essentiellement par : 
o
 
l’augmentation 
des 
Autres 
achats 
et 
charges 
externes, 
essentiellement 
due 
à 
la 
hausse 
des 
dépenses 
informatiques 
en 
relation avec la progression de l’hébergement sur le 
cloud
 
; 
o
 
l’augmentation des Charges de personnel, 
liée d’une part, à la croissance 
des effectifs et aux évolutions de 
salaires et d’autre 
part, aux 
charges sociales 
sur les 
plans d’attribution 
d’actions de 
performance en 
relation avec 
la croissance 
du cours 
de 
l’action ; 
o
 
l’augmentation des 
Autres 
charges principalement 
liée 
à 
la 
croissance 
des redevances 
dues aux 
filiales 
sur 
la 
vente des 
produits du Groupe. 
Le résultat d’exploitation s’établit à 397,9 
millions d’euros en 2021, en hausse 
de 14,2% par rapport à 348,4 millions 
d’euros en 2020. 
Le résultat 
financier 2021 bénéficiaire 
de 214,7 
millions d’euros 
est en 
baisse par 
rapport à 
241,8 millions d’euros 
pour l’exercice 
précédent en raison essentiellement de la baisse des dividendes perçus des filiales de la 
Société. 
Le résultat 
exceptionnel 2021 est 
en perte 
de 81,7 millions 
d’euros 
contre une 
perte 
de 67,0 millions 
d’euros 
en 2020 
et 
marqué 
principalement par une perte de change liée à la restructuration du capital d’une 
filiale en 2021. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
176
La charge d’impôt sur les bénéfices 
s’élève à 33,6 millions d’euros en 2021 par rapport à 54,0 
millions d’euros en 2020. Cette baisse 
s’explique notamment par la diminution du taux d’impôt sur les bénéfices et par la déductibilité en 2021 de charges liées à la 
retraite 
du personnel. 
Le résultat net de 431,3 millions d’euros est en hausse par rapport au résultat 
net de 412,9 millions d’euros pour l’exercice 2020. 
Les disponibilités 
et valeurs 
mobilières de 
placement s’élèvent 
à 1 172,5 millions 
d’euros contre 
904,9 millions d’euros 
au 31 
décembre 
2020. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
177
4.2.1 
Comptes annuels et annexes de la société mère 
Compte de résultat 
(en millions d’euros) 
Note 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
PRODUITS D'EXPLOITATION 
3 
1 866,8 
1 728,1 
Chiffre d’affaires 
1 839,8 
1 716,4 
Dont à l’exportation 
1 507,7 
1 415,0 
Autres produits 
27,0 
11,7 
CHARGES D’EXPLOITATION 
(1 468,9) 
(1 379,7) 
Autres achats et charges externes 
(542,9) 
(524,3) 
Impôts, taxes et versements assimilés 
(29,0) 
(33,6) 
Charges de personnel 
4 
(571,8) 
(522,6) 
Dotations aux amortissements et aux 
provisions 
(81,8) 
(85,2) 
Autres charges 
(243,5) 
(214,0) 
RÉSULTAT 
D’EXPLOITATION 
397,9 
348,4 
RÉSULTAT 
FINANCIER 
5 
214,7 
241,8 
RÉSULTAT 
COURANT 
612,5 
590,2 
RÉSULTAT 
EXCEPTIONNEL 
6 
(81,7) 
(67,0) 
PARTICIPATION 
ET INTÉRESSEMENT DES SALARIÉS 
(66,0) 
(56,3) 
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS 
7 
(33,6) 
(54,0) 
RÉSULTAT 
NET 
431,3 
412,9 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
178
Bilan 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
Note 
2021 
2020 
Actif 
ACTIF IMMOBILISÉ, NET 
7 578,0 
7 550,7 
Immobilisations incorporelles 
10 
272,2 
280,0 
Immobilisations corporelles 
11 
51,7 
54,6 
Immobilisations financières 
12 
7 254,0 
7 216,1 
ACTIF CIRCULANT, NET 
2 447,5 
2 064,0 
Créances d’exploitation 
13 
772,8 
717,8 
Valeurs mobilières de placement 
14 
686,5 
684,3 
Actions propres 
14 
502,3 
441,3 
Disponibilités 
14 
486,0 
220,6 
CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE 
20 
94,3 
75,7 
CHARGES À RÉPARTIR, PRIMES DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS 
17 
18,4 
23,9 
ÉCARTS DE CONVERSION 
1,4 
1,0 
TOTAL ACTIF 
10 139,5 
9 715,3 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
Note 
2021 
2020 
Passif et capitaux propres 
CAPITAUX PROPRES 
15 
4 698,4 
4 254,4 
Capital 
133,3 
132,6 
Prime d’émission, d’apport 
1 379,6 
1 225,6 
Réserves 
13,4 
13,3 
Report à nouveau 
2 738,0 
2 467,0 
Résultat de l’exercice 
431,3 
412,9 
Provisions réglementées 
2,9 
3,0 
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 
16 
584,9 
556,6 
DETTES FINANCIÈRES 
17 
3 907,2 
4 224,8 
DETTES D’EXPLOITATION 
19 
836,7 
576,6 
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE 
20 
107,7 
76,4 
ÉCARTS DE CONVERSION 
4,5 
26,5 
TOTAL PASSIF 
ET CAPITAUX PROPRES 
10 139,5 
9 715,3 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
179
Annexe aux comptes annuels des exercices clos les 
31 décembre 2021 et 2020 
Note 1 
Activité et faits marquants de l’exercice 
Activité 
Dassault Systèmes SE (« la 
Société ») propose des 
solutions logicielles 
et des 
services conçus 
pour accompagner les 
entreprises 
dans leurs 
processus d’innovation, de 
la spécification 
et la 
conception d’un nouveau 
produit, jusqu’à 
sa fabrication 
et sa 
vente, en 
passant par son maquettage, sa simulation, et la représentation réaliste en 3D 
de son expérience d’utilisation. 
La Société sert 
onze industries structurées 
en trois secteurs : 
Industries Manufacturières
 
(Transport et 
Mobilité ; Aéronautique et 
Défense ; Marine et Offshore ; Équipements Industriels ; Hautes Technologies ; Maison et Mode ; Produits de grande consommation 
et Distribution ; et 
une partie de 
Finance et Logistique) ; 
Sciences de la 
vie et Santé
 
(Sciences de la 
vie et Santé) 
; et 
Infrastructures 
et Villes
 
(Énergie et 
Matériaux ; Construction, 
Villes et Territoires ; Finance 
et Logistique). 
Afin de 
répondre aux 
besoins de 
ses clients, 
la Société 
et ses 
filiales ont 
développé, grâce 
à la 
plateforme 
3D
EXPERIENCE, un 
vaste portefeuille 
d’applications logicielles 
composé 
d’applications de modélisation 3D, de contenu et de simulation, sociales et collaboratives, 
et de traitement de l’information. 
Dassault Systèmes SE (code LEI : 
96950065LBWY0APQIM86) est une 
société européenne (Societas 
Europaea) de droit 
français, 
constituée le 9 
juin 1981, pour 
une durée de 
quatre-vingt-dix-neuf années à 
compter de son 
immatriculation, soit jusqu’au 
4 août 2080. 
Son siège social est 
situé au 10, rue Marcel Dassault, 
78140 Vélizy-Villacoublay, 
en France. Les 
actions de Dassault Systèmes SE 
sont cotées sur Euronext 
Paris et le Groupe 
Industriel Marcel Dassault (GIMD) en 
est le principal actionnaire, 
voir le paragraphe 6.3.2 
« Contrôle ». Ces comptes sociaux ont été arrêtés lors du Conseil d’administration 
du 15 mars 2022. 
Faits marquants de l’exercice 
Transmission Universelle de Patrimoine (TUP) 
Dans le 
cadre de 
son programme 
de simplification 
de ses 
structures juridiques, 
Dassault Systèmes SE a 
procédé aux intégrations 
suivantes en 2021 par TUP : 
●
 
le 1
er
 
janvier : Distene SAS ; 
●
 
le 1
er
 
juillet : Proxem SAS. 
Remboursement anticipé de deux emprunts 
Dans 
le 
cadre 
de 
l’acquisition 
de 
Medidata 
Solutions, 
Inc. 
(« Medidata »), la 
Société 
a 
souscrit 
en 
octobre 
2019 
un 
emprunt 
de 
500,0 millions d’euros portant intérêts au taux 
Euribor 3 mois +0,50 % 
par an et un emprunt 
de 530,0 millions de dollars 
américains 
portant intérêts au taux Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux 
emprunts ont une maturité de 5 ans. 
Le 2 juillet 
2021, la Société 
a volontairement remboursé 
par anticipation une 
partie de ses 
emprunts pour 200,0 
millions d’euros 
et 
150,0 millions de dollars américains (200,0 millions d’euros et 230,0 
millions de dollars américains le 28 octobre 2020). 
Division de la valeur nominale de l’action 
L’Assemblée 
générale des 
actionnaires 
du 
26 
mai 
2021 a 
décidé 
la 
division 
par 
cinq 
de la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes. Le Conseil d’administration du même jour a fixé au 7 juillet 
2021 la date à laquelle cette division du nominal est effective. 
En conséquence, 
pour toute 
action ancienne 
de 0,50 
euro de 
valeur nominale 
détenue à 
cette date, 
les actionnaires 
ont reçu 
en 
échange cinq actions nouvelles de 0,10 euro de valeur nominale et le nombre total 
d’actions composant le capital a été multiplié par 
cinq. 
Actionnariat salarié 
En 2021, la Société a lancé un plan d’actionnariat salarié : « TOGETHER ».
Ce plan permet aux salariés, dans la plupart 
des pays, de souscrire à un plan d’actions à 
effet de levier avec une décote de 15 % par 
rapport 
à 
la 
moyenne arithmétique 
des 
cours 
de 
l’action 
Dassault Systèmes 
pondérés par 
les 
volumes 
échangés 
sur 
le 
marché 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
180
Euronext lors 
des 20 
séances précédant 
la date 
de fixation 
du prix 
de souscription. 
Le cours 
de souscription 
a ainsi 
été fixé 
le 3 
décembre 2021 à 46,14 euros (après division par cinq de la valeur 
nominale de l’action Dassault Systèmes).
Une fois les souscriptions réalisées, 
aucune période de service 
n’est requise. Les actions doivent 
être conservées pendant une 
durée 
de cinq ans (trois ans aux États-Unis), à l’exception des cas de déblocage anticipé 
prévus par le règlement du plan. 
Le plan 
a été 
finalisé le 
20 janvier 
2022 lors 
de l’augmentation 
de capital 
de Dassault 
Systèmes SE 
(voir la 
Note 23 
Informations 
complémentaires). À 
noter qu’aux 
fins 
de neutraliser 
l’effet 
dilutif de 
ce plan, 
la Société 
a effectué 
fin 2021 
des rachats 
d’actions 
propres qui seront annulées en quasi-totalité (voir la Note 12 Immobilisations financières 
et la Note 19 Dettes d’exploitation). 
Note 2 
Règles et méthodes comptables 
L’exercice social a une durée de 12 mois couvrant la période allant du 1
er
 
janvier au 31 décembre. 
Les comptes annuels de l’exercice clos le 
31 décembre 2021 ont été établis conformément à 
la réglementation comptable française 
en vigueur, 
notamment le 
règlement de 
l’ANC n° 2014-03 
relatif au 
Plan Comptable 
Général. L’application 
de nouveau 
règlement, 
nouvelle 
recommandation 
ou 
de 
méthode 
d’évaluation 
à 
compter 
du 
1
er
 
janvier 2021 
n’a 
pas 
eu 
d’incidence 
significative 
sur 
les 
comptes annuels. 
Les comptes sont 
notamment établis 
dans le 
respect des 
principes de 
prudence, de 
permanence des 
méthodes d’un 
exercice à l’autre, 
d’indépendance des 
exercices et 
de continuité 
de l’exploitation. 
L’évaluation 
des éléments 
inscrits 
en comptabilité 
est réalisée 
en 
utilisant la méthode dite des coûts historiques. 
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : 
Chiffre d’affaires 
Le chiffre d’affaires de 
la Société provient 
de trois sources principales 
: (i) les licences, 
les autres ventes 
de logiciels (qui comprennent 
les développements de fonctionnalités supplémentaires pour les produits 
standards demandés par les clients), les souscriptions 
et le 
support 
(qui 
comprend 
les 
mises 
à 
jour 
et 
le 
support 
technique), 
(ii) les 
prestations 
de 
services 
(conseil 
et 
formation), 
et 
(iii) les 
redevances provenant d’accords de distribution conclus principalement avec 
les filiales de la Société généralement perçues 
dans la 
devise du pays de la filiale. 
Le chiffre d’affaires est présenté net de taxes perçues auprès des clients et remises aux autorités gouvernementales. 
La Société comptabilise un contrat avec un 
client dès qu’il existe un accord 
écrit qui crée des droits et des obligations 
juridiquement 
exécutoires, 
comprenant 
les 
conditions 
de 
paiement, 
que 
le 
contrat 
a 
une 
substance 
commerciale 
et 
que le 
recouvrement 
de 
la 
contrepartie est probable. Une obligation 
de prestation est une promesse dans 
un contrat avec un client de 
transférer des produits ou 
des services, distincte des autres promesses du contrat. 
Le chiffre 
d’affaires est 
comptabilisé lorsque 
le contrôle 
d’un produit 
ou d’un 
service est 
transféré à 
un client, 
pour un 
montant qui 
reflète la contrepartie à laquelle la Société s’attend à avoir droit en 
échange de ces produits ou services. 
Les produits de la Société sont également vendus par des 
revendeurs à valeur ajoutée qui sont évalués en 
tant que principal dans la 
transaction, car ils sont généralement les 
premiers responsables de la transaction auprès du 
client final. Par conséquent, la Société 
comptabilise le chiffre 
d’affaires au montant 
attendu, soit généralement 
la contrepartie à 
recevoir du distributeur, 
en supposant que 
tous les autres critères relatifs à la reconnaissance de chiffres d’affaires sont remplis. 
Licences, souscription, support et autres ventes de logiciels 
Le chiffre d’affaires de licences de logiciels provient de l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation des logiciels commercialisés 
par la Société. Il comprend les ventes de licences perpétuelles et périodiques 
de logiciels et est comptabilisé au moment du transfert 
du contrôle au client. 
Les contrats de 
souscription ont généralement 
une durée 
d’un an et 
contiennent deux 
obligations de 
prestations distinctes comprenant 
la 
licence 
d’utilisation 
sur 
site 
et 
le 
support 
des 
logiciels. 
La 
comptabilisation 
du 
chiffre 
d’affaires 
correspondant 
est 
effectuée 
conformément aux méthodes de comptabilisation du chiffre d’affaires provenant d’accords comportant des obligations de 
prestations 
multiples. 
Le chiffre d’affaires 
lié aux souscriptions provient 
également de contrats 
d’accès à des solutions 
sur le 
cloud
, comprenant l’accès 
à 
distance 
à 
une 
solution 
logicielle, 
l’hébergement 
des 
données 
et 
des 
services 
de 
support. 
Le 
chiffre 
d’affaires 
provenant 
des 
souscriptions de 
cloud
 
est généralement reconnu linéairement sur la durée du contrat. 
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances 
périodiques associées à la vente de 
mises à jour de produits non spécifiées 
et à l’assistance technique. Les contrats de support sont conclus en même temps que l’achat initial de licence de logiciel. Le support 
peut être renouvelé par 
le client à la 
fin de chaque terme. 
Le chiffre d’affaires 
de support est comptabilisé 
linéairement sur la durée 
du contrat, la Société ayant une obligation continue d’exécution de ces services. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
181
Le chiffre 
d’affaires concernant 
le développement 
de fonctionnalités 
supplémentaires demandées 
par les 
clients pour 
les produits 
standards, est reconnu dans la catégorie licences et autres ventes de logiciels lorsque le 
développement est réalisé. 
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ». 
Le chiffre d’affaires lié aux accords comportant des 
obligations de prestations multiples, qui 
comprennent généralement des licences, 
du support et/ou des prestations 
de services, est alloué à 
chaque obligation de prestation distincte 
sur la base de leur 
prix de vente 
spécifique. 
Le prix de vente spécifique 
est le prix auquel 
la Société vendrait séparément un 
produit ou un service à 
un client. La Société 
établit 
généralement le prix de vente spécifique sur la base des prix observables des produits ou services vendus séparément à des clients 
similaires dans des 
circonstances comparables. L’estimation 
du prix de 
vente spécifique est 
un processus formel 
qui comprend un 
examen et une approbation par la direction de la Société. 
Dans certains cas, par exemple les licences 
perpétuelles de logiciel vendues uniquement 
avec un an de support, la Société 
n’est pas 
en mesure 
d’établir une 
gamme de 
prix de 
vente spécifique 
basée sur 
des prix 
observables. Le 
prix de 
vente spécifique 
est alors 
déterminé suivant l’approche résiduelle. 
Quand 
la 
vente 
d’une 
licence 
s’accompagne 
d’un 
service 
essentiel 
pour 
le 
fonctionnement 
du 
logiciel, 
les 
deux 
obligations 
de 
prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par conséquent, le chiffre d’affaires 
de licence est comptabilisé selon le rythme 
de reconnaissance de l’obligation de service. 
Prestations de services 
Les prestations de services 
comportent principalement des 
services de consultation en 
optimisation de processus et 
méthodologie de 
conception, de déploiement et 
de support, et des honoraires 
de formation. Les prestations 
de services n’impliquent généralement 
pas 
de modification ou de personnalisation importante des logiciels, 
et sont comptabilisées séparément dans la mesure 
où elles ne sont 
pas essentielles au fonctionnement des logiciels. 
L’obligation de prestation des contrats au forfait est généralement délivrée de manière continue. Le chiffre d’affaires est comptabilisé 
en utilisant un pourcentage 
d’avancement calculé sur 
la base des coûts 
de main d’œuvre engagés 
à date par 
rapport aux coûts 
de 
main d’œuvre totaux estimés pour exécuter le contrat. 
Les prestations de services dérivées de contrats en régie sont comptabilisées à mesure que les heures de travail sont effectuées ou 
les dépenses directes du projet sont encourues. 
Frais de recherche et de développement 
Les frais de recherche et de 
développement sont enregistrés en charges 
de l’exercice au cours duquel ils 
sont encourus. En effet, les 
risques et incertitudes inhérents au développement 
de logiciels ne permettent pas 
de démontrer la faisabilité 
technique d’un produit 
avant la constitution d’un 
prototype. Le délai entre l’obtention 
d’un prototype et la 
mise sur le marché du produit 
est généralement très 
court. Par conséquent, les coûts encourus dans cette phase de développement qui seraient susceptibles d’être immobilisés, ne sont 
pas significatifs. 
La Société comptabilise le crédit d’impôt recherche en déduction de la charge 
d’impôt. 
Immobilisations incorporelles et corporelles 
Les immobilisations incorporelles et corporelles, 
y compris leurs frais accessoires, sont comptabilisées à 
leur coût d’acquisition ou à 
leur coût de production si elles sont produites en interne, ou à leur valeur 
d’apport. 
Conformément au règlement 
ANC n° 2015-06 du 23 novembre 2015, 
les malis techniques de 
fusion sont alloués à leurs 
sous-jacents 
et amortis 
depuis le 
1
er
 
janvier 2016, sauf 
pour la 
part éventuelle 
considérée comme 
fonds commercial 
résiduel permanent. 
Leurs 
valeurs au bilan sont testées annuellement. 
 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
182
Les durées et les modalités d’amortissement des immobilisations incorporelles et corporelles sont 
présentées ci-dessous : 
Amortissement en mode linéaire 
Durée d’amortissement 
Immobilisations incorporelles 
Logiciels 
3 – 5 ans 
Technologies et clientèle 
5 – 10 ans 
Immobilisations corporelles 
Matériel Informatique 
3 – 5 ans 
Agencements et installations 
Sur la durée du bail 
Mobiliers de bureau 
10 ans 
Immobilisations financières 
Les titres de participation sont comptabilisés au coût historique d’acquisition sans 
revalorisation des devises de transaction. Les frais 
directement liés aux acquisitions de titres sont incorporés aux coûts d’acquisition des titres de participation. Les créances rattachées 
sont évaluées à leur valeur d’inventaire. 
Au moins une fois par an, la 
Société évalue la valeur d’utilité de 
ses titres de participation et de 
ses créances rattachées. Cette valeur 
d’utilité 
tient 
compte 
notamment 
de 
la 
quote-part 
des 
capitaux 
propres, 
de 
la 
rentabilité 
à 
long 
terme 
et 
d’éléments 
stratégiques 
reposant sur 
des hypothèses 
et estimations pouvant 
avoir un impact 
important. En 
cas de baisse 
durable de 
la valeur d’utilité 
devenant 
inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée. 
Valeurs mobilières de placement 
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur prix d’acquisition et sont dépréciées, le cas échéant, par 
référence à 
leur valeur boursière à la clôture de l’exercice. 
Créances et dettes d’exploitation 
Les 
créances 
et 
dettes 
sont 
valorisées 
à 
leur 
valeur 
nominale. 
Une 
dépréciation 
des 
créances 
est 
pratiquée 
lorsque 
la 
valeur 
d’inventaire est inférieure au coût historique notamment sur la base de 
critères d’ancienneté et de risque de non-recouvrement. 
Opérations en devises 
Les opérations en devises sont enregistrées pour leur contrevaleur en euros en fonction du taux du dernier jour du mois précédent 
à 
l’exception de celles significatives enregistrées au taux de change du jour. 
Les dettes, créances et disponibilités libellées en devises 
figurent au bilan pour 
leur contrevaleur en euros 
au cours de clôture 
ou au taux couvert 
lorsqu’elles font l’objet d’une couverture 
de 
change. Les différences de conversion sont inscrites 
au bilan sous la rubrique 
« Écarts de conversion ». En cas de pertes 
latentes de 
change, une provision pour risques est comptabilisée. 
Provisions pour risques et charges 
Les provisions 
pour risques 
et charges 
sont constituées 
pour faire 
face aux 
sorties probables 
de ressources. 
Ces provisions 
sont 
estimées en prenant en considération les hypothèses les plus probables à 
la date d’arrêté des comptes. 
Instruments financiers dérivés 
La Société peut 
couvrir les risques 
de change et 
de taux d’intérêt 
liés aux produits 
et charges générés 
par son activité 
courante et 
prévisible. La Société peut également couvrir des risques de change ponctuels 
liés à des opérations spécifiques. 
Elle utilise 
pour se 
couvrir, 
le cas 
échéant, des 
contrats à 
terme ou des 
instruments financiers 
pour lesquels 
les pertes 
maximales 
sont connues dès la mise en place des instruments. 
Elle effectue et gère les activités 
de couverture pour son propre 
compte, ainsi que pour le 
compte de ses filiales. Elle peut 
cependant, 
dans certains cas, autoriser une filiale à se couvrir directement. 
La juste valeur des instruments 
dérivés est déterminée par des 
institutions financières sur la base 
de prix de marché et 
de modèles 
d’évaluation d’options. 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
183
Instruments dérivés de taux 
Les produits 
et charges 
résultant de 
l’utilisation de 
ces instruments 
sont constatés 
en résultat 
de manière 
symétrique à 
l’enregistrement 
des charges et 
des produits des 
opérations couvertes lorsqu’ils sont 
comptablement qualifiés de couverture. 
Lorsqu’ils ne sont 
pas 
qualifiés comptablement de couverture, ces instruments sont comptabilisés de la manière 
suivante : 
○ 
les pertes nettes latentes sont intégralement provisionnées ; 
○ 
les gains nets sont enregistrés en résultat uniquement au dénouement de 
l’opération. 
Instruments dérivés de change 
Les instruments dérivés 
de change concourent 
à la position 
de change de 
la Société. Les 
pertes latentes sur 
ces instruments sont 
prises en compte dans le calcul de la provision pour pertes de change. 
Position ouverte isolée 
Toute 
opération non 
qualifiée de 
couverture est 
classée dans 
une catégorie 
dénommée « position 
ouverte isolée ». 
Le traitement 
comptable est le suivant : 
○ 
comptabilisation au bilan de la juste valeur des dérivés ; 
○ 
constitution d’une provision pour moins-values latentes. 
Les variations de valeur des dérivés non qualifiés de couverture sont enregistrées en 
comptes de régularisation. 
Note 3 
Produits d’exploitation 
Ventilation du chiffre d’affaires 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
2020 
Licences et autres ventes de logiciels 
114,6 
108,5 
Souscription et support 
486,2 
460,9 
Redevances 
781,2 
710,9 
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES LOGICIEL 
1 382,0 
1 280,3 
Prestations de services 
49,7 
49,1 
Autres produits 
408,2 
387,0 
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES 
1 839,8 
1 716,4 
La répartition par zone géographique du chiffre d’affaires logiciel s’analyse comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
2020 
Europe 
739,9 
694,6 
Asie 
403,1 
374,5 
Amériques 
239,0 
211,2 
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES LOGICIEL 
1 382,0 
1 280,3 
Autres produits 
Les autres produits représentent 
essentiellement des refacturations de 
services partagés et centraux dont 
bénéficient les filiales de la 
Société ainsi que des revenus de recherche et développement lorsque la 
Société agit en sous-traitant. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
184
Note 4 
Charges de personnel 
Les charges de personnel se décomposent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
2020 
Salaires et traitements 
377,6 
355,3 
Charges sociales 
194,2 
167,3 
TOTAL CHARGES DE PERSONNEL 
571,8 
522,6 
Effectif moyen et ventilation par catégorie 
Exercices clos les 31 décembre 
Personnel salarié ventilé par catégorie 
2021 
2020 
Cadres 
3 674 
3 559 
Agents de maîtrise et techniciens 
118 
124 
Employés 
19 
23 
TOTAL EFFECTIF MOYEN 
(en équivalent temps plein)
* 
3 811 
3 706 
*Effectif hors apprentis et contrats de professionnalisation 
Les effectifs augmentent afin de soutenir la croissance du Groupe et les investissements en R&D. 
Rémunération des dirigeants 
L’intégralité 
des 
rémunérations 
versées 
par 
Dassault Systèmes 
aux 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
leur 
est 
versée 
par 
Dassault Systèmes SE, 
société 
de 
droit 
français. 
Pour 
2020 
et 
2021, 
cette 
rémunération 
concerne 
M. Charles Edelstenne 
et 
M. Bernard Charlès. 
La rémunération brute totale s’élève à : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en milliers d’euros) 
2021 
2020 
Salaires 
4 042 
3 929 
Avantages en nature 
18 
18 
Rémunération des administrateurs* 
101 
83 
TOTAL RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS 
4 160 
4 029 
*La rémunération des dirigeants 
au titre de leur 
mandat d’administrateur correspond 
aux versements réalisés 
en 2021. 
Le montant dû au 
titre de 2021 s’élève 
à 
114 000 euros, versés en 2022. 
Note 5 
Résultat financier 
Le détail du résultat financier se décompose comme suit : 
Exercices clos les 
31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
2020 
Dividendes perçus 
203,0 
235,6 
Produits d’intérêts et assimilés 
5,9 
5,8 
Charges d’intérêts et assimilées 
(10,0) 
(16,7) 
PRODUITS D’INTÉRÊTS NETS 
199,0 
224,7 
Produits sur cessions de valeurs mobilières de placement 
4,2 
4,6 
Produits (charges) de change nets, autres risques 
financiers nets 
11,5 
12,5 
Reprises (dotations) nettes pour dépréciation des 
titres 
- 
- 
TOTAL RÉSULTAT 
FINANCIER 
214,7 
241,8 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
185
Note 6 
Résultat exceptionnel 
Le 
résultat 
exceptionnel 2021 
est 
en 
perte 
de 
81,7 
millions 
d’euros 
contre 
une 
perte 
de 
67,0 millions 
d’euros 
en 
2020, 
marqué 
principalement en 2021 par une perte de change liée à la restructuration du 
capital d’une filiale. 
Par ailleurs, la charge 
liée aux plans d’attribution 
d’actions de performance accordés 
à M. Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général, 
est 
comptabilisée 
en 
résultat 
exceptionnel 
(voir 
la 
Note 8 
Plan 
d’attribution 
d’actions 
de 
performance). 
Note 7 
Ventilation 
de l’impôt sur les bénéfices 
Le groupe d’intégration fiscale dont la Société est tête de groupe compte six 
sociétés à fin décembre 2021. 
La convention d’intégration fiscale prévoit que la charge d’impôt des sociétés intégrées fiscalement est égale à celle qui aurait 
été la 
leur si elles n’en 
avaient pas été membres. 
Si la Société avait 
été imposée seule, 
sa charge d’impôt aurait 
été de 34,9 millions d’euros 
en 2021. 
La ventilation de 
l’impôt sur les bénéfices 
entre le résultat courant 
et le résultat non 
courant, pour l’exercice clos 
le 31 décembre 2021, 
s’analyse comme suit : 
(en millions d’euros) 
Résultat 
avant impôt 
(Charge) 
profit d’impôt 
Résultat 
après impôt 
Résultat courant 
612,5 
(77,8) 
534,8 
Résultat non courant 
(147,7) 
44,2 
(103,5) 
TOTAL 
464,8 
(33,6) 
431,3 
Le taux 
effectif d’impôt 
sur les bénéfices 
est de 7,2% au 
titre de l’exercice 
clos le 
31 décembre 2021 
contre 11,6% 
en 2020. 
Cette 
baisse s’explique notamment 
par la 
diminution du taux 
d’impôt sur les 
bénéfices, 
ainsi que par 
la déductibilité en 
2021 de charges 
liées au 
départ à 
la retraite 
de personnel. 
Le taux 
d’impôt est 
par ailleurs 
favorablement impacté 
par le 
poids des 
produits de 
dividendes 
intragroupe taxés à hauteur d’une quote-part de frais et charges. 
Note 8 
Plan d’attribution d’actions de performance 
Nouveaux plans attribués en 2021 
Plans 2021-A et 2021-B 
Dans le 
cadre de 
l’autorisation qui 
lui a 
été conférée 
par l’Assemblée 
générale des 
actionnaires de 
la Société 
du 26 mai 2021, 
le 
Conseil d’administration a attribué, le 29 juin 2021, 741 
569 actions de performance (Plan 2021-A) (3 707 845 
après division par cinq 
du nominal de 
l’action Dassault Systèmes) à 
certains salariés et 
dirigeants du Groupe, 
et 300 000 actions 
de performance (Plan 
2021-
B) 
(1 500 000 
après 
division 
par 
cinq 
du 
nominal 
de 
l’action 
Dassault Systèmes) 
à 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil d’administration et Directeur Général 
au titre de 
la démarche d’association 
progressive de celui-ci au 
capital de l’Entreprise 
mise en place depuis plusieurs années. 
Les actions de ces plans 2021-A et 2021-B ne seront acquises 
qu’à l’expiration d’une période de deux ans (tranche 1) et quatre ans 
(tranche 2). Elles 
seront livrées 
à condition 
qu’un critère 
de performance 
ait été 
atteint, et 
que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié, 
dirigeant ou mandataire social 
du Groupe à l’issue 
d’une période de présence 
se terminant au 
29 décembre 2022 (tranche 1) 
et au 
29 juin 2024 (tranche 2). 
Plans 2021-M1 et 2021-M2 
Le Conseil d’administration du 
29 juin 2021 a attribué 
175 371 actions 
de performance (Plan 
2021-M1) (876 855 après 
division par 
cinq du nominal de l’action Dassault Systèmes) à certains salariés et dirigeants du 
Groupe. 
Le Conseil d’administration 
du 22 septembre 2021 a 
attribué 16 
982 actions 
de performance (Plan 
2021-M2) à 
certains salariés 
et 
dirigeants du Groupe. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
186
Les 
actions 
de ces 
plans 
2021-M1 et 
2021-M2 ne 
seront 
acquises 
qu’à l’expiration 
d’une 
période 
d’un 
an 
(tranche 
1), 
deux ans 
(tranche 2), trois ans (tranche 3) et quatre ans (tranche 4) à compter 
de leur date d’attribution. Elles seront livrées à condition que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié 
ou dirigeant 
du Groupe 
à ces 
dates d’acquisition 
et que 
certains critères 
de performance 
aient été 
atteints. 
Les principales caractéristiques des plans d’actions de performance sont présentées dans 
le tableau ci-dessous : 
Plans 
2017-A 
2017-B 
2018-A 
2018-B 
2019-A 
2019-B 
2019-A2 
Date de l’Assemblée 
générale 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
04/09/2015 
22/05/2018 
Date d’attribution par 
le Conseil 
d’administration 
23/05/2017 
23/05/2017 
22/05/2018 
22/05/2018 
25/09/2018 
25/09/2018 
01/07/2019 
Nombre total 
d’actions attribuées 
801 700 
300 000 
815 730 
300 000 
496 700 
300 000 
307 615 
Nombre total 
d’actions attribuées 
retraité
(1)
4 008 500 
1 500 000 
4 078 650 
1 500 000 
2 483 500 
1 500 000 
1 538 075 
Période d’acquisition 
(en années)
(2)
Trois 
Trois 
Trois 
Trois 
Trois ans et huit 
mois 
Trois ans et huit 
mois 
Deux ans et 
onze mois 
Conditions de 
performance 
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2021 
Oui 
Oui 
Oui 
Oui 
Voir note
(4)
Voir note
(4)
Voir note
(4)
Plans 
2020-A 
2020-B 
2020-M 
2021-A 
2021-B 
2021-M1 
2021-M2 
Date de l’Assemblée 
générale 
22/05/2018 
22/05/2018 
22/05/2018 
26/05/2021 
26/05/2021 
N/A 
N/A 
Date d’attribution par 
le Conseil 
d’administration 
26/05/2020 
26/05/2020 
26/05/2020 
29/06/2021 
29/06/2021 
29/06/2021 
22/09/2021 
Nombre total 
d’actions attribuées 
804 966 
300 000 
56 721 
741 569 
300 000 
175 371 
16 982 
Nombre total 
d’actions attribuées 
retraité
(1)
4 024 830 
1 500 000 
283 605 
3 707 845 
1 500 000 
876 855 
16 982 
Période d’acquisition 
(en années)
(2)
Quatre 
Quatre 
Trois 
Deux ou 
quatre
(5)
Deux ou 
quatre
(5)
Un, deux, trois 
ou quatre
(5)
Un, deux, trois 
ou quatre
(5)
Conditions de 
performance 
Voir note
(3)
Voir note
(3)
Voir note
(7)
Voir note
(6)
Voir note
(6)
Voir note
(7)
Voir note
(7)
Conditions de 
performance atteintes 
au 31 décembre 2021 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
(1) Retraité afin de refléter la division 
par cinq de la valeur nominale de l'action 
Dassault Systèmes effective depuis 
le 7 juillet 2021 (voir la Note 1 
Activité et faits 
marquants de l’exercice).
(2) Les actions des 
plans 2020-M, 2021-M1 et 2021-M2 
ne sont effectivement acquises 
qu’à condition que le bénéficiaire 
soit encore présent au sein 
du Groupe 
à la date d’acquisition. La condition de présence était de 
deux années pour les plans 2017-A, 2017-B, 2018-A et 2018-B. La condition de 
présence est de deux 
années et huit mois pour 
les plans 2019-A et 2019-B, d’une 
année et onze mois environ pour 
le plan 2019-A2, de trois 
années pour les plans 2020-A et 
2020-B, 
et d’un an et demi et trois ans pour les plans 2021-A et 2021 
-B (tranches 1 et 2 respectivement). 
(3) Pour 
les plans 
2017, 2018, 
2019 et 
2020 (2020-M 
exclus), condition 
de performance 
basée sur la 
croissance du 
bénéfice net 
dilué par 
action du Groupe 
« 
BNPA » 
non-IFRS hors effets 
de la variation 
des taux de change 
pour les exercices 
respectifs 2019, 2020, 
2021 et 2023 par 
rapport à celui 
réalisé pour les 
exercices respectifs 2016, 2017, 
2018 et 2019 (condition 
accessoire à l’acquisition des 
actions), cette croissance devant 
être au moins égale 
à un seuil 
(exprimé 
en pourcentage) fixé par le Conseil d’administration ayant 
attribué ces actions. 
(4) Le Conseil d’administration du 15 mars 2022 statuera sur 
l’atteinte des conditions de performance. 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
187
(5) Le nombre d’actions attribué à chaque 
bénéficiaire est divisé en deux tranches égales pour les plans 2021-A et 2021-B, la première acquise le 29 juin 2023 et 
la seconde acquise le 30 juin 2025. Le nombre d’actions attribué à chaque bénéficiaire est divisé en quatre tranches égales pour les plans 2021 
-M1 (tranches 
respectivement acquises le 29 
juin 2022, 29 juin 
2023, 1
er 
juillet 2024 et 30 juin 
2025) et 2021-M2 (tranches 
respectivement acquises le 
22 septembre 2022, 
22 septembre 2023, 23 septembre 2024 et 22 septembre 
2025). 
(6) Pour les plans 2021-A et 2021-B, la condition de performance sera mesurée 
en fonction de la croissance du bénéfice net dilué par action du Groupe 
(« BNPA 
») non-IFRS 
pour l’exercice 
2022 (tranche 
1) et l’exercice 
2024 (tranche 
2), hors 
effets de 
la variation 
des taux 
de change, 
par rapport 
à celui 
réalisé pour 
l’exercice 2020 (condition accessoire à l’acquisition des actions). 
(7) Pour les plans 
2020-M, 2021-M1 et 
2021-M2, condition de performance 
basée sur la croissance 
du chiffre d’affaires 
non-IFRS et de la 
marge opérationnelle 
non-IFRS de l’activité 
MEDIDATA. 
Pour le plan 
2020-M, ce double 
critère, condition d’acquisition 
des actions, repose 
sur l’atteinte d’objectifs 
de croissance 
pour l’exercice 2022, hors effets de la 
variation des taux de change, par rapport 
aux réalisations pour l’exercice 2019. 
Pour les plans 2021-M1 et 2021-M2, 
le 
double critère, condition d’acquisition des actions, repose sur l’atteinte 
d’objectifs de croissance pour les exercices 2021, 2022, 2023 et 
2024 (respectivement 
pour chaque tranche), hors effets de la variation des 
taux de change, par rapport aux réalisations pour 
l’exercice 2020. 
La Société a enregistré 
en résultat exceptionnel une provision 
pour la totalité des 
coûts estimés afférents 
à l’attribution des droits 
à 
recevoir 
des 
actions 
Dassault Systèmes SE 
à 
certains 
bénéficiaires 
qui 
ne 
contribuent 
pas 
directement 
à 
son 
activité, 
tout 
en 
constatant un produit à recevoir d’égal montant correspondant à la refacturation aux 
filiales aux échéances à venir. 
Note 9 
Dépenses de recherche et développement 
En 2021, la 
Société a consacré 
301,7 millions d’euros 
à des dépenses 
de recherche et 
développement, soit 21,8% 
du chiffre d’affaires 
logiciel. Ce montant représente un coût complet 
incluant notamment les coûts informatiques et de locaux 
ainsi que l’intéressement et 
la participation, net de refacturations intragroupe et de subventions. 
Note 10 
Immobilisations incorporelles 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2020 
Augmentations 
Diminutions 
2021 
Fonds commerciaux 
434,8 
27,1 
- 
461,8 
Logiciels, technologies et autres 
173,8 
8,9 
(2,2) 
180,5 
TOTAL VALEUR BRUTE 
608,6 
36,0 
(2,2) 
642,4 
Fonds commerciaux 
(182,9) 
(31,2) 
- 
(214,1) 
Logiciels, technologies et autres 
(145,7) 
(11,7) 
1,4 
(156,0) 
TOTAL AMORTISSEMENTS, DÉPRÉCIATIONS 
(328,6) 
(42,8) 
1,4 
(370,1) 
Fonds commerciaux 
251,9 
(4,1) 
- 
247,7 
Logiciels, technologies et autres 
28,1 
(2,8) 
(0,8) 
24,5 
TOTAL VALEUR NETTE 
280,0 
(6,9) 
(0,8) 
272,2 
Le montant net des fonds commerciaux considérés permanents et non amortissables s’élève 
à 86,0 millions d’euros. 
L’augmentation des 
immobilisations incorporelles découle 
essentiellement des TUP 
réalisées au 
cours de l’exercice 
(voir la Note 1 
Activité et faits marquants de l’exercice). 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
188
Note 11 
Immobilisations corporelles 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2020 
Augmentations 
Diminutions 
2021 
Installations techniques, matériel et outillage 
127,5 
17,3 
(0,3) 
144,5 
Agencements et aménagements 
43,3 
1,7 
(12,9) 
32,1 
Matériel et mobilier de bureau 
11,5 
0,6 
(5,1) 
7,0 
TOTAL VALEUR BRUTE 
182,3 
19,6 
(18,4) 
183,6 
Installations techniques, matériel et outillage 
(96,3) 
(18,3) 
0,3 
(114,3) 
Agencements et aménagements 
(23,8) 
(1,6) 
11,0 
(14,4) 
Matériel et mobilier de bureau 
(7,6) 
(0,7) 
5,1 
(3,2) 
TOTAL AMORTISSEMENTS 
(127,7) 
(20,6) 
16,4 
(131,9) 
Installations techniques, matériel et outillage 
31,2 
(0,9) 
(0,0) 
30,2 
Agencements et aménagements 
19,5 
0,1 
(1,9) 
17,7 
Matériel et mobilier de bureau 
3,9 
(0,2) 
(0,0) 
3,8 
TOTAL VALEUR NETTE 
54,6 
(1,0) 
(2,0) 
51,7 
Les principales acquisitions concernent du matériel et des serveurs informatiques. 
Note 12 
Immobilisations financières 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2020 
Augmentations 
Diminutions 
2021 
Participations 
6 923,8 
65,2 
(355,2) 
6 633,9 
Créances rattachées et prêts 
316,0 
87,1 
- 
403,1 
Actions propres 
9,7 
244,3 
(9,7) 
244,3 
Autres 
19,4 
120,1 
(113,9) 
25,5 
TOTAL VALEUR BRUTE 
7 268,9 
516,7 
(478,8) 
7 306,8 
Provisions pour dépréciation 
(52,8) 
- 
- 
(52,8) 
TOTAL PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION 
(52,8) 
- 
- 
(52,8) 
Participations 
6 871,0 
65,2 
(355,2) 
6 581,1 
Créances rattachées et prêts 
316,0 
87,1 
- 
403,1 
Actions propres 
9,7 
244,3 
(9,7) 
244,3 
Autres 
19,4 
120,1 
(113,9) 
25,5 
TOTAL VALEUR NETTE 
7 216,1 
516,7 
(478,8) 
7 254,0 
L’augmentation des participations est liée principalement 
aux recapitalisations de Dassault 
Systemes Deutschland GmbH et 
Dassault 
Systemes España 
S.L.U ainsi 
qu’à l’acquisition 
de la 
société INTEROPSYS 
SAS. Les 
diminutions correspondent 
principalement à 
une opération sur le capital d’une filiale et aux effets des TUP. 
La croissance 
des actions 
propres correspond essentiellement 
au rachat 
d’actions de 
la Société 
pour annulation 
dans le 
cadre du 
plan d’actionnariat salarié « TOGETHER » (voir la Note 1 Activité et faits marquants 
de l’exercice). 
La Société 
a conclu 
le 29 
octobre 2021 
avec Crédit 
Agricole Corporate 
And Investment 
Bank un 
mandat de 
rachat d‘actions 
avec 
règlement différé couvrant la 
période allant du 5 
novembre 2021 jusqu’au 2 
décembre 2021. Le 
mandat a donné lieu 
à l’acquisition 
de 4 395 
772 d’actions à 
un cours moyen 
de 54,28 euros, 
soit un montant 
de 238,6 millions 
d’euros. Le règlement 
de ces 
actions, 
livrées en décembre 2021, a été 
effectué le 20 janvier 2022, jour 
de l'augmentation de capital réservée au plan 
TOGETHER (voir la 
Note 19 Dettes d’exploitation et la Note 23 Informations complémentaires). La quasi-totalité de 
ces actions sera annulée.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
189
Note 13 
Créances d’exploitation 
Créances clients 
Le montant 
net des 
Créances clients 
et comptes 
rattachés s’élève 
à 504,9 millions 
d’euros au 
31 décembre 
2021, contre 
416,4 millions 
d’euros au 31 décembre 2020. Cette variation s’explique principalement par l’évolution du montant 
de factures intragroupe à émettre 
liées aux plans d’attribution d’actions de performance non échus (voir la Note 8 Plan 
d’attribution d’actions de performance). 
Les factures hors groupe émises, non réglées à la date de clôture de 
l’exercice, se décomposent comme suit : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
(A) Tranches de retard de paiement 
Non échu 
1 à 30 jours 
31 à 60 jours 
61 à 90 jours 
91 jours et plus 
Total 
(1 jour et plus) 
Nombre de factures concernées 
9 475 
3 246 
Montant total des factures (HT) 
117,1 
3,8 
1,5 
0,5 
2,3 
8,1 
Pourcentage du montant total du chiffre 
d’affaires hors groupe HT de l’exercice 
18,0% 
0,6% 
0,2% 
0,08% 
0,4% 
1,2% 
Montant total des factures exclues du 
(A) relatives à des créances litigieuses 
ou non émises (HT) 
17,1 
Les délais de paiement de référence généralement appliqués par la Société varient 
de 30 jours fin de mois à 60 jours nets. 
Autres Créances d’exploitation 
Les autres créances d’exploitation se ventilent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
À un an au plus 
À plus d’un an 
2021 
2020 
AVANCES 
ET ACOMPTES FOURNISSEURS 
4,2 
1,5 
5,7 
4,2 
Comptes courants débiteurs 
4,7 
- 
4,7 
4,6 
Créances fiscales et sociales 
91,9 
144,9 
(1) 
236,8 
226,8 
Autres créances 
19,6 
1,2 
20,7 
65,8 
TOTAL DES AUTRES CRÉANCES 
116,2 
146,0 
262,3 
297,2 
(1) Voir la Note 22 Autres engagements 
et passifs éventuels. 
La variation des autres créances 
s’explique principalement par le remboursement d’une avance 
de trésorerie versée en 2020 à 
une 
filiale dans l’attente de l’obtention d’une régularisation administrative. 
Note 14 
Liquidités 
Valeurs mobilières de placement 
Les valeurs 
mobilières de 
placement au 
31 décembre 
2021 s’élèvent 
à 686,5 millions 
d’euros contre 
684,3 millions d’euros 
au 31 
décembre 2020. Elles sont essentiellement investies en placements monétaires 
en euros. 
En incluant la trésorerie disponible, la Société 
constate une hausse de son niveau 
de liquidités, de 904,9 millions d'euros à fin 2020 
à 
1 172,5 millions d'euros à fin 2021. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
190
Actions propres 
Le solde des actions propres au 31 décembre 2021 s’analyse de la façon suivante 
: 
Nombre 
d’actions 
Prix moyen 
(en euros) 
Total 
(en millions d’euros) 
Actions propres gérées directement par la Société
(1)
19 822 760 
37,13 
735,9 
Actions propres gérées dans le cadre d’un contrat 
de liquidité
(2)
213 485 
49,75 
10,6 
ACTIONS PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2021 
20 036 245 
37,26 
746,6 
(1) L’Assemblée générale 
des actionnaires du 26 mai 
2021 a autorisé le Conseil 
d’administration à mettre en 
œuvre un programme 
de rachat d’actions propres, 
dans la limite de 5 millions d’actions 
Dassault Systèmes (soit 25 millions 
d’actions après la division par 
cinq de la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes 
le 7 juillet 2021), 
le montant maximal 
annuel des fonds 
destinés au rachat d’actions 
ne pouvant dépasser 
800 millions d’euros. 
La Société a conclu 
au cours de 
l’exercice plusieurs mandats de rachats d’actions 
avec un établissement bancaire, notamment celui signé 
le 10 septembre 2021, couvrant la période 
allant du 13 
septembre 2021 jusqu’au 
28 octobre 2021, 
qui a donné 
lieu à l’acquisition 
de 3 500 000 actions, 
à un cours 
moyen de 47,19 
euros , ainsi 
que celui signé 
le 10 
décembre 2021, couvrant la 
période allant du 13 
décembre 2021 au 3 
février 2022 qui a donné 
lieu, au 31 décembre 
2021, à l’acquisition de 
198 938 actions, à 
un cours moyen de 51,54 euros. 
(2) La Société 
a conclu un 
contrat de liquidité 
avec le prestataire 
Oddo BHF SCA 
pour une période 
initiale allant jusqu’au 
31 décembre 2015, 
renouvelable par 
tacite reconduction par période de douze mois. Au 
31 décembre 2021, 2 750 741 actions ont été acquises, à un 
cours moyen de 41,41 euros, et 2 847 696 actions 
ont été vendues à un cours moyen de 42,18 euros. 
Note 15 
Capitaux Propres 
Capital social 
Les mouvements intervenus sur le capital social au cours de l’exercice clos le 31 décembre 
2021 s’analysent comme suit : 
Nombre 
d’actions 
Valeur nominale 
(en euros) 
Capital 
(en euros) 
ACTIONS AU 1ER JANVIER 
265 136 237 
0,50 
132 568 118 
Actions émises dans le cadre des plans d’options 
de souscription d’actions 
787 945 
0,50 
393 973 
ACTIONS AU 6 JUILLET 
265 924 182 
0,50 
132 962 091 
ACTIONS AU 7 JUILLET 
1 329 620 910 
0,10 
132 962 091 
Actions émises dans le cadre des plans d’options 
de souscription d’actions 
3 095 743 
0,10 
309 574 
ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE 
1 332 716 653 
0,10 
133 271 665 
Répartition du capital social 
Au 31 décembre, le capital de la Société est détenu par : 
(en %) 
2021 
2020 
Public 
50,03 
49,76 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
40,18 
40,39 
Charles Edelstenne
(1)
5,96 
6,00 
Bernard Charlès
(2)
1,72 
1,62 
Autodétention
(3)
 
et autocontrôle
(4)
1,36 
1,53 
Administrateurs et dirigeants
(5)
0,75 
0,70 
TOTAL 
100,00 
100,00 
Au 31 décembre, les droits de vote dans la Société sont détenus par : 
(en % des droits de votes exerçables)
(1)
2021 
2020 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
54,30 
54,45 
Public 
34,58 
34,55 
Charles Edelstenne
(1)
8,05 
8,06 
Bernard Charlès
(2)
2,18 
2,07 
Administrateurs et dirigeants
(5)
0,89 
0,87 
TOTAL 
100,00 
100,00 
(1) Y compris les actions détenues 
par deux sociétés civiles familiales gérées par M. Edelstenne. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
191
 
Au 
31 
décembre 
2021, 
M. Edelstenne 
détient 
21 
390 
290 actions 
en 
pleine 
propriété 
et 
16 
910 actions 
via 
deux 
sociétés 
civiles 
familiales 
qu’il 
gère, 
représentant ensemble 1,61 % du capital 
et 2,13 % des droits de vote 
exerçables, ainsi que 58 080 
225 actions en usufruit. En sa qualité 
d’usufruitier de ces 
58 080 225 actions représentant 
5,89 % des droits de 
votes exerçables, M. Edelstenne n’exerce le 
droit de vote que 
pour les décisions de 
l’Assemblée générale 
des actionnaires 
relatives à l’affectation 
des bénéfices, les 
nu-propriétaires exerçant 
le droit de 
vote pour les 
autres résolutions, 
conformément à 
l’article 11 
des statuts. 
 
Pour connaître le 
détail concernant les 
actions détenues par 
M. Edelstenne dans le 
capital de la 
Société aux 31 
décembre 2020 et 
31 décembre 2019, 
voir 
paragraphe 6.3.1 des Documents d’enregistrement universel 
(DEU) 2020 et 2019 respectivement. 
(2) Voir le détail donné au tableau 5 
du paragraphe 5.1.4 « Synthèse des rémunérations 
et avantages attribués aux mandataires sociaux » du DEU. 
(3) Dont 213 485 actions dans le 
contrat de liquidité au 31 décembre 2021. Au 
31 décembre 2020, 
ce nombre était de 310 440 actions. 
(4) SW Securities LLC. Cette 
société étant une société du Groupe, les actions Dassault 
Systèmes SE qu’elle détient sont privées de droit de 
vote. 
(5) À l’exception 
de MM. Edelstenne et Charlès, 
les dirigeants concernés sont 
les dirigeants identifiés au 
paragraphe 5.1.2 « Dirigeants de Dassault 
Systèmes » 
du DEU. 
Plans de stock-options 
Les principales 
caractéristiques des 
plans de 
stock-options du 
Groupe attribués 
avant 2021 
sont les suivantes : 
la période 
d’acquisition 
des droits est comprise entre un 
et quatre ans, sous réserve que le 
bénéficiaire remplisse une condition de 
présence et une condition 
de performance, les options expirent huit à 
dix ans après leur date d’attribution ou, 
le cas échéant, à la cessation du contrat de 
travail 
ou du mandat social si elle intervient avant (excepté pour les plans 2020-01 et 2021-01), le prix d’exercice des options attribuées est 
généralement supérieur ou égal au cours de l’action de la Société au 
jour de l’attribution ou la veille du jour de l’attribution. 
La Société émet des actions nouvelles pour servir l’exercice des options d’actions. 
Nouveaux plans attribués en 2021
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée 
générale des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai 
2020, 
le 
Conseil 
d’administration 
a 
attribué 
le 
29 juin 2021, 
451 451 
options 
de 
souscription 
d’actions 
Dassault 
Systèmes 
SE 
(2 257 255 après division 
par cinq du 
nominal de l’action 
Dassault Systèmes) à certains 
salariés et 
dirigeants du Groupe, 
à un prix 
d’exercice de 206,60 euros (41,32 
euros après division par 
cinq du nominal de l’action 
Dassault Systèmes) (Plan 2021-01), égal au 
cours de clôture de l’action de la Société la veille du jour de l’attribution. 
Ces options 
sont divisées 
en 4 
tranches. Elles 
seront acquises 
à condition 
que le 
bénéficiaire soit 
encore salarié 
ou dirigeant 
du 
Groupe à l’expiration d’une 
période de présence 
de respectivement un 
an (tranche 1), 
un an et 
demi (tranche 2), 
deux ans et demi 
(tranche 3), et trois 
ans et demi (tranche 
4) et que certains 
critères de performance aient 
été atteints. La 
condition de performance, 
pour l’essentiel des bénéficiaires, sera 
mesurée en fonction de la 
croissance du BNPA non-IFRS pour les exercices 2021 (tranche 
1), 
2022 (tranche 2), 2023 (tranche 3) et 2024 (tranche 4) hors effets de la variation des taux de change, par rapport à celui réalisé pour 
l’exercice 2020 (conditions d’acquisition non liée au marché pour la tranche 
1 et conditions accessoires pour les tranches 2, 3 et 4). 
Les options expirent 10 ans après leur 
date d’attribution ou à la fin du 
contrat de travail si elle intervient avant la 
fin de la période de 
présence. 
Autres informations relatives aux stock-options 
Le tableau ci-dessous résume les données relatives aux plans de stock-options en cours 
au 31 décembre 2021 : 
2021* 
2020* 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
Nombre 
d’options 
Prix moyen 
d’exercice 
(en euros) 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 1er JANVIER 
32 956 640 
23,82 
28 535 665 
20,46 
Options attribuées 
2 257 255 
41,32 
11 042 515 
29,12 
Options exercées 
(7 035 468) 
21,99 
(5 491 180) 
16,61 
Options annulées 
(1 155 805) 
29,14 
(1 130 360) 
25,59 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
27 022 622 
25,54 
32 956 640 
23,82 
Options exerçables 
15 633 647 
21,36 
14 492 650 
18,82 
* Retraité afin de 
refléter la division 
par cinq de la 
valeur nominale de 
l'action Dassault Systèmes 
effective depuis le 
7 juillet 2021 
(voir la Note 1 
Activité et faits 
marquants de l’exercice). 
 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
192
L’information relative à la durée de vie résiduelle 
et au prix d’exercice des plans de 
stock-options en circulation au 31 décembre 
2021 
est la suivante : 
Plan de stock-options 
Nombre 
d’options* 
Durée de vie 
résiduelle 
(en années) 
Prix 
d’exercice 
(en euros)* 
2014-01 
60 500 
0,40 
9,10 
2015-01 
1 217 432 
3,68 
12,40 
2016-01 
1 770 508 
4,40 
13,80 
2017-01 
2 918 594 
5,39 
16,40 
2018-01 
4 498 277 
6,39 
22,00 
2019-01 
5 407 938 
7,50 
28,00 
2020-01 
6 466 013 
8,40 
29,09 
2020-M-01 
38 885 
8,19 
26,20 
2020-M-02 
2 244 715 
8,40 
29,09 
2020-M-03 
144 550 
8,73 
31,57 
2020-M-04 
42 545 
8,93 
30,43 
2021-01 
2 212 665 
9,50 
41,32 
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE 
27 022 622 
7,16 
25,54 
* Retraité afin de 
refléter la division 
par cinq de la 
valeur nominale de 
l'action Dassault Systèmes 
effective depuis le 
7 juillet 2021 (voir 
la Note 1 Activité 
et faits 
marquants de l’exercice). 
Analyse de la variation des capitaux propres 
Les mouvements intervenus sur les capitaux propres au cours de l’exercice clos le 31 
décembre 2021 s’analysent comme suit : 
(en millions d’euros) 
2020 
Affectation 
du résultat 2020 
Mouvements sur 
capitaux propres 
Résultat net de 
l’exercice 2021 
2021 
Capital social 
132,6 
- 
0,7 
- 
133,3 
Prime d’émission, d’apport 
1 225,6 
- 
154,0 
- 
1 379,6 
Réserves 
13,3 
0,1 
- 
- 
13,4 
Report à nouveau 
2 467,0 
265,8 
5,2 
- 
2 738,0 
Résultat de l’exercice 
412,9 
( 412,9) 
- 
431,3 
431,3 
Provisions réglementées 
3,0 
- 
( 0,1) 
- 
2,9 
CAPITAUX PROPRES 
4 254,4 
( 147,1) 
159,8 
431,3 
4 698,4 
Les mouvements sur capitaux propres correspondent aux émissions 
d’actions nouvelles issues des plans de stock-options nets des 
éventuelles réductions de capital. 
Dividendes 
Les 
Assemblées 
générales 
de 
mai 
2021 
et 
mai 
2020 
ont 
décidé 
de 
verser 
des 
dividendes, 
intégralement 
en 
numéraire, 
pour 
respectivement 147,1 millions d’euros et 182,5 millions d’euros en 2021 et en 
2020. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
193
Note 16 
Provisions pour risques et charges 
Les mouvements des provisions pour risques et charges s’analysent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2020 
Dotations 
Utilisations 
Reprises 
(provisions 
non utilisées) 
2021 
Provisions pour attribution d’actions de 
performance* 
482,8 
425,1 
(379,9) 
- 
527,9 
Provisions pour pertes de change 
0,9 
1,4 
(0,9) 
- 
1,4 
Provisions pour indemnités de fin de carrière 
37,4 
6,3 
(15,0) 
- 
28,6 
Autres provisions pour risques et charges 
30,4 
11,8 
(19,5) 
(1,2) 
21,5 
Provisions pour médailles du travail 
5,1 
0,5 
(0,1) 
- 
5,5 
TOTAL DES PROVISIONS 
556,6 
445,0 
(415,5) 
(1,2) 
584,9 
* Voir la Note 8 Plan d’attribution 
d’actions de performance 
La variation 
des Autres 
provisions pour 
risques et 
charges est 
essentiellement liée 
à la 
comptabilisation sur 
l’exercice 2021 
d'une 
reprise nette de 12,7 millions d’euros dans le cadre du plan pluriannuel 
de gestion de fin de carrière sur la base du volontariat. 
Les variations de provisions pour risques et charges ont affecté les résultats de la manière 
suivante : 
(en millions d’euros) 
Dotations 
Utilisations 
Reprises 
(provisions 
non utilisées) 
Résultat d’exploitation 
288,3 
(252,8) 
(1,2) 
Résultat financier 
0,3 
(0,1) 
- 
Résultat exceptionnel * 
156,5 
(162,6) 
- 
TOTAL 
445,0 
(415,5) 
(1,2) 
* Voir la Note 8 Plan d’attribution 
d’actions de performance
Provisions indemnités de fin de carrière 
L’engagement 
de la 
Société en 
matière d’indemnités 
de fin 
de carrière 
a été 
évalué et 
comptabilisé 
selon la 
méthode actuarielle 
prospective au prorata des 
droits avec l’utilisation d’un 
corridor. Suivant la recommandation n° 
2013-02 du 7 novembre 
2013 de l’ANC 
modifiée le 5 novembre 2021, la Société a changé de méthode pour déterminer ses engagements en 2021. Cette méthode prend 
en 
compte les 
droits que 
les salariés 
auront acquis 
au moment 
de leur 
départ à 
la retraite, 
calculés en 
fonction de 
l’ancienneté et 
du 
salaire annuel 
du collaborateur au 
moment de 
son départ, linéarisés 
sur la période 
précédant l’âge de 
la retraite et 
permettant d’obtenir 
les droits 
plafonnés. Ces 
droits sont 
acquis et 
versés aux 
collaborateurs au 
moment du 
départ en 
retraite sous 
forme de 
sommes 
forfaitaires. 
L’adoption initiale du changement de réglementation a été imputée en report à nouveau pour 7,4 millions d’euros. 
Les engagements 
de retraite 
au 31 décembre 
2021 ont été 
déterminés avec 
les principales hypothèses 
suivantes : départs 
à la retraite 
entre 
60 et 
65 ans, 
taux 
d’actualisation 
de 
1,00%, 
taux 
d’augmentation 
moyen 
des 
salaires 
de 
3,00% 
et 
taux 
de 
rentabilité 
des 
placements 
de 
3,00%. 
La 
Société 
a 
souscrit 
un 
contrat 
d’assurance 
avec 
une 
compagnie 
d’assurance-vie 
destiné 
à 
couvrir 
les 
engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite. Dans 
le cadre de ce contrat, la Société dispose 
au 31 décembre 2021 
d’un montant 
total de 
22,0 millions d’euros. 
Les impacts 
actuariels sur le 
coût des 
services passés 
sont étalés 
en résultat 
selon la 
méthode du corridor. Ils 
s’élèvent à 19,9 millions 
d’euros à répartir 
en charge sur 
20,78 ans représentant 
la durée résiduelle 
de service 
des salariés. 
 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
194
Note 17 
Dettes financières 
Les dettes financières s’analysent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
À moins d’un an 
De un à cinq ans 
Plus de cinq ans 
2021 
2020 
Emprunt obligataire 
901,6 
1 600,0 
1 150,0 
3 651,6 
3 651,6 
Emprunts et dettes auprès des établissements 
de crédit 
0,4 
232,4 
- 
232,8 
545,2 
Participation des salariés aux résultats – 
compte bloqué 
15,2 
- 
- 
15,2 
20,3 
Autres dettes financières 
- 
7,7 
- 
7,7 
7,7 
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 
917,1 
1 840,1 
1 150,0 
3 907,2 
4 224,8 
Emprunt obligataire 
La Société 
a procédé, 
le 16 septembre 2019, 
à une 
émission obligataire 
en quatre 
tranches d’un 
montant total 
de 3 650,0 millions 
d’euros à 
taux fixe. 
Cette opération est 
intervenue dans 
le cadre du 
financement de 
l’acquisition de 
Medidata réalisée 
en octobre 2019. 
Les caractéristiques de cette émission obligataire sont les suivantes : 
Emprunt obligataire 
Montant nominal 
(en millions d'euros)
Date de maturité 
Coupon 
2022 
900,0 
16 septembre 2022 
0,000% 
2024 
700,0 
16 septembre 2024 
0,000% 
2026 
900,0 
16 septembre 2026 
0,125% 
2029 
1 150,0 
16 septembre 2029 
0,375% 
Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant 
obtenu le visa de l’AMF n°19- 
434 en date 
du 12 septembre 2019. Au 31 décembre 2021, 
une prime d’émission est enregistrée à l’actif pour un 
montant de 8,7 millions d’euros. 
Emprunts auprès des établissements bancaires 
Dans le cadre 
de l’acquisition de 
Medidata, 
la Société a 
souscrit en octobre 
2019 un emprunt 
de 500,0 millions d’euros 
portant intérêts 
au taux Euribor 
3 mois +0,50 
% par an 
et un emprunt 
de 530,0 millions 
de dollars américains 
portant intérêts au 
taux Libor USD 
3 
mois +0,60 % par an. Les deux emprunts ont une maturité de 
5 ans. 
Le 2 juillet 
2021, la Société 
a volontairement remboursé 
par anticipation 
une partie de 
ses emprunts 
pour 200,0 millions d’euros 
et 
150,0 millions de dollars américains (200,0 millions d’euros et 230,0 millions de 
dollars américains le 28 octobre 2020). 
Les contrats de financement bancaires de la Société ne comportent pas d’engagements de type « covenant 
ratios » liés à l’évolution 
de la notation du Groupe. 
L’abaissement de la 
notation se traduirait par 
un renchérissement (plafonné) des marges applicables 
aux 
emprunts 
bancaires ; 
symétriquement, ces 
marges 
seraient 
améliorées 
(avec 
un 
seuil 
minimum) 
en 
cas 
de 
rehaussement 
de 
la 
notation. 
Les frais 
d’émission d’emprunts 
sont étalés 
sur la 
durée des 
financements correspondants. 
Le montant 
restant à 
comptabiliser en 
charges au 31 décembre 2021 s’élève à 9,7 millions d’euros. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
195
Ligne de crédit 
La Société a 
obtenu un engagement de 
financement sous forme 
d’une ligne de 
crédit renouvelable de 
750,0 millions d’euros d’une 
durée de 5 ans 
à compter du 
28 octobre 2019. En mai 2020 et 
mai 2021, 
la Société a 
exercé son option 
pour proroger sa 
maturité 
d’une année supplémentaire, portant la nouvelle date d’échéance en 
octobre 2026. Au 31 décembre 2021, la ligne de 
crédit n’a pas 
été tirée. 
Note 18 
Éléments concernant les entreprises liées 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
2020 
Prêts accordés 
403,1 
316,0 
Créances clients et comptes rattachés 
397,0 
311,8 
Comptes courants débiteurs 
4,7 
4,6 
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 
57,1 
49,3 
Comptes courants créditeurs 
251,1 
237,3 
Produits financiers : dividendes encaissés et intérêts 
reçus nets 
207,8 
240,3 
La progression des prêts accordés est liée au financement d’une filiale de la Société. 
L’augmentation 
des 
créances clients 
et comptes 
rattachés s’explique 
principalement 
par 
le 
montant à 
refacturer 
relatif 
aux plans 
d’attribution d’actions de performance (voir la Note 13 Créances d’exploitation). 
Note 19 
Dettes d’exploitation 
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 
Le montant des dettes 
fournisseurs et comptes rattachés 
s’élève à 123,5 millions d’euros 
au 31 décembre 2021, 
contre 103,9 millions 
d’euros au 31 décembre 2020. 
Les factures hors 
groupe reçues, non 
réglées à la 
date de clôture 
de l’exercice et 
dont le terme 
est échu, se 
décomposent comme 
suit : 
(en millions d’euros) 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
(A) Tranches de retard de paiement 
Non 
échu 
1 à 30 jours 
31 à 60 jours 
61 à 90 jours 
91 jours et 
plus 
Total 
(1 jour et plus) 
Nombre de factures concernées 
1 257 
48 
Montant total des factures (HT) 
24,1 
(0,2) 
0,0 
0,1 
0,1 
(0,0) 
Pourcentage du montant total des achats 
hors groupe HT de l’exercice 
9,3% 
-0,1% 
0,0% 
0,0% 
0,0% 
0,0% 
Montant total des factures exclues du (A) 
relatives à des dettes non comptabilisées 
(HT) 
32,6 
Les 
délais 
contractuels 
maximum 
de 
paiement 
de 
la 
Société 
sont 
de fin 
de 
mois 
45 
jours. 
Des 
termes 
plus 
favorables 
pour 
les 
fournisseurs TPE/PME ont été mis en place au début de la crise 
sanitaire et sont prolongés depuis. 
Les factures en 
retard sont pour 
la plupart liées 
à des problèmes 
de conformité et 
sont suivies périodiquement 
pour une résolution 
amiable rapide. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
196
Autres dettes d’exploitation 
Les autres dettes d’exploitation se ventilent comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
À un an au plus 
À plus d’un an 
2021 
2020 
Dettes fiscales et sociales 
(1)
198,8 
7,4 
206,3 
172,4 
Comptes courants créditeurs 
251,1 
- 
251,1 
237,3 
Autres dettes 
(2)
253,9 
2,0 
255,9 
63,0 
TOTAL DES AUTRES DETTES D’EXPLOITATION 
703,8 
9,4 
713,3 
472,7 
(1) La variation des dettes fiscales et sociales est liée à 
l’évolution de l’activité. 
(2) L’augmentation des autres dettes s’explique 
principalement par une dette liée aux rachats d’actions propres réalisés 
dans le cadre de l’opération TOGETHER 
(voir la Note 1 Activité et faits marquants de l’exercice et 
Note 12 Immobilisations financières). 
Note 20 
Charges et produits constatés d’avance 
Les charges constatées d’avance se composent essentiellement de prestations informatiques et s’élèvent à 94,3 millions 
d’euros en 
2021 par rapport à 75,7 millions d’euros en 2020. 
Les produits constatés d’avance correspondent 
principalement aux revenus différés de souscriptions 
et de support pour des périodes 
postérieures 
à 
la 
fin de 
l’exercice. 
Ils s’élèvent 
à 
107,7 millions 
d’euros 
en 2021 
par 
rapport à 
76,4 millions 
d’euros 
en 
2020. 
La 
variation est essentiellement 
liée à d’importants 
contrats conclus en 
fin d’année 2021 
et pour lesquels 
le chiffre d’affaires sera 
reconnu 
ultérieurement. 
Note 21 
Engagements financiers 
Instruments financiers 
Le portefeuille d’instruments financiers se décompose comme suit : 
Exercices clos les 31 décembre 
2021 
2020 
(en millions d’euros) 
Notionnel 
Juste Valeur 
Notionnel 
Juste Valeur 
Ventes à terme JPY/EUR
(1)
101,3 
(0,7) 
63,8 
4,7 
Ventes à terme CNY/EUR
(1)
82,4 
(2,8) 
3,1 
- 
Ventes à terme GBP/EUR
(1)
46,5 
(0,8) 
22,5 
0,7 
Autres instruments
(2)
4,9 
- 
4,5 
- 
(1) Instruments financiers destinés à couvrir le risque de 
change sur des flux de redevances futures budgétées 
. 
(2) Instruments essentiellement qualifiés de position ouverte 
isolée. 
À la fin de l’exercice 2021, tous les instruments de couverture de change 
ci-dessus ont une maturité inférieure à deux ans. 
La Société a également 
couvert son risque de 
change en désignant l’emprunt 
souscrit en dollar américain à 
taux variable, en tant que 
couverture d’une partie de l’investissement net réalisé en dollar américain pour l’acquisition de Medidata aux États-Unis. En 2019, le 
montant initial couvert était de 
530,0 millions de dollars américains. En 
2020 et 2021, une partie 
de cet emprunt a 
été remboursée 
par 
anticipation, 
à 
savoir 
230,0 millions 
et 
150,0 
millions 
de 
dollars 
américains 
respectivement, 
ramenant 
le 
nominal 
de 
l’emprunt 
à 
150,0 millions de dollars américains (voir la Note 17 Dettes financières). 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
197
Accroissements et allégements de la dette future d’impôt sur 
les sociétés 
Les accroissements et allégements de la dette 
future d’impôt sur les sociétés ont 
été évalués sur la base du 
taux de droit commun de 
l’impôt sur les sociétés, majoré de la contribution sociale sur les bénéfices. 
Exercices clos les 31 décembre 
(en millions d’euros) 
2021 
2020 
Nature des différences temporaires 
À COURT TERME (TAUX D'IMPOSITION À 25,83 % POUR 2021 ET 
28,41 % POUR 2020) 
53,1 
72,1 
Provision pour participation 
35,0 
29,7 
Dépréciation des créances 
11,3 
13,5 
Autre 
6,8 
28,9 
À LONG TERME (TAUX D'IMPOSITION À 25,83 % POUR 2021 ET 2020) 
50,1 
64,0 
Provision pour indemnités de fin de carrière 
44,9 
64,0 
Autre 
5,2 
- 
TOTAL DIFFÉRENCES TEMPORAIRES 
103,2 
136,1 
Allégement net de la dette future d'impôt 
sur les sociétés 
Au taux d'imposition à court terme de 25,83 % 
pour 2021 et 28,41 % pour 2020 
13,7 
20,5 
Au taux d'imposition à long terme de 25,83 
% pour 2021 et 2020 
12,9 
16,5 
Note 22 
Autres engagements et passifs éventuels 
Locations immobilières 
Les 
engagements 
relatifs 
aux 
locations 
immobilières 
des 
sites 
ayant 
une 
superficie 
supérieure 
à 
2 500 
mètres 
carrés 
sont 
les 
suivants : 
Exercice clos le 31 décembre 2021 
(en millions d’euros) 
À moins d’un 
an 
De un à cinq 
ans 
Plus de cinq 
ans 
Total 
Total des engagements relatifs aux locations immobilières 
83,9 
205,5 
129,2 
418,7 
En décembre 
2019, la 
Société a 
signé un 
nouveau contrat 
de location 
pour une 
durée ferme 
de 10 
ans à 
compter de 
la livraison 
prévue 
au 
deuxième 
trimestre 
2023 
d’un 
immeuble 
supplémentaire 
d’environ 28 
000 
mètres 
carrés 
pour 
son 
campus 
de 
Vélizy-
Villacoublay. Les paiements futurs au titre de cet immeuble sont intégrés dans le tableau ci-dessus. 
Litiges et autres procédures 
La Société est impliquée dans un certain 
nombre de litiges et autres procédures, telles que des 
procédures civiles, commerciales et 
fiscales, qui sont généralement liés à ses activités courantes. 
Ainsi, la Société fait l’objet 
de contrôles et de redressements par 
les autorités fiscales des pays dans 
lesquels elle exerce ou a exercé 
une activité. Certains redressements, notamment ceux liés 
à des financements d’acquisitions, sont contestés 
par la Société, qui est 
convaincue du caractère techniquement 
justifié des positions qu’elle 
a prises, et continuera 
à les défendre auprès 
des administrations 
fiscales 
concernées. 
Dans 
ce 
contexte, la 
Société 
a 
effectué 
auprès 
de 
l’administration 
fiscale 
française 
des 
paiements 
pour 
un 
montant 
total 
de 
144,9 millions 
d’euros 
entre 
2014 
et 
2020, 
au 
titre 
de 
redressements 
fiscaux 
qui 
ont 
fait 
ou 
feront 
l’objet 
d’une 
contestation par la 
Société auprès des 
autorités concernées. En juin 2019, 
la Société s’est 
pourvue en cassation 
devant le Conseil 
d’État suite 
à la 
décision de 
la Cour 
d’appel relative 
à ce 
litige au 
cours du 
deuxième trimestre 2019. 
Le Conseil 
d’État a 
cassé la 
décision de la Cour 
d’appel et a renvoyé le 
litige devant une nouvelle chambre 
de la Cour d’Appel. 
En avril 2021, la 
Cour d’Appel a 
adopté une 
nouvelle argumentation 
sur la 
base de 
l’article 145 
du CGI 
(Code général 
des impôts) 
afin de 
rejeter la 
position de 
la 
Société. En conséquence, la Société, 
en désaccord avec l’analyse de la 
Cour d’Appel, a déposé un 
pourvoi en Cassation devant le 
Conseil d’État qui l’a admis en décembre 2021. 
Il n’est 
pas possible d’évaluer 
de façon certaine 
l’issue de ces 
litiges et notamment, 
le cas 
échéant, la charge 
de la 
Société qui en 
résultera. Le montant 
total acquitté auprès 
de l’administration fiscale 
représente à ce 
jour le risque 
maximum auquel la 
Société est 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
198
exposée. Cependant, la direction 
de la Société, après 
consultation de ses avocats, 
estime que le règlement 
de ces litiges 
et autres 
procédures n’aura pas d’incidence significative sur la situation financière 
et le résultat des opérations de la Société. 
Garanties données 
Le Groupe 
a recours à 
la gestion 
centralisée de 
sa trésorerie par 
l'intermédiaire d'un 
établissement bancaire. 
Dans ce cadre, 
la Société 
lui a 
donné une 
garantie de 
500 millions 
de dollars 
américains. Tous 
les engagements 
de cet 
établissement sont 
garantis par 
sa 
maison mère. 
La Société a consenti certaines 
garanties directement ou dans le 
cadre de contrats entre ses 
filiales et des tiers pour un 
montant total 
de 21,8 millions d’euros au 31 décembre 2021. 
La Société a également 
consenti des lettres de 
confort pour ses filiales 
Dassault Systemes UK 
Limited et Dassault Systèmes 
(Suisse) 
SA pour respectivement un 
montant maximum de 200,0 millions 
de livres sterling et 
de 1,6 million de francs 
suisses. Ces lettres de 
confort expirent respectivement le 20 juillet 2022 et le 31 décembre 2025. 
Note 23 
Informations complémentaires 
Événements postérieurs à la clôture 
Dans le cadre 
du lancement du plan 
d’actionnariat salarié « TOGETHER » 
(voir la Note 
1 Activité et 
faits marquants de 
l’exercice), 
Dassault Systèmes SE a 
procédé à une augmentation 
de capital de 
4,3 millions d’actions 
le 20 janvier 2022 
pour un total 
de 198,6 
millions d’euros, prime d’émission incluse. 
La Société a volontairement 
remboursé 
par anticipation le solde 
de ses emprunts 
bancaires liés à l’acquisition 
de Medidata, soit un 
montant de 100,0 millions 
d’euros, le 28 janvier 
2022 et 150,0 millions de 
dollars américains, le 28 février 
2022 (voir la Note 17 
Dettes 
financières). 
Identité de la société consolidante 
L’activité de Dassault Systèmes SE est incluse 
dans les comptes consolidés 
du Groupe Industriel Marcel Dassault SAS, 
dont le siège 
social est situé au 9, Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris. 
Note 24 
Informations relatives aux filiales et participations 
La Société publiant des comptes consolidés, le tableau des filiales et participations 
est présenté sous une forme agrégée. 
Filiales 
Total 
(en millions d’euros) 
Françaises 
Étrangères 
Valeur comptable brute des titres détenus 
303,9 
6 330,0 
6 633,9 
Valeur comptable nette des titres détenus 
303,9 
6 277,2 
6 581,1 
Créances rattachées et prêts 
403,1 
- 
403,1 
Cautions et avals donnés * 
- 
702,9 
702,9 
Dividendes encaissés 
- 
203,0 
203,0 
*
 
Voir la Note 22 Autres engagements 
et passifs éventuels. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
199
4.2.2 
Résultats et autres éléments caractéristiques de Dassault 
Systèmes SE au cours des cinq derniers exercices 
2017 
2018 
2019 
2020 
2021 
Capital en fin d’exercice 
Capital social 
(en millions d'euros)
130,5 
131,4 
132,0 
132,6 
133,3 
Nombre d’actions 
260 932 531 
262 732 941 
264 038 001 
265 136 237 
1 332 716 653 
(1) 
Opérations et résultat de l’exercice 
(en millions d'euros)
Chiffre d’affaires hors taxes 
1 468,6 
1 589,4 
1 727,0 
1 716,4 
1 839,8 
Résultat avant impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et 
provisions 
567,3 
598,8 
789,4 
674,3 
790,8 
Résultat avant impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et provisions 
et 
reprises de provisions 
463,3 
485,9 
695,8 
537,5 
612,2 
Impôts sur les bénéfices 
70,0 
49,8 
40,6 
54,0 
33,6 
Participation des salariés due au titre de l'exercice 
24,4 
28,2 
29,5 
28,1 
33,1 
Intéressement des salariés 
24,5 
27,9 
29,0 
28,1 
32,9 
Résultat après impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et 
provisions 
257,8 
331,2 
279,6 
412,9 
431,3 
Résultat par part ou par action
 
(1)
(en euros)
Résultat après impôts, participation et intéressement 
des 
salariés mais avant dotations aux amortissements 
et 
provisions et reprises de provisions 
1,32 
1,45 
2,26 
1,61 
0,38 
Résultat après impôts, participation et intéressement 
des 
salariés et dotations aux amortissements et 
reprises de 
provisions 
0,99 
1,26 
1,06 
1,56 
0,32 
Dividende attribué par action 
0,58 
0,65 
0,70 
0,56 
0,17 
(2) 
Personnel 
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice
(3)
3 263 
3 374 
3 595 
3 706 
3 811 
Montant de la masse salariale 
(en millions d'euros)
288,9 
345,4 
354,3 
355,3 
377,6 
Montant des charges sociales 
(en millions d'euros)
140,1 
158,9 
173,0 
167,2 
194,2 
 
(1)
 
Après division par cinq du nominal de 
l’action de Dassault Systèmes 
 
(2)
 
Sera proposé à l'Assemblée générale 
du 19 mai 2022 
 
(3)
 
Hors apprentis et contrats de professionnalisation 
4.2.3 
Rapport des Commissaires aux comptes sur les 
comptes 
annuels 
À l’Assemblée générale de la société Dassault Systèmes SE 
Opinion 
En exécution 
de la mission 
qui nous a été 
confiée 
par vos 
Assemblées 
générales, 
nous avons 
effectué 
l’audit 
des comptes 
annuels 
de la 
société 
Dassault 
Systèmes 
SE relatifs 
à l’exercice 
clos le 
31 décembre 
2021, 
tels qu’ils 
sont joints 
au présent 
rapport. 
Nous certifions 
que les comptes 
annuels 
sont, au 
regard 
des règles 
et principes 
comptables 
français, 
réguliers 
et sincères 
et donnent 
une 
image 
fidèle 
du résultat 
des opérations 
de l’exercice 
écoulé 
ainsi 
que de la 
situation 
financière 
et du patrimoine 
de la société 
à la fin 
de cet 
exercice. 
L’opinion 
formulée 
ci-dessus 
est cohérente 
avec 
le contenu 
de notre 
rapport 
au Comité 
d’audit. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
200
Fondement de l’opinion 
Référentiel d’audit 
Nous avons effectué notre 
audit selon les normes d’exercice 
professionnel applicables en France. Nous 
estimons que les éléments 
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. 
Les responsabilités qui nous 
incombent en vertu de 
ces normes sont 
indiquées dans la partie 
« Responsabilités des Commissaires 
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. 
Indépendance 
Nous avons réalisé notre mission 
d’audit dans le respect des règles 
d’indépendance prévues par le code 
de commerce et par le code 
de déontologie de la profession 
de Commissaire aux comptes sur la période 
du 1
er
 
janvier 2021 à la date d’émission 
de notre rapport, 
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 
1, du règlement (UE) n° 537/2014. 
Observation 
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, 
nous attirons votre attention sur le changement 
de méthode comptable relatif à 
la détermination 
des engagements 
en matière 
d’indemnités de 
fin de 
carrière décrit 
dans la 
note 16 
« Provisions pour 
risques 
et 
charges » de l'annexe aux comptes annuels 
qui expose l'incidence de la première application 
de la recommandation n° 2013-02 du 7 
novembre 2013 de l’ANC modifiée le 5 novembre 2021. 
Justification des appréciations − Points clés de l’audit 
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 
crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des 
comptes de cet 
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples 
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité 
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues 
sur leurs 
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement 
et le travail à distance, ont également eu 
une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en 
œuvre des audits. 
C’est dans ce 
contexte complexe et 
évolutif que, en 
application des dispositions des 
articles L.823-9 et 
R.823-7 du code 
de commerce 
relatives 
à 
la 
justification 
de 
nos 
appréciations, 
nous 
portons 
à 
votre 
connaissance 
les 
points 
clés 
de 
l’audit 
relatifs 
aux risques 
d'anomalies significatives 
qui, selon notre 
jugement professionnel, 
ont été 
les plus 
importants pour l’audit 
des comptes 
annuels de 
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. 
Les appréciations ainsi 
portées s’inscrivent 
dans le contexte 
de l’audit des 
comptes annuels pris 
dans leur ensemble 
et de la 
formation 
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments 
de ces comptes annuels pris isolément. 
Comptabilisation du chiffre d’affaires des contrats complexes 
Risque identifié 
La société réalise son chiffre d’affaires à partir de plusieurs sources dont les principales sont les licences d’utilisation de 
logiciels, les 
souscriptions, le support et les prestations de services, selon les modalités décrites dans la section « Chiffre d’affaires » de la note 2 
« Règles et méthodes comptables » de l’annexe aux comptes annuels. 
Dans 
le 
cas 
de 
contrats 
complexes 
incluant 
plusieurs 
de 
ces 
éléments 
vendus 
ensemble, 
la 
détermination 
de 
la 
date 
de 
comptabilisation 
du 
chiffre 
d’affaires 
ainsi 
que 
son 
allocation 
entre 
les 
différentes 
obligations 
de 
prestations 
peuvent 
s’avérer 
complexes et requérir, le cas échéant, une part importante de jugement de la direction. 
Le chiffre d’affaires de chaque élément inclus dans ces contrats complexes est alloué à chaque obligation de prestation distincte sur 
la base de leur prix de 
vente spécifique. Dans le cas des ventes 
de licences de logiciels perpétuelles vendues 
avec un an de support, 
le 
prix 
de 
vente 
spécifique 
est 
déterminé 
selon 
l’approche 
résiduelle. 
Ces 
allocations 
de 
chiffre 
d'affaires 
entre 
les 
différentes 
obligations de prestations d'un contrat nécessitent donc des analyses de la direction et le cas échéant des retraitements qui peuvent 
s'avérer complexes. 
Par ailleurs, lorsque la 
vente de licence s’accompagne 
d’une prestation de services 
considérée comme essentielle au 
fonctionnement 
du logiciel, les deux 
obligations de prestation 
(logiciel et service) ne 
sont pas distinctes. Par 
conséquent, le chiffre d’affaires 
de licence 
est comptabilisé selon le 
rythme de reconnaissance de l'obligation 
de service. La détermination 
du critère d’essentialité exige, 
dans 
certains cas, une part importante de jugement de 
la direction, tout comme la détermination de 
la profitabilité future du contrat à long 
terme correspondant. 
En outre, la 
reconnaissance du chiffre 
d’affaires des contrats 
complexes nécessite généralement 
une analyse approfondie 
des termes 
contractuels, mais également d’autres documents probants, 
partagés avec les clients lors des phases de 
négociation, afin d’identifier 
l’exhaustivité et la nature des éléments promis aux clients, et ainsi comptabiliser 
le chiffre d’affaires de chaque élément à la date et à 
la valeur appropriées. 
Nous avons 
donc considéré 
pour, ces différentes raisons, 
que la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires des 
contrats complexes 
constitue 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
201
un point clé de l’audit. 
Notre réponse 
Dans le 
cadre de 
notre audit, 
nous avons 
pris connaissance 
des procédures 
de contrôle 
interne relatives 
à la 
comptabilisation du 
chiffre d’affaires qui ont été mises en œuvre par la société et avons testé les contrôles 
jugés clés relatifs à ces procédures 
que nous 
avons estimés les plus pertinents. 
Par ailleurs, nous avons mené tout au 
long de l’année des analyses sur la totalité des 
contrats complexes jugés significatifs ainsi que 
sur un 
échantillon de 
contrats sélectionnés 
de manière 
aléatoire, afin 
d’examiner si 
les jugements 
de la 
direction en 
matière d’allocation 
du chiffre 
d’affaires entre 
chaque obligation 
de prestation 
du contrat 
étaient conformes 
aux principes 
comptables appliqués 
par la 
société et si le chiffre d’affaires était reconnu pour le bon montant et sur la période comptable adéquate. Ces travaux ont notamment 
consisté à analyser les termes contractuels, à recalculer 
le prix de vente spécifique de chaque élément testé, à 
analyser les critères 
d’essentialité des prestations 
de services associées 
à des ventes 
de logiciels et 
à examiner la conformité 
de la comptabilisation 
du 
chiffre d’affaires avec les politiques comptables de la société et avec les règles et principes comptables 
français. 
Nous avons 
également réalisé 
des tests 
sur les 
écritures comptables 
manuelles significatives 
qui affectent 
le chiffre 
d’affaires des 
contrats complexes, afin d’analyser ces écritures et d’examiner leur justification au regard 
des politiques comptables de la société. 
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 2 « Règles et méthodes comptables » et 
3 « Produits 
d’exploitation » de l’annexe aux comptes annuels. 
Évaluation des titres de participation et des créances rattachées à des participations 
Risque identifié 
Les titres de participation et 
les créances rattachées à 
des participations, s’élevant respectivement 
à 6 581,1 et 403,1 
millions d’euros 
en valeur 
nette 
au 
31 
décembre 
2021, 
comme 
indiqué dans 
la 
note 24 
« Informations 
relatives 
aux filiales 
et 
participations » de 
l’annexe aux comptes annuels, représentent des postes significatifs de l’actif 
du bilan. Les titres de participations sont comptabilisés 
à leur date d’entrée au coût d’acquisition et dépréciés, le cas échéant, sur la 
base de leur valeur d’utilité. 
Comme indiqué 
dans la 
section « 
Immobilisations financières 
» de 
la note 
2 « 
Règles et 
méthodes comptables 
» de 
l’annexe aux 
comptes annuels, la valeur 
d’utilité tient compte notamment 
de la quote-part des 
capitaux propres à la 
clôture de l’exercice des 
entités 
concernées, ainsi que 
de leur rentabilité 
à long terme 
et d’éléments stratégiques. 
L’estimation de 
la valeur d’inventaire 
requiert par 
conséquent l’exercice du jugement de la direction qui utilise des éléments 
prévisionnels pour définir les perspectives de rentabilité. 
Dans ce contexte 
et du fait des 
incertitudes inhérentes à 
certains éléments et 
notamment à la 
probabilité de réalisation 
des prévisions, 
nous avons considéré 
que l’évaluation des 
titres de participation 
et des créances 
rattachées à des 
participations constitue un 
point 
clé de l’audit. 
Notre réponse 
Pour apprécier l’estimation des valeurs d’utilité des titres de participation et des 
créances rattachées à des participations, sur la base 
des informations 
qui nous 
ont été 
communiquées, nos 
travaux ont 
consisté principalement 
à examiner 
l’estimation de 
ces valeurs 
déterminée par la direction en lien avec la méthode d'évaluation et les éléments 
chiffrés utilisés : 
●
 
pour les 
évaluations reposant 
sur 
des 
éléments historiques, 
nous avons 
examiné la 
concordance 
des 
capitaux propres 
retenus avec les comptes des entités concernées ; 
●
 
pour les évaluations reposant sur des éléments 
prévisionnels, nous avons obtenu de la 
direction des analyses relatives aux 
perspectives de rentabilité et au caractère stratégique de ces entités. 
Avec 
l’aide 
de 
nos 
experts 
en 
évaluation, 
nous 
avons 
apprécié 
la 
cohérence 
des 
hypothèses 
retenues 
avec 
l’environnement 
économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes. 
En cas de 
valeur d’utilité inférieure à 
la valeur d’acquisition de 
titres de participation, 
nous avons examiné la 
comptabilisation d’une 
dépréciation d’actif et le 
cas échéant d’une provision 
pour risques relative 
à ces titres 
de participation et aux créances 
rattachées à 
ces participations. 
Enfin, 
nous 
avons 
examiné 
les 
informations 
associées 
fournies 
dans 
les 
notes 
2 
« 
Règles 
et 
méthodes 
comptables 
» 
et 
24 
« Informations relatives aux filiales et participations » de l’annexe aux 
comptes annuels. 
Risques fiscaux 
Risque identifié 
La société 
exerce son 
activité dans 
un nombre 
important de 
pays. Elle 
est 
donc soumise 
à 
de multiples 
réglementations locales 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
202
spécifiques, notamment fiscales, parfois porteuses de 
risques dans les modalités d’application et pouvant générer 
des litiges fiscaux. 
La société 
évalue lors de 
chaque clôture 
les positions 
fiscales qu’elle 
a prises et 
leur caractère 
techniquement justifié. 
Lorsqu’un risque 
dans la mise en œuvre de la législation fiscale locale est identifié, 
la société évalue et comptabilise une provision 
pour risque fiscal si 
la sortie d’une ressource apparaît probable. À l’inverse, 
dans le cas où un impôt a été payé 
après un redressement fiscal contesté, la 
société comptabilise une créance d’impôt au titre 
du remboursement d’impôt probable attendu lorsqu’elle estime que 
sa position est 
techniquement justifiée. 
Au titre des 
litiges fiscaux 
en cours, certains 
font suite à 
des redressements 
liés à 
des financements 
d’acquisitions. Ces 
redressements 
ont 
donné lieu 
au paiement 
cumulé 
de 144,9 
millions 
d’euros 
à 
l’administration 
fiscale 
française entre 
2014 et 
2020 au 
titre 
des 
rectifications des bases d’impôts 
des années contrôlées comme 
précisé dans la note 
22 « Autres engagements 
et passifs éventuels » 
de l’annexe aux comptes annuels, ainsi qu’à 
la constatation d’une créance d’impôt du 
même montant comme précisé dans la note 
13 
« Créances d’exploitation » 
de l’annexe 
aux comptes 
annuels. Le 
risque inhérent 
à cette 
créance correspond 
ainsi à 
son possible 
non-recouvrement. 
Nous avons 
considéré que l’évaluation 
des risques 
fiscaux constitue 
un point 
clé de 
l’audit en 
raison (i) 
de l’importance 
des litiges 
fiscaux en 
cours, 
et (ii) 
des analyses 
techniques complexes 
requises pour 
une telle 
évaluation. 
Ces 
analyses sont 
spécifiques à 
chaque nature 
et géographie 
de législation 
fiscale, nécessitent 
un jugement 
significatif 
de la 
direction et, 
enfin, sont 
soumises en 
dernier lieu à la décision finale des administrations fiscales locales concernées. 
Notre réponse 
Avec des experts fiscalistes français et 
internationaux intégrés dans l’équipe 
d’audit, nous avons examiné 
les motifs de redressement 
significatifs émis par les administrations locales à l’encontre de la société, ainsi que les jugements de la direction relatifs aux risques 
et 
litiges 
fiscaux 
jugés 
significatifs. 
Nous 
avons 
rapproché 
les 
hypothèses 
et 
estimations 
utilisées 
pour 
la 
comptabilisation 
des 
provisions fiscales avec les politiques comptables de la société, en conformité avec 
les règles et principes comptables français. 
Pour les litiges les plus significatifs pour 
lesquels une créance d’impôt a 
été comptabilisée, notamment les redressements relatifs 
aux 
financements des acquisitions 
mentionnés ci-avant, nous 
avons réalisé également 
une analyse des 
avis techniques obtenus 
par la 
société auprès d’avocats fiscalistes indépendants afin d’apprécier 
leur cohérence avec les jugements de 
la direction et les positions 
comptables adoptées. 
Enfin, 
nous 
avons 
examiné 
les 
informations 
associées 
fournies 
dans 
les 
notes 
13 
« Créances 
d’exploitation » 
et 
22 
« Autres 
engagements et passifs éventuels » de l’annexe aux comptes annuels. 
Vérifications spécifiques 
Nous 
avons 
également 
procédé, 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel 
applicables 
en 
France, 
aux 
vérifications 
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. 
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière 
et 
les comptes annuels adressés aux actionnaires 
Nous n'avons 
pas d'observation 
à formuler 
sur la 
sincérité et 
la concordance 
avec les 
comptes annuels 
des informations 
données 
dans le rapport de gestion 
du Conseil d’administration et dans 
les autres documents sur la 
situation financière et les comptes 
annuels 
adressés aux actionnaires. 
Nous attestons 
de la 
sincérité et 
de la 
concordance avec 
les comptes 
annuels des 
informations relatives 
aux délais 
de paiement 
mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce. 
Rapport sur le gouvernement d’entreprise 
Nous attestons de 
l’existence, dans le 
rapport du Conseil 
d’administration sur 
le gouvernement 
d’entreprise, des informations 
requises 
par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. 
Concernant les informations 
fournies en 
application des 
dispositions de 
l’article L.22-10-9 
du code de 
commerce sur les 
rémunérations 
et avantages versés ou 
attribués aux mandataires sociaux 
ainsi que sur les engagements 
consentis en leur faveur, nous avons 
vérifié 
leur concordance avec les 
comptes ou avec 
les données ayant 
servi à l’établissement 
de ces comptes 
et, le cas 
échéant, avec les 
éléments recueillis par votre 
société auprès des 
entreprises contrôlées par 
elle qui sont comprises 
dans le périmètre de 
consolidation. 
Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de 
ces informations. 
Concernant les informations 
relatives aux éléments 
que votre société 
a considéré susceptibles d’avoir 
une incidence en 
cas d’offre 
publique d’achat 
ou d’échange, 
fournies en 
application des 
dispositions de 
l’article L.22-10-11 
du code 
de commerce, 
nous avons 
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues 
et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous 
n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. 
Autres informations 
En application de la loi, nous 
nous sommes assurés que les 
diverses informations relatives aux 
prises de participations et de contrôle 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
203
et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été 
communiquées dans le rapport de gestion. 
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires 
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel 
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes 
relatives aux comptes 
annuels et consolidés 
présentés selon le 
format d’information électronique unique 
européen, à la 
vérification 
du 
respect 
de 
ce 
format 
défini 
par 
le 
règlement 
européen 
délégué 
n° 2019/815 
du 
17 décembre 2018 
dans 
la 
présentation 
des 
comptes annuels destinés 
à être inclus 
dans le rapport 
financier annuel mentionné 
au I de 
l'article L.451-1-2 
du code monétaire 
et 
financier, établis sous la responsabilité du Directeur général. 
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels 
destinés à être inclus dans le rapport financier 
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique 
unique européen. 
Il ne nous 
appartient pas de 
vérifier que les 
comptes annuels qui seront 
effectivement inclus par votre 
société dans le 
rapport financier 
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent 
à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. 
Désignation des commissaires aux comptes 
Nous avons été 
nommés Commissaires aux 
comptes de la 
société Dassault Systèmes 
SE par votre 
Assemblée générale du 
8 juin 
2005 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 27 mai 2010 
pour le cabinet Ernst & Young et Autres. 
Au 31 décembre 2021, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la dix-septième 
année de sa mission sans interruption et 
le cabinet Ernst & Young et Autres dans la douzième année. 
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était Commissaire aux 
comptes depuis 1998.
Responsabilités 
de 
la 
direction 
et 
des 
personnes 
constituant 
le 
gouvernement 
d’entreprise 
relatives 
aux 
comptes annuels 
Il appartient 
à la direction 
d’établir des 
comptes annuels 
présentant une 
image fidèle 
conformément aux 
règles et principes 
comptables 
français ainsi que 
de mettre en 
place le contrôle 
interne qu'elle 
estime nécessaire à 
l'établissement de 
comptes annuels ne 
comportant 
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. 
Lors de l’établissement 
des comptes annuels, 
il incombe à 
la direction d’évaluer 
la capacité de 
la société à 
poursuivre son 
exploitation, 
de présenter dans ces comptes, 
le cas échéant, les informations 
nécessaires relatives à la continuité 
d’exploitation et d’appliquer la 
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu 
de liquider la société ou de cesser son activité. 
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité 
des systèmes de 
contrôle interne et de gestion 
des risques, ainsi que 
le cas échéant de l'audit 
interne, en ce qui 
concerne les procédures relatives 
à 
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. 
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration. 
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels 
Objectif et démarche d’audit 
Il nous appartient d’établir 
un rapport sur les 
comptes annuels. Notre objectif 
est d’obtenir l’assurance raisonnable que 
les comptes 
annuels pris dans 
leur ensemble ne 
comportent pas d’anomalies 
significatives. L’assurance raisonnable correspond 
à un niveau 
élevé 
d’assurance, 
sans 
toutefois 
garantir 
qu’un audit 
réalisé 
conformément 
aux 
normes 
d’exercice 
professionnel 
permet 
de 
systématiquement détecter 
toute 
anomalie 
significative. 
Les 
anomalies 
peuvent 
provenir 
de 
fraudes 
ou 
résulter 
d’erreurs 
et 
sont 
considérées comme significatives lorsque l’on 
peut raisonnablement s’attendre à ce 
qu’elles puissent, prises individuellement ou 
en 
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent 
en se fondant sur ceux-ci. 
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification 
des comptes ne consiste pas à garantir 
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. 
Dans 
le 
cadre 
d’un audit 
réalisé 
conformément aux 
normes 
d’exercice 
professionnel applicables 
en France, 
le 
Commissaire aux 
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En 
outre : 
●
 
il identifie et 
évalue les risques 
que les comptes 
annuels comportent des 
anomalies significatives, que 
celles-ci proviennent 
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit 
et met en œuvre des procédures 
d’audit face à ces risques, et 
recueille des éléments 
qu’il estime suffisants 
et appropriés pour 
fonder son opinion. 
Le risque de 
non-détection d’une anomalie 
significative provenant 
d’une 
fraude 
est 
plus 
élevé 
que 
celui 
d’une 
anomalie 
significative 
résultant 
d’une 
erreur, 
car 
la 
fraude 
peut 
impliquer 
la 
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement 
du contrôle interne ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
204
●
 
il 
prend 
connaissance 
du 
contrôle 
interne 
pertinent 
pour 
l’audit 
afin 
de 
définir 
des 
procédures 
d’audit 
appropriées 
en 
la 
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne 
; 
●
 
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues 
et le caractère raisonnable des estimations comptables 
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans 
les comptes annuels ; 
●
 
il apprécie le 
caractère approprié de 
l’application par la 
direction de 
la convention comptable 
de continuité d’exploitation 
et, 
selon les éléments collectés, l’existence ou non 
d’une incertitude significative liée à des événements 
ou à des circonstances 
susceptibles de mettre 
en cause la 
capacité de la 
société à poursuivre 
son exploitation. Cette 
appréciation s’appuie sur 
les 
éléments collectés 
jusqu’à la 
date de 
son rapport, 
étant toutefois 
rappelé que 
des circonstances 
ou événements 
ultérieurs 
pourraient mettre en 
cause la continuité 
d’exploitation. S’il conclut 
à l’existence d’une 
incertitude significative, il attire 
l’attention 
des lecteurs 
de son 
rapport sur 
les informations 
fournies dans 
les comptes 
annuels au 
sujet de 
cette incertitude 
ou, si 
ces 
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il 
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier 
; 
●
 
il 
apprécie 
la 
présentation 
d’ensemble 
des 
comptes 
annuels 
et 
évalue 
si 
les 
comptes 
annuels 
reflètent 
les 
opérations 
et 
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. 
Rapport au comité d’audit 
Nous remettons au Comité 
d’audit un rapport 
qui présente notamment l’étendue 
des travaux d'audit 
et le programme 
de travail mis 
en œuvre, 
ainsi 
que les 
conclusions 
découlant de 
nos 
travaux. 
Nous 
portons 
également à 
sa 
connaissance, 
le cas 
échéant, les 
faiblesses significatives du contrôle interne 
que nous avons identifiées 
pour ce qui concerne les 
procédures relatives à l’élaboration 
et au traitement de l’information comptable et financière. 
Parmi les éléments communiqués dans 
le rapport au Comité d’audit, 
figurent les risques d’anomalies significatives, 
que nous jugeons 
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il 
nous appartient de décrire dans le présent rapport. 
Nous fournissons également au 
Comité d’audit la déclaration 
prévue par l’article 6 
du règlement (UE) n° 
537-2014 confirmant notre 
indépendance, au sens des 
règles applicables en France 
telles qu’elles sont fixées 
notamment par les articles 
L.822-10 à L.822-14 
du code 
de commerce 
et dans 
le code 
de déontologie 
de la 
profession de 
Commissaire aux comptes. 
Le cas 
échéant, nous nous 
entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance 
et des mesures de sauvegarde appliquées. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
205
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris-la Défense, le 16 mars 2022 
Les commissaires aux comptes 
PricewaterhouseCoopers Audit
Ernst & Young et Autres
Thierry Leroux 
Nour-Eddine Zanouda 
4.2.4 
Rapport spécial des Commissaires aux comptes 
sur les conventions réglementées 
A l’Assemblée 
générale 
de la 
société 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
En notre 
qualité 
de Commissaires 
aux comptes 
de votre 
société, 
nous vous 
présentons 
notre 
rapport 
sur les 
conventions 
réglementées. 
Il 
nous appartient de vous 
communiquer, sur la 
base des 
informations qui nous ont 
été données, les 
caractéristiques, 
les modalités 
essentielles 
ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt 
pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions 
découvertes 
à l’occasion 
de notre 
mission, 
sans avoir 
à nous 
prononcer 
sur leur 
utilité 
et leur 
bien-fondé 
ni à 
rechercher 
l'existence 
d’autres 
conventions Il vous 
appartient, selon les termes 
de l’article R.225-31 
du code 
de commerce, d'apprécier l'intérêt qui 
s'attachait à la 
conclusion 
de ces 
conventions 
en vue 
de leur 
approbation. 
Par ailleurs, 
il nous appartient, 
le cas échéant, 
de vous 
communiquer 
les informations 
prévues à 
l’article 
R.225-31 du 
code de commerce 
relatives 
à l’exécution, 
au cours 
de l’exercice 
écoulé, 
des conventions 
déjà approuvées 
par l’Assemblée 
générale. 
Nous avons mis en 
œuvre les diligences 
que nous avons 
estimé nécessaires 
au regard de la doctrine 
professionnelle 
de la Compagnie 
nationale 
des Commissaires 
aux comptes 
relative 
à cette mission. 
Ces diligences 
ont consisté 
à vérifier 
la concordance 
des informations 
qui nous 
ont été 
données 
avec les 
documents 
de base 
dont elles 
sont issues. 
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale 
Nous vous 
informons 
qu’il 
ne nous 
a été 
donné 
avis d’aucune 
convention 
autorisée 
et conclue 
au cours 
de l’exercice 
écoulé 
à soumettre 
à 
l’approbation 
de l’Assemblée 
générale 
en application 
des dispositions 
de l’article 
L.225-38 
du code 
de commerce. 
Conventions non autorisées préalablement 
En application 
des articles 
L.225-42 
et L.823-12 
du code 
de commerce, 
nous vous 
signalons 
que la 
convention 
suivante 
n'a pas 
fait l'objet 
d'une autorisation 
préalable 
de votre 
Conseil 
d’administration. 
Il nous 
appartient 
de vous 
communiquer 
les circonstances 
en raison 
desquelles 
la procédure 
d’autorisation 
n’a pas 
été suivie. 
Avec la société 
Thales 
SA 
Création 
d’un groupement 
d’intérêt 
économique 
Dassault 
Systèmes 
SE a 
participé 
à la 
création 
le 27 
janvier 
2022 
d’un 
groupement 
d’intérêt 
économique, 
dénommé 
« Software 
République 
». 
Le 
GIE 
a 
été 
constitué sans 
capital, avec 
plusieurs sociétés partenaires dont 
Thales SA, 
société dont 
le 
Président du 
Conseil 
d’administration 
de Dassault Systèmes SE est administrateur. Le GIE a 
pour objet d’organiser un écosystème visant à structurer une 
nouvelle 
filière 
technologique 
française 
pour les 
nouvelles 
mobilités. 
Cette 
convention n’a 
pas 
été 
soumise à 
autorisation préalable du 
Conseil d’administration, la 
création de 
ce 
groupement d’intérêt 
économique 
ayant 
été analysée 
par votre 
société 
comme 
relevant 
d’une opération 
courante 
conclue 
à des 
conditions 
normales. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
206
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale 
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice 
écoulé 
Nous vous informons 
qu’il ne nous a été donné avis d’aucune 
convention 
déjà approuvée 
par l’Assemblée 
générale dont 
l’exécution 
se 
serait 
poursuivie 
au cours 
de l’exercice 
écoulé. 
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Nous avons été informés de la 
poursuite des conventions suivantes, 
déjà approuvées par l'Assemblée générale 
au cours d’exercices 
antérieurs, 
qui n’ont 
pas donné 
lieu à 
exécution 
au cours 
de l’exercice 
écoulé. 
Avec les 
administrateurs de votre 
société, en relation 
avec la 
police d’assurance « 
Responsabilité civile 
des dirigeants et 
mandataires sociaux » souscrite auprès de la compagnie Allianz 
Avances aux administrateurs de leurs frais de défense pour des procédures éventuelles intentées contre eux 
dans l’exercice de leur 
mandat.
Le Conseil 
d’administration 
du 24 
juillet 
1996 a 
autorisé 
la prise 
en charge 
par votre 
société 
des avances 
aux administrateurs 
de leurs 
frais 
de défense dans 
le cas où leur 
responsabilité 
civile personnelle 
serait mise 
en cause, des 
indemnisations 
des conséquences 
financières 
pouvant en résulter 
et des frais 
de défense 
y afférents 
dans le cas où 
la police d’assurance 
souscrite 
auprès de la 
compagnie 
Allianz ne 
couvrirait 
pas ces 
avances, 
conséquences 
financières 
et prises 
en charge. 
Prise en charge des frais de défense des administrateurs pour des procédures 
éventuelles ayant lieu aux Etats-Unis. 
Le Conseil d’administration 
du 23 septembre 
2003 a autorisé 
la décision 
de prise en 
charge par 
votre société 
des honoraires 
et des frais 
de déplacements 
que les 
administrateurs 
de votre 
société 
et de ses 
filiales 
seraient 
amenés 
à devoir 
assumer 
pour préparer 
leur défense 
personnelle devant 
une juridiction civile, 
pénale ou administrative 
aux Etats-Unis lorsque 
cette défense s’exercera 
dans le cadre d’une 
enquête, 
instruction 
ou investigation 
menée à 
l’encontre 
de votre 
société. 
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 16 mars 2022 
Les commissaires aux comptes 
PricewaterhouseCoopers Audit
Ernst & Young et Autres
Thierry Leroux 
Nour-Eddine Zanouda 
 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
207
4.3 
Procédures judiciaires et d’arbitrage 
Dans le cadre de son activité courante, Dassault Systèmes 
connaît occasionnellement des contentieux, des contrôles fiscaux 
ou des 
demandes de la part d’autorités réglementaires. Dassault 
Systèmes fait notamment l’objet de contrôles et 
de redressements par les 
autorités fiscales des pays 
dans lesquels il exerce ou 
a exercé une activité. 
Certains redressements ont été contestés 
par Dassault 
Systèmes et 
donnent lieu 
à la 
poursuite d’échanges 
avec les 
administrations fiscales 
concernées. À 
la connaissance 
de Dassault 
Systèmes, 
il n’existe pas 
de procédure gouvernementale, 
judiciaire ou d’arbitrage 
(y compris toute procédure 
dont Dassault Systèmes 
a 
connaissance 
qui 
est 
en 
suspens 
ou 
dont 
elle 
est 
menacée), 
susceptible 
d’avoir, 
ou 
ayant 
eu 
au 
cours 
des 
12 derniers 
mois 
précédant 
immédiatement 
la 
publication 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel, 
des 
effets 
significatifs 
sur 
la 
situation 
financière ou sur la rentabilité de Dassault Systèmes. 
 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
208
5 
GOUVERNEMENT 
D’ENTREPRISE 
5.1 
Rapport du Conseil d’administration 
sur le gouvernement d’entreprise 
Rapport du Conseil d’administration à l’Assemblée générale mixte du 19 mai 2022 
Mesdames et Messieurs les Actionnaires, 
Ce rapport 
a pour 
objet de 
vous 
rendre compte 
notamment de 
la composition 
et de 
l’organisation du 
Conseil d’administration 
de 
Dassault Systèmes SE, 
de l’application 
du principe 
de représentation 
équilibrée des 
hommes et 
des femmes 
en son 
sein et 
de la 
politique et des éléments de rémunération des mandataires sociaux. 
Il est établi conformément au Code 
de commerce et à la 
réglementation de l’Autorité des marchés financiers 
(« AMF »), sur la base 
des travaux et diligences menés par les directions financière, juridique 
et de l’audit interne de Dassault Systèmes. Il a été revu par le 
Comité d’audit et approuvé par le Conseil d’administration du 15 mars 2022. 
Depuis son introduction 
en bourse en 
1996, Dassault Systèmes se 
conforme aux meilleurs 
standards internationaux en matière 
de 
gouvernement d’entreprise et se 
réfère aujourd’hui aux recommandations 
du Code AFEP-MEDEF (disponible 
sur le site 
internet du 
MEDEF : www.medef.com) en indiquant dans 
un tableau de synthèse 
les raisons pour lesquelles 
certaines recommandations ne 
sont 
pas mises en œuvre (voir le paragraphe 5.1.6 « Application du Code AFEP-MEDEF 
»). 
Dialogue actionnarial 
Dassault Systèmes est soucieux de 
répondre aux attentes et 
préoccupations de ses actionnaires. En 
2021 
et 2022, des rencontres 
entre, d’une part, des investisseurs et agences de conseil 
en vote et, d’autre part, la direction des relations investisseurs 
de Dassault 
Systèmes, 
le 
Secrétaire 
Général 
et 
la 
Secrétaire 
du 
Conseil 
ont 
ainsi 
été 
organisées 
pour 
discuter 
des 
sujets 
d’attention 
des 
actionnaires, 
notamment en matière de gouvernance et de RSE. Dassault Systèmes a pris en compte les commentaires 
transmis en 
faisant évoluer la rédaction du présent Document 
d’enregistrement universel, notamment le rapport sur le gouvernement 
d’entreprise 
et 
le 
chapitre 
relatif 
à 
la 
responsabilité 
sociale, 
sociétale 
et 
environnementale. 
Dassault 
Systèmes 
a 
également 
fait 
évoluer 
ses 
résolutions proposées à l’Assemblée générale des actionnaires, 
par exemple en figeant dans la résolution les conditions d’attribution 
d’actions de 
performance et 
options 
de souscription 
d’actions aux 
dirigeants mandataires 
sociaux et 
collaborateurs de 
l’Entreprise 
jusqu’alors définies par le Conseil d’administration. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
209
 
5.1.1 
Composition et fonctionnement 
du Conseil d’administration 
5.1.1.1 
Composition du Conseil d’administration 
À la 
date du 
présent Document 
d’enregistrement universel, 
le Conseil 
d’administration de 
Dassault Systèmes SE est 
composé de 
12 membres, dont la durée des fonctions est de quatre années renouvelables 
: 
○ 
Charles Edelstenne (Président) ; 
○ 
Bernard Charlès (Vice-président) ; 
○ 
Pascal Daloz
1
; 
○ 
Xavier Cauchois ; 
○ 
Catherine Dassault ; 
○ 
Laurence Daures-Lescourret (administrateur référent) ; 
○ 
Odile Desforges ; 
○ 
Soumitra Dutta ; 
○ 
Marie-Hélène Habert-Dassault ; 
○ 
Toshiko Mori (référente sur les thématiques de développement durable) ; 
○ 
Hervé Andorre (administrateur représentant les salariés)
2
; 
○ 
Tanneguy de Fromont de Bouaille (administrateur représentant les salariés)
2
. 
Dans la 
composition du 
Conseil d’administration, 
Dassault Systèmes recherche 
un équilibre entre 
administrateurs expérimentés et 
nouveaux administrateurs, entre indépendants et non indépendants, 
entre femmes et hommes, ainsi qu’une diversité des profils, 
des 
nationalités et 
des compétences. 
Dassault Systèmes 
suit l’évolution 
de la 
composition du 
Conseil en 
procédant à 
des projections 
basées sur l’ensemble de ces critères, ce qui a abouti à renforcer la diversité au 
sein du Conseil au cours des dernières années. 
En termes d’internationalisation, 
le Conseil 
compte deux 
administrateurs de 
nationalité étrangère 
(japonaise et indienne) 
et par ailleurs 
résidents américains, soit 17 % du Conseil. 
L’âge moyen des administrateurs est de 62 ans. 
Une proportion de femmes supérieure au seuil de 40 % exigé par la loi 
Dassault Systèmes SE est 
attaché à 
assurer 
une représentation 
féminine importante 
au 
sein 
du Conseil. 
Avec 
50 % 
de femmes 
administrateurs
3 
depuis 2019, Dassault Systèmes SE se situe au-dessus du 
seuil de 40 % exigé par la loi. Ce pourcentage 
est stable 
depuis 2019. 
Des compétences en lien avec la stratégie de Dassault Systèmes 
Les administrateurs de Dassault 
Systèmes SE sont dotés d’expertises 
et d’expériences complémentaires, en 
lien avec la stratégie de 
l’Entreprise pour répondre au mieux aux 
enjeux auxquels elle fait face. 
Parmi les 5 administrateurs indépendants, 3 
administrateurs 
ont 
ainsi 
une 
expertise 
industrielle 
(l’industrie 
manufacturière, 
les 
infrastructures 
et 
villes 
et 
les 
nouvelles 
technologies) 
et 
2 
administrateurs ont 
une expertise comptable 
et financière. 
Les administrateurs 
non indépendants font 
bénéficier le 
Conseil de 
leur 
grande connaissance de l’Entreprise, de son secteur d’activité et de ses métiers. 
L’ESG au plus haut niveau de la gouvernance de Dassault Systèmes 
La 
responsabilité 
sociale, 
sociétale 
et 
environnementale 
(RSE) 
étant 
au 
cœur 
de 
la 
stratégie 
de 
Dassault 
Systèmes 
et 
de 
ses 
réalisations, 
la 
gouvernance 
mise 
en 
place 
vise 
à 
la 
meilleure 
prise 
en 
compte 
des 
enjeux 
sociaux 
et 
environnementaux 
dans 
l’Entreprise et au sein du Conseil d’administration. 
1
Suite à la 
démission de 
M. Thibault de 
Tersant 
de son mandat 
d’administrateur, 
le 22 juillet 
2020, le 
Conseil d’administration 
a décidé 
de coopter 
M. Pascal 
Daloz pour la 
durée du mandat 
restant à courir, soit 
jusqu’à l’Assemblée générale statuant 
sur les comptes 
de l’exercice clos 
le 31 décembre 
2021. Cette nomination 
a été ratifiée par l’Assemblée générale des actionnaires du 
26 mai 2021.
2
Les deux administrateurs 
représentant les salariés 
ont été désignés, 
conformément aux statuts 
de la Société, 
par chacune des 
deux organisations syndicales 
ayant obtenu le plus de suffrages au premier tour des élections des 
titulaires au Comité Social et Économique dans Dassault Systèmes 
SE et ses filiales directes 
ou indirectes dont le siège social est situé sur le territoire 
français. 
3
Hors administrateurs 
représentant les salariés, non comptabilisés conformément 
à la loi et au Code AFEP-MEDEF.

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
210
 
Mme 
Toshiko 
Mori 
– 
architecte 
et 
administrateur 
indépendant 
– 
est 
depuis 
début 
2020 
référente 
sur 
les 
thématiques 
de 
développement durable au sein du Conseil d’administration. 
Voir le paragraphe « Prise en compte par le Conseil des enjeux sociaux 
et environnementaux » dans le 5.1.1.2 « Fonctionnement du 
Conseil d’administration ». 
Une proportion d’indépendants supérieure aux recommandations du Code AFEP-MEDEF 
La part 
des administrateurs 
indépendants au 
sein du 
Conseil d’administration 
de Dassault 
Systèmes SE 
est de 
50 %
1
, proportion 
supérieure à celle d’un tiers préconisée par le Code AFEP-MEDEF pour les sociétés 
contrôlées. 
Pour caractériser 
cette 
indépendance, Dassault 
Systèmes 
SE 
se 
fonde sur 
la 
définition 
du Code 
AFEP-MEDEF, 
reprise 
dans 
le 
règlement intérieur 
du Conseil, 
selon laquelle 
un administrateur 
est indépendant 
lorsqu’il n’entretient 
avec Dassault 
Systèmes SE, 
l’Entreprise ou sa direction, aucune relation 
qui puisse compromettre l’exercice de 
sa liberté de jugement. Lors 
de sa réunion du 15 
mars 2022, le Conseil 
d’administration s’est prononcé, 
comme il le 
fait chaque année, 
sur l’indépendance de 
ses membres et a 
conclu 
à 
l’indépendance 
de 
cinq 
administrateurs : 
Mmes Desforges, 
Daures-Lescourret 
et 
Mori 
ainsi 
que 
MM. Cauchois 
et 
Dutta. 
Cette 
décision repose sur un examen des réponses apportées par les administrateurs concernés 
à un questionnaire dédié. 
Aucun administrateur 
indépendant n’entretenant 
de relation 
d’affaires 
avec Dassault 
Systèmes, le 
Conseil n’a 
eu à 
se prononcer, 
jusqu’à présent, ni sur le caractère significatif de ces relations ni sur les critères permettant 
d’apprécier ce caractère significatif. 
Nomination d’un administrateur référent 
Dans un souci d’équilibre des pouvoirs, le Conseil d’administration du 15 mars 
2022 a décidé de nommer, 
parmi les administrateurs 
indépendants, un administrateur référent (voir le paragraphe 5.1.1.2 « Fonctionnement 
du Conseil d’administration »). 
Le tableau ci-dessous présente la composition du Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes SE à la date du présent Document 
d’enregistrement universel 
1
 
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés 
conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF.

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
211
SYNTHESE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE DASSAULT 
SYSTEMES SE* 
INFORMATIONS PERSONNELLES 
EXPÉRIENCE 
POSITION AU SEIN DU CONSEIL 
PARTICIPATION 
À DES COMITÉS 
DU CONSEIL 
Âge 
Sexe 
Nationalité 
Nombre 
d’actions
(1)
Nombre de 
mandats dans 
des sociétés 
cotées
(2)
Indépend
ance 
Date initiale 
de 
nomination 
Échéance 
du 
mandat 
Ancienneté 
au conseil 
ADMINISTRATEURS 
DIRIGEANTS 
MANDATAIRES 
SOCIAUX 
Charles Edelstenne 
84 
H 
France 
79 487 425 
3 
08/04/1993 
2022
(3)
29 ans 
Bernard Charlès 
64 
H 
France 
22 952 205 
0 
08/04/1993 
2022
(3)
29 ans 
ADMINISTRATEURS 
Pascal Daloz 
53 
H 
France 
2 674 295 
0 
22/07/2020 
2022
(3)
≤ 2 ans 
Xavier Cauchois 
64 
H 
France 
1 500 
1 
X 
22/05/2018 
2022
(3)
4 ans 
X 
Catherine Dassault 
54 
F 
France 
134 000 
0 
20/07/2016 
2023 
6 ans 
Laurence Daures-
Lescourret 
48 
F 
France 
1 505 
1 
X 
26/05/2016 
2024 
6 ans 
X 
Odile Desforges 
72 
F 
France 
1 500 
1 
X 
30/05/2013 
2025 
9 ans 
X 
Soumitra Dutta 
58 
H 
Inde 
250 
0 
X 
23/05/2017 
2025 
5 ans 
X 
Marie-Hélène Habert
‑
Dassault 
56 
F 
France 
2 830 
3 
23/07/2014 
2024 
8 ans 
Toshiko Mori 
70 
F 
Japon 
3 500 
0 
X 
26/05/2011 
2023 
11 ans 
X 
ADMINISTRATEURS 
REPRESENTANT 
LES SALARIES 
Hervé Andorre 
56 
H 
France 
42 235 
0 
26/05/2020 
2024 
≤ 2 ans 
Tanneguy de Fromont 
de Bouaille 
67 
H 
France 
66 535 
0 
24/06/2016 
2024 
6 ans 
* 
A la date du présent Document d’enregistrement universel 
(1) Les nombres 
d’actions indiqués tiennent 
compte de la division 
par cinq, le 
7 juillet 2021, de 
la valeur nominale 
de l’action Dassault 
Systèmes et de la 
multiplication 
en conséquence par cinq du nombre d’actions. 
(2) Nombre excluant le mandat 
exercé au sein de Dassault Systèmes SE. 
(3) Renouvellement proposé 
à l’Assemblée générale du 19 mai 2022.
 
 
Les mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE 
sont indiqués dans le tableau ci-après. 
CHARLES EDELSTENNE – 
PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
212
Biographie :
 
Charles 
Edelstenne 
est 
Président 
du 
Conseil 
d’administration, 
après 
avoir 
été 
Gérant 
puis 
Président-Directeur 
Général de Dassault Systèmes dont il est le 
fondateur. 
Il 
est 
également 
Président 
du 
Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault 
(GIMD)
(1)
. 
Charles Edelstenne 
est 
par 
ailleurs 
Président 
d’Honneur 
et 
administrateur 
de 
Dassault 
Aviation 
après 
en 
avoir 
été 
Vice-
président 
chargé 
des 
affaires 
économiques 
et 
financières 
(1986-
2000), 
Secrétaire 
Général 
(1975-1986) 
et 
Président-Directeur 
Général (2000-2013). 
Il est titulaire d’un diplôme d’expert-comptable. 
Âge :
 
84 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Groupe 
Industriel 
Marcel 
Dassault 
– 
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris 
– France 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 
Date de première nomination :
 
08/04/1993 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
79 487 425 (dont la majorité en usufruit) 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Au 
sein 
du 
Groupe 
Dassault, 
en France :
 
Président 
de 
GIMD, 
Président 
d’Honneur 
et 
administrateur 
de 
Dassault 
Aviation SA 
(société 
cotée), 
Administrateur 
de 
Thalès 
SA 
(société 
cotée), 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
de 
Dassault 
Médias 
SA, 
Président 
de 
Rond-Point 
Immobilier 
SAS, 
Président 
de 
Rond-Point 
Holding 
SASU, 
Gérant 
de 
Rond-Point 
Investissements 
EURL, 
Gérant 
de 
SCI 
Maison 
Rouge, 
Directeur 
Général de Dassault Wine Estates SASU, Président et membre du 
Conseil 
d’administration 
du 
Groupe 
Figaro 
SAS, 
Président 
de 
Société du Figaro SAS 
Au 
sein 
du 
Groupe 
Dassault, 
à 
l’étranger :
 
Administrateur 
de 
Dassault Falcon Jet Corporation (États-Unis), Président du Conseil 
d’administration et administrateur 
de Dassault Belgique Aviation 
SA 
Hors 
du 
Groupe 
Dassault :
 
Administrateur 
de 
Carrefour 
SA 
(société 
cotée) ; 
Président 
d’Honneur 
du 
Gifas
(2)
, 
Gérant 
des 
sociétés civiles Arie, Arie 2, Nili et Nili 2 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur de SABCA 
(société cotée) (Belgique) 
jusqu’en 2020, 
administrateur 
de 
Banque 
Lepercq 
de 
Neuflize 
& Co. 
Inc. 
(USA) 
jusqu’en 
2019, 
Directeur 
Général 
et 
membre 
du 
Conseil 
de 
surveillance 
de 
GIMD 
jusqu’au 
28 mai 
2018, 
Administrateur 
de 
Sogitec Industries SA 
jusqu’en décembre 
2019, de Dassault 
Médias 
SA et du groupe Figaro Benchmark SASU jusqu’en 
mai 2018 
(1) GIMD 
est l’actionnaire principal de Dassault Systèmes SE (voir le 
paragraphe 6.3.2 « Contrôle »). 
(2)
Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales. 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
213
BERNARD CHARLES – 
VICE-PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GENERAL
Biographie :
 
Bernard Charlès 
est 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
(depuis 
2016) 
et 
Directeur 
Général 
de 
Dassault Systèmes 
(depuis 
2002). 
Bernard Charlès 
occupait 
déjà 
des 
fonctions 
de 
direction 
générale 
depuis 
1995 
aux 
côtés 
de 
Charles 
Edelstenne. 
Préalablement, 
il 
a 
été 
Directeur 
Nouvelles 
Technologies, 
Recherche 
et 
Stratégie 
de 
Dassault Systèmes 
de 
1986 
à 
1988, 
puis 
Directeur 
de 
la 
stratégie, 
recherche 
et 
développement de 1988 à 1995. 
Âge :
 
64 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel-
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Vice-président du Conseil d’administration 
et 
Directeur Général de Dassault Systèmes 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 
Date de première nomination :
 
08/04/1993 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
22 952 205 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Principaux autres mandats et fonctions :
Au sein du Groupe 
Dassault Systèmes, à l’étranger :
 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systemes 
Corp., 
de 
Dassault Systemes SolidWorks Corporation et de 
Centric Software, 
Inc. (États-Unis) 
Hors du Groupe Dassault Systèmes, en France 
:
 
Aucun 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années : 
Au sein du Groupe Dassault Systèmes, à 
l’étranger : 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systemes 
Simulia Corp., de Biovia Corp. et d’IQMS (États-Unis). 
Hors du Groupe Dassault Systèmes, en France 
: 
Administrateur indépendant de Sanofi jusqu’au 30 avril 
2021 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
214
PASCAL DALOZ – 
DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT, OPERATIONS 
Biographie
 
: Pascal 
Daloz est 
Directeur Général 
Adjoint, Opérations 
et Finances depuis 2020. Il a rejoint Dassault Systèmes en 2001 en 
tant que 
Directeur R&D 
en charge 
du développement 
commercial, 
puis il a 
été Directeur de 
la Stratégie et 
du Développement (2003), 
Directeur Général 
Adjoint, Stratégie 
et Marketing 
(2007), Directeur 
Général Adjoint, Stratégie 
Corporate et Développement 
du Marché 
(2010), 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Marques 
et 
Développement 
Corporate (2014) 
et Directeur Général 
Adjoint, Affaires financières 
et 
Stratégie 
(2018) 
puis 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Opérations 
et 
Finances en 2020 et 2021.
De 1992 à 1997, 
il a été consultant 
pour la gestion des innovations 
technologiques chez 
Arthur D. 
Little, puis, 
jusqu’en 2001, 
analyste 
senior pour 
le secteur 
technologique au Crédit 
Suisse First Boston 
Technology Group.
Âge :
 
53 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel-
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction 
principale :
 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Opérations 
de 
Dassault Systèmes 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 
Date 
de 
nomination 
provisoire 
par 
décision 
du 
Conseil 
d’administration :
 
22/07/2020 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 : 
2 674 295 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Principaux autres mandats et fonctions :
Au sein 
du 
Groupe Dassault 
Systèmes, en 
France :
 
Président 
d’Outscale SAS et de Dassault Systèmes International 
SAS 
Au sein du Groupe 
Dassault Systèmes, à l’étranger :
 
Président 
du Conseil d’administration de Dassault Systemes Americas Corp., 
de 
Medidata 
Solutions 
Inc. 
et 
de 
Medidata 
Holdings, 
Inc. 
(Etats-
Unis) 
Hors 
du 
Groupe 
Dassault 
Systèmes :
 
administrateur 
de 
la 
Fondation 
Mines-Télécom 
(France) 
et 
de 
la 
Fondation 
PSL 
(France), 
Co-Président 
honoraire 
de 
l’Alliance 
Industrie 
du 
Futur 
(France) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années : 
Au sein du Groupe Dassault Systèmes :
Président de 
Netvibes SAS 
et 3DVIA 
SAS (France), 
Président du 
Conseil 
d’administration 
de 
Netvibes 
Inc. 
et 
Dassault 
Systemes 
3DExcite Corp. (Etats-Unis), 
Administrateur de Dassault Systemes 
SolidWorks Corporation, 
Dassault Systemes Simulia 
Corp., Biovia 
Corp. 
et 
IQMS 
(États-Unis), 
Directeur 
Général 
de 
Dassault 
Systemes 
3DExcite 
GmbH 
(Allemagne) 
et 
Quintiq 
Holding 
B.V. 
(Pays-Bas) 
Hors du Groupe Dassault Systèmes : 
Administrateur de l’Institut 
d’Etudes Avancées de 
Nantes (France) 
jusqu’en avril 2021 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
215
XAVIER CAUCHOIS – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité d’audit depuis le 22 mai 
2018 
Président du Comité d’audit depuis le 23 mai 2019 
Biographie :
 
Xavier Cauchois a 
plus de 
30 ans d’expérience dans 
l’audit 
et 
le 
conseil 
qu’il 
a 
pratiqués 
en 
tant 
qu’associé 
de 
PwC 
France au bureau de 
Paris. Il a exercé 
plusieurs responsabilités de 
management en 
France et 
au niveau 
européen. Il 
a accompagné 
ses 
clients 
en 
particulier 
dans 
le 
secteur 
des 
technologies, 
des 
télécommunications, des médias, 
mais aussi 
dans le 
secteur de 
la 
santé et plus généralement dans l’industrie. 
Il a été 
responsable PwC Europe et 
France du secteur 
Technology 
jusqu’en 2009 et 
également membre du Comité 
Stratégique Global 
pour l’Audit de 2005 à 2008. 
Il a été membre du Comité exécutif France en charge de « Partners 
& Strategy » de 2013 à 2016. 
Âge :
 
64 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault 
Systèmes 
– 
10 
rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Administrateur 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 
Date de première nomination
 
: 22/05/2018 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
1 500 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Taux de présence aux réunions du Comité d’audit 
en 2021 : 
100 
% 
Autres 
mandats 
et 
fonctions :
 
Administrateur 
indépendant 
de 
Technicolor SA (société cotée) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
 
Gérant de PwC 
Business Services, 
Administrateur 
du 
GIE 
PricewaterhouseCoopers, 
Associé de PwC Audit 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
216
CATHERINE DASSAULT
 
– ADMINISTRATEUR 
Biographie :
 
Catherine Dassault 
est 
administratrice 
déléguée 
au 
développement de 
l’Institut de 
l’Engagement qui 
aide des volontaires 
du service civique dans leurs études, recherche 
d’emploi et création 
d’activité. 
Avant 
de 
se 
consacrer 
au 
développement 
et 
au 
financement de missions pour la recherche médicale et 
l’éducation, 
Catherine Dassault a suivi des études 
de droit et 
de psychologie et 
travaillé en agence de publicité et de communication. 
Âge :
 
54 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault, 
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris 
– France 
Fonction 
principale :
 
Membre 
actif 
d’associations 
reconnues 
d’intérêt 
public, 
administratrice 
déléguée 
au 
développement 
de 
l’Institut de l’Engagement 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 
Date de première nomination :
 
20/07/2016 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
134 000 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Administrateur 
de 
La 
Fondation 
AP-HP, 
Gérant 
de 
Green 
Spark 
Invest SARL et de TCBD & Fils (société civile), 
Présidente du Fonds 
de dotation Citadelle (depuis 
septembre 2020) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur 
de 
Dassault 
Aviation 
SA 
(société 
cotée) 
(jusqu’en 
avril 2021) 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
217
LAURENCE DAURES-LESCOURRET – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT ET ADMINISTRATEUR REFERENT 
Membre du Comité d’audit 
Membre et Présidente du Comité des rémunérations et 
de sélection 
Biographie :
 
Laurence Daures-Lescourret 
est 
professeur 
associé 
au département Finance de l’ESSEC Business 
School depuis 2010 
et 
chercheur 
affilié 
au 
Centre 
de 
Recherche 
en 
Économie 
et 
Statistique (CREST). 
Elle 
est 
titulaire 
d’un 
doctorat 
en 
finance 
obtenu 
à 
HEC 
Paris 
en 
2003, 
diplômée 
du 
Master 
en 
management 
de 
l’EDHEC, 
du 
Master 104 
Finance 
de 
l’Université 
Paris 
Dauphine 
et 
du 
Master 
Analyse et Politique économique de l’École d’Économie 
de Paris. 
Elle 
a 
été 
successivement 
professeur 
assistant, 
co-Directeur 
puis 
Directeur du 
département Finance 
de l’ESSEC 
entre 2004 et 2011 
et a enseigné à l’ENSAE de 2000 à 2010. 
En sa qualité 
de chercheur, 
elle est également l’auteur de 
diverses 
publications dans les domaines de 
l’organisation et de la régulation 
des marchés financiers et a obtenu des prix et distinctions pour ses 
travaux, notamment, 
en 2013, 
le prix 
de la Vega de 
la Fédération 
des 
Bourses 
européennes 
et, 
en 
2015, 
le 
prix 
du 
meilleur 
article 
de 
recherche sur les produits 
dérivés décerné par le 
Montreal Institute 
of Structured Finance and Derivatives
. 
Âge :
 
48 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse professionnelle :
 
ESSEC 
Business 
School 
– 
3
Avenue 
Bernard Hirsch – 95021 Cergy-Pontoise – France 
Fonction principale :
 
Professeur associé au département Finance 
– ESSEC Business School 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première nomination 
: 26/05/2016 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
1 505 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Taux de présence aux réunions du Comité 
d’audit en 2021 : 
100 
% 
Taux 
de présence 
aux réunions 
du Comité 
des rémunérations 
et de sélection en 2021 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant 
du LCL 
- Le 
Crédit Lyonnais 
SA (société 
cotée) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Aucun 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
218
ODILE DESFORGES – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité d’audit 
Biographie :
 
Odile Desforges est 
Ingénieur de 
l’École Centrale 
de 
Paris, 
promotion 1973. 
Elle 
débute 
sa 
carrière 
à 
l’Institut 
de 
recherche 
des 
transports 
et 
rejoint 
le 
groupe 
Renault 
en 
1981, 
comme chargée 
d’études à 
la direction 
de la 
planification automobile, 
avant de devenir ingénieur produit. Elle entre en 1986 
à la direction 
des achats, comme 
chef de section 
équipements extérieurs, puis 
est 
nommée Directeur des 
achats équipement de 
carrosserie, fonction 
qu’elle exercera, 
successivement, au sein 
du GIE 
Renault VOLVO 
Car Purchasing, puis 
à la direction 
des achats Renault. 
En 1999, elle 
devient Directeur Général 
Adjoint du groupe 
Renault VI – Mack, 
puis 
en 2001, Présidente de la Business Unit 3P du 
groupe AB Volvo. 
En 
2003, 
elle 
est 
nommée 
Directeur 
des 
achats 
de 
Renault 
et 
Président-Directeur 
Général 
de 
Renault 
Nissan 
Purchasing 
Organization 
(RNPO). 
Le 
1
er
 
mars 
2009, 
Odile Desforges 
est 
nommée membre 
du Comité 
exécutif, Directeur 
des ingénieries 
et de 
la qualité du groupe, 
fonction qu’elle occupe jusqu’au 
1
er
 
juillet 2012. 
Âge :
 
72 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault 
Systèmes 
– 
10 
rue 
Marcel 
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay 
– France
Fonction principale :
Administrateur 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 
Date de première nomination :
 
30/05/2013 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
1 500 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Taux de présence aux réunions du Comité d’audit 
en 2021 : 
100 
% 
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant de Faurecia (société 
cotée) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur 
de 
Safran 
(société 
cotée) 
(jusqu’en 
mai 
2021), 
d’Imerys (jusqu’en 
mai 
2020), de 
RNBV, 
de RNTBCI, 
de Renault 
Espana SA, de Sequana 
et de Johnson 
Matthey Plc (Royaume-Uni) 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
219
SOUMITRA DUTTA – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité des rémunérations et de sélection 
Membre et Président du Comité scientifique 
Biographie :
 
Soumitra 
Dutta 
commence 
sa 
carrière 
en 
1985 
en 
qualité 
d’Assistant 
de 
Recherche 
à 
l’Université 
de 
Californie 
à 
Berkeley, États-Unis. 
De 1988 à 
1990, il 
approfondit ses domaines 
de recherche au sein de 
General Electric. Il rejoint ensuite l’Insead, 
école 
internationale 
de 
management 
basée 
à 
Fontainebleau 
(France) où 
il exerce 
différentes responsabilités 
d’enseignant puis 
de 
doyen 
dans 
les 
domaines 
des 
technologies 
et 
du 
e-learning. 
En 
1999, il 
crée le 
eLab@Insead, centre d’excellence 
et de 
recherche 
dans le domaine de l’économie digitale, qu’il dirigera jusqu’en 2012. 
Il devient 
en 2002 le 
doyen pour l’Executive Éducation 
de l’Insead. 
En parallèle, Soumitra 
Dutta a participé 
à la création 
et la direction 
de 
trois 
sociétés 
de 
conseil 
en 
stratégie 
spécialisées 
dans 
les 
technologies et l’innovation qu’il 
a développées avant de 
les céder. 
En 2012, il a été 
nommé doyen du Samuel 
Curtis Johnson Graduate 
School of Management à l’université de Cornell (New York, USA) et 
en 2016, 
doyen fondateur 
du College 
of 
Business de 
cette même 
université qui comprend les 
trois cursus accrédités par 
l’université : 
la 
School 
of 
Hotel 
Administration, 
le 
Charles 
H. 
Dyson 
School 
of 
Applied Economics and Management, 
et le Samuel 
Curtis Johnson 
Graduate 
School 
of 
Management. 
En 
janvier 
2022, 
il 
est 
nommé 
Doyen de la Saïd Business School à 
l’Université d’Oxford, effectif à 
compter du 1
er
 
juin 2022. 
Âge :
 
58 ans 
Nationalité :
 
indienne 
Adresse 
professionnelle :
 
College 
of 
Business 
− 
Cornell 
University − Ithaca, New York (USA) 
Fonction principale :
 
Ancien Doyen et Professeur 
des Opérations, 
du 
Management 
des 
Technologies 
et 
de 
l’Information 
au 
SC 
Johnson College of Business au sein de l’Université 
de Cornell 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 
Date de première nomination :
 
23/05/2017 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
250 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021: 
100
 
%
Taux de présence aux réunions du Comité scientifique en 2021 
: 
100 % 
Taux 
de présence 
aux réunions 
du Comité 
des rémunérations 
et de sélection en 2021 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
The 
Global 
Business 
Schools 
Network
 
(GBSN), 
(États-Unis), 
membre 
du 
Conseil 
des 
Actionnaires de ZS Associates (Etats-Unis) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Administrateur de Sodexo (société cotée) (jusqu’en 
janvier 2021) et 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
The 
Association 
to 
Advance Collegiate Schools of Business
 
(AACSB) 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
220
MARIE-HELENE HABERT-DASSAULT – 
ADMINISTRATEUR
Biographie :
 
Marie-Hélène Habert-Dassault 
est 
directrice 
de 
la 
Communication et du 
Mécénat du Groupe 
Industriel Marcel Dassault 
(GIMD) depuis 1998. Elle a rejoint GIMD en 1991 comme Directrice 
adjointe 
à 
la 
Communication après 
avoir 
débuté 
sa 
carrière 
chez 
DDB Publicité à Londres comme conseil 
en 
media planning
. Elle est 
titulaire d’un DESS Droit des Affaires et Fiscalité, d’un magistère de 
Juriste d’Affaires 
obtenu à Assas 
en 1988 
et d’un Master 
Stratégie 
et Marketing obtenu à Sciences Po en 1989. 
Âge :
 
56 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Groupe 
Industriel 
Marcel Dassault, 
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 
Paris 
– France 
Fonction 
principale :
 
Directrice 
de 
la 
Communication 
et 
du 
Mécénat de GIMD 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première nomination :
 
23/07/2014 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
2 830* 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
89 % 
Autres mandats et fonctions :
Au 
sein 
du 
Groupe 
Dassault :
 
Présidente 
du 
Conseil 
de 
surveillance de 
GIMD, Vice-présidente 
du Conseil 
de surveillance 
de Immobilière Dassault SA (société cotée), 
Membre du Conseil de 
surveillance 
de 
Rond-Point 
Immobilier 
SAS, 
membre 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Aviation 
SA 
(société 
cotée), 
administrateur 
et 
Présidente 
de 
la 
Fondation 
Serge Dassault, 
administrateur d’Artcurial SA 
Hors du Groupe Dassault :
 
Administrateur de Biomérieux (société 
cotée), 
membre 
du 
Comité 
Stratégique 
et 
Présidente 
de 
HDF, 
Gérante 
de 
H 
Investissements, 
Gérante 
de 
HDH 
Immo, 
Administrateur de 
Siparex Associés, 
Gérante de 
SCI Dusquesne, 
Administrateur de la Fondation Fondamental 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Membre du 
Conseil de surveillance 
de GIMD, Présidente 
du Conseil 
de surveillance de Rond-Point Immobilier SAS, Gérante 
de HDH 
* 
Marie-Hélène Habert-Dassault est, par ailleurs, actionnaire 
de GIMD. 
 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
221
TOSHIKO MORI – 
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT ET REFERENT DEVELOPPEMENT DURABLE
Membre du Comité scientifique 
Biographie :
 
Toshiko 
Mori, 
FAIA, 
est 
professeur 
« Robert 
P. 
Hubbard » 
de 
pratique 
de 
l’architecture 
à 
l’école 
supérieure 
de 
design 
de 
l’Université 
de 
Harvard 
et 
a 
présidé 
le 
département 
d’architecture de cette université de 2002 
à 2008. Elle est l’associée 
principale de Toshiko 
Mori Architect PLLC et 
a fondé VisionArc, 
un 
groupe de réflexion qui développe le dialogue global pour un avenir 
durable. 
Elle 
a 
reçu 
de 
nombreuses 
récompenses 
et 
plus 
récemment, 
le prix 
Isamu Noguchi
 
en 2021, 
le prix 
Louis Auchincloss 
en 
2020, 
en 
2019 
les 
prix 
de 
l’Architectural 
Record’s 
Women 
in 
Design Leader
, de l’OMI Arts Leadership et 
le prix 
Topaz Medallion 
for Excellence 
in Architectural 
Éducation 
de l’
American Institute 
of 
Architects 
& 
Association 
of 
Collegiate 
Schools 
of 
Architecture. 
Le 
magazine 
Nikkei 
Business
 
l’a 
classée 
parmi 
les 
50 
personnalités 
japonaises 
ayant 
changé 
le 
monde 
(« 
50 
Japanese 
changing 
the 
world 
») le 
Newsweek Japan
 
l’a classée parmi les 100 
personnalités 
japonaises les plus respectées dans le monde (« 
100 Japanese the 
World Respects
 
») et elle 
figure parmi les 
« 
100 Self Made 
Women »
d’après 
Forbes Japan
. 
Architectural Digest
 
a 
classé 
Toshiko 
Mori 
Architect dans son Top 100 annuel des meilleurs architectes depuis 
2014. 
Enfin, 
Toshiko 
Mori 
est 
membre 
de 
l’association 
Paracoustica, 
organisation à but non lucratif qui 
développe la musique au sein des 
communautés défavorisées. En 
2020, elle 
a publié 
deux nouvelles 
monographies, une 
dans le 
magazine A+U 
lors de 
sa 
parution de 
février 2020 et une autre 
dans l’
ArchiTangle Berlin
 
intitulée 
Toshiko 
Mori Architect observations.
 
Âge :
 
70 ans 
Nationalité :
 
japonaise 
Adresse professionnelle :
 
Toshiko 
Mori 
Architect, 
199 Lafayette 
Street, Suite 5A, New York NY 10012 – USA 
Fonction principale :
 
Fondateur de Toshiko Mori Architect PLLC 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 
Date de première nomination :
 
26/05/2011 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 :
3 500 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Taux de présence aux 
réunions du 
Comité scientifique 
en 2021 : 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
À 
l’étranger :
 
Membre 
du 
Comité 
Consultatif 
d’A 
+ U 
Magazine, 
membre 
du 
G1 Summit 
(Japon), 
Conseiller 
du 
Musée 
Isamu 
Noguchi, 
Administrateur 
de 
James 
Carpenter 
Design 
Associates 
Inc. (États
-
Unis) 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Président 
du 
World 
Economic 
Forum 
Global 
Agenda 
Council 
on 
Design, Membre du World 
Economic Forum Global Future 
Council 
on 
Future 
of 
Cities 
and 
Urbanism, 
Membre 
du 
World 
Economic 
Forum Global Agenda Council on Design & Innovation, 
Membre du 
jury de la Médaille 2017 d’Alvar Aalto 
HERVE ANDORRE – 
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES SALARIES
Biographie :
 
Hervé 
Andorre 
est 
administrateur représentant 
les 
salariés, désigné 
à cette fonction 
par le syndicat 
"Ensemble 
à DS". Il 
est 
Directeur, 
Culture & 
Management, 
3DS University de 
Dassault 
Systèmes 
depuis 
2015. 
Depuis 
2003, 
il 
était 
Directeur 
du 
Développement 
des Ressources Humaines pour le Groupe. Il a été 
responsable 
des Ressources 
humaines 
pour 
les organisations 
R&D et 
CATIA entre 2003 et 
2008. Il est entré chez 
Dassault Systèmes en 
1998 
pour 
créer 
la 
fonction 
de 
Développement des 
Ressources 
Humaines de 
la 
Société. Auparavant, il 
a 
notamment occupé des 
Âge :
 
56 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction 
principale :
 
Directeur, 
Culture 
& 
Management, 
3DS 
University 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
222
fonctions d'ingénieur puis de 
responsable ressources humaines au 
sein d'IBM 
France. 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première désignation :
 
26/05/2020 
Nombre d’actions Dassault Systèmes 
détenues au 31/12/2021 
: 
42 235 
Taux de présence aux réunions du Conseil 
d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Aucun 
Mandats exercés et échus 
au cours des cinq dernières 
années :
Aucun 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
223
TANNEGUY DE FROMONT DE BOUAILLE – 
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES SALARIES
Biographie :
 
Tanneguy 
de Fromont 
de Bouaille 
est administrateur 
représentant les salariés, désigné à cette fonction par la CFE-CGC. 
Il est entré chez 
Dassault Systèmes en 
1992 et occupe actuellement 
les 
fonctions 
de 
Directeur, 
Affaires 
Corporate, 
après 
avoir 
successivement 
exercé 
les 
fonctions 
de 
Directeur 
Général 
de 
Dassault 
Data 
Services 
(entre 1992 
et 2004), 
de 
Directeur 
administration des 
ventes Europe 
pour ENOVIA 
(entre 2004 et 2012) 
et de Directeur des ventes, industrie des biens de consommation et 
distribution de Dassault 
Systèmes (entre 2012 
et 2019). Auparavant, 
il 
occupait 
des 
fonctions 
techniques 
puis 
de 
direction 
d’agence 
commerciale au sein 
de Cap Gemini 
France et Cap 
Gemini America. 
Tanneguy de Fromont de 
Bouaille est diplômé 
de l’École Centrale 
de 
Lyon et du 
Massachusetts Institute of Technology.
Âge :
 
67 ans 
Nationalité :
 
française 
Adresse 
professionnelle :
 
Dassault Systèmes 
– 
10 rue 
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France 
Fonction principale :
 
Directeur, Affaires Corporate 
Échéance du mandat :
 
Assemblée générale appelée à statuer 
sur 
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 
Date de première désignation :
 
24/06/2016 
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2021 : 
66 535 
Taux de présence aux 
réunions du Conseil d’administration en 
2021 :
 
100 % 
Autres mandats et fonctions :
Aucun 
Mandats exercés 
et échus 
au cours 
des cinq 
dernières années :
Aucun 
5.1.1.2 
Fonctionnement du Conseil d’administration 
Dissociation des fonctions de Président du Conseil et Directeur Général 
Dassault Systèmes dissocie, depuis 2002, 
les rôles de 
Président du Conseil et 
de Directeur Général. 
Outre l’équilibre des 
pouvoirs 
qu’elle offre, cette dissociation permet 
à chacun de se 
concentrer sur des missions bien 
définies (rappelées ci-dessous) au 
sein d’une 
direction 
expérimentée et 
harmonieuse, 
M. Charles Edelstenne 
ayant 
précédemment 
exercé 
les 
fonctions 
de 
Président-Directeur 
Général de Dassault Systèmes SE. 
Ainsi, 
M. Charles Edelstenne, Président 
du Conseil, 
organise et 
dirige les 
travaux du 
Conseil 
et il 
en rend 
compte à 
l’Assemblée 
générale des 
actionnaires. Il 
veille au 
bon fonctionnement 
des organes 
sociaux de 
Dassault Systèmes SE et 
au respect des 
meilleures 
pratiques de gouvernance, et s’assure que les administrateurs sont en 
mesure de remplir leur mission. 
M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur 
Général, le tient régulièrement informé des événements 
significatifs 
dans 
la 
vie 
de 
Dassault 
Systèmes, 
notamment 
pour 
ce 
qui 
concerne 
la 
stratégie, 
l’organisation 
et 
les 
projets 
d’investissement. M. Charles Edelstenne 
veille également 
au maintien 
de la 
qualité de 
la relation 
avec les 
actionnaires, en 
étroite 
coordination avec les actions menées 
dans ce domaine par M. Bernard 
Charlès. Pour rendre compte de 
cette mission, un point relatif 
à l’évolution de 
l’actionnariat de la 
Société et au 
dialogue avec les 
actionnaires est présenté 
et fait 
l’objet d’une discussion 
chaque 
année au sein du 
Conseil d’administration. L’ensemble de ces missions 
mobilise le Président au 
service de Dassault Systèmes et 
ses 
actions sont prises en compte dans la détermination et la revue de 
sa rémunération. 
Le Directeur Général 
est investi par 
la loi des 
pouvoirs les plus 
étendus pour agir 
au nom de 
Dassault Systèmes SE, sous réserve 
des 
limitations 
de 
pouvoirs 
indiquées 
au 
paragraphe 5.1.1.4 
« Pouvoirs 
du 
Directeur 
Général » 
ci-dessous. 
Il 
représente 
Dassault Systèmes SE dans ses rapports avec les tiers. 
Le Conseil d’administration a mis en place des comités spécialisés pour l’aider dans l’accomplissement de ses missions : un Comité 
d’audit (dès 1996) 
puis un Comité 
des rémunérations et 
de sélection et 
un Comité scientifique 
(depuis 2005). Ces 
comités rendent 
compte régulièrement au Conseil 
de l’exercice de leurs missions. 
La composition de ces 
comités et leur fonctionnement 
figurent au 
paragraphe 5.1.1.3 « Composition, fonctionnement et activités des comités du 
Conseil d’administration ». 
Mesures prises pour assurer un équilibre des pouvoirs au sein du Conseil 
Dassault Systèmes étant soucieux d’assurer un 
équilibre des pouvoirs au sein du 
Conseil d’administration, plusieurs mesures ont été 
prises en ce sens : 
○ 
le 
Conseil 
d’administration 
du 
15 
mars 
2022 
a 
décidé 
de 
nommer, 
parmi 
les 
administrateurs 
indépendants, 
un 
administrateur 
référent, 
Mme Laurence Daures-Lescourret. 
Celle-ci a 
pour mission 
la prévention 
et la 
gestion des 
conflits d’intérêts 
au sein 
du 
Conseil, de formuler des 
recommandations sur le fonctionnement 
du Conseil et d’en 
superviser l’évaluation formalisée. Elle 
peut, 
par ailleurs, demander la 
tenue d’une session 
ad hoc
 
des administrateurs indépendants 
en cas de décision 
stratégique structurante 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
224
soumise au Conseil 
(pour la liste 
exhaustive de ses 
missions, voir le 
paragraphe « Principales stipulations du 
règlement intérieur 
du Conseil » ci-dessous), 
○ 
le Conseil d’administration 
est composé à 
50 % d’administrateurs 
indépendants (hors administrateurs représentant 
les salariés – 
voir le paragraphe 5.1.1.1 « Composition du Conseil d’administration »), 
○ 
tous les comités du Conseil d’administration sont composés à 100 % d’administrateurs indépendants (voir le paragraphe 5.1.1.3 « 
Composition, fonctionnement et activités des comités du Conseil d’administration »), 
○ 
les 
administrateurs indépendants 
se réunissent, 
chaque année, 
hors la 
présence des 
dirigeants 
mandataires sociaux 
et autres 
administrateurs pour faire un point général sur le fonctionnement du Conseil 
et échanger sur certains sujets spécifiques (pour des 
détails sur la session des administrateurs indépendants qui s’est tenue en 2021, voir le paragraphe « Session des administrateurs 
indépendants (session exécutive annuelle) » ci-dessous), 
○ 
le 
Conseil 
d’administration 
doit 
autoriser 
toute 
acquisition 
ou 
cession 
d’entités, 
de 
participations 
ou 
d’actifs 
(hors 
opérations 
intragroupe) 
et tout recours à un financement externe pour un montant supérieur à 500 millions d’euros (voir le paragraphe 
5.1.1.4 
« Pouvoirs du Directeur Général »), 
○ 
dans le 
cadre de 
ses travaux, 
le Comité 
des rémunérations et 
de sélection 
examine chaque année 
le plan 
de succession 
de M. 
Bernard Charlès dans ses fonctions de Directeur Général et de l’ensemble 
des membres de l’équipe de direction.
Principales stipulations du règlement intérieur du Conseil 
Le Conseil d’administration a 
établi un règlement 
intérieur, 
modifié le 16 décembre 
2021 afin notamment 
de prévoir la nomination 
d’un 
administrateur référent à compter de mars 2022 et préciser ses missions, rappelées ci-dessous 
: 
○ 
présider la réunion annuelle des administrateurs indépendants et en rendre 
compte au Conseil d’administration, 
○ 
demander la tenue d’une 
session 
ad hoc
 
des administrateurs indépendants, en 
cas de décision 
stratégique structurante soumise 
au Conseil (acquisition de société d’une taille significative, etc.), 
○ 
faire part au Président et au Secrétariat du Conseil d’administration de 
recommandations sur le fonctionnement du Conseil, 
○ 
superviser l’évaluation formalisée du Conseil d’administration effectuée par le Secrétariat du Conseil, 
○ 
prévenir, gérer les situations de conflits d’intérêts 
même potentiels qui seraient 
portées à sa connaissance et 
en informer le Conseil 
d’administration. 
Pour mener à bien sa mission, l’administrateur référent : 
○ 
a accès aux documents et informations qu’il/elle juge nécessaires, en particulier 
les travaux des comités, 
○ 
peut requérir l’assistance du Secrétariat du Conseil d’administration. 
L’administrateur référent doit rendre compte annuellement de sa mission au Conseil d’administration. 
Le Conseil 
d’administration a 
également précisé 
le nombre 
minimum d’actions 
devant être 
détenues par 
les administrateurs 
(hors 
administrateurs représentant les salariés) 
tout au long de 
leur mandat et au plus 
tard deux ans après leur 
nomination, soit 500 actions 
avec un minimum de 250 actions dès la première année. 
Le règlement intérieur rappelle 
la prise en compte 
des enjeux sociaux 
et environnementaux dans la 
définition et la mise 
en œuvre des 
orientations 
stratégiques de Dassault Systèmes. 
Il prévoit la 
fréquence des 
réunions du 
Conseil et les 
moyens d’y 
participer, ainsi que 
les règles d’information 
des membres du 
Conseil, 
qu’il s’agisse d’information périodique (par exemple 
l’information sur les engagements hors bilan et la 
situation de la trésorerie) ou en 
cas d’événements 
pouvant avoir 
un impact 
significatif sur 
les perspectives, 
les prévisions 
ou la 
mise en 
œuvre de 
la stratégie 
de 
Dassault Systèmes. 
Le règlement intérieur prévoit que, chaque année : 
○ 
le Conseil procède à une revue de l’indépendance des administrateurs ; 
○ 
les administrateurs indépendants 
se réunissent hors la 
présence des dirigeants mandataires 
sociaux et autres administrateurs 
pour 
faire un point général sur le fonctionnement du Conseil d’administration et échanger 
sur certains sujets spécifiques ; et 
○ 
le Conseil fait un point sur son fonctionnement. Tous les trois ans, le Conseil procède à une évaluation formalisée. 
En termes d’obligation 
de confidentialité, 
le règlement 
du Conseil précise 
que tout 
administrateur, ou personne 
participant aux 
séances 
du Conseil ou d’un 
de ses comités, est tenu 
de préserver la confidentialité 
de toute information obtenue 
dans le cadre de 
son mandat. 
En matière de prévention et 
de gestion des conflits 
d’intérêts, il est prévu 
que chaque administrateur fasse part 
au Conseil de toute 
situation 
de 
conflit 
d’intérêt, 
même 
potentiel, 
avec 
Dassault 
Systèmes 
et 
s’abstienne, 
le 
cas 
échéant, 
d’assister 
au 
débat 
et 
de 
participer au vote de 
la délibération correspondante. En particulier, 
la participation de tout 
administrateur à une opération à 
laquelle 
Dassault Systèmes est directement intéressé ou dont il a eu connaissance 
en tant qu’administrateur est portée à la connaissance du 
Conseil d’administration préalablement à sa conclusion. 
Par ailleurs, les administrateurs ont l’interdiction d’utiliser leur titre ou leurs fonctions pour obtenir, ou assurer à un tiers, un avantage 
quelconque. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
225
En termes de nombre 
de mandats, chaque administrateur doit 
tenir informé le Conseil 
des mandats exercés dans 
d’autres sociétés 
françaises 
ou étrangères 
(y compris 
dans leurs 
comités). 
En 
outre, 
les 
dirigeants 
mandataires 
sociaux doivent 
recueillir 
l’avis 
du 
Conseil avant d’accepter un nouveau mandat social dans une société cotée. 
Le règlement impose enfin aux administrateurs de respecter les règles élaborées en 
matière de prévention des opérations d’initiés. 
Le Comité d’audit dispose de sa propre charte. 
Activité du Conseil d’administration en 2021 
Le Conseil s’est réuni à neuf reprises en 2021, 
avec un taux de présence des administrateurs de 99 %. 
Outre les 
délibérations imposées par 
la loi (notamment 
convocation de l’Assemblée 
générale des 
actionnaires et 
établissement du 
Document d’enregistrement universel 2020), le Conseil d’administration est intervenu 
principalement dans les domaines suivants : 
○ 
la définition et la revue des orientations stratégiques ; 
○ 
la revue de la stratégie dans les domaines ESG (Environnement, Social et Gouvernance) : objectifs, 
plans d’actions et réalisations 
de l’Entreprise ; 
○ 
les comptes et 
le budget (arrêté 
des comptes annuels 
et consolidés 2020, 
des comptes consolidés 
du premier semestre 2021 
et 
des comptes prévisionnels 2021 ; revue 
des résultats trimestriels et des objectifs 
financiers 2021) 
; le Conseil a été tenu 
informé de 
la situation financière de Dassault 
Systèmes par les comptes rendus 
du Comité d’audit et les présentations 
faites à chaque réunion 
par le Directeur Général Adjoint, Opérations et Finances ; 
○ 
la revue de l’évaluation du système de contrôle interne ; 
○ 
la rémunération des mandataires sociaux et les attributions d’actions et d’options 
de souscription d’actions ; 
○ 
la mise en place d’un plan d’actionnariat salarié ; 
○ 
la composition et le fonctionnement 
du Conseil (notamment revue de 
l’indépendance des administrateurs, évaluation formalisée 
du 
Conseil) ; 
○ 
la conformité de Dassault Systèmes SE aux règles et recommandations en 
matière de gouvernement d’entreprise ; 
○ 
les modalités 
de réunion 
à distance 
de l’Assemblée 
générale qui 
s’est tenue 
en 2021, 
conformément aux 
dispositions règlementaires 
applicables ; 
○ 
la politique en matière d’égalité professionnelle et salariale ; 
○ 
le programme de conformité, incluant la cartographie des risques en matière de corruption et trafic 
d’influence, conformément à la 
recommandation de l’Agence française 
anti-corruption. Le Conseil d’administration 
a également eu rapport 
des réunions du Comité 
d’éthique. 
Certains sujets 
font l’objet 
d’une revue 
spécifique par 
les administrateurs 
indépendants réunis 
annuellement hors 
la présence 
des 
dirigeants mandataires sociaux et autres administrateurs. En 2021, 
ces derniers ont revu le dispositif de prévention et de 
gestion des 
risques, 
en 
particulier 
la 
cybersécurité 
et 
la 
conformité 
(voir 
le 
paragraphe « Session 
des 
administrateurs 
indépendants (session 
exécutive 
annuelle) » 
ci-dessous). 
Un 
compte-rendu 
des 
sujets 
évoqués 
et 
les 
commentaires 
éventuels 
des 
administrateurs 
indépendants sont présentés, par l’un d’entre eux, au Conseil d’administration. 
Prise en compte par le Conseil des enjeux sociaux et environnementaux
Dassault 
Systèmes 
a 
publié, 
dès 
février 
2012, 
sous 
l’impulsion 
du 
Directeur 
Général, 
sa 
raison 
d’être 
qui 
vise 
à 
contribuer 
au 
développement 
durable 
dans 
toutes 
ses 
composantes : 
apporter 
aux 
entreprises 
et 
aux personnes 
des 
univers 
d’expérience 
3D 
(
3D
EXPERIENCE) leur permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser 
les produits, la nature et la vie. 
Cette raison d’être détermine non 
seulement le choix des acquisitions 
et des développements produits mais 
également la culture et 
les valeurs de l’Entreprise et de chacune de ses organisations. 
La responsabilité 
sociale, sociétale 
et environnementale 
(RSE) est 
donc au 
cœur de 
la stratégie 
de Dassault 
Systèmes et 
de ses 
réalisations. Elle est portée à tous les niveaux de l’Entreprise : 
●
le Conseil d’administration 
prend en considération, 
dans 
la définition 
et la revue 
de la stratégie, 
les enjeux 
de développement 
durable, conformément à la loi française et son règlement intérieur ; 
●
au sein 
du Conseil 
d’administration, Dassault 
Systèmes a 
désigné un 
administrateur indépendant 
— Mme 
Toshiko 
Mori, 
architecte engagée dans les réflexions pour 
un avenir durable — comme 
référente sur les thématiques de développement 
durable et leur 
présentation au Conseil 
d’administration. Mme Mori revoit 
ainsi les objectifs, 
plans d’actions et réalisations 
de Dassault Systèmes en matière d’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) avant 
d’en rendre compte au Conseil ; 
●
le Conseil d’administration a également intégré un indicateur 
ESG aux critères de performance permettant de déterminer 
la 
rémunération variable annuelle de Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil d’administration et Directeur Général, 
et des 
membres du Comité exécutif opérationnel ; 
●
chaque 
Comité 
du 
Conseil 
d’administration 
(composé 
exclusivement 
d’administrateurs 
indépendants) 
est 
en 
charge 
du 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
226
développement durable en lien avec sa mission : 
o
 
le Comité scientifique examine l'évolution de notre portefeuille de solutions de développement 
durable, 
o
 
le Comité 
d'audit inclut 
dans son programme 
annuel l'examen 
des nouvelles 
exigences en 
matière de 
reporting
ESG et toutes les questions y afférentes, 
o
 
le Comité 
des rémunérations 
et de 
sélection revoit 
les critères de 
performance de 
la rémunération 
variable annuelle 
de Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général, 
●
au 
sein 
du 
Comité 
exécutif 
opérationnel, 
Florence 
Verzelen, 
Directrice 
Générale 
Adjointe, 
Industries, 
Marketing & 
Développement durable, 
est garante 
de la 
feuille de 
route de 
Dassault Systèmes 
en matière 
de développement 
durable, 
dans ses aspects 
stratégie de développement 
produits pour aider 
les clients à 
devenir plus durables 
(
handprint
) et empreinte 
environnementale (
footprint
) ; 
●
le Comité développement durable regroupe, chaque mois, les responsables de toutes les fonctions 
clés de l’Entreprise afin 
de discuter des 
plans d’actions 
et des 
progrès réalisés 
sur les 
questions transversales. 
Ce Comité 
est coprésidé 
par Florence 
Verzelen 
et 
Thibault 
de 
Tersant, 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Secrétaire 
général 
de 
Dassault 
Systèmes. 
Le 
Directeur 
Développement durable en est le secrétaire ; 
●
sur le plan opérationnel, le département 
Développement durable coordonne un réseau de plus 
de 40 
Sustainability Leads
, 
qui pilotent 
la mise 
en œuvre 
de la 
stratégie développement 
durable de l’Entreprise 
pour chaque 
zone géographique, 
marque 
et secteur d’activité ; la 
Zero Carbon Team
, qui rassemble sept fonctions clés pour la 
réalisation des objectifs d’optimisation 
de 
la 
chaîne 
d’approvisionnement 
et 
d’émissions 
carbone, 
alignés 
sur 
les 
connaissances 
scientifiques, 
que 
Dassault 
Systèmes 
a 
fixés ; 
et 
le 
réseau 
de 
reporting
 
environnemental 
dont 
les 
31 membres 
font 
remonter 
des 
indicateurs 
environnementaux chaque trimestre et partagent leurs meilleures pratiques ; 
●
la direction financière a également créé en 2021 un rôle de finance durable 
en charge d’assurer la fiabilité du processus de 
reporting
 
et de l’information extra-financière, du calcul des indicateurs relatifs à 
la Taxonomie européenne et de la sélection 
et valorisation des scénarios climatiques. 
Session des administrateurs indépendants (session exécutive annuelle)
Chaque année, les 
administrateurs indépendants se réunissent 
lors d’une session 
dédiée. En septembre 2021, 
cette session a 
été 
consacrée à la prévention et la gestion des risques dans l’Entreprise, en 
particulier la cybersécurité et la conformité. 
Les équipes en 
charge de la 
cybersécurité ont notamment 
présenté le système 
mis en place 
pour détecter, suivre et 
gérer ces risques, 
selon des scénarios répertoriés 
dans la plateforme 
3D
EXPERIENCE, ainsi que les 
diligences menées dans le 
cadre des acquisitions. 
Le programme éthique et anti-corruption de l’Entreprise, 
qui tient compte des dernières recommandations de 
l’Agence française anti-
corruption, ainsi que les moyens mis 
en œuvre pour relayer l’engagement de la 
direction en matière d’intégrité dans l’ensemble des 
organisations et zones géographiques 
ont été présentés par 
la direction juridique. Les 
administrateurs indépendants ont également 
pu prendre 
connaissance de 
l’activité 
du Comité 
d’éthique, 
notamment la 
nature des 
cas 
et sanctions 
prononcées ces 
dernières 
années. 
Comme chaque année, ces présentations ont 
été suivies d’un échange entre les administrateurs indépendants, 
hors la présence des 
équipes de Dassault Systèmes, sur le fonctionnement du Conseil pour faire part au Conseil 
d’avis et recommandations sur le sujet. 
Formation des administrateurs 
Tous les administrateurs sont invités à participer à une journée annuelle d’information spécifique qui leur est dédiée sur le 3DS Paris 
Campus ainsi qu’à 
l’événement 
3D
EXPERIENCE Forum que 
Dassault Systèmes organise chaque 
année, 
notamment en France, afin 
d’y découvrir les témoignages des clients et partenaires de l’Entreprise. 
Conformément 
au 
Code 
AFEP
-
MEDEF, 
si 
un 
administrateur 
le 
juge 
nécessaire, 
il 
peut 
demander 
à 
bénéficier 
d’une 
formation 
complémentaire 
sur 
les 
spécificités 
de 
Dassault Systèmes, 
ses 
métiers, 
son 
secteur 
d’activité 
et 
ses 
enjeux 
en 
matière 
de 
responsabilité sociale et environnementale. 
Tout administrateur représentant les salariés bénéficie d’une formation adaptée à son mandat. 
Enfin, 
les 
membres 
du 
Comité 
d’audit 
bénéficient, 
lors 
de 
leur 
nomination, 
d’une 
information 
sur 
les 
particularités 
comptables, 
financières ou opérationnelles de Dassault Systèmes. 
Réflexion du Conseil sur son fonctionnement et évaluation 
Le Conseil d’administration a pour souci constant d’améliorer sa composition et son fonctionnement. 
Pour ce faire : 
○ 
il sollicite les remarques des 
administrateurs indépendants sur le 
sujet. Chaque année, ceux-ci se 
réunissent lors d’une session qui 
leur est dédiée pour se prononcer 
notamment sur le fonctionnement du Conseil ; 
○ 
il débat au moins une fois par an de son fonctionnement ; et 
○ 
il procède à une évaluation formalisée tous les trois ans, comme le prévoient 
son règlement intérieur et le Code AFEP-MEDEF. 
Suite 
à 
leur 
échange en 
septembre 
2021, 
les 
administrateurs indépendants 
ont 
indiqué être 
très 
satisfaits 
du 
fonctionnement du 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
227
Conseil 
d’administration, 
tant 
au 
regard 
des 
thèmes 
abordés 
que 
de 
la 
documentation 
transmise. 
Ils 
ont 
indiqué 
apprécier 
tout 
particulièrement la journée annuelle d’information dédiée aux administrateurs, qu’ils jugent 
d’excellente qualité et enrichissante, ainsi 
que les sessions communes et 
ad hoc
 
des comités, très utiles pour aborder certains sujets dans le détail. 
Les résultats de l’évaluation formalisée organisée en 2021 auprès de tous les administrateurs 
sont également très positifs. 
Au 
vu des 
retours 
exprimés, la 
direction 
va continuer 
de porter 
une attention 
particulière 
aux thèmes 
abordés 
lors 
de la 
journée 
annuelle d’information des administrateurs. Elle veillera également à l’organisation 
de réunions conjointes des comités pour anticiper 
les décisions structurantes, 
notamment lorsqu’une acquisition significative est envisagée. 
Pour rappel, 
les commentaires 
et suggestions 
exprimés par 
les 
administrateurs dans 
le cadre 
de l’évaluation 
formalisée 
de 2018 
avaient été pris en compte. Le calendrier des 
réunions du Conseil et des comités avait été modifié 
et la session des administrateurs 
indépendants étoffée 
pour leur 
permettre de 
discuter, 
outre de 
la gouvernance, 
de sujets 
stratégiques de 
manière holistique. 
Une 
réunion conjointe des Comités d’audit et scientifique, 
très appréciée des administrateurs, avait été organisée en 2019 pour échanger 
sur le projet d’acquisition de Medidata Solutions, Inc. 
Le 
Conseil 
d’administration 
s’est 
ainsi 
déclaré 
satisfait 
de 
son 
fonctionnement 
et 
de 
la 
contribution 
effective 
de 
chacun 
des 
administrateurs à ses 
travaux, notamment sur 
la base de 
leurs compétences respectives, 
de leur assiduité 
aux réunions et 
de leur 
implication dans les 
débats du Conseil 
et de ses 
comités. Le Comité 
des rémunérations et de 
sélection est chargé 
de faire le 
point 
sur la contribution effective des administrateurs indépendants aux travaux du Conseil avant 
d’en rendre compte au Conseil. 
 
5.1.1.3 
Composition, fonctionnement et activités des comités du Conseil 
d’administration 
Comité d’audit 
Le Comité d’audit est intégralement composé d’administrateurs indépendants : M. 
Xavier Cauchois, qui préside le Comité, ainsi que 
Mmes Odile Desforges et Laurence Daures-Lescourret. Tous disposent de compétences financières ou comptables. 
Le Comité d’audit, conformément à sa charte, a pour mission d’assurer le suivi : 
○ 
des questions relatives à 
l’élaboration et au contrôle 
des informations comptables et 
financières, conformément à la 
réglementation 
en vigueur; 
○ 
des questions relatives à la mise en place de réglementations en cours de 
déploiement ; 
○ 
du processus d’élaboration de l’information 
financière, de l’efficacité des systèmes de 
contrôle interne et de gestion 
des risques, du 
contrôle légal 
des comptes 
annuels et 
des comptes 
consolidés par 
les Commissaires 
aux comptes 
et de 
l’indépendance de ces 
derniers ; et 
○ 
de la relation 
entre Dassault Systèmes et 
ses Commissaires aux comptes. 
À cet égard, 
le Comité d’audit 
intervient notamment à 
l’occasion de leur nomination ou du renouvellement de 
leur mandat. Il suit la réalisation par les Commissaires aux 
comptes de leur 
mission et tient compte 
des constatations et conclusions 
du Haut Conseil du 
commissariat aux comptes consécutives 
aux contrôles 
réalisés. 
Dans tous ces domaines, il présente ses recommandations au Conseil d’administration. 
Le Comité d’audit rend également 
compte régulièrement au Conseil d’administration de 
l’exercice de ses missions, 
des résultats de 
la mission de certification des comptes des Commissaires aux comptes, de 
la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de 
l’information financière et 
du rôle qu’il 
a joué 
dans ce processus. 
Il informe le 
Conseil d’administration sans 
délai de toute 
difficulté 
rencontrée. 
Il approuve le programme annuel des missions 
d’audit interne et donne son avis sur l’organisation de 
ce service. Enfin, il autorise la 
fourniture par les Commissaires aux comptes de services autres que la certification des comptes. 
Pour accomplir 
ses missions, 
le Comité 
d’audit bénéficie 
de présentations 
par la direction 
financière de 
Dassault Systèmes notamment 
sur les risques 
et, le cas 
échéant, les engagements 
hors bilan et, 
lors de l’examen 
des comptes, d’une 
présentation des Commissaires 
aux comptes sur les résultats de leur 
audit légal et les options comptables 
retenues. Concernant l’efficacité des systèmes de contrôle 
interne et de gestion des risques, les Commissaires aux comptes informent le Comité de leurs principaux constats et le 
Directeur de 
l’audit interne lui rend 
compte des conclusions de 
ses travaux. En outre, le 
Comité peut faire 
appel à des experts 
extérieurs en veillant 
à leur compétence et leur indépendance. 
En 2021, ce Comité s’est réuni 
dix fois, dont cinq fois au 
siège, en présence du Directeur Général 
Adjoint, Opérations et Finances, de 
la 
Directrice 
financière 
Groupe, 
du 
Contrôleur 
Groupe, 
du 
Directeur 
du 
reporting
 
financier, 
du 
Directeur 
de 
l’audit 
interne, 
de 
la 
Directrice juridique 
Groupe ainsi 
que des 
Commissaires aux 
comptes qu’il a 
pu entendre 
régulièrement hors la 
présence de 
la direction 
de Dassault Systèmes. 
Le taux de 
présence aux réunions 
du Comité d’audit 
en 2021 a 
été de 100 %. Le 
Comité s’est également 
réuni 
en session restreinte pour approfondir des sujets de reconnaissance du revenu 
et de communication extra-financière. 
Au cours 
de l’exercice 2021, 
le Comité 
d’audit a 
ainsi eu 
l’occasion de 
discuter ou 
de se 
prononcer sur 
divers sujets 
portés à 
sa 
connaissance dans le cadre des réunions périodiques ou des sessions spéciales, dont 
notamment : 
○ 
dans le cadre des clôtures trimestrielles et annuelle : la revue de 
la performance, des objectifs de Dassault Systèmes et des états 
financiers consolidés et de la maison mère ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
228
○ 
l’autorisation de services exécutés par les Commissaires aux comptes non liés à l’audit 
; 
○ 
la présentation des évolutions significatives de normes comptables (IFRS ou françaises) et de leurs impacts, 
notamment, 
la revue 
de la mise en œuvre de la politique de reconnaissance de revenu 
IFRS 15 et de ses mises à jour pendant l’exercice ; 
○ 
la validation et le suivi du plan d’audit pour l’exercice 2021 ; 
○ 
la validation et le suivi 
du contrôle interne pour l’exercice 
2021, la revue du dispositif 
d’évaluation de ce contrôle interne ainsi 
que 
la revue des cas de fraudes ; 
○ 
la définition du plan et du budget d’audit externe pour 2021 ; 
○ 
la désignation d’un nouveau commissaire aux comptes 
en remplacement du cabinet Ernst & Young 
et Autres, selon les modalités 
de l’article 16 du Règlement 
européen n°537/2014 et dans le 
cadre d’un appel d’offre détaillé dans 
le paragraphe 7.1 « Exposé des 
motifs des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale 
du 19 mai 2022 ». L’appel à candidatures 
et l’appel 
d’offres se 
sont déroulés 
entre novembre 
2020 et 
juin 2021, 
le Comité 
d’audit ayant 
été impliqué 
dans l’ensemble 
du 
processus : spécification 
des besoins, 
revue des 
réponses écrites apportées 
par les 
candidats, revue 
des conclusions de 
la direction 
financière et soutenances orales des cabinets ; 
○ 
la revue du dispositif de suivi et de maîtrise des risques liés aux activités de Services 
; 
○ 
le suivi 
des risques 
fiscaux, l’évolution de 
l’environnement fiscal notamment 
en France 
et aux 
Etats-Unis, la 
revue du processus 
déclaratif des retenues à 
la source ainsi que le 
résultat de la participation de 
Dassault Systèmes au programme ICAP 
(
International 
Compliance Assurance Programme
) de l’OCDE, qui 
se traduit par une 
assurance de conformité des 
prix de transfert pour 
sept pays 
et pour la période de 2017 à 2020 (avec quelques exceptions concernant 
trois pays) ; 
○ 
les projets d’acquisitions ; 
○ 
la revue de la déclaration consolidée de performance extra
-
financière 2020, 
présentée par l’Organisme Tiers Indépendant, 
et le plan de revue pour 2021 notamment dans le cadre des nouvelles 
obligations relatives à la taxonomie européenne ; 
○ 
la présentation des objectifs ESG (Environnement, Social et Gouvernance) et des plans d’actions de la direction 
financière 
et des 
achats en 
matière notamment 
de réduction 
des émissions 
carbone. 
L’évolution 
des exigences 
de 
reporting
 
extra 
financier 
(telle 
que 
la 
première 
application 
de 
la 
taxonomie 
européenne 
et 
les 
recommandations 
de 
la 
TCFD) 
et 
les 
adaptations prévues des systèmes de 
reporting
 
ont également été revus; 
et 
○ 
les principales options de clôture comptable de l’exercice. 
Comité des rémunérations et de sélection 
Le Comité 
des rémunérations 
et de 
sélection est 
intégralement composé 
d’administrateurs indépendants : 
Mme Laurence Daures-
Lescourret, qui préside le Comité, et M. Soumitra Dutta. 
Il a essentiellement pour mission de : 
○ 
proposer au Conseil d’administration les montants des rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux, y compris 
les bases de calcul et les règles de fixation de la part variable de ces rémunérations 
et de contrôle de l’application de ces règles ; 
○ 
proposer le montant de la rémunération allouée aux administrateurs au 
titre de leur mandat et son mode de répartition ; 
○ 
proposer au 
Conseil d’administration 
la nomination 
ou le 
renouvellement d’administrateurs 
et examiner 
l’indépendance de 
ceux 
identifiés comme tels sur la base des critères prévus par le Code AFEP-MEDEF 
; 
○ 
évaluer la contribution effective des administrateurs indépendants aux travaux du 
Conseil ; 
○ 
examiner la 
politique de 
sélection et 
être informé 
de la 
politique de 
rémunération des 
dirigeants, y 
compris non 
mandataires sociaux ; 
○ 
débattre de la politique 
d’intéressement et de 
fidélisation des collaborateurs 
notamment grâce à 
des actions de 
performance ou des 
options de souscription d’actions ; et 
○ 
proposer au Conseil d’administration des solutions 
de continuité d’activité en cas 
de vacance des postes de Président 
du Conseil 
d’administration ou de Directeur 
Général. Ainsi, M. Bernard Charlès a 
été désigné Vice-président du 
Conseil d’administration afin 
de pouvoir assurer 
les fonctions 
de Président 
du Conseil en 
cas d’empêchement ou 
de vacance du 
Président. Par 
ailleurs, le Comité 
rencontre 
régulièrement 
les 
membres 
du 
Comité 
exécutif 
de 
Dassault 
Systèmes 
ainsi 
que 
d’autres 
membres 
des 
équipes 
dirigeantes et veille à la préparation de 
l’avenir quant à la succession du Directeur 
Général par le biais d’une revue annuelle avec 
le 
Directeur 
Général 
de 
la 
composition 
du 
Comité 
exécutif 
et 
du 
plan 
de 
succession 
court 
terme 
et 
moyen-long terme 
de 
ses 
membres. 
Lorsqu’il exerce sa mission de sélection, le 
Comité des rémunérations et de sélection associe à ses 
travaux M. Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration, et M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration 
et Directeur Général. 
Dans le cadre 
de ces missions, 
le Comité s’est 
réuni cinq fois 
en 2021, avec 
un taux de 
présence de 100 %. 
Au cours de 
ces réunions, 
il a réalisé l’intégralité de ses missions décrites ci-dessus ; il a 
ainsi pu faire des observations et recommandations au 
Conseil sur les 
sujets suivants : 
○ 
la gouvernance 
et la 
composition du 
Conseil d’administration 
et de 
ses comités, notamment 
la désignation, 
parmi les 
administrateurs 
indépendants, d’un administrateur référent ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
229
○ 
l’indépendance 
des 
administrateurs, 
examinée 
au 
vu 
des 
réponses 
de 
chacun 
d’entre 
eux 
à 
un 
questionnaire 
sur 
le 
sujet, 
et 
l’évaluation de leur contribution effective aux travaux du Conseil ; 
○ 
le montant et la répartition de la rémunération allouée aux administrateurs ; 
○ 
le nombre d’actions minimum devant être détenu par les administrateurs ; 
○ 
la composition du Comité exécutif opérationnel en 2021, 
le plan de succession court terme 
et moyen-long terme de ses membres 
et leurs rémunérations ; 
○ 
la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ; 
○ 
les plans d’attribution d’actions et d’options de souscription d’actions aux dirigeants 
et collaborateurs de Dassault Systèmes ; 
○ 
la mise en place d’un plan d’actionnariat salarié ; et 
○ 
la politique de rémunération des dirigeants et collaborateurs de Dassault Systèmes. 
D’une manière générale et continue, le Comité des rémunérations 
et de sélection reste attentif à la conformité de 
Dassault Systèmes 
avec la loi et les meilleures pratiques en matière de gouvernance, notamment 
pour ce qui concerne la composition du Conseil. 
Comité scientifique 
À 
l’instar 
des 
autres 
comités 
du 
Conseil 
d’administration, 
le 
Comité 
scientifique 
est 
intégralement 
composé 
d’administrateurs 
indépendants : 
Mme Toshiko 
Mori 
et 
M. Soumitra 
Dutta, 
président 
du 
Comité. 
Le 
Comité 
revoit 
les 
axes 
de 
recherche 
et 
de 
développement ainsi que les réalisations technologiques de Dassault Systèmes et 
formule des recommandations en la matière. Les 
principaux responsables de ces sujets au sein de Dassault Systèmes sont conviés à 
ses réunions. 
Le Comité scientifique s’est réuni deux 
fois en 2021 avec un taux de 
présence de 100 %. Le Comité scientifique 
a revu les principaux 
sujets au cœur de la stratégie de Dassault Systèmes, et plus particulièrement 
: 
○ 
les investissements et axes de recherche 
en sciences et technologies pour 
les jumeaux numériques dans le 
domaine de la santé 
et des pratiques médicales ; 
○ 
l’éducation et la formation continue à l’ère de l’expérience ; 
○ 
la notion de processus 
business
 
et leur automatisation (acquisition de la société INTEROPSYS SAS (« Iterop »)) ; 
○ 
la stratégie cyber et les approches système de systèmes notamment dans 
une optique de développement durable ; 
○ 
la diversification de la société dans l’univers du consommateur / patient / citoyen. 
 
5.1.1.4 
Pouvoirs du Directeur Général 
Conformément à la loi, 
le Directeur Général représente Dassault Systèmes SE 
à l’égard des tiers, dans 
la limite de son 
objet social 
et des attributions réservées par la loi aux assemblées d’actionnaires ou au 
Conseil d’administration. 
Toutefois, 
les statuts 
de Dassault Systèmes SE 
soumettent certaines 
décisions du 
Directeur Général 
à l’approbation 
préalable du 
Conseil. C’est 
notamment le 
cas des 
acquisitions ou 
cessions d’entités, 
de participations 
ou d’actifs 
(à l’exception 
des opérations 
internes à 
Dassault Systèmes) 
ou de 
recours à 
un financement 
externe (par endettement 
bancaire ou 
par appel 
aux marchés 
de 
capitaux), dès lors que le montant 
de l’opération dépasse le seuil fixé 
chaque année par le Conseil. Ce 
seuil, fixé par le Conseil du 
15 
mars 
2022, 
est 
de 
500 millions d’euros. 
Le Conseil 
du 
15 mars 
2022 a 
également 
autorisé 
le 
Directeur 
Général à 
consentir 
des 
cautions, avals ou garanties au nom de Dassault Systèmes SE : 
-
 
sans limite de montant pour garantir les éventuels engagements pris à l'égard 
des administrations fiscales et douanières ou pris 
par les sociétés contrôlées par Dassault Systèmes SE ; 
-
 
dans la limite d’un montant global de 500 millions d’euros dans les autres 
cas. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
230
5.1.2 
Dirigeants de Dassault Systèmes 
Depuis le 3 février 2022, 
l’équipe de direction, 
qui dissocie stratégie long terme - gouvernance 
et performance opérationnelle de Dassault 
Systèmes, 
se compose ainsi : 
Bernard Charlès
(1)
Vice-président du Conseil d’administration, Directeur Général 
Thibault de Tersant 
Directeur Général Adjoint, Secrétaire général 
Le Comité exécutif opérationnel, 
placé sous la responsabilité de M. Pascal Daloz, est constitué 
de 11 membres, dont 5 femmes 
: 
Pascal Daloz
(2)
Directeur Général Adjoint, Opérations 
Florence Hu-Aubigny 
Directrice Générale 
Adjointe, Recherche & Développement 
Philippe Laufer 
Directeur Général Adjoint, Marques 
Rouven Bergmann 
Directeur Général Adjoint, Finances 
Florence Verzelen
(3)
Directrice Générale Adjointe, Industries, 
Marketing & Développement durable 
Olivier Ribet 
Directeur Général Adjoint, EMEAR
(4)
Samson Khaou 
Directeur Général Adjoint, Asie-Pacifique 
Erik Swedberg 
Directeur Général Adjoint, Amériques 
Laurence Barthès 
Directrice Générale 
Adjointe, Ressources Humaines et Systèmes d’information 
Élisa Prisner 
Directrice de la Stratégie et de la Transformation 
Victoire de Margerie 
Directrice du Marketing corporate et de la Communication 
(1) M. Bernard Charlès est dirigeant 
mandataire social exécutif au sens du Code AFEP-MEDEF. 
(2)
M. Pascal Daloz est également administrateur de Dassault 
Systèmes SE.
(3)
La responsabilité 
sociale, sociétale 
et environnementale 
(RSE) étant 
au cœur 
de la 
stratégie de 
Dassault Systèmes 
et de 
ses réalisations, 
Mme Florence 
Verzelen est responsable des sujets 
RSE au sein du Comité exécutif opérationnel.
 
(4)
Europe Moyen-Orient Afrique Russie
. 
Pour rappel en 2021, l’équipe de direction se composait 
ainsi : 
Bernard Charlès 
Vice-président du Conseil d’administration, Directeur Général 
Dominique Florack 
Directeur Général Adjoint 
Le Comité exécutif opérationnel était constitué 
de 11 membres, dont 5 femmes 
: 
Pascal Daloz 
Directeur Général Adjoint, Opérations et Finances 
Florence Hu-Aubigny 
Directrice Générale Adjointe, Recherche & Développement 
Philippe Laufer 
Directeur Général Adjoint, Marques 
Florence Verzelen 
Directrice Générale Adjointe, Industries, Marketing & Développement 
durable 
Olivier Ribet 
Directeur Général Adjoint, EMEAR 
Samson Khaou 
Directeur Général Adjoint, Asie-Pacifique 
Erik Swedberg 
Directeur Général Adjoint, Amériques 
Laurence Barthès 
Directrice Générale 
Adjointe, Ressources Humaines et Systèmes d’information 
Thibault de Tersant 
Directeur Général Adjoint, Secrétaire général 
Élisa Prisner 
Directrice de la Transformation 
Victoire de Margerie 
Directrice du Marketing corporate et de la Communication 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
231
Objectif de mixité au sein des instances dirigeantes
Sur proposition de la direction générale, le Conseil d’administration 
s’est fixé pour objectif de maintenir une proportion de femmes au 
sein de l’équipe de direction de l’ordre de 40 %. 
Cette proportion est en forte progression puisqu’elle est passée de 22 
% en 2019 à 38,5 % depuis 2020. 
Dassault Systèmes 
a une 
ambition forte 
en matière 
de représentation 
équilibrée des 
femmes et des 
hommes et 
favorise la féminisation 
des postes à forte responsabilité avec des actions spécifiques 
menées dès le recrutement et un suivi sur 
la base d’objectifs évalués 
annuellement (voir 
paragraphe 5.1.7.5 « Représentation 
équilibrée des 
femmes et 
des hommes 
au sein 
de l’équipe de 
direction et 
des postes à forte responsabilité »). 
 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
232
5.1.3 
Politique de rémunération des mandataires sociaux 
Une politique de rémunération en ligne avec l’intérêt social, la stratégie 
et la pérennité de Dassault Systèmes 
La stratégie long terme de 
Dassault Systèmes est fondée sur 
sa raison d’être qui vise 
à contribuer au développement durable 
dans 
toutes ses composantes : apporter 
aux entreprises et aux personnes 
des univers d’expérience 3D 
(
3D
EXPERIENCE) leur permettant 
d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser les produits, la nature et 
la vie. 
La politique de rémunération de Dassault Systèmes est définie dans l’intérêt social de manière à attirer, 
motiver et retenir des profils 
hautement qualifiés, pour lesquels la concurrence 
sur le marché est intense, afin de 
favoriser le succès et la pérennité de 
l’Entreprise 
qui dépendent de la réalisation de ses objectifs stratégiques, commerciaux 
et financiers, à moyen et long terme. 
Toute 
évolution de la rémunération du Directeur 
Général et du Président du Conseil 
d’administration est fondée sur la performance, 
l’évolution du périmètre de Dassault Systèmes et de ses parts de marché. L'évolution sur les trois dernières années 
de données tant 
macro-économiques que propres à Dassault 
Systèmes SE (notamment les conditions d'emploi 
et de rémunération des salariés) 
est 
également examinée. 
L’éventuelle variation significative de 
leur rémunération se fait 
ainsi à intervalle de 
temps long, conformément à 
la recommandation 
du Code AFEP-MEDEF. 
En 2021, le 
Conseil d’administration, sur recommandation du 
Comité des rémunérations et 
de sélection, a 
décidé 
d’augmenter 
de 
4 
% 
par 
rapport 
à 
2020 
la 
rémunération 
annuelle 
fixe 
du 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
la 
rémunération annuelle cible à 
objectifs atteints du Directeur Général. 
Ces rémunérations étaient inchangées 
depuis respectivement 
2014 et 2018. 
Ces 
augmentations 
reflètent 
notamment la 
nouvelle 
ambition 
de 
Dassault 
Systèmes 
publiée en 
2020 
- 
réaliser 
le 
jumeau virtuel 
d’expérience du corps humain - et l’élargissement de son périmètre, en particulier du fait de l’acquisition de Medidata Solutions, Inc., 
qui entraîne un doublement du marché potentiel. 
Elles ont été décidées en tenant compte des conditions de rémunération 
des collaborateurs : 
○ 
les augmentations 
de la rémunération fixe du Président du Conseil d’administration et de la 
rémunération annuelle cible à objectifs 
atteints du Directeur Général se sont faites 
à un niveau égal à la moitié 
de l’augmentation globale des salaires des collaborateurs 
de Dassault Systèmes SE entre 2018 et 2021, 
○ 
l’augmentation des 
rémunérations fixes 
du Président du 
Conseil d’administration et 
du Directeur Général 
a pris effet 
le 1
er
 
avril 2021, 
date à laquelle les rémunérations fixes des collaborateurs ont elles-mêmes été augmentées. 
La structure 
de rémunération 
du Directeur 
Général est 
la même 
que celle 
de l’équipe 
de direction 
de Dassault 
Systèmes. Elle 
se 
compose d’une partie fixe et d’une partie variable, cette dernière pouvant représenter une part significative de la rémunération totale 
si 
les 
objectifs 
fixés 
sont 
atteints, 
voire 
dépassés. 
Ces 
objectifs 
sont 
revus 
tous 
les 
ans 
pour 
être 
alignés 
sur 
les 
orientations 
stratégiques de Dassault Systèmes. En revanche, le Directeur 
Général ne bénéficie pas de l’intéressement et de 
la participation dont 
bénéficie l’ensemble des salariés de Dassault Systèmes SE, contrairement aux autres membres de l’équipe de direction 
rattachés à 
la France. 
Une approbation par les actionnaires 
La 
politique 
de 
rémunération 
des 
mandataires 
sociaux 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
fixée 
chaque 
année 
en 
mars 
par 
le 
Conseil 
d’administration sur recommandation du Comité des rémunérations et de sélection. 
Ce Comité exerce 
ses missions en 
toute indépendance en 
se fondant notamment 
sur des 
études comparatives des rémunérations 
des administrateurs, des 
Présidents de Conseil 
d’administration ou de 
Conseil de surveillance 
et des Directeurs 
Généraux de groupes 
du 
CAC 
40 
principalement, 
ainsi 
que 
des 
Directeurs 
Généraux, 
souvent 
également 
fondateurs, 
de 
sociétés 
internationales 
de 
technologie. Le panel de comparaison retenu par le Comité est stable. 
Les 
membres 
du 
Comité, 
tous 
administrateurs 
indépendants, 
échangent 
sur 
le 
sujet 
des 
rémunérations 
hors 
la 
présence 
des 
personnes concernées, notamment 
le Directeur Général. 
Conformément à l’article L. 22-10-34, II du Code 
de commerce, les éléments de rémunération versés en 
2021 ou attribués au titre de 
2021 
à 
M. Charles Edelstenne, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration, 
et 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration et Directeur 
Général, font l’objet 
de résolutions soumises 
au vote des 
actionnaires. Le versement 
des éléments de 
rémunération variables 
ou exceptionnels 
résultant de 
la mise 
en œuvre, 
au titre 
de l’année 2021, 
de la 
politique de 
rémunération 
applicable à M. Charles Edelstenne et à M. Bernard Charlès approuvée par l’Assemblée 
générale du 26 mai 2021 est ainsi soumis à 
l’approbation des actionnaires lors de 
la prochaine Assemblée générale (voir également 
le paragraphe 
7.1 « Exposé des motifs des 
résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale 
du 19 mai 2022 »). 
En 
2021, 
les 
résolutions 
relatives 
aux 
éléments 
de 
la 
rémunération 
due 
ou 
attribuée 
au 
titre 
de 
l’exercice 2020 
à 
M. Charles Edelstenne (6
e
 
résolution) et à M. Bernard Charlès 
(7
e
 
résolution) ont été approuvées 
à hauteur de 98,28 % 
et 79,16 %, 
respectivement. 
Certaines informations comprises 
dans le rapport 
sur le gouvernement 
d’entreprise font également 
l’objet d’une résolution 
soumise 
au vote des actionnaires 
conformément à l’article L. 22-10-34, I 
du Code de commerce 
(voir le paragraphe 7.1 « Exposé des motifs 
des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée 
générale du 19 mai 2022 »). 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
233
Par ailleurs, conformément à 
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, 
la politique de rémunération 
des mandataires sociaux, telle 
qu’exposée 
dans 
ce 
paragraphe 
5.1.3, 
sera 
soumise 
à 
l’approbation 
de 
la 
prochaine 
Assemblée 
générale 
(voir 
également 
le 
paragraphe 7.1 « Exposé des 
motifs 
des résolutions 
proposées par 
le Conseil 
d’administration à 
l’Assemblée générale 
du 
19 mai 
2022 »). En application 
de l’article L. 22-10-34, II 
du Code de 
commerce, le versement 
à M. Charles Edelstenne, Président 
du Conseil 
d’administration, 
et 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général, 
des 
éléments 
de 
rémunération variables ou exceptionnels 
résultant de la mise 
en œuvre, pour l’année 2022, de 
cette politique de rémunération 
sera 
soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale statuant 
sur les comptes de l’exercice 2022. 
5.1.3.1 
Rémunération du Président du Conseil d’administration 
La rémunération annuelle 
du Président du Conseil 
d’administration est fixe 
uniquement, conformément à la 
recommandation du Code 
AFEP
‑
MEDEF. 
Il ne bénéficie d’aucune rémunération variable, notamment pluriannuelle, d’aucun régime de retraite supplémentaire, 
d’aucune 
indemnité 
relative 
à 
une 
clause 
de 
non-concurrence 
ni 
d’aucun 
avantage 
en 
nature 
autre 
qu’une 
couverture 
médicale 
complémentaire obligatoire. 
L’intégralité des rémunérations 
versées par l’Entreprise au Président 
du Conseil d’administration est 
versée par Dassault Systèmes 
SE, société de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Lors de sa réunion du 15 mars 2022, 
le Conseil d’administration a fixé le montant 
de cette rémunération fixe pour 2022 à 
1 020 000 
euros, montant inchangé par rapport à 2021. 
5.1.3.2 
Rémunération du Directeur Général 
La 
rémunération 
du 
Directeur 
Général 
se 
compose d’une 
rémunération 
annuelle, 
fixe 
et 
variable, 
et 
d’avantages 
en 
nature 
correspondant à 
l’utilisation d’un 
véhicule et 
d’une couverture 
médicale complémentaire 
obligatoire. En 
cas de 
départ contraint, 
il 
pourra bénéficier d’une indemnité sous réserve de la satisfaction de certaines conditions, notamment 
de performance. 
M. Bernard Charlès 
ne bénéficie d’aucune 
rémunération variable pluriannuelle, 
d’aucun régime de 
retraite supplémentaire 
ni d’aucune 
indemnité relative à une clause de non-concurrence. 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération au titre de sa fonction de 
Vice-président du Conseil d’administration. 
L’intégralité des rémunérations versées par l’Entreprise au Directeur Général est versée par Dassault 
Systèmes SE, société de droit 
français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
M. Bernard Charlès bénéficie par 
ailleurs d’attributions d’actions de 
performance au titre de la 
démarche d’association progressive du 
Directeur Général au capital visant, 
à terme, à reconnaître son 
rôle d’entrepreneur depuis plus de 
trente-cinq ans au sein de 
Dassault 
Systèmes 
et 
à 
lui 
donner une 
participation 
au capital 
en ligne 
avec celle 
des 
fondateurs des 
sociétés 
du même 
secteur 
ou plus 
généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde. 
Seule Dassault Systèmes SE attribue 
des actions de 
performance au Directeur 
Général, qui ne 
bénéficie d’aucune attribution 
d’option 
de souscription ou d’achat d’actions. 
Rémunération annuelle fixe et variable 
Le Directeur Général bénéficie d’une rémunération annuelle 
cible à objectifs atteints avec 
une partie fixe à hauteur de 
50 %, versée 
mensuellement, 
et 
une 
partie 
variable 
à 
hauteur 
de 
50 %, 
versée 
(sous 
réserve 
de 
l’approbation 
de 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires) annuellement en fonction de l’atteinte de critères de performance 
fixés préalablement par le Conseil d’administration. 
Au titre de l’exercice 2022, ces critères, tels que 
définis ci-dessous par le Conseil d’administration, sont 
en ligne avec les orientations 
stratégiques de Dassault Systèmes à 
court, moyen et long terme. 
Ils contribuent ainsi aux 
objectifs de la politique de 
rémunération de 
Dassault Systèmes qui vise à favoriser le succès et la pérennité de l'Entreprise. 
La stratégie long terme de 
Dassault Systèmes est fondée sur 
sa raison d’être qui vise 
à contribuer au développement durable 
dans 
toutes ses composantes : apporter 
aux entreprises et aux personnes 
des univers d’expérience 3D 
(
3D
EXPERIENCE) leur permettant 
d’imaginer des innovations 
durables, capables d’harmoniser 
les produits, la 
nature et la 
vie. Cette raison 
d’être, publiée dès 
février 
2012 sous 
l’impulsion du 
Directeur Général, 
détermine non 
seulement le 
choix 
des acquisitions 
et des 
développements produits, 
chaque marque de Dassault Systèmes étant porteuse d’une promesse d’innovation durable, mais également 
la culture et les valeurs 
de l’Entreprise et de chacune de ses organisations. 
En d’autres termes, la responsabilité sociale 
et environnementale est au cœur de 
la stratégie de Dassault 
Systèmes et de ses 
réalisations comme le constatent 
les différents index 
et classements internationaux 
de 
développement durable. Ainsi, chacune 
des classes de critères de performance 
découle de la raison d’être de Dassault Systèmes, 
et 
ne peut en être dissociée. 
Ces critères incluent depuis 
2020 un indicateur ESG 
représentant 15 % de 
la part variable. Ils 
font ressortir une limite 
de 20 % à 
la 
part purement qualitative. 
Les 
critères 
ESG 
et 
les 
objectifs 
associés 
sont 
revus 
annuellement 
pour 
être 
en 
cohérence 
avec 
la 
stratégie 
ESG 
de 
Dassault 
Systèmes à horizon 2025 telle que définie dans le cadre des objectifs 
Sustainability Compass
. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
234
 
Critères de performance conditionnant le versement 
de la 
rémunération variable au Directeur Général 
Nature 
Pondération 
Plafond 
Indicateur ESG Dassault Systèmes
(1)
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Conformité du bénéfice net dilué par action non-IFRS 
sur une base 
consolidée (ci-après le « BNPA ») aux objectifs communiqués par 
Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
20 % 
140 % 
Évaluation des processus d’efficacité de l’Entreprise, mesurée par 
la 
conformité du niveau de marge opérationnelle non-IFRS 
aux objectifs 
communiqués par Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Positionnement concurrentiel, mesuré par l’évolution de 
la croissance du 
chiffre d’affaires relative comparée à la concurrence et la part 
du chiffre 
d’affaires 
cloud
 
dans le chiffre d’affaires logiciel total 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Composition du portefeuille de produits 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Mise en œuvre de la stratégie à court, moyen 
et long terme de Dassault 
Systèmes contribuant à sa croissance future 
Qualitatif 
20 % 
140 % 
(1) 
L’indicateur repose sur 
les 4 critères environnementaux, 
sociaux et de gouvernance 
suivants : les taux 
de fierté et de 
satisfaction des collaborateurs 
mesurés 
par une enquête annuelle interne, la proportion de femmes au sein du Conseil d’administration, 
de l’équipe de direction et des 
People Managers
, la part du chiffre 
d’affaires nouvelles licences généré par des solutio 
ns durables (
handprint
) et le paramètre CO
2
 
(
footprint
). 
Pour déterminer si les critères ci-dessus 
sont satisfaits, le Comité des rémunérations et 
de sélection vérifie en mars 
de l’année N+1 
dans quelle mesure les objectifs fixés en mars de l’année N ont été atteints. Le niveau 
d’atteinte des objectifs conditionne le montant 
effectivement versé au titre de la rémunération variable qui peut conduire à un versement inférieur au niveau cible ou supérieur à 
ce 
niveau dans la 
limite, par critère 
et au global, 
de 140 %. 
Aucun versement minimum 
n’est garanti 
et, en cas 
de surperformance, le 
montant attribuable est plafonné. 
Il n’est pas prévu de mécanisme de restitution de la part variable de 
la rémunération du Directeur Général. 
Lors de sa réunion 
du 15 mars 2022, le 
Conseil d’administration a fixé 
le montant de la rémunération 
annuelle cible à objectifs 
atteints 
du Directeur Général, pour 2022, 
à 2 890 000 euros, composée d’une partie 
fixe de 1 445 000 euros et d’une partie 
variable dont le 
montant versé dépendra, dans la limite de 140 
% de la part fixe, du niveau d’atteinte des 
objectifs et sera subordonné à l’approbation 
de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à 
statuer sur les comptes de l’exercice 2022. Ainsi, la rémunération 
annuelle cible 
à objectifs atteints du Directeur Général est inchangée en 2022 par rapport 
à 2021. 
Actions de performance 
Il 
est 
rappelé 
qu'avant 
l'introduction 
en 
bourse 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
1996, 
M. 
Bernard 
Charlès 
n'avait 
pas 
bénéficié 
d'une 
participation au capital de l'Entreprise. 
Dans ce 
contexte et 
depuis 2005, 
le Conseil 
d’administration, sur 
autorisation de 
l’Assemblée générale 
et sur 
recommandation du 
Comité des 
rémunérations et 
de sélection, 
attribue chaque 
année au 
Directeur Général 
des actions 
de performance 
au titre 
de la 
démarche d’association 
progressive de 
ce dernier 
au capital 
visant, à 
terme, à 
reconnaître son 
rôle d’entrepreneur 
depuis plus 
de 
trente-cinq ans 
au sein 
de Dassault 
Systèmes et 
à lui 
donner une 
participation 
au capital 
en ligne 
avec celle des fondateurs 
des 
sociétés du même secteur ou plus généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde. 
Le nombre d’actions 
ainsi attribuées est de 300 000 actions par an qui, désormais, suite à la 
division du nominal par cinq en juillet 2021, s’établissent à 1 
500 000
1
. 
L’acquisition de ces actions est soumise à des conditions de présence et 
de performance, fixées par le Conseil, qui 
sont identiques à 
celles stipulées pour l’acquisition des actions attribuées aux collaborateurs de Dassault Systèmes en France 
et aux Etats-Unis (hors 
MEDIDATA 
) 
qui en bénéficient. 
Le Conseil d’administration a ainsi décidé, lors de sa réunion 
du 15 mars 2022, que des actions de performance seront attribuées en 
2022 
au Directeur Général, dans le cadre de l’autorisation de l’Assemblée générale des actionnaires, au titre de la démarche de son 
association progressive au capital de l’Entreprise initiée de longue date. Le nombre sera équivalent à celui des années précédentes, 
soit 300 000 actions qui, 
désormais, suite à la division du nominal par cinq en juillet 2021, 
s’établissent à 1 500 000. 
Bien que cette 
attribution d’actions 
vise non pas 
à rémunérer le 
Directeur Général mais 
à l’associer 
progressivement au capital 
de 
Dassault Systèmes, elle est néanmoins conditionnée, comme pour tous les collaborateurs de Dassault Systèmes qui en bénéficient, 
à 
la 
satisfaction 
d’un 
critère 
de 
performance 
financière 
exigeant 
reposant 
sur la 
performance intrinsèque 
de 
Dassault 
Systèmes, 
1
 
En 2018, le Conseil 
d’administration a procédé 
à une attribution 
d’actions de performance 
au profit de certains 
collaborateurs de Dassault 
Systèmes et 
du Directeur Général en mai puis en 
septembre. L’attribution réalisée en septembre s’est faite par anticipation sur 2019 afin de bénéficier 
du régime juridique 
de l’autorisation de 
l’Assemblée générale 
du 4 septembre 2015 
qui expirait le 
4 novembre 2018. 
En conséquence, 
aucune action de 
performance n’a 
été 
attribuée en 2019 au Directeur Général. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
235
aucune attribution minimum 
n’étant donc garantie. 
Elle contribue ainsi aux 
objectifs de la politique 
de rémunération qui 
vise à favoriser 
le succès et la pérennité de Dassault Systèmes. 
Ces actions 
seront acquises 
au terme 
d’une période 
d’acquisition de 
3 ans, sous 
réserve de 
la satisfaction 
d’une condition 
de présence 
et d’une condition de performance. 
Le critère de performance, 
apprécié sur une période de 3 ans, sera exprimé 
en un taux de croissance du BNPA non-IFRS (neutralisé 
des effets de change) réalisé en 2024 par 
rapport au BNPA non-IFRS réalisé en 2021. Ce taux de croissance sera fixé 
par le Conseil 
en 
cohérence 
avec 
le 
taux 
de 
croissance 
inclus 
dans 
les 
objectifs 
pluriannuels 
publiés 
par 
Dassault 
Systèmes 
(et 
rappelés 
au 
paragraphe « Objectifs financiers » du présent Document d’enregistrement 
universel), visant un niveau de BNPA égal à 1,2 euros en 
2024. 
Aucune action de performance ne pourra être acquise au Directeur 
Général si le niveau d’atteinte de l’objectif est inférieur à 80 
%. Si 
le niveau d’atteinte est compris 
entre 80 et 100 %, 
le nombre d’actions acquises 
aura une progression linéaire de 50 
à 100 %. Si 
le 
niveau d’atteinte est supérieur à 100 %, le nombre d’actions acquises sera plafonné 
à 100 %. 
Si la condition de présence n’est pas remplie au moment 
de l’acquisition des actions, sauf cas de retraite ou invalidité, 
aucune action 
ne pourra être acquise au Directeur Général. 
Aucune période de conservation 
postérieure à l’acquisition de 
ces actions n’est 
imposée. 
Toutefois, 
conformément au Code AFEP-
MEDEF et aux recommandations 
de l’AMF, 
le Conseil d’administration fixe, depuis 
2007, lors de chaque attribution, 
le pourcentage 
d’actions 
acquises 
en 
conséquence 
que 
le 
Directeur 
Général 
sera 
tenu 
de 
conserver 
au 
nominatif 
jusqu’à 
la 
cessation 
de 
ses 
fonctions. 
Le Conseil d’administration a 
ainsi décidé, le 15 
mars 2022, que ce 
pourcentage serait égal, 
comme tous les ans 
depuis 2007, à 15 % 
des 
actions 
acquises, 
ce 
pourcentage 
étant 
calculé 
après 
déduction 
du 
nombre 
d’actions 
dont 
la 
cession 
serait 
nécessaire 
au 
paiement des impôts, prélèvements sociaux et frais afférents à la cession de la 
totalité de ces actions. 
Le Directeur Général 
ne peut pas 
conclure de transactions 
à terme lui 
permettant de garantir 
la plus-value en 
cas de vente 
de ses 
actions 
de 
performance, 
il 
s’est 
engagé 
formellement 
à 
cette 
interdiction 
qui 
est, 
par 
ailleurs, 
prévue 
par 
les 
Règles 
Initiés 
de 
Dassault Systèmes. 
Avantages en nature 
Le Directeur 
Général 
bénéficie 
d’avantages 
en nature 
correspondant 
à 
l’utilisation 
du véhicule 
mis 
à 
sa 
disposition 
par 
Dassault 
Systèmes SE et à une couverture médicale complémentaire obligatoire. 
Indemnité en cas de départ contraint 
Le Directeur 
Général peut 
bénéficier d’une 
indemnité à 
raison de 
la cessation 
de ses 
fonctions dont 
le principe 
et le 
montant sont 
soumis à certaines conditions, notamment de performance, 
conformément au Code de commerce et au Code AFEP
-
MEDEF. Ainsi, 
l’indemnité serait versée 
en cas de 
changement de contrôle 
ou de stratégie 
dûment constaté par 
le Conseil d’administration, 
ayant 
pour conséquence 
un départ 
contraint dans 
les douze 
mois suivants. 
Elle pourrait 
également être 
versée, conformément 
au Code 
AFEP-MEDEF, 
dans l’hypothèse d’un 
départ contraint qui 
ne serait pas 
lié à de 
mauvais résultats de 
Dassault Systèmes ou 
à une 
faute de gestion, le Conseil d’administration pouvant alors décider d’octroyer tout 
ou partie de l’indemnité de départ. 
En revanche, cette indemnité ne serait pas due dans l’hypothèse où M. Bernard Charlès 
quitterait à son initiative Dassault Systèmes 
pour exercer de 
nouvelles fonctions, changerait 
de fonctions à 
l’intérieur de l’Entreprise 
ou encore, s’il avait 
la possibilité de 
faire valoir 
à brève échéance ses droits 
à la retraite. En outre, 
en cas d’événements exceptionnels portant gravement atteinte 
à l’image ou aux 
résultats de Dassault Systèmes et impactant de manière significative à la baisse, selon l’appréciation du Conseil, le cours de bourse 
de l’action, ou en cas de 
faute séparable de ses fonctions et incompatible avec l’exercice 
normal de son mandat, le Conseil pourrait 
constater que l’indemnité n’est pas due. 
Le montant de l’indemnité due à M. Bernard Charlès à raison de la cessation de 
ses fonctions de Directeur Général serait équivalent 
au maximum à deux ans de rémunération 
et dépendrait de la satisfaction des conditions 
de performance établies pour le calcul de 
sa 
rémunération 
variable. 
Le 
montant 
versé 
serait 
calculé 
au 
prorata 
du 
pourcentage 
de 
variable 
versé 
pendant 
les 
trois 
années 
précédant le départ par rapport au variable cible de ces mêmes années, en 
application de la formule suivante : 
○ 
total 
des 
rémunérations 
brutes 
(en ce 
compris 
les 
rémunérations 
variables 
mais 
en 
excluant 
les 
avantages 
en 
nature 
et 
la 
rémunération allouée au titre du 
mandat d’administrateur) dues au titre 
de son mandat pour les 
deux exercices clos avant la 
date 
du départ ; 
○ 
multiplié par 
le chiffre 
résultant de 
la division 
(i) du 
montant des 
rémunérations variables 
effectivement versées 
durant les 
trois 
exercices 
clos 
avant 
la 
date 
du 
départ 
au 
titre 
de 
leur 
année 
de 
référence 
respective 
(numérateur), 
par 
(ii) 
le 
montant 
des 
rémunérations variables 
cibles décidées 
pour chacune 
de ces 
mêmes années 
par le 
Conseil d’administration 
en fonction 
de l’atteinte 
des objectifs fixés pour Dassault Systèmes (dénominateur). 
L’indemnité est 
ainsi soumise 
à des 
conditions de 
performance liées 
à la 
réalisation des 
objectifs fixés 
au titre 
de la 
rémunération 
variable. 
Pour 
rappel, 
le 
Directeur 
Général 
ne 
bénéficie 
d’aucune 
rémunération 
variable 
pluriannuelle, 
d’aucun 
régime 
de 
retraite 
supplémentaire ni d’aucune indemnité relative à une clause de non-concurrence. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
236
 
5.1.3.3 
Rémunération des administrateurs 
Les 
administrateurs 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
y 
compris 
M. Charles Edelstenne, 
en 
sa 
qualité 
de 
Président 
du 
Conseil 
d’administration, 
et 
M. Bernard Charlès, 
en 
sa 
qualité 
d’administrateur, 
perçoivent 
une 
rémunération 
au 
titre 
de 
leur 
activité 
(anciennement « jetons de présence »). 
L’Assemblée générale du 26 mai 
2020 a fixé l’enveloppe annuelle de 
la rémunération allouée aux administrateurs 
à 800 000 euros
1
pour l’exercice en cours et les exercices suivants, jusqu’à nouvelle décision de 
l’Assemblée générale. 
Le Conseil d’administration a 
décidé, lors de sa 
réunion du 15 mars 2022, de soumettre 
à l’approbation de la 
prochaine Assemblée 
générale une enveloppe 
annuelle d’un montant 
de 900 000 euros pour 
l’exercice 2022 et 
les exercices suivants, 
et ce jusqu’à 
nouvelle 
décision de l’Assemblée 
générale 
(voir également le 
paragraphe 7.1 « Exposé des motifs 
des résolutions proposées 
par le Conseil 
d’administration à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 »). 
Cette 
proposition 
d’augmentation fait 
suite à 
la 
nomination d’un 
administrateur 
référent 
dont 
la 
fonction 
sera 
rémunérée. Le 
taux 
d’utilisation de l’enveloppe annuelle 
s’approchant alors de 
100 %, le 
Conseil d’administration souhaite se 
laisser une flexibilité 
pour 
organiser des réunions supplémentaires du Conseil et de ses comités en cas de 
besoin. 
En 
ce 
qui 
concerne 
les 
critères 
de 
répartition 
entre 
les 
administrateurs 
de 
l’enveloppe globale, 
Dassault 
Systèmes 
est 
soucieux 
d’attirer, motiver et retenir des profils hautement qualifiés. 
Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 19 mai 2022 de la politique de rémunération des mandataires sociaux et 
de la nouvelle enveloppe 
pour 2022, le Conseil 
d’administration du 15 
mars 2022 
a décidé de maintenir 
les critères de répartition 
fixés 
en 2020 et 2021, soit : 20 000 euros par 
administrateur, 20 000 euros supplémentaires pour le Président du Conseil d’administration, 
20 000 euros supplémentaires 
pour le Président du 
Comité d’audit, 
10 000 euros supplémentaires pour le 
Président du Comité des 
rémunérations et de sélection et pour le 
Président du Comité scientifique (ces sommes étant versées 
au prorata de la durée effective 
des fonctions occupées pendant l’exercice) ; 4 500 euros par membre au titre de sa présence physique à une réunion du Conseil ou 
d’un comité ; 
et 2 
250 euros 
par membre 
pour chaque 
conférence téléphonique 
ou visioconférence 
du Conseil 
ou d’un 
comité. Le 
Conseil d’administration du 15 mars 2022 a par ailleurs décidé d’allouer une rémunération annuelle supplémentaire de 20 000 euros 
à l’administrateur référent nouvellement nommé. 
En cas 
de présence 
des membres 
du Conseil 
d’administration à 
toutes les 
réunions prévues 
du Conseil, 
la part 
variable est 
ainsi 
structurellement supérieure à la part fixe. 
5.1.3.4 
Mandats, 
contrats 
de travail 
ou de 
prestations 
de services 
passés 
avec 
la Société 
La 
durée 
des 
mandats 
des 
mandataires 
sociaux 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
est 
de 
quatre 
années. 
Ils 
sont 
révocables 
dans 
les 
conditions prévues par la loi. 
Les contrats de travail 
de MM. Pascal Daloz, 
Tanneguy de Fromont de Bouaille et 
Hervé Andorre ont une 
durée indéterminée. Ils sont 
soumis aux conditions légales, notamment en matière de préavis et de résiliation. 
Aucun contrat de prestation de services n’a été conclu par la Société avec 
l’un de ses mandataires sociaux. 
1
 
L’augmentation de l’enveloppe en 2020 
faisait suite au 
constat que la rémunération 
des administrateurs était en 
deçà de la rémunération 
moyenne proposée 
au sein des sociétés du 
SBF 120 et à l’entrée 
au CAC 40 de Dassault 
Systèmes SE en septembre 
2018. Elle tenait compte 
également des conséquences 
de 
l'acquisition 
de 
Medidata 
Solutions 
Inc. 
en 
termes 
de 
complexité 
et 
d’exposition 
accrue 
de 
Dassault 
Systèmes 
sur 
le 
marché. 
Par 
ailleurs, 
le 
taux 
d’utilisation de 
l’enveloppe 
annuelle, proche 
de 100 
%, ne 
laissait aucune 
flexibilité 
pour organiser 
des réunions 
supplémentaires 
du Conseil 
et de 
ses 
comités ni ne permettait la rémunération d’un deuxième administrateur 
représentant les salariés. 

 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
237
5.1.4 
Synthèse des rémunérations et avantages attribués 
aux mandataires sociaux 
Ratios entre le 
niveau de la 
rémunération des mandataires 
sociaux dirigeants et 
la rémunération des 
salariés de Dassault 
Systèmes SE autres que les mandataires sociaux 
Dassault Systèmes 
SE publie 
ci-dessous les ratios 
requis par 
l’article L. 22-10-9 du 
Code de 
commerce issus 
de l’Ordonnance 
du 
27 novembre 2019 relative à 
la rémunération des mandataires 
sociaux des sociétés cotées 
en suivant les lignes 
directrices de l’AFEP 
sur les multiples de rémunération en date de février 2021. 
Dassault Systèmes 
SE est la 
principale société 
opérationnelle de 
l’Entreprise, ses effectifs 
représentant 85,5 
% des effectifs 
en France 
au 31 décembre 2021. 
Les ratios de Dassault 
Systèmes SE étant représentatifs, 
la définition d’un périmètre 
élargi pour les besoins 
de la présentation de ces ratios n’est donc pas pertinente. 
Les éléments inclus au titre des 
rémunérations sont les rémunérations et avantages 
versés au cours de l’exercice N 
et comprenant la 
part 
fixe, 
la 
part 
variable 
versée 
au 
cours 
de 
l’exercice 
N, 
la 
rémunération 
exceptionnelle 
versée 
au 
cours 
de 
l’exercice 
N, 
la 
rémunération au titre 
du mandat d’administrateur 
(anciennement jetons de 
présence) dès lors 
qu’ils ont été 
perçus par le 
dirigeant, 
versés au cours de 
l’exercice N, les actions de 
performance, versés au cours 
de l’exercice N, et valorisés 
à leur valeur IFRS ainsi 
que 
l’épargne salariale (intéressement, participation) 
et les avantages en nature. 
Pour les salariés 
de Dassault Systèmes SE 
présents en 2020 et 
2021, excluant les apprentis, 
la rémunération est calculée 
sur une 
base équivalent temps plein. 
Les éléments de rémunération pris en compte pour MM. Charles Edelstenne 
et Bernard Charlès sont présentés dans le tableau 1 du 
présent chapitre. 
CHARLES EDELSTENNE, PRESIDENT DU CONSEIL 
D’ADMINISTRATION 
2021
2020 
2019 
2018 
2017 
Ratio par rapport 
à la rémunération 
moyenne des salariés 
de Dassault Systèmes SE 
9,5
9,6 
9,3 
9,8 
10,2 
Ratio par rapport à la rémunération médiane des 
salariés 
de Dassault Systèmes SE 
13,5
12,8 
12,8 
13,3 
13,5 
BERNARD CHARLES, VICE-PRESIDENT DU CONSEIL 
D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GENERAL 
2021
2020 
2019 
2018 
2017 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
moyenne 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
27,4
27,9 
26,6 
27,4 
27,3 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
médiane 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
38,5
37,2 
36,6 
37,0 
35,9 
La 
rémunération 
du 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général, 
M. 
Bernard 
Charlès, 
prise 
en 
compte 
pour 
calculer le 
ratio d’équité 
ci-dessus, n’inclut 
pas la 
part représentée 
par les 
actions attribuées 
à M. 
Bernard Charlès, 
au titre 
de la 
démarche d’association progressive au capital 
de l’Entreprise mise en 
place depuis plusieurs années visant, 
à terme, à reconnaître 
son rôle d’entrepreneur depuis 
plus de trente-cinq ans 
au sein de Dassault 
Systèmes et à lui 
donner une participation au capital 
en 
ligne avec celle des fondateurs des sociétés du même secteur ou, plus généralement, de ses pairs dans les sociétés de technologie 
dans le monde. 
Il 
est 
rappelé 
qu’avant 
l’introduction 
en 
bourse 
de 
Dassault 
Systèmes 
en 
1996, 
M. Bernard 
Charlès 
n’avait 
pas 
bénéficié 
d’une 
participation au capital de l’Entreprise. 
Toutefois 
la valorisation 
des actions 
attribuées à 
M. 
Bernard Charlès 
dans le 
cadre de 
la démarche 
d’association progressive 
au 
capital de Dassault Systèmes SE, porterait le ratio d’équité 
aux valeurs suivantes : 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
238
Avec prise en compte de la démarche d’association progressive 
au capital de Dassault Systèmes SE 
2021
2020 
2019 
2018 
2017 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
moyenne 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
390,0
191,3 
223,0 
218,7 
156,7 
Ratio 
par 
rapport 
à 
la 
rémunération 
médiane 
des salariés de Dassault Systèmes SE 
552,2
254,6 
306,5 
295,3 
206,3 
Par 
ailleurs, 
M. Charles Edelstenne, 
Président 
du 
Conseil 
d’administration, 
et 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général, ne bénéficient d’aucun régime de retraite supplémentaire ni d’aucune indemnité relative à une 
clause de non-concurrence. 
ÉVOLUTION ANNUELLE 
DE LA 
REMUNERATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DIRIGEANTS, DES 
PERFORMANCES 
DE LA SOCIETE 
ET DE LA 
REMUNERATION MOYENNE DES SALARIES 
DE LA SOCIETE 
AU COURS DES 
5 DERNIERS 
EXERCICES 
Les cours de 
bourse et 
le Bénéfice 
Net par 
Action figurant 
dans le 
tableau ci-dessous 
reflètent la 
division par 
cinq de 
la valeur 
nominale 
de l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 
(en euros) 
2021
2020 
2019 
2018 
2017 
Rémunération 
du 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
1 070 895
1 031 645 
1 027 243 
1 027 100 
1 027 100 
Rémunération 
du 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général 
3 089 077
2 997 377 
2 942 933 
2 855 716 
2 742 434 
Cours 
de 
bourse 
au 
31 
décembre 
de 
l’année 
considérée 
52,31
33,23 
29,31 
20,74 
17,72 
Bénéfice net par action 
0,95
0,75 
0,73 
0,62 
0,54 
Rémunération 
moyenne 
sur 
une 
base 
équivalent 
temps 
plein 
des 
salariés 
de 
la 
Société 
autres que 
les 
dirigeants mandataires 
sociaux 
112 665
107 267 
110 644 
104 300 
100 465 
La 
rémunération ci-dessus 
du Vice-président 
du 
Conseil d’administration 
et 
Directeur Général 
n’inclut pas 
les actions 
attribuées à M. Bernard 
Charlès au titre de 
la démarche d’association progressive au 
capital de l’Entreprise. L’évolution 
de la valorisation de ces actions est la suivante 
: 
Valorisation 
des 
actions 
attribuées 
au 
Vice-
président 
du 
Conseil 
et 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de la 
démarche d’association 
progressive 
au capital de l’Entreprise
(1)
40 845 000
(2)
17 526 600
(3)
21 734 506
(4)
19 950 608
(5)
13 004 841
(6)
(1)
 
Valorisation selon 
la méthode retenue 
pour les comptes 
consolidés avant 
étalement de la 
charge et après 
prise en compte 
notamment 
des critères de performance. 
(2)
 
300 000 actions 2021-B attribuées en 2021. Ce nombre a été 
multiplié par cinq pour être porté à 1 500 000 suite à 
la division par cinq de 
la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021. 
(3)
 
300 000 actions 2020-B attribuées en 2020. Ce nombre a été 
multiplié par cinq pour être porté à 1 500 000 suite à 
la division par cinq de 
la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021. 
(4)
 
300 000 actions 
2019-B attribuées 
par anticipation 
en 2018. 
Ce nombre 
a été multiplié 
par cinq 
pour être 
porté à 1 
500 000 suite 
à la 
division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes intervenue le 7 juillet 2021 
(5)
 
300 000 actions 2018-B attribuées en 2018. Ce nombre a été 
multiplié par cinq pour être porté à 1 500 000 suite à 
la division par cinq de 
la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021
. 
(6)
 
300 000 actions 2017-B attribuées en 2017. Ce nombre 
a été multiplié par cinq pour être porté à 1 500 
000 suite à la division par cinq de 
la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 2021
.

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
239
Les tableaux qui suivent 
synthétisent, conformément aux recommandations de 
l’AMF et du Code 
AFEP-MEDEF, 
les rémunérations 
et avantages de toute nature versés ou attribués aux mandataires sociaux de Dassault 
Systèmes SE, au sens de l’article L. 22-10-9 
du 
Code 
de 
commerce 
(voir 
également 
les 
paragraphes 5.1.3 
« Politique 
de 
rémunération 
des 
mandataires 
sociaux » 
et 
5.1.5 
« Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »). 
La rémunération totale des 
mandataires sociaux versée 
et attribuée au cours de 
l’exercice 2021 respecte la politique 
de rémunération 
adoptée en 2020 et celle 
adoptée en 2021 sans aucune 
modification. Cette rémunération contribue 
aux performances à long 
terme 
de la 
Société. Elle 
est, s’agissant 
du Directeur 
Général, conditionnée 
pour la partie 
variable à 
la satisfaction de 
critères de performance 
exigeants et en ligne avec les orientations stratégiques de Dassault Systèmes 
à court, moyen et long terme. 
Au 
titre 
de l’exercice 
2021, le 
montant de 
la 
rémunération 
allouée aux 
administrateurs 
de Dassault 
Systèmes SE au 
titre 
de leur 
fonction d’administrateur s’élève à 759 000 euros, dont 300 000 euros attribués à raison 
de leur fonction (part fixe) et 459 000 euros 
à raison de leur présence aux réunions du Conseil d’administration et de ses comités (part variable). Conformément au 
Code AFEP-
MEDEF, la part variable de la rémunération allouée aux administrateurs est ainsi prépondérante. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
240
TABLEAU 1 : 
RECAPITULATIF 
DES 
REMUNERATIONS 
ET 
DES 
OPTIONS 
ET 
ACTIONS 
ATTRIBUEES 
A 
CHAQUE 
DIRIGEANT MANDATAIRE 
SOCIAL 
(en euros) 
2021
2020
Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration 
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées 
au tableau 2)
(1)
1 077 645
1 042 395
Valorisation 
des 
rémunérations 
variables 
pluriannuelles 
attribuées 
au 
cours 
de 
l’exercice 
Néant
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées 
au tableau 4) 
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance 
attribuées au cours 
de l’exercice (détaillées 
au 
tableau 6) 
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme 
Néant
Néant
Bernard Charlès, Vice-président du 
Conseil d’administration et 
Directeur Général 
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées 
au tableau 2)
(1)
3 229 827
 
3 047 827
Valorisation 
des 
rémunérations 
variables 
pluriannuelles 
attribuées 
au 
cours 
de 
l’exercice 
Néant
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées 
au tableau 4) 
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance 
attribuées au cours 
de l’exercice (détaillées 
au 
tableau 6) 
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme 
Cf. tableau 
ci-dessous
cf. tableau ci-
dessous
(1)
 
Toutes 
les rémunérations 
versées par 
l’Entreprise 
à MM. 
Charles Edelstenne 
et Bernard 
Charlès sont 
versées par 
Dassault 
Systèmes SE, société de droit français et principale société 
opérationnelle.
VALORISATION 
DES ACTIONS 
ATTRIBUEES 
A BERNARD CHARLES, 
VICE-PRESIDENT ET 
DIRECTEUR GENERAL, 
AU TITRE DE LA DEMARCHE DE SON ASSOCIATION PROGRESSIVE AU CAPITAL 
DE L’ENTREPRISE 
Ces 
actions sont 
attribuées à 
M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du Conseil 
d’administration et 
Directeur Général, 
au titre 
de la 
démarche d’association progressive au capital 
de l’Entreprise mise en place 
depuis plusieurs années visant, à 
terme, à reconnaître 
son rôle d’entrepreneur depuis 
plus de trente-cinq ans 
au sein de Dassault 
Systèmes et à lui 
donner une participation au capital 
en 
ligne avec celle des fondateurs des sociétés du même secteur ou, plus généralement, de ses pairs dans les sociétés de technologie 
dans le monde. 
(en euros) 
2021
2020
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur Général 
Valorisation des actions attribuées
(1)
 
40 845 000
(2)
17 526 600
(3)
(1) 
Valorisation 
selon 
la 
méthode 
retenue 
pour 
les 
comptes 
consolidés 
avant 
étalement 
de 
la 
charge 
et 
après 
prise 
en 
compte 
notamment 
des 
critères 
de 
performance. 
(2) 
300 000 actions 2021-B attribuées en 2021. Ce nombre a été multiplié 
par cinq pour être porté à 1 500 000 suite à la division par cinq 
de la valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 
(3) 
300 000 actions 2020-B attribuées en 2020. Ce nombre a été multiplié 
par cinq pour être porté à 1 500 000 suite à la division par cinq 
de la valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
241
 
Ces 
300 
000 actions attribuées 
à 
M. Bernard Charlès 
le 
29 
juin 
2021 
(dénommées 
« 2021-B ») 
représentent 
environ 
5,67 % 
de 
l’enveloppe globale décidée par 
l’Assemblée générale du 26 
mai 2021
1
. Ce nombre a 
été multiplié par 
cinq pour être porté 
à 1 500 
000 suite à la division par cinq de la valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue le 7 juillet 2021. 
Ces actions « 2021-B » 
seront acquises pour 
moitié le 29 
juin 2023 et 
pour moitié le 
30 juin 2025, 
sous réserve, conformément 
au 
Code AFEP-MEDEF, 
de la satisfaction 
d’une condition de présence 
et d’une condition de 
performance, identiques à celles 
prévues 
au profit des collaborateurs de Dassault Systèmes (hors MEDIDATA) qui en bénéficient (plan d’actions de performance 2021-A). 
Le critère de performance 
est exprimé en un 
taux de croissance du 
BNPA non-IFRS (neutralisé des effets de change) 
réalisé en 2022 
et 2024 par rapport 
au BNPA 
non-IFRS réalisé en 2020. 
Ce taux de croissance 
a été fixé par 
le Conseil en cohérence 
avec le taux 
de croissance inclus dans les objectifs pluriannuels publiés par Dassault Systèmes (et rappelés au paragraphe « Objectifs financiers 
» du présent Document d’enregistrement universel), visant un niveau de 
BNPA égal à 1,2 euros en 2024. 
Aucune action de performance 
« 2021-B » ne pourra être acquise 
au Directeur Général si le 
niveau d’atteinte de l’objectif est 
inférieur 
à 80 %. Si le niveau d’atteinte 
est compris entre 80 et 100 %, 
le nombre d’actions acquises aura une 
progression linéaire de 80 à 100 
%. Si le niveau d’atteinte est supérieur à 100 %, le nombre d’actions 
acquises sera plafonné à 100 %. 
Aucune action 
« 2021-B » ne 
pourra être 
acquise au 
Directeur Général 
si la 
condition de 
présence n’est 
pas remplie, 
sauf cas 
de 
retraite ou invalidité. 
TABLEAU 2 : RECAPITULATIF 
DES REMUNERATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE 
SOCIAL 
Sont 
indiquées 
ci-dessous 
les 
rémunérations 
brutes 
avant 
impôt 
des 
dirigeants 
mandataires 
sociaux. 
Toutes 
les 
rémunérations 
versées par 
l’Entreprise aux 
dirigeants mandataires 
sociaux sont 
versées par 
Dassault Systèmes 
SE, société 
de droit 
français et 
principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Les 
dirigeants 
mandataires 
sociaux 
ne 
reçoivent 
aucune 
rémunération 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
autre 
que 
celles 
indiquées 
ci-
dessous. 
(en euros) 
2021 
2020 
Montants dus au titre de 
l’exercice 
Montants versés en 
2021 
Montants dus au titre de 
l’exercice 
Montants versés en 2020 
Charles Edelstenne, 
Président 
du Conseil d’administration 
Rémunération fixe
(1)
1 010 500
1 010 500
982 000
982 000
Rémunération variable annuelle 
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération 
variable 
pluriannuelle 
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle 
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération 
allouée 
à 
raison 
du 
mandat d’administrateur 
67 000
60 250
60 250
49 500
Avantages en nature
(2)
145
145
145
145
TOTAL 
1 077 645
1 070 985
1 042 395
1 031 645
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur Général
(3)
Rémunération fixe 
1 431 250
1 431 250
1 390 000
1 390 000
Rémunération variable annuelle
(4)
1 734 000
(5)
1 600 000
(6)
1 600 000
(6)
1 556 800
(7)
Rémunération 
variable 
pluriannuelle 
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle 
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération 
allouée 
à 
raison 
du 
mandat d’administrateur 
47 000
40 250
40 250
33 000
1
 
L’Assemblée générale du 26 mai 2021 a fixé le nombre maximum d’actions pouvant être 
attribuées aux dirigeants mandataires sociaux à 35 % de 
l’enveloppe 
globale votée appréciée à la date de l’attribution, soit 
1 396 102 actions au 29 juin 2021. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
242
Avantages en nature
(8)
17 577
17 577
17 577 
17 577 
TOTAL 
3 229 827
3 089 077
3 047 827
2 997 377
(1)
GIMD a 
versé à 
M. Charles 
Edelstenne en 
2021 et 
2020 une 
rémunération brute 
de 910 
284 euros 
et 905 400 
euros respectivement 
au titre 
de son 
mandat de 
Président de GIMD.
(2) 
Ces avantages en nature sont liés à 
une couverture médicale complémentaire obligatoire. 
GIMD a, par ailleurs, consenti en 2021 
et 2020 des avantages en 
nature 
liés à l’utilisation d’un véhicule mis à disposition de M. Charles 
Edelstenne, évalués pour chaque 
année à 10 326 euros. 
(3)
Dassault Systèmes SE 
a versé à 
M. Bernard Charlès 
chacun des éléments 
de rémunération 
figurant dans 
le tableau ci-dessus, 
hormis la rémunération 
allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur, 
au titre de son 
mandat de Directeur 
Général de Dassault 
Systèmes. En 2021, 
M. Bernard Charlès n’a 
reçu aucune rémunération 
au titre de son mandat de Vice-président du Conseil 
d’administration.
(4) 
Les modalités de détermination de la partie variable de la 
rémunération du Directeur Général sont exposées 
ci-dessous. 
(5) 
Part variable due au titre de l’exercice 2021 et versée en 2022. 
(6) 
Part variable due au titre de l’exercice 2020 et versée en 2021. 
(7) 
Part variable due au titre de l’exercice 2019 et versée en 
2020. 
(8) 
Ces avantages en nature 
sont liés à une 
couverture médicale complémentaire 
obligatoire et à 
l’utilisation d’un véhicule 
mis à la 
disposition de M. Bernard 
Charlès 
par Dassault Systèmes SE.
Modalités 
de 
détermination 
de 
la 
partie 
variable 
de 
la 
rémunération 
du 
Directeur 
Général 
due 
au 
titre 
de 
l’exercice 2021 
L’examen de l’atteinte des critères de performances fixés en 2021 
aboutit à une valorisation de la part variable de 
la rémunération du 
Directeur 
Général au 
titre 
de l’exercice 2021 
à 
126,6 
%. 
Toutefois, 
pour tenir 
compte 
des 
pratiques de 
la 
Société 
en matière 
de 
rémunération ainsi que 
des orientations long 
terme liées à 
la fonction de 
Directeur Général, dont 
on ne peut 
limiter l’appréciation à 
une stricte base annuelle, 
et après avoir échangé avec 
le Président du Conseil d’administration 
et le Directeur Général, 
le Comité des 
rémunérations 
et 
de 
sélection 
a 
proposé 
au 
Conseil 
d’administration 
de 
pondérer 
ce 
pourcentage 
de 
126,6 
% 
à 
120 
% 
de 
la 
rémunération variable annuelle cible. 
La 
part 
variable 
de 
la 
rémunération 
du 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de 
l’exercice 2021, 
qui 
sera 
versée 
en 2022 
sous 
réserve 
de 
l’approbation 
de 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires, 
a 
été 
fixée 
par 
le 
Conseil 
d’administration 
du 
15 
mars 
2022, 
sur 
recommandation du Comité des rémunérations 
et de sélection après examen de l’atteinte 
des critères de performance fixés en 2021, 
à 1 734 000 euros, représentant 
120 % de la rémunération variable 
annuelle cible. Ce montant représente 121 
% de sa rémunération 
fixe 
versée 
en 
2021. 
La 
rémunération 
variable 
du 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de 
l’exercice 2021 
représente 
ainsi 
53,7 %, 
et 
sa 
rémunération fixe au titre du même 
exercice 44,3 %, de sa rémunération totale 
(pour plus de détails sur la rémunération 
totale, voir le 
paragraphe 5.1.4 Tableau 2 « Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social »). 
Les classes de 
critères de performance 
sont rappelées dans 
le tableau suivant 
avec indication, pour 
chacune d’entre elles, 
de son 
poids respectif 
et du 
niveau de 
paiement résultant 
de son 
taux d’atteinte. 
Le niveau 
d’atteinte des 
objectifs pouvait 
conduire à 
un 
versement inférieur au niveau cible ou supérieur à ce niveau dans la limite 
de 140 %. 
Classes de critères de performance 
Nature 
Pondération
Taux 
d’atteinte 
Indicateur ESG Dassault Systèmes* 
Quantifiable 
15 % 
123,8 % 
Conformité 
du 
bénéfice 
net 
dilué 
par 
action 
non-IFRS 
sur 
une 
base 
consolidée 
(ci-après 
le 
« BNPA ») aux objectifs communiqués par Dassault Systèmes pour l’année 
Quantifiable 
20 % 
131,7 % 
Évaluation des processus 
d’efficacité de 
l’Entreprise, mesurée par 
la conformité du 
niveau de 
marge opérationnelle 
non-IFRS aux 
objectifs communiqués par 
Dassault Systèmes 
pour l’année 
Quantifiable 
15 % 
140 % 
Positionnement 
concurrentiel, 
mesuré 
par 
l’évolution 
de 
la 
croissance 
du 
chiffre 
d’affaires 
relative comparée 
à la 
concurrence et 
la progression 
des industries 
de diversification 
dans le 
chiffre d’affaires logiciel total 
Quantifiable 
15 % 
114 % 
Composition du portefeuille de produits 
Quantifiable 
15 % 
137 % 
Mise 
en 
œuvre 
de 
la 
stratégie 
à 
court, 
moyen 
et 
long 
terme 
du 
Groupe 
contribuant 
à 
sa 
croissance future 
Qualitatif 
20 % 
115 % 
* 
L’indicateur repose sur 4 critères environnementaux, sociaux et de gouvernance : 
les taux de fierté et de 
satisfaction des collaborateurs mesurés par une enquête 
annuelle interne, la proportion 
de femmes au sein 
du Conseil d’administration 
et de l'équipe de 
direction, la part du 
chiffre d’affaires nouvelles 
licences ayant un 
impact positif sur l’environnement (
handprint
) et le paramètre CO2 (
footprint
).

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
243
 
TABLEAU 3 : REMUNERATIONS 
PERÇUES PAR LES ADMINISTRATEURS 
NON EXECUTIFS 
Les administrateurs 
non exécutifs 
ne perçoivent 
de l’Entreprise 
aucune autre 
rémunération que 
celle indiquée 
dans le 
tableau ci-
dessous, à 
l’exception de 
MM. Pascal 
Daloz
1
, Tanneguy 
de Fromont 
de Bouaille 
et Hervé 
Andorre
2
 
qui perçoivent 
également une 
rémunération au titre de leur contrat de travail. 
Toutes les rémunérations versées par l’Entreprise aux 
administrateurs non exécutifs sont 
versées par Dassault Systèmes 
SE, société 
de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. 
Les rémunérations présentées dans le tableau ci-dessous sont des rémunérations brutes. 
2021 
2020 
(en euros)
Montants dus 
au titre de 
l’exercice 
Montants 
versés 
en 2021 
Montants 
dus au titre 
de l’exercice 
Montants 
versés en 2020 
Hervé Andorre 
*
(1)
(administrateur représentant les salariés depuis le 
26 
mai 2020) 
47 000 
23 709 
23 709 
- 
Xavier Cauchois 
100 750 
82 750 
82 750 
57 200 
Jean-Pierre Chahid-Nouraï 
(administrateur jusqu’au 23 mai 2019) 
- 
- 
- 
25 788 
Pascal Daloz 
**
(administrateur depuis le 22 juillet 2020) 
47 000 
15 602 
15 602 
- 
Catherine Dassault 
47 000 
40 250 
40 250 
31 900 
Laurence Daures-Lescourret 
113 250 
90 750 
90 750 
57 200 
Arnoud De Meyer 
(administrateur jusqu’au 23 mai 2019) 
- 
- 
- 
14 164 
Odile Desforges 
78 500 
56 000 
56 000 
51 700 
Soumitra Dutta 
75 000 
66 000 
66 000 
41 800 
Tanneguy de Fromont de Bouaille 
***
(2)
(administrateur représentant les salariés) 
47 000 
38 000 
38 000 
33 000 
Marie-Hélène Habert-Dassault
(3)
44 750 
40 250 
40 250 
33 000 
Toshiko Mori 
44 750 
42 500 
42 500 
38 500 
Thibault de Tersant 
**** 
(administrateur jusqu’au 22 juillet 2020) 
- 
24 648 
24 648 
31 900 
TOTAL 
645 000 
520 459 
520 459 
416 152 
(1) La 
rémunération 
due 
à 
M. Hervé 
Andorre, 
administrateur 
représentant 
les 
salariés, 
à 
raison 
de 
son 
mandat 
d’administrateur a été versée à Ensemble à DS. 
(2) La rémunération 
due à M. Tanneguy 
de Fromont de Bouaille, 
administrateur représentant les 
salariés, à raison 
de son mandat d’administrateur a été versée à la CFE-CGC. 
(3) GIMD a versé à Mme Marie-Hélène Habert-Dassault, en 2021 
et 2020, 380 142 et 372 592 
euros respectivement 
au titre de sa rémunération de Directrice de la Communication 
et du Mécénat de GIMD. GIMD lui a consenti, 
en 
2021 et 2020, des avantages en nature liés à 
l’utilisation d’un véhicule mis à sa disposition, évalués pour chaque 
année à 1 725 euros. GIMD a versé à Mme Marie-Hélène Habert-Dassault, en 
2021 et 2020, 20 000 euros pour 
chaque année au titre de son mandat de membre du Conseil 
de surveillance de GIMD. 
* 
M. Hervé 
Andorre 
a 
par ailleurs 
perçu, 
en 2021 
et 2020, 
une 
rémunération 
au titre 
de son 
contrat 
de travail 
(rémunération 
fixe, 
variable, 
indemnité 
liée 
à 
l’utilisation 
d’un 
véhicule 
et 
avantages 
en 
nature 
liés 
à 
une 
couverture médicale complémentaire obligatoire). 
1
 
M. Pascal 
Daloz 
est 
membre 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
Dassault 
Systèmes 
SE 
depuis 
le 
22 
juillet 
2020. 
Il 
est 
également 
Directeur 
Général 
Adjoint, 
Opérations. 
2
 
MM. Tanneguy de Fromont 
de Bouaille et Hervé Andorre sont administrateurs 
représentant les salariés.

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
244
** 
M. 
Pascal 
Daloz 
a 
par 
ailleurs 
perçu, 
en 2021 
et 2020, 
une 
rémunération 
au 
titre 
de 
son 
contrat 
de 
travail 
(rémunération fixe, variable et avantages en nature 
liés à une couverture médicale complémentaire obligatoire) 
. 
*** 
M. Tanneguy 
de Fromont 
de Bouaille 
a également 
perçu, 
en 2021 et 2020, 
une rémunération 
au titre 
de son 
contrat 
de 
travail 
(rémunération 
fixe, 
variable 
et 
avantages 
en 
nature 
liés 
à 
une 
couverture 
médicale 
complémentaire obligatoire). 
**** 
M. Thibault 
de Tersant 
a 
par 
ailleurs 
perçu, 
en 2020, 
une 
rémunération 
au 
titre 
de 
son 
contrat 
de 
travail 
(rémunération fixe, variable 
et avantages en 
nature liés à 
une couverture médicale 
complémentaire obligatoire 
et à l’utilisation d’une voiture fournie par Dassault Systèmes 
SE). 
TABLEAU 4 : OPTIONS DE 
SOUSCRIPTION OU D’ACHAT 
D’ACTIONS ATTRIBUÉES 
EN 2021 À CHAQUE DIRIGEANT 
MANDATAIRE 
SOCIAL PAR 
L’ÉMETTEUR ET PAR 
TOUTE SOCIÉTÉ DE DASSAULT SYSTEMES 
(en euros) 
N° et 
date du plan 
Nature des 
options (achat 
ou souscription) 
Valorisation 
des options 
Nombre d’options 
attribuées en 2021 
Prix 
d’exercice 
Période 
d’exercice 
Charles Edelstenne 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
Bernard Charlès 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
TOTAL 
- 
- 
- 
- 
- 
TABLEAU 5 : OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS EXERCEES EN 2021 PAR CHAQUE DIRIGEANT 
MANDATAIRE 
SOCIAL 
(en euros) 
N° et date 
du plan 
Nombre d’options levées 
durant l’exercice 2021 
Prix 
d’exercice 
Charles Edelstenne 
- 
- 
- 
Bernard Charlès 
- 
- 
- 
TOTAL 
- 
TABLEAU 6 : 
ACTIONS ATTRIBUÉES 
EN 2021 À 
CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE 
SOCIAL PAR 
L’ÉMETTEUR ET 
PAR TOUTE SOCIÉTÉ DE DASSAULT 
SYSTEMES 
N° et date 
du plan 
Nombre d’actions 
de performance 
attribuées durant 
l’exercice 2021 
Valorisation 
des actions 
(en euros)
(1)
Date 
d’acquisition 
Date de 
disponibilité 
Conditions de 
performance 
Charles Edelstenne 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
Bernard Charlès 
2021-B 
29/06/2021 
300 000
(2)
40 845 000 
29/06/2023 1
ère
tranche 
30/06/2025 
2
ème
 
tranche 
29/06/2023 1
ère
tranche 
30/06/2025 
2
ème
 
tranche 
Oui 
TOTAL 
300 000 
(1) 
Valorisation 
selon la 
méthode retenue 
pour les 
comptes consolidés 
avant étalement 
de la 
charge et 
après prise 
en compte 
notamment 
des critères 
de 
performance. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
245
(2) Ces actions 
ont été attribuées à 
M. Bernard Charlès, Vice 
-président du Conseil 
d’administration et Directeur 
Général, au titre de 
la démarche d’association 
progressive au capital de l’Entreprise mise en place depuis plusieurs années visant, à 
terme, à reconnaître son rôle d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq 
ans au 
sein de 
Dassault Systèmes 
et à lui 
donner une 
participation au 
capital en 
ligne avec 
celle des 
fondateurs des 
sociétés du 
même secteur 
ou, plus 
généralement, de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde. Ce nombre 
a été multiplié par cinq pour être porté à 1 
500 000 suite à la division 
par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
intervenue le 7 juillet 2021. 
TABLEAU 7 : ACTIONS DEVENUES DISPONIBLES POUR CHAQUE 
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL AU COURS DE 
L’EXERCICE 2021 
Les Actions 
« 2018-B » ont 
été définitivement 
acquises à 
l’expiration de 
la période 
d’acquisition, la 
condition de 
présence et 
la condition 
de performance ayant été satisfaites. Pour rappel, 
la condition de performance mesurée en 2021 
reposait sur la croissance du BNPA 
réalisé en 
2020 par 
rapport à 
celui réalisé 
au titre 
de l’exercice 
2017. 
Sur recommandation 
du Comité 
des rémunérations 
et de 
sélection 
ayant vérifié son taux d’atteinte, le Conseil a constaté la satisfaction de 
la condition de performance le 18 mars 2021.
N° et date du plan 
Nombre d’actions devenues 
disponibles durant l’exercice 2021 
Bernard Charlès
(1)
2018-B 
22/05/2018 
300 000 
TOTAL 
300 000 
(1) Ces actions 
ont été attribuées à 
M. Bernard Charlès, Vice 
-président du Conseil 
d’administration et Directeur 
Général, au titre de 
la démarche d’association 
progressive au capital de l’Entreprise visant, 
à terme, à reconnaître son rôle d’entrepreneur 
depuis plus de trente-cinq ans au 
sein de Dassault Systèmes et 
à lui 
donner une 
participation au 
capital en 
ligne avec 
celle des 
fondateurs des 
sociétés du 
même secteur 
ou, plus 
généralement, de 
ses pairs 
dans les 
sociétés de technologie dans le monde. Conformément à la loi, une 
partie de ces actions est soumise à un engagement de conservation 
(voir le paragraphe 
5.1.3.2 « 
Rémunération du 
Directeur Général 
»). Ce 
nombre a 
été multiplié 
par cinq 
pour être 
porté à 
1 500 
000 suite 
à la 
division par 
cinq de 
la valeur 
nominale de l’action Dassault Systèmes intervenue le 
7 juillet 2021. 
D’une manière générale, M. Bernard Charlès conserve 
les actions Dassault Systèmes 
acquises à l’issue de la 
période d’acquisition 
des actions attribuées. Ainsi, en 2021, M. Bernard Charlès a 
conservé les actions acquises en mai 
2021 (plan « 2018-B » attribué en 
2018). 
Au 31 décembre 2020, M. Bernard Charlès détenait 4 290 441 actions, 
soit 1,62 % du capital de Dassault Systèmes. 
Au 7 
juillet 2021, 
date de 
la division 
par cinq 
du nominal 
de l’action 
Dassault Systèmes 
et donc 
de la 
multiplication corrélative 
du 
nombre d’actions, 
les 4 590 441 
actions détenues 
par M. 
Bernard Charlès, 
à cette 
date, ont 
été multipliées 
par cinq 
pour devenir 
22 952 205 actions. 
Au 31 décembre 2021, M. Bernard Charlès détenait 22 952 205 actions, soit 
1,72 % du capital de Dassault Systèmes. 
TABLEAU 8 : HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS 
D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS 
Voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » ci-dessous. 
TABLEAU 9 : HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS 
D’ACTIONS 
Voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » ci-dessous. 
TABLEAU 10 : 
REMUNERATION 
VARIABLE 
PLURIANNUELLE 
ACCORDEE 
A 
CHAQUE 
DIRIGEANT 
MANDATAIRE 
SOCIAL 
Le Tableau 
10 « Récapitulatif des rémunérations 
variables pluriannuelles de chaque dirigeant 
mandataire social » recommandé par 
le Code 
AFEP-MEDEF n’est 
pas pertinent compte 
tenu de 
l’absence de 
rémunérations variables 
pluriannuelles pour les 
dirigeants 
mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
246
TABLEAU 11 
: SUIVI DES RECOMMANDATIONS AFEP-MEDEF 
Comme l’indique 
le tableau 
ci-dessous, Dassault 
Systèmes SE 
se conforme 
aux principales 
recommandations du 
Code AFEP-MEDEF 
en matière de rémunération et avantages octroyés aux dirigeants mandataires sociaux. 
Dirigeants mandataires sociaux 
Contrat de travail 
Régime de retraite 
supplémentaire 
Indemnités ou 
avantages dus ou 
susceptibles d’être dus 
en cas de cessation ou 
de changement de 
fonctions 
Indemnités 
relatives à une 
clause de non-
concurrence 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Charles Edelstenne 
X 
X 
X 
X 
Président du Conseil d’administration 
Début de mandat (1
re
 
nomination) : 08/04/1993 
Fin de 
mandat : Assemblée 
générale annuelle 
à 
tenir en 2022 
Bernard Charlès 
X 
X 
X
*
X 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur Général 
Début 
de 
mandat 
de 
Directeur 
Général 
(1
re
 
nomination) : 08/04/1993 
Fin de 
mandat : Assemblée 
générale annuelle 
à 
tenir en 2022 
* 
Les conditions de paiement et le montant des indemnités 
dues sont décrits au paragraphe 5.1.3.2 « Rémunération 
du Directeur Général ». 
Il n’a pas été mis 
en place, pour les mandataires sociaux, de 
régime complémentaire de retraite spécifique. Les 
sociétés contrôlées 
par Dassault Systèmes SE n’ont pas versé de rémunérations, ni accordé d’avantages 
en nature ni attribué d’actions ou d’options de 
souscription à ces dirigeants mandataires sociaux. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
247
5.1.5 
Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital 
de Dassault Systèmes SE
L’équipe de direction de Dassault Systèmes bénéficie d’une incitation à long terme notamment sous forme d’actions de performance 
ou d’options de souscription d’actions Dassault 
Systèmes, afin de les associer 
au développement et à la performance 
de l’Entreprise. 
De manière générale, les collaborateurs clés peuvent bénéficier d’attributions d’actions de performance ou d’options 
de souscription 
d’actions, l’allocation faite à chacun dépendant de sa performance et de son 
niveau de responsabilité. 
Conformément à la recommandation 
du Code AFEP-MEDEF, 
le Conseil s’efforce 
d’attribuer des actions de performance 
et options 
de souscription d’actions à des périodes identiques, 
généralement en mai à l’issue de l’Assemblée générale 
des actionnaires. Cette 
règle connaît 
parfois des exceptions, 
compte tenu 
des évolutions 
du régime 
juridique et 
fiscal ou encore 
du respect des 
règles relatives 
à 
la 
détention d’informations 
privilégiées 
par 
les 
organes sociaux. 
Cette 
règle 
a 
été 
respectée 
en 2021 
s’agissant 
des 
dirigeants 
mandataires sociaux, M. Bernard Charlès ayant bénéficié d’une seule attribution d’actions de 
performance le 29 juin 2021. 
Plan d’actionnariat salarié 
L’Assemblée générale du 26 mai 
2021 a délégué au 
Conseil d’administration, pour permettre 
la mise en place 
d’un plan d’actionnariat 
salarié, sa compétence pour décider d’une augmentation du capital de Dassault Systèmes SE d’un montant nominal maximum d’1,5 
million d’euros 
réservée (i) 
aux adhérents à 
des plans 
d’épargne d’entreprise de 
la Société 
et/ou des 
sociétés qui 
lui sont 
liées au 
sens des articles L. 225-180 du Code de commerce et L. 3344-1 du 
Code du travail et (ii) à une catégorie de bénéficiaires (21ème et 
22ème résolutions). 
Le Conseil d’administration 
du 26 mai 
2021 a utilisé cette 
autorisation pour 
mettre en place 
un plan d’actionnariat 
salarié dans 20 pays 
(couvrant près de 
98 % de 
l’effectif) qui 
s’est traduit par 
une augmentation du 
montant nominal du 
capital social 
de 430 505 €, 
par 
émission de 4 305 050 
actions nouvelles de 0,10 
€ de nominal chacune, 
telle que constatée par 
une décision du Directeur 
Général 
du 20 janvier 2022. Cette opération a permis aux collaborateurs de 
souscrire à un plan d’actions à effet de levier avec une décote de 
15 % et offrant une garantie de capital en euros (voir la Note 7 aux comptes consolidés). 
Options de souscription d’actions Dassault Systèmes 
Au 
31 décembre 
2021, 
douze 
plans 
d’options 
de 
souscription 
d’actions 
existaient 
au 
profit 
de 
certains 
dirigeants 
ou 
salariés 
de 
Dassault Systèmes. Le prix d’exercice de ces options a été fixé sans décote 
pour l’ensemble des plans. 
L’Assemblée générale du 26 mai 2020 a autorisé, pour une période de 
38 mois, le Conseil d’administration à octroyer des options de 
souscription ou 
d’achat d’actions 
à condition 
que les 
options existantes 
ne donnent 
à aucun 
moment droit 
à un 
nombre d’actions 
représentant plus de 4 % du capital 
de Dassault Systèmes SE. Le Conseil 
d’administration a utilisé cette autorisation 
pour attribuer le 
29 juin 2021, à 618 bénéficiaires, 
451 451 options de souscription d’actions (les 
options « 2021-01 »), ce nombre a été multiplié 
par 
5 pour être porté à 2 257 255 
options de souscription d’actions suite à la division par 
cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes intervenue le 
7 juillet 2021, dont 
l’exercice est soumis 
à une condition de 
présence et à des 
conditions de performance 
pour 
chaque année de référence 2021, 2022, 2023 et 2024 ; 
Les actions 
nouvelles créées 
par exercice des 
options entre le 
1
er
 
janvier et la 
date de 
l’Assemblée générale annuelle 
statuant sur 
l’affectation du résultat du dernier exercice 
clos perçoivent le dividende attaché 
à cet exercice. Elles sont cotées 
sur la même ligne de 
cotation que les actions préexistantes. 
En revanche, les actions nouvelles créées à compter du lendemain de cette Assemblée générale annuelle ne 
donnent pas droit à ce 
dividende. Elles 
sont cotées temporairement 
sur une 
seconde ligne de 
cotation jusqu’à la 
date de 
négociation « coupon détaché » 
c’est-à-dire hors droit au dividende, des actions Dassault Systèmes. 
Le tableau ci-après résume les caractéristiques des plans en vigueur au 
cours de l’exercice 2021. 
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT 
D’ACTIONS 
(Correspondant au Tableau 
8 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF) 
Pour toutes les 
attributions antérieures au 
17 juillet 2014, les 
nombres (options, actions 
et prix d’exercice) 
figurant dans ce 
tableau 
reflètent la division 
par deux 
de la valeur 
nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue 
à cette date, 
et la multiplication 
corrélative 
du nombre d’actions pouvant 
être souscrites. De même 
pour toutes les attributions 
antérieures au 7 juillet 
2021, les nombres (options, 
actions et prix d’exercice) figurant 
dans ce tableau reflètent la 
division par cinq de la 
valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
intervenue à cette date, et la multiplication corrélative du nombre d’actions pouvant 
être souscrites. 
Pour plus 
de lisibilité, ce 
tableau est 
divisé en deux 
parties : (1) 
les plans 
des exercices 2014 
à 2019 et 
(2) les 
plans de 
l’exercice 
2020 et 2021, les totaux étant indiqués dans la deuxième partie pour 
l’ensemble des plans. 
Plan d’option 
2014-01 
2015-01 
2016-01 
2017-01 
2018-01 
2019-01
Total 
Assemblée générale 
30/05/2013 
30/05/2013 
26/05/2016 
26/05/2016 
26/05/2016 
23/05/2019

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
248
Conseil d’administration 
26/05/2014 
04/09/2015 
26/05/2016 
23/05/2017 
22/05/2018 
01/07/2019
Nombre 
total 
d’actions 
pouvant 
être 
souscrites 
en exercice des Options 
3 122 250 
9 827 775 
9 738 925 
10 251 850 
9 926 005 
8 161 870 
Cf tableau ci-
dessous. 
○ 
par 
les 
mandataires 
sociaux 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
N/A
Cf tableau ci-
dessous. 
Point 
de 
départ 
d’exercice des options 
21/02/2016 
04/09/2016 
26/05/2017 
23/05/2018 
22/05/2019 
23/05/2020
Date d’expiration 
25/05/2022 
03/09/2025 
25/05/2026 
22/05/2027 
21/05/2028 
22/05/2029
Prix d’exercice 
(en euros)
9,10 
12,40 
13,80 
16,40 
22,00 
28,00 
Modalités d’exercice 
Voir la note
(1)
Voir la note
(2)
Voir la note
(3)
Voir la note
(4)
Voir la note
(5)
Voir la note
(6)
Nombre 
cumulé 
d’actions 
souscrites 
en 
exercice des 
Options au 
31/12/2021 
1 180 870 
6 867 838 
6 241 287 
5 357 041 
4 132 208 
1 892 412 
Cf tableau ci-
dessous. 
Nombre 
cumulé 
d’Options 
annulées 
ou 
caduques au 31/12/2021 
1 880 880 
1 742 505 
1 727 130 
1 976 215 
1 295 520 
861 520 
Cf tableau ci-
dessous. 
Nombre 
d’Options 
en 
circulation 
au 31/12/2021 
60 500 
1 217 432 
1 770 508 
2 918 594 
4 498 277 
5 407 938 
Cf tableau ci-
dessous. 
(1) Les options 2014-01 
sont exerçables par tranche d’un tiers à compter 
respectivement des 21 février 2016, 2017 et 2018 
sous réserve de la satisfaction d’une 
condition de présence et d’une condition de performance 
relative à l’objectif fixé au niveau de la marque de 
rattachement du bénéficiaire. 
(2) Les 
options 2015-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à 
compter respectivement 
des 4 septembre 
2016, 2017 
et 2018 
sous réserve 
de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance tenant à l’objectif 
de bénéfice net dilué par action non-IFRS sur une base consolidée (ci-après 
le « BNPA ») et/ou à l’objectif fixé 
au niveau de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(3) Les 
options 2016-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
26 mai 2017, 
2018 et 
2019 sous réserve 
de la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(4) Les 
options 2017-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
23 mai 2018, 
2019 et 
2020 sous réserve 
de la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(5) Les 
options 2018-01 sont 
exerçables par 
tranche d’un 
tiers à compter 
respectivement des 
22 mai 2019, 
2020 et 
2021 sous réserve 
de la 
satisfaction d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à 
l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(6) Les options 2019 
-01 sont exerçables 
par tranche 
d’un tiers 
à compter respectivement 
des 23 mai 
2020, 2021 
et 2022 sous 
réserve de 
la satisfaction 
d’une 
condition de présence et d’une condition de performance tenant à l’objectif de BNPA neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau 
de la marque de rattachement du bénéficiaire.
 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
249
Plan d’options 
2020-01 
2020-M-01 
2020-M-02 
2020-M-03 
2020-M-04 
2021-01 
Total 
(incluant le 
tableau ci-
dessus)
Assemblée générale 
26/05/2020 
23/05/2019 
26/05/2020
26/05/2020 
26/05/2020 
26/05/2020 
Conseil d’administration 
26/05/2020 
11/03/2020 
26/05/2020
23/09/2020 
04/12/2020 
29/06/2021 
Nombre total d’actions 
pouvant être souscrites 
en exercice des Options 
7 451 580 
65 965 
3 292 050 
175 875 
57 045 
2 257 255 
64 328 445 
○ 
par les mandataires 
sociaux 
N/A 
N/A 
N/A
N/A 
N/A 
N/A 
N/A 
Point de départ 
d’exercice des options 
26/05/2021 
31/03/2021 
26/05/2021 
23/09/2021 
04/12/2021 
29/06/2022 
Date d’expiration 
25/05/2030 
10/03/2030 
25/05/2030 
22/09/2030 
03/12/2030 
28/06/2031 
Prix d’exercice 
(en euros)
29,09 
26,20 
29,09 
31,57 
30,43 
41,32 
Modalités d’exercice 
Voir la 
note
(1)
Voir la 
note
(2)
Voir la 
note
(3)
Voir la 
note
(4)
Voir la 
note
(5)
Voir la 
note
(6)
Nombre cumulé 
d’actions souscrites en 
exercice des Options au 
31/12/2021 
460 977 
9 025 
446 720 
6 425 
9 665 
- 
26 604 468 
Nombre cumulé 
d’Options annulées ou 
caduques au 31/12/2021 
524 590 
18 055 
600 615 
24 900 
4 835 
44 590 
10 701 355 
Nombre d’Options en 
circulation 
au 31/12/2021 
6 466 013 
38 885 
2 244 715 
144 550 
42 545 
2 212 665 
27 022 622 
(1) Les options 2020-01 
sont exerçables par 
tranche d’un quart 
à compter respectivement 
des 26 mai 
2021, 2022, 2023 
et 2024 sous 
réserve de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au 
niveau de la marque de rattachement du bénéficiaire. 
(2) Les options 2020-M-01 sont exerçables par tranche d’un tiers à compter respectivement des 31 mars 2021, 2022 et 2023 sous réserve de la satisfaction d’une 
condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(3) Les options 2020-M-02 
sont exerçables par tranche d’un tiers à compter 
respectivement des 26 mai 2021, 2022 
et 2023 sous réserve de la satisfaction d’une 
condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(4) Les options 2020-M-03 sont exerçables par tranche 
d’un tiers à compter respectivement des 23 septembre 2021, 2022 et 2023 sous réserve de la satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(5) Les options 2020-M-04 
sont exerçables par tranche 
d’un tiers à compter 
respectivement des 4 décembre 
2021, 2022 et 2023 
sous réserve de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus. 
(6) Les options 2021-01 
sont exerçables par 
tranche d’un quart 
à compter respectivement 
des 29 juin 
2022, 2023, 2024 
et 2025 sous 
réserve de la 
satisfaction 
d’une condition de présence et d’une condition de performance 
tenant à l’objectif de BNPA 
neutralisé des effets de change intervenus, et/ou 
à l’objectif fixé au 
niveau de la marque de rattachement du bénéficiaire.
Pour une information sur la dilution 
du capital générée par l’exercice d’options, 
voir également le paragraphe 
6.2.1 « Capital social au 
31 décembre 2021 ». 
Au 31 décembre 2021, aucun mandataire social ne détenait d’options de souscription 
d’actions. 
La participation des mandataires sociaux dans le capital de Dassault Systèmes SE est décrite aux paragraphes 5.1.1 « Composition 
et 
fonctionnement 
du 
Conseil 
d’administration » 
et 
6.3 
« Informations 
concernant 
l’actionnariat » 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement universel. 
OPTIONS 
DE 
SOUSCRIPTION 
OU 
D’ACHAT 
D’ACTIONS 
CONSENTIES 
AUX 
DIX 
PREMIERS 
SALARIES 
DE DASSAULT SYSTEMES 
NON-MANDATAI 
RES 
SOCIAUX 
ET 
OPTIONS 
LEVEES 
PAR 
CES 
DERNIERS 
DURANT L’EXERCICE 2021 
(Correspondant au Tableau 9 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF) 
Pour toutes 
les attributions 
antérieures au 
7 juillet 
2021, les 
nombres (options, 
actions et 
prix d’exercice) 
figurant dans 
ce tableau 
reflètent la division 
par cinq de 
la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes 
intervenue à 
cette date, et 
la multiplication corrélative 
du nombre d’actions pouvant être souscrites. 
Le tableau ci-dessous indique de manière globale le nombre 
total et le prix d’exercice moyen pondéré des options 
consenties aux, et 
options 
exercées 
par, 
les 
dix 
salariés 
de 
Dassault 
Systèmes 
ayant 
obtenu 
ou 
exercé 
le 
nombre 
le 
plus 
important 
d’options 
Dassault Systèmes en 2021 et qui ne sont pas mandataires sociaux 
de Dassault Systèmes SE. 

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
250
Nombre 
total 
d’options
Prix 
moyen 
pondéré 
par 
option
Plan 
2015-01
Plan 
2016-01
Plan 
2017-01
Plan 
2018-01
Plan 
2019-01
Plan 
2020-01
Plan 
2020-M 
Options 
exercées 
durant 
l’exercice 2021 
par les 
dix 
salariés dont le 
nombre 
d’options 
ainsi 
souscrites 
est 
le plus élevé*
2 657 884 
Après 
division 
du 
nominal : 
21,82 € 
15 750 
98 235 
809 640 
933 165 
618 595 
75 620 
106 879 
Nombre 
total 
d’options
Prix 
moyen 
pondéré 
par 
option
Plan 2021-01
Options 
consenties 
durant 
l’exercice 2021 
aux 
dix 
salariés dont le 
nombre 
d’options 
ainsi 
consenties 
est 
le plus élevé
329 595 
Après 
division 
du 
nominal : 
41,32 € 
329 595 
Actions de performance 
L’Assemblée générale du 26 mai 2021 
a autorisé le Conseil d’administration 
à attribuer des actions Dassault Systèmes, 
dans la limite 
de 1,5 % du 
capital de Dassault Systèmes SE à la 
date de leur attribution 
par le Conseil d’administration, 
soit 3 988 963 
actions au 
28 juin 2021. Le Conseil 
du 29 juin 2021 a 
utilisé cette autorisation pour attribuer 
(i) 741 569 actions de performance 
« 2021-A » au 
profit de 
1 265 
bénéficiaires, tous 
salariés de 
l’Entreprise hors 
Medidata, ainsi 
que (ii) 
300 000 
actions « 2021-B » 
au profit 
de M. 
Bernard Charlès. 
Suite à 
la division 
par cinq 
de la 
valeur nominale 
de l’action 
Dassault Systèmes 
intervenue le 
7 juillet 
2021, 
ces 
nombres ont été multipliés par cinq pour s’établir respectivement à (i) 3 707 
845 et (ii) 1 500 000. 
Dans le cadre des programmes 
de rachat d’actions autorisés par l’Assemblée générale, le Conseil d’administration 
du 29 juin 2021 a 
attribué 175 371 actions de performance « 2021-M1 » au profit de 448 bénéficiaires, salariés MEDIDATA. 
Ce nombre a été multiplié 
par cinq pour 
être porté 
à 876 
855 suite à 
la division 
par cinq 
de la valeur 
nominale de l’action 
Dassault Systèmes intervenue 
le 7 
juillet 2021. 
Le Conseil 
d’administration du 
22 septembre 
2021 a 
attribué 16 
982 actions 
de performance 
« 2021-M2 » à 
9 bénéficiaires, 
salariés MEDIDATA. 
Aucun des bénéficiaires des plans 
« 2021-A » et « 2021-B » n’est bénéficiaire du plan « 2021-M1 
» ni du plan « 2021-M2 ». 
Le tableau ci-après résume les caractéristiques des plans en vigueur au 
cours de l’exercice 2021. 
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS DE PERFORMANCE 
(Correspondant au Tableau 10 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF) 
Sauf 
mention 
contraire, 
pour 
toutes 
les 
attributions 
antérieures au 
7 
juillet 
2021, 
les 
nombres 
d’actions 
figurant 
dans 
ce 
tableau 
reflètent la division 
par cinq de 
la valeur nominale 
de l’action Dassault Systèmes 
intervenue à 
cette date, et 
la multiplication corrélative 
du nombre d’actions pouvant être acquises. 
Pour plus de lisibilité, ce tableau est divisé en deux parties : (1) les 
plans des attributions des exercices 2018 à 2020 et (2) les plans 
des attributions de l’exercice 2021, les totaux étant indiqués dans la deuxième 
partie pour l’ensemble des plans.
Numéro du Plan 
2018-A 
2019-A 
2019-A2 
2020-M 
2020-A 
Total 
Assemblée générale 
04/09/2015 
04/09/2015 
22/05/2018
22/05/2018 
22/05/2018 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
251
Date 
du 
Conseil 
d’administration 
22/05/2018 
25/09/2018 
01/07/2019
26/05/2020
 
26/05/2020 
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées (avant division 
du nominal) 
815 730 
496 700 
307 615 
56 721 
804 966 
. Dont le nombre attribué 
aux 
mandataires 
sociaux
(1)
100 000 
90 000 
- 
- 
80 000 
Cf tableau ci-
dessous. 
Thibault de Tersant 
40 000 
30 000 
- 
- 
Cf tableau ci-
dessous. 
Pascal Daloz 
60 000 
60 000 
- 
- 
80 000 
Cf tableau ci-
dessous. 
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées 
après 
retraitement 
afin 
de 
refléter 
la 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes 
effective le 7 juillet 2021 
4 078 650 
2 483 500 
1 538 075 
283 605 
4 024 830 
Cf tableau ci-
dessous. 
Date 
d’acquisition 
des 
actions 
22/05/2021 
23/05/2022 
23/05/2022
26/05/2023
26/05/2024 
Date 
de 
fin 
de 
période 
de conservation 
Néant 
Néant 
Néant
Néant 
Néant
Conditions 
de 
performance 
Oui
(2)
Oui
(3)
Oui
(4)
Oui
(5)
Oui
(6)
Nombre 
d’actions 
acquises au 31/12/2021 
3 813 900 
-
- 
67 320 
- 
Cf tableau ci-
dessous. 
Nombre 
cumulé 
d’actions 
annulées 
ou 
caduques au 31/12/2021 
264 750 
26 000 
51 550 
- 
46 315 
Cf tableau ci-
dessous. 
Nombre 
d’actions 
de 
performance 
restantes 
en fin d’exercice 2021 
- 
2 457 500 
1 486 252 
216 285 
3 978 515 
Cf tableau ci-
dessous. 
(1) 
Il n’a 
été attribué 
aucune action 
de performance 
2018-A, 2019-A, 
2019-A2, 2020-A, 
2020-M, 2021-A, 
2021-M1 et 
2021-M2 aux 
mandataires sociaux 
(hors 
administrateurs représentant 
les salariés) 
autres que 
MM. Thibault 
de Tersant 
et Pascal 
Daloz. Pour 
les attributions 
d’actions à 
M. Bernard 
Charlès, voir 
le 
tableau suivant 
« Historique des 
attributions d’actions 
à M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du Conseil 
d’administration et 
Directeur Général, 
au titre 
de la 
démarche d’association progressive de M. Bernard Charlès 
au capital de l’Entreprise ». 
(2) 
Les Actions 2018-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2021 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2017, cette croissance devant être au moins 
égale à un seuil (exprimé en pourcentage) fixé par le Conseil 
ayant attribué ces actions. 
(3) 
Les Actions 2019-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2022 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2018, cette croissance devant être au moins 
égale à un seuil (exprimé en pourcentage) fixé par le Conseil 
ayant attribué ces actions. 
(4) 
Les Actions 2019-A2 ne seront définitivement acquises qu’à l’expiration de la période d’acquisition, sous réserve du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2022 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2018, cette croissance devant être au moins 
égale à un seuil (exprimé en pourcentage) fixé par le 
Conseil ayant attribué ces actions. 
(5) 
Les Actions 2020-M ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la période 
d’acquisition, sous réserve du respect 
par le bénéficiaire, d’une condition 
de présence et de la condition de performance suivante dont la satisfaction sera mesurée en 2023 : double critère de croissance 
du chiffre d’affaires non-IFRS 
de la marque MEDIDATA par rapport à celui réalisé en 2019 et d’augmentation de pourcentage de la marge opérationnelle non-IFRS de la marque MEDIDATA 
par rapport à 2019.

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
252
(6) 
Les Actions 2020-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et de la condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en 2024 : croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de 
l’exercice 2019. Le Conseil ayant attribué ces actions a fixé deux bornes : si la croissance du BNPA 
est au moins égale à la borne haute, la totalité des actions 
sera acquise. Si celle-ci est 
en-deçà de la borne basse, 
aucune action ne sera acquise. 
Entre ces deux bornes, le nombre 
d’actions acquises variera de manière 
linéaire.
Numéro du Plan 
2021-A 
2021-M1 
2021-M2 
Total 
(incluant 
le tableau ci-
dessus)
Assemblée générale 
26/05/2021 
(7)
(7)
Date 
du 
Conseil 
d’administration 
29/06/2021 
29/06/2021 
22/09/2021 
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées (avant division 
du nominal)
741 569 
175 371 
- 
- 
. Dont le nombre attribué 
aux 
mandataires 
sociaux
(8)
80 000 
- 
- 
350 000 
Thibault de Tersant
- 
- 
- 
70 000 
Pascal Daloz
80 000 
- 
- 
280 000 
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées 
après 
retraitement 
afin 
de 
refléter 
la 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes 
effective le 7 juillet 2021 
3 707 845 
876 855 
16 982 
17 010 342 
Date 
d’acquisition 
des 
actions 
29/06/2023 1
ère
tranche 
30/06/2025 
2
ème
 
tranche 
29/06/2022 
1
ère
 
tranche 
29/06/2023 
2
ème
 
tranche 
01/07/2024, 
3
ème
 
tranche 
30/06/2025 
4
ème
 
tranche 
22/09/2022 
1
ère
 
tranche 
22/09/2023 
2
ème
 
tranche 
23/09/2024, 
3
ème
 
tranche 
22/09/2025 
4
ème
 
tranche 
Date 
de 
fin 
de 
période 
de conservation 
Néant 
Néant 
Néant 
Conditions 
de 
performance 
Oui
(9)
Oui
(10)
Oui
(11)
Nombre 
d’actions 
acquises au 31/12/2021 
- 
- 
- 
3 881 220 
Nombre 
cumulé 
d’actions 
annulées 
ou 
caduques au 31/12/2021 
29 580 
46 895 
- 
465 090 
Nombre 
d’actions 
de 
performance 
restantes 
en fin d’exercice 2021 
3 678 265 
829 960 
16 982 
12 664 032 
(7) Actions attribuées dans le cadre 
des programmes de rachat d’actions autorisés par l’Assemblée 
générale 
(8) 
Il n’a 
été attribué 
aucune action 
de performance 
2018-A, 2019-A, 
2019-A2, 2020-A, 
2020-M, 2021-A, 
2021-M1 et 
2021-M2 aux 
mandataires sociaux 
(hors 
administrateurs représentant 
les salariés) 
autres que 
MM. Thibault 
de Tersant 
et Pascal 
Daloz. Pour 
les attributions 
d’actions à 
M. Bernard 
Charlès, voir 
le 
tableau suivant 
« Historique des 
attributions d’actions 
à M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du Conseil 
d’administration et 
Directeur Général, 
au titre 
de la 
démarche d’association progressive de M. Bernard Charlès 
au capital de l’Entreprise ». 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
253
(9) 
Les Actions 2021-A ne seront définitivement 
acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve 
du respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et d’une 
condition de performance suivante dont 
la satisfaction sera mesurée en 2022 
et 2024 pour chacune des tranches : 
croissance du BNPA 
par rapport à celui réalisé au titre de l’exercice 2020. 
Le Conseil ayant attribué ces actions a fixé deux bornes 
: si la croissance du BNPA 
est au moins égale à 
la borne haute, la totalité des actions sera acquise. Si celle-ci est en-deçà de la borne basse, aucune action ne 
sera acquise. Entre ces deux bornes, le nombre 
d’actions acquises variera de manière linéaire. 
(10) Les 
Actions 2021-M1 ne seront définitivement acquises qu’à 
l’expiration de la période d’acquisition, sous 
réserve du respect par 
le bénéficiaire, d’une condition 
de présence et d’une condition de performance 
suivante dont la satisfaction sera mesurée 
en chaque année selon un double critère 
de croissance du chiffre 
d’affaires non-IFRS de la marque MEDIDATA 
par rapport à celui réalisé en 2020 et d’augmentation 
de pourcentage de la marge opérationnelle 
non-IFRS de 
la marque MEDIDATA 
par rapport à 2020. 
(11) Les Actions 2021-M2 ne seront 
définitivement acquises qu’à l’expiration de la 
période d’acquisition, sous réserve du 
respect par le bénéficiaire, 
d’une condition 
de présence et d’une 
condition de performance suivante dont 
la satisfaction sera mesurée en chaque année 
selon un double critère de croissance du 
chiffre 
d’affaires non-IFRS de la marque MEDIDATA 
par rapport à celui réalisé en 2020 et d’augmentation 
de pourcentage de la marge opérationnelle 
non-IFRS de 
la marque MEDIDATA 
par rapport à 2020.
Attribution de 
droits à 
recevoir des 
actions Dassault 
Systèmes SE 
à la 
place de 
droits à 
recevoir des 
actions 
Medidata 
Dans le 
cadre de 
l’acquisition de 
Medidata Solutions, 
Inc. 
et à 
compter de 
la réalisation 
de celle-ci, 
le Conseil 
d’administration a 
approuvé, 
le 11 
juin 2019, 
l’attribution de 
droits à 
recevoir des 
actions Dassault 
Systèmes SE 
à la 
place des 
droits à 
recevoir des 
actions Medidata 
attribués à 
certains de 
ses salariés 
et dirigeants. 
Cette attribution 
porte sur 
un maximum 
de 1 
894 649 
actions 
Dassault 
Systèmes 
SE, 
soit 
9 473 245 
actions 
suite 
à 
la 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur 
nominale 
de 
l’action 
Dassault 
Systèmes 
intervenue le 
7 juillet 
2021, qui 
seront définitivement 
acquises si 
les bénéficiaires 
sont toujours 
salariés à 
l’issue des 
périodes de 
présence. 
La durée moyenne pondérée d’acquisition de ces actions est de 1,41 an à compter de la date 
de prise de contrôle de Medidata et la 
dernière date d’acquisition de ces actions est septembre 2023. 
La juste valeur moyenne pondérée des actions Dassault Systèmes SE en 
date d’attribution était de : 
○ 
134,15 euros, 
soit 26,83 euros 
suite à la division 
par cinq de la 
valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 
2021, pour les attributions d’actions donnant droit à l’intégralité des dividendes 
payés durant la période d’acquisition ; 
○ 
132,80 euros, 
soit 26,56 euros 
suite à la division 
par cinq de la 
valeur nominale de 
l’action Dassault Systèmes intervenue 
le 7 juillet 
2021, pour les autres attributions d’actions. 
HISTORIQUE 
DES 
ATTRIBUTIONS 
D’ACTIONS 
A 
M. 
BERNARD 
CHARLES, 
VICE-PRESIDENT 
DU 
CONSEIL 
D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GENERAL, AU 
TITRE DE LA 
DEMARCHE D’ASSOCIATION PROGRESSIVE DE M. 
BERNARD CHARLES AU CAPITAL DE L’ENTREPRI 
SE 
(Voir également le paragraphe 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général ») 
Référence du Plan 
2018-B 
2019-B 
2020-B
2021-B
Assemblée générale 
04/09/2015 
04/09/2015 
22/05/2018
29/06/2021
Conseil d’administration 
22/05/2018 
25/09/2018 
26/05/2020
26/05/2021
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées avant division 
du 
nominal 
(1)
300 000 
300 000 
300 000
300 000
Nombre 
total 
d’actions 
attribuées 
après 
retraitement afin de refléter 
la 
division 
par 
cinq 
de 
la 
valeur nominale de l’action 
Dassault 
Systèmes 
effective le 7 juillet 2021 
1 500 000 
1 500 000 
1 500 000
1 500 000
Date 
d’acquisition 
des 
actions 
22/05/2021 
23/05/2022 
26/05/2024
29/06/2023
1
ère
 
tranche
30/06/2025
2
ème
 
tranche

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
254
Date 
de 
fin 
de 
période 
de 
conservation
 (2) 
Néant 
Néant 
Néant
Néant
Conditions de performance 
Oui
(3) 
Oui
(4) 
Oui
(5) 
Oui
(6) 
Nombre d’actions acquises 
par 
Bernard 
Charlès 
au 
31/12/2021 
1 500 000 
- 
-
(1) La 
division 
par cinq 
de la 
valeur 
nominale
de l’action 
Dassault 
Systèmes, 
et 
la multiplication 
corrélative 
du 
nombre 
d’actions 
pouvant 
être acquises, 
est 
intervenue le 7 juillet 2021. 
(2) Non applicable aux actions faisant l’objet de l’engagement de 
conservation fixé par le Conseil conformément à 
la loi (voir le paragraphe 
5.1.3.2 « Rémunération 
du Directeur Général »). 
(3) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2018-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
(4) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2019-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
(5) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2020-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
(6) Condition de performance 
identique à celle stipulée pour les 
actions de performance 2021-A attribuées 
par le Conseil du même jour à certains 
collaborateurs 
de Dassault Systèmes (voir tableau « Historique des attributions 
d’actions de performances » ci-dessus). 
D’une manière générale, M. Bernard Charlès conserve 
les actions Dassault Systèmes 
acquises à l’issue de 
la période d’acquisition 
des actions 
attribuées. Ainsi, 
en 2021, 
M. Bernard Charlès a 
conservé les 
actions acquises 
en mai 2021 
(plan 2018-B attribué 
en 
2018). 
Au 31 décembre 2020, M. Bernard Charlès détenait 4 290 441 actions, 
soit 1,62 % du capital de Dassault Systèmes. 
Au 7 
juillet 2021, 
date de 
la division 
par cinq 
du nominal 
de l’action 
Dassault Systèmes 
et donc 
de la 
multiplication corrélative 
du 
nombre d’actions, 
les 4 590 441 
actions détenues 
par M. 
Bernard Charlès, 
à cette 
date, ont 
été multipliées 
par cinq 
pour devenir 
22 952 205 actions. 
Au 31 décembre 2021, M. Bernard Charlès détenait 22 952 
205 actions, soit 1,72 % du capital de Dassault Systèmes. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
255
5.1.6 
Application du Code AFEP-MEDEF 
Dassault Systèmes 
se 
réfère 
aux 
recommandations 
du 
Code 
AFEP-MEDEF 
tel 
que 
révisé 
en 
janvier 
2020 
et 
réexamine 
régulièrement, pour les améliorer, ses pratiques en matière de gouvernement d’entreprise. 
Comme le permettent ce Code et la 
loi, Dassault Systèmes SE écarte ou aménage 
quelques-unes de ses recommandations, compte 
tenu de sa situation particulière ou du respect d’autres dispositions 
du Code. Elles sont récapitulées dans le tableau de 
synthèse ci-
dessous, avec les raisons de ces choix. 
Recommandations du Code 
AFEP
-
MEDEF 
Explications 
Part des actions de performance 
dans la rémunération des dirigeants 
mandataires sociaux 
(article 25.3.3) 
Une part importante des actions attribuées à 
M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur Général, l’est au titre de 
la démarche d’association progressive au 
capital de l’Entreprise mise en place depuis plusieurs 
années visant, à terme, à reconnaître 
son 
rôle d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq ans 
au sein de Dassault Systèmes et à lui donner 
une participation au capital en ligne avec celle des 
fondateurs des sociétés du même secteur ou 
plus généralement de ses pairs dans les sociétés 
de technologie dans le monde. 
Nomination des administrateurs 
représentant les salariés en qualité 
de membre du Comité des 
rémunérations et de sélection 
(article 18.1) 
Le Conseil d’administration considère que la composition 
du Comité des rémunérations et de 
sélection, comme de l’ensemble des Comités du 
Conseil – 100 % d’administrateurs indépendants 
– est la meilleure garantie de son efficacité. Les discussions 
au sein du Comité des 
rémunérations et de sélection font l’objet de comptes 
rendus exhaustifs et ses recommandations 
sont débattues lors des réunions du Conseil. 
Tous les administrateurs, y compris les 
administrateurs représentant les salariés, ont ainsi 
la possibilité de s’exprimer sur les sujets 
abordés par le Comité. 
Nombre d’actions devant être 
conservées au nominatif 
par les dirigeants mandataires 
sociaux 
(article 23) 
Eu égard au rôle de fondateur de M. Edelstenne 
et à sa participation au capital (environ 
8 % des 
droits de vote), le Conseil n’a pas jugé utile de 
lui imposer une obligation de conservation au 
nominatif d’une quantité minimum d’actions. 
5.1.7 
Autres informations requises par les articles L. 225-37 
et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce 
5.1.7.1 
Modalités 
particulières 
relatives 
à la 
participation 
des 
actionnaires 
à l’Assemblée 
générale 
La participation des actionnaires aux Assemblées générales de Dassault Systèmes SE s’effectue dans les conditions prévues par la 
loi et par ses statuts (articles 24 à 33). 
Ainsi, tout actionnaire a le droit de 
participer aux Assemblées générales et aux délibérations, 
personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre d’actions détenu, 
dans les conditions précisées à l’article 27 des statuts 
de Dassault Systèmes (voir le paragraphe 6.1.2 « Acte constitutif et stipulations particulières 
des statuts »). 
En 2021, dans 
le contexte particulier 
de la crise 
liée à la 
COVID-19, la participation 
à l’Assemblée générale 
de Dassault 
Systèmes 
s’est faite conformément à l’ordonnance 2020-1497 du 2 décembre 2020 et au 
décret 2020-1614 du 18 décembre 2020. 
En cas de 
démembrement de la 
propriété des actions, 
le droit de 
vote appartient au 
nu-propriétaire sauf pour 
les décisions concernant 
l’affectation des bénéfices pour lesquelles il appartient à l’usufruitier. 
5.1.7.2 
Tableau 
récapitulatif des délégations en cours 
de validité accordées par l’Assemblée 
générale des actionnaires dans le domaine des augmentations 
de capital 
Le tableau ci-dessous récapitule les délégations 
et autorisations données par l’Assemblée générale au 
Conseil d’administration et en 
cours 
durant 
l’exercice 2021 
ainsi 
qu’à 
la 
date 
du 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel. 
Il 
mentionne 
les 
autorisations 
d’augmenter le capital social ainsi que les autorisations de racheter des actions 
propres et de les annuler. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
256
Résolutions 
et Assemblées générales 
(« AG ») 
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration 
Utilisation au cours 
de l’exercice 
RACHATS D’ACTIONS ET REDUCTION DE CAPITAL 
12
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
acquérir des actions Dassault Systèmes. 
Durée :
 
12 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31/12/2021). 
Plafond :
 
5 millions d’actions dans la limite de 800 millions 
d’euros. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Voir le 
paragraphe 6.2.4 
« Programmes de 
rachats d’actions » 
13
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
annuler des actions rachetées dans le cadre du 
programme de rachat.
Durée :
 
12 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31/12/2021). 
Plafond :
 
5 % du capital social par période de 24 mois. 
Voir le 
paragraphe 6.2.4 
« Programmes de 
rachats d’actions » 
ÉMISSION DE TITRES 
14
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par émission d’actions ou de 
valeurs mobilières 
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou 
de titres de capital donnant 
droit à l’attribution de titres de créances, avec 
maintien du droit préférentiel de 
souscription des actionnaires. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal pour les actions 
ou pour les valeurs 
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les 
titres de créances. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
15
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par émission d’actions ou de 
valeurs mobilières 
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou 
de titres de capital donnant 
droit à l’attribution de titres de créances, avec suppression 
du droit préférentiel de 
souscription et par voie d’offre au public autre que celles visées 
à l’article L.411-2 1° 
du Code monétaire et financier. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal pour les actions 
ou pour les valeurs 
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les 
titres de créances, 
imputables sur 
les plafonds 
prévus à la 14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
16
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par émission d’actions ou de 
valeurs mobilières 
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou 
de titres de capital donnant 
droit à l’attribution de titres de créances, dans le 
cadre de la délégation prévue à la 
résolution précédente par voie d’une offre au public visée 
à l’article L.411-2 1° du 
Code monétaire et financier. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal pour les actions 
ou pour les valeurs 
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les 
titres de créances, 
imputables sur 
les plafonds 
prévus 
à la 14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
17
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le nombre de titres à émettre en cas 
d’augmentation de 
capital avec ou sans droit préférentiel de souscription. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
15 % de l’émission initiale, imputable sur le plafond prévu 
à la 14
e
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune 
18
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices 
ou 
primes. 
Aucune 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
257
Résolutions 
et Assemblées générales 
(« AG ») 
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration 
Utilisation au cours 
de l’exercice 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal, 
imputables sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
19
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital pour rémunérer des apports 
en nature de titres. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
10 % du capital social, imputables sur le plafond prévu 
à la 14
e
 
résolution. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique. 
Aucune 
17
e
 
et 18
e
 
résolutions 
AG du 26/05/2020 
Autorisation : 
décider une ou plusieurs fusions par absorption et augmenter 
en 
conséquence le capital par émission d’actions
. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2022. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal, 
imputables sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution de l’AG du 26 mai 2021. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune 
19
e
 
et 20
e
 
résolutions 
AG du 26/05/2020 
Autorisation : 
décider une ou plusieurs scissions et augmenter en conséquence 
le 
capital par émission d’actions
. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2022. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal, 
imputables sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution de l’AG du 26 mai 2021. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune 
21
e
 
et 22
e
 
résolutions 
AG du 26/05/2020
Autorisation : 
décider un ou plusieurs apports partiels d’actif
et augmenter en 
conséquence le capital par émission d’actions. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2022. 
Plafond :
 
12 millions d’euros de nominal, 
imputables sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution de l’AG du 26 mai 2021. 
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique
Aucune 
ÉMISSIONS RESERVEES AUX SALARIES ET AUX DIRIGEANTS 
20
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
consentir au bénéfice de membres du personnel et/ou 
mandataires 
sociaux de Dassault Systèmes SE ou des sociétés 
qui lui sont liées au sens de 
l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, des 
attributions gratuites d’actions 
existantes ou à émettre de Dassault Systèmes SE. 
Durée :
 
24 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31/12/2022). 
Plafond :
 
1,5 % du capital. 
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
15
e
 
résolution 
AG du 26/05/2020 
Autorisation :
 
consentir au bénéfice de certains membres du personnel 
et/ou 
mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE ou des 
sociétés qui lui sont liées au 
sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce, 
des options donnant droit à la 
souscription d’actions nouvelles 
ou à l’achat d’actions Dassault Systèmes existantes. 
Durée :
 
38 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 
Plafond :
 
4 % du capital. 
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
21
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital au profit des adhérents à 
un plan d’épargne 
d’entreprise de Dassault Systèmes SE et/ou des 
sociétés qui lui sont liées. 
Durée :
 
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2023. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
258
Résolutions 
et Assemblées générales 
(« AG ») 
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration 
Utilisation au cours 
de l’exercice 
Plafond :
 
1,5 million d’euros de nominal, 
imputable sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution. 
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
22
 
e
 
résolution 
AG du 26/05/2021 
Autorisation :
 
augmenter le capital au profit d’une catégorie 
de bénéficiaires. 
Durée :
 
18 mois, soit jusqu’au 26/11/2022. 
Plafond :
 
1,5 million d’euros de nominal, 
imputable sur le plafond prévu à la 
14
e
 
résolution.
Utilisation de cette 
autorisation décrite au 
paragraphe 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et salariés 
dans le capital 
de Dassault 
Systèmes SE » 
Il 
est 
notamment proposé 
à 
l’Assemblée 
générale (voir le 
paragraphe 7.1 
« 
Exposé 
des 
motifs 
des 
résolutions 
proposées par 
le 
Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 ») : 
o
 
de renouveler les 
autorisations d’acheter des 
actions Dassault Systèmes et 
d’annuler les 
actions ainsi achetées 
qui arrivent 
à 
expiration 
le 
19 mai 
2022 
(voir 
le 
paragraphe 6.2.4.2 « Descriptif 
du 
programme de 
rachat 
d’actions 
proposé 
à 
l’Assemblée 
générale du 19 mai 2022 ») ; 
o
 
de 
renouveler 
la 
délégation 
de 
compétence 
donnée 
au 
Conseil 
d’administration 
pour 
décider 
une 
ou 
plusieurs 
fusions 
par 
absorption et augmenter en conséquence le capital par émission d’actions, qui 
arrive à expiration le 26 juillet 2022 ; 
o
 
de soumettre, pour la mise en place d’opérations d’actionnariat salarié, 
deux nouvelles autorisations permettant d’augmenter le 
capital social au profit 
des adhérents à un plan 
d’épargne d’entreprise et d’une catégorie 
de bénéficiaires, qui remplaceront les 
autorisations en vigueur aujourd’hui. 
5.1.7.3 
Projets de 
résolutions établis 
par le Conseil 
d’administration en application 
du vote 
de 
l’Assemblée générale sur la politique de rémunération 
Le projet de 
résolution correspondant au 
vote sur la politique 
de rémunération est 
présenté au paragraphe 7.2 
« Texte des résolutions 
proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 19 
mai 2022 ». 
5.1.7.4 
Éléments 
susceptibles 
d’avoir 
une incidence 
en 
cas 
d’offre 
publique 
d’achat 
ou 
d’échange 
Les informations 
requises par 
l’article L. 22-10-11 
du Code 
de commerce 
figurent aux 
paragraphes 6.3 « Informations 
concernant 
l’actionnariat » (concernant le contrôle de GIMD), 
6.1.2.3 
« Actions et droits de vote » 
(concernant les conditions d’exercice du 
droit 
de vote) et 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général » de ce Document 
d’enregistrement universel. 
Ce 
Document 
d’enregistrement 
universel 
est 
disponible 
sur 
le 
site 
internet 
de 
l’AMF 
(www.amf-france.org) 
et 
sur 
le 
site 
de 
Dassault Systèmes (www.3ds.com). Sa mise à disposition du public fait l’objet 
d’un communiqué en précisant les modalités. 
Au titre du contrat de crédit signé le 
11 juin 2019, 
si une personne ou un groupe de personnes 
agissant de concert (à l'exception de 
la société GIMD et/ou 
de M. Charles Edelstenne) prend 
le contrôle (au sens de 
l'Article L. 233-3 I 1° 
et 2° et II du 
Code de commerce) 
de Dassault 
Systèmes, le 
remboursement anticipé 
des financements 
mis en 
place dans 
le cadre 
de l'acquisition 
de Medidata 
Solutions, 
Inc. pourrait être demandé par les prêteurs. 
Plus particulièrement, en cas d'un tel changement 
de contrôle, tout prêteur au titre (i) des 
emprunts de 500 
millions d’euros et 530 millions 
de dollars américains ou 
(ii) de la ligne 
de crédit renouvelable 
de 750 millions d'euros 
pourra demander l'annulation 
du total de 
son engagement de 
participation au titre 
du crédit et 
l'exigibilité immédiate de 
sa participation 
dans toutes les avances en cours. Au 31 
décembre 2021, (i) les montants restant à 
rembourser au titre des emprunts s’élèvent à 100 
millions d’euros et 150 millions 
de dollars américains et (ii) 
la ligne de crédit renouvelable n’a 
pas été tirée (voir 
le paragraphe 1.4.3 
« Contrats importants »). 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
259
Par ailleurs, si un 
tel changement de contrôle donne 
lieu à un abaissement, 
en dessous du niveau 
investment grade
, de la 
notation 
des obligations émises par Dassault Systèmes le 16 
septembre 2019 pour un montant total de 3,65 
milliards d'euros, chaque porteur 
d'obligations pourra exiger le remboursement au pair des obligations qu'il détient. 
5.1.7.5 
Représentation équilibrée 
des femmes 
et des hommes 
au sein de 
l’équipe de direction 
et des postes à forte responsabilité 
Dassault Systèmes a une ambition 
forte en matière de 
représentation équilibrée des femmes 
et des hommes, y compris 
au sein de 
l’équipe de direction et des postes à forte responsabilité. 
Des actions sont ainsi menées au 
sein de l’Entreprise en faveur du 
recrutement des femmes, la capacité à 
recruter des femmes dans 
le domaine de l’ingénierie restant néanmoins très contrainte par leur sous-représentation dans 
les écoles d’ingénieurs et les métiers 
de la haute technologie. Des actions sont également menées pour comprendre leurs besoins spécifiques et favoriser 
la diversité des 
expériences professionnelles ainsi qu’accompagner les prises de responsabilités de manière 
réussie. 
La communauté interne 
3DS WIN 
(
Women INtiative
), mise en 
place en 
2012, est 
un réseau 
de femmes 
et d’hommes qui 
agissent 
pour encourager la mixité des profils dans l’Entreprise et au sein des filières universitaires et plus largement pour promouvoir égalité 
et diversité 
pour une 
société plus 
inclusive et 
durable. Cette 
communauté compte 
aujourd’hui plus 
de 1 
500 membres 
au niveau 
mondial. En France, ce 
sont près de 500 
3DS WINers, qui 
œuvrent ensemble pour attirer 
et recruter de nouveaux talents 
féminins, 
inspirer et reconnaître les femmes en leur permettant d’accélérer leur évolution 
de carrière. En 2021, Dassault Systèmes a témoigné 
de son engagement en 
prenant part à de grands 
rendez-vous tels que le 
Colloque du 
Cercle InterElles
 
ou les prix 
Les Margaret
 
initiés 
par la Journée de 
la Femme Digitale (« JFD »). 
L’Entreprise a également 
proposé de nombreux événements conviviaux 
et porteurs 
de sens à ses collaborateurs, 
au travers de conférences internes et externes comme 
les 
WIN Virtual Talks
, et a contribué à 
inspirer 
les générations futures grâce à la participation de Florence Hu-Aubigny, Directrice Générale 
Adjointe, Recherche & Développement, 
à l’ouvrage « Elles changent le monde » (voir paragraphe 2.3.5 « Promouvoir la diversité et 
l’inclusion »). 
La proportion de 
femmes au sein 
de l’équipe de 
direction est 
de 38,5 %, 
contre 22 % 
en 2019 et 
Dassault Système s’est 
fixé pour 
objectif de 
maintenir une 
proportion de 
l’ordre de 
40 % 
(voir le 
paragraphe 5.1.2 
« Dirigeants 
de Dassault 
Systèmes »). 
Dassault 
Systèmes figure ainsi à la 8
ème
 
place du palmarès de la féminisation des instances dirigeantes de 
l’index SBF 120. 
Au niveau de Dassault Systèmes SE, la proportion de femmes au sein des 10 % de postes à plus forte responsabilité
fait l’objet d’un 
suivi sur la base d’objectifs évalués annuellement. À ce jour, la proportion de femmes au sein de ces postes 
est de 30 %. 
5.1.7.6 
Procédure d’évaluation des conventions conclues avec les personnes 
intéressées 
Le Conseil d’administration, lors 
de sa réunion du 
11 mars 2020, a adopté 
une procédure pour qualifier 
toute convention conclue 
avec 
une personne 
intéressée, la 
soumettre le 
cas échéant 
à la 
procédure des 
conventions réglementées 
et, s’il 
s’agit d’une 
opération 
courante conclue à des conditions normales, évaluer régulièrement que 
ces conditions sont remplies. 
La direction juridique, avec l’appui de 
la direction financière, est ainsi 
chargée d’examiner préalablement à sa 
conclusion et en cas de 
modification, renouvellement 
ou reconduction, 
toute convention 
conclue entre 
Dassault Systèmes 
SE et 
une personne 
intéressée 
(visée à l’article 
L.225-38 du 
Code de 
commerce) et 
procède à 
une revue 
annuelle des 
conventions courantes 
conclue à 
des conditions 
normales au cours du dernier exercice ou antérieurement, dès lors que leurs effets se poursuivent. 
Les résultats de l’évaluation des conventions libres sont présentés au Comité d’audit du Conseil d’administration qui statue sur cette 
présentation. 
La direction juridique a ainsi procédé début 2022 
à une revue intégrale des conventions conclues avec des 
personnes intéressées et 
considérées comme des opérations 
courantes conclues à des conditions 
normales et a conclu que 
toutes ces conventions continuent 
bien de remplir ces deux conditions. 
5.1.7.7 
Conventions conclues avec une société contrôlée par 
Dassault Systèmes SE 
Aucune convention n’est intervenue directement ou 
par personne interposée entre, d’une part, 
l’un des mandataires sociaux ou 
l’un 
des actionnaires disposant d’une fraction 
des droits de vote supérieure à 
10 % de Dassault Systèmes SE et, 
d’autre part, une société 
contrôlée par Dassault Systèmes SE. 
Charles Edelstenne 
Président du Conseil d’administration 
 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
260
5.2 
Procédures de contrôle interne et gestion des 
risques 
5.2.1 
Définition et objectifs du contrôle interne 
Selon le 
référentiel COSO, 
le contrôle 
interne est 
un processus 
mis en 
œuvre par 
le Conseil 
d’administration, les 
dirigeants et 
les 
collaborateurs, qui 
vise à 
fournir une assurance 
raisonnable quant à 
l’atteinte des 
objectifs suivants : la 
réalisation et 
l’optimisation 
des opérations, la fiabilité de l’information financière et comptable, la conformité aux 
lois et aux Règlements en vigueur. 
Ainsi, les procédures de contrôle interne 
dans Dassault Systèmes, 
tant au sein de Dassault Systèmes 
SE qu’au sein de ses filiales, 
visent à : 
○ 
améliorer la performance et l’efficacité des opérations grâce à une utilisation 
optimisée des ressources disponibles (objectif inspiré 
du référentiel COSO) ; 
○ 
sécuriser la fiabilité, 
la qualité et 
la disponibilité des 
informations financières (objectif 
inspiré du référentiel 
COSO et du 
cadre de 
référence de l’AMF) ; 
○ 
assurer la 
conformité des 
opérations avec 
les législations 
en vigueur 
et les 
procédures internes 
de Dassault 
Systèmes (objectif 
inspiré du référentiel COSO et du cadre de référence de l’AMF) ; 
○ 
garantir la 
sécurité des 
actifs et 
en particulier 
la propriété 
intellectuelle, les 
ressources humaines 
et financières 
et l’image 
de Dassault 
Systèmes (objectif inspiré du cadre de référence de l’AMF) ; 
○ 
prévenir les risques d’erreurs ou de fraudes (objectif inspiré du référentiel COSO 
et du cadre de référence de l’AMF). 
5.2.2 
Les acteurs et l’organisation du contrôle interne 
Toutes les instances impliquées dans la gouvernance d’entreprise participent à la mise en œuvre des processus de contrôle interne. 
Dès 
1996, 
le 
Conseil 
d’administration, 
sensibilisé 
aux problématiques 
de 
contrôle 
interne, 
s’est 
doté 
d’un 
Comité 
d’audit 
dont 
la 
mission a été 
décrite précédemment (voir le 
paragraphe 5.1.1.3 
« Composition, 
fonctionnement et activités 
des comités du 
Conseil 
d’administration »). 
Le 
contrôle 
interne 
repose 
également 
sur 
le 
principe 
de 
responsabilisation 
de 
chacun 
des 
départements 
et 
filiales 
de 
Dassault 
Systèmes dans leurs domaines de 
compétence respectifs, et sur des délégations 
de pouvoirs à certains membres 
du Comité exécutif 
opérationnel de Dassault Systèmes avec des champs d’application définis. 
○ 
Les directeurs 
généraux et 
directeurs financiers 
locaux sont 
responsables de 
l’élaboration des 
comptes destinés 
à être 
intégrés 
dans les comptes 
consolidés de Dassault 
Systèmes, des comptes 
annuels et des 
rapports d’activité 
de chacune de 
leurs filiales 
respectives, que ces comptes 
soient préparés par leurs 
propres équipes financières ou 
par l’intermédiaire de centres 
de services 
partagés comptables et financiers internes localisés notamment en France, aux 
États-Unis, au Japon et en Malaisie. 
○ 
Le 
département 
du 
contrôle 
de 
gestion 
de 
Dassault 
Systèmes 
est 
en 
charge 
du 
pilotage 
des 
objectifs 
financiers 
de 
Dassault Systèmes dans le cadre 
des processus de 
suivi budgétaire et, 
à ce titre, 
procède aux contrôles et 
analyses spécifiques 
des comptes trimestriels. Il 
a également pour mission 
d’identifier, analyser et alerter sur les 
écarts par rapport à 
l’exercice antérieur, 
au 
trimestre 
précédent 
et 
aux 
objectifs 
budgétaires 
de 
Dassault 
Systèmes, 
ces 
derniers 
faisant 
l’objet 
d’une 
réactualisation 
trimestrielle. 
○ 
Le département 
d’audit 
interne rattaché, 
d’une part, 
à 
la 
direction financière 
de Dassault 
Systèmes et, 
d’autre part, 
au Comité 
d’audit, a 
pour principale 
mission d’évaluer la 
pertinence du 
contrôle interne de 
Dassault Systèmes, d’alerter 
la direction 
et le Comité 
d’audit sur 
des déficiences 
ou des 
risques éventuels, 
de proposer 
des mesures 
permettant de 
limiter ces 
risques et 
d’améliorer 
l’efficacité des opérations. Le département 
d’audit interne a également la responsabilité 
de l’évaluation annuelle, pour 
le compte de 
la direction, des mécanismes de contrôle interne liés au reporting financier. 
○ 
L’équipe en charge de l’éthique des affaires et de la conformité, rattachée à la direction juridique, a pour mission d’assurer la mise 
en œuvre et le respect 
des principes décrits dans le Code de 
conduite des affaires de 
Dassault Systèmes (le « Code de conduite 
des affaires 
»), ainsi 
que dans 
les politiques, 
recommandations et 
processus spécifiques 
de Dassault 
Systèmes en 
matière d’éthique 
et de conformité. Cette direction s’appuie sur un Comité d’éthique 
se réunissant tous les mois et qui instruit 
systématiquement les 
éventuels cas de non-conformité portés à sa connaissance, notamment 
au travers de son dispositif d’alerte interne. 
En outre, la direction générale de Dassault Systèmes a mis en place : 
○ 
un 
Disclosure 
Committee
, 
chargé de 
décider 
si 
une information 
est 
privilégiée et 
si 
sa publication 
peut être 
différée, 
et, 
le cas 
échéant, 
s’assurer 
du 
respect 
des 
conditions 
permettant 
un 
différé 
de 
publication, 
le 
documenter 
et 
en 
informer 
l’Autorité 
des 
marchés financiers lors de la publication ; 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
261
○ 
un Comité initiés, chargé de fixer et faire appliquer les règles visant à prévenir 
les délits d’initiés. Il communique notamment à tous 
les intéressés (collaborateurs, administrateurs, consultants, etc.) les 
périodes pendant lesquelles il leur est 
interdit d’effectuer des 
opérations sur les titres Dassault Systèmes. Ces 
périodes, définies largement, vont au-delà des obligations légales 
en matière de 
fenêtre négative. En outre, 
les personnes ayant, du 
fait de leurs fonctions, un 
accès régulier à des informations 
privilégiées, doivent 
recueillir l’avis préalable du 
Comité initiés pour toute transaction 
sur les titres Dassault 
Systèmes, au sens de 
ses Règles Initiés. De 
manière générale, Dassault Systèmes 
se conforme aux 
dispositions légales et réglementaires 
relatives à la 
prévention des délits 
d’initiés. 
5.2.3 
Les procédures de contrôle interne et de gestion des 
risques 
Les mécanismes de contrôle interne développés par Dassault Systèmes tendent à promouvoir le contrôle 
interne dans les domaines 
suivants : 
○ 
environnement de contrôle : 
l’éthique professionnelle de 
Dassault Systèmes est 
formalisée notamment par 
le Code de conduite 
des 
affaires dont une nouvelle version a été déployée en 
2020. Il décrit la façon dont Dassault Systèmes entend exercer 
ses activités, 
et a vocation à 
servir de référence à chaque 
collaborateur de Dassault Systèmes pour 
guider son comportement et 
ses interactions 
dans le cadre de ses activités (voir le paragraphe 2.6.1 « Promouvoir une forte éthique des affaires »). Ce Code, applicable à tous 
les collaborateurs de 
Dassault Systèmes et 
disponible sur le 
site internet et 
la plateforme interne 
de Dassault 
Systèmes et traite 
notamment (i) du respect 
des réglementations applicables aux activités 
de Dassault Systèmes, (ii) 
des interactions de chacun 
au 
sein de Dassault Systèmes et avec 
son écosystème ainsi que (iii) de la 
protection des actifs de Dassault Systèmes (en 
particulier 
de 
sa 
propriété 
intellectuelle 
et 
de 
celle 
de 
ses 
clients 
et 
partenaires). 
Il 
est 
complété 
par 
des 
politiques, 
procédures 
et 
recommandations dédiées notamment 
en matière 
de lutte 
contre la 
corruption et 
le trafic 
d’influence, de protection 
des données 
personnelles, de contrôle des exportations, 
de conflits d’intérêts et de 
délits d’initiés. La diffusion 
de ces politiques, procédures 
et 
recommandations s’accompagne de 
formations, dispensées 
notamment à tout 
nouveau collaborateur, 
ainsi qu’à 
ceux rejoignant 
Dassault Systèmes dans le cadre du processus d’intégration de ces acquisitions. 
○ 
analyse 
des 
risques : 
les 
principaux 
risques 
pouvant 
impacter 
la 
performance 
de 
l’Entreprise 
sont 
identifiés, 
évalués 
et 
régulièrement revus par la direction générale de Dassault Systèmes. Ces 
risques, après prise en compte des politiques de gestion 
des risques, sont décrits dans les paragraphe 1.9.1 « Risques liés à l’activité » et 1.9.2 
« Risques financiers et de marché ». 
Les risques opérationnels sont gérés pour l’essentiel au niveau 
des filiales. Certains risques, notamment en matière de protection de 
la propriété intellectuelle, d’éthique et 
de conformité et les 
risques juridiques et financiers font 
l’objet d’un suivi spécifique au 
niveau 
de Dassault Systèmes SE en sus de leur gestion locale : 
○ 
activités de protection et de contrôle : 
o
 
la protection de sa 
propriété intellectuelle est 
une préoccupation constante de 
Dassault Systèmes. Elle 
est assurée par la 
mise en place et le 
suivi de processus d’entreprise permettant de vérifier 
les droits dont dispose Dassault Systèmes 
avant 
la 
mise 
sur 
le 
marché 
de ses 
produits 
logiciels. 
Par 
ailleurs, Dassault 
Systèmes 
protège ses 
inventions par 
un recours 
raisonnable et réfléchi au dépôt de brevets dans plusieurs juridictions. 
Les principales marques de Dassault Systèmes sont 
enregistrées dans 
de nombreux 
pays. L’Entreprise 
continue en 
outre de 
développer activement 
son programme 
de lutte 
contre le piratage de ses produits ; 
o
 
la sécurité informatique, 
critique pour assurer 
la protection des 
codes sources des 
applications de Dassault 
Systèmes et ses 
données ainsi que 
celles de ses 
clients, est constamment 
évaluée, testée et 
renforcée tant dans 
les domaines des 
accès 
ou de la performance des réseaux, que dans ceux 
de la protection contre les virus, ou de la 
sécurité physique des serveurs 
et autres installations informatiques ; 
o
 
la mise 
en place 
de mécanismes 
internes de 
prévention visant 
à poursuivre 
l’exploitation et 
limiter l’impact 
d’un sinistre 
majeur. 
Ainsi, il 
existe plusieurs systèmes 
de sauvegarde informatique 
sécurisés des 
codes source 
et de 
l’ensemble des 
données électroniques conservées sur les serveurs, les 
stations de travail et les ordinateurs 
portables dans les différentes 
entités de Dassault Systèmes. 
Ces sauvegardes sont réalisées sur différents sites ; 
o
 
les 
procédures 
de 
contrôle 
interne 
relatives 
aux 
principaux 
processus 
de 
l’Entreprise 
(sécurité 
informatique, 
gestion 
commerciale, ressources humaines, protection de la 
propriété intellectuelle, clôture et publication des 
comptes, gestion de 
la trésorerie, gestion du risque crédit clients) sont formalisées et mises 
à jour tant par Dassault Systèmes SE que dans les 
principales filiales de Dassault Systèmes ou les centres de services partagés associés ; 
o
 
les points 
de contrôles 
clés permettant 
de prévenir 
ou de 
détecter les 
risques impactant 
l’information financière 
dans les 
entités significatives de Dassault Systèmes sont documentés. 
○ 
pilotage : Dassault Systèmes a mis en place des processus 
de pilotage, de revue et d’analyse régulières de ses performances au 
niveau 
de 
ses 
principales 
entités, 
de 
ses 
marques, 
de 
ses 
canaux 
de 
distribution 
et 
de 
ses 
régions 
(gouvernance, 
revues 
budgétaires, analyses des résultats). Par ailleurs, 
des réunions de communication trimestrielles 
permettent d’assurer une meilleure 
diffusion de la stratégie de Dassault Systèmes 
auprès de l’ensemble de ses collaborateurs et 
facilitent des échanges propices à 
sa 
mise en œuvre. 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
262
○ 
missions d’audit : le département d’audit 
interne a réalisé, en 2021, 
différentes missions dans les filiales de 
Dassault Systèmes afin 
de s’assurer de 
la conformité des 
procédures de contrôle 
interne avec les 
objectifs de Dassault 
Systèmes. Ces missions, 
autorisées 
par le Comité 
d’audit, conduisent à 
l’élaboration de recommandations 
auprès des équipes 
de direction locales 
et à la 
mise en œuvre 
de plans d’actions afin 
de renforcer, le 
cas échéant, les processus 
et organisations audités. Un suivi 
de la mise en 
œuvre de ces 
plans d’actions est effectué par le département d’audit interne. 
5.2.4 
Les procédures de contrôle interne relatives à 
l’élaboration et au traitement de l’information financière 
et 
comptable 
En matière de processus de contrôle interne liés à l’élaboration des informations financières et 
comptables, Dassault Systèmes s’est 
attaché à mettre en place les mesures suivantes : 
○ 
mettre 
en 
place 
un 
système 
de 
pilotage 
trimestriel
 
permettant 
de 
réactualiser 
les 
objectifs 
budgétaires, 
et 
d’identifier 
et 
d’analyser tout 
écart 
par 
rapport 
aux objectifs 
fixés par 
la 
direction 
financière 
de Dassault 
Systèmes, 
ainsi que 
par 
rapport 
au 
trimestre et à l’exercice précédent. 
Ainsi, chacune 
des organisations 
(zones géographiques, 
marques, fonctions) 
prépare une 
présentation détaillée 
et étayée 
de son 
activité commerciale au 
cours du trimestre 
et de l’année 
écoulée et 
procède à une 
analyse comparative de 
ses résultats financiers 
(produits et 
charges) par 
rapport aux 
objectifs budgétaires 
de l’année 
en cours 
et par 
rapport au 
même trimestre 
de l’exercice 
antérieur. 
Les prévisions budgétaires sont revues, 
analysées et actualisées chaque trimestre 
par les équipes de la 
direction financière afin de 
prendre en compte toutes les évolutions du 
marché et de l’environnement économique, notamment en matière 
de taux de change, et 
de présenter des objectifs réalistes aux actionnaires et aux marchés financiers ; 
○ 
fiabiliser ses processus 
et ses 
outils de consolidation
 
afin d’établir et 
de publier chaque 
trimestre, dans 
les meilleurs 
délais, 
l’information financière requise. La procédure de consolidation, telle que définie 
par Dassault Systèmes SE, repose sur : 
o
 
la responsabilisation 
des directeurs 
financiers des 
filiales, tenus 
de certifier 
les comptes 
trimestriels transmis 
à Dassault 
Systèmes SE et de présenter des revues et des analyses d’activité détaillées avant 
que les comptes ne soient consolidés, 
o
 
l’utilisation d’outils de consolidation permettant 
de sécuriser la transmission et le 
traitement des données et l’élimination 
des 
transactions intragroupe, 
o
 
la standardisation des 
processus et des 
systèmes d’information, notamment en 
concentrant l’enregistrement de la 
plupart 
des transactions au sein de centres de services partagés, 
o
 
la mise en 
place d’un 
processus de suivi 
annuel des engagements 
hors bilan 
et des conventions 
réglementées ou assimilées 
(
related-party
), 
o
 
la revue approfondie par 
la direction financière 
de Dassault Systèmes des 
comptes trimestriels de Dassault 
Systèmes SE 
et de ses filiales, 
o
 
l’analyse détaillée par le département comptable de 
Dassault Systèmes de toutes les transactions significatives 
de licence 
de logiciels ou de fourniture de services afin d’en valider leur correcte comptabilisation ; 
○ 
systématiser les processus de revue des informations financières
par le Comité d’audit et par le Conseil d’administration
préalablement à la publication des résultats ; 
○ 
structurer 
sa 
communication 
financière 
pour 
assurer 
la 
mise 
à 
disposition 
simultanée 
et 
de 
manière 
équivalente 
sur 
ses 
principaux marchés des résultats financiers ou de toute autre information 
susceptible d’avoir un impact sur le cours de bourse. 
5.2.5 
L’évaluation 
du contrôle interne 
La 
direction 
de 
l’Entreprise 
entend 
maintenir 
un 
niveau 
élevé 
de 
contrôle 
interne 
au 
sein 
de 
Dassault 
Systèmes. 
Des 
travaux 
d’évaluation détaillés (en particulier sur les 
points de contrôles clés) ont été 
menés, 
en 2021, 
par le département d’audit interne, qui 
s’inscrivent dans un processus d’amélioration continue et 
permettent d’élaborer des plans d’actions et d’audits spécifiques. À 
ce titre, 
le périmètre 
des entités 
de Dassault 
Systèmes soumises 
à une 
évaluation du 
dispositif de 
contrôle interne peut 
être étendu 
à des 
entités jusqu’ici 
considérées comme non 
significatives ainsi 
qu’à des entités 
nouvellement acquises, par 
le biais 
de questionnaires 
d’autoévaluation et de revues de 
contrôle interne menées dans les 
tout premiers mois qui suivent 
ces acquisitions. Les résultats 
de 
l’évaluation 
du 
contrôle 
interne 
sont 
présentés 
au 
Comité 
d’audit. 
En 
outre, 
l’efficacité 
du 
contrôle 
interne 
est 
évaluée 
par 
les 
Commissaires aux comptes chaque année dans le cadre de leur mission. 
5.2.6 
Les limites du contrôle interne 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
263
Le dispositif 
de contrôle 
interne ne 
peut fournir 
une garantie 
absolue que 
les objectifs 
de Dassault 
Systèmes en 
la matière 
seront 
atteints. Il existe en effet des limites inhérentes à 
tout système de contrôle interne et relatives notamment 
à l’exercice de la faculté de 
jugement, ou 
à des 
dysfonctionnements pouvant survenir 
en raison 
d’une défaillance humaine 
ou d’une simple 
erreur ou 
encore à 
des incertitudes liées à des événements extérieurs à Dassault Systèmes. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
264
5.3 
Récapitulatif des opérations sur titres 
des dirigeants de Dassault Systèmes 
Conformément 
à 
l’article 223-26 
du 
Règlement 
général 
de 
l’AMF, 
le 
tableau 
ci-dessous 
rend 
compte 
des 
opérations 
sur 
titres 
Dassault Systèmes réalisées en 
2021 par les 
administrateurs et les 
dirigeants de Dassault 
Systèmes ou par 
une personne qui 
leur 
est liée au sens de 
l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et 
financier, sur 
la base des déclarations effectuées 
par les intéressés à 
l’AMF, disponibles sur www.amf 
-france.org. 
Date 
Lieu 
Personne concernée 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros) 
Volume 
05/02/2021 
Euronext Paris 
Hervé Andorre 
Cession d’actions 
186,4000 
425 
08/02/2021 
Euronext Paris 
Philippe Laufer 
Cession d’actions 
184,5862 
9 000 
08/02/2021 
Euronext Paris 
Thibault de Tersant 
Cession d’actions 
186,2954 
10 000 
11/02/2021 
Euronext Paris 
Laurence Barthès 
Cession d’actions 
190,2500 
800 
20/05/2020 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
6,8400 
10 500 
29/10/2020 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
3,8596 
11 500 
22/02/2021 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
4,7150 
9 000 
23/02/2021 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
4,9850 
9 300 
24/02/2021 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
4,9205 
9 200 
04/03/2021 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
5,0200 
9 500 
10/03/2021 
OTC 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Cession d’options de vente 
4,8409 
9 200 
11/03/2021 
Euronext Paris 
Laurence Lescourret 
Acquisition d’actions 
176,9132 
186 
30/04/2021 
Euronext Paris 
Thibault de Tersant 
Cession d’actions 
192,4828 
10 000 
03/05/2021 
Euronext Paris 
Laurence Barthès 
Cession d’actions 
193,2500 
 
600 
03/05/2021 
Euronext Paris 
Laurence Barthès 
Cession d’actions 
193,9000 
600 
03/05/2021 
Euronext Paris 
Laurence Barthès 
Cession d’actions 
193,1500 
1 666 
20/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Laurence Barthès 
Donation d’actions 
0,0000 
1 094 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
265
Date 
Lieu 
Personne concernée 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros) 
Volume 
20/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Laurence Barthès 
Donation d’actions 
0,0000 
1 094 
20/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Personne liée à Laurence Barthès 
(Thimothée Baucher) 
Actions reçues en donation 
0,0000 
1 094 
20/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Personne liée à Laurence Barthès (Juliette 
Baucher) 
Actions reçues en donation 
0,0000 
1 094 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Bernard Charlès 
Acquisition d’actions 
0,0000 
300 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Pascal Daloz 
Acquisition d’actions 
0,0000 
60 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Dominique Florack 
Acquisition d’actions 
0,0000 
70 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Olivier Ribet 
Acquisition d’actions 
0,0000 
5 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Thibault de Tersant 
Acquisition d’actions 
0,0000 
40 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Philippe Laufer 
Acquisition d’actions 
0,0000 
20 000 
22/05/2021 
 
Hors plateforme de 
négociation 
Florence Verzelen 
Acquisition d’actions 
0,0000 
15 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation
Florence Hu-Aubigny 
Acquisition d’actions 
0,0000 
20 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Samson Khaou 
Acquisition d’actions 
0,0000 
1 800 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Hervé Andorre 
Acquisition d’actions 
0,0000 
2 000 
22/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Laurence Barthès 
Acquisition d’actions 
0,0000 
20 000 
22/05/2021 
Elisa Prisner-Levyne 
Acquisition d’actions 
0,0000 
1 200 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
266
 
Date 
Lieu 
Personne concernée 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros) 
Volume 
Hors plateforme de 
négociation 
24/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exerçabilité de stock-options 
0,0000 
1810 
24/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exerçabilité de stock-options 
126,4420 
1810 
26/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exerçabilité de stock-options 
0,0000 
17 500 
26/05/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exerçabilité de stock-options 
145,4500 
17 500 
28/05/2021 
Euronext Paris 
Catherine Dassault 
Acquisition d’actions 
187,6503 
10 638 
09/06/2021 
De gré à gré 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Financement adossé à des 
actions Dassault Systèmes 
0,0000 
0 
29/07/2021 
Euronext Paris 
Thibault de Tersant 
Cession d’actions 
46,0620 
50 000 
05/08/2021 
Hors plateforme de 
négociation 
Erik Swedberg 
Exercice d’option d’achat 
23,5551 
25 670 
05/08/2021 
Euronext Paris 
Erik Swedberg 
Cession d’actions 
48,1089 
25 670 
07/09/2021 
Euronext Paris 
Catherine Dassault 
Acquisition d’actions 
49,2548 
30 105 
08/09/2021 
Euronext Paris 
Catherine Dassault 
Acquisition d’actions 
48,4721 
38 610 
08/09/2021 
De gré à gré 
Personne morale liée à Charles 
Edelstenne (GIMD) 
Nantissement d’un compte 
titres 
48,5550 
10 596 027 
09/09/2021 
Euronext Paris 
Hervé Andorre 
Cession d’actions 
49,0350 
500 
12/10/2021 
De gré à gré 
Personne liée à Charles Edelstenne 
(GIMD
1
) 
Nantissement d’actions 
43,7650 
2 976 532 
02/11/2021 
Euronext Paris 
Florence Hu Aubigny 
Cession d’actions 
50,9845 
20 000 
D’une manière 
générale, 
M. Bernard Charlès conserve 
les 
actions Dassault 
Systèmes 
qu’il 
acquiert soit, 
si 
applicable, du 
fait 
de 
l’exercice 
d’options 
de 
souscription 
d’actions 
soit 
à 
l’issue 
de 
la 
période 
d’acquisition 
d’actions 
attribuées. 
Ainsi, 
en 
2021, 
M. Bernard Charlès a conservé les 300 000 actions acquises en mai 2021 
(attribuées en 2018). 
Au 31 décembre 2020, il détenait 4 290 441 actions, soit 1,62 % du capital de 
Dassault Systèmes. 
1
 
Cette opération a fait l’objet d’une déclaration rectificative 
auprès de l’AMF le 3 février 2022. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
267
 
Au 7 
juillet 2021, 
date de 
la division 
par cinq 
du nominal 
de l’action 
Dassault Systèmes 
et donc 
de la 
multiplication corrélative 
du 
nombre d’actions, 
les 4 590 441 
actions détenues 
par M. Bernard 
Charlès ont 
été multipliées 
par cinq 
pour devenir 
22 952 205 actions. 
Au 31 décembre 2021, M. Bernard Charlès détenait 22 952 205 actions, soit 
1,72 % du capital de Dassault Systèmes. 
OPERATIONS REALISEES PAR 
GIMD, PERSONNE MORALE LIEE A CHARLES EDELSTENNE, PRESIDENT DU 
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET A MARIE-HELENE HABERT-DASSAULT, 
ADMINISTRATEUR 
Date 
Lieu 
Nature de l’opération 
Prix unitaire 
(en euros)
Volume 
20/05/2020 
OTC
Cession d’options de vente 
6,8400 
10 500 
29/10/2020 
OTC 
Cession d’options de vente 
3,8596 
11 500 
22/02/2021 
OTC 
Cession d’options de vente 
4,7150 
9 000 
23/02/2021 
OTC 
Cession d’options de vente 
4,9850 
 
9 300 
24/02/2021 
OTC 
Cession d’options de vente 
4,9205 
9 200 
04/03/2021 
OTC 
Cession d’options de vente 
5,0200 
9 500 
10/03/2021 
OTC 
Cession d’options de vente 
4,8409 
9 200 
09/06/2021 
De gré à gré 
Financement adossé à des actions 
Dassault Systèmes 
0,0000 
0 
08/09/2021 
De gré à gré 
Nantissement d’un compte titres 
48,5550 
10 596 027 
12/10/2021 
De gré à gré 
Nantissement d’actions
1
 
43,7650 
2 976 532 
1
 
Cette opération a fait l’objet d’une déclaration 
rectificative auprès de l’AMF le 3 février 2022. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
268
5.4 
Information sur les Commissaires aux 
comptes 
Commissaires aux comptes titulaires 
PricewaterhouseCoopers Audit, membre 
de la Compagnie 
Régionale des Commissaires 
aux comptes 
de Versailles, 63, rue 
de Villiers 
– 92200 Neuilly-sur-Seine, représenté par 
Thierry Leroux, dont 
le premier mandat a 
commencé le 8 juin 
2005 et a 
été renouvelé le 
23 mai 2017, pour une durée de six exercices expirant lors de l’Assemblée générale appelée à 
statuer sur les comptes de l’exercice 
clos le 31 décembre 2022. 
Ernst & Young et Autres, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Versailles, 1/2, place des Saisons 
– 92400 Courbevoie 
– Paris-La 
Défense 1, représenté 
par Nour-Eddine Zanouda, 
dont le 
premier mandat 
a commencé 
le 27 
mai 
2010 et a été renouvelé le 26 mai 2016, pour 
une durée de six exercices expirant lors de l’Assemblée 
générale appelée à statuer sur 
les 
comptes 
de l’exercice 
clos le 
31 décembre 2021. 
Il 
est proposé 
à 
l’Assemblée générale 
du 
19 mai 
2022 de 
nommer comme 
Commissaire aux 
comptes titulaire, 
en remplacement 
du cabinet 
Ernst & Young et Autres, 
KPMG S.A., 
membre de 
la Compagnie 
Régionale 
des 
Commissaires 
aux 
comptes 
de 
Versailles, 
Tour 
Eqho, 
2 
avenue 
Gambetta 
– 
92066 
Paris 
La 
Défense 
Cedex, 
représenté par Jacques Pierre 
et Xavier Niffle, 
pour un mandat 
d’une durée de 
six exercices expirant 
lors de l’Assemblée 
générale 
appelée à statuer sur 
les comptes de l’exercice 
clos le 31 décembre 2027 
(voir le paragraphe 7.1 
« Exposé des motifs des 
résolutions 
proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 19 
mai 2022 »). 
Commissaire aux comptes suppléant 
La société Auditex, dont le 
siège social est situé 1/2, 
place des Saisons – 92400 Courbevoie 
– Paris-La Défense 1, dont le mandat, 
renouvelé le 26 mai 2016, expirera lors de 
l’Assemblée générale appelée à statuer 
sur les comptes de l’exercice clos le 31 
décembre 
2021. Le renouvellement de ce mandat n’est pas proposé par le Conseil 
d’administration. 
Montant des honoraires des Commissaires aux comptes 
Voir la Note 26 aux comptes consolidés. 
 
5.5 
Déclarations concernant les organes 
d’administration et de direction 
À la connaissance de Dassault Systèmes SE : 
○ 
il 
n’existe 
pas 
de 
lien 
familial 
entre 
les 
administrateurs, 
à 
l’exception 
de 
Marie-Hélène Habert-Dassault 
et 
de 
sa 
belle-sœur 
Mme Catherine Dassault, ni entre un administrateur et un dirigeant de Dassault Systèmes (dont la liste figure au paragraphe 5.1.2 
« Dirigeants de Dassault Systèmes ») ; 
○ 
au cours des cinq dernières années, aucun administrateur ou dirigeant 
de Dassault Systèmes : 
○ 
n’a été condamné pour fraude, 
○ 
n’a été associé 
à une faillite, 
mise sous séquestre, 
liquidation
ou un placement 
d'entreprises sous administration 
judiciaire, 
○ 
n’a fait l’objet 
d’une mise en 
cause et/ou 
sanction publique 
officielle prononcée par 
une autorité statutaire 
ou réglementaire, 
(y compris les organismes professionnels désignés), 
○ 
n’a été 
déchu par 
un tribunal 
du droit 
d’exercer la 
fonction de membre 
d’un organe 
d’administration, de 
direction ou 
de 
surveillance d’une quelconque société ou d’intervenir dans la gestion ou la 
conduite des affaires d’un émetteur ; 
○ 
il n’existe 
pas de 
conflit d’intérêt 
potentiel entre les 
devoirs des 
administrateurs à 
l’égard de Dassault 
Systèmes et 
leurs intérêts 
privés et/ou d’autres devoirs 
et aucun administrateur ou 
dirigeant de Dassault Systèmes 
n’a été sélectionné en 
tant que membre 
d’un 
organe 
d’administration 
ou 
de 
direction 
en 
vertu 
d’un 
accord 
conclu 
avec 
les 
principaux 
actionnaires, 
des 
clients, 
des 
fournisseurs ou autres ; 
○ 
aucun administrateur ou dirigeant 
de Dassault Systèmes n’est 
partie à un contrat 
de service conclu avec 
Dassault Systèmes SE ou 
l’une de ses filiales lui conférant un bénéfice personnel. 
 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
269
6 
INFORMATIONS 
SUR 
DASSAULT 
SYSTEMES SE, LE 
CAPITAL 
ET L’ACTIONN 
ARIAT 
6.1 
Informations concernant 
Dassault Systèmes SE 
6.1.1 
Informations à caractère général 
6.1.1.1 
Dénomination et siège social 
Dassault Systèmes 
10, rue Marcel Dassault – 78140 Vélizy-Villacoublay 
Téléphone : + 33 (0)1 61 62 61 62 
Site internet : www.3ds.com. 
Il est précisé que 
les informations figurant sur 
le site internet de 
Dassault Systèmes ne font 
pas partie 
du présent 
Document d'enregistrement 
universel, à 
l'exception de 
celles expressément 
incorporées par 
référence dans 
le présent 
Document d'enregistrement universel. À ce titre, ces informations n'ont été ni examinées 
ni approuvées par l'AMF. 
6.1.1.2 
Forme juridique – Législation – Registre du Commerce – Code APE 
Dassault Systèmes SE est une 
société européenne (
Societas Europaea
) de 
droit français, 
à Conseil d’administration, 
soumise aux 
dispositions du 
Règlement (CE) 
n° 2157/2001 ainsi 
qu’aux dispositions 
législatives et 
réglementaires françaises 
en vigueur 
à tout 
moment (ci-après 
la « Loi »). 
Elle est 
immatriculée au 
registre du 
commerce et 
des sociétés 
sous le 
numéro 322 306 440 R.C.S. 
Versailles. 
Son code APE est 58.29 C. Son code LEI est : 96950065LBWY0APQIM86. 
6.1.1.3 
Date de constitution et durée 
Dassault Systèmes SE a été constituée 
le 9 juin 1981, sous 
forme de société à 
responsabilité limitée, pour une 
durée de quatre-vingt-
dix-neuf années à 
compter de 
son immatriculation, soit 
jusqu’au 4 août 2080. 
Elle a 
été transformée en 
société anonyme le 
8 avril 
1993 puis en société européenne le 15 juin 2015. 
6.1.1.4 
Objet social 
Aux termes de l’article 2 de ses statuts, Dassault Systèmes SE a pour 
objet, en France et à l’étranger : 
○ 
la conception, 
le développement, 
la production, 
la commercialisation, 
l’achat, la 
vente, le 
courtage, la 
location, la 
maintenance, 
l’après-vente de logiciels, contenus numériques et/ou matériels informatiques ; 
○ 
la fourniture et la 
vente de prestations de services 
de centrale numérique, y 
compris la fourniture de 
solutions logicielles en ligne en 
tant que service, et l’exploitation et la fourniture des infrastructures correspondantes ; 
○ 
la 
fourniture 
et 
la 
vente 
de 
prestations 
de 
services 
aux utilisateurs 
notamment en 
matière 
de 
formation, 
de 
démonstration, 
de 
méthodologie, de déploiement et d’utilisation ; et 
○ 
la fourniture et la vente de ressources informatiques en combinaison ou 
non avec des logiciels ou des prestations de services, 
notamment en matière 
de solutions 3D 
de conception, de 
modélisation, de simulation, 
de fabrication, de 
planification, de collaboration, 
de gestion du cycle 
de vie, de business 
intelligence, de marketing ou 
de 3D grand public 
dans les domaines des 
produits, de la nature 
et de la vie. 
Dassault Systèmes SE a également pour objet : 
○ 
la 
création, 
l’acquisition, 
la 
location, 
la 
prise 
en 
location-gérance 
de 
tous 
fonds 
de 
commerce, 
la 
prise 
à 
bail, 
l’installation, 
l’exploitation de tous établissements ; 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
270
○ 
l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous 
droits de propriété intellectuelle ou industrielle ainsi que 
de tout savoir-faire dans le 
domaine informatique ; 
○ 
et, plus généralement, 
la participation à 
toute entreprise ou 
société créée ou 
à créer ainsi 
que la réalisation 
de toutes opérations 
juridiques, économiques, financières, industrielles, 
civiles et commerciales, 
mobilières ou immobilières, se 
rattachant directement 
ou indirectement, en tout ou en partie, à l’objet ci-dessus ou à tous autres objets 
similaires ou connexes. 
6.1.1.5 
Exercice social 
L’exercice social, d’une durée de douze mois, couvre la période allant du 1
er
 
janvier au 31 décembre de chaque année. 
6.1.1.6 
Succursales, Établissements secondaires 
Dassault Systèmes SE n’a pas de 
succursale. Dassault Systèmes SE a 14 établissements 
secondaires au 31 décembre 2021, situés 
aux adresses suivantes : 
○ 
5 C Route de Saint-Laurent – 76480 Saint-Romain-de-Colbosc 
○ 
ZAC du Bois de Côtes – 304 Route National 6 – 69760 Limonest 
○ 
5 rue de l’Halbrane, Technocampus Océan, ZAC Croix Rouge – 44340 Bouguenais 
○ 
15 rue Claude Chappe, bâtiment B – Zac des Champs blancs – 35510 
Cesson-Sevigné 
○ 
Rue Évariste Galois, ZAC St-Philippe II, lot 24, Quartier des Lucioles – 06410 
Biot 
○ 
10 Place de la Madeleine – 75008 Paris 
○ 
20 Boulevard Eugène Deruelle, bâtiment A, Immeuble Le Britannia – 69003 
Lyon 
○ 
35 rue Haroun Tazieff, Immeuble Écoparc Océanis 1 B – 54320 Maxéville 
○ 
53 avenue de l’Europe – 13090 Aix-en-Provence 
○ 
1-3 rue Jeanne Braconnier, Immeuble Terre Europa – 92360 Meudon 
○ 
120 rue René Descartes – 29280 Plouzané 
○ 
37 Chemin des Ramassiers, ZAC des Ramassiers – 31770 Colomiers 
○ 
1 Allée Lavoisier – 59650 Villeneuve d’Ascq 
○ 
18 Chemin de Malacher, Immeuble Le Signal – 38240 Meylan 
6.1.1.7 
Documents accessibles au public 
Les 
statuts 
de 
Dassault Systèmes SE, 
les 
procès-verbaux 
des 
Assemblées 
générales 
ainsi 
que 
les 
rapports 
du 
Conseil 
d’administration aux Assemblées, les rapports 
des Commissaires aux comptes, les 
états financiers pour les trois 
derniers exercices 
et 
plus 
généralement tous 
les 
documents adressés 
ou mis 
à la 
disposition 
des 
actionnaires conformément 
à 
la 
Loi 
peuvent être 
consultés au siège social de Dassault Systèmes SE. 
Certains de ces documents sont également disponibles sur le site internet de 
Dassault Systèmes (https://investor.3ds.com/fr). 
6.1.2 
Acte constitutif et stipulations particulières des statuts 
La dernière modification des statuts de Dassault Systèmes SE date du 20 janvier 
2022. 
6.1.2.1 
Répartition des bénéfices (article 36 des statuts) 
Sur le bénéfice de chaque exercice diminué, 
le cas échéant, des pertes antérieures, sont 
tout d’abord prélevées les sommes à porter 
en réserve en application de la 
Loi. Ainsi, il est prélevé 5 % 
pour constituer le fonds de réserve légale. Ce 
prélèvement cesse d’être 
obligatoire lorsque ledit fonds atteint le dixième du capital social ; il le 
redevient lorsque la réserve légale est descendue au-dessous 
de cette fraction. 
Le bénéfice distribuable est constitué par le 
bénéfice de l’exercice diminué des pertes antérieures 
et des sommes portées en réserve 
en application de la Loi ou des statuts, et augmenté du report bénéficiaire. 
Sur ce bénéfice distribuable, l’Assemblée 
générale prélève les sommes qu’elle juge 
appropriées d’affecter à la dotation de tous fonds 
de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau. 
Le solde, s’il en existe, est réparti entre toutes les actions proportionnellement 
à leur montant libéré et non amorti. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
271
Cependant, hors le cas 
de réduction du capital, 
aucune distribution ne 
peut être faite 
aux actionnaires lorsque les 
capitaux propres 
sont ou 
deviendraient, à 
la suite 
de celle-ci, 
inférieurs au 
montant du 
capital augmenté 
des réserves 
que la 
Loi ou 
les statuts 
ne 
permettent pas de distribuer. 
L’Assemblée générale peut décider la mise en distribution de sommes 
prélevées sur les réserves dont elle a la disposition, soit pour 
fournir ou compléter un dividende, soit 
à titre de distribution exceptionnelle ; en ce 
cas, la décision indique expressément les postes 
de 
réserve 
sur 
lesquels 
les 
prélèvements 
sont 
effectués. 
Toutefois, 
les 
dividendes 
sont 
distribués 
par 
priorité 
sur 
le 
bénéfice 
distribuable de l’exercice. 
Les pertes, s’il en existe, sont, après 
l’approbation des comptes par l’Assemblée générale, inscrites sur un 
compte spécial pour être 
imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction. 
En cas 
de démembrement des 
actions, l’article 11 
des statuts 
réserve aux usufruitiers 
le droit de 
vote sur 
les décisions 
relatives à 
l’affectation des bénéfices (voir le paragraphe 6.1.2.3 « Actions et droits de vote »). 
6.1.2.2 
Assemblées générales 
Convocation et ordre du jour (articles 25 et 26 des statuts) 
Les Assemblées générales sont convoquées par le Conseil d’administration, ou à défaut, 
par le ou les Commissaire(s) aux comptes. 
Un 
ou 
plusieurs 
actionnaires 
disposant 
ensemble 
d’actions 
représentant 
10 % 
au 
moins 
du 
capital 
souscrit 
peuvent 
également 
demander au Conseil 
d’administration de convoquer 
ladite Assemblée 
générale et en 
fixer l’ordre du 
jour. La demande de 
convocation 
doit préciser les points à faire figurer à l’ordre du jour. 
La convocation est effectuée par un 
avis inséré dans un journal 
d’annonces légales du département du 
siège social et au Bulletin des 
Annonces 
Légales 
Obligatoires 
(BALO). 
Les 
actionnaires 
titulaires 
d’actions 
nominatives 
depuis 
un 
mois 
au 
moins 
à 
la 
date 
de 
l’insertion des avis 
de convocation sont 
en outre convoqués 
à toutes les 
Assemblées d’actionnaires par 
lettre ordinaire ou, 
sur leur 
demande et à leurs 
frais, par lettre recommandée. L’Assemblée 
ne peut être tenue 
moins de quinze jours 
après l’insertion des avis 
de convocation ou l’envoi de la lettre aux actionnaires nominatifs. 
Un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital requise, ont également la faculté de requérir l’inscription de 
projets de résolutions et de points à l’ordre du jour, dans les conditions prévues par la Loi. 
Conditions d’admission (article 27 des statuts) 
Tout 
actionnaire a le droit 
de participer aux Assemblées générales 
personnellement ou par mandataire, dès 
lors que ses titres 
sont 
libérés des versements exigibles et sous réserve : 
○ 
pour 
les 
titulaires 
d’actions 
nominatives, 
qu’ils 
soient 
inscrits 
en 
compte 
nominatif, 
pur 
ou 
administré, 
au 
deuxième 
jour 
ouvré 
précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris ; 
○ 
pour les titulaires d’actions au porteur, qu’ils soient inscrits dans les comptes 
de titres au porteur tenu par l’intermédiaire 
habilité au 
deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris. 
L’inscription comptable 
des actions dans 
les comptes de 
titres au porteur 
tenus par l’intermédiaire 
habilité teneur de 
leurs comptes 
sera constatée par une attestation de participation délivrée par ce dernier aux titulaires des actions. Cette attestation de participation 
devra être 
annexée au 
formulaire de 
vote à 
distance ou 
de procuration 
ou à 
la demande 
de carte 
d’admission établie 
au nom 
de 
l’actionnaire. 
Une attestation 
pourra également 
être 
délivrée à 
l’actionnaire 
souhaitant participer 
physiquement à 
l’Assemblée 
qui 
n’aura pas reçu sa carte d’admission le deuxième jour ouvré précédant 
l’Assemblée. 
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire qui lui sera 
envoyé dans les conditions indiquées par l’avis 
de convocation à 
l’Assemblée. Ce formulaire, 
dûment complété et 
accompagné, le cas 
échéant, d’une attestation 
de participation, doit 
parvenir à Dassault Systèmes SE trois jours au moins avant la date de 
l’Assemblée, faute de quoi il n’en sera pas tenu compte. 
Un actionnaire peut se 
faire représenter par toute 
personne physique ou morale justifiant 
d’un mandat, dans les 
conditions prévues 
par la Loi. Les actionnaires personnes morales seront représentés par les personnes physiques 
habilitées à les représenter vis-à-vis 
des tiers ou par toute personne à qui lesdites personnes physiques 
auront délégué leur pouvoir de représentation. 
Un actionnaire n’ayant pas son domicile sur le territoire français, au sens 
de l’article 102 du Code civil, peut se faire représenter aux 
Assemblées générales par un intermédiaire 
inscrit dans les conditions prévues 
par les dispositions de la 
Loi. Cet actionnaire est alors 
réputé présent à cette Assemblée pour le calcul du quorum et de la majorité. 
Tout 
actionnaire pourra également, si le 
Conseil d’administration le décide lors de la 
convocation de l’Assemblée, participer et 
voter 
aux 
Assemblées 
par 
visioconférence 
ou 
par 
tous 
moyens 
de 
télécommunication 
permettant 
son 
identification 
et 
sa 
participation 
effective à 
l’Assemblée, dans les 
conditions et 
suivant les 
modalités prévues par 
les dispositions 
de la 
Loi. Il sera 
ainsi représenté 
pour le calcul du quorum et de la majorité. 
Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires (articles 13, 31 et 32 des statuts) 
Les droits des actionnaires ne peuvent être modifiés que par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, dans la 
limite du 
respect des dispositions de la Loi. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
272
Sous 
réserve 
des 
dispositions de 
la 
Loi 
et 
des 
opérations 
résultant 
d’un 
regroupement 
d’actions 
régulièrement effectué, 
aucune 
majorité 
ne peut 
imposer 
aux 
actionnaires 
une augmentation 
de 
leurs 
engagements. Si 
des 
catégories 
d’actions 
venaient à 
être 
créées, 
aucune 
modification 
ne 
pourrait 
être 
faite 
aux 
droits 
des 
actions 
d’une 
de 
ces 
catégories 
sans 
le 
vote 
conforme 
d’une 
Assemblée 
générale 
extraordinaire 
et 
d’une 
Assemblée 
spéciale 
ouverte 
aux 
seuls 
propriétaires 
des 
actions 
de 
la 
catégorie 
intéressée. 
6.1.2.3 
Actions et droits de vote 
Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions (articles 13, 29 et 39 des statuts) 
Toutes les actions sont de même catégorie et bénéficient statutairement 
des mêmes droits, tant dans 
la répartition des bénéfices que 
dans la répartition du boni de liquidation (voir le paragraphe 6.1.2.1 « Répartition des 
bénéfices (article 36 des statuts) »). Toutefois, 
un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement 
libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative 
depuis deux ans au moins, au nom du 
même titulaire (voir le paragraphe « Droit de vote double 
(article 29 des statuts) » ci-dessous). 
Conditions d’exercice du droit de vote (articles 11 et 29 
des statuts) 
Le droit de vote attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel 
à la quotité du capital qu’elles représentent. 
Le vote s’exprime à 
main levée, ou 
par appel nominal, ou 
au scrutin secret, 
selon ce qu’en décide 
le bureau de l’Assemblée 
ou les 
actionnaires. Les 
actionnaires peuvent 
aussi voter 
par correspondance, 
par visioconférence 
ou par 
un autre 
moyen de 
communication, 
dans les conditions prévues 
par les statuts. Pour le 
calcul de la majorité, 
les voix exprimées ne 
comprennent pas celles attachées 
aux 
actions pour lesquelles l’actionnaire n’a pas pris part au vote ou s’est abstenu 
ou a voté blanc ou nul. 
En cas de 
démembrement de la propriété 
des actions, le droit 
de vote attaché à 
l’action appartient au nu-propriétaire, 
sauf pour les 
décisions concernant l’affectation des bénéfices pour lesquelles il appartient à l’usufruitier. 
Droit de vote double (article 29 des statuts) 
Chaque action 
donne droit 
à une 
voix. Toutefois, 
depuis 2002, 
les statuts 
prévoient un 
droit de 
vote double 
au profit 
des actions 
entièrement libérées pour lesquelles il est 
justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au 
moins, au nom du même titulaire. 
En cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices 
ou primes d’émission, ce droit de vote double 
bénéficiera, 
dès 
leur 
émission, 
aux actions 
nominatives 
nouvelles attribuées 
gratuitement à 
un actionnaire 
à 
raison 
d’actions 
anciennes pour 
lesquelles il bénéficie déjà de ce droit. 
Conformément à la Loi, le droit de 
vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet 
d’une conversion au porteur ou d’un transfert, 
hormis tout transfert du nominatif au nominatif par 
suite de succession, liquidation de communauté de biens entre 
époux ou donation 
familiale. Le droit de vote double peut également cesser par 
décision de l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, avec 
l’autorisation d’une Assemblée spéciale des titulaires de ce droit. 
Limitation des droits de vote 
Il n’existe pas de restrictions statutaires 
à l’exercice des droits de vote 
attachés aux actions de Dassault Systèmes SE 
sauf en cas de 
démembrement de propriété des actions (voir le paragraphe « Conditions d’exercice du droit de vote (articles 11 
et 29 des statuts) » 
ci-dessus). 
6.1.2.4 
Franchissements de seuils (article 13 des statuts) 
Outre l’obligation légale 
d’informer Dassault Systèmes SE et 
l’Autorité des marchés 
financiers en cas 
de franchissement des 
seuils 
prévus à 
l’article L. 233-7 du 
Code de 
commerce, toute 
personne physique 
ou morale, 
agissant seule 
ou de 
concert, venant 
à posséder 
directement ou indirectement un 
nombre d’actions représentant au 
moins une fraction 
de 2,5 % du 
capital ou des 
droits de vote 
de 
Dassault Systèmes SE, ou un multiple de ce même pourcentage jusqu’à 
50 % inclus, est tenue d’informer Dassault Systèmes SE du 
nombre total des actions 
ou des droits de 
vote qu’elle détient chaque 
fois que ce 
seuil est franchi à 
la hausse ou à 
la baisse. Cette 
information doit parvenir à 
Dassault Systèmes SE par lettre recommandée avec avis 
de réception, dans un 
délai de quatre jours de 
bourse à compter de la date d’acquisition ou de cession des actions. 
Dans chaque déclaration, le 
déclarant devra certifier 
que la déclaration 
comprend bien toutes les 
actions ou droits 
de vote détenus 
ou possédés, au sens de l’article 
L. 233-7 et suivants du Code 
de commerce. Il devra également 
indiquer la ou les dates 
d’acquisition 
ou de cession de ses actions. 
En cas de non-respect de cette obligation d’information, les actions excédant la fraction de 2,5 % qui auraient dû être déclarées sont 
privées du 
droit de 
vote, à 
la demande, 
consignée dans 
le procès-verbal 
de l’Assemblée 
générale, d’un 
ou plusieurs 
actionnaires 
détenant une fraction du capital ou des droits de vote de Dassault Systèmes SE au moins égale à la fraction précitée de 2,5 % dudit 
capital ou des droits de vote, 
pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait 
jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans 
suivant 
la date de régularisation de la notification. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
273
6.1.2.5 
Stipulations des statuts, d’une charte ou d’un règlement de Dassault 
Systèmes SE 
qui pourraient avoir pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement 
de contrôle 
Outre 
le 
droit 
de 
vote 
double 
précité 
(voir 
le 
paragraphe 6.1.2.3 
« Actions 
et 
droits 
de 
vote ») 
et 
l’obligation 
de 
déclaration 
de 
franchissement du seuil 
de 2,5 % 
(voir le 
paragraphe 6.1.2.4 « Franchissements de 
seuils (article 13 
des statuts) »), 
les statuts 
de 
Dassault Systèmes SE prévoient, 
dans leur 
article 10, que 
Dassault Systèmes SE peut 
à tout 
moment, conformément 
aux dispositions 
de la 
Loi, 
demander au 
dépositaire 
central 
qui 
assure la 
tenue 
du compte 
émission de 
ses 
titres, 
le 
nom ou 
la 
dénomination, 
la 
nationalité, l’année de 
naissance ou l’année 
de constitution et 
l’adresse postale et 
le cas échéant 
électronique des détenteurs de 
titres 
au porteur de Dassault 
Systèmes SE conférant immédiatement 
ou à terme le 
droit de vote à 
ses assemblées d’actionnaires, ainsi 
que 
la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions 
dont les titres peuvent être frappés. 
6.1.2.6 
Stipulations des statuts régissant les modifications du capital 
lorsqu’elles sont plus 
strictes que celles prévues par la Loi 
Les statuts 
de Dassault Systèmes SE 
ne prévoient 
aucune stipulation 
régissant les 
modifications du 
capital plus 
stricte que 
celles 
prévues par la Loi. 
6.1.2.7 
Stipulations statutaires concernant les membres des organes d’administration 
et de direction (articles 14, 15 et 19 des statuts) 
Dassault 
Systèmes 
SE 
est 
administrée 
par 
un 
Conseil 
d’administration 
composé 
dans 
les 
conditions 
prévues 
par 
la 
Loi. 
Les 
administrateurs 
sont 
nommés 
pour 4 ans, 
renouvelés 
et 
révoqués par 
l’Assemblée 
générale 
ordinaire 
des 
actionnaires. 
À 
aucun 
moment, le nombre des administrateurs ayant dépassé l’âge de soixante-dix ans ne peut excéder la moitié des membres du Conseil 
d’administration. 
Le 
Conseil 
d’administration 
comprend 
également 
deux 
administrateurs 
représentant 
les 
salariés, 
désignés 
par 
chacune des deux organisations syndicales ayant obtenu le 
plus de suffrages au premier tour 
des élections des titulaires au Comité 
Social et Économique dans la Société et ses filiales directes ou indirectes, dont 
le siège social est situé sur le territoire français. 
Le Conseil d’administration élit, parmi ses 
membres personnes physiques, 
un Président, qui ne doit pas être 
âgé de plus de quatre-
vingt-cinq ans, et dont 
il fixe la durée des 
fonctions. Le Président organise 
et dirige les travaux du 
Conseil d’administration dont 
il rend 
compte 
à 
l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires, 
et 
veille 
au 
bon 
fonctionnement 
des 
organes 
de 
la 
Société. 
Le 
Conseil 
d’administration 
peut 
également 
élire 
un 
Vice-président 
qui 
assurera 
temporairement 
les 
fonctions 
de 
Président 
en 
cas 
(i) 
d’empêchement temporaire 
ou de 
décès de 
celui-ci ou 
(ii) d’absence 
ou d’empêchement 
de celui-ci 
pour présider 
une séance 
du 
Conseil d’administration. 
En fonction 
du choix 
effectué 
par 
le Conseil 
d’administration, la 
direction générale 
est 
assurée soit 
par le 
Président, soit 
par une 
personne nommée par le Conseil 
d’administration et portant le titre de 
Directeur Général. Le Directeur Général ne 
doit pas être âgé 
de plus de soixante-quinze ans. Le Directeur Général est 
investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en 
toutes circonstances au 
nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs 
dans la limite de l’objet social et 
sous réserve de ceux que la Loi, les statuts 
de la Société 
et 
le 
règlement 
intérieur 
du 
Conseil 
d’administration 
attribuent 
expressément 
aux 
assemblées 
d’actionnaires 
et 
au 
Conseil 
d’administration. Le Directeur Général 
représente la Société dans 
ses rapports avec les 
tiers. Le Directeur Général 
est révocable à 
tout moment 
par le Conseil 
d’administration. Si 
la révocation 
est décidée 
sans justes motifs, 
elle peut 
donner lieu 
à dommages-intérêts, 
sauf lorsque le Directeur Général assume également les fonctions de Président 
du Conseil d’administration. 
Sur la 
proposition du 
Directeur général, 
le Conseil 
d'administration peut 
donner mandat 
à une 
ou plusieurs 
personnes physiques, 
administrateurs ou non, d’assister le Directeur 
général avec le titre de Directeur 
Général Délégué. Le Directeur Général Délégué ne 
doit pas être âgé 
de plus de soixante-quinze 
ans. En accord avec 
le Directeur général, le 
Conseil d'administration détermine 
l'étendue 
et la durée 
des pouvoirs délégués 
à chaque 
Directeur Général Délégué. 
A l’égard des 
tiers, chaque Directeur 
général délégué 
dispose 
des 
mêmes 
pouvoirs 
que 
le 
Directeur 
général. 
Le 
Directeur 
Général 
Délégué 
est 
révocable 
à 
tout 
moment 
par 
le 
Conseil 
d'administration, 
sur 
la 
proposition 
du 
Directeur 
général. 
Si 
la 
révocation 
est 
décidée 
sans 
justes 
motifs, 
elle 
peut 
donner 
lieu 
à 
dommages-intérêts. 
En 
cas 
de 
décès, 
de 
démission 
ou 
de 
révocation 
du 
Directeur 
général, 
chaque 
Directeur 
Général 
Délégué 
conserve, sauf décision contraire du 
Conseil d’administration, ses fonctions et 
attributions jusqu'à la nomination 
d’une autre personne 
assumant les fonctions de Directeur général. 
 
6.2 
Informations concernant le capital 
6.2.1 
Capital social au 31 décembre 2021 
Au 31 décembre 
2021, le 
nombre d’actions 
en circulation 
composant le 
capital de 
Dassault Systèmes SE était 
de 1 
332 716 
653, 
d’une valeur nominale de 0,10 euro chacune, entièrement libérées, 
soit un capital social de 133 271 665,30 euros. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
274
 
 
6.2.2 
Capital potentiel 
Au 31 décembre 2021, les options de 
souscription d’actions en circulation, exerçables 
ou non, donneraient lieu, si elles étaient toutes 
exercées, à l’émission de 27 022 622 actions nouvelles, 
représentant 1,99 % du capital social de Dassault Systèmes SE à 
cette date 
(sur une base diluée). 
À cette 
même date, 
sur la 
base du 
cours de 
clôture de 
l’action du 
31 décembre 
2021, soit 
52,31 euros, 
l’exercice des 
options en 
circulation pouvant 
être exercées 
et dont 
le prix 
d’exercice est 
inférieur à 
ce cours, 
entraînerait l’émission 
de 15 
547 819 
actions 
nouvelles, représentant 
1,15 % 
du capital 
social de 
Dassault Systèmes SE à 
cette même 
date (sur 
une base 
diluée). L’effet 
de la 
dilution par action est également indiqué à la Note 11 aux comptes consolidés. 
Dans le cadre de l’acquisition de la société 
SolidWorks en 1997, Dassault Systèmes SE a émis des actions 
destinées à être allouées 
aux titulaires d’options de 
souscription d’actions et 
de warrants émis par 
SolidWorks préalablement à cette 
acquisition. Ces actions 
Dassault Systèmes 
ont 
été 
historiquement 
détenues 
par 
une 
filiale 
américaine 
détenue 
à 
100 % 
par 
Dassault 
Systèmes, 
SW Securities LLC. Il n’existe 
plus de 
tels options 
ou warrants SolidWorks 
en circulation à 
l’heure actuelle. Au 
31 décembre 2021, 
SW Securities LLC détenait 2 518 070
1
 
actions, soit environ 0,19 % du capital social à cette 
date. En raison de leur qualité d’actions 
d’autocontrôle, ces 
actions détenues 
par SW Securities LLC 
sont dépourvues 
du droit 
de vote 
et n’ont 
pas vocation 
à recevoir 
de 
dividendes. 
En 
dehors 
des 
options 
de 
souscription 
d’actions 
consenties 
dans 
le 
cadre 
des 
plans 
d’options 
et 
des 
attributions 
d’actions 
de 
performance mentionnées aux paragraphes 5.1.4 
« Synthèse des rémunérations et 
avantages attribués aux 
mandataires sociaux » 
et 5.1.5 
« Intérêts des 
dirigeants et 
salariés dans 
le capital 
de Dassault Systèmes SE », 
il n’existe 
aucun titre 
donnant le 
droit de 
souscrire des actions Dassault Systèmes et aucun accord visant à augmenter le capital. 
Nantissement d’actions 
À la connaissance de Dassault Systèmes SE, il 
n’existe aucun nantissement d’actions Dassault Systèmes inscrites au 
nominatif qui 
représenterait une part significative de son capital au 31 décembre 2021. 
6.2.3 
Évolution du capital de Dassault Systèmes SE au cours 
des trois derniers exercices 
Date 
Opération 
Montant 
nominal des 
variations 
de capital 
(en euros)
Montant du capital 
social 
(en euros)
Nombre 
d’actions 
créées ou 
annulées 
Nombre 
d’actions 
en 
circulation 
Valeur nominale 
des actions
(en euros)
28 février 
2019 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
693 419,50 
131 463 984 
1 386 839 
262 927 968 
0,50
29 février 
2020 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
663 175,50 
132 127 159,50 
1 326 351 
264 254 319 
0,50
28 février 
2021 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
583 972,50 
132 711 132 
1 167 945 
265 422 264 
0,50
29 juin 2021 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de souscription 
250 959 
132 962 091 
501 918 
265 924 182 
0,50
7 juillet 2021 
Division par cinq de la valeur 
nominale de l’action
2
- 
132 962 091 
- 
1 329 620 
910 
0,10
1
 
Ce nombre tient compte de la division par cinq de 
la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes, le 7 juillet 2021, et de 
la multiplication 
en conséquence par cinq du nombre d’actions
. 
2
Suite à la division par cinq de la valeur nominale de l’action Dassault 
Systèmes le 7 juillet 2021, le nombre d’actions a été en conséquence 
multiplié par cinq. Le nombre total d’actions en circulation 
est ainsi passé de 265 924 182 à 1 329 
620 910.

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
275
 
31 
décembre 
2021 
Augmentation de capital résultant 
d’exercices d’options de 
souscription
1
309 574,30 
133 271 665,30 
3 095 743 
1 332 716 
653 
0,10
Le 
montant 
des 
variations 
des 
capitaux 
propres 
induites 
par 
les 
opérations 
décrites 
dans 
le 
tableau 
ci-dessus 
figure, 
pour 
les 
opérations réalisées jusqu’au 31 décembre 2021, dans le 
« Tableau de 
variations des capitaux propres consolidés » inclus dans les 
comptes consolidés. 
6.2.4 
Programmes de rachats d’actions 
6.2.4.1 
Opérations réalisées par Dassault Systèmes SE en 2021 
Au cours de 
l’exercice 2021, 
Dassault Systèmes SE a acquis, 
dans le cadre 
des autorisations données 
au Conseil d’administration 
par les Assemblées 
générales des 26 mai 
2020 et 26 mai 
2021, 11 
199 225 de ses 
propres actions (hors 
actions acquises dans le 
cadre du contrat de liquidité dont un bilan est présenté ci-après). 
Ces actions ont 
été acquises à 
un cours moyen 
de 47,01 euros par 
action, soit un 
coût total de 
526 466 
670,55 euros (HT). Le 
montant 
des frais de négociation supportés par Dassault Systèmes SE 
au titre de ces opérations s’est élevé à 
86 359,24 euros TTC auxquels 
s’ajoutent 1 579 400,01 euros au titre de la taxe sur les transactions financières. 
Ces 11 199 225 actions ont été affectées aux objectifs suivants : 
o
 
couverture des obligations 
de Dassault Systèmes SE résultant 
d’attributions d’actions aux 
collaborateurs de Dassault 
Systèmes : 
6 894 175 actions 
o
 
annulation : 4 305 050 actions. 
Les actions rachetées avant 2021 étaient affectées en 2021 aux objectifs suivants : 
○ 
couverture des 
obligations de 
Dassault Systèmes SE résultant 
d’attributions d’actions 
aux collaborateurs 
de Dassault 
Systèmes 
décidées antérieurement à 2021: 17 471 185 actions ; 
○ 
contrat de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA visé ci-dessous : 310 440 
actions. 
Au 31 décembre 2021, Dassault Systèmes SE détenait directement 20 
036 245 de ses propres 
actions (dont 213 485 actions 
via le 
contrat de liquidité), d’une 
valeur nominale de 0,10 
euro, rachetées à un 
cours moyen de 37,26 euros, 
représentant environ 1,50 % 
du capital 
à cette 
date. Sur 
ces 20 
036 245 
actions, 19 822 
760 actions sont 
à la 
disposition de 
Dassault Systèmes SE et 
sont affectées 
à la couverture des obligations de Dassault Systèmes SE résultant d’attributions d’actions aux collaborateurs de Dassault 
Systèmes 
(pour 15 517 710 actions) et à l’objectif d’annulation (pour 4 305 050 
actions). 
Dassault Systèmes SE a 
conclu le 
5 janvier 2015 
un contrat 
de liquidité 
conforme à 
la Charte 
de déontologie 
AFEI reconnue 
par 
l’AMF, avec Oddo BHF SCA, mis en œuvre à compter du 7 janvier 2015, pour une période initiale 
allant jusqu’au 31 décembre 2015, 
renouvelable par 
tacite 
reconduction par 
périodes de 
douze mois. 
Ce 
contrat a 
été 
modifié 
par 
avenant le 
26 octobre 2017 
afin, 
notamment, de 
porter la 
rémunération d’Oddo 
BHF SCA 
à 70 000 euros 
par an 
et d’augmenter 
de 5 millions 
d’euros les 
moyens 
affectés 
audit contrat. 
Le 13 décembre 
2018, un 
apport 
complémentaire de 
5 millions 
d’euros 
a 
été 
effectué, 
portant les 
moyens 
affectés au contrat 
de liquidité de 15 millions 
à 20 millions d’euros. Le 
contrat a été 
mis à jour le 18 
juin 2019, afin de 
se conformer 
aux nouvelles 
exigences de 
la décision 
n° 2018-01 du 
2 juillet 2018 
de l’Autorité 
des marchés 
financiers, depuis 
remplacée par 
la 
décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021. 
Au cours de 
l’exercice 2021, 
2 750 741 actions 
ont été achetées 
et 2 847 
696 actions ont été 
vendues dans le 
cadre du contrat 
de 
liquidité. Au 31 décembre 2021, les moyens suivants figuraient au compte de 
liquidité : 
○ 
213 485 actions Dassault Systèmes ; et 
○ 
25 406 525,43 euros en numéraire. 
Au cours de l’exercice 2021, 
Dassault Systèmes SE n’a pas conclu d’opération 
sur produits dérivés portant sur ses actions et 
n’a pas 
réalisé d’achat ou de vente de ses actions par exercice ou à l’échéance 
de produits dérivés. 
1
 
L’augmentation de capital résultant de l’exercice de ces options de 
souscription d’actions a été formellement constatée en 
2022. 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
276
6.2.4.2 
Descriptif du programme de rachat d’actions proposé à l’Assemblée 
générale du 
19 mai 2022 
En 
application 
des 
articles 241-2 
et 
suivants 
du 
Règlement 
général 
de 
l’AMF 
et 
L. 451-3 
du 
Code 
monétaire 
et 
financier, 
et 
conformément 
à 
la 
réglementation 
européenne, 
les 
objectifs 
et 
modalités 
du 
programme 
de 
rachat 
de 
ses 
propres 
actions 
par 
Dassault Systèmes SE, qui seront soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale 
du 19 mai 2022, sont décrits ci-après. 
Répartition par objectifs des actions autodétenues 
Au 31 décembre 
2021, Dassault Systèmes SE détenait 
20 036 245 
de ses propres 
actions directement et 
2 518 070 
indirectement 
(actions d’autocontrôle). 
Les 20 036 245 actions précitées sont affectées aux objectifs suivants : 
○ 
couverture des obligations 
de Dassault Systèmes SE résultant 
des attributions d’actions 
aux collaborateurs de 
Dassault Systèmes : 
15 517 710 actions ; 
○ 
annulation : 4 305 050 actions ; et 
○ 
contrat de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA le 5 janvier 2015, mis à jour 
le 18 juin 2019 : 213 485 actions. 
Objectifs du nouveau programme de rachat 
1) 
Annuler des actions afin d’accroître la rentabilité des fonds propres et le résultat 
par action. 
2) 
Honorer les obligations 
liées à des 
attributions d’options 
sur actions ou 
autres allocations d’actions 
aux salariés ou 
aux mandataires 
sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise associée. 
3)
 
Remettre 
des 
actions 
lors 
de 
l’exercice 
des 
droits 
attachés 
à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
Dassault Systèmes SE. 
4)
 
Assurer 
l’animation du 
marché ou 
la 
liquidité 
de l’action 
de Dassault 
Systèmes par 
l’intermédiaire d’un 
prestataire 
de services 
d’investissement au travers d’un contrat 
de liquidité conforme à la 
décision n° 2018-01 du 2 juillet 
2018 de l’Autorité des marchés 
financiers. 
5) 
Mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être reconnue 
par la loi ou l’Autorité des marchés financiers. 
6)
Remettre des 
actions dans 
le cadre 
d’opérations de 
croissance externe, 
notamment par 
voie de 
fusion, scission, 
apport partiel 
d’actifs ou apport en nature. 
Les objectifs 1° à 3° sont conformes 
aux dispositions du paragraphe 2 de l’article 5 du 
Règlement européen n° 596/2014 du 16 avril 
2014, et 
l’objectif 4° est 
conforme à 
la décision 
n° 2018-01 du 
2 juillet 2018 
de l’Autorité 
des marchés 
financiers. L’objectif 
5° est 
conforme aux dispositions de 
l’article 13 du Règlement 
européen n° 596/2014 du 
16 avril 2014. L'objectif 6°, 
contrairement aux autres 
objectifs précités, ne bénéficie pas d'une présomption de 
légitimité, mais il est dans 
l'intérêt de la société d'avoir une telle 
possibilité 
par ailleurs visée par l'article L. 22-10-62 du Code de commerce. 
Il sera également proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2022 d’autoriser le 
Conseil d’administration à annuler, 
le cas échéant, tout ou partie des actions 
qu’il aura rachetées dans le cadre du programme de rachat 
et à réduire corrélativement le 
capital social. 
Montant maximum alloué au programme de rachat, nombre maximal et caractéristiques des titres que 
Dassault Systèmes SE se propose d’acquérir 
Le Conseil 
est autorisé 
à acquérir 
des actions 
Dassault Systèmes dans la 
limite de 
20 millions d’actions. 
Le montant maximal 
des 
fonds destinés au rachat des actions est fixé à 1 milliard d’euros. 
Durée du programme de rachat d’actions 
Le programme aurait une durée d’environ douze mois à compter de l’Assemblée générale du 19 mai 2022. 
L’autorisation donnée au 
Conseil par 
l’Assemblée générale 
serait valable 
jusqu’à l’Assemblée 
générale ordinaire 
annuelle statuant 
sur les comptes 
de l’exercice 
clos le 31 décembre 2022. 
6.3 
Informations concernant l’actionnariat 
6.3.1 
Actionnariat et droits de vote double 
Le tableau ci-dessous 
donne certaines informations 
concernant l’actionnariat de 
Dassault Systèmes SE au cours 
des trois derniers 
exercices. Conformément à la position-recommandation de l’AMF n° 2021-02, il mentionne 
: 
○ 
les 
droits 
de 
vote 
théoriques 
ou 
« bruts », 
tenant 
compte 
des 
droits 
de 
vote 
attachés 
aux 
actions 
privées 
de 
droits 
de 
vote, 
conformément à l’article 223-11 du Règlement général de l’AMF 
et servant de dénominateur pour le calcul par les actionnaires de 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
277
leurs pourcentages de détention 
en capital et en 
droits de vote aux 
fins de déclarations réglementaires 
(notamment les déclarations 
de franchissement de seuil) ; et 
○ 
les droits de vote 
exerçables en Assemblée générale (« AG » 
dans le tableau ci-dessous) 
ou « nets », ne tenant 
pas compte des 
actions privées de droit de vote. 
Un droit de vote double est attribué 
à toutes les actions nominatives entièrement 
libérées inscrites au nom d’un même 
titulaire depuis 
deux ans au moins. 
Les principaux actionnaires de Dassault Systèmes SE ne 
détiennent pas de droits 
de vote différents de ceux 
bénéficiant également 
aux autres actionnaires (tels que les droits de vote double). 
Actionnaires 
Actions 
% de capital 
Droits de vote 
théoriques 
% de droits 
de vote 
théoriques 
Droits de vote 
exerçables en 
AG 
% de droits 
de vote 
exerçables en 
AG 
AU 31 DECEMBRE 2021 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
535 449 840 
40,18 % 
1 070 149 680 
53,69 % 
1 070 149 680 
54,30 % 
Charles Edelstenne
(1)
79 487 425 
5,96 % 
158 585 350 
7,96 % 
158 585 350 
8,05 % 
Bernard Charlès 
22 952 205 
1,72 %
(
5)
42 904 410 
2,15%
(5)
42 904 410 
2,18 %
(5)
Autodétention
(2)
15 640 473
 
(2)
1,17 % 
15 640 473 
0,78 % 
- 
– 
Autocontrôle
(3)
2 518 070 
0,19 % 
2 518 070 
0,13 % 
- 
– 
Administrateurs et dirigeants
(4)
10 035 160 
0,75 % 
17 670 380 
0,88 % 
17 670 380 
0,89 % 
Public 
666 633 480 
50,03 % 
685 775 708 
34,41 % 
681 379 936 
34,58 % 
TOTAL 
1 332 716 653 
100 % 
1 993 244 071 
100 % 
1 970 689 756 
100 % 
AU 31 DECEMBRE 2020 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
107 089 968 
40,39 % 
214 019 936 
53,90 % 
214 019 936 
54,45 % 
Charles Edelstenne
(1)
15 897 485 
6,00 % 
31 692 070 
7,98 % 
31 692 070 
8,06 % 
Bernard Charlès 
4 290 441 
1,62 %
5)
8 130 882 
2,05 %
(5)
8 130 882 
2,07 %
(5)
Autodétention
(2)
3 556 325
(2)
1,34 % 
3 556 325 
0,89 % 
- 
– 
Autocontrôle
(3)
503 614 
0,19 % 
503 614 
0,13 % 
- 
– 
Administrateurs et dirigeants
(4)
1 859 013 
0,70 % 
3 395 817 
0,85 % 
3 395 817 
0,87 % 
Public 
131 939 391 
49,76 % 
135 805 717 
34,20 % 
135 805 717 
34,55 % 
TOTAL 
265 136 237 
100 % 
397 104 361 
100 % 
393 044 422 
100 % 
AU 31 DECEMBRE 2019 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
106 929 968 
40,50 % 
213 290 297 
54,12 % 
213 290 297 
54,76 % 
Charles Edelstenne
(1)
15 819 585 
5,99 % 
31 558 679 
8,01 % 
31 558 679 
8,10 % 
Bernard Charlès 
3 990 441 
1,51 %
(5)
7 280 882 
1,85 %
(5)
7 280 882 
1,87 %
(5)
Autodétention
(2)
4 072 744
(2)
1,54 % 
4 072 744 
1,03 % 
– 
– 
Autocontrôle
(3)
503 614 
0,19 % 
503 614 
0,13 % 
– 
– 
Administrateurs et dirigeants
(4)
1 663 430 
0,63 % 
2 796 081 
0,71 % 
2 796 081 
0,72 % 
Public 
131 058 219 
49,64 % 
134 589 772 
34,15 % 
134 594 115 
34,55 % 
TOTAL 
264 038 001 
100 % 
394 092 069 
100 % 
389 520 054 
100 % 
(1) Y compris les actions détenues 
par deux sociétés civiles familiales gérées par M. Edelstenne. 
Au 
31 décembre 
2021, 
M. Edelstenne 
détient 
21 
390 
290 
actions 
en 
pleine 
propriété 
et 
16 
910 
actions 
via 
deux 
sociétés 
civiles 
familiales 
qu’il 
gère, 
représentant ensemble 1,61 % du capital et 2,13 % des droits de vote exerçables, ainsi que 58 080 225 actions en usufruit. En sa qualité d’usufruitier de ces 
58 080 
225 actions 
représentant 
5,89 % 
des droits 
de votes 
exerçables, M. Edelstenne 
n’exerce le 
droit de 
vote que 
pour les 
décisions de 
l’Assemblée 
générale des actionnaires relatives 
à l’affectation des 
bénéfices, les nus-propriétaires exerçant 
le droit de vote pour 
les autres résolutions, conformément 
à 
l’article 11 des statuts. 

 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
278
 
Pour connaître le détail concernant 
les actions détenues par 
M. Edelstenne dans le capital 
de la Société aux 31 décembre 
2020 et 31 décembre 2019, 
voir 
paragraphe 6.3.1 des Documents d’enregistrement universel 
(DEU) 2020 et 2019 respectivement. 
(2) Dont 213 485 actions dans le 
contrat de liquidité au 31 décembre 2021. Au 
31 décembre 2020, 
ce nombre était de 310 440 actions. 
(3) SW Securities LLC. Cette 
société étant une société de Dassault Systèmes, les 
actions Dassault Systèmes qu’elle détient sont privées 
de droit de vote. 
(4) À l’exclusion de MM. Edelstenne et Charlès, les dirigeants concernés sont 
les dirigeants identifiés au paragraphe 5.1.2 « Dirigeants de Dassault Systèmes». 
(5) Voir l’explication 
au tableau 5 du paragraphe 5.1.4 « Synthèse des rémunérations 
et avantages attribués aux mandataires sociaux ». 
Au 31 décembre 2021, le nombre total des droits de 
vote s’élève à 1 993 244 071 (le nombre 
de droits de vote exerçables s’élevant 
à 1 970 689 756). La différence 
entre le nombre de droits de vote 
théoriques et exerçables s’explique par les 
actions autodétenues et 
d’autocontrôle. 
MFS Investment management (MFS) a indiqué à Dassault Systèmes SE qu’au 17 
septembre 2015, les fonds gérés par des sociétés 
de son groupe détenaient plus de 2,5 % du capital de la Société. 
BlackRock, Inc. a par ailleurs indiqué à Dassault Systèmes SE détenir, au 4 septembre 2019, plus de 2,5 
% du capital de la Société. 
Aucun autre actionnaire que ceux indiqués ci-dessus n’a déclaré, au titre des obligations de déclaration incombant aux actionnaires, 
détenir directement ou indirectement, seul ou de concert, 2,5 % (seuil statutaire) ou plus de 
5 % du capital ou des droits de vote. 
Malgré son 
retrait volontaire 
du NASDAQ 
en octobre 2008, 
Dassault Systèmes SE a 
maintenu son 
programme d’
American Depositary 
Receipts
 
(« ADR »), 
qui 
continuent 
de 
s’échanger 
sur 
le 
marché 
hors 
cote 
américain 
(voir 
paragraphe 6.4 « Informations 
boursières »). Au 31 décembre 2021, 26 547 954 
American Depositary Shares
 
(« ADS ») étaient en circulation et le nombre de leurs 
détenteurs sous forme nominative, pour leur propre compte ou pour le 
compte de tiers, s’élevait à 41. 
En 
décembre 
2021, 
Dassault Systèmes SE a 
commandé une 
étude sur 
la 
composition 
de son 
actionnariat auprès 
d’une société 
d’étude spécialisée externe. D’après cette étude, les 
investisseurs institutionnels détenant plus de 80 
000 actions chacun seraient au 
nombre de 722 et détiennent 42,5 % du capital social de Dassault Systèmes 
SE au 31 décembre 2021. 
Dassault Systèmes SE détient, au 31 décembre 
2021, 213 485 actions dans le 
cadre du contrat de 
liquidité conclu avec Oddo 
BHF 
SCA ainsi que 19 822 760 actions en autodétention. Sur ces 
19 822 760 actions, 4 189 660 actions ont été rachetées 
dans le cadre 
du programme 
de rachat 
adopté par 
l’Assemblée générale 
du 26 
mai 2021 
et le 
solde, soit 
15 633 
100 actions, 
dans le 
cadre de 
programmes de 
rachats antérieurs. 
Ces 19 
822 760 
actions représentent 
environ 1,49 % 
du capital 
social au 
31 décembre 
2021, 
aucun droit de vote ou droit à dividende n’étant attaché à ces actions. 
Au 
31 décembre 
2021, 
690 
318 
484 actions 
Dassault Systèmes 
(soit 
environ 
51,80 % 
du 
capital) 
sont 
détenues 
sous 
la 
forme 
nominative, donnant droit à 1 333 292 463 droits de vote exerçables (soit environ 
66,89 % des droits de vote bruts). 
Le nombre d’actions 
Dassault Systèmes détenues par 
les salariés, conformément 
à l’article L. 225-102 du 
Code de commerce, 
est 
de 15 860 846 actions au 31 décembre 2021, soit environ 1,19 
% du nombre total d’actions à cette date (soit 
1 332 716 653 actions 
en circulation). Ce ratio 
était de 1,05 % 
au 31 décembre 2020, 
suite à la correction 
pour erreur matérielle figurant 
à la page 249 
du 
Document d’enregistrement universel 2020. 
 
6.3.2 
Contrôle 
Groupe Industriel Marcel Dassault (GIMD) est l’actionnaire principal de 
Dassault Systèmes SE avec, au 31 décembre 2021, 40,18 % 
du capital et 54,30 
% des droits de vote 
exerçables (soit 53,69 % des droits 
de vote théoriques). Avec 
plus de 50 % des 
droits de vote 
de Dassault Systèmes SE, GIMD contrôle Dassault Systèmes. GIMD appartient 
à la famille Dassault. 
Le Conseil d’administration 
de Dassault Systèmes SE est 
composé, depuis le 
26 mai 2020, 
de 50 % d’administrateurs 
indépendants
1
, 
soit une proportion supérieure 
à celle requise par 
le Code AFEP-MEDEF pour les 
sociétés contrôlées. Tous 
les comités du Conseil 
(Comité 
d’audit, 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection, 
Comité 
scientifique) 
sont 
intégralement 
composés 
d’administrateurs 
indépendants, afin d’assurer un exercice équilibré du contrôle par GIMD au sens du 
Règlement général de l’AMF. 
GIMD détenant plus de 30 % et moins de la moitié des actions et 
plus de la moitié des droits de vote de Dassault Systèmes SE, il ne 
peut pas 
augmenter sa 
participation en 
capital de 
plus de 
1 % 
du nombre 
total des 
titres 
de capital, 
sur 
une période 
de 12 
mois 
consécutifs, à moins de lancer une offre publique sur toutes les actions 
Dassault Systèmes, sauf éventuelle dérogation à l’obligation 
de déposer 
une offre 
sur le 
fondement des 
articles 234-8 et 
234-9 (6°) du 
Règlement général 
de l’AMF 
que celle-ci 
peut accorder 
selon son appréciation. 
 
1
 
Les 
administrateurs 
représentant 
les salariés 
ne 
sont 
pas 
pris 
en 
compte 
dans le 
calcul 
du 
nombre 
d’administrateurs 
indépendants, 
conformément 
aux 
recommandations du Code AFEP-MEDEF. 

 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
279
6.3.3 
Accords entre actionnaires 
En 2011, 2013, 2014, 2015, 2017, 2018, 
2019 et 2020, 
Dassault Systèmes a été informée de la conclusion d’engagements collectifs 
de 
conservation 
de 
titres 
dont 
les 
caractéristiques 
sont 
résumées 
dans 
les 
tableaux 
ci-après, 
conformément 
à 
la 
position-
recommandation n° 2021-02 de l’AMF. 
Engagements collectifs conclus en 2020 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
6 mai 2020 
6 novembre 2020 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
23,95 % du capital 
24,00 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 5 % 
du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagements collectifs conclus en 2019 
Régime 
Article 787 B du Code général 
des impôts 
Article 787 B du Code général des 
impôts 
Article 787 B du Code général des  
impôts 
Date de signature 
21 janvier 2019 
2 septembre 2019 
2 septembre 2019 
Durée des engagements 
collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des 
cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Durée indéterminée avec des cas 
de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique 
stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique 
stipulée 
Pourcentage du capital et des 
droits de vote visé par le pacte 
à la date du pacte 
24,10 % du capital 
27,79 % du capital 
29,98 % du capital 
Noms des signataires ayant la 
qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) 
ayant des liens étroits avec les 
dirigeants 
Groupe Industriel 
Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
280
Noms des signataires 
détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel 
Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses 
ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants 
droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses 
ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagement collectif conclu en 2018 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
24 avril 2018 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote visé 
par le pacte à la date du pacte 
24,30 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits 
avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 
III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagement collectif conclu en 2017 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
30 mars 2017 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote visé 
par le pacte à la date du pacte 
24,52 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits 
avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 5 % du 
capital et/ou des droits de 
vote de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts, désormais article 
975 III, 1, 1° du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
281
Engagements collectifs conclus en 2015 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
17 décembre 2015 
17 décembre 2015 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
24,85 % du capital 
24,66 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagements collectifs conclus en 2014 
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
27 février 2014 
16 et 17 décembre 2014 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
25,0 % du capital 
24,7 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Engagements collectifs conclus en 2011 
encore en vigueur 
Engagement collectif conclu en 2013 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
282
Régime 
Article 787 B du Code général des impôts 
Article 787 B du Code général des impôts 
Date de signature 
11 juillet 2011 
29 octobre 2013 
Durée des engagements collectifs 
Deux ans au moins 
Deux ans au moins 
Durée contractuelle du pacte 
Durée indéterminée avec des cas de résiliation 
Durée indéterminée avec des cas de 
résiliation 
Modalités de reconduction 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Aucune modalité spécifique stipulée 
Pourcentage du capital et des droits de vote 
visé par le pacte à la date du pacte 
29,6 % du capital 
28,2 % du capital 
Noms des signataires ayant la qualité 
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
M. Charles Edelstenne 
M. Bernard Charlès 
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens 
étroits avec les dirigeants 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
Noms des signataires détenant au moins 
5 % du capital et/ou des droits de vote 
de Dassault Systèmes SE 
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault 
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 
O bis du Code général des impôts. 
(2) Voir la 
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat 
et droits de vote double ». 
Les mêmes titres peuvent faire l’objet de plusieurs engagements collectifs de conservation. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
283
 
6.4 
Informations boursières 
Place de cotation 
L’action de Dassault Systèmes est 
cotée sur le 
Compartiment A d’Euronext Paris (code 
ISIN FR0014003TT8
1
) depuis le 
28 juin 1996. 
Elle a été également cotée au NASDAQ à New York sous forme d’
American Depository Shares 
(ADS) sous le sigle DASTY jusqu’au 
16 octobre 
2008. 
Les 
ADS 
continuent 
de 
s’échanger 
sous 
ce 
sigle 
sur 
le 
marché 
hors 
cote 
américain 
(« OTC »), 
une 
ADS 
correspondant à une action ordinaire (voir le paragraphe 6.3.1 « Actionnariat et droits 
de vote double »). 
Pour la politique de versement des dividendes, voir le paragraphe 7.1 « Exposé des motifs des résolutions proposées par le Conseil 
d’administration à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 ». 
Historique des cours et volumes traités de l’action Dassault Systèmes à Paris depuis le 1
er
 
janvier 2021 
(en euros à l’exception du nombre de titres échangés) 
Nombre de 
titres 
échangés* 
Dernier cours 
du mois* 
Plus haut 
cours du 
mois* 
Plus bas 
cours du 
mois* 
Janvier 2021 
25 373 605 
32,95 € 
33,94 € 
32,08 € 
Février 2021 
30 304 025 
34,38 € 
38,05 € 
33,55 € 
Mars 2021 
34 029 280
36,48 €
36,50 €
33,53 €
Avril 2021 
22 693 350 
38,59 € 
39,17 €
37,32 €
Mai 2021 
24 493 115 
37,65 € 
38,59 € 
36,39 € 
Juin 2021 
24 067 875 
40,90 € 
41,32 € 
36,97 € 
Juillet 2021 
27 246 481 
46,52 € 
46,52 € 
40,82 € 
Août 2021 
20 598 735 
48,31 € 
48,74 € 
46,94 € 
Septembre 2021 
30 165 850 
45,47 € 
50,94 € 
45,40 € 
Octobre 2021 
25 429 703 
50,38 € 
50,38 € 
44,33 € 
Novembre 2021 
29 286 019 
53,19 € 
56,22 € 
50,62 € 
Décembre 2021 
21 871 130 
52,31 € 
53,74 € 
51,44 € 
*
Les données historiques ont 
été retraitées pour 
tenir compte de 
la division par 
cinq du nominal 
intervenue le 7 juillet 
2021. (Source : 
Euronext 
Paris).
Responsable de la communication financière 
François-José Bordonado 
Directeur des relations investisseurs 
Pour obtenir tous les documents publiés par Dassault Systèmes ainsi que pour 
toute information financière, s’adresser à : 
Service des Relations Investisseurs 
10, rue Marcel-Dassault – CS 40501 
78946 Vélizy-Villacoublay Cedex – France 
Téléphone : + 33 (0)1 61 62 69 24 
E-mail : investors@3ds.com 
Calendrier indicatif des annonces de résultats pour 2022 
○ 
1
er
 
trimestre 2022 : 27 avril 2022 
○ 
2
e
 
trimestre 2022 : 26 juillet 2022 
1
 
A l’occasion de l’opération 
de division par 
cinq de la 
valeur nominale de l’action, 
un nouveau code 
ISIN a été 
attribué aux actions 
Dassault Systèmes à compter du 7 juillet 2021. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
284
○ 
3
e
 
trimestre 2022 : 26 octobre 2022 
○ 
4
e
 
trimestre 2022 : 2 février 2023 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
285
7 
ASSEMBLEE
GENERALE 
7.1 
Exposé des motifs des résolutions proposées 
par le Conseil d’administration à l’Assemblée 
générale du 19 mai 2022 
7.1.1 
Comptes annuels et affectation du résultat 
Il est proposé d’approuver les comptes 
annuels de Dassault Systèmes SE (ou 
la « Société » pour les besoins 
du présent chapitre 7 
« Assemblée 
générale ») 
à 
la 
date 
du 
31 décembre 
2021 
établis 
selon 
les 
principes 
comptables 
français, 
qui 
sont 
présentés 
au 
paragraphe 4.2 « États financiers de la société mère ». 
Dassault Systèmes SE 
a versé des 
dividendes tous les 
ans depuis 1986. 
La décision de 
distribution de dividendes 
et leur montant 
dépend des résultats et de la situation financière de 
Dassault Systèmes SE ainsi que d’autres facteurs. Les dividendes 
non réclamés 
sont prescrits au profit de l’État à l’expiration d’un délai de cinq ans 
à compter de leur date de mise en paiement. 
Il résulte 
des comptes 
présentés et 
des éléments 
contenus dans 
le rapport 
de gestion 
du Conseil 
d’administration inclus 
dans le 
présent Document d’enregistrement universel que l’exercice clos le 31 décembre 2021 se traduit par un bénéfice de 431 259 400,24 
euros
(1)
 
qu’il est proposé d’affecter ainsi : 
o
 
à la réserve légale 
70 354,68
 
€ 
o
 
à un compte de réserve spéciale
(2)
34 000,00
 
€ 
o
 
à la 
distribution aux 
1 332 716 653 actions composant le 
capital au 
31/12/2021 d’un 
dividende 
de (
0,17
 
euro x 1 332 716 653)
(3)
226 561 831,01 
€ 
o
 
au report à nouveau 
 
204 593 214,55 
€ 
ce qui, compte tenu du report à nouveau 
bénéficiaire des exercices antérieurs s’élevant à 
2 737 981 454,38 euros, porte le report à nouveau 
à 
2 942 574 668,93 
€ 
(1) Ce bénéfice, augmenté 
du report à nouveau bénéficiaire 
des exercices antérieurs de 
2 737 981 454,38
euros et après dotation de la 
réserve légale et de la 
réserve spéciale, constitue un bénéfice distribuable de 
3 169 136 499,94
euros. 
(2) En application de l’article 
238 bis AB alinéa 5 du Code général des impôts. 
(3) Le 
montant global 
de dividendes 
sera ajusté 
en fonction 
de l’évolution 
du nombre 
d’actions entre 
le 1
er
 
janvier 2022 
et la 
date de 
la présente 
Assemblée 
générale. Il sera 
ainsi tenu compte 
de l’augmentation de 
capital en janvier 
2022 liée au 
plan d’actionnariat salarié 
« Together 
», de l’annulation 
du nombre 
d’actions correspondant afin 
de neutraliser l’effet 
dilutif de ce plan 
et des levées d’options 
de souscription d’actions, 
étant précisé que le 
nombre maximum 
d’actions susceptibles de provenir de l’exercice d’options est de 15 562 399, 
soit un montant maximum de dividende supplémentaire de 2 
645 607,83 euros. 
Les actions nouvelles 
créées suite à 
l’exercice d’options de 
souscription jusqu’à la 
date de l’Assemblée 
générale annuelle statuant 
sur l’affectation du 
résultat du 
dernier exercice 
clos percevront 
le dividende 
attaché à 
cet exercice 
(voir les paragraphes 
5.1.5 « Intérêts 
des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »). 
Il est ainsi proposé 
à l’Assemblée générale 
du 19 mai 2022 de 
décider de distribuer au 
titre de l’exercice 2021 
(i) un dividende de 
0,17 
euro par action composant le capital à 
la date de l’Assemblée, correspondant – 
sur la base du nombre d’actions composant 
le capital 
social au 31 décembre 2021 
– à un montant global de 226 561 831,01 
euros et (ii) le cas échéant, un montant supplémentaire 
global 
maximum 
de 2 
645 607,83 euros 
qui 
correspond 
au 
nombre 
maximum 
d’actions 
nouvelles pouvant 
être 
créées 
suite 
aux 
levées 
d’options de souscription d’actions entre le 1er janvier 2022 et la date de 
l’Assemblée générale (soit 15 562 399 actions). 
Le dividende sera détaché de l’action le 23 mai 2022 
et mis en paiement le 25 mai 2022. 
À la date de mise en paiement, 
le montant du dividende correspondant (i) aux 
actions autodétenues par Dassault Systèmes SE et (ii) 
aux actions Dassault Systèmes détenues par 
SW Securities LLC, société contrôlée par le Groupe 
(étant entendu comme la Société 
et l’ensemble 
des entreprises 
comprises dans 
la consolidation), 
sera affecté 
au compte 
« report 
à nouveau », conformément 
aux 

 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
286
dispositions de l’article L. 225
-
210 du Code 
de commerce et 
aux stipulations contractuelles 
en vigueur entre 
SW Securities 
LLC et 
Dassault Systèmes SE. 
En outre, 
préalablement à 
la mise 
en paiement 
du dividende, 
le Conseil 
d’administration ou, 
sur délégation, 
le Directeur 
Général, 
constatera le nombre d’actions 
supplémentaires qui auront été 
émises du fait de 
l’exercice d’options de souscription d’actions 
entre 
le 1
er
 
janvier et 
la date 
de l’Assemblée 
générale du 
19 mai 2022. 
Les sommes 
nécessaires au 
paiement du 
dividende attaché 
aux 
actions émises pendant cette période seront prélevées sur le compte « report 
à nouveau ». 
La somme ainsi distribuée aux actionnaires personnes physiques domiciliés fiscalement 
en France sera, le cas échéant : 
o
 
soit soumise au prélèvement 
forfaitaire non libératoire de 
30 % (12,8 % 
d’impôt sur le 
revenu et 17,2 % 
de prélèvements sociaux) 
(article 117 quater du Code général des impôts), 
o
 
soit, sur option individuelle exercée chaque année de manière expresse, irrévocable et globale pour l’ensemble des revenus de 
capitaux mobiliers, 
prise en 
compte pour 
la détermination 
du revenu 
global des 
actionnaires soumis 
au barème 
progressif de 
l’impôt sur 
le revenu 
au titre 
de l’année 
de sa 
perception (article 200 
A du 
Code général 
des impôts), 
après application 
d’un 
abattement non plafonné de 
40 % (article 158, 3, 2° du 
Code général des impôts). Les 
dividendes 
imposés au barème progressif 
de l'impôt sur le revenu font également l'objet de prélèvements sociaux au taux 
de 17,2 %. 
Conformément à l’article 243 
bis du Code 
général des impôts, il 
est rappelé qu’au 
titre des trois exercices 
précédents, il a 
été distribué 
par action : 
2020 
2019 
2018 
Dividende
(1)
(en euros) 
0,56 
0,70 
0,65 
Après retraitement afin de 
refléter la division 
par cinq de la 
valeur nominale de l’action 
Dassault Systèmes effective le 7 juillet 2021 
0,11 
0,14 
0,13 
Nombre d’actions ayant bénéficié de la distribution
(2)
 
262 608 350 
260 681 320 
259 679 976 
(1) 
Dividende 100 % éligible à l’abattement de 40 % prévu 
par l’article 158, 3, 2° du Code général des impôts. 
(2) 
Les nombres d’actions indiqués ne tiennent pas compte de la division par cinq de la 
valeur nominale de l’action Dassault Systèmes effective le 7 juillet 2021. 
7.1.2 
Comptes consolidés 
Outre les comptes 
annuels 2021, il 
est également proposé d’approuver 
les comptes consolidés de 
Dassault Systèmes à la 
date du 
31 décembre 2021 établis selon les 
normes IFRS et présentés au 
paragraphe 4.1.1 « Comptes consolidés et annexes » du 
présent 
Document d’enregistrement universel. 
7.1.3 
Conventions réglementées 
Les conventions 
suivantes ont 
été approuvées 
conformément aux 
articles L. 225
-
38 et suivants 
du Code 
de commerce 
et se 
sont 
poursuivies au 
cours de 
l’exercice clos 
le 31 décembre 2021. 
Il s’agit 
d’engagements pris 
par la 
Société en 
relation avec 
la police 
d’assurance « Responsabilité civile des dirigeants et mandataires sociaux 
» : 
●
 
avance aux administrateurs de leurs frais de défense dans le cas où leur responsabilité 
civile personnelle serait mise en cause, 
indemnisation des conséquences financières pouvant en résulter 
et prise en charge des frais de défense 
y afférents dans le cas 
où cette 
police ne 
couvrirait pas ces 
avances, conséquences 
financières et prises 
en charge 
(décision du 
Conseil d’administration 
du 24 juillet 1996) ; 
●
 
prise en charge, sous certaines 
conditions, des frais de défense des 
administrateurs de Dassault Systèmes SE si 
ceux-ci étaient 
amenés à préparer leur défense personnelle devant 
une juridiction civile, pénale ou administrative aux États-Unis, dans 
le cadre 
d’une enquête, instruction 
ou investigation menée 
à l’encontre de 
Dassault Systèmes (décision du 
Conseil d’administration du 
23 septembre 2003). 
Ces 
conventions ont 
fait 
l’objet d’un 
examen par 
le 
Conseil 
d’administration du 
15 mars 
2022 conformément 
aux dispositions 
de 
l’article L. 225-40-1 du Code de commerce. 
Les 
Commissaires 
aux 
comptes 
ont 
établi 
un 
rapport 
spécial 
en 
application 
des 
articles L. 225
-
40 
et 
L. 225-40-1 du 
Code 
de 
commerce qui figure au 
paragraphe 4.2.4 « Rapport spécial des 
Commissaires aux comptes sur 
les conventions réglementées ». Il 
ne 
fait 
état 
d’aucune 
convention 
nouvelle, 
mais 
mentionne 
une 
convention 
non 
soumise 
à 
autorisation 
préalable 
du 
Conseil 
d’administration. Il s’agit des 
statuts, signés le 27 
janvier 2022, du groupement d’intérêt 
économique « Software République » entre 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
287
Dassault Systèmes 
SE, Thales 
SA, Renault 
SAS, BULL 
SAS, Orange 
SA et 
STMicroelectronics SA 
dont l’objet est 
d’organiser un 
écosystème visant à structurer une nouvelle filière technologique pour les nouvelles 
mobilités. 
Deux des 
signataires, Dassault 
Systèmes SE 
et Thalès 
SA, 
ayant un 
administrateur 
commun, cette 
convention a 
fait 
l'objet d'un 
examen préalable, 
conformément à 
la charte 
interne de 
Dassault Systèmes 
concernant l’examen 
des conventions 
avec des 
personnes 
intéressées. Cet examen a conclu à la qualification de la convention comme une convention libre 
conformément aux dispositions de 
l’article L.225-39 du code de commerce, s’agissant, pour Dassault Systèmes, d’une convention portant 
sur des opérations courantes 
et conclue à des conditions normales. 
Il est demandé à l’Assemblée générale de prendre acte de ce rapport qui 
ne fait état d’aucune convention nouvelle. 
7.1.4
Nomination d’un Commissaire aux comptes titulaire, 
KPMG SA
Le mandat de Commissaire 
aux comptes titulaire de 
Ernst & Young 
et Autres, nommé le 
27 mai 2010 et 
renouvelé le 26 mai 
2016, 
arrive à échéance le 19 mai 2022. Celui 
de PricewaterhouseCoopers Audit, 
nommé le 8 juin 2005 et renouvelé 
le 23 mai 2017, arrive 
à échéance en 2023 (date de l’Assemblée générale appelée à 
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022). 
Si Ernst & Young et Autres et 
PricewaterhouseCoopers Audit étaient 
renouvelés en 2022 et 
2023, ils seraient soumis à 
une obligation 
de rotation en 2028 et 2029. Ce renouvellement complet du collège des Commissaires aux comptes 
titulaires à une année intervalle 
aurait généré un risque 
important sur la qualité 
du contrôle légal de 
l’information financière du Groupe et 
l’organisation des équipes 
internes impliquées dans sa préparation. 
Afin de pallier ce risque, Dassault Systèmes a lancé en septembre 2020 une consultation pour changer l’un des deux Commissaires 
aux comptes dès 
l’Assemblée générale de 
mai 2022 ou 
mai 2023. 
La consultation comportait 
un appel à 
candidatures, initié début 
novembre 2020, auprès de sept 
cabinets, et un appel d’offres formel auprès 
de quatre cabinets début janvier 
2021. Les candidats ont 
reçu 
de 
la 
direction 
financière 
une 
information 
complète 
sur 
l’organisation des 
équipes 
et 
leurs 
enjeux, les 
principales 
politiques 
comptables 
du 
Groupe 
ainsi 
que 
sur 
les 
processus 
et 
contrôles 
internes 
clés. 
Les 
critères 
de 
sélection 
comprenaient 
le 
niveau 
d’expertise technique et sectorielle, l’innovation technologique, les capacités en matière de gestion de missions internationales et de 
communication, 
la 
qualité 
des 
équipes 
et 
la 
valeur 
apportée 
à 
travers 
l’audit 
et 
le 
montant 
des 
honoraires. 
Le 
Comité 
d’audit 
a 
supervisé l’ensemble du 
processus de sélection 
(voir le paragraphe 
5.1.1.3 « Composition, fonctionnement 
et activités des comités 
du Conseil d’administration »). 
Suite à l’appel d’offres, le Conseil d’administration a, sur recommandation du Comité d’audit : 
- 
décidé de proposer à l’Assemblée 
générale du 19 mai 
2022 de nommer KPMG S.A., 
membre de la Compagnie Régionale des 
Commissaires aux 
comptes de 
Versailles, 
Tour 
Eqho, 2 
avenue Gambetta 
– 92066 
Paris La 
Défense Cedex, 
représenté par 
Jacques Pierre et 
Xavier Niffle, 
comme Commissaire 
aux comptes 
titulaire, en 
remplacement du 
cabinet Ernst & Young et Autres, 
pour 
un 
mandat 
d’une 
durée 
de 
six 
exercices 
expirant 
lors 
de 
l’Assemblée 
générale 
appelée 
à 
statuer 
sur 
les 
comptes 
de 
l’exercice clos le 31 décembre 2027 ; 
- 
acté qu’il proposerait en 2023 de renouveler le mandat de la société PwC Audit 
pour une durée de six exercices. 
Conformément à la loi, le Directeur Général n’a pas participé au vote 
du Conseil d’administration sur ce point. 
La 
recommandation 
du 
Comité 
d’audit 
a 
été 
communiquée 
au 
Conseil 
d’administration 
dès 
juin 
2021, 
de 
manière 
à 
préserver 
l’indépendance de la société KPMG S.A. à travers le désengagement 
de certains services non liés à l’audit délivrés par les membres 
de son réseau au Groupe. 
Cette anticipation permet également d’organiser la 
transition au sein du Collège 
et de préparer l’examen 
par les Commissaires aux comptes de l’information financière semestrielle 2022 du 
Groupe. 
Comme autorisé par la 
loi, il n’est pas 
proposé de nommer un 
Commissaire aux comptes suppléant en 
remplacement de la société 
Auditex dont le mandat arrive à échéance en mai 2022. 
7.1.5 
Éléments de rémunération versés en 2021 ou attribués au 
titre de l’exercice 2021 à Monsieur Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration et à Monsieur 
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil 
d’administration et Directeur Général 
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée générale d’approuver 
les éléments de rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à M. Charles Edelstenne, Président du Conseil 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
288
d’administration 
et 
M. 
Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général. 
Ces 
éléments 
de 
rémunération sont synthétisés dans 
les tableaux ci
-
dessous (voir également 
la section 5.1 « Rapport du Conseil 
sur le gouvernement 
d’entreprise »). 
Le 
versement 
de 
la 
rémunération 
variable 
du 
Directeur 
Général 
au 
titre 
de 
l’exercice 
2021 
est 
conditionné 
à 
l’approbation par 
l’Assemblée générale 
des éléments 
de sa 
rémunération pour 
2021. Le 
Président du 
Conseil d’administration 
ne 
percevant ni rémunération variable, ni rémunération exceptionnelle, cette condition 
ne lui est pas applicable. 
7.1.5.1 
Éléments de rémunération pour 2021 de M. Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration
(1)
Rémunération attribuée au titre de 2021 
Éléments de rémunération 
Montants 
(en euros)
Observations 
Rémunération fixe
(2)
1 010 500 
Le Conseil d’administration 
du 18 mars 2021, 
sur proposition 
du Comité 
des rémunérations 
et 
de 
sélection, 
a 
fixé 
la 
nouvelle 
rémunération 
fixe 
brute 
annuelle 
de 
M. Charles Edelstenne à 1 020 000 euros, correspondant à une augmentation de
4
% par 
rapport à 2020. 
Celle-ci a 
pris effet 
le 1
er
 
avril 2021, 
date à 
laquelle la 
revue annuelle 
2021 des 
salaires 
pour les collaborateurs de l’Entreprise a pris elle-même 
effet. 
Ainsi, la rémunération 
brute versée, 
en 2021, à M. 
Charles Edelstenne s’élève 
à 1 010 500 
euros. 
Rémunération variable annuelle 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable annuelle. 
Rémunération variable annuelle 
différée 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable annuelle différée. 
Rémunération variable 
pluriannuelle 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable pluriannuelle. 
Rémunération allouée à raison 
du mandat d’ administrateur
(3)
67 000 
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2021. 
Cette rémunération a été versée début 2022. 
Rémunération exceptionnelle 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération 
exceptionnelle. 
Attribution d’options 
de souscription d’actions 
et/ou d’actions de performance 
N/A 
M. Charles Edelstenne 
n’est 
titulaire 
d’aucune 
option 
de 
souscription 
d’actions 
et ne s’est vu attribuer aucune action de 
performance. 
Indemnité de prise 
ou de cessation de fonctions 
N/A 
M. Charles Edelstenne 
ne 
bénéficie 
d’aucune 
indemnité 
de 
prise 
ou 
de 
cessation 
de fonctions. 
Indemnité de non-concurrence 
N/A 
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune indemnité 
de non-concurrence. 
Régime de retraite 
supplémentaire 
N/A 
Aucun régime de retraite supplémentaire n’a été 
mis en place par Dassault Systèmes SE. 
Avantages en nature
(4)
145 
Ces avantages en nature sont liés à une couverture 
médicale complémentaire obligatoire. 
(1) 
L’intégralité des 
rémunérations versées 
par Dassault Systèmes 
à M. Charles Edelstenne 
est versée par 
Dassault Systèmes SE, 
société opérationnelle 
de droit français. 
(2) 
Voir également 
le paragraphe 5.1.3.1 
« Rémunération du Président 
du Conseil d’administration 
». Groupe Industriel 
Marcel Dassault (GIMD) 
a versé à 
M. Charles Edelstenne, 
en 2021, une rémunération brute de 910 284 euros 
au titre de son mandat de Président de GIMD. 
(3) 
Voir 
également 
le 
paragraphe 5.1.3.3 
« Rémunération 
des 
administrateurs » 
sur 
les 
modalités 
de 
répartition 
de 
l’enveloppe 
annuelle 
allouée 
aux 
administrateurs de Dassault Systèmes SE. 
(4) 
GIMD a consenti, 
en 2021, à M. Charles Edelstenne des avantages 
en nature liés à l’utilisation d’un véhicule mis à disposition, 
évalués à 10 326 euros. 
Pour rappel : 
Rémunération attribuée au titre de 2020 et versée 
en 2021
Éléments de rémunération 
Montants 
(en euros)
Observations 
Rémunération allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur 
60 250
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2020. 
Cette rémunération a été versée début 2021.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
289
7.1.5.2 
Éléments de rémunération pour 2021 de M. Bernard Charlès, 
Vice-président du 
Conseil d’administration et Directeur Général
(1)
Rémunération attribuée au titre de 2021 
Éléments de rémunération 
Montants 
(en euros)
Observations 
Rémunération fixe
(2)
1 431 250 
Le 
Conseil 
d’administration 
du 18 mars 2021, 
sur 
proposition 
du 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection, 
a 
fixé 
la 
rémunération 
fixe 
brute 
annuelle 
de 
M. Bernard Charlès à 
1 445 
000 euros, 
correspondant à 
une augmentation 
de 4
% 
par 
rapport à 2020. 
Celle-ci a 
pris effet 
le 1
er
 
avril 2021, date 
à laquelle la 
revue annuelle 2021 
des salaires 
pour les collaborateurs de l’Entreprise a pris elle-même 
effet. 
Ainsi, la 
rémunération fixe brute 
versée, 
en 2021, 
à M. 
Bernard Charlès s’élève à 
1 431 
250 euros. 
Rémunération variable 
annuelle
(2)
1 734 000 
Part variable brute effectivement 
acquise au titre de 
l’exercice 2021 décidée par 
le Conseil 
d’administration 
du 
15 mars 
2022
,
 
sur 
proposition 
du 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection
.
 
Les modalités de détermination de cette rémunération (critères 
de performance 
et taux d’atteinte) 
sont exposées dans 
le tableau 2 « Récapitulatif 
des rémunérations de 
chaque dirigeant mandataire social » du paragraphe 
5.1.4. 
Cette rémunération sera 
versée en 
2022 sous 
réserve de l’approbation 
par l’Assemblée 
générale du 19 mai 
2022 des éléments de 
la rémunération de M. Bernard Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général, 
pour 2021. 
Rémunération variable 
annuelle différée 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable différée. 
Rémunération variable 
pluriannuelle 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération 
variable pluriannuelle. 
Rémunération allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur
(3)
47 000 
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2021. 
Cette rémunération a été versée début 2022. 
Rémunération exceptionnelle 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération 
exceptionnelle. 
Attribution d’options de 
souscription d’actions et/ou 
d’actions de performance
(5)(6)
40 845 000
(4)
M. Bernard Charlès 
s’est 
vu 
attribuer 
300 000 actions 2021-B 
par le Conseil 
d’administration du 
29 juin 
2021 (au 
titre de 
la démarche 
d’association au 
capital). 
Ce 
nombre a été multiplié par cinq pour être porté à 
1 500 000 suite à la division par cinq 
de 
la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
intervenue le 7 juillet 2021. 
Indemnité de prise ou 
de cessation de fonctions 
N/A 
M. Bernard Charlès 
bénéficie, 
dans 
certaines 
conditions, 
d’une 
indemnité 
à 
raison 
de la cessation de ses fonctions, 
dont le montant sera équivalent 
au maximum à deux 
ans 
de rémunération et 
dépendra de la 
satisfaction de 
conditions de performance 
établies pour 
le calcul de sa rémunération variable. 
Conformément 
à 
l’article L. 225
-
42-1 
du 
Code 
de 
commerce 
alors 
en 
vigueur, 
cet engagement de Dassault Systèmes SE a été autorisé par le Conseil du 15 mars 2018 
et approuvé par l’Assemblée générale du 22 mai 2018 
(6
e
 
résolution)
(6)
. 
Indemnité de non-
concurrence 
N/A 
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune indemnité 
de non-concurrence. 
Régime de retraite 
supplémentaire 
N/A 
Aucun régime de retraite supplémentaire n’a été 
mis en place. 
Avantages en nature 
17 577 
Ces avantages en nature sont liés à une couverture médicale complémentaire obligatoire 
et 
à 
l’utilisation 
d’un 
véhicule 
mis 
à 
disposition 
de M. 
Bernard Charlès 
par 
Dassault Systèmes SE. 
(1) L’intégralité 
des rémunérations versées par l’Entreprise à M. Bernard 
Charlès est versée par Dassault Systèmes SE, 
société opérationnelle de droit français. 
(2) Voir également 
les paragraphes 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur 
Général ». 
(3) Voir 
également 
le 
paragraphe 5.1.3.3 
« Rémunération 
des 
administrateurs » 
sur 
les 
modalités 
de 
répartition 
de 
l’enveloppe 
annuelle 
allouée 
aux 
administrateurs de Dassault Systèmes SE. 
(4) Valorisation 
selon 
la 
méthode 
retenue 
pour les 
comptes 
consolidés, 
avant 
étalement 
de 
la 
charge 
et 
après 
prise 
en 
compte 
notamment 
des 
critères 
de 
performance. 
(5) Ces actions 
sont attribuées à 
M. Bernard Charlès au titre de 
la démarche d’association progressive 
au capital de l’Entreprise 
mise en place depuis 
plusieurs 
années visant, à terme, 
à reconnaître son rôle 
d’entrepreneur depuis plus 
de trente-cinq ans au 
sein de Dassault Systèmes 
et à lui donner 
une participation 
au capital 
en ligne 
avec celle 
des fondateurs 
des sociétés 
du même 
secteur ou, 
plus généralement, 
de ses 
pairs dans les 
sociétés de 
technologie dans 
le 
monde. 
(6) Voir également 
le paragraphe 
5.1.3.2 
« Rémunération du Directeur Général ». 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
290
Pour rappel : 
Rémunération attribuée au titre de 2020 et versée 
en 2021 
Éléments de rémunération 
Montants 
(en
euros)
Observations 
Rémunération variable 
annuelle 
1 600 000 
Part variable brute effectivement acquise 
au titre de l’exercice 2020 décidée 
par le Conseil 
d’administration 
du 
18 mars 
2021, 
sur 
proposition 
du 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection. 
Cette rémunération a été 
versée en 2021 après 
approbation par l’Assemblée 
générale des 
éléments 
de 
la 
rémunération 
de 
M. Bernard Charlès, 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration et Directeur Général, pour 2020.
Rémunération allouée à 
raison du mandat 
d’administrateur 
40 250 
Montant brut de la rémunération allouée au titre 
de 2020. 
Cette rémunération a été versée début 2021. 
7.1.6 
Informations figurant dans le rapport sur le gouvernement 
d'entreprise et relatives à la rémunération des 
mandataires sociaux 
(article L. 22-10-9, I du Code de commerce) 
Conformément aux 
dispositions de 
l’article L. 22-10-34, I 
du Code 
de commerce, 
les informations 
suivantes sont 
soumises à 
votre 
approbation : 
Informations mentionnées au I de l’article L. 
22-10-9 du Code de commerce 
Rémunération 
totale 
et 
avantages 
de 
toute 
nature 
à 
raison 
du 
mandat 
versés 
en 
2021 
ou 
attribués au titre de 2021, et la proportion relative 
de la rémunération fixe et variable 
Voir paragraphes 5.1.4 et 5.1.5 
Utilisation de la possibilité de demander la restitution 
d'une rémunération variable 
N/A 
Engagements pris par la Société en raison de la cessation ou du changement 
des fonctions ou 
postérieurement à 
l'exercice de 
celles-ci, et 
estimation du montant 
des sommes 
susceptibles 
d'être versées à ce titre 
Voir paragraphe 5.1.3.2, 
page 233 
Toute 
rémunération 
versée 
ou 
attribuée 
par 
une 
entreprise 
comprise 
dans 
le 
périmètre 
de 
consolidation 
N/A 
Ratios dits d’« équité » 
Voir paragraphe 5.1.4, pages 237 et 
238 
Évolution 
annuelle 
de 
la 
rémunération, 
des 
performances 
de 
la 
Société, 
de 
la 
rémunération 
moyenne 
sur 
une 
base 
équivalent 
temps 
plein 
des 
salariés 
de 
la 
Société, 
autres 
que 
les 
dirigeants, et des ratios 
dits d’« équité », au cours 
des cinq exercices les plus 
récents au moins 
Voir paragraphe 5.1.4, 
page 238 
Explication 
de 
la 
manière 
dont 
la 
rémunération totale 
respecte 
la 
politique 
de 
rémunération 
adoptée, y compris la manière 
dont elle contribue aux performances 
à long terme de la Société, 
et de la manière dont les critères de performance 
ont été appliqués 
Voir paragraphe 5.1.4 page 237 
Prise en compte 
du vote de 
la dernière 
Assemblée générale ordinaire prévu 
au I de 
l'article L. 
22-10-34 du Code de commerce 
N/A 
Tout écart par rapport à la procédure de mise en 
œuvre de la politique de rémunération 
et toute 
dérogation appliquée 
N/A 
Application 
des 
dispositions 
du 
second 
alinéa 
de 
l'article L. 
225-45 
du 
Code 
de 
commerce 
(composition irrégulière du Conseil d’administration) 
N/A 
7.1.7 
Politique de rémunération des mandataires sociaux 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
291
 
Conformément 
aux 
dispositions 
des 
articles L. 22-10-8, I 
et 
R. 
22-10-14 du 
Code 
de 
commerce, 
le 
rapport 
sur 
le 
gouvernement 
d’entreprise (voir le paragraphe 5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires 
sociaux ») décrit la politique de rémunération des 
mandataires sociaux fixée 
par le Conseil 
d’administration, soumise à 
votre approbation conformément 
à l’article L. 22-10-8, 
II du Code 
de commerce. 
7.1.8 
Renouvellement du mandat de quatre administrateurs 
Les 
mandats 
d’administrateur 
de 
Messieurs 
Charles 
Edelstenne, 
Bernard 
Charlès, 
Pascal 
Daloz 
et 
Xavier 
Cauchois 
arrivent 
à 
expiration lors de l’Assemblée générale du 19 mai 2022. 
Il vous est proposé de 
renouveler leur mandat pour une 
durée de quatre ans, soit 
jusqu’à l’Assemblée générale qui statuera sur 
les 
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. 
M. Charles Edelstenne 
est Président du 
Conseil d’administration, après 
avoir été Gérant 
puis Président-Directeur 
Général de 
Dassault 
Systèmes dont il est le fondateur. 
M. 
Bernard Charlès 
est 
Vice-président du 
Conseil 
d’administration (depuis 
2016) et 
Directeur Général 
(depuis 
2002), après 
avoir 
occupé des fonctions de direction générale depuis 1995 aux côtés de M. Charles Edelstenne. 
M. Pascal Daloz, 
qui a rejoint Dassault Systèmes en 2001, est Directeur Général Adjoint 
en charge des opérations. 
Le 
Conseil 
d’administration 
propose 
à 
l’Assemblée 
générale 
de 
renouveler 
les 
mandats 
d’administrateurs 
de 
Messieurs 
Charles 
Edelstenne, Bernard Charlès et Pascal Daloz. 
Si ces mandats 
sont renouvelés, 
le Conseil prévoit 
lors de sa 
réunion qui se 
tiendra à l’issue 
de l’Assemblée générale 
du 19 mai 
2022, 
conformément 
à 
l’avis 
du 
Comité 
des 
rémunérations 
et 
de 
sélection, 
de renouveler 
les 
mandats 
de 
(i) 
Président 
du 
Conseil 
d’administration 
de 
M. 
Charles 
Edelstenne 
et 
(ii) 
Vice-président 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
Directeur 
Général 
de 
M. 
Bernard 
Charlès. 
Pour 
assurer 
un 
équilibre 
des 
pouvoirs 
au 
sein 
du 
Conseil, 
un 
administrateur 
référent 
a 
été 
nommé, 
parmi 
les 
administrateurs 
indépendants, par le Conseil d’administration du 15 mars 2022. 
Mme Laurence Daures-Lescourret 
a ainsi désormais 
pour mission la 
prévention et la 
gestion des conflits 
d’intérêts au sein 
du Conseil, 
de formuler des recommandations sur le fonctionnement du Conseil et d’en superviser l’évaluation formalisée. Elle peut, 
par ailleurs, 
demander la tenue d’une session 
ad hoc
 
des administrateurs indépendants en cas 
de décision stratégique structurante soumise 
au 
Conseil (pour la liste exhaustive de ses missions, voir le paragraphe 
« Principales stipulations du règlement intérieur du Conseil » du 
5.1.1.2 « Fonctionnement du Conseil d’administration »). 
Fort de ses 30 ans d’expérience dans 
l’audit et le conseil, notamment auprès de clients 
dans le secteur des technologies, M. Xavier 
Cauchois dispose 
de solides 
compétences en 
matière financière 
et comptable. 
Il 
est 
administrateur indépendant 
depuis 
2018 et, 
depuis mai 2019, Président du Comité d’audit. Sa très 
bonne connaissance des sujets lui permet de mener, 
avec un haut niveau de 
technicité, les travaux du Comité dont il rend 
compte régulièrement au Conseil. Les administrateurs ont, dans 
le cadre de l’évaluation 
formalisée organisée en 2021, exprimé leur 
très grande satisfaction quant au fonctionnement du 
Comité d’audit et au compte-rendu 
fait au Conseil. 
Si 
le 
mandat 
d’administrateur 
de 
M. Xavier 
Cauchois 
est 
renouvelé, le 
Conseil 
prévoit 
de 
renouveler 
son 
mandat 
de 
membre 
et 
Président du Comité d’audit. 
Les objectifs, notamment en matière de diversité, recherchés dans la 
composition du Conseil ainsi que les biographies complètes de 
Messieurs 
Charles 
Edelstenne, 
Bernard 
Charlès, 
Pascal 
Daloz 
et 
Xavier 
Cauchois 
sont 
présentés 
au 
paragraphe 5.1.1.1 
« Composition du Conseil d’administration ». 
Si 
tous 
les 
mandats 
dont 
le 
renouvellement 
est 
proposé 
sont 
renouvelés, 
le 
Conseil 
d’administration 
resterait 
composé 
de 
10 membres, hors administrateurs représentant les salariés, dont 50 % de femmes et 50 % d’administrateurs indépendants, soit des 
proportions supérieures aux dispositions légales et aux recommandations du 
Code AFEP-MEDEF
1
. 
Chacun des Comités du Conseil resterait composé à 100 % d’administrateurs indépendants. 
7.1.9 
Autorisation d’opérer en bourse sur ses propres actions 
L’autorisation 
de rachat 
d’actions, 
donnée au 
Conseil d’administration 
par l’Assemblée 
générale du 
26 mai 2021, 
expirera lors 
de 
l’Assemblée générale 
du 19 
mai 
2022. 
Dans le 
cadre de 
cette autorisation, 
des rachats 
d’actions ont 
été eff 
ectués en 
2021 
(ces 
opérations étant décrites 
au paragraphe 6.2.4 « Programmes 
de rachats 
d’actions ») ainsi 
que début 2022. Ils 
ont été 
réalisés aux 
fins 
de 
couverture 
des 
obligations 
de 
la 
Société 
résultant 
d’attributions 
d’actions, 
aux 
fins 
d’annulation 
d’une 
partie 
des 
actions 
1
 
Il est rappelé que les administrateurs 
représentant les salariés ne sont 
pas pris en compte dans le calcul 
de la représentation équilibrée et 
d’administrateurs 
indépendants 
au 
Conseil, 
conformément 
aux 
dispositions 
des 
articles 9.3 
du 
Code 
AFEP-MEDEF 
et 
L. 225-27-1 
et 
L. 
22-10-7 
du 
Code 
de 
commerce 
respectivement. 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
292
rachetées et pour assurer l’animation du marché et la liquidité de l’action de Dassault Systèmes. L’animation du marché est faite par 
l’intermédiaire d’un prestataire de 
services d’investissement au travers d’un 
contrat de liquidité conclu entre 
Dassault Systèmes SE et 
Oddo BHF 
SCA. Ce 
contrat a 
été mis 
à jour 
en 2019 
afin de 
se conformer 
aux nouvelles 
exigences de 
la décision 
n° 2018-01 du 
2 juillet 2018 
de l’Autorité 
des marchés 
financiers, 
depuis remplacée 
par la 
décision n° 
2021-01 du 
22 juin 
2021 de 
l’Autorité des 
marchés financiers, 
et tacitement prorogé pour l’exercice 2022. 
Les 
rachats 
effectués 
entre 
le 
1
er
 
janvier 
et 
la 
date 
de 
l’Assemblée 
générale 
seront 
décrits 
dans 
le 
Document 
d’enregistrement 
universel pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. 
Il 
est 
proposé 
d’autoriser 
de 
nouveau 
le 
Conseil 
à 
racheter 
des 
actions 
Dassault Systèmes, 
selon 
les 
modalités 
prévues 
aux 
articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce, dans la limite de 20 millions d’actions, soit environ 1,5 
% du capital social au 
31 décembre 2021, dans les limites prévues par la réglementation applicable. Le montant maximal des fonds 
destinés au rachat des 
actions Dassault Systèmes ne pourra pas dépasser 1 milliard d’euros. 
Si cette proposition 
est adoptée, l’autorisation 
sera valable jusqu’à 
l’Assemblée générale qui 
statuera sur les 
comptes de l’exercice 
clos le 31 décembre 2022. 
Cette autorisation pourra être utilisée pour les objectifs indiqués ci-dessous : 
1) 
annuler 
des 
actions 
afin 
d’accroître 
la 
rentabilité 
des 
fonds 
propres 
et 
le 
résultat 
par action, 
sous 
réserve 
de 
l’adoption 
de 
la 
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale 
dans sa partie extraordinaire ; 
2) 
honorer les obligations 
liées à des attributions 
d’options sur actions 
ou autres allocations 
d’actions aux salariés 
ou aux mandataires 
sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise associée ; 
3) 
remettre 
des 
actions 
lors 
de 
l’exercice 
des 
droits 
attachés 
à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
Dassault Systèmes SE ; 
4) 
assurer 
l’animation du 
marché 
ou la 
liquidité 
de l’action 
de Dassault 
Systèmes 
par l’intermédiaire 
d’un prestataire 
de services 
d’investissement 
au 
travers 
d’un 
contrat 
de 
liquidité 
conforme 
à 
une 
pratique 
de 
marché 
admise 
par 
l’Autorité 
des 
marchés 
financiers ; 
5) 
mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par 
la loi ou l’Autorité des marchés financiers ; 
6) 
remettre des 
actions dans 
le cadre 
d'opérations de 
croissance externe, 
notamment par 
voie 
de fusion, 
scission, 
apport partiel 
d'actifs ou apport en nature. 
L’acquisition, la 
cession, le transfert ou 
l’échange de ces actions 
pourront intervenir à tout moment 
dans le respect des 
dispositions 
légales et réglementaires sauf en période d’offre publique. 
Le 
descriptif 
du 
programme 
de 
rachat 
est 
contenu 
dans 
le 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel 
au 
paragraphe 6.2.4 
« Programmes de rachats d’actions » qui contient toutes les informations complémentaires 
utiles sur ce sujet. 
Dans la perspective d’une 
annulation des actions 
rachetées, il est également 
proposé d’autoriser le 
Conseil d’administration, le cas 
échéant, pour la 
même durée, à 
annuler tout ou 
partie des 
actions qu’il aura 
ainsi rachetées et 
à réduire corrélativement 
le capital 
social dans la limite de 5 % de son montant par période de 24 
mois. 
7.1.10 
Fixation du montant de la rémunération 
des administrateurs 
Il est proposé 
à l’Assemblée générale 
d’augmenter l’enveloppe 
annuelle de la 
rémunération allouée aux 
administrateurs, actuellement 
fixée 
à 800 000 euros, pour la porter à 900 000 euros au titre de l’exercice en 
cours et des exercices suivants. 
Cette 
proposition 
d’augmentation fait 
suite à 
la 
nomination d’un 
administrateur 
référent 
dont 
la 
fonction 
sera 
rémunérée. Le 
taux 
d’utilisation de l’enveloppe annuelle 
s’approchant alors de 
100 %, le 
Conseil d’administration souhaite se 
laisser une flexibilité 
pour 
organiser des réunions supplémentaires du Conseil et de ses comités en cas de 
besoin. 
Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 19 mai 2022 de la politique de rémunération des mandataires sociaux et 
de la nouvelle enveloppe pour 2022, le 
Conseil d’administration du 15 mars 2022 a 
décidé de (i) maintenir les 
critères de répartition 
fixés 
en 
2020 
et 
2021 
et 
(ii) 
d’allouer 
une 
rémunération 
annuelle 
supplémentaire 
de 
20 
000 
euros 
à 
l’administrateur 
référent 
nouvellement nommé. 
7.1.11 
Autorisations financières à destination des salariés 
et 
mandataires sociaux

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
293
La politique de rémunération mise en place par Dassault Systèmes 
doit permettre d’attirer, de motiver et de retenir les collaborateurs 
et cadres clés présentant la diversité de talents et le 
haut niveau de compétences requis pour les différentes activités de 
l’Entreprise, 
la concurrence pour de tels profils étant intense. 
L’équipe 
de direction 
et les 
collaborateurs clés 
de Dassault 
Systèmes peuvent 
bénéficier d’une 
incitation à 
long terme 
notamment 
sous 
forme 
d’actions 
de 
performance 
ou 
d’options 
de 
souscription 
d’actions 
Dassault Systèmes. 
Les 
collaborateurs 
de 
Dassault 
Systèmes ont également eu la possibilité, en 2021, 
de souscrire à une offre d’actionnariat salarié (voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts 
des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »). 
Augmentation de capital au profit des adhérents à des plans d’épargne 
d’entreprise 
Pour permettre la 
mise en place 
d’opérations d'actionnariat 
salarié, il est 
proposé de déléguer 
au Conseil d’administration 
compétence 
pour augmenter le capital social au profit d’adhérents à un plan d’épargne d’entreprise. 
Afi
n 
d
e 
faciliter 
la 
structuration 
de 
l’offre 
dans 
certains 
pays 
hors 
de 
France, 
il 
est 
également 
proposé 
de 
déléguer 
au 
Conseil 
d’administration compétence pour augmenter le capital social au profit d’une catégorie 
de bénéficiaires. 
Le 
montant 
nominal 
global 
maximum 
des 
augmentations 
de 
capital 
pouvant 
ainsi 
être 
réalisées 
serait 
de 
1 
million 
d’euros 
par 
l’émission d’actions nouvelles ou de titres donnant accès au capital. 
Ces deux délégations mettraient fin pour l’avenir et remplaceraient celles données 
par l’Assemblée générale du 26 mai 2021. 
Les informations relatives à l’utilisation par 
le Conseil d’administration des autorisations données 
par l’Assemblée générale du 26 
mai 
2021 figurent au paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le 
capital de Dassault Systèmes SE ». 
7.1.12 
Délégations de compétence en matière de fusions 
La délégation 
de compétence 
donnée au 
Conseil d'administration 
par l’Assemblée 
générale du 
26 mai 2020 
pour décider 
une ou 
plusieurs 
fusions 
par 
absorption, 
et 
augmenter 
en 
conséquence 
le 
capital 
par 
émission 
d’actions, 
expirera 
lors 
de 
l’Assemblée 
générale du 19 mai 2022. 
Il vous 
est proposé de 
renouveler la 
délégation de compétence 
donnée au Conseil 
d’administration pour décider 
(i) de 
fusions par 
absorption 
d’une 
ou 
plusieurs 
autres 
sociétés 
et 
(ii) d’augmenter 
le 
capital 
social 
en 
conséquence, afin 
de 
permettre 
au 
Conseil 
d’administration de saisir à tout 
moment des opportunités dans le 
cadre d’opérations de croissance externe, 
de consolidation ou de 
réorganisation interne et d’optimiser la structuration et le calendrier de ces opérations. 
Si vous 
décidez de 
renouveler cette 
délégation de 
compétence, le 
Conseil d’administration 
aura la 
possibilité, pour 
une durée 
de 
26 mois, de : 
○ 
réaliser, en une ou plusieurs fois, 
des fusions par absorption 
dans le cadre d’opérations 
dans lesquelles la Société serait 
la société 
absorbante, 
et 
○ 
procéder aux 
augmentations de capital 
en rémunération 
de ces fusions, 
dans la 
limite de 10 
millions d’euros 
en nominal. 
Ce plafond 
s’imputera sur le plafond global du montant nominal de toutes les 
augmentations de capital susceptibles d’être réalisées et prévu 
par la 
quatorzième résolution 
de l’Assemblée 
générale des 
actionnaires du 
26 mai 2021 ou 
par 
toute autre 
résolution ayant 
le 
même objet qui lui succéderait. 
 
7.2 
Texte 
des résolutions proposées par le 
Conseil d’administration 
à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 
De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
294
│ 
Première résolution 
Approbation des comptes annuels de l’exercice 
L’Assemblée 
générale, 
après 
avoir 
entendu 
la 
lecture 
du 
rapport 
de 
gestion 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
des 
Commissaires aux comptes ainsi 
que les explications complémentaires fournies 
verbalement, approuve le rapport du 
Conseil et les 
comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils ont été présentés. 
Elle approuve en conséquence les opérations traduites dans ces comptes ou résumées 
dans ces rapports. 
│ 
Deuxième résolution 
Approbation des comptes consolidés de l’exercice 
L’Assemblée générale, après avoir entendu lecture du rapport 
du Conseil d’administration sur la gestion du 
Groupe tel qu’inclus dans 
le 
rapport 
de 
gestion 
et 
du 
rapport 
des 
Commissaires 
aux 
comptes 
sur 
les 
comptes 
consolidés 
ainsi 
que 
les 
explications 
complémentaires 
fournies 
verbalement, 
approuve 
dans 
toutes 
leurs 
parties 
le 
rapport 
du 
Conseil 
et 
les 
comptes 
consolidés 
de 
l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils ont été présentés. 
Elle approuve en conséquence les opérations traduites dans ces comptes consolidés 
ou résumées dans ces rapports. 
│ 
Troisième résolution 
Affectation du résultat 
L’Assemblée 
générale, 
sur 
proposition 
du 
Conseil 
d’administration, 
décide 
d’affecter 
le 
bénéfice 
de 
l’exercice 
s’élevant 
à 
431 259 400,24 euros
(1)
 
ainsi qu’il suit : 
○ 
à la réserve légale 
70 354,68 
€ 
○ 
à un compte de réserve spéciale
(2)
34 000,00 
€ 
○ 
à la distribution aux 1 332 716 653 actions 
composant le capital au 31/12/2021 
d’un dividende de (0,17 
euro x 1 332 716 653 actions)
(3)
226 561 831,01 
€ 
○ 
au report à nouveau 
204 593 214,55 
€ 
ce qui, compte tenu du report à nouveau 
bénéficiaire des exercices antérieurs s’élevant à 
2 737 981 454,38 
euros, porte le report à nouveau à 
2 942 574 668,93 
€ 
(1) Ce 
bénéfice, augmenté 
du report 
à nouveau 
bénéficiaire des 
exercices antérieurs 
de 
2 737 981 454,38 
euros et après 
dotation de 
la réserve 
légale et 
de la 
réserve spéciale, constitue un bénéfice distribuable de 
3 169 136 499,94 euros. 
(2) En application de l’article 
238 bis AB alinéa 5 du Code général des impôts. 
(3) Le 
montant global 
de dividendes 
sera ajusté 
en fonction 
de l’évolution 
du nombre 
d’actions entre 
le 1er janvier 
2022 et 
la date 
de la présente 
Assemblée 
générale. Il sera 
ainsi tenu compte 
de l’augmentation de 
capital en janvier 
2022 liée au 
plan d’actionnariat salarié 
« Together 
», de l’annulation 
du nombre 
d’actions correspondant afin 
de neutraliser l’effet 
dilutif de ce plan 
et des levées d’options 
de souscription d’actions, 
étant précisé que le 
nombre maximum 
d’actions susceptibles de provenir de l’exercice d’options est de 15 562 399, 
soit un montant maximum de dividende supplémentaire de 2 645 607,83 
euros. 
Le dividende sera détaché de l’action le 23 mai 2022 
et mis en paiement le 25 mai 2022. 
À la date de mise en paiement, 
le montant du dividende correspondant (i) aux 
actions autodétenues par Dassault Systèmes SE et (ii) 
aux actions Dassault 
Systèmes détenues par 
SW Securities LLC, société contrôlée 
par le Groupe 
Dassault Systèmes, sera affecté 
au compte 
« report à nouveau » 
conformément aux 
dispositions de 
l’article L. 225
-
210 du 
Code de 
commerce et 
aux stipulations 
contractuelles en vigueur entre SW Securities LLC et Dassault Systèmes SE. 
En outre, 
préalablement à 
la mise 
en paiement 
du dividende, 
le Conseil 
d’administration ou, 
sur délégation, 
le Directeur 
Général, 
constatera le nombre d’actions 
supplémentaires qui auront été 
émises du fait de 
l’exercice d’options de souscription d’actions 
entre 
le 1
er
 
janvier 2022 
et la 
date de 
la présente Assemblée 
générale. 
Les sommes 
nécessaires au paiement 
du dividende attaché 
aux 
actions émises pendant cette période seront prélevées sur le compte « report 
à nouveau ». 
La somme ainsi distribuée aux actionnaires personnes physiques domiciliés fiscalement en 
France sera, le cas échéant : 
o
 
soit soumise au prélèvement 
forfaitaire non libératoire de 
30 % (12,8 % 
d’impôt sur le 
revenu et 17,2 % 
de prélèvements sociaux) 
(article 117 quater du Code général des impôts), 
o
 
soit, sur option individuelle exercée chaque année de manière expresse, irrévocable et globale pour l’ensemble des revenus de 
capitaux mobiliers, 
prise en 
compte pour 
la détermination 
du revenu 
global des 
actionnaires soumis 
au barème 
progressif de 
l’impôt sur 
le revenu 
au titre 
de l’année 
de sa 
perception (article 200 A 
du Code 
général des 
impôts), 
après application 
d’un 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
295
abattement non plafonné de 
40 % (article 158, 3, 2° du 
Code général des impôts). Les 
dividendes 
imposés au barème progressif 
de l'impôt sur le revenu font également l'objet de prélèvements sociaux au 
taux de 17,2 %. 
Conformément à l’article 243 
bis du Code 
général des impôts, 
il est rappelé 
qu’au titre des 
trois exercices précédents, il 
a été distribué 
par action : 
2020 
2019 
2018 
Dividende
(1)
(en euros) 
0,56 
0,70 
0,65 
Après retraitement afin de 
refléter la division 
par cinq de la 
valeur nominale de l’action 
Dassault Systèmes effective le 7 juillet 2021 
0,11 
0,14 
0,13 
Nombre d’actions ayant bénéficié de la distribution
(2)
262 608 350 
260 681 320 
259 679 976 
(1) Dividende 100 % éligible 
à l’abattement de 40 % prévu par l’article 158, 3, 
2° du Code général des impôts. 
(2) Les nombres d’actions indiqués 
ne tiennent pas compte de la division par cinq 
de la valeur nominale de l’action Dassault Systèmes 
effective le 7 juillet 2021. 
│ 
Quatrième résolution 
Conventions réglementées 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes 
sur 
les 
conventions 
visées 
aux 
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, prend acte dudit rapport 
qui ne fait état d’aucune convention nouvelle. 
│ 
Cinquième résolution 
Nomination d’un Commissaire aux comptes titulaire 
L’Assemblée 
générale, après 
avoir entendu 
le rapport 
du Conseil 
d’administration, décide 
de nommer 
KPMG S.A., 
membre de 
la 
Compagnie Régionale 
des Commissaires 
aux comptes 
de Versailles, 
Tour 
Eqho, 
2 avenue 
Gambetta – 
92066 Paris 
La Défense 
Cedex, en 
qualité de 
commissaire 
aux comptes 
titulaire 
pour une 
durée 
de six 
exercices, 
soit 
jusqu’à l’Assemblée 
générale 
des 
actionnaires devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. 
│ 
Sixième résolution 
Politique de rémunération des mandataires sociaux 
L’Assemblée générale, connaissance 
prise du rapport 
établi en application 
des articles L. 225-37 et 
L. 22-10-8 du 
Code de commerce, 
approuve 
la 
politique 
de 
rémunération 
des 
mandataires 
sociaux 
fixée 
par 
le 
Conseil 
d’administration 
et 
figurant 
dans 
le 
paragraphe 5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires sociaux 
» du chapitre 5 « Gouvernement d’entreprise » du Document 
d’enregistrement universel pour 2021. 
│ 
Septième résolution 
Éléments 
de 
rémunération 
versés 
en 
2021 
ou 
attribués 
au 
titre 
de l’exercice 2021 
à 
Monsieur 
Charles Edelstenne, 
Président du Conseil d’administration 
L’Assemblée générale, connaissance prise du 
rapport établi en application 
des articles L. 225-37 et L.22-10-9 
du Code de commerce, 
approuve les 
éléments 
de 
rémunération versés 
en 
2021 
ou 
attribués 
au 
titre 
de 
l’exercice 2021 à 
Monsieur 
Charles Edelstenne, 
Président du 
Conseil d’administration, 
tels que 
figurant dans 
le paragraphe 5.1.4 
« Synthèse des 
rémunérations et 
avantages attribués 
aux mandataires sociaux » du chapitre 5 « Gouvernement d’entreprise » du 
Document d’enregistrement universel pour 2021. 
│ 
Huitième résolution 
Éléments de rémunération versés 
en 2021 ou attribués 
au titre de l’exercice 2021 à 
Monsieur Bernard Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général 
L’Assemblée générale, connaissance prise du 
rapport établi en application 
des articles L. 225-37 et L.22-10-9 
du Code de commerce, 
approuve les 
éléments de rémunération 
versés en 
2021 ou attribués 
au titre 
de l’exercice 2021 à 
Monsieur Bernard Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général, tels que figurant 
dans le paragraphe 5.1.4 « Synthèse des rémunérations 
et 
avantages 
attribués 
aux 
mandataires 
sociaux » 
du 
chapitre 5 
« Gouvernement 
d’entreprise » 
du 
Document 
d’enregistrement 
universel pour 2021. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
296
│ 
Neuvième résolution 
Approbation des informations 
figurant dans le 
rapport sur le 
gouvernement d’entreprise et 
relatives à la 
rémunération 
des mandataires sociaux (article L. 22-10-9 du Code de commerce) 
L’Assemblée générale, connaissance 
prise du rapport 
établi en application 
des articles L. 225-37 et 
L. 22-10-9 du 
Code de commerce, 
approuve les informations sur les rémunérations des mandataires sociaux du rapport sur le gouvernement d’entreprise mentionnées 
au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce et figurant 
dans les paragraphes 5.1.4 « Synthèse des rémunérations et avantages 
attribués aux mandataires sociaux » et 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général » du chapitre 5 « Gouvernement d’entreprise » 
du Document d’enregistrement universel pour 2021. 
│ 
Dixième résolution 
Renouvellement du mandat de Monsieur Charles Edelstenne 
L’Assemblée générale constate 
que le 
mandat d’administrateur de 
Monsieur Charles Edelstenne 
arrive à 
expiration lors de 
la présente 
Assemblée générale et renouvelle 
son mandat pour 
une durée de 
quatre ans. Ce 
mandat prendra fin 
lors de l’Assemblée 
générale 
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. 
│ 
Onzième résolution 
Renouvellement du mandat de Monsieur Bernard Charlès 
L’Assemblée générale constate 
que le mandat d’administrateur de 
Monsieur Bernard Charlès arrive à 
expiration lors de la 
présente 
Assemblée générale et renouvelle 
son mandat pour 
une durée de 
quatre ans. Ce 
mandat prendra fin 
lors de l’Assemblée 
générale 
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. 
│ 
Douzième résolution 
Renouvellement du mandat de Monsieur Pascal Daloz 
L’Assemblée 
générale constate 
que le 
mandat d’administrateur 
de Monsieur 
Pascal 
Daloz arrive 
à 
expiration lors 
de la 
présente 
Assemblée générale et renouvelle 
son mandat pour 
une durée de 
quatre ans. Ce 
mandat prendra fin 
lors de l’Assemblée 
générale 
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. 
│ 
Treizième résolution 
Renouvellement du mandat de Monsieur Xavier Cauchois 
L’Assemblée générale constate 
que le mandat d’administrateur de 
Monsieur Xavier Cauchois arrive 
à expiration lors de la 
présente 
Assemblée générale et renouvelle 
son mandat pour 
une durée de 
quatre ans. Ce 
mandat prendra fin 
lors de l’Assemblée 
générale 
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
│ 
Quatorzième résolution 
Autorisation d’acquérir des actions Dassault Systèmes 
L’Assemblée générale, connaissance 
prise du rapport du 
Conseil d’administration, autorise le Conseil 
d’administration à acheter un 
nombre maximum de 20 millions d'actions 
Dassault Systèmes, selon les modalités 
prévues par les articles L. 22-10-62 
et suivants du 
Code de commerce, les articles 241-1 
et suivants du Règlement général 
de l’Autorité des marchés financiers 
et le Règlement (UE) n° 
596/2014 du 16 
avril 2014 sur 
les abus de 
marché (« Règlement 
MAR ») et du 
Règlement délégué (UE) 
n° 2016/1052 du 
8 mars 2016 
complétant le Règlement MAR. 
Cette autorisation pourra être utilisée par le Conseil d’administration pour 
les objectifs indiqués ci-dessous : 
1) 
annuler 
des 
actions 
afin 
d’accroître 
la 
rentabilité 
des 
fonds 
propres 
et 
le 
résultat 
par action, sous 
réserve 
de l’adoption 
de 
la 
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale 
dans sa partie extraordinaire ; 
2) 
honorer les obligations 
liées à des 
attributions d’options 
sur actions ou 
autres allocations d’actions 
aux salariés 
ou aux 
mandataires 
sociaux de Dassault Systèmes ou d’une entreprise associée ; 
3) 
remettre 
des 
actions 
lors 
de 
l’exercice 
des 
droits 
attachés 
à 
des 
valeurs 
mobilières 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
Dassault Systèmes ; 
4) 
assurer l’animation 
du marché 
ou la 
liquidité de 
l’action de 
Dassault Systèmes par 
l’intermédiaire d’un 
prestataire de 
services 
d’investissement 
au 
travers 
d’un 
contrat 
de 
liquidité 
conforme 
à 
une 
pratique 
de 
marché 
admise 
par 
l’Autorité 
des 
marchés 
financiers ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
297
5) 
mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par la 
loi ou l’Autorité des marchés financiers ; 
6) 
remettre des 
actions dans 
le cadre 
d'opérations de 
croissance externe, 
notamment par 
voie de 
fusion, scission, 
apport partiel 
d'actifs ou apport en nature. 
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront être effectués par tous moyens, sur le marché 
(réglementé 
ou non), un système multilatéral de négociation (MTF), via un internalisateur systématique ou de gré à gré, y compris par rachats de 
blocs. 
L’acquisition, la 
cession, le transfert ou 
l’échange de ces actions 
pourront intervenir à tout moment 
dans le respect des 
dispositions 
légales et réglementaires sauf en période d’offre publique. 
Le montant 
maximal des 
fonds destinés 
au rachat 
des actions de 
la Société 
ne pourra 
dépasser 1 
milliard d’euros, cette 
condition 
étant cumulative avec celle du plafond de 20 millions d'actions Dassault Systèmes. 
Cette autorisation pourra être utilisée par le Conseil d’administration pour 
l’ensemble des actions autodétenues. 
Cette autorisation est valable 
dès la présente Assemblée 
générale jusqu’à l’Assemblée générale 
ordinaire annuelle statuant sur 
les 
comptes 
de 
l’exercice 
clos 
le 
31 décembre 2022. 
L’Assemblée 
générale confère 
tous 
pouvoirs 
au 
Conseil 
d’administration, avec 
faculté de délégation 
dans les cas où 
la loi l’autorise, 
pour passer tous 
ordres de bourse 
ou hors bourse, 
conclure tous accords, 
établir 
tous documents 
notamment d’information, 
fixer les 
modalités d’intervention 
de la Société 
sur le 
marché ou 
non, ainsi 
que les 
conditions 
d’acquisition et de cession des actions, effectuer toutes déclarations notamment auprès de l’Autorité des marchés financiers, remplir 
toutes formalités et, plus généralement, faire le nécessaire pour réaliser ces opérations. 
L’Assemblée 
générale confère 
également tous 
pouvoirs 
au Conseil 
d’administration, si 
la loi 
ou l’Autorité 
des marchés 
financiers 
venait à étendre ou à compléter les objectifs autorisés pour les programmes 
de rachat d’actions, à l’effet de porter à la connaissance 
du public, 
dans les 
conditions 
légales et 
réglementaires 
applicables, les 
modifications 
éventuelles du 
programme concernant 
les 
objectifs modifiés. 
Conformément aux dispositions des articles L. 225-211 
et R. 225-160 du Code de commerce, la Société 
ou la personne chargée du 
service des titres tiendra les registres d’achat et de vente des actions acquises et vendues 
dans le cadre de ce programme. 
La 
présente 
autorisation 
met 
fin 
au 
précédent 
programme 
de 
rachat 
d’actions 
autorisé 
par 
l’Assemblée 
générale 
mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa douzième résolution. 
│ 
Quinzième résolution 
Fixation du montant de la rémunération des administrateurs 
L’Assemblée générale fixe le montant 
de la rémunération 
à répartir par le Conseil 
d’administration entre les administrateurs 
à 900 000 
euros pour l’exercice en cours et les exercices suivants, et ce jusqu’à 
nouvelle décision de l’Assemblée générale. 
De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire 
│ 
Seizième résolution 
Autorisation donnée au Conseil d’administration de 
réduire le capital social par annulation d’actions 
précédemment 
rachetées dans le cadre du programme de rachat d’actions 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
le 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes, autorise le Conseil d’administration, conformément aux dispositions de 
l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, à : 
○ 
réduire le capital social par 
voie d’annulation, en une ou plusieurs 
fois, de tout ou partie des 
actions acquises par la Société 
dans 
le cadre d’un programme de rachat de ses propres actions, et ce dans 
la limite de 5 % du capital par périodes de 24 mois ; 
○ 
imputer la différence entre la valeur de rachat des actions annulées et leur valeur 
nominale sur les primes et réserves disponibles. 
L’Assemblée générale 
donne, plus 
généralement, à 
cet effet 
tous pouvoirs 
au Conseil 
d’administration pour 
fixer les 
conditions et 
modalités 
de 
cette 
ou 
de 
ces 
réductions 
de 
capital, 
constater la 
réalisation 
de 
la 
ou 
des 
réductions 
du 
capital 
consécutives 
aux 
opérations d’annulations 
autorisées par 
la présente 
résolution, modifier, 
le cas 
échéant, les 
statuts de 
la Société 
en conséquence, 
effectuer toutes 
déclarations auprès 
de l’Autorité 
des marchés 
financiers ou 
tout autre 
organisme, remplir 
toutes formalités 
et plus 
généralement faire le nécessaire à la bonne fin de cette opération. 
Cette autorisation 
est donnée 
pour une 
période expirant 
à l’issue 
de l’Assemblée 
générale appelée 
à statuer 
sur les 
comptes de 
l’exercice clos le 31 décembre 2022. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
298
│ 
Dix-septième résolution 
Délégation de compétence au Conseil d’administration pour augmenter le capital social au profit des adhérents à un 
plan d’épargne d’entreprise, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 3332-1 et suivants 
du Code du travail et des articles L. 225
‑
138
‑
1 et L. 225-
129-6 premier et second alinéas du Code de commerce : 
1) 
délègue au Conseil d’administration sa compétence pour décider d’augmenter le capital social de la 
Société, en une ou plusieurs 
fois, sur ses seules décisions, d’un montant 
nominal maximum de 1 million d’euros, par l’émission 
d’actions nouvelles ou d’autres 
titres donnant accès au capital de la Société dans les conditions fixées par la loi, réservées aux 
adhérents à des plans d’épargne 
d’entreprise de la Société et/ou 
des sociétés qui lui sont liées au 
sens des articles L. 225-180 du Code 
de commerce et L. 3344
‑
1 
du Code du travail ; 
2) 
décide de supprimer le droit préférentiel 
de souscription des actionnaires aux 
actions nouvelles à émettre ou autres titres 
donnant 
accès 
au capital 
et aux 
titres 
auxquels donneront 
droit ces 
titres 
émis 
en application 
de la 
présente résolution 
en faveur 
des 
adhérents 
des 
plans 
définis 
au 
paragraphe 
précédent 
et 
de 
renoncer 
aux 
actions 
ou 
autres 
titres 
qui 
seraient 
attribués 
par 
application de la présente résolution ; 
3) 
décide que 
le montant 
nominal maximum 
susceptible d’être 
émis en 
vertu de 
la présente 
délégation s’imputera 
sur le 
plafond 
nominal 
global 
des 
augmentations 
de capital 
de 
12 millions 
d’euros 
fixé 
au 
titre 
de la 
quatorzième 
résolution 
de l’Assemblée 
générale du 26 mai 2021; 
4) 
décide que le prix de souscription des actions nouvelles 
sera au moins égal à 85 % de la moyenne des cours cotés de 
l’action de 
la Société sur le marché 
réglementé d’Euronext Paris lors des 
vingt séances de bourse précédant le 
jour de la décision fixant 
la 
date d’ouverture des souscriptions. Toutefois, l’Assemblée générale autorise 
expressément le Conseil d’administration, 
s’il le juge 
opportun, 
à 
réduire 
ou 
supprimer 
la 
décote 
susmentionnée, 
dans 
les 
limites 
légales 
et 
réglementaires, 
afin 
de 
tenir 
compte, 
inter alia
, des régimes juridiques, comptables, fiscaux et sociaux applicables localement ; 
5) 
décide que le Conseil 
d’administration pourra également substituer 
tout ou partie de 
la décote par l’attribution gratuite 
d’actions ou 
d’autres titres donnant accès 
au capital de 
la Société, existants ou 
à émettre, l’avantage total 
résultant de cette 
attribution et, le 
cas échéant, 
de la 
décote mentionnée ci-dessus, 
ne pouvant excéder 
l’avantage total 
dont auraient 
bénéficié les 
adhérents au 
plan d’épargne si cet écart avait été de 15 % ; 
6) 
décide que le Conseil d’administration pourra prévoir, en 
application de l’article L. 3332-21 du Code du travail, l’attribution, à titre 
gratuit, d’actions ou d’autres titres donnant accès 
au capital de la Société à 
émettre ou déjà émis au titre 
de l’abondement, sous 
réserve que 
la prise 
en compte 
de leur 
valeur pécuniaire, 
évaluée au 
prix de 
souscription, n’ait 
pas pour 
effet de 
dépasser les 
limites légales ou réglementaires ; 
7) 
décide 
que 
les 
caractéristiques 
des 
autres 
titres 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
la 
Société 
seront 
arrêtées 
par 
le 
Conseil 
d’administration dans les conditions fixées par la réglementation ; 
8) 
décide que 
le Conseil 
d’administration aura 
tous pouvoirs, 
avec faculté 
de délégation 
ou de 
subdélégation, conformément 
aux 
dispositions légales 
et réglementaires, 
dans les 
limites et 
sous les 
conditions précisées 
ci-dessus, pour 
déterminer toutes 
les 
conditions et modalités 
des opérations et 
notamment décider le 
montant à émettre, 
le prix d’émission, 
les modalités de 
chaque 
émission, 
décider 
et 
fixer 
les 
modalités 
d’attribution 
à 
titre 
gratuit 
d’actions 
ou 
d’autres 
titres 
donnant 
accès 
au 
capital, 
en 
application de 
l’autorisation conférée 
ci-avant, arrêter 
les dates 
d’ouverture et 
de clôture 
des souscriptions, 
fixer, 
dans la 
limite 
d’une durée 
maximale de 
trois ans, 
le délai 
accordé aux 
souscripteurs pour 
la libération 
de leurs 
titres, arrêter 
la date, 
même 
rétroactive, à 
compter de 
laquelle les 
actions nouvelles 
porteront jouissance, 
demander leur 
admission à 
la cotation 
en bourse 
partout où 
il en 
avisera, constater 
la réalisation 
de l’augmentation 
de capital 
à concurrence 
du montant 
des actions 
qui seront 
effectivement 
souscrites, 
prendre 
toutes 
mesures 
pour 
la 
réalisation 
des 
augmentations 
de 
capital, 
procéder 
aux 
formalités 
consécutives à 
celles-ci 
et apporter 
aux statuts 
les 
modifications corrélatives 
à ces 
augmentations de 
capital, et 
sur 
sa seule 
décision 
et 
s’il 
le 
juge 
opportun, 
imputer 
les 
frais 
des 
augmentations 
de 
capital 
sur 
le 
montant 
des 
primes 
afférentes 
à 
ces 
augmentations et prélever sur 
ce montant les sommes 
nécessaires pour porter la 
réserve légale au dixième 
du nouveau capital 
après chaque augmentation ; 
9) 
décide 
que 
la 
présente 
délégation 
prive 
d’effet 
toute 
délégation 
antérieure 
relative 
à 
l’augmentation 
du 
capital 
réservée 
aux 
adhérents à 
des plans d’épargne 
d’entreprise et 
en particulier celle 
consentie par l’Assemblée 
générale des actionnaires 
du 26 mai 
2021 dans sa vingt-et-unième résolution. 
La 
présente 
délégation 
ainsi 
conférée 
au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de 
vingt-six 
mois 
à 
compter 
de 
la 
présente Assemblée. 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
299
│ 
Dix-huitième résolution
Délégation de compétence au 
Conseil d’administration pour augmenter le 
capital social au profit d'une 
catégorie de 
bénéficiaires, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires 
L’Assemblée 
générale, 
connaissance 
prise 
du 
rapport 
du 
Conseil 
d’administration 
et 
du 
rapport 
spécial 
des 
Commissaires 
aux 
comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 225-129-2 et L. 225
‑
138 du Code de commerce : 
1) 
délègue au Conseil d’administration 
sa compétence pour décider 
d’augmenter le capital social 
de la Société, en 
une ou plusieurs 
fois, sur ses 
seules décisions, d’un 
montant nominal maximum 
de 1 million d’euros, 
par l’émission d’actions 
nouvelles ou d’autres 
titres 
donnant accès au capital de la Société, réservée à la catégorie de 
bénéficiaires définie ci-après ; 
2) 
décide que le montant nominal maximum 
susceptible d’être émis en vertu de la 
présente délégation s’imputera (a) sur le plafond 
nominal global 
des augmentations 
de capital 
de 12 
millions d'euros 
fixé au 
titre de 
la quatorzième 
résolution de 
l’Assemblée 
générale du 26 mai 2021et (b) sur le plafond nominal fixé dans la dix-septième 
résolution de la présente Assemblée ; 
3) 
décide de supprimer 
le droit préférentiel 
de souscription des 
actionnaires aux 
actions nouvelles à 
émettre ou autres 
titres donnant 
accès au capital et aux titres 
auxquels donneront droit ces titres émis en application 
de la présente résolution, et de réserver 
le 
droit de les souscrire à 
la catégorie de bénéficiaires 
répondant aux caractéristiques suivantes : (i) toute société 
détenue par un 
établissement de crédit ou tout établissement de crédit intervenant 
à la demande de la Société pour la mise en 
place d’une offre 
structurée aux 
salariés et mandataires 
sociaux de 
sociétés liées à 
la Société 
dans les conditions 
des articles L. 225-180 
et L. 233-
16 du Code de commerce et ayant leur siège social hors de France ; (ii) et/ou des salariés 
et mandataires sociaux des sociétés 
liées à la Société dans les conditions des articles L. 225-180 et L. 233-16 du Code de commerce et ayant leur siège social 
hors 
de 
France ; 
(iii) et/ou 
des 
OPCVM 
ou 
autres 
entités 
d'actionnariat 
salarié 
investis 
en 
titres 
de 
la 
Société, 
ayant 
ou 
non 
la 
personnalité morale, dont les 
porteurs de parts ou 
les actionnaires seront constitués 
des personnes mentionnées ci-dessus au 
(ii) ; 
4) 
décide que le prix 
de souscription des actions 
nouvelles sera au moins 
égal à 85 % de 
la moyenne des cours 
cotés de l’action 
de la Société sur le marché réglementé d’Euronext 
Paris lors des vingt séances de bourse précédant 
le jour de la décision fixant 
la date d’ouverture 
des souscriptions réalisées 
sur la base 
de la dix-septième 
résolution de la 
présente Assemblée. Toutefois, 
l’Assemblée générale autorise expressément le Conseil d’administration, 
s’il le juge opportun, à 
réduire ou supprimer la décote 
susmentionnée, dans les limites 
légales et réglementaires, afin 
de tenir compte, 
inter alia
, des régimes juridiques, 
comptables, 
fiscaux et sociaux applicables localement ; 
5) 
décide 
que 
les 
caractéristiques 
des 
autres 
titres 
donnant 
accès 
au 
capital 
de 
la 
Société 
seront 
arrêtées 
par 
le 
Conseil 
d’administration dans les conditions fixées par la réglementation ; 
6) 
décide que le 
Conseil d’administration aura 
tous pouvoirs, avec 
faculté de délégation 
ou de subdélégation, 
conformément aux 
dispositions légales 
et réglementaires, 
dans les 
limites et 
sous les 
conditions précisées 
ci-dessus, pour 
décider de 
l'émission 
d'actions de 
la Société, 
en déterminer 
toutes les 
conditions et 
modalités et 
notamment décider 
le montant 
à émettre, 
le prix 
d’émission, 
les 
modalités 
de 
chaque 
émission, 
arrêter 
la 
liste 
des 
bénéficiaires 
de 
la 
suppression 
du 
droit 
préférentiel 
de 
souscription au sein 
de la catégorie 
définie ci-dessus ainsi 
que le nombre 
d'actions à souscrire 
par chacun d'eux, 
arrêter les dates 
d’ouverture 
et 
de 
clôture 
des 
souscriptions, 
arrêter 
la 
date, 
même 
rétroactive, 
à 
compter 
de 
laquelle 
les 
actions 
nouvelles 
porteront 
jouissance, 
demander 
leur 
admission 
à 
la 
cotation 
en 
bourse 
partout 
où 
il 
en 
avisera, 
constater 
la 
réalisation 
de 
l’augmentation de 
capital à 
concurrence du 
montant des 
actions qui 
seront effectivement 
souscrites, prendre 
toutes mesures 
pour la 
réalisation des 
augmentations de 
capital, procéder 
aux formalités 
consécutives à 
celles-ci 
et apporter 
aux statuts 
les 
modifications corrélatives à ces augmentations de 
capital, et sur sa 
seule décision et s’il 
le juge opportun, imputer les 
frais des 
augmentations de 
capital sur 
le montant 
des primes 
afférentes à 
ces augmentations 
et prélever 
sur ce 
montant les 
sommes 
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après 
chaque augmentation. 
7) 
décide que 
la présente 
délégation prive 
d’effet 
la délégation 
de même 
nature consentie 
par l’Assemblée 
générale mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2021 dans sa vingt-deuxième résolution. 
La présente 
délégation ainsi 
conférée au 
Conseil d’administration 
est valable 
pour une 
durée de dix-huit 
mois à compter 
de la 
présente 
Assemblée. 
│ 
Dix-neuvième résolution 
Délégation 
de 
compétence 
donnée 
au 
Conseil 
d’administration 
pour 
décider 
d’une 
ou 
plusieurs 
fusions 
par 
absorption 
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration : 
1) 
délègue au 
Conseil d’administration, 
en application 
des dispositions 
de l’article L. 236-9, II 
du Code 
de commerce, 
sa compétence 
pour 
décider, 
en 
une 
ou 
plusieurs 
fois, 
sur 
ses 
seules 
décisions, 
d’une 
ou 
plusieurs 
fusions 
par 
absorption 
dans 
le 
cadre 
d’opérations dans lesquelles la Société est la société absorbante ; 
2) 
prend acte en tant que de besoin, que, conformément à l’article 
L. 236-9, II 4
e
 
alinéa, un ou plusieurs actionnaires de la Société 
réunissant au 
moins 5 % 
du capital 
social peuvent 
demander en 
justice, dans 
le délai 
fixé par 
la réglementation 
applicable, la 
désignation d’un mandataire 
aux fins de 
convoquer l’Assemblée générale 
de la Société 
pour qu’elle se 
prononce sur l’approbation 
de la fusion ou du projet de fusion ; 

DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
300
3) 
décide que le 
Conseil d’administration ne 
pourra, sauf autorisation 
préalable par l’Assemblée 
générale, faire usage 
de la présente 
autorisation à compter 
du dépôt par 
un tiers d’un 
projet d’offre publique 
visant les titres 
de la Société 
et ce, jusqu’à 
la fin de 
la 
période d’offre. 
4) 
décide que 
la présente 
délégation prive 
d’effet 
la délégation 
de même 
nature consentie 
par l’Assemblée 
générale mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2020 dans sa dix-septième résolution. 
La 
présente 
délégation 
ainsi 
conférée 
au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de 
vingt-six 
mois 
à 
compter 
de 
la 
présente Assemblée. 
│ 
Vingtième résolution 
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue 
d’augmenter le capital par émission d’actions, 
en cas d’usage, par le Conseil d’administration, de la délégation de compétence donnée au 
Conseil d’administration 
pour décider d’une ou plusieurs fusions par absorption 
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration : 
1) 
délègue au 
Conseil d’administration, en 
application des 
dispositions des articles L. 236-9, 
II et L. 225-129 
à L. 225-129-5 
du Code 
de commerce, sa 
compétence pour 
décider d’augmenter 
le capital social 
par émission d’actions 
en cas d’une 
ou plusieurs fusions 
par absorption décidées par 
le Conseil d’administration en application 
de la dix-neuvième résolution de 
la présente Assemblée 
nécessitant une augmentation de capital ; 
2) 
décide que 
le Conseil 
d’administration pourra 
déléguer au 
Directeur Général 
ou en 
accord avec 
ce dernier, 
à un 
ou plusieurs 
Directeurs 
Généraux 
Délégués, 
dans 
les 
conditions 
permises 
par 
la 
loi, 
tous 
les 
pouvoirs 
nécessaires 
pour 
décider 
de 
l’augmentation de capital ; 
3) 
décide que le montant nominal maximum 
des augmentations de capital social susceptibles d’être 
réalisées immédiatement et/ou 
à terme en vertu 
de la présente délégation ne 
pourra excéder 10 millions d’euros, 
étant précisé que ce plafond 
est fixé compte 
non tenu du montant nominal des actions à émettre pour préserver les droits des porteurs de valeurs 
mobilières ou autres droits 
donnant accès au capital de la Société, conformément aux dispositions légales et réglementaires 
applicables et, le cas échéant, 
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ; 
4) 
décide que le montant 
nominal susceptible d’être émis en 
vertu de la présente 
résolution s’imputera sur le plafond 
nominal global 
maximum des augmentations de capital de 
12 millions d’euros fixé au titre de la quatorzième 
résolution de l’Assemblée générale 
du 26 mai 2021 ou 
de toute 
autre résolution ayant 
le même objet 
qui lui succéderait 
durant la durée 
de validité de 
la présente 
délégation ; 
5) 
décide qu’est expressément exclue toute 
émission d’actions de préférence et de valeurs 
mobilières donnant accès à des actions 
de préférence ; 
6) 
décide que le 
Conseil d’administration ne 
pourra, sauf autorisation 
préalable par l’Assemblée 
générale, faire usage 
de la présente 
autorisation à compter 
du dépôt par 
un tiers d’un 
projet d’offre publique 
visant les titres 
de la Société 
et ce, jusqu’à 
la fin de 
la 
période d’offre. 
7) 
décide que 
la présente 
délégation prive 
d’effet 
la délégation 
de même 
nature consentie 
par l’Assemblée 
générale mixte 
des 
actionnaires du 26 mai 2020 dans sa dix-huitième résolution. 
La 
présente 
délégation 
ainsi 
conférée 
au 
Conseil 
d’administration est 
valable pour 
une 
durée 
de 
vingt-six 
mois 
à 
compter 
de 
la 
présente Assemblée. 
De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 
et 
extraordinaire 
│ 
Vingt et unième résolution 
Pouvoirs pour les formalités 
L’Assemblée générale donne 
tous pouvoirs 
au porteur 
d’un original, 
d’une copie 
ou d’un 
extrait du 
présent procès-verbal 
des présentes 
délibérations en vue de l’accomplissement de toutes formalités légales de 
publicité. 
 

 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
301
TABLES 
DE CONCORDANCE 
Table de concordance avec le rapport financier annuel 
La table 
de concordance 
ci-dessous permet 
d’identifier dans 
le présent 
Document d’enregistrement 
universel les 
informations qui 
constituent 
le 
rapport financier 
annuel visé 
à 
l’article L. 451-1-2 du 
Code 
monétaire 
et 
financier 
et 
à 
l’article 222-3 
du Règlement 
général de l’AMF. 
Rapport financier annuel 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
Pages 
1. 
Comptes annuels de Dassault Systèmes SE 
4.2.1 
177 
2. 
Comptes consolidés du Groupe 
4.1 
132 
3. 
Rapport de gestion 
Voir la table de concordance 
avec le rapport de gestion ci-dessous 
4. 
Déclaration de la personne responsable du rapport 
financier annuel 
- 
8 
5. 
Rapport des contrôleurs légaux des comptes annuels 
4.2.3 
199 
6. 
Rapport des contrôleurs légaux des comptes consolidés 
4.1.2 
170 

 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
302
Table de concordance avec le rapport de gestion 
La table 
de concordance 
ci-dessous permet 
d’identifier dans 
le présent 
Document d’enregistrement 
universel les 
informations qui 
constituent le rapport 
de gestion annuel 
devant être établi 
par le Conseil 
d’administration de Dassault Systèmes SE 
telles que définies 
par les articles L. 225-100 et suivants du Code de commerce. 
Rapport de gestion 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
Pages 
1. 
Analyse de l’évolution des affaires 
3.1 
117 
2. 
Analyse des résultats 
3.1 
117 
3. 
Analyse de la situation financière 
3.1 
117 
4. 
Description des principaux risques et incertitudes 
1.9 
42 
5. 
Indications sur l’utilisation d’instruments financiers 
4.1.1 – Notes 2, 20 
 
137,160 
6. 
Exposition aux risques de prix, de crédit, de 
liquidité et de trésorerie 
1.9.2 
47 
7. 
Informations visées à l’article L. 225-211 du Code de commerce : renseignements 
concernant les rachats d’actions 
6.2.4 
275 
8. 
Situation au cours de l’exercice 2021 
3.1, 4.1.1, 4.2.1 
117,132,177 
9. 
Évolution prévisible de la situation 
3.1, 3.2 
117,130 
10. 
Événements importants survenus depuis la fin de l’exercice 
2021 
4.1.1–Note 28, 4.2.1 – 
Note 23, 3.2 
169,198,130 
11. 
Activités en matière de recherche et développement 
1.5 
33 
12. 
Succursales existantes 
6.1.1.6 
270 
13. 
Activités et résultats de Dassault Systèmes SE, société 
mère 
1.4, 1.6.1, 4.2 
20,36,175 
14. 
Activités des filiales de Dassault Systèmes SE au 
cours de l’exercice 2021 
1.4, 1.6.2 
20,36 
15. 
Indicateurs clés de performance de nature financière 
et non financière 
1.7, 1.8, 2
37,38,50 
16. 
Tableau des résultats des cinq derniers exercices de Dassault Systèmes SE 
4.2.2 
199 
17. 
Participation des salariés au capital social au 
dernier jour de l’exercice 
6.3.1 
276 
18. 
Déclaration de performance extra-financière 
1.8, 2 
38,50 
19. 
Prise de participation ou de contrôle significative dans 
des sociétés du Groupe ayant leur 
siège social en France 
4.2.1 – Notes 1, 24 
179,198 
20. 
État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants 
sur les titres de la Société 
5.3 
264 
21. 
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs 
et des clients 
4.2.1 – Notes 13, 19 
189,195 
22. 
Rapport sur le gouvernement d’entreprise 
5.1 
208 

 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
303
23. 
Montant des dividendes distribués au cours des 
trois derniers exercices 
7.1.1 
285 
24. 
Répartition et évolution de l’actionnariat (notamment 
les actions d’autocontrôle) 
6.3.1 
276 
25. 
Risques financiers liés aux effets du changement 
climatique et mesures prises pour les 
réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone 
2 
50 
26. 
Principales caractéristiques des procédures de contrôle 
interne et de gestion des risques 
5.2 
260 
27. 
Plan de vigilance 
2.6 
83

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
304
Table de concordance avec les rubriques de l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) 2019/980 
La 
table 
de 
concordance 
ci-dessous 
permet 
d’identifier 
dans 
le 
présent 
Document 
d’enregistrement 
universel 
les 
informations 
mentionnées par les différentes rubriques de l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) n° 2019/980 
de la Commission européenne du 
14 mars 2019. 
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
Pages 
1. 
PERSONNES 
RESPONSABLES, 
INFORMATIONS 
PROVENANT 
DE 
TIERS, 
RAPPORT D’EXPERTS 
ET APPROBATION DE L’AUTORITE COMPETENTE
1.1 Nom et fonction des personnes responsables
8
1.2 
Attestation des personnes responsables
8
1.3 
Personnes intervenant en qualité d’expert
Sans objet 
1.4 
Attestation concernant les informations provenant 
d’un tiers
Sans objet 
1.5 
Déclaration concernant l’approbation du Document d’enregistrement universel par l’autorité 
compétente 
6
2. 
COMMISSAIRES AUX COMPTES 
5.4
268
3. 
FACTEURS DE RISQUE 
1.9
42
4. 
INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR 
4.1 
Raison sociale et nom commercial 
6.1.1
269
4.2 
Lieu d’enregistrement, numéro d’enregistrement 
et identifiant d’entité juridique (LEI) 
6.1.1.2
269
4.3 
Date de constitution et durée de vie 
6.1.1.3
269
4.4 
Siège social et forme juridique, législation 
régissant ses activités, pays dans 
lequel elle est 
constituée, adresse et numéro de téléphone de son siège statutaire 
et site Web 
6.1.1
269
5. 
APERÇU DES ACTIVITES 
5.1 
Principales activités
1.4.1
20
5.2 
Principaux marchés
1.4.2
23
5.3 
Événements importants dans le développement 
des activités 
Aucun
5.4 
Stratégie et objectifs 
1.4.1
20
5.5 
Degré 
de 
dépendance 
de 
l’émetteur 
à 
l’égard 
de 
brevets, 
licences, 
contrats 
industriels, 
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés 
de fabrication 
1.9
42
5.6 
Éléments sur 
lesquels est 
fondée toute 
déclaration 
de l’émetteur 
concernant 
sa position 
concurrentielle
1.4.1, 1.5
20, 33
5.7 
Investissements
1.5.4
34
6. 
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 
6.1 
Description du Groupe et de la place occupée par l’Entreprise
1.6.1
36
6.2 
Liste des filiales importantes
1.6.2
36
7. 
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET 
DU RESULTAT 
3.1
117

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
305
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
Pages 
8. 
TRESORERIE ET CAPITAUX 
3.1.4
127
9. 
CONTEXTE REGLEMENTAIRE 
1.9.1.3
43
10. 
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 
1.9.1.1
42
11. 
PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE 
3.2
130
12. 
ORGANES 
D’ADMINISTRATION, 
DE 
DIRECTION ET 
DE 
SURVEILLANCE 
ET 
DIRECTION GENERALE 
12.1 
Informations concernant les membres 
des organes d’administration et de direction
5.1.1, 5.1.2
209, 230
12.2 
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et 
de la direction générale
5.5
268
13. 
REMUNERATION ET AVANTAGES 
13.1 
Montant de la rémunération versée et avantages 
en nature
5.1.4
237
13.2 
Montant 
des 
sommes 
provisionnées 
ou 
constatées 
aux 
fins 
de 
versement 
de 
pension, 
retraite ou autres avantages
5.1.4 – Tableau 
11
246
14. 
FONCTIONNEMENT DES ORGANES 
D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 
5.1
208
14.1 
Date d’expiration des mandats actuels
5.1.1.1
209
14.2 
Contrats de service avec l’émetteur
5.5
268
14.3 
Informations sur les comités
5.1.1.3
227
14.4 
Déclaration de conformité au régime de gouvernement 
d’entreprise
5.1, 5.1.6
208, 255
14.5 
Incidences significatives potentielles 
sur le gouvernement d’entreprise 
5.1
208
15. 
SALARIES 
15.1 
Nombre de salariés
2.3
53
15.2 
Participation et stock options
5.1.1, 5.1.5
209, 247
15.3 
Accord prévoyant une participation des salariés 
dans le capital
Aucun
16. 
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 
6.3
276
16.1 
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
6.3.1
276
16.2 
Existence de droits de vote différents
6.1.2.3
272
16.3 
Contrôle de l’émetteur
6.3.2
278
16.4 
Accord, connu de 
l’émetteur, dont la mise 
en œuvre pourrait 
entraîner, à une date 
ultérieure, 
un changement de contrôle
6.3.3
279
17. 
TRANSACTIONS AVEC 
DES PARTIES LIEES 
4.1.1 – Note 26, 
4.2.4, 7.1.5
168, 205, 287
18. 
INFORMATIONS 
FINANCIERES 
CONCERNANT 
LE 
PATRIMOINE, 
LA 
SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS DE L’EMETTEUR 
18.1 
Informations financières historiques
4.1, 4.2
132, 175
18.2 
Informations financières intermédiaires 
et autres
3.3
131

 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
306
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen 
Document d’enregistrement 
universel 
Paragraphes 
Pages 
18.3 
Vérification des informations financières 
historiques annuelles
4.1.2, 4.2.3, 4.2.4
170, 199, 205
18.4 
Informations financières 
pro forma
Sans objet 
18.5 
Politique de distribution des dividendes
7.1
285 
18.6 
Procédures judiciaires et d’arbitrage
4.3
207
18.7 
Changements significatifs de la situation financière 
ou commerciale de l’émetteur
3.1
117
19. 
INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES 
19.1 
Capital social
6.2, 6.3
273, 276
19.2 
Actes constitutifs et statuts
6.1.2
270
20. 
CONTRATS IMPORTANTS 
1.4.3
31
21. 
DOCUMENTS DISPONIBLES 
6.1.1.7
270
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
307
Table de concordance SASB 
La Fondation 
Sustainability Accounting Standards Board
 
(SASB) a été créée 
en 2011. Organisation 
indépendante à but non lucratif 
de définition des normes, 
elle a pour mission d’établir 
et de tenir à 
jour des normes sectorielles qui 
aident les 
entreprises 
à 
publier 
à 
destination 
des 
investisseurs 
des 
informations 
relatives 
au 
développement 
durable 
financièrement pertinentes et utiles à la prise de décision. 
La structure de 
gouvernance de 
la Fondation SASB 
est similaire à 
celle d’autres organismes 
internationalement 
reconnus 
qui 
définissent 
des 
normes 
relatives 
à 
l’information 
des 
investisseurs, 
notamment 
le 
Financial 
Accounting 
Standards 
Board
 
(FASB) 
et 
l’
International 
Accounting 
Standards 
Board
 
(IASB). 
Cette 
structure 
comprend 
un 
Conseil 
d’administration 
(le 
Foundation Board 
of 
Directors
) 
et 
un 
conseil 
chargé 
de 
fixer 
les 
normes (le 
Standards Board
 
ou « SASB »). Le 
Standards Board
 
développe, publie et 
tient à 
jour les 
normes 
SASB. 
Le 
Foundation 
Board
 
supervise 
la 
stratégie, 
les 
finances 
et 
les 
opérations 
de 
l’ensemble 
de 
l’organisation 
et 
nomme 
les 
membres du 
Standards Board
. 
La 
table 
de 
concordance 
ci-dessous 
présente 
les 
informations 
figurant 
dans 
le 
présent 
rapport 
et 
relatives 
aux 
questions 
de 
développement durable incluses dans la carte de 
matérialité définie par le 
Sustainability Accounting Standards Board
 
(SASB) pour le 
secteur des logiciels et des services informatiques. 
Dimensions SASB
Paragraphes 
Pages 
Capital humain 
 
 
Engagement 
des 
collaborateurs, 
diversité 
et 
inclusion 
2.3.4 Favoriser et reconnaître l’engagement des 
collaborateurs 
2.3.5 Promouvoir la diversité et l’inclusion 
 
57 
 
58 
Capital social 
 
Confidentialité client 
2.4.2 Protéger la propriété intellectuelle et les données 
personnelles 
 
64 
Sécurité des données 
2.4.2 Protéger la propriété intellectuelle et les données 
personnelles 
 
64 
Environnement 
Gestion de l’énergie 
2.5.2 Conduire l’action : Stratégie climatique 
 
69 
Leadership & Gouvernance 
 
Comportement concurrentiel 
2.6 
Éthique des affaires et Plan de vigilance 
 
83 
Gestion du risque systémique 
1.9 
Facteurs de risques 
2.5.3 Favoriser la résilience : Gestion du risque climatique 
5.2 
Procédures de contrôle interne de gestion des risques 
 
42 
 
76 
260 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DASSAULT SYSTÈMES 
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
 
308
Communication sur le progrès (COP) du 
Global Compact
 
des Nations Unies 
Le 
Global Compact
 
des Nations Unies est un pacte non 
contraignant conclu à l’initiative des Nations Unies 
et visant à encourager les 
entreprises du monde 
entier à adopter 
des politiques durables 
et socialement responsables, 
et à rendre 
compte 
de leur application. 
La pérennité d’une entreprise 
commence par son système 
de valeur et par 
une approche des affaires 
fondée 
sur des 
principes. En 
d’autres termes, 
l’entreprise doit 
fonctionner de 
manière à, 
au minimum, 
satisfaire des 
responsabilités fondamentales dans le domaine des droits de l’Homme, du droit du travail, de l’environnement 
et de la 
lutte anti-corruption. Les 
entreprises responsables appliquent les 
mêmes valeurs et 
principes partout 
où elles sont présentes, et savent que les bonnes pratiques dans un domaine ne compensent pas le préjudice 
dans 
un 
autre. 
En 
intégrant 
les 
dix 
principes 
du 
Global 
Compact
 
des 
Nations 
Unies 
à 
leurs 
stratégies, 
leurs 
politiques 
et 
leurs 
procédures, 
et 
en 
établissant 
une 
culture 
de 
l’intégrité, 
les 
entreprises 
ne 
se 
contentent 
pas 
d’assumer 
leurs 
responsabilités 
fondamentales envers les personnes et la planète, 
elles préparent également le terrain de leur réussite à long terme. 
Principes 
du 
Global 
Compact 
Niveau 
Active
Description 
Paragraphe 
Page 
Droits de l’Homme 
 
 
 
Principe 1 
Les 
entreprises 
sont 
invitées 
à 
promouvoir 
et 
à 
respecter 
la 
protection du droit international relatif aux 
droits de l’Homme ; et 
2.6.4 
88 
Principe 2 
à veiller à ne pas se 
rendre complices de violations des droits de 
l’Homme. 
2.6.4 
88 
Droit du travail 
 
Principe 3 
Les entreprises sont invitées 
à respecter la liberté 
d’association et 
à reconnaître le droit de négociation collective ; 
2.3.4 ; 2.6.1 
57 ; 83 
Principe 4 
à contribuer à l’élimination de 
toutes les formes de travail forcé 
ou 
obligatoire ; 
2.6.1 
83 
Principe 5 
à contribuer à l’abolition effective du travail des enfants 
; et 
2.6.1 
83 
Principe 6 
à 
contribuer 
à 
l’élimination 
de 
toute 
discrimination 
en 
matière 
d’emploi et de profession. 
2.3.5 ; 2.6.1 
58 ; 83 
Environnement 
 
Principe 7 
Les entreprises sont invitées 
à appliquer l’approche de 
précaution 
face aux enjeux liés à 
l’environnement ; 
2.5.1 ; 2.5.3 ; 
2.7.2 
68 ; 76 ; 98 
Principe 8 
à 
prendre des 
initiatives tendant 
à 
promouvoir une 
plus grande 
responsabilité en matière d’environnement ; et 
2.4.1 ; 2.5.2 ; 
2.6.4 
61 ; 69 ; 88 
Principe 9 
à 
encourager 
la 
mise 
au 
point 
et 
la 
diffusion 
de 
technologies 
respectueuses de l’environnement. 
2.4.3 ; 2.5.2 
66 ; 69 
Lutte Anti-Corruption 
 
Principe 10 
Les 
entreprises 
sont 
invitées 
à 
agir 
contre 
la 
corruption 
sous 
toutes ses 
formes, y compris 
l’extorsion de fonds 
et les 
pots-de-
vin. 
2.6.1 ; 2.6.2 
83 ; 85 